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El conjunto de proceso, escrituras organizativas, aplicaciones y tecnologas, a travs de las cuales

una empresa recoge, ordena, analiza, comparte y difunde, de manera consiente, sus
conocimientos entre el mayor nmero de empleados para aprovecharlo en beneficio de su
organizacin se determina como Gestin Tecnolgica. Esta es una forma de pensar y hacer, en
ella, lo importante cmo lo es el procedimiento y su funcin.
Esta surge y se desarrolla en el seno de las empresas y su objetivo fundamental es el logro de una
mejor vinculacin entre investigacin, industria, y sociedad, que debe entenderse como una
relacin de mercado. Esto implica comprender que este se rige fundamentalmente por leyes de
oferta y demanda. La gestin tecnolgica busca integrar el proceso de cambio tecnolgico con los
aspectos estratgicos y operativos del control y la toma de decisiones de la empresa. As, se
concibe la tecnologa como un arma competitiva y como tal, debe constituir un punto esencial del
planteamiento estratgico a largo plazo.
La gestin tecnolgica es el instrumento que vincula el sector productivo y de la investigacin-
desarrollo en el proceso de innovacin tecnolgica. Requiere de una preparacin conceptual y
ejecutiva y se realiza para apoyar los procesos de innovacin tecnolgica que permiten identificar
las necesidades y oportunidades tecnolgicas e implica una capacidad de manejo del cambio
tcnico. Por otra parte, garantiza las actividades de investigacin y la transferencia de sus
resultados a las entidades productivas.
Para lograrlo se debe aumentar la compresin de la gerencia general de las organizaciones, en la
actualidad, la mayora de empresas estn dedicadas a la produccin de bienes y servicios y no a la
produccin de conocimiento; sin embargo, con el advenimiento de la era del conocimiento, el
sistema de gestin tecnolgica se est convirtiendo en un sistema de apoyo estratgico para gran
parte de las organizaciones. A pesar de esto, no se ha tenido en cuenta la misma como parte de
los sistemas de apoyo que conforman el sistema logstico corporativo.
Aunque la Gestin Tecnolgica es un factor importante de competitividad por todo lo que ella
representa para la empresa, a nivel de la empresa en particular no basta para alcanzar la
competitividad plena, pues esta ltima es sistmica.
En el mercado internacional compiten no slo empresas. Se confrontan tambin sistemas
productivos, esquemas institucionales y organizaciones sociales, en los que la empresa constituye
un elemento importante, pero integrado en una red de vinculaciones con el sistema educativo, la
infraestructura tecnolgica, las relaciones gerenciales laborales, el aparato institucional pblico y
privado, el sistema financiero, entre otros