Estudio de Factibilidad Técnico Económico para El Establecimiento de Una Planta Productora de Bloques A Base de Policloruro de Vinilo (PVC) en El Municipio Carirubana, Estado Falcón.

I
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

FRANCISCO DE MIRANDA
COMPLEJO ACADMICO EL SABINO
REA DE TECNOLOGA
PROGRAMA DE INGENIERA INDUSTRIAL

Estudio de Factibilidad Tcnico Econmico para el
Establecimiento de una Planta Productora de Bloques a base de
Policloruro de Vinilo (PVC) en el Municipio Carirubana, Estado
Falcn.

Proyecto de Trabajo de Grado para optar al ttulo de
Ingeniero Industrial

Autores:
Br. Alvaro Eduarte. C.I. V-19.927.874
Br. Jess Hernandez. C.I. V-20.568.810

Tutor:
Ing. Juan Nuez

Punto Fijo, Mayo 2013

II

NUCLEO ACADEMICO EL SABINO
PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
Estudio de Factibilidad Tcnico Econmico para el
Establecimiento de una Planta Productora de Bloques a base de
Policloruro de Vinilo (PVC) en el Municipio Carirubana, Estado
Falcn.

Autor: Alvaro Eduarte Velasco
Jesus Hernndez Molina
Tutor: Ing. Juan Nez
Fecha: Mayo, 2013
RESUMEN
Este proyecto tuvo como objetivo general estudiar la factibilidad tcnica y econmica
para la construccin de una planta fabricadora de bloques a base de PVC. El diseo
de la investigacin es de campo y documental adems se considera de tipo factible.
Se aplicaron encuestas a las principales fabricadoras de bloques y a las constructoras
ms importantes del estado que compran dicho producto. Mediante el estudio de
mercado se pudo estimar para el ao 2013 una demanda de 12.660.000 unidades con
12% de crecimiento anual, como poltica de comercializacin se estableci un precio
competitivo tomando en cuenta el de los competidores y de la Asociacin para la
Defensa del Ambiente y la Naturaleza (ADAN) y la Cmara de Construccin regional,
por lo cual el precio estimado por unidad es de 5,5 Bs. El anlisis tcnico permiti
decidir ubicar la planta en la Puerta Maraven en la AV Mamporal, en donde se
realizar el producto en 7 etapas de las cuales se producirn 1.536.000 unidades
anuales lo que cubre la parte de la demanda insatisfecha en un 35%; la planta contar
con una plantilla de 26 personas. En el estudio econmico se trabaj con una tasa del
19% y plazo de hasta 10 aos de acuerdo con el Banco Bicentenario para los Bs
14.983.217,84 del financiamiento de la totalidad de la inversin inicial. Finalmente al
evaluar el proyecto con un horizonte de planeacin de 10 aos y con una TRAM que
se fij en 33% se determin un VPN de Bs. 5.225.030,00y una TIR de 35% con lo
que se puede afirmar absolutamente la factibilidad del proyecto. Por ltimo se hizo un
anlisis de sensibilidad con diferentes escenarios para observar con ms detalle cual
era el comportamiento de los ndices econmicos y as determinar el riesgo del
inversionista con el proyecto.
Palabras clave: Factibilidad, bloque, PVC.

III

INDICE

Pg
INDICE DE CUADROS VI
INDICE DE GRAFICOS IX
INDICE DE FIGURAS X
INTRODUCCIN 1
CAPITULO I 4
EL PROBLEMA 4
Planteamiento del Problema 5
Formulacin del Problema 9
Objetivos de la Investigacin 9
Objetivo general 9
Objetivos especficos 9
Justificacin de la Investigacin 10
Alcance o delimitacin 11
CAPTULO II 13
MARCO TERICO 13
Antecedentes de la investigacin 14
Bases Tericas 19
Definicin de Trminos Bsicos 43
Sistema de variables 50
IV

CAPITULO III 52
MARCO METODOLGICO 52
Tipo de investigacin 53
Diseo de la investigacin 54
Poblacin y Muestra 55
Tcnicas e Instrumentos de Recoleccin de Datos 60
Tcnicas de Procesamiento y Anlisis de Datos 63
Fases metodolgicas 64
CAPTULO IV 67
ESTUDIO DE MERCADO 67
Descripcin y Caractersticas del Producto 68
Anlisis de oferta 71
Proyeccin de la oferta 80
Anlisis de Demanda 82
Proyeccin de la demanda 92
Anlisis de precios 96
Canales de Distribucin 97
Estrategia de Publicidad 98
CAPTULO V 100
ESTUDIO TCNICO 100
Tamao de la planta 101
Localizacin geogrfica 103
Descripcin del proceso productivo 110
V

Maquinaria, equipos, materiales, herramientas, inmobiliarios 115
Distribucin en Planta 130
Estructura organizativa 135
CAPTULO VI 143
ESTUDIO ECONMICO FINANCIERO 143
Inversin Fija 144
Capital de trabajo 152
Ingreso por venta 164
Financiamiento 165
Rentabilidad del proyecto 168
Anlisis de sensibilidad 176
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS 181
ANEXOS 184

VI

INDICE DE CUADROS

Cuadro 1: Operacionalizacin de variables
Cuadro 2: Distribucin de la Poblacin por Grupos
Cuadro 3: Empresas que fabriquen Bloques (Oferta)
Cuadro 4: Empresas que requieran del Producto (Bloques). (Demanda).
Cuadro 5. Produccin anual de las empresas ofertantes
Cuadro 7. Proyeccin de la oferta
Cuadro 8. Consumo mensual de bloques de empresas demandantes
Cuadro 9. Consumo anual de bloques de empresas demandantes
Cuadro 10. Proyeccin de la demanda
Cuadro 11. Demanda insatisfecha
Cuadro 12. Comparacin de Precios
Cuadro 13: Criterio de seleccin
Cuadro 14. Determinacin de localizacin
Cuadro 15. Diseo de mezcla para bloques con adicin de PVC.
Cuadro 16. Maquinaria y accesorios
Cuadro 17. Mezcladora
Cuadro 18. Mquina para hacer bloques
Cuadro 19. Bandeja Transportadora
Cuadro 20 Correa de Alimentacin
VII

Cuadro 21 Correa de Alimentacin Inclinada
Cuadro 22. Vehculos de transporte
Cuadro 23. Mobiliaria y equipos de oficina
Cuadro 24. Insumos de oficina
Cuadro 25. Implementos de seguridad
Cuadro 26. Materiales de limpieza
Cuadro 27. Personal de la fbrica.
Cuadro 28. Compra y preparacin del terreno
Cuadro 29. Mano de Obra en construccin
Cuadro 30. Instalaciones elctricas
Cuadro 31. Costos equipos requeridos para el funcionamiento de la lnea de
Fabricacin de Bloques
Cuadro 32. Costos de vehculos de transporte
Cuadro 33. Costos de mobiliaria y equipos de oficina
Cuadro 34. Costos de Artefactos a utilizar en el rea de produccin
Cuadro 35. Inversin fija
Cuadro 36. Costo de la materia prima.
Cuadro 37. Salario del Personal operativo y administrativo
Cuadro 38 .Aportes patronales
Cuadro 39. Costos de insumos de oficina
Cuadro 40. Costos de Servicios pblicos
Cuadro 41. Costos de implementos de seguridad industrial
VIII

Cuadro 42. Costos de Insumos de maquinarias
Cuadro 43. Capital de trabajo
Cuadro 44. Inversin inicial Total.
Cuadro 45. Depreciacin de equipos con vida til de 10 aos.
Cuadro 47. Depreciacin total.
Cuadro 48. Reinversin
Cuadro 49. Ingresos por ventas del ao 0 al ao 5.
Cuadro 51. Financiamiento del ao 0 al ao 5.
Cuadro 53. Flujos netos de caja del ao 0 al ao 5 sin financiamiento.
Cuadro 55. Flujos netos de caja del ao 0 al ao 5 del financiamiento.
Cuadro 57. Resultado de ndices econmicos.
Cuadro 58. Costos fijos del ao 1 al ao 5
Cuadro 60. Costos variables del ao 1 al ao 5
Cuadro 62. Costos totales del ao 1 al ao 5
Cuadro 64. Resumen del anlisis de sensibilidad
IX

INDICE DE GRAFICOS

Grafico 1: Promedio de produccin de las empresas ofertantes
Grafico 2: Promedio de ventas de las empresas ofertante
Grafico 3: Variacin de ventas por temporada
Grafico 4: Aumento de ventas
Grafico 5: Descuento que ofrecen las empresas ofertantes
Grafico 6: Aumento de demanda de bloques
Grafico 7: Proporcin de variacin de demanda de bloques
Grafico 8: Posibilidad de demanda insatisfecha
Grafico 9: Inters en el producto de las empresas demandantes
Grafico 10: Caractersticas de inters del producto para las empresas
Grafico 11: Inters en variedad de diseos de las empresas demandantes.
Grafico 12: Lugar de compra del producto para las empresas demandantes
Grafico 13: Caractersticas de inters de las demandantes para determinar la compra
del producto
Grafico 14: Frecuencia de compra del producto de las empresas demandantes
Grafico 15: Precio aproximado del producto que pagan por bloque las empresas
demandantes
Grafico 16: Inters en el producto de las empresas demandantes por un precio
determinado
Grafico 18: Demanda insatisfecha
Grfico 19. Simbologa del Diagrama de Flujo de Operaciones
X

Grafico 20. Diagrama de operaciones
INDICE DE FIGURAS

Figura 1. Bloque comercial.
Figura 2. Bloque de (50-50) % PVC-arena.
Figura 3. Ubicacin del municipio Carirubana

1

INTRODUCCIN

Para todo ser humano es bien sabido que la contaminacin que est alcanzando el
planeta tierra est causando estragos a niveles muy elevados, por lo cual se produce la
necesidad de innovar y producir nuevas alternativas y soluciones que permitan poder
eliminar o por lo menos reducir los diversos efectos devastadores que hasta ahora se
han provocado. Hoy en da no solo es necesario crear un razonamiento
conservacionista por el ambiente en las personas de las comunidades sino que adems
se hace indispensable que los grandes inversionistas o empresas industriales busquen
la forma de cmo reducir la contaminacin pero sin dejar a un lado una de los
aspectos principales de toda organizacin que es obtener ganancias y ser as
econmicamente sustentable buscando reducir los costos de la produccin.
Actualmente hay en el mercado un Polmero denominado PVC que tiene mltiples
usos, y entre ellos est que se utilizan para la fabricacin de tuberas de desage,
canalones, suelos, aislamientos y marcos de ventanas. Adems es un material tan
verstil que es uno de los ms utilizados para la produccin de envases y embalajes.
Uno de sus usos ms significativos est en la fabricacin de botellas para aguas
minerales de mesa y refrescos sin gas, productos que hoy en da son muy utilizados
por las personas en general. Teniendo en cuenta que el PVC es un material que se usa
en un alto porcentaje en productos de consumo masivo hay una gran cantidad del
mismo que se puede reutilizar para procesos productivos y que no solo sea
desechado. Por lo tanto en el trabajo de investigacin que se presenta se plantea una
solucin productiva para la utilizacin del PVC como un rgido reciclado, y que el
mismo se pueda usar como sustituyente de materia prima en la fabricacin de
bloques, por lo que esto constituye un aporte para la construccin, ya que se busca la
fabricacin de igual o mayor cantidad de bloques al menor costo posible,
disminuyendo as el consumo de recursos naturales en la fabricacin de elementos

2

constructivos comparndolos con otras tecnologas tradicionales, con esto se desea
aprovechar de forma ptima los desechos de PVC y as evitar que estos se conviertan
en una amenaza para el medio ambiente, contribuyendo no solamente al sector de la
construccin sino que adems a la preservacin del planeta.
Para la realizacin del proyecto de investigacin se estableci etapas que
exponen el plan a seguir con el fin de desarrollar de la manera ms satisfactoria y
eficiente posible este tema de trabajo; estructurados en captulos conformados de la
siguiente manera:
Captulo I: El Problema; expone de forma general la necesidad que existe y
que se pretende solventar con la propuesta de trabajo, los objetivos de la
investigacin su justificacin y alcance.
Captulo II: Marco Terico; presenta los antecedentes que sustentan la
investigacin, las bases tericas que contienen informacin referente a un estudio de
factibilidad, las etapas los cuales tienen relacin directa con el tema de estudio, as
como tambin la operacionalizacin de las variables existentes.
Captulo III: Marco Metodolgico; abarca la metodologa necesaria que se
aplic para desarrollar este trabajo de grado, plasmando aspectos tales como: Tipo de
Investigacin y Diseo, Tcnicas e Instrumentos de Recoleccin y Anlisis de Datos,
y las Fases que estructuraron esta investigacin.
Captulo IV: Estudio de Mercado; expone de forma puntualizada primeramente
la presentacin del producto a comercializar incluyendo caractersticas internas y
externas, as como tambin el anlisis detallado de la oferta y la demanda, a travs de
aplicacin de una encuesta, anlisis de precio, canales de comercializacin, anlisis y
publicidad del producto.

3

Captulo V: Estudio Tcnico; presenta la determinacin de todos los aspectos
tcnicos del proyecto como lo son: Tamao de la planta, localizacin geogrfica,
distribucin en planta, maquinaria, equipos, materiales, herramientas y mobiliario, as
como la descripcin del proceso productivo, requerimientos de materia prima,
estructura y perfil de la empresa.

Captulo VI: Estudio Econmico Financiero; abarca las tcnicas y mtodos
econmicos y financieros necesarios para la determinacin de la rentabilidad del
proyecto; cabe agregar que se establecieron todos los costos que conlleva la
instalacin y puesta en marcha de la planta y a partir de estos se realizaron los
clculos de los flujos netos de efectivo del proyecto, adems del VPN, PRI y TIR.

