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FORMACIN DE LDERES

POR

GILBERT AUBERT JIMENEZ

GRUPO DESARROLLO HUMANO

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I- FORMACION DE LIDERES
GILBERT AUBERT

La labor de los Lderes es guiar y crear personas de xito

ACTITUD DE LOS LIDERES:

ACTITUD: Es de suma importancia que los lderes tengan actitudes positivas ante cualquier
circunstancia. Para poder motivar a las personas que los rodean. No podemos dar y mucho
menos exigir de los dems lo que no somos capaces de dar.

HABITOS: Deben ser sanos y positivos

EMOCIONES: Controladas y centradas

AUTO ESTIMA: Alta y saludable

CREENCIAS: Creer en un ser supremo

15% CONOCIMIENTO

XITO ACTITUD
85% MOTIVACION
RELACIONES HUMANAS

El XITO es un CAMINO, NO un DESTINO, por lo tanto no se termina nunca de hacer el
recorrido.
LIDERES CREAR PERSONAS CREAR ORGANIZACIONES

No existen los PROBLEMAS. En la vida nos encontramos con diferentes SITUACIONES
No existen las CRISIS. La vida nos presenta OPORTUNIDADES

A B C

Al igual que en un barco que lleva varios compartimentos llenos de diferentes mercaderas,
como por ejemplo A- frijoles B- arroz C- harina. Y tiene tabiques que no dejen que los
productos se mezclen entre s, nosotros no debemos dejar que las diferentes situaciones que
acontecen en nuestra vida se mezclen. Por ejemplo no debemos llevar el trabajo a la casa ni
la casa al trabajo, etc.
Tratemos siempre de mantener el control, y no de que las situaciones nos controlen a
nosotros. Con esto mantendremos el equilibrio de nuestra mente.

Nuestra vida nos pertenece, y somos los nicos responsables de cmo se desenvuelve.
Uno Escoge si quiere ser FRACASADO MEDIOCRE / CONFORMISTA EXITOSO
Las metas que nos fijemos, las vamos a alcanzar en la medida en que luchemos por hacerlo.
Los recursos que tenemos para llegar AL XITO son:

CUERPO
MENTE
ESPIRITU EXITO
TIEMPO

CUERPO: Mantenerlo en optimas condiciones, cuidando la salud,, la dieta, el ejercicio, la
apariencia y presentacin personal.

MENTE: Sana y despejada. Piensa siempre positivamente

ESPIRITU: En armona con el Ser Supremo

TIEMPO: Aprovecharlo al mximo tanto en horas de trabajo como en horas de
esparcimiento, que deben existir dentro de todo horario para llevar una vida sana.
Recordemos que el da de hoy jams lo hemos vivido ni lo vamos a volver a vivir. Hay que
aprovecharlo.

Estamos como estamos por lo que leemos, lo que omos y con quien nos asociamos.
Hay que tener un enfoque de lo que se quiere en la vida.
Las personas que no tienen metas, nunca llegan a ninguna parte porque no saben para donde
van.

Hay que luchar siempre por obtener la meta deseada, todo logro implica un sacrificio; y
luego de alcanzarla seguir luchando por mantenerla y por otros ideales para no estancarse.

Meta

Recordemos que el xito es un CAMINO, NO un DESTINO, por lo tanto no se termina
nunca de hacer el recorrido.
Est comprobado que para crear un hbito se necesita repetir algo durante 21 das. Es por
eso que a continuacin vamos a dar 10 consejos para cambiar positivamente nuestro estilo
de vida.

