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O documento resume um livro de Chester Barnand chamado "As Funções do Executivo", publicado há quase 60 anos. Apesar da linguagem datada, o livro teve grande influência no pensamento de gestão e traz mensagens semelhantes ao pensamento contemporâneo, enfatizando a importância da comunicação e dos objetivos compartilhados na organização. Barnand defendia que o propósito de uma organização é definido mais pelas ações tomadas do que por formulações verbais.
O documento resume um livro de Chester Barnand chamado "As Funções do Executivo", publicado há quase 60 anos. Apesar da linguagem datada, o livro teve grande influência no pensamento de gestão e traz mensagens semelhantes ao pensamento contemporâneo, enfatizando a importância da comunicação e dos objetivos compartilhados na organização. Barnand defendia que o propósito de uma organização é definido mais pelas ações tomadas do que por formulações verbais.
O documento resume um livro de Chester Barnand chamado "As Funções do Executivo", publicado há quase 60 anos. Apesar da linguagem datada, o livro teve grande influência no pensamento de gestão e traz mensagens semelhantes ao pensamento contemporâneo, enfatizando a importância da comunicação e dos objetivos compartilhados na organização. Barnand defendia que o propósito de uma organização é definido mais pelas ações tomadas do que por formulações verbais.
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Cases Conceitos Informaes As Funes do Executivo Chester Barnand Todas as novas geraes julgam que os problemas que tm de defrontar so nicos. Qualquer pessoa que releia o livro notvel de Chester Barnand, publicado h quase 60 anos, conclui rapidamente de que o contexto da gesto mudou mais depressa que as funes do executivo. Enquanto adoramos o culto do novo, s vezes bom lembrarmo-nos da sabedoria do antigo. As Funes do Executivo, de Chester Barnand, um livro acerca das leituras do autor sobre o tema da gesto. A linguagem datada e a abordagem demasiado floreada, mas compreensvel. duvidoso que algum outro livro desde, a obra principal de Taylor, tenha tido uma influncia mais profunda do pensamento dos lderes de empresa acerca da natureza do seu trabalho. Efetivamente, h muitas mensagens nesta obra parecidas com o pensamento contemporneo de gesto. Por exemplo, Barnand enfatiza a necessidade de comunicao, defendendo que toda a gente precisa saber quais so e onde se encontram os canais de comunicao, de modo a que qualquer pessoa se possa ligar aos objetivos da organizao. Tambm advoga a necessidade de que as linhas de comunicao sejam curtas e diretas. As funes essenciais so, primeiro, oferecer um sistema de comunicaes; segundo promover a consolidao dos esforos essenciais; e, terceiro, formular e definir o propsito. Para Barnard, o diretor geral no uma figura ditatorial motivada para a obteno de simples xitos de curto prazo. Parte da sua responsabilidade consiste em aumentar os valores e objetivos da organizao. Barnard defende que os valores e os objetivos tem de ser introduzidos em ao e no somente em discursos motivacionais, o propsito define-se mais aproximadamente pelo agregado das aes tomadas que por qualquer formulao em palavras. Peters e Waterman, disseram que As Funes do Executivo merece provavelmente ser visto como uma completa teoria da gesto. O vasto alcance da obra de Barnand foi tambm reconhecido por Kenneth Andrewa, de Harvard, na sua introduo a uma edio de aniversrio do livro (Andrews, 1968): O objetivo de Barnard ambicioso. Como o autor nos diz no prprio prefcio, o seu propsito , primeiro, apresentar uma teoria compreensiva do comportamento cooperativo em organizaes formais. A cooperao tem a sua origem na necessidade de um indivduo cumprir certas metas que no pode, por diversas razes, realizar sozinho. A marca distinta da responsabilidade do executivo que esta no requer apenas uma mera conformidade com um complexo cdigo de moral, mas tambm a criao de cdigo morais para os outros, escreve o autor. Barnard apresenta o que hoje se designaria por abordagem holstica, defendendo direta ou indiretamente interligados e interdependentes. Mesmo assim, apesar de todas as suas idias de sabor contemporneo, Barnard foi um homem do seu tempo advogando a dominao do indivduo por parte da empresa e encarando a lealdade para com a organizao como fundamental. Encontro com o Autor - Palestras - FORMEX Formao de Executivos MBA Universidade Independente Lisboa - PT Cursos e Seminrios Gerenciais - in company - Em Dia com a Gesto Cases Resumos Artigos CASO Consultores Associados