Finalmente se presentan las conclusiones, recomendaciones y referencias
bibliogrficas del estudio.

4

CAPITULO I
EL PROBLEMA

5

CAPITULO I
EL PROBLEMA

Planteamiento del Problema

El hombre ha hecho uso de los recursos naturales del Planeta en una forma
indiscriminada, sin darse cuenta que a la larga eso provocar el perjuicio del hombre
mismo. ste proceso se ha dado debido a los continuos avances tecnolgicos que
buscan la transformacin de las materias primas en una amplia gama de productos
terminados, los cuales representan un mejoramiento de la calidad de vida de los seres
humanos, sin embargo, eso conlleva a que se vea afectado el medio ambiente, con
consecuencias catastrficas que perturbar directamente la vida de los seres vivos en
el Planeta.
Existe un Polmero llamado PVC que actualmente es muy utilizado en el sector
de la construccin. Segn un estudio realizado por expertos del Consejo Europeo de
Fabricantes de Vinilo en 2005 el PVC se usa principalmente para fabricar tuberas de
desage (37% de la produccin), canalones, suelos, aislamientos y marcos de
ventanas. Adems llegaron a demostrar que el PVC es el material ms utilizado para
envases y embalajes, suponiendo el 15-20 % de todos los plsticos usados en este
sector. Tambin es ste uno de los sectores en los que existen un mayor nmero de
alternativas fcilmente accesibles. Uno de sus usos ms significativos est en la
fabricacin de botellas para aguas minerales de mesa y refrescos sin gas. Debido a los
mltiples usos que tiene este material hoy en da, hay una gran cantidad del mismo
que no se aprovecha al mximo y peor an que es desechado en vertederos, en donde
el impacto ambiental y sobre la salud pblica que ocasionan los mismos, que se usan

6

como enormes bolsas de basura es cada vez ms grave, pues el volumen de los
residuos contina creciendo sin que se tomen medidas para reducir su generacin,
adems, suponen un derroche de recursos y de energa que podran aprovecharse y de
un espacio, que ya no podr ser recuperado, y de acuerdo a investigaciones realizadas
se ha revelado que el PVC es resistente a la descomposicin ante las condiciones del
vertedero, por lo cual la eliminacin del mismo no es nada fcil, y a pesar de que ste
como slido no causa tanto dao a la atmsfera si puede representar un agente
contaminante para el suelo difcil de deshacer. (Impacto Ambiental del PVC, 2009).
Vale destacar que cuando el PVC se deposita en un vertedero se est poniendo en
peligro de contaminacin el subsuelo y las aguas subterrneas. Tanto los
plastificantes como los metales pesados, por la accin de microorganismos o de
lquidos corrosivos, pueden ser liberados y contribuir al aumento de la peligrosidad
del lixiviado (el lquido que se filtra a travs del vertedero). Ni siquiera los mejores
impermeabilizantes para estos pueden prevenir el escape del lixiviado, que es solo
cuestin de tiempo. De esta manera, estamos trasladando el problema a las prximas
generaciones.
Adems de eliminar el PVC por medio de vertederos de productos slidos, se ha
intentado exterminar mediante la incineracin del mismo, sin embargo los objetos de
PVC agravan las consecuencias de los incendios, ya que quemarlo supone uno de los
peligros ms graves para el ser humano y el medio ambiente; al entrar en contacto
con el fuego, el PVC genera emisiones de metales pesados, compuestos
organoclorados (dioxinas y otros) y cloruro de hidrgeno (HCl), que en contacto con
humedad (por ejemplo, en los pulmones) forma cido clorhdrico. ste es un gas
corrosivo que ocasionar graves quemaduras y daos en el sistema respiratorio de las
personas, adems de considerables daos materiales.

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En los ltimos aos se han suscitado cambios muy importantes con respecto al
reciclaje a nivel mundial, la cantidad de desechos tanto industriales como municipales
ha aumentado considerablemente. Segn las cifras citadas por Delgado (2007):

en Estados Unidos se han casi triplicado, alcanzando 254 millones de
toneladas anuales; por otra parte, en el oeste europeo los residuos slidos se
incrementaron en un 23% entre 1995 y 2003 siendo este continente la regin
con mayor concientizacin acerca del impacto de la acumulacin de desechos y
con los mejores mecanismos y sistemas para hacerle frente a este problema; por
consiguiente el reciclaje se ha convertido adems de una actividad ambiental en
una actividad econmica.

De tal manera se pueden tomar medidas alternativas con el PVC (Policloruro de
vinilo) el cual es un material reciclable para la obtencin de productos de inters
tcnico y ambiental lo cual llega reducir la contaminacin del medio ambiente,
porque utiliza como materia prima principal un residuo que actualmente en gran
medida se acumula o entierra, adems constituye un aporte para la creacin de
productos alternativos.
La posibilidad de fabricar bloques utilizando como materia prima el PVC ya pudo
ser comprobada por Cirilo Yomaira y Hermn Lender (2012) a travs del proyecto
EVALUACIN DE BLOQUES Y BALDOSAS A PARTIR DE PVC
(POLICLORURO DE VINILO) RECICLADO, en la cual elaboraron 12 bloques y 12
baldosas de diferentes dosificaciones en las que se vari la cantidad de agregado fino
(arena) por PVC rgido reciclado por cada 3 muestras para la evaluacin de sus
propiedades, obteniendo resultados positivos. Por ello la importancia de la creacin
de una planta la cual ayude al reciclaje de PVC y que al mismo tiempo se pueda
utilizar para la fabricacin de bloques ayudando as a conseguir beneficios
econmicos del mismo.

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Segn la Universidad Nacional Experimental Simn Rodrguez en un curso de
Formulacin de Proyectos Sociocomunitarios, (2010):

Esta prctica ha sido implementada en Venezuela con diferentes materiales,
principalmente con el vidrio, el cartn, plstico, el papel y el aluminio. Estos
materiales son tratados por empresas productoras o empresas especializadas,
logrando recuperar gran parte del material y disminuyendo la utilizacin de
materia prima virgen, lo cual se traduce en menos costos para dichas empresas.
Desde hace pocos aos se ha empezado a practicar el reciclaje de plstico y en
algunas organizaciones sta prctica ha tenido xito. Aunque vale destacar que
hacia el Occidente del pas pocas, por no decir ninguna, son las empresas que
ayuden a recuperar materiales reciclables.

Tomando en cuenta la referencia en la ciudad de Punto Fijo, Estado Falcn
muestra un serio rezago con respecto al desarrollo de la cultura del reciclaje. Este
atraso se manifiesta de diferentes formas ya que, no existen empresas recuperadoras
de materiales reciclables en la zona, ni plantas que utilicen desechos aprovechables
para la fabricacin de nuevos productos. En esta regin la actividad de reciclaje en
forma industrial no existe, solo se efectan recolecciones menores de los distintos
tipos de residuos, que son comercializados una vez acumulada una cantidad
interesante para los compradores de estos.

Por ello se plantea utilizar el PVC rgido reciclado, para su uso como sustituyente
de materia prima en la fabricacin de bloques, constituyendo un aporte para la
construccin sostenible, disminuyendo el consumo de recursos naturales en la
fabricacin de elementos constructivos con respecto a otras tecnologas tradicionales,
con esto se desea aprovechar de forma ptima los desechos de PVC y as evitar que
estos se conviertan en una amenaza para el medio ambiente.

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Formulacin del Problema

Concretamente, con la realizacin esta investigacin se pretendi responder las
siguientes interrogantes:

Qu elementos del estudio de mercado permitirn estimar la oferta y la demanda
para determinar la cantidad ptima a producir de PVC (Policloruro de vinilo)?
Qu elementos conforman el estudio tcnico para la instalacin de la planta?
Cules son los elementos necesarios para determinar la rentabilidad econmica
de una planta fabricadora de bloques a base de PVC en el municipio Carirubana,
estado Falcn?

Objetivos de la Investigacin

Objetivo general
- Estudiar la factibilidad tcnica y econmica para la construccin de una planta
fabricadora de bloques a base de PVC.

Objetivos especficos
- Desarrollar un estudio de mercado, para la determinacin de la demanda, la
oferta, precios y los canales de comercializacin.

- Elaborar el estudio tcnico para el establecimiento de la localizacin y el
tamao de las instalaciones; adems de los materiales, equipos y herramientas
necesarios.

10

- Determinar los ndices econmicos para la comprobacin la factibilidad
econmica financiera del proyecto.
Justificacin de la Investigacin

Hoy en da en nuestro pas se depende mucho principalmente del petrleo y sus
derivados, y sera de provecho que surjan otras empresas que contribuyan al
desarrollo econmico de Venezuela y ms importante an la conservacin del medio
ambiente, a tal fin surge la necesidad de explorar nuevas oportunidades de negocio
en reas inexploradas del mercado, los cuales representan oportunidades de
desarrollo.

Se toma la iniciativa de crear una alternativa de elementos constructivos
ecolgicos, ya que en el mbito de la construccin trae diversos beneficios, tales
como obtener un producto ms ligero, reduciendo as el uso de la materia prima
generalmente usada en estos productos, tambin debido a su baja conductividad
trmica los materiales de construccin hechos con PVC (Policloruro de vinilo)
colaboran en la economa de energa en el hogar, proporcionando aislamiento contra
los efectos climatolgicos, el uso del PVC reciclado tambin trae como beneficio el
preservar combustibles fsiles y terrenos para futuras generaciones, ya que la mayora
de productos de PVC son voluminosos y ocupan terreno de forma innecesaria, es
importante destacar que los materiales de construccin con PVC disminuye los
riesgos de incendio y su propagacin, sus excelentes propiedades no inflamable se
deben a la presencia de cloro en su molcula. Adems el beneficio de sta planta
erradica en que la construccin en el municipio Carirubana est creciendo
continuamente y por lo tanto se abre la oportunidad de que las empresas encargadas
de dichas construcciones tengan materia prima para sus labores y poder satisfacer al
cliente.

11

El presente estudio plantea beneficios desde el punto de vista social, debido a que
una planta que se utilice para el reciclaje del PVC y utilizar el mismo para la
fabricacin de bloques ubicada en la ciudad de Punto Fijo generara fuentes de
trabajo, lo que contribuira con el desarrollo del rea, de igual forma posee mucha
relevancia ya que son pocas las empresas que se dedican al reciclaje y/o al
aprovechamiento de produccin de este material en el pas, por tales motivos se
justifica la presente investigacin, desde el punto de vista econmico al satisfacer las
necesidades del mercado, contribuir con el desarrollo y elevar la calidad de vida de la
poblacin; y desde el punto de vista ambiental al motivar a los habitantes de Punto
Fijo a disminuir la contaminacin y favorecer al medio ambiente.

Alcance o delimitacin
El propsito de esta investigacin se enfoca en estudiar la factibilidad tcnica y
econmica para la construccin de una planta fabricadora de bloques a base de PVC,
en donde se analizaron los parmetros bsicos necesarios para la produccin de
bloques en base a PVC. Tomando en cuenta todos los diversos pasos y anlisis que se
realizan en un estudio de factibilidad, como lo son el estudio de mercado, las
necesidades tcnicas y el anlisis econmico-financiero para determinar los
resultados que indicarn la viabilidad y rentabilidad del proyecto. Para lo cual se
ejecutaron entrevistas no estructuradas, cuestionarios y revisin de investigaciones
documentales que sirvieron de apoyo al proyecto en cuestin.
Si bien el PVC es un material muy utilizado, este estudio se basa en la utilizacin
del PVC reciclado, establecindose as como oportunidad de negocio a la venta de los
bloques en base al PVC.

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Este estudio se desarroll durante un periodo de 28 semanas, entre el mes de Octubre
2012 hasta Mayo del 2013, y fue realizado especficamente en la regin del estado
Falcn, en la ciudad de Punto Fijo.

13

CAPTULO II
MARCO TERICO

14

CAPTULO II

MARCO TERICO

En este captulo se presentan todos los conceptos tericos necesarios para
comprender el proyecto de investigacin. Esta estructura va de lo general a lo
particular; comenzando por la revisin de trabajos anteriores relacionados con el
estudio, denominados antecedentes, darn aportaciones y ubicarn la realidad textual
de la investigacin. Ms adelante se incluyen bases tericas que sustentan la
investigacin empezando por la definicin de proyecto, estudio de factibilidad y
detallando cada una de sus fases y tcnicas para cumplir con dichas con ellas.

As mismo se aborda una serie de modelos y herramientas que sern de utilidad
para centrar los objetivos especficos del proyecto, para culminar con una serie de
trminos bsicos que marcan el sustento tcnico de la investigacin.

Antecedentes de la investigacin

BELLO Y SALAS (2006), llevaron a cabo un trabajo en la Universidad Catlica
Andrs Bello titulado Estudio de Factibilidad tcnico econmico para la
creacin de una empresa de reciclaje de plstico tipo PET, en el cual el
objetivo primordial fue la determinacin de la viabilidad tanto tcnica como
econmica del establecimiento de una planta recicladora de Polietileno Tereftalato
en la ciudad de Caracas. Con este fin se realizaron diferentes etapas de estudios en
los cuales primeramente se estudi la oportunidad de negocio, definiendo tanto la
Unidad estratgica como los objetivos estratgicos de la empresa en cuestin;
luego se procedi al estudio de mercado donde se analiz demanda, oferta, el
mercado meta, canales de comercializacin y se realiz un anlisis DAFO del

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proyecto; posteriormente se efectu el estudio tcnico en donde se incluyeron la
seleccin del proceso de reciclaje, la estructura de negocio, diseo del producto,
determinacin de los aspectos legales, el tamao, los requerimientos de recurso
humano, equipos, espacios e instalaciones necesarias para llevar a cabo el negocio
y la propuesta de la distribucin en planta y almacn de productos procesados;
finalmente como etapa final se cometi el estudio econmico financiero que
contena: anlisis y proyeccin de los ndices macroeconmicos, determinacin de
la estructura de costos, ingresos proyectados e inversin inicial, proyeccin de los
estados financieros, determinacin del Valor Presente Neto (VPN), Tasa Interna de
Retorno (TIR) y periodo de recuperacin de la inversin, as como tambin un
anlisis de sensibilidad. Se concluye que el proyecto es factible, aunque no libre de
riesgos, teniendo que la inversin inicial es un tanto elevada pero que se generan
rendimientos por encima de lo exigido a los inversionistas con un periodo de
recuperacin de tres aos y ocho meses lo cual es bastante aceptable para el monto
de la inversin requerida.