10 CONSEJOS PARA CAMBIAR POSITIVAMENTE NUESTRO ESTILO DE VIDA.

1- Levantarse con ganas. Pensar Qu rico levantarse!
2- Dar gracias a Dios por el nuevo Da con todo lo que contiene
3- Tener una Expectativa positiva. Pensar que este nuevo da va a ser excelente.
4- No deje que los agentes externos como el clima, el humor de los dems, el carro que no
arranca, definan su calidad de vida. Mantengamos siempre el buen humor y el
optimismo.
5- Cuidar el cuerpo. Chinearnos un poco. Cuidar nuestro aspecto personal y nuestra dieta.
Respiremos profundo y sintamos como nuestro cuerpo se llena de vida.
6- No dejarse afectar por cosas fuera de nuestro control. Si la presa no avanza, no
insistamos en ver el reloj. Si el disco duro de la computadora se borr, comencemos a
trabajar para volverlo a llenar sin ponernos de mal humor.
7- Cuidar la manera como saludamos. Si decimos que estamos ms o menos, as
pasaremos el da. Si decimos que estamos excelentes, puros dieses, con toda la pata,
tendremos un da excelente.
8- Cuidar la manera como nos expresamos de los dems y de nosotros mismos. Si no
tenemos nada bueno que decir, es mejor no decir nada. NO juzgue, NO critique, NO
condene.
9- Visin de futuro. Debemos tener metas claras para poder alcanzarlas. Si no sabemos
para donde vamos, no vamos a llegar a ninguna parte.
10- Compromiso conmigo mismo. Yo soy el nico responsable de mi vida.

TAREA: (Debe hacerse como un anlisis personal, solo usted revisar las respuestas)
1- Quin soy yo?
2- Quin quiero ser?


II COMO TENER XITO:
GILBERT AUBERT

LOS 7 PASOS PARA TRIUNFAR EN LA VIDA:

1- HACIA DONDE VAMOS? Y POR QU
Si no sabemos para donde vamos, nunca vamos a llegar a ninguna parte.
Tambin debemos analizar qu quiero SER, qu tengo que HACER, qu quiero TENER

2- POR QU?
Una vez que hayamos decidido hacia donde vamos, debemos preguntarnos la razn por la
cual queremos llegar ah, porque sabiendo el motivo que nos impulsa a llegar a esa meta,
ser ms fcil no desistir en nuestro empeo. Sabremos si vale la pena y cul es la razn que
nos impulsa.

3- CUNDO ESPERO LOGRAR LA META?
Si no le pongo fecha a la meta que me he trazado, nunca dejar de ser un hermoso sueo.
Tiene que haber un compromiso con nosotros mismos.

4- QU NECESITO APRENDER?
Necesito hacer un inventario personal para saber con qu cuento y qu me hace falta.
Para esto puedo tomar en cuenta:

v Nivel Escolar
v Nivel de Educacin Secundaria
v Nivel Universitario
v Seminarios que he realizado
v Cursos que he llevado
v Cursos que he impartido
v Todo lo que cuente en nuestra preparacin personal

Debemos MAXIMISAR nuestras HABILIDADES
TRIUNFOS

Y MINIMIZAR nuestros DEFECTOS

Esto no quiere decir que debamos evadir nuestras responsabilidades, sino que debemos
despertar al GIGANTE que llevamos dentro para sentirnos grandes y capaces de lograr
nuestros objetivos.

5- QUIN ME VA A AYUDAR?

En primer lugar UNO MISMO, porque solo YO puedo si quiero lograr la meta
En segundo lugar UN MENTOR, alguien de quien logremos tomar un ejemplo de lucha.
Para esto es recomendable leer biografas de gente que ha luchado y triunfado en su empeo.
En tercer lugar UN PROTOTIPO, alguien a quien imitar. En nuestra vida siempre nos han
enseado a no copiar, pero debemos copiar lo que nos gusta de las personas que admiramos
para ser como ellos algn da.
Hoy en da el Benchmarking es toda una ciencia que se est poniendo en prctica para lograr
el xito a nivel de empresas. Por qu entonces no aplicarlo tambin a nuestras vidas?
En cuarto lugar TENER UN PADRINO, para que nos presente a las personas que nos van a
ayudar a llegar a la meta.

6- HACER UN PLAN DE ACCION:
Debo preguntarme Cmo voy a llegar a mi meta?
Elaborar un plan de accin para lograr lo que quiero, para esto debo analizar la pirmide de
la productividad personal:

ACTIVIDADES
DIARIAS
OBJETIVOS
A corto plazo
METAS A LARGO PLAZO
Sueos con fecha
SUEOS DE VIDA
CREENCIAS + VALORES (Programacin Social)

Comenzando desde la base de la pirmide, en cuanto a las CREENCIAS Y VALORES,
aveces las creencias que nos han inculcado desde nios nos impulsan a triunfar o no.
Si nos han dicho que somos tontos, que no podemos, que pobrecitos, que el que naci para
maceta del corredor no pasa. Que estamos as porque Dios quiere. Que debemos
conformarnos con lo que tenemos y ser agradecidos, etc. Con todo esto nos estn limitando
para triunfar.