Este proyecto de investigacin present un aporte importante, ya que ste
provey informacin relacionada con la identificacin de las variables a estudiar
que permiten verificar y entender la aplicacin de las mismas; dichas variables
son el estudio de mercado y el tcnico econmico, lo cual toma en cuenta,
localizacin, ingeniera del proyecto y la viabilidad econmica.

DIAZ Y GUIAN (2012) llevaron a cabo una investigacin en la Universidad
Nacional Experimental Francisco de Miranda titulado Estudio de
Factibilidad Tcnico-Econmico para la Implantacin de una Empresa
Constructora utilizando la tecnologa de Formaletas el objetivo principal
de este trabajo fue evaluar tcnica y econmicamente la construccin de una
Empresa Constructora utilizando la tecnologa de Formaletas en el estado
Falcn. El tipo de investigacin bajo la cual se rigi el presente trabajo de

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grado fue descriptiva, bajo un diseo de investigacin documental. Para el
desarrollo de esta investigacin se llevaron a cabo varios estudios los cuales
permitieron cubrir los objetivos planteados. El primero de ellos fue el Estudio
del Mercado, en el cual se determin la oferta y la demanda de construccin
de viviendas, pudindose determinar una demanda potencial de 3273
viviendas para el ao 2011. El segundo estudio desarrollado fue el Estudio
Tcnico, en el cual se describe la localizacin optima del proyecto, su
distribucin en planta, se seleccion los equipos y maquinarias necesarias,
establecindose la capacidad instalada para producir 1512
de formaletas
anual. En el tercer estudio se determin la viabilidad econmica y financiera,
dando como resultado una inversin total de Bsf. 166.842.406,92
obtenindose un VPN de Bsf. 271.998.535,01 certificando la rentabilidad del
proyecto y la TIR de 55% garantizando la rentabilidad del proyecto dado que
la TRAM es menor que la TIR.

Este proyecto permiti obtener algunos aspectos relacionados a la
construccin o puesta en marcha del proyecto, por lo tanto se pudo hacer la
realizacin de dicha investigacin especificando la ayuda considerable para la
determinacin de algunas variables como la demanda que existe y los diversos
costos relacionados con los materiales para la edificacin de la planta.

VERA (2012), desarroll un trabajo de investigacin en la Escuela Politcnica
del Ejrcito ubicada en la ciudad de Sangolqu, Ecuador titulado Estudio de
Factibilidad para la implementacin de un proyecto de reciclaje de
plstico en el Distrito Metropolitano de Quito en donde el objetivo
principal fue el establecimiento de la viabilidad del proyecto desde el punto de
vista tcnico y econmico. Con este propsito llevaron a cabo primeramente
el estudio de mercado para determinar la existencia de una demanda

17

insatisfecha atractiva, luego previo al arranque del estudio econmico
financiero se efectu el estudio tcnico junto con visitas a empresas de la
industria del plstico incluyendo las que reciclan dicho material en el Distrito
Metropolitano de Quito, Ecuador las cuales permitieron la recoleccin de
informacin en cuanto al proceso, requerimientos de personal y materiales
para determinado volumen de produccin, para posteriormente iniciar los
clculos de inversin inicial, proyeccin de egresos y estimar el precio del
producto. Una vez establecida la inversin necesaria, los egresos e ingresos
totales para el proyecto, se realizaron los flujos de efectivo tanto para el
proyecto como para el inversionista, utilizando como indicadores financieros
el Valor Presente Neto (VPN), la Tasa Interna de Retorno (TIR), el Perodo de
Recuperacin y la relacin Beneficio/Costo, adems de un estudio de
Sensibilidad Unidimensional con el fin de establecer el punto de quiebre o
variabilidad mxima de las variables escogidas por su criticidad para el
proyecto. Finalmente se concluye que el proyecto es viable econmica,
tcnica, y financieramente.

Esta investigacin aport informacin sobre bases tericas que se utilizaron
en el estudio, as como tambin ideas en cuanto a las diferentes tcnicas e
instrumentos de recoleccin de datos que fueron de gran utilidad en el
desarrollo de las fases.

Cirilo, Y. Herman, L. Nez, J. EVALUACIN DE BLOQUES Y
BALDOSAS A PARTIR DE PVC (POLICLORURO DE VINILO)
RECICLADO Trabajo Especial de Grado para optar por el Ttulo de
Ingeniero Qumico. Universidad Nacional Experimental Francisco de
Miranda. Punto Fijo. Octubre de 2012. El objetivo principal del proyecto fue
la evaluacin de bloques y baldosas a partir de policloruro de vinilo (PVC)
rgido reciclado, para ello se caracteriz la materia prima. El deterioro

18

ambiental que provocan los desechos plsticos podra atenuarse mediante la
reutilizacin de estos, como materia prima. El reciclado de desechos plsticos
como insumos de produccin de nuevas tecnologas, constituye hoy una lnea
de investigacin especfica, que incorpora los desperdicios plsticos dentro de
mezclas con cemento para formar un nuevo producto con caractersticas aptas
para la conformacin de componentes constructivos. Posteriormente se
elaboraron 12 bloques y 12 baldosas, variando la dosificacin por cada tres (3)
muestras, sustituyendo el agregado fino (arena) por PVC, proveniente de los
vertederos de basura. Se caracterizaron los bloques segn lo establecido en la
Norma COVENIN 42-82, referente a las condiciones mnimas que debe
poseer los bloques huecos de concreto; y para el caso de las baldosas se
realiz las pruebas descritas segn la Norma NTC-1085. Al obtener los
resultados se comprob que los bloques elaborados con (50%) PVC con
respecto a la arena, cumplieron con los principales parmetros que establece
la Norma teniendo una resistencia a la compresin ptima y poca absorcin de
agua, para bloques tipo B. Por su parte los valores obtenidos para las baldosas
fueron ms productivos, ya que cada dosificacin cumple con los requisitos
mnimos descritos en su Norma respectiva, teniendo baja absorcin de agua,
elevada resistencia al choque y alta resistencia al desgaste, para este caso se
procedi a seleccionar la baldosa de (75-25)% PVC-arena. Luego se realiz
un estudio comparativo con los bloques y baldosas seleccionados con los
empleados comercialmente.

Este proyecto result clave ya que los resultados obtenidos concluyen que el
PVC rgido si se puede utilizar como agregado, en sustitucin parcial del
agregado fino en la fabricacin de bloques y baldosas, por lo tanto se
demuestr lo til del PVC como parte de la fabricacin de bloques y que a su
vez sean de excelente calidad permitiendo as haber podido realizar la

19

evaluacin tcnica y econmica de lo planteado en el proyecto de
investigacin presente.

Bases Tericas

Proyecto

Un proyecto no es ni ms ni menos que la bsqueda de una solucin inteligente al
planteamiento de un problema que tiende a resolver, entre tantas, una necesidad
humana. (Sapag, 1996, p.1) mientras que segn Palacios Es un trabajo que realiza
una organizacin con el objetivo de dirigirse hacia una situacin deseada. Se define
como un conjunto de actividades orientadas a un fin comn, que tienen un comienzo
y una terminacin. (Palacios, 2003, p.27)

Estudio de Factibilidad

El estudio de factibilidad contempla identificar un problema a ser resuelto o una
oportunidad de negocio, enmarcada en la visin del proyecto, luego se estudian las
fuerzas del mercado a ver el potencial de ingresos, se estudian las variables tcnicas
para la operacin, se analiza la estructura organizativa requerida para operar el
proceso y se calculan los resultados financieros del negocio. (Palacios, 2003, p.151)

Proyecto de Inversin

Se puede describir como un plan que, si se le asigna determinado monto de capital y
se le proporcionan insumos de varios tipos, podr producir un bien o servicio, til al

20

ser humano o la sociedad en general ( Valero, 2005, p. 16.)

Estudio de Factibilidad Tcnico-Econmico

Segn Erossa (2003, p. 24), dicho estudio es la estructura metodolgica del
proyecto que se integra fundamentalmente del anlisis de tres grandes reas:

Estudio de mercado.
Estudio tcnico.
Estudio financiero o econmico.

Factibilidad Operacional
Se refiere a todos aquellos recursos donde interviene algn tipo de
actividad (Procesos), depende de los recursos humanos que participen
durante la operacin del proyecto. Durante esta etapa se identifican todas
aquellas actividades que son necesarias para lograr el objetivo y se evala y
determina todo lo necesario para llevarla a cabo.

Factibilidad Econmica

Se refiere a los recursos econmicos y financieros necesarios para desarrollar o
llevar a cabo las actividades o procesos y/o para obtener los recursos bsicos que
deben considerarse son el costo del tiempo, el costo de la realizacin y el costo de
adquirir nuevos recursos.

Factibilidad Tcnica

Se refiere a los recursos necesarios como herramientas, conocimientos,

21

habilidades, experiencia, etc, que son necesarios para efectuar las actividades o
procesos que requiere el proyecto. Generalmente nos referimos a elementos tangibles
(medibles).
El proyecto debe considerar si los recursos tcnicos actuales son suficientes o
deben complementarse.

Estudio de Mercado

Es el primer punto y el ms importante a considerar en la elaboracin del informe
de proyecto. Su objetivo es demostrar la existencia de la necesidad en los
consumidores por el bien de lo que se pretende fabricar y vender, es decir,
proporcionar los elementos de juicio para establecer la presencia de la demanda, as
como la forma para suministrar el producto a los consumidores (Crdoba, 2006, p.
22).

Los factores que determinan el estudio de mercado son:

Demanda

El termino demanda ha sido definido como el nmero de unidades de un
determinado bien o servicio que los consumidores estn dispuestos ha adquirir
durante un perodo determinado de tiempo y segn determinadas condiciones de
precio, calidad, ingresos, gustos de los consumidores, etc (Sapag Sapag, 1989, p. 43).

El anlisis de la demanda permite determinar la posibilidad de participacin en el
mercado del producto del proyecto en la satisfaccin de dicha demanda.

22

Oferta

Se define como el nmero de unidades de un determinado bien o servicio que los
vendedores estn dispuestos a vender en determinados precios (Sapag Sapag, 1989, p.
48).
Un anlisis de oferta permite determinar las cantidades y las condiciones en que una
economa puede y quiere a disposicin un bien o servicio. Para analizarla es necesario
recabar informacin de fuentes primarias y secundarias, as como de datos
estadsticos respecto al transporte de los productos.

Servicio
Son actividades identificables e intangibles que son el objeto primordial de una
transaccin ideada para brindar a los clientes satisfaccin de deseo o necesidades
(Coello y Urbina, 2011, p. 19).

Precio

Es el valor de mercado de los bienes, medido en trminos de lo que un comprador
est dispuesto a dar para obtenerlos. El precio quizs es el elemento de estrategia
comercial ms importante en la determinacin de la rentabilidad del proyecto, ya que
ser el que defina en ltimo trmino el nivel de los ingresos. (Sapag Sapag, 1989, p.
48).

Comercializacin

La comercializacin es el conjunto de las acciones encaminadas a comercializar
productos, bienes o servicios. Las tcnicas de comercializacin abarcan todos los
procedimientos y manera de trabajar para introducir eficazmente los productos en el
sistema de distribucin. (Coello y Urbina, 2011, p. 20). Existen diversos canales:

23

Canales de distribucin

Los canales de distribucin representan el medio por el cual se iniciar el proceso
de comercializacin de los productos o servicios, su eleccin es clave para el
desarrollo de la empresa y ste influye en la determinacin de los precios de ventas.
Segn Baca (2001), un canal de distribucin est formado por personas y compaas
que intervienen en la transferencia de la propiedad de un producto, a medida que ste
pasa del fabricante al consumidor o usuario final. En cada intermediario oculto en el
que se detenga existe un pago a transaccin, adems de un intercambio de
informacin, pero el productor siempre tratar de elegir el canal ms ventajoso desde
todos los puntos de vista (p. 50).

Segn Baca (2011):

Existen dos tipos de productores claramente diferenciados segn los
de consumo en masa y los de consumo industrial. (p. 79).

Canales para productos de consumo popular:

a. Productores-consumidores. Este canal es la va ms corta, simple y rpida. Se
utiliza cuando el consumidor acude directamente a la fbrica a comprar los
productos; tambin incluye la venta por correo. Aunque por esta va el producto le
cuesta menos al consumidor, no todos los fabricantes practican sta modalidad y
todos los consumidores estn dispuestos a ir directamente a hacer la compra.
b. Productores-minoristas-consumidores. Es un canal muy comn, y la fuerza se
adquiere al entrar en contacto con ms minoristas que exhiban y vendan los
productos.

24

c. Productores-mayoristas-minoristas-consumidores. El mayorista entra como
auxiliar al comercializar productos ms especializados; este tipo de canal sern las
ventas de medicina, madera, etctera.
d. Productores-agentes-mayoristas-minoristas-consumidores. Aunque es el canal ms
indirecto, es el ms utilizado por las empresas que venden su producto a cientos de
kilmetros de su sitio de origen. De hecho, el agente en sitios tan lejanos lo
entrega en forma similar al canal y en realidad queda reservado para casi los
mismos productores, pero entregado en zonas muy lejanas.

Canales para productos industriales:

a. Productor-usuarios industriales. Es usado cuando el fabricante considera que la
venta requiere atencin personal al consumidor.
b. Productor-distribuidor industrial-usuarios industriales. El distribuidor es
equivalente al mayorista. La fuerza de ventas de ese canal reside en que el
productor tenga contacto con muchos distribuidores. El canal se usa para vender
productos no muy especializados, pero slo de uso industrial.

c. Productor- agente-distribuidor industrial-usuarios industriales. Es la misma
situacin del canal productores-agentes-mayoristas-minoristas-consumidores, es
decir, se usa para realizar ventas en canales muy lejanos.
En esta parte del anlisis de la comercializacin se sealan los principales aspectos
y estrategias relacionadas con los cuatro elementos que conforman la mezcla de
marketing (producto, precio, plaza y promocin). Para el producto se seala cules
sern sus principales caractersticas, sus principales atributos, los servicios que
incluirn, los beneficios que aportar a los consumidores, entre otros.
Para el precio establece cul ser el precio que tendrn los productos o servicios,
las razones por la que se ha elegido dicho precio, el margen de utilidad que se
obtendr, las estrategias de descuento que se utilizaran.

25

Para la plaza sealamos cmo sern distribuidos los productos, cules sern los
puntos de ventas que utilizaremos, las razones por las se eligen elegido dichos canales
o puntos de ventas. Y para la promocin se especifican las promociones de ventas que
utilizaran, los medios publicitarios, el lema publicitario, entre otros.

Estudio Tcnico

El estudio Tcnico de un proyecto de inversin consiste en disear la funcin de
produccin ptima, que mejor utilice los recursos disponibles para obtener el
producto deseado, sea ste un bien o un servicio. En resumen, se pretende resolver
las preguntas referente a dnde, cundo, cuanto, cmo y con qu producir lo que se
desea, por lo que el aspecto tcnico operativo de un proyecto comprende todo aquello
que tenga relacin con el funcionamiento y la operatividad del propio proyecto
(Baca, 2001).
Tiene por objeto proveer informacin para cuantificar el monto de las inversiones y
los costos de operacin pertenecientes a esta rea. Su propsito es determinar las
condiciones tcnicas de realizacin del proyecto (materias primas, energas y mano
de obra, etc.). En este estudio se incluyen los aspectos de tamao, localizacin e
ingeniera. (Crdoba, 2006, p. 24).
Entre las cosas que se toman en cuenta en este estudio estn los siguientes:

Tamao optimo

El tamao de una nueva unidad de produccin es una tarea limitada por las
relaciones recprocas entre el tamao y la demanda, la disponibilidad de la materia
prima, tecnologa, equipos y financiamiento (Baca, 1990, p. 109).

26

Localizacin optima

La decisin de localizacin de un proyecto es determinante en el desarrollo del
estudio del proyecto. la localizacin optima de un proyecto es la que contribuye en
mayor medida a que se logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital u obtener
el costo unitario mnimo (Baca, 1990, p. 113). Generalmente la determinacin se
realiza mediante un mtodo cualitativo por puntos, que permite ponderar factores de
preferencia para poder tomar una decisin.

Seleccin del lugar
La localizacin de la planta es importante para la supervivencia de la misma,
en esta intervienen una serie de factores, ya mencionados, debido a esto resulta difcil
seleccionar el sitio sin antes efectuar una evaluacin que permita calificar las
posibles opciones. Rivas (2004), presenta la seleccin como: preliminar y la
definitiva (dentro de sta describe una serie de mtodos de evaluacin) (p. 24).

Factores Primarios
Mercado Global Globalizacin ( mercado
concentrado o disperso)
Demanda
Competencia
Estabilidad
socioeconmica

Recursos Energa
Combustible

27

Agua
Transporte
Clima y relieve
Polticas impositivas Regulaciones gubernamentales
Tasa impositiva

Factores especficos
Materia Prima Disponibilidad
Sustitutos
Demanda
Mano de obra Calificado / no calificado
Disponibilidad (Actual y
futura )
Sindicatos
Comunidades Urbana / Rural
Cultura
Economa y desarrollo / poder
adquisitivo
Apoyo de infraestructura
Servicios pblicos Calidad
Disponibilidad
Costos

Tabla N 1. Factores a considerar en la localizacin.
Fuente: Rivas, 2004, p. 23.

28

a) Seleccin preliminar.

Est basada en mtodos de asociacin completamente subjetivos, donde se
manejan trminos como por ejemplo, dnde deseamos que est la planta. La
localizacin, operacin y organizacin constituyen un sistema integrado, cada uno de
los componentes afecta a todos los dems, en consecuencia, es importante coordinar
las reglas, las tcnicas de anlisis y el diseo de los sistemas con el fin de llegar al
grado ptimo de la eficiencia del sistema en su totalidad y no de los componentes
aislados.

b) Seleccin definitiva.

Se debe primero identificar los factores relevantes en la planificacin, aqullos
que son de gran relevancia para el funcionamiento de la empresa.

Mtodos de evaluacin

Tcnicas cualitativas.

Antecedentes previos: referentes a la ubicacin de la planta en reas donde
existen o existieron industrias.
Factores preferenciales: es decir, preferencia del dueo acerca del lugar donde
desee instalar la planta.
Factores dominantes: como por ejemplo, la ubicacin de la materia prima.

29

Tcnicas semi-cuantitativas.

Pesos iguales. Para el empleo de este mtodo se asume una escala de
evaluacin comn, es decir, se asigna a cada factor un mismo peso sin tomar
en cuenta su relevancia. A pesar de ser un mtodo de fcil aplicacin, su mayor
desventaja es la subjetividad al que est expuesto la evaluacin de los factores. Por lo
que cabe destacar que, para el establecimiento de esta escala o puntuacin se debe
contar con un criterio adecuado y de experiencia suficiente para su correcto
establecimiento.

Ingeniera del proyecto

Esta etapa del estudio est relacionada con la instalacin y funcionamiento de la
planta. Involucra la descripcin del proceso, adquisicin de equipo y maquinaria,
terrenos, etc. (Baca. 1990, p. 114).Para este anlisis se sugiere que la empresa haga
un balance entre el monto necesario para el desarrollo del proyecto y lo que pudiera
arriesgar para financiarlo, pues se tiene que conocer las diferentes fuentes de
financiamiento y el rendimiento que dicho proyecto tendra para identificar un
beneficio econmico en la implantacin del proyecto y en caso contrario volver a
realizar el anlisis y determinar el tamao necesario que proporcione una utilidad
para los inversionistas. En otras palabras identificar si puede cubrir la inversin con
fuentes internas, con externas o ambas.

Diagramas de flujos.

Los diagramas son la representacin grfica de un trabajo que se ha dividido en
componentes o unidades bsicos. Son uno de los instrumentos ms importantes de la
ingeniera de mtodos. (Salvendy, 1991, p. 135).

30

Tabla N 2. Smbolos utilizados para la construccin de diagramas.

Actividad Definicin Smbolo
Operacin

Transporte

Inspeccin

Demora

Almacenaje
Actividad
Combinada

Fuente: Rivas, 2004.

Ocurre cuando se cambia alguna de las
caractersticas fsicas o qumicas de un objeto,
cuando se ensambla o se desmonta de otro objeto,
o cuando se arregla o prepara para otra operacin,
transportacin, inspeccin o almacenaje. La
operacin tambin se da cuando se entrega o se
recibe informacin o bien cuando se lleva a cabo
un clculo o se planea algo.
El transporte se presenta cuando se mueve un objeto
de un lugar a otro, excepto cuando tal movimiento
es parte de la operacin o es provocado por el
operador de la estacin de trabajo durante la
operacin o la inspeccin.
De cualquiera de La inspeccin sucede cuando se
examina un objeto para identificarlo o para
verificar la calidad o cantidad sus caractersticas.

El almacenaje se da cuando un objeto se mantiene
protegido contra la movilizacin no autorizada.
Siempre que se necesite ilustrar las actividades
realizadas, ya sea concurrentemente o por el
mismo operador en la misma estacin de trabajo,
los smbolos para estas actividades se combinan tal
y como aparece en el ejemplo que representa la
combinacin de operacin e inspeccin.
Un objeto tiene demora o est rezagado cuando las
condiciones, con excepcin de las que de manera
intencional se modifican las caractersticas fsicas
o qumicas del mismo, no permiten o requieren
que se realice de inmediato el siguiente paso segn
el plan.

31

Estudio econmico

El anlisis econmico pretender determinar el monto de los recursos necesarios para
la realizacin del proyecto, costo total de la operacin de planta, as como una serie
de indicadores que sirven para la evaluacin econmica. Comienza con la
determinacin con los costos totales y de la inversin inicial. Contina con la
determinacin de la depreciacin y la amortizacin de la inversin inicial. (Baca,
1990).

La estructura del anlisis econmico nos indica que los costos totales, el capital de
trabajo, el costo de capital son informaciones que se obtienen con la investigacin.
Los datos de inversin fija y diferida son la base para calcular la depreciacin y la
amortizacin anual, que a su vez se utilizan para el balance general, como el punto de
equilibrio y el estado de los resultados.

Inversin

Es el monto de capital que se le asigna a un proyecto, con la esperanza de que este
pueda producir un bien o servicio til al ser humano o a la sociedad en general.
Buscan un rendimiento monetario atractivo, es decir, una ganancia en dinero aunque
hay algunas que tambin buscan un beneficio social.

Depreciacin

Es el valor que pierden los bienes con el paso del tiempo y solo se aplica a los activos
fijos.

32

Amortizacin

Es el cargo anual que se hace para recuperar la inversin de un activo diferido.

Tasa mnima aceptable de rendimiento o costo de capital.

La TMAR (tasa mnima aceptable de rendimiento) sin inflacin (i), es la
tasa de ganancia anual que solicita ganar el inversionista para llevar a cabo la
instalacin y operacin de la empresa, (Baca, 2001). Es la tasa de inters a la que el
inversionista desea o calcula que debe crecer su inversin, ms all de compensar los
efectos inflacionarios; por eso se le llama tasa de crecimiento real del dinero. (Baca,
2001).

Segn Baca (2001), como no se considerara la inflacin, la TMAR es la tasa de
crecimiento real de la empresa por arriba de la inflacin. Esta tasa tambin es
conocida como premio al riesgo, de forma que en su valor debe reflejarse el riesgo
que corre el inversionista de no obtener las ganancias pronosticadas y que
eventualmente vaya a la bancarrota.

Punto de equilibro.

Baca (2001), define el anlisis del punto de equilibrio como una tcnica til para
estudiar las relaciones entre costos fijos, costos variables y los beneficios. Si los
costos de una empresa slo fueran variables, no existira problema para calcular el
punto de equilibrio.
Erossa (2003), considera que para efectuar este anlisis conviene separar los costos
en dos grandes grupos:

33

- Los costos fijos. Aquellos que tienen que erogarse en cantidad constante para una
misma planta, independientemente del nivel de actividades.

- Los costos variables. Se relacionan con la produccin y aumentan o disminuyen en
proporcin directa al volumen de la produccin.
Al expresarlos en una grfica, los costos fijo quedaran representados por una lnea
paralela al eje de las absisas, ya que sern iguales cualquiera que sea la capacidad de
produccin. Como los costos variables son directamente proporcionales a la
produccin, los representa una lnea recta que parte de la lnea del costo fijo y cuya
inclinacin depende del costo unitario.
La funcin de los costos totales anuales est dada por la siguiente ecuacin.
CT= CF+ CV
x

Donde:
CT= Costo total anual (costo fijo + costo variable).
x = unidades producidas
La frmula para calcular matemticamente el punto de equilibrio es:

Donde:
CF= Costos fijos.
CV= Costos variables.
V= Ventas.

Erossa (2003), considera que a travs de la representacin grafica del punto de
equilibrio se busca conocer:
- El punto donde las ventas absorben el monto del costo total.
- La interseccin de la venta y el costo donde se equilibran los ingresos con los
egresos, no teniendo ni prdidas ni utilidades, al calcularse este punto se determinan
las reas de prdidas y utilidades.
V
CV
CF
PE
1

34

El punto de equilibrio es el nivel de produccin en el que los beneficios por ventas
son exactamente iguales a la suma de los costos fijos y los variables. (Baca, 2001).

Tasa interna de rendimiento (TIR)

Segn Baca (2001) la define como la tasa de descuento por la cual el VAN es igual
a cero y la tasa que iguala la suma de los flujos descontados a la inversin inicial.
Asimismo, es definida como la tasa que hace que el valor futuro de la inversin
sea igual a la suma de los valores futuros de los flujos de efectivo en el ao n.
sta es expresada de la siguiente manera:

El criterio de evaluacin es el siguiente:
Si TIR TMAR acepte la inversin, si la TIR < TMAR rechace la inversin.
La tasa interna de rendimiento (TIR), mide la factibilidad financiera de un
proyecto determinado al considerar la inversin y los beneficios o utilidades que
obtienen quienes aportan el capital. (Erossa, 2003).

Valor presente neto

Valero (2005) lo define como el valor resultante de descontar la inversin y la suma
recibida por el inversionista por su inversin. En otras palabras es el remanente neto
que recibe el inversionista hoy, despus de descontar los ingresos a una tasa de
descuento y restarle la inversin inicial. La regla de decisin se basa en los siguientes
criterios si se obtiene un VPN mayor que cero se acepta la inversin, si por el
contrario el clculo del VPN es menor que cero se rechaza y por ltimo si este valor

n
n
i
FNE
i
FNE
i
FNE
P VPN

1
.....
1 1
0
2
2
1
1

n
n
i
FNE
i
FNE
i
FNE
P

1
.....
1 1
2
2
1
1

35

del VPN es igual a cero se es indiferente a realizar o no la inversin, dicha regla se
aplica cuando se desea saber si se ejecuta o no una inversin, pero si se desea ordenar
todas las alternativas entre un grupo de ellas, la regla de decisin nos dice que se debe
elegir aquella que tenga mayor VPN (p. 16).