En realidad debemos escuchar la voz interna que nos dice ADELANTE CAMPEN, T
PUEDES! Para emprender la lucha sin fin que es la vida.

SUEOS DE VIDA: Todos tenemos derecho a soar.
Si tenemos pequeos sueos, alcanzaremos pequeos sueos
Si tenemos GRANDES sueos, SOAREMOS EN GRANDE.

METAS A LARGO PLAZO: Necesitamos ponerles fecha porque si no es as, nunca dejarn
de ser bellos sueos, y para alcanzarlas debemos trazarnos un plan de accin.
Si nos metemos en muchos proyectos probablemente no podamos tener xito en ninguno
porque el que mucho abarca poco aprieta. Para obtener algo hay que dirigir todo nuestro
empeo hacia esa meta y as ser ms fcil de alcanzar que si dividimos nuestras fuerzas
entre un montn de cosas distintas.

Enfoquemos siempre lo que deseamos para tener un objetivo claro de alcanzar.

7- CUNDO ES EL MOMENTO INDICADO PARA EMPEZAR?
El momento indicado ser cuando tengamos todos los pasos anteriores bajo control y cuanto
antes mejor. Apenas se tenga el objetivo y el plan de accin es el momento para comenzar.
La regla nmero uno es NO TITUBEAR HASTA ALCANZAR EL OBJETIVO.

LOS 7 PASOS PARA TRIUNFAR EN LA VIDA:

1. Hacia donde vamos
2. Por qu?
3. Cundo espero lograr la meta?
4. Qu necesito aprender?
5. Quin me va a ayudar?
6. Hacer un plan de accin
7. Cundo es el momento indicado para empezar?

SU PROPIA META

Estos son algunos de los consejos para no desistir a la hora de perseguir un sueo

v No caer en la desesperacin, esto solo complicar lograr lo que se anhela.
v Tener metas reales.
v No hacer comparaciones, cada persona es diferente y alcanza las metas a su tiempo.
v Establecer plazos para cumplir los objetivos.
v Revisar el proceso, de esta manera se sabr que se hace bien y qu no.
v No dejarse llevar por los obstculos.
v Pedir apoyo cuando se crea que no se puede seguir adelante y que la meta es imposible.
v Establecer lmites, la persona que desiste de sus sueos suele actuar precipitadamente.

TAREA: (Debe hacerse como un anlisis personal, solo usted revisar las respuestas)
1. Cul es el propsito de tu vida?
2. Ultimadamente Quin eres?
3. Qu es lo que ms valoras en la vida?
4. Cul es el ncleo de creencias que determina como piensas, sientes y actas cada da?
5. Cules son tus planes estratgicos a largo plazo para vivir de acuerdo a tu identidad,
propsitos, valores y creencias?
6. Escribe tus cuatro metas principales para un ao
7. Cules son las metas diarias que debes cumplir, para alcanzar tus metas de un ao, y
tambin para vivir el plan de tu vida.

III QUE ES UN LIDER:
GILBERT AUBERT

Los verdaderos lderes surgen de todas las formas y tamaos y en todos los mbitos de la
vida, pero todos ellos tienen unas pocas cosas en comn:

v NUNCA SON TAN GRANDES COMO PARA NO PODER INCLINARSE PARA
AYUDAR A OTROS.
v NUNCA SON TAN SABIOS COMO PARA NO RECORDAR QUIEN LES ENSE.
v NUNCA ESTN TAN BIEN DOTADOS COMO PARA NO COMPARTIR SUS
HABILIDADES CON OTROS.
v NUNCA SON TAN AUDACES COMO PARA NO JUGAR DE ACUERDO CON LAS
REGLAS Y VIVIR DE ACUERDO A LA LEY.
v Y NUNCA SON TAN GRANDES GANADORES COMO PARA OLVIDAR LO QUE
SE SIENTE PERDER.

CARACTERISTICAS DEL LIDER
El lder construye lderes.

VALOR INQUEBRANTABLE Se caracteriza por su Valor.
AUTOCONTROL No pierde el control
JUSTO Acta con justicia siempre.
DECIDIDO No se detiene ante obstculos en su camino porque para
l son un reto.
PLANIFICADOR No improvisa porque sus decisiones ante la vida han
sido meditadas o lo sern antes de tomar una decisin
definitiva.
COMPROMETIDO Cumple lo que promete
PERSONALIDAD AGRADABLE Se da querer. Alimenta la empata.
COMPRENSIVO Analiza sin condenar
ASUME TODA LA RESPONSABILIDAD Principalmente ante el fracaso
COOPERADOR Coopera por naturaleza.
PROACTIVO Hace que las cosas sucedan. Va adelante.
PERSEVERANTE No se detiene, a pesar de
EDUCADO Es educado en todo y sabe comportarse.
BUENOS HABITOS Es amo de sus hbitos y no esclavo de ellos.
PERSISTENTE Perseverante siempre
TOMA DECISIONES TOMA decisiones, ACTUA.
CORRE RIESGOS Se arriesga.
SE ASOCIA CON TRIUNFADORES Convierte a su alrededor a la gente exitosa.
ENTUSIASTA Tiene energa.
TOLERANTE Tolerante de los errores suyos y ajenos. De los errores
se aprende.
HONESTO Siempre acta dentro de la ley
MODERADO No se va de bruces.
SENSATO Inteligente, piensa lo que hace.
TRABAJA EN EQUIPO Sabe que en equipo rendimos ms.
TODAS LAS CARACTERISTICAS SE APRENDEN
NO SE NACE / SE HACE
Buena Conducta
Visin del futuro
Saber Relacionarse
Tener Valores
Tenacidad
Transmitir Credibilidad
Poder de Convencimiento

Deportivo
CARISMA Artstico
Cientfico
Social
Dominio entre lo racional y lo emocional

Anatoma
CUERPO Morfologa
Fisiologa

Intuicin
ESPIRITU Conciencia
Comunin (Con la creacin) EN EQUILIBRIO

Mente
ALMA Emociones
Voluntad (Libre Albedro)

LA ACTITUD ante la vida debe ser positiva y con espritu de lucha.
LAS HABILIDADES se hacen, se desarrollan con perseverancia.

Cuando nacemos, podemos ser comparados con CASAS NUEVAS, las cuales se van
deteriorando con todo el Vogaje Emocional que vamos cargando a lo largo de nuestras
vidas como por ejemplo las Fobias, miedos, angustias, complejos, depresiones, envidia,
odio, resentimiento y todos los sentimientos negativos que absorbemos durante nuestro
crecimiento; para terminar convertidos en TUGURIOS, que al casarnos con otro TUGURIO,
terminamos trayendo al mundo tuguritos, por emociones, actitudes y creencias equivocadas,
las cuales tenemos que erradicar de nuestras vidas para lograr una metamorfosis y edificar
nuevamente CASAS NUEVAS.
Para esto es necesario MAXIMISAR las fortalezas de las personas.


COMPRENSION EN LAS RELACIONES PERSONALES:

AFINIDAD

COMUNICACIN REALIDAD

Este tringulo debe mantenerse equiltero, y a medida que alguno de sus ngulos crece,
deben conjuntamente crecer los dems.

AFINIDAD Grado de agrado o desagrado o lo que llaman Qumica
REALIDAD Grado de acuerdo o desacuerdo
COMUNICACIN Intercambio de Ideas, Relaciones Humanas.

Para que haya una buena comunicacin deben existir ciertas condiciones como:

EMISOR OLFATO
RECEPTOR TACTO
CANAL Todo esto en conexin con VISTA
MENSAJE ODO
CODIGO GUSTO

Para que exista una buena comunicacin, hay que saber transmitir las ideas y saber hacerse
comprender por los dems.
COMUNICARSE ES MS COMPLEJO QUE EXPRESARSE, ya que no siempre
comprenden lo que queremos expresar.

Es importante que antes de transmitir una idea, la tengamos clara para poder comunicarla
con la mayor claridad posible.