Inversin total inicial: fija y diferida.
Segn Baca (2001), la inversin inicial comprende la adquisicin de todos los
activos fijos o tangibles o diferidos o intangibles necesarios para iniciar las
operaciones de la empresa, con excepcin del capital de trabajo. El fondo de
crdito industrial (FONCREI, 2000), en su manual para la formulacin y
evaluacin de proyectos la define como los recursos financieros necesarios para
la instalacin y puesta en marcha de la planta industrial y las divide en:
activos fijos tangibles y fijos intangibles, mientras Baca (2001) llama a los
activos intangibles diferidos.
Inversiones en activos fijos tangibles. Segn Sapag (1996) son todas aquellas que
se realizan en los bienes tangibles que se utilizarn en el proceso de transformacin
de los insumos o que sirvan de apoyo a la operacin normal del proyecto. Para Baca
(2001), se llama fijo porque la empresa no puede desprenderse fcilmente de l sin
que ello ocasione problemas a sus actividades productivas (a diferencia del activo
circulante).

FONCREI, 2000, en su Manual para la formulacin y evaluacin de proyectos
seala que las inversiones fijas tangibles se adquieren de una vez durante la etapa de
instalacin del proyecto y se utilizan a lo largo de su vida til, se menciona algunas
de stas a continuacin:
Terreno: se especifican las dimensiones, lmites y valor del terreno. An cuando
forma parte de la inversin, se debe excluir del financiamiento, recibido o por
recibir de FONCREI.

36

Construccin: se debe especificar el valor de cada una de las reas de
construccin; tambin la referida a gastos de inversin a ejecutar por la empresa
fuera del rea fsica de la planta que incluye: instalaciones o acometidas de
electricidad, agua, instalaciones sanitarias y otros servicios.
Maquinaria y equipos: tomando los requerimientos estimados en el captulo de
ingeniera y aspectos tcnicos, se procede a elaborar el cuadro correspondiente en
donde se incluyen: toda la maquinaria y equipos que forman parte del proceso de
produccin. Se recomienda estimar esta inversin a precios CIF.
Muebles y equipos de oficina: para estimar las necesidades puede valerse de los
proveedores especializados y estimaciones propias, de acuerdo a los planos y a los
requerimientos de personal, determinados en el captulo de ingeniera y sobre la
empresa, es conveniente elaborar un cuadro de requerimientos.
Instalacin y montaje: comprende los gastos de materiales y mano de obra de
tcnicos y operarios, requeridos para efectuar la instalacin de la maquinaria y
equipos.
Material de transporte: Son aquellos vehculos utilizados por la empresa para
transportar los productos finales para su comercializacin (no financiable por
Foncrei).
Segn Sapag (1996) para los efectos contables, los activos fijos estn sujetos a
depreciacin, la cual afectar el resultado de la evaluacin por su efecto sobre el
clculo de impuestos.
Las inversiones en activos intangibles: Sapag (1996), define stos como todas
aquellas que se realizan sobre activos constituidos por los servicios o derechos
adquiridos necesarios para la puesta en marcha de un proyecto. A continuacin se
menciona algunos de estos por el Fondo de Crdito Industrial (FONCREI, 2000), en
su Manual para la formulacin y evaluacin de proyectos:
Costos de organizacin, del proyecto, patentes y similares. Las patentes y
costos similares, se pueden considerar como activos intangibles amortizables

37

en un plazo relativamente breve; las patentes y costos similares, si se pagan segn
el nmero de unidades de produccin (por ejemplo: las regalas) sern parte directa
de los costos de funcionamiento; pero son parte de la inversin si se pagan de una
vez, al comienzo.
Costos de ingeniera y administracin de la instalacin. Estos costos comprenden
el pago de los servicios tcnicos de asesora y administrativos que se causan
durante el proceso de instalacin.
Costo de puesta en marcha: Se refiere a los desembolsos o prdidas por operacin
que se originan al probar la instalacin y ponerla en marcha hasta alcanzar un
funcionamiento satisfactorio. Se deben incluir en la inversin fija y contar con los
recursos financieros necesarios para afrontar esta primera etapa.
Intereses durante la construccin: Comprende los intereses que devengara la
inversin si estuviese colocada (hasta la puesta en marcha de la empresa), es decir,
hasta que la planta empieza a producir. A tal efecto, debe diferenciarse entre los
intereses cargados a la inversin originados durante la construccin, los cuales
forman parte de sta y aquellos que inciden en el funcionamiento despus de la
puesta en marcha, que a su vez forman parte del costo directo de produccin y se
pagan anualmente.
Imprevistos: Es recomendable incluir un rubro de imprevistos, tanto para partidas
no consideradas, como para la escalacin de precios. Sapag (1996), explica que la
mayor parte de los proyectos tienen en cuenta un tem especial de imprevistos para
afrontar aquellas inversiones no consideradas en los estudios y para contrarrestar
posibles contingencias.
Al igual que los activos fijos, los activos intangibles pierden valor con el tiempo.
Mientras la prdida de valor contable de los activos fijos se denomina depreciacin,
la prdida de valor contable de los activos intangibles se denomina amortizacin.
(Sapag, 1996).

38

Bloques de Construccin
Segn la Asociacin Nacional de Fabricantes de Bloques y Mampostera de
Hormign (2008) definen un bloque de hormign o tabique de concreto es un
mampuesto prefabricado, elaborado con hormigones finos o morteros de cemento,
utilizado en la construccin de muros y paredes.
Los bloques tienen forma prismtica, con dimensiones normalizadas, y suelen ser
esencialmente huecos. Sus dimensiones habituales en centmetros son 10x20x40,
20x20x40, 22,5x20x50.
Proceso de fabricacin
Los bloques se fabrican vertiendo una mezcla de cemento, arena y agregados ptreos
(normalmente calizos) en moldes metlicos, donde sufren un proceso de vibrado para
compactar el material. Es habitual el uso de aditivos en la mezcla para modificar sus
propiedades de resistencia, textura o color. La resistencia de cada tipo de bloque est
sujeta a las normas de construccin de cada pas; por ello es importante el proceso de
dosificacin ptimo.
Tipos
Al ser un material prefabricado, pueden existir tantos modelos de bloque de hormign
como fabricantes existan en el mercado. Se enumeran aqu las tipologas ms
representativas:
De gafa: Son el modelo ms comn. Deben ser posteriormente revestidos con
algn tratamiento superficial (normalmente enlucidos en paramentos
interiores, y enfoscados en los exteriores). Tambin se emplean con los
huecos en horizontal, para crear celosas que no impidan totalmente la visin
o el paso de aire con el exterior.

39

Multicmara: Sus huecos internos estn compartimentados. Estos bloques se
utilizan frecuentemente cuando se pretende construir una pared de una sola
hoja. Las divisiones internas aslan el aire en distintas cmaras, por lo que
aumentan el aislamiento de la pared. Son similares en concepto a los bloques
de termoarcilla.
De carga: Son ms macizos, y se emplean cuando el muro tiene funciones
estructurales (esto es: cuando soporta el forjado superior)
Armados: Diseados como encofrado perdido de muros macizos de
hormign. Presentan rebajes interiores para apoyar las armaduras
(construccin) de acero.
Cara vista: Son bloques con al menos una de las caras especialmente
preparadas para no precisar revestimiento.
En U: Se emplean como zunchos para cubrir cantos de forjado, o para crear
dinteles.
PVC

El policloruro de vinilo o PVC es un polmerotermoplstico. Se presenta como un
material blanco que comienza a reblandecer alrededor de los 80 C y se descompone
sobre 140 C. Es un polmero por adicin y adems una resina que resulta de la
polimerizacin del cloruro de vinilo o cloroeteno. Tiene una muy buena resistencia
elctrica y a la llama.

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Caractersticas y Propiedades del PVC
1. RESISTENTE Y LIVIANO
Su fortaleza ante la abrasin, bajo peso (1,4 g/cm3), resistencia mecnica y al
impacto, son las ventajas tcnicas claves para su eleccin en la edificacin y
construccin.

2. VERSATILIDAD.
Gracias a la utilizacin de aditivos tales como estabilizantes, plastificantes y otros, el
PVC puede transformarse en un material rgido o flexible, teniendo as gran variedad
de aplicaciones.

3. RESISTENCIA A LA CORROSIN
El tubo de PVC es inmune a casi todos los tipos de corrosin experimentados en
sistemas de tuberas subterrneas. Como el PVC es un no conductor, los efectos
galvnicos y electroqumicos no existen en sistemas de tuberas de PVC. El tubo de
PVC tampoco es daado por ataques de suelos normales o corrosivos. En
consecuencia no son necesarios ningn tipo de recubrimiento ni proteccin catdica
cuando se usan tubos de PVC.

4. RESISTENCIA AL ATAQUE BIOLGICO
El PVC muestra una excelente resistencia a la degradacin y/o deterioro causado por
accin de micro o macro-organismos. Entre los microorganismos podemos mencionar
hongos y bacterias, y entre los macroorganismo a las termitas y roedores.

5. ESTABILIDAD.
Es estable e inerte. Se emplea extensivamente donde la higiene es una prioridad. Los
catteres y las bolsas para sangre y hemoderivados estn fabricados con PVC.

41

6. LONGEVIDAD.
Es un material excepcionalmente resistente. Los productos de PVC pueden durar
hasta ms de sesenta aos como se comprueba en aplicaciones tales como tuberas
para conduccin de agua potable y sanitarios; de acuerdo al estado de las
instalaciones se espera una prolongada duracin de las mismas. Una evolucin
similar ocurre con los marcos de puertas y ventanas en PVC.

7. SEGURIDAD
Debido al cloro que forma parte del polmero PVC, no se quema con facilidad ni arde
por si solo y cesa de arder una vez que la fuente de calor se ha retirado. Se emplea
eficazmente para aislar y proteger cables elctricos en el hogar, oficinas y en las
industrias. Los perfiles de PVC empleados en la construccin para recubrimientos,
cielorrasos, puertas y ventanas, tienen tambin esta propiedad de ignfugos.

8. RECICLABLE
Esta caracterstica facilita la reconversin del PVC en artculos tiles y minimiza las
posibilidades de que objetos fabricados con este material sean arrojados en rellenos
sanitarios. Pero an si esta situacin ocurriese, dado que el PVC es inerte no hay
evidencias de que contribuya a la formacin de gases o a la toxicidad de los
lixiviados.

9. AISLANTE ELECTRICO
No conduce la electricidad, es un excelente material como aislante para cables.
Aplicaciones del Policloruro de vinilo

Los principales rubros donde se emplea el PVC se distribuyen en bienes de consumo,
construccin, packaging, industria elctrica, agricultura y otros. Cabe destacar que

42

debido a las propiedades antes mencionadas que tiene el PVC, es muy importante
para el sector de la construccin.
Tubos de agua potable y evacuacin, ventanas, puertas, persianas, zcalos, pisos,
paredes, lminas para impermeabilizacin (techos, suelos), canalizacin elctrica y
para telecomunicaciones, papeles para paredes, etc.

1. Packaging
Botellas para agua y jugos, frascos y potes (alimentos, frmacos, cosmtica, limpieza,
etc.). Lminas o films (golosinas, alimentos). Blisters (frmacos, artculos varios).

2. Mobiliario
Muebles de jardn (reposeras, mesas, etc.); piezas para muebles (manijas, rieles,
burletes, etc.); placas divisorias.

3. Electricidad y Electrnica
El PVC ha sido utilizado durante ms de medio siglo, tanto en el aislamiento como en
el recubrimiento de cables de diferentes tipos, y actualmente representa un tercio de
los materiales usados en esta actividad. Los beneficios del uso del PVC en la
aislamiento son que tiene buenas propiedades elctricas en un amplio rango de
temperaturas. Excelente durabilidad y larga expectativa de vida (40 aos o ms).
Caractersticas de fcil procesado para alcanzar las especificaciones deseadas en el
producto final, ya sean fsicas, mecnicas o elctricas. Resistente a ambientes
agresivos.

43

Definicin de Trminos Bsicos

PVC: El policloruro de vinilo o PVC es un polmerotermoplstico. Se presenta
como un material blanco que comienza a reblandecer alrededor de los 80 C y se
descompone sobre 140 C. Es un polmero por adicin y adems una resina que
resulta de la polimerizacin del cloruro de vinilo o cloroeteno. Tiene una muy buena
resistencia elctrica y a la llama. Adems de su gran versatilidad, el PVC es la resina
sinttica ms compleja y difcil de formular y procesar, pues requiere de un nmero
importante de ingredientes y un balance adecuado de stos para poder transformarlo
al producto final deseado.
Proyecto de Construccin: Es una secuencia bien definida de actividades con un
principio y un final, dirigidas a alcanzar un objetivo fsico especfico, y realizadas por
personas dentro de unos parmetros establecidos, tales como tiempo, costos, recursos
y calidad.
Reciclaje: El reciclaje es un proceso fisicoqumico o mecnico o trabajo que consiste
en someter a una materia o un producto ya utilizado (basura), a un ciclo de
tratamiento total o parcial para obtener una materia prima o un nuevo producto.
Tambin se podra definir como la obtencin de materias primas a partir de desechos,
introducindolos de nuevo en el ciclo de vida y se produce ante la perspectiva del
agotamiento de recursos naturales, macro econmico y para eliminar de forma eficaz
los desechos de los humanos que no necesitamos.
El reciclaje es un factor de suma importancia para el cuidado del medio ambiente. Se
trata de un proceso en la cual partes o elementos de un artculo que llegaron al final
de su vida til pueden ser usados nuevamente.