DIFERENCIAS ENTRE LOS JEFES Y LOS LIDERES:

JEFES LDERES
La autoridad es un privilegio de mando
Quien manda aqu soy YO
La autoridad es un privilegio de servicio
Estoy para servir
Existe por la autoridad. Existe por la buena voluntad.
Inspira temor. Se le rodea.
De frente se le sonre, pero por detrs se le
critica y hasta se le odia
Inspira confianza, simpata e imprime
entusiasmo.
Busca culpables, castiga pues el que la hace
la paga. Considera que el mundo se arregla
sancionando y castigando.
Aprende y ensea de los errores, comprende
y corrige. Estimula la rehabilitacin.

Distribuye responsabilidades, ordena lo que
hay que hacer y desde su pedestal vigila que
todos cumplan con lo que les toca hacer,
todos trabajan para el jefe.
Da el ejemplo, va al frente, trabajando con y
como los dems: El lder es parte del equipo,
pero marca el paso del grupo.
Quienes trabajan con el jefe lo hacen porque
tienen que trabajar para vivir.
Quienes trabajan con el lder, ven en su
trabajo una forma de auto realizacin y
estimula los ideales de quienes trabajan con
l.
Sabe lo que se debe hacer y cmo se debe
hacer. Se guarda para s algunos secretos.
Promueve el trabajo en equipo mediante la
formulacin de planes de trabajo con
objetivos claros y concretos.
Llega a tiempo. Siempre hace las cosas bien. Siempre est adelantado, hace lo que tiene
que hacer, ve lo que otros no ven, ve ms all
que los dems, anda un paso adelante que
todos.


IV CREANDO COMPROMISO E IDENTIFICACIN:
GILBERT AUBERT

SINERGIA: Si en nuestra empresa sumamos el trabajo de dos personas, como resultado
tendremos el equivalente al trabajo de tres o ms empleados. 1+1=3 o ms.

He aqu la importancia del trabajo en equipo, realizado de una manera organizada sabiendo
cada miembro lo que se requiere de l y cul es el objetivo que tienen que alcanzar.

Mientras mejor preparados estn los miembros de este equipo, mayor ser el rendimiento.
Por eso es que en Estados Unidos se emplea TASK FORCE; estos equipos estn
integrados por los mejores en cada especialidad y con esto se garantizan un rendimiento
optimo, mayor profesionalismo y mejores resultados.

Por esto es importante que haya un lder en la empresa que sea el lazo de unin entre
colaboradores y la organizacin, para dirigir a sus miembros a objetivos iguales. Si el
empleado y la empresa van hacia el mismo objetivo, lograremos alcanzarlo de una manera
ms fcil.

LA PRIMERA CLAVE: COMPARTA LA INFORMACIN CON TODOS

v Es la primera llave para facultar las personas y organizaciones.
A mayor informacin y capacitacin, mayor rendimiento.
v Permite a los empleados entender la situacin actual en trminos claros.
Con esto evitamos correo de brujas y malos entendidos.
v Es la manera de crear confianza en toda la organizacin.
Dando la informacin de primera mano y en forma abierta, los empleados se sienten
parte de un equipo, de una empresa y estarn motivados a contribuir con cualquier
cambio y a alcanzar cualquier objetivo.
v Acaba con el modo de pensar JERRGICO TRADICIONAL.
En aos pasados, se utilizaba la Jerarqua de manera imparcial, que consista en que solo
yo mando, usted hace lo que yo le mando, usted solo hace tal cosa porque solo para eso
sirve.
Hoy en da se capacita a las personas para delegar funciones en ellas y se les motiva a
alcanzar objetivos confiando en su capacidad personal y de equipo.
v Ayuda a las personas a ser responsables.
Al confiar en X persona, se crea un compromiso con ella y se crea un sentimiento de
responsabilidad por el trabajo encomendado o por el objetivo a alcanzar.
v Las estimula para actuar como si fueran dueas de la empresa.
Al depositar en ellas la confianza y compartir toda la informacin, se crea un ambiente
en el cual es grato trabajar y del cual se siente parte por lo que est en la mejor
disposicin para dar lo mejor de s como s la empresa fuera de l.
Segn el principio de Pigmalen: Existe una profeca de autocumplimiento, que consiste
en que uno obtiene de las personas lo que cree que le van a dar. El secreto est en
visualizarlo y darlo por hecho.

LA SEGUNDA CLAVE: Cree autonoma por medio de fronteras

v La gente necesita saber dnde su aporte es decisivo.
De Esta manera se sentirn tiles y motivados a dar su mayor rendimiento.
v Areas de Fronteras que crean autonoma.
1. PROPOSITO En qu est usted?
Si sabemos en qu estamos y qu se espera de nosotros, tendremos el propsito que nos
ayudar a alcanzar la meta.
2. VALORES Cules son sus guas operativas?
Los valores son estrellas que iluminan nuestro camino. Los Valores y Creencias son los
que forman nuestra Cultura.
Por qu?
Cmo Objetivo

Si nuestros valores Morales, Eticos y Profesionales coinciden con los de la Compaa a la
que pertenecemos, habremos dado un gran paso porque la forma en la que alcanzaremos
nuestro objetivo ir paralelamente con la empresa hacia nuestro objetivo.

En una empresa deben existir valores como por ejemplo: Trabajo en equipo, lealtad,
confiabilidad, honradez, integridad, etc.

3. IMAGEN Cul es su visin del futuro?
Recordemos que si tenemos visualizado un objetivo, sabremos cmo alcanzarlo, porque
el que sabe lo que quiere sabe para donde va.
De esta manera creamos Areas de Fronteras que crean Autonoma.
4. METAS Qu, cundo, dnde y cmo hace usted lo que hace?
Tener el planeamiento necesario para alcanzar esa meta.
5. PAPELES Quin hace cada cosa?
Definir los roles de trabajo de cada cual dentro del equipo y por supuesto el del equipo
en conjunto para tener una visin clara de lo que se quiere lograr.
6. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y SISTEMAS Cmo apoya usted lo que
quiere hacer?
Debemos aprovechar los avances de la tecnologa para obtener los mejores resultados y
capacitar nuestro personal para un rendimiento excelente.
Reforzando la autoestima de cada miembro tendremos un equipo mejor.


Todo lo que nos rodea afecta positiva o negativamente nuestra manera de ser, por eso es
importante para nosotros buscar lo que ms nos favorece como por ejemplo buenos
libros, buena msica y buenas amistades.

Carcter Lo que leo
H Entorno Lo que oigo Privado
a Con quin me asocio
Auto Estima c
Auto Eficacia e
Concepto de s mismo m
o Actitud
s Comportamiento

Nacemos

ECOLOGA MENTAL:
Liderazgo
Comunicacin
Objetivos
Actitud Positiva
Emociones
Hbitos

TERCERA CLAVE: REEMPLAZAR LA JERARQUA POR EQUIPOS
AUTODIRIGIDOS

Los equipos haciendo gran parte de lo que haca antes la gerencia
Delegando en ellos las funciones que por el mismo crecimiento de la empresa ya no
puede realizar una sola persona por lo que hay que crear departamentos especializados
que tengan a su cargo cada rea de trabajo, reemplazando la jerarqua con equipos
autodirigidos.

Equipos facultados pueden hacer ms que los individuos facultados.
Los empleados no empiezan sabiendo como trabajar en equipo. Hay que orientarlos.
La insatisfaccin es un paso natural del proceso.
Todos tienen que entrenarse en destrezas de equipo.
Compromiso y apoyo tienen que venir desde la cumbre.
Equipos con informacin y destrezas pueden reemplazar la vieja jerarqua.

APRENDIENDO DE LOS ERRORES: En vez de juzgar y condenar a los que
cometemos errores, hay que aprender de esos errores para que no vuelvan a suceder y
sea prueba superada.

La gente debe saber cules son sus lmites y qu se espera de ellos para aprender a actuar
con responsabilidad y autonoma. Estar facultado es precisamente, tener libertad para
actuar y ser responsable de resultados.

FACULTAR NO ES MAGIA:
Consiste en unos pocos pasos sencillos y MUCHA PERSEVERANCIA.

TAREA:
1- Ejercicio de Concentracin:
En un lugar apropiado, a solas, sin ruido ni interrupciones: Cierre los ojos y visualice
una rosa desde la base del tallo, subiendo lentamente hasta las hojas, cada espina y
continuando hasta el centro de la rosa.

2- VISUALICE sus sueos.
Recuerde el Principio de Pigmalen

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