En una visin ecolgica del mundo, entre diversas medidas para la conservacin de

44

los recursos naturales de la Tierra, el reciclaje es la tercera y ltima medida en el
objetivo de la disminucin de residuos; el primero sera la reduccin del consumo, y
el segundo la reutilizacin.
La mayora de los materiales que componen la basura pueden reciclarse, hoy por hoy
uno de los desafos ms importantes de las sociedades actuales es la eliminacin de
los residuos que la misma produce. Se pueden salvar grandes cantidades de recursos
naturales no renovables cuando se utilizan materiales reciclados. Cuando se
consuman menos combustibles fsiles, se generar menos CO2 y por lo tanto habr
menos lluvia cida y se reducir el efecto invernadero.
Activos: En contabilidad, un activo es un bien tangible o intangible que posee una
empresa o persona natural. Por extensin, se denomina tambin activo al conjunto de
los activos de una empresa. En s, es lo que una empresa posee.
Activo es un sistema construido con bienes y servicios, con capacidades funcionales y
operativas que se mantienen durante el desarrollo de cada actividad socioeconmica
especfica.
Amortizacin: Todas aquellas fuertes salidas de efectivo que se generaron para la
formacin de la empresa (registro, honorarios profesionales, otros), investigacin de
mercado, estudio tcnico, y estudio econmico financiero, pueden ser descontadas en
la contabilidad de la empresa de manera progresiva a travs de la amortizacin.
(Koch, 2006).
Capital: Es un factor de produccin constituido por inmuebles, maquinaria o
instalaciones propias de cualquier gnero, que, en colaboracin con otros factores,
principalmente el trabajo y bienes intermedios, se destina a la produccin de bienes
de consumo
1
-concepcin neoclsica (Nicholson, 1997)

45

Demanda: La demanda se define como la cantidad y calidad de bienes y servicios
que pueden ser adquiridos en los diferentes precios del mercado por un consumidor
(demanda individual) o por el conjunto de consumidores demanda total o de mercado,
en un momento determinado.
Tasa interna de retorno: La TIR mide la rentabilidad como un porcentaje, calculado
sobre los saldos no recuperados en cada perodo. Muestra el porcentaje de
rentabilidad promedio por perodo, definida como aquella tasa que hace el VAN igual
a cero. La tasa interna de retorno TIR, complementa casi siempre la informacin
proporcionada por el VAN. (Aching, 2006).

Valor presente neto: El VPN mide la rentabilidad del proyecto en valores
monetarios deducida la inversin. Actualiza a una determinada tasa de descuento y
los flujos futuros. Este indicador permite seleccionar la mejor alternativa de inversin
entre grupos de alternativas mutuamente excluyentes. (Aching, 2006).

Inversin: La inversin es el acto mediante el cual se invierten ciertos bienes con el
nimo de obtener unos ingresos o rentas a lo largo del tiempo. La inversin se refiere
al empleo de un capital en algn tipo de actividad o negocio, con el objetivo de
incrementarlo. Dicho de otra manera, consiste en renunciar a un consumo actual y
cierto, a cambio de obtener unos beneficios futuros y distribuidos en el tiempo.
Oferta: Para Laura Fisher y Jorge Espejo (2006) autores del libro "Mercadotecnia",
la oferta se refiere a "las cantidades de un producto que los productores estn
dispuestos a producir a los posibles precios del mercado." Complementando sta
definicin, ambos autores indican que la ley de la oferta" son las cantidades de una
mercanca que los productores estn dispuestos a poner en el mercado, las cuales,

46

tienden a variar en relacin directa con el movimiento del precio, esto es, si el precio
baja, la oferta baja, y sta aumenta si el precio aumenta".
Punto de equilibrio: Punto en el que los ingresos son iguales a los costos; no hay
utilidad ni prdida (Gmez, 2005).
Residuos: Es todo material resultante de los procesos de produccin, transformacin
y utilizacin, que sea susceptible de ser tratado, reusado, reciclado o recuperado, en
las condiciones tecnolgicas y econmicas del momento especficamente por la
extraccin de su parte valorizable.
Sistemas de reciclado
Hay tres maneras de aprovechar los artculos que tengan PVC una vez que termin su
vida til: someterlos a un reciclado mecnico, a un reciclado qumico, o a un
reciclado energtico emplendolos como fuente de energa. En el caso del PVC se
explicar las dos primeras.

Con el fin de maximizar la utilidad que producen los plsticos, se han desarrollado
tcnicas que los separan segn sus tipos. Estas tcnicas se agrupan en las siguientes
categoras:

a) Macroseleccin de componentes:

Es aquella labor primaria que permite seleccionar y agrupar manual o
automticamente los artculos desechados de acuerdo con su naturaleza y destino. Un
ejemplo de lo afirmado es la separacin de las botellas PVC que se utilizan en los
refrescos o envasados de leche.

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La seleccin de los polmeros con fines de reutilizarlos se realiza, en parte,
empleando la codificacin y recomendaciones dadas por la Sociedad de la Industria
del Plstico (SPI), que clasifica a los polmeros en siete categoras.
La identificacin y agrupacin de los polmeros mencionados se efecta identificando
al cdigo que se encuentra moldeado o impreso, en el producto respectivo, dentro de
un tringulo visible asimismo moldeado o impreso tal como se aprecia en los envases
plsticos de gaseosas y en los envases Tetrapak.

b) Microseleccin de componentes:
La microseleccin anotada implica separar los polmeros en funcin de sus tipos,
despus de haber sido cortados y triturados en pequeos trozos. Actualmente la
microseparacin comercial se aplica a las botellas PVC de refrescos ya que es posible
triturar la botella y separar los trozos de PVC y de PE-HD y PP para obtener un
producto de alta calidad. Este procedimiento implica utilizar una tecnologa de
flotacin extrada de la industria minera en la que los materiales se separan por
flotacin aprovechando las diferencias de densidad. La tecnologa de hidrociclones,
empleando la fuerza centrfuga para acelerar la separacin gravitacional, puede
aplicarse con bastante eficacia para separar polmeros en base a su densidad dentro de
un medio acuoso.

Otra tecnologa que presenta algn potencial para separar materiales a nivel micro es
la trituracin criognica en la que polmeros se fracturan de forma distinta a
temperaturas diferentes mediante su inmersin en nitrgeno lquido. Se puede
provocar la fractura de los polmeros dismiles, y mediante ello, se posibilita la
separacin de materiales genricos partiendo de una mezcla.

48

c) Seleccin molecular:

Este mtodo de reciclaje consiste en separar los polmeros, por ejemplo algunos
embalajes modernos que tienen uno o ms de ellos, mediante sus disoluciones en una
solucin. El procedimiento se basa en la temperatura de disolucin que tiene cada
polmero que al final permite recuperarlos en capas.
Otro tipo de separacin molecular consiste en despolimerizar el polmero en su
monmero original. Algunos steres polmeros, como por ejemplo el Policloruro de
Vinilo (PVC) y los metil metacrilatos, se prestan a esta aproximacin.

Reciclado mecnico

Es el proceso de reciclado ms utilizado, el cual consiste en varias etapas de
separacin, limpieza y molido.Los plsticos escogidos y gruesamente limpiados
(etiquetas, papeles, residuos de material biodegradable) pasan por un molino o una
trituradora. Este proceso se puede realizar en diferentes rdenes de sucesin,
dependiendo del grado de contaminacin de los plsticos y de la calidad del producto
reciclado. La preparacin final del producto empieza con el lavado y la separacin de
sustancias contaminantes, proceso que se puede repetir si es necesario. Despus el
material pasa por una centrifuga y secadora y se almacena en un silo intermedio. En
el caso ideal, este silo sirve tambin para homogeneizar ms el material, al fin de
obtener una calidad constante.
El producto triturado, limpio, seco y homogneo se alimenta a una extrusora, y, tras
el proceso de granceado, se obtiene la granza lista para ser procesada por diferentes
tcnicas. La granza de plsticos reciclados se puede utilizar de diferentes maneras,
segn los requerimientos para el producto final:
Procesado del producto reciclado directamente, con la formulacin que sea
adecuada a su aplicacin concreta. En este caso, las piezas obtenidas tienen en

49

general propiedades menores a las fabricadas con polmero virgen, lo que es
suficiente para la utilidad deseada.
Mezcla de granza reciclada con polmero virgen para alcanzar las prestaciones
requeridas. El ejemplo tpico es la adicin de polmero virgen a la mezcla de
termoplsticos.
Coextrusin del producto reciclado. Un ejemplo de esta tcnica es la fabricacin
de recipientes para detergentes, en la que la capa intermedia puede ser de polmero
reciclado y la interior (contacto con el producto) y la exterior son de polmero
virgen.
Reciclado qumico
Para el reciclado qumico, se han desarrollado distintos procesos. Dos de ellos, la
metanlisis y la gliclisis, se llevan a cabo a escala industrial. El PVC se deshace o
despolimeriza: se separan las molculas que lo componen y estas se emplean para
fabricar otra vez PVC. Dependiendo de su pureza, este material puede usarse, incluso,
para el envasado de alimentos.

Dentro del reciclado qumico los principales procesos son:
- Pirolisis: Es el craqueo de las molculas por calentamiento en el vaco. Este proceso
genera hidrocarburos lquidos o slidos que pueden ser luego procesados en
refineras.
- Hidrogenacin: En este caso los plsticos son tratados con hidrgeno y calor. Las
cadenas polimricas son rotas y convertidas en un petrleo sinttico que puede ser
utilizado en refineras y plantas qumicas.
- Gasificacin: Los plsticos son calentados con aire o con oxgeno. As se obtienen
los siguientes gases de sntesis: monxido de carbono e hidrgeno, que pueden ser
utilizados para la produccin de metanol o amonaco o incluso como agentes para la
produccin de acero en hornos de venteo.

50

- Chemolysis: Este proceso se aplica a polisteres, poliuretanos, poliacetales y
poliamidas. Requiere altas cantidades separadas por tipo de resinas. Consiste en la
aplicacin de procesos solvolticos como hidrlisis, gliclisis o alcohlisis para
reciclarlos y transformarlos nuevamente en sus monmeros bsicos para la
repolimerizacin en nuevos plsticos.

Sistema de variables

Segn Arias (1997), variable es una caracterstica o cualidad, magnitud o cantidad,
que puede sufrir cambios, y que es objeto de anlisis, medicin, manipulacin o
control en una investigacin.
En este estudio se presentan tres (03) dimensiones, las cuales son: el estudio de
mercado, el estudio tcnico y el estudio econmico-financiero, correspondientes a las
fases que conlleva el desarrollo de un Estudio de Factibilidad Tcnico-Econmico,
las cuales se ven representadas por las distintas actividades pertenecientes a cada
fase.

51

Cuadro 1: Operacionalizacin de variables

VARIABLE
DEFINICIN
CONCEPTUAL

DIMENSIN

INDICADOR

Factibilidad tcnico-econmico

Consiste en una evaluacin que da
lugar a la seleccin de una alternativa
en una justificacin tcnica y
econmica (Arias, 2006)

Estudio de mercado
Producto
Demanda
Oferta
Precio
Canales de comercializacin

Estudio tcnico
Tamao
Ubicacin
Proceso productivo
Estructura organizativa

Estudio financiero
Inversin
Costos de produccin
Beneficios
Financiamiento
TIR
VPN
TRAM
PRI
Punto de equilibrio
Anlisis de sensibilidad
Fuente: Hernandez y Eduarte (2013)

52

CAPITULO III

MARCO METODOLGICO

53

CAPITULO III

MARCO METODOLGICO

En este captulo se describe el tipo de investigacin, las tcnicas e instrumentos
que se utilizaran para la recoleccin de la informacin necesaria para el trabajo de
investigacin, la poblacin, muestra a estudiar, y por ltimo las fases que ayudaran al
cumplimiento de los objetivos del proyecto.

En la siguiente seccin se presentan los procedimientos tcnicos y operacionales
ms adecuados, a fin de cumplir con el propsito de la investigacin planteada en
funcin de las caractersticas propias y donde es necesario situar, en detalle, el
conjunto de mtodos, como es el tipo y diseo de la investigacin, la definicin de
variables, delimitacin de la poblacin y la muestra; as mismo se describirn las
tcnicas e instrumentos para la recoleccin de datos requeridos para el desarrollo del
presente trabajo.

Tipo de investigacin

Segn Arias, F; (2006) existen varias formas de llevar a cabo una investigacin, los
cuales son: exploratoria, descriptiva y explicativa, lo cual viene dado por el nivel de
la investigacin.
De acuerdo a Hernndez, Fernndez y Baptista (2003), es posible que una
investigacin se inicie como exploratoria, despus ser descriptiva y terminar como
explicativa.

54

El trabajo de grado consistir en una investigacin descriptiva, de acuerdo con Arias
(2006), plantea que la investigacin descriptiva consiste en la caracterizacin de un
hecho, fenmeno, individuo o grupo, con el fin de establecer su estructura o
comportamiento.
Este trabajo de grado se desarroll bajo este tipo de investigacin antes
mencionado, ya que se realiz un estudio donde se diagnostic la posibilidad de la
creacin de una empresa la cual fabrique bloques a base de PVC. Se llev a cabo una
exploracin para recopilar informacin por medio de revisin bibliogrfica, tesis,
publicaciones en internet, de donde se extrajeron teoras y conceptos para sustentar el
desarrollo del estudio y familiarizarse con el mismo, tambin se realizaron entrevistas
a personas expertas en el mbito de consultoras y asesoras, adems se obtuvo
informacin referente a empresas dedicadas al reciclaje de plstico existentes en el
pas, personal requerido para llevar a cabo el trabajo, funciones de cada uno de ellos,
localizacin, tamao, maquinarias, tecnologa aplicada, comportamiento social, entre
otros, que permitieron visualizar la situacin de las empresas que trabajan con el
reciclaje de dicho material. Tambin comprendi la recoleccin de datos que se
realiz la cual adems tuvo como objetivo dar una perspectiva exacta de un aspecto
especfico del ambiente del mercado como los son la evaluacin de consumidores con
respecto al servicio que se ofrece en comparacin del de la competencia, las
caractersticas socioeconmicas y demogrficas.

Diseo de la investigacin

Esta investigacin fue de tipo documental y de campo. Segn la Universidad
Pedaggica Experimental Libertador (1998) la investigacin Documental, es estudio
de problemas con el propsito de ampliar y profundizar el conocimiento de su

55

naturaleza, con apoyo, principalmente, en trabajos previos, informacin y datos
divulgados por medios impresos, audiovisuales o electrnicos. (p.6). En este estudio,
la investigacin tuvo un diseo documental, ya que el proceso estuvo basado en la
busqueda, recuperacin, analisis, critica e interpretacin de datos secundarios, es
decir, los obtenidos y registrados por otros investigadores en fuentes documentales:
impresas, audiovisuales o electronicas. Como en toda investigacin, el propsito de
este diseo es el aporte de nuevos conocimientos (Arias, 2006).
Para la Universidad Pedaggica Experimental Libertador (2001) la investigacin
de campo es: El anlisis sistemtico de problemas en la realidad, con el propsito
bien sea de describirlos, interpretarlos, entender su naturaleza y factores
constituyentes, explicar sus causas y efectos, o predecir su ocurrencia, haciendo uso
de mtodos caractersticos de cualquiera de los paradigmas o enfoques de
investigacin conocidos o en desarrollo. Los datos de inters son recogidos en forma
directa de la realidad; en este sentido se trata de investigaciones a partir de datos
originales o primarios. (p.5).

Poblacin y Muestra
Poblacin
Segn Arias (2006) la poblacin se define como un conjunto finito o infinito de
elementos con caractersticas comunes para las cuales sern extensivas las
conclusiones de la investigacin. Esta queda delimitada por el problema y por el
objetivo del estudio (p.81)

Oferta: La misma est conformada por aquellas empresas que se encarguen de
producir o fabricar bloques de construccin.

56

Demanda: La misma est conformada por aquellas constructoras a nivel de
bienes inmuebles del Estado Falcn que requieran del producto para su
utilizacin.

Cuadro 2: Distribucin de la Poblacin por Grupos
GRUPOS POBLACION
OFERTA 14
DEMANDA 23
Fuente. Cmara de Construccin de Punto Fijo y Coro.

Cuadro 3: Empresas que fabriquen Bloques (Oferta).
NOMBRE UBICACIN
CONSTRUCCIONES AJ C.A. FALCON, VENEZUELA
Bloquera Ayacucho FALCN, VENEZUELA
Boc Gases de Venezuela

FALCON, VENEZUELA
Bloquera Carora C.A FALCN, VENEZUELA
Fablopa C.A

FALCN, VENEZUELA
Bloques Hno Gmez C.A

FALCN, VENEZUELA
Inversiones Avelino Montoya FALCN, VENEZUELA
Bloques Moruy C.A FALCN, VENEZUELA
Inversiones Mc Construccin FALCN, VENEZUELA
Bloques Ataca C.A FALCN, VENEZUELA

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Bloques San Andres FALCN, VENEZUELA
Galpones Las Rosas FALCN, VENEZUELA
Bloquera los Chaguaramos FALCN, VENEZUELA

Cuadro 4: Empresas que requieran del Producto (Bloques). (Demanda).
NOMBRE UBICACIN
Constructora Dalgo C.A

FALCON, VENEZUELA
Constructora Aica C.A

FALCON, VENEZUELA
Constructora Inser C.A

FALCON, VENEZUELA
Constructora Nelki SRL

FALCON, VENEZUELA
Constructora Quinsoven

FALCON, VENEZUELA
Constructora Vioca C.A

FALCON, VENEZUELA
Conserca

FALCON, VENEZUELA

Constructora Sigma C.A

FALCON, VENEZUELA
Pifalca C.A

FALCON, VENEZUELA

58

Construcciones Fernandez SRL

FALCON, VENEZUELA
Constructora Ajuria C.A

FALCON, VENEZUELA
Constructora Fermaca C.A FALCON, VENEZUELA
Vamenca FALCON, VENEZUELA
Inversiones Falcn C.A FALCON, VENEZUELA
Constructora Ferraca C.A FALCON, VENEZUELA
Constructora Tiguadare C.A FALCON, VENEZUELA
Inversiones los Rosario FALCON, VENEZUELA
Constructoras Falconiana C.A FALCON, VENEZUELA
Constructora Los Medanos C.A FALCON, VENEZUELA
Inversiones JC C.A FALCON, VENEZUELA
EV Construcciones S.A FALCON, VENEZUELA
Sociedad de Construcciones Semaca FALCON, VENEZUELA
CC Medanos C.A FALCON, VENEZUELA

Muestra

Segn Sampieri, (1997), La muestra es, en esencia, un subgrupo de la poblacin;
es decir es un subconjunto de elementos que pertenecen a un conjunto definido en sus
caractersticas al cual se denomina poblacin. En realidad, pocas veces se puede
medir a toda la poblacin, por lo que se obtiene o se selecciona una muestra que
desde luego sea un reflejo fiel de la poblacin.

Segn Arias (2006) Se entiende por muestra al "subconjunto representativo y
finito que se extrae de la poblacin accesible" (p. 83). Es decir, representa una parte

59

de la poblacin objeto de estudio. De all es importante asegurarse que los elementos
de la muestra sean lo suficientemente representativos de la poblacin que permita
hacer generalizaciones.

En cuanto al grupo de empresas que fabrican los bloques (Muestra Oferta) la
muestra que se estudio fue parte de la poblacin que se encargan entre sus actividades
de la fabricacin de los mismos, los cuales se tomaron de occidente y la parte central
del pas. Se tomaron solo en cuenta aquellas que tenan una produccin
considerablemente alta de diez mil bloques en adelante. Las siguientes son:
CONSTRUCCIONES AJ C.A, Bloquera Ayacucho, Boc Gases de Venezuela,
Bloquera Carora C.A, Fablopa C.A, Bloques Hno Gmez C.A, Inversiones Avelino
Montoya.

De igual manera se tiene para las empresas que utilizan los bloques para la
realizar sus construcciones (Muestra Demanda), la muestra que se estudio fue
aquellas que se encontraron cercanas a donde se realizar la investigacin. Se
tomaron en cuenta aquellas que compran mas de diez mil bloques en adelante, las
siguientes son: Constructora Dalgo C.A, Constructora Aica C.A, Constructora Inser
C.A, Constructora Nelki SRL, Constructora Quinsoven, Constructora Vioca C.A,
Conserca, Constructora Sigma C.A, Pifalca C.A, Construcciones Fernandez SRL,
Constructora Ajuria C.A, Constructora Fermaca C.A, Vamenca, Inversiones Falcn
C.A.

60

Tcnicas e Instrumentos de Recoleccin de Datos

Segn Sabino (2006) afirma que: los instrumentos de recoleccin de datos son los
recursos de los cuales se vale el investigador para conocer el fenmeno o
problemtica a estudiar y obtener la informacin necesaria de la misma.

De acuerdo a la naturaleza de estudio de los datos requeridos durante el desarrollo
de esta investigacin, as como basndose en experiencias previas en este tipo de
investigaciones se utilizaron las siguientes tcnicas de recoleccin de datos.

Es por ello que los instrumentos de recoleccin de informacin utilizadas fueron
las siguientes: Block de notas, lpices, bolgrafos, equipos de computacin, correos
electrnicos, bibliotecas, Internet, medios de almacenamiento electrnicos.

Las tcnicas de recoleccin de datos utilizadas fueron las siguientes:

Investigacin Documental
Esta tcnica es definida segn Arias (2006) como: Un proceso basado en la
bsqueda, recuperacin, anlisis, crtica e interpretacin de datos secundarios, es
decir, los obtenidos y registrados por otros investigadores en fuentes documentales:
impresoras, audiovisuales o electrnicas (p.27).

Revisin bibliogrfica o Recoleccin de datos Secundarios

Segn Mndez, C (2001). Esta tcnica es importante porque permite la seleccin
y recopilacin de la informacin a travs de textos, fuentes electrnicas y otras.

Consiste en la revisin de los datos, trabajos de grado, fuentes electrnicas
realizados con anterioridad, cuyo contenido se relacionara directamente con los

61

objetivos planteados en la investigacin. Es por ello que los instrumentos de
recoleccin de informacin utilizados fueron los siguientes: cuadros de registros,
computadoras, medios de almacenamiento electrnicos.
Arias (1997) p.55 expresa lo siguiente: Las tcnicas de recoleccin de datos son
las distintas formas o maneras de obtener la informacin

Entrevista No estructurada

Sabino (2000) define la entrevista no estructurada de manera siguiente:

Basado en lo antes definido se utiliz la entrevista no estructurada, permitiendo la
obtencin de la informacin directa, mediante conversaciones informales entre el
investigador y el personal que labora en los distintos centros de fabricacin de
bloques o compradores de los mismos. Los instrumentos de recoleccin que fueron
utilizados para su aplicacin es la libreta de notas y cuestionarios. Las entrevistas no
estructuradas se realizaron con la finalidad de conocer la cantidad de bloques que
pueden llegar a fabricar cada una de las instalaciones envueltas en el proyecto de
investigacin.

De una manera general, la entrevista no estructurada o no formalizada es
aquella en que existe un margen ms o menos grande de libertad para
formular las preguntas y las respuestas para formular las preguntas y
respuestas. No seguan por lo tanto por un cuestionario o modelo rgido
(p.158)

62

Cuestionario

Segn Arias (2006) define el cuestionario como una modalidad de encuesta que se
realiza de forma escrita mediantes un instrumento o formato en papel contentivo de
una serie de preguntas. Se le denomina cuestionario autoadministrado porque debe
ser llenado por el encuestado sin intervencin del encuestador.

El cuestionario fue una de las tcnicas a implementar, se aplic a un grupo de
personas y estuvo previamente estudiado y estructurado, lo cual permiti obtener
informacin de manera ordenada y detallada.

Observacin directa

La observacin es una tcnica que segn Sabino (2002, pag 101), consiste en
percibir activamente la realidad del exterior con el propsito de obtener los datos que
previamente, han sido definido como de inters para la investigacin.

A travs de esta tcnica se logr apreciar la situacin en la cual se encuentra la
disposicin de desechos de plstico tipo PVC y la cantidad de bloques que se pueden
llegar a producir en un perodo de tiempo. Los instrumentos de recoleccin utilizados
para ello, el diario de campo y la cmara fotogrfica.

Desde este enfoque Sabino (2002, pag 102), explica que con esto se
consigue ser testigo de los hechos, desde adentro, y el observador no slo
puede percibir las formas ms exteriores de la conducta humana sino
tambin experimentar personalmente las percepciones y sensaciones de
los miembros del grupo, integrndose as en la comprensin de las
actitudes y los valores que intervienen en el fenmeno en estudio.

63

Tcnicas de Procesamiento y Anlisis de Datos

Grficos de barras
Est constituido por barras rectangulares de igual ancho, conservando la misma
distancia de separacin entre s. Se utiliza bsicamente para mostrar y comparar
frecuencias de variables cualitativas o comportamientos en el tiempo, cuando el
nmero de tems es reducido. (Baca, 2000).

Mtodo cualitativo por punto
Este mtodo consiste en definir los principales factores determinantes de una
localizacin, para asignarle los valores ponderados de peso relativo de acuerdo al
grado de importancia que tiene cada factor dentro del proyecto.

El peso relativo, se indicar sobre la base de una suma igual a uno. Al comparar
dos o ms localizaciones opcionales, se procede a asignar una calificacin a cada
factor en una localizacin de acuerdo con una escala predeterminada, ejemplo, de 0 a
10. La suma de las calificaciones ponderadas permite seleccionar la localizacin que
acumule el mayor puntaje. (Sapag, 2000).

Diagrama de flujo

Segn Gmez Guillermo (1.997) El Flujograma o diagrama de flujos es un
diagrama que expresa grficamente las distintas operaciones que componen un
procedimiento o parte de este, estableciendo su secuencia cronolgica. Segn su
formato o propsito, puede contener informacin adicional sobre el mtodo de
ejecucin de las operaciones, el itinerario de las personas, las formas, la distancia
recorrida el tiempo empleado, entre otros.

64

Por otra parte Chiavenato (1.993) plante que el Flujograma, es una grfica que
representa el flujo o la secuencia de rutinas simples. Tiene la ventaja de indicar la
secuencia del proceso en cuestin, las unidades involucradas y los responsables de su
ejecucin.
Esta tcnica se utiliz para representar grficamente el proceso productivo en la
determinacin de la ingeniera del proyecto correspondiente al estudio tcnico.

Grafica Circular

Tambin denominada grfica de pastel o grficas del 100%, se utilizan para
representar porcentajes y proporciones. Estos grficos muestran los datos de los
valores en formato de porcentajes de un total.

Este grafico se utiliz para representar datos estadsticos recolectados en el
desarrollo del proyecto.

Fases metodolgicas
Segn Baca (1990) un estudio de factibilidad se basa en la investigacin de
mercado, detalla la tecnologa que se emplear, determina los costos totales y la
rentabilidad econmica del proyecto.

Fase I : Anlisis del estudio de mercado para estimar la oferta y la demanda
En esta fase se realizaron una serie de actividades que ayudaron a conocer y
determinar la oferta y la demanda, as como determinar cul sera la cantidad ptima
a producir. Estas actividades se realizaron procediendo a un anlisis del producto; en
el mismo se ejecut una descripcin del producto, para detallar sus caractersticas,

65

aplicaciones, entre otros. Esto incluye la definicin del producto, caracterizacin del
mismo y las necesidades que cubrir.
Posteriormente se procedi al anlisis de la demanda en donde primero se realiz
la investigacin necesaria para determinar y medir cules son las fuerzas que afectan
los requerimientos del mercado con respecto al producto, as como determinar la
posibilidad de participacin de este en la satisfaccin de dicha demanda, para lo cual
se observ y estudi la competencia adems de los posibles compradores, para esto se
utilizaron instrumentos de recoleccin de datos.

Por otra parte se llev a cabo una revisin y evaluacin de distintos documentos
relacionado con el tema de estudio y con los objetivos preestablecidos, en la cual se
realiz un anlisis preciso para definir la demanda, la oferta y el potencial de fabricar
bloques en base a PVC, adems de determinar de qu modo se comercializara el
producto, evaluado a partir entrevistas no estructuradas y cuestionarios.

Fase I I : Desarrollar el estudio tcnico
Durante el estudio tcnico lo primero que se hizo fue determinar la materia prima a
utilizar, luego se estableci cual es el tamao ptimo de la planta, el cual es la
capacidad instalada, que dependi de la demanda y que porcentaje cubrir. Luego se
estableci la Localizacin ptima, para esto se tomaron en cuenta aspectos como la
disponibilidad de materia prima, mano de obra, servicios, entre otros. Los cuales se
evaluaron a travs del mtodo cualitativo por puntos, por la facilidad de su aplicacin.
Y luego se pas a la ingeniera de proyecto, que consisti en la descripcin del
proceso productivo para detallar las etapas en la cual se bas el mismo, determinacin
de los equipos necesarios y la distribucin de la planta ms adecuada para ejecutar de

66

manera eficiente las actividades necesarias; estos equipos se conocieron a travs de la
bsqueda en documentos.

Fase I I I : Realizar la evaluacin econmica y financiera para comprobar la
rentabilidad econmica del proyecto.
En esta fase se debi organizar y sistematizar la informacin de carcter monetario
de las fases anteriores y se elaboraron cuadros analticos que permitieron la
evaluacin econmica. Se determin cuanto debe de ser la inversin inicial, mano de
obra, capital de trabajo y equipos de maquinarias necesarios para el proceso
productivo, adems de la depreciacin de estos equipos. Con el precio obtenido a
travs del anlisis de precios y la determinacin estimada de la produccin de la
planta se obtuvieron los ingresos que se producen a corto, mediano y largo plazo,
permitiendo dicho estudio obtener el flujo de caja del proyecto, de manera que se
evaluaron indicadores como el valor presente neto (VPN) y la tasa interna de retorno
(TIR), tomando en cuenta amortizacin, depreciacin y la tasa de inters. Los gastos
provenientes de la inversin inicial, mano de obra, entre otros; se obtuvieron a travs
de investigacin documental, cuestionarios y entrevistas no estructuradas, en la cual
se obtuvo grandes aportes por parte de las empresas ofertantes de productos similares,
conociendo as cuales seran los gastos totales y que luego de estimar los ingresos
permiti conocer a travs del clculo del VPN que el proyecto planteado es
econmicamente factible. Tambin se tom en cuenta el anlisis del punto de
equilibrio y el financiamiento para lo cual se utilizaron herramientas de computacin
para la evaluacin de los mismos. Adems se realiz un anlisis de sensibilidad el
cual permiti establecer diferentes escenarios para el proyecto y as se observ el
comportamiento que tenan el valor presente neto y la tasa interna de retorno con
dichas variaciones.

67

CAPTULO IV

ESTUDIO DE MERCADO

68

CAPTULO IV

ESTUDIO DE MERCADO

A travs de este estudio se determinaron las condiciones actuales de venta,
presentacin y entrega de los bloques a base de PVC por parte de las empresas
ofertantes del producto, as como tambin las necesidades, frecuencia y precio de
compra de los bloques por parte de las empresas demandantes, todo esto mediante la
aplicacin de un instrumento a dichos sectores. En este orden de ideas se llev a cabo
la descripcin del producto que ofrecer la empresa fabricadora de bloques a base de
PVC, mencionando las distintas caractersticas internas y externas. Tambin se
determin la oferta y la demanda a travs de la aplicacin de una encuesta que tuvo
como objetivo conocer el mercado actual para definir la comercializacin del
producto y el precio apropiado y competitivo al cual este se puede vender.

Descripcin y Caractersticas del Producto
Caracterizacin del PVC (Policloruro de vinilo) rgido reciclado para la
obtencin de bloques y baldosas.
El producto consiste bsicamente en bloques que se emplearn para la
construccin, y en los cuales se usar agregado de PVC en grnulos en sustitucin
parcial de la arena. El tipo de bloque que se presenta es el bloque pesado B1, de
acuerdo a la norma COVENIN 42-82, debido a que este tipo de bloques es el ms
comn que se encuentra en el mercado actual.
Las dimensiones de los bloques estn estipulados segn lo establecido en la Norma
COVENIN 42-82, los cuales son bloques de Denominacin Ordinaria 15, 39x19x14

69

cm. Dicho producto posee una cohesin de tal manera que en estado fresco al ser
desmoldados o transportados no sufren ningn tipo de dao o deformidad. Poseen
una mxima compactacin para que su absorcin de agua sea mnima la cual es de
solo un 5,96%. Los bloques poseen poros internos los cuales se diferencian por su
porosidad cerrada. Poseen una resistencia a la compresin de 36 kg/cm2, siendo este
acto para la construccin de acuerdo a las normas antes mencionadas.
Los bloques a producir son ms livianos respecto al bloque que se encuentra
comercialmente, en 32,064% ms bajo en su peso especfico, esto es logrado gracias
al peso especfico del PVC. Adems de esto, ste tipo de bloques posee una
conductividad trmica de 0,21 kcal/ hm c en comparacin de los 0,42 kcal/ hm c
que representan los bloques comerciales lo cual resulta en gran ventaja, ya que la
transmisin de calor a travs de los bloques tradicionales son un problema que afecta
el confort y la economa de las viviendas en las zonas clidas y fras debido al alto
costo que representa el empleo de aislantes o calefaccin, sin embargo debido a que
la conductividad trmica del bloque usando PVC es ms bajo, esto permite mantener
las temperaturas de las construcciones en un ambiente agradable y de confort con
respecto a las temperaturas que haya en el exterior.
A continuacin se presentan figuras 1 y 2 en donde se aprecia el producto final
de los bloques usando PVC adems de los bloques comerciales, que a pesar de que
aquellos que contengan PVC su apariencia es menos atractiva, cumplen con las
normas de construccin y que al final con el frisado dejan un mejor acabado:

70

Apariencia y acabado.

Figura 1. Bloque comercial.

Figura 2. Bloque de (50-50) % PVC-arena.

71

Anlisis de oferta

Tanto a nivel estatal, como a nivel nacional existen varias empresas que se
encargan de producir o fabricar bloques de construccin; debido a la gran cantidad de
demanda que se tiene de este producto por parte de constructoras a nivel de bienes
inmuebles del estado, como particulares que necesitan del mismo, abre una
oportunidad importante en el mercado para buscar satisfacer esta demanda. Sin
embargo esta oferta que est presente en el mercado producen bloques de
construccin principalmente de cemento, y no se presenta dentro de estas bloques que
utilicen como material base PVC reciclado, aunque ya est comprobada la posibilidad
de utilizarlo para ello.
Dentro del pas la actividad de reciclaje no se encuentra mayormente desarrollada,
pero debido a la gran cantidad de materiales que pueden ser fabricados a partir de
PVC crea la posibilidad de aprovechar ese material que es desechado y
desaprovechado y al mismo tiempo ser la primera empresa que ofrezca un producto
de esta categora.
Entre las principales empresas fabricadoras de bloques en el estado Falcn se
encuentran: CONSTRUCCIONES AJ C.A., Bloquera Ayacucho, Boc Gases de
Venezuela, Bloquera Carora C.A, Fablopa C.A, Bloques Hno Gmez C.A,
Inversiones Avelino Montoya, de las cuales ninguna fabrica bloques con PVC como
material base.
Entre estas empresa se realiz una encuesta, en la cual se obtuvieron los siguientes
resultados.

72

Pregunta 1. Aproximadamente que cantidad de bloques producen
mensualmente?

Grafico 1: Promedio de produccin de las empresas ofertantes
En la pregunta nmero 1 de la encuesta aplicada se obtuvieron datos de la produccin
aproximada de las empresas ofertantes. Dentro de estas un 14,29% de las empresas
contesto que su produccin es aproximadamente de 62.000 bloques por cada mes,
28,57% dijo que su produccin es aproximadamente 90.000 bloques por ao y por
ultimo un 57,14% de las empresas ofertantes contesto que su produccin es
aproximadamente 128.000 bloques por mes, es decir, 4 de las 7 empresas
encuestadas. Esta informacin fue de utilidad para la seleccin de la maquinaria a
utilizar en el proceso productivo.

14,29%
28,57%
57,14%
PROMEDIO DE PRODUCCIN
62000 (14,29%)
90000 (28,57%)
128000 (57,14%)

73

Pregunta 2. Qu cantidad de bloques vende en promedio mensualmente?

Grafico 2: Promedio de ventas de las empresas ofertante
En el grafico 2 se representan los resultados obtenidos de la pregunta nmero 2 de
la encuesta realizada, donde se evidencia la cantidad aproximada de ventas de las
empresas ofertantes. En la representacin grfica se observa como el 57,14% vende
120.000 bloques mensualmente, en promedio, lo cual representa 4 de 7 de las
empresas encuestadas. Mientras que el 28,57% de estas empresas tienen unas ventas
aproximadas de 80.000 bloques al mes y el 14,29% restante ventas de 55.000 bloques
al mes. Esta informacin fue de utilidad para que al comparar con los precios se
obtuviera un valor aproximado de los ingresos de las empresas.

57,14%
28,57%
14,29%
PROMEDIO DE VENTAS
120000 (57,14%)
80000 (28,57%)
55000 (14,29%)

74

Pregunta 4. Ha aumentado su nmero de ventas en los ltimos aos? En
qu porcentaje?

Grafico 4: Aumento de ventas
Fuente: Hernndez y Eduarte (2013)

En esta cuarta pregunta las 7 empresas encuestadas sealaron que sus ventas han
aumentado en los ltimos aos. Al pasar a preguntar un porcentaje aproximado de en
qu porcentaje han aumentado 5 de las 7 empresas sealaron que un 12%, lo cual es
un valor de gran importancia para determinar la proyeccin del aumento de las ventas
para este proyecto. Estos resultados fueron utilizados posteriormente en la proyeccin
de la oferta.

100%
0%
Aumentaron las ventas?
SI (100%)
NO (0%)

75

Pregunta 5. Proporciona algn tipo de descuento a sus clientes dependiendo
de la cantidad de bloques que estos compren?

Grafico 5: Descuento que ofrecen las empresas ofertantes
En la sexta pregunta de la encuesta aplicada se consigui informacin acerca de si
las empresas ofertantes daban a sus clientes la posibilidad de recibir descuentos
dependiendo de su compra, pregunta en la cual 6 de las 7 empresas ofertantes
contestaron afirmativamente, lo que representa un 85,71%, y la empresa restante
(14,29%) respondi negativamente a la pregunta. Esta informacin fue enfocada
posteriormente en el anlisis de precios.

85,71%
14,29%
DESCUENTO A CLIENTES
SI (85,71%)
NO (14,29%)

76

Pregunta 6. Cul ha sido el comportamiento de la demanda con respecto al ao
anterior?

Grafico 6: Aumento de demanda de bloques
En esta sptima pregunta de la encuesta aplicada a las empresas ofertantes de
bloques se observa como un 100% de las empresas a las cuales se les aplico la
encuesta considera que la demanda de bloques ha ido en aumento, algo que se debe
principalmente al aumento poblacional. Estos resultados fueron utilizados
posteriormente en la proyeccin de la demanda.

100%
0% 0%
Aumenta la demanda?
AUMENTO (100%)
DISMINUYO (0%)
SE MANTUVO IGUAL
(0%)

77

Pregunta 7. En qu proporcin aumento o disminuyo la demanda?

Grafico 7: Proporcin de variacin de demanda de bloques
Luego de saber del aumento de la demanda que se rebel en la pregunta anterior,
se pregunt por un valor aproximado de cul ha sido el porcentaje de ese aumento de
la demanda, a lo que un 57,14% contesto que la demanda aumento en un 12%
aproximadamente, 4 de las 7 empresas encuestadas, un 28,57% contesto que la
demanda aumento en 20% aproximadamente, y el 14,29% restante respondi que el
aumento de la demanda fue aproximadamente 12%. Estos resultados fueron utilizados
posteriormente en la proyeccin de la demanda.

57,14%
14,29%
28,57%
Proporcin de variacin de la demanda
12% (57,14%)
15% (14,29%)
20% (28,57%)

78

Pregunta 8. Considera usted que hay demanda insatisfecha?

Grafico 8: Posibilidad de demanda insatisfecha
En la ltima pregunta de la encuesta realizada a las empresas ofertantes se pidi su
opinin acerca de que si consideraba que en el mercado actual existe demanda
insatisfecha, a lo cual las 7 empresas encuestadas contestaron afirmativamente,
representando el 100%.

100%
0%
Hay demanda insatisfecha?
SI (100%)
NO (0%)

79

Produccin de la Oferta
Una vez obtenido los datos por parte de las empresas ofertantes se procede a
cuantificar su produccin:
NOMBRE PRODUCCIN (BLOQUES/MES)
CONSTRUCCIONES AJ C.A. 115.000,00
Bloquera Ayacucho 122.000,00
Boc Gases de Venezuela 119.000,00
Bloquera Carora C.A 120.000,00
Fablopa C.A 80.500,00
Bloques Hno Gmez C.A 79.000,00
Inversiones Avelino Montoya 55.000,00
TOTAL 690.000,00
Fuente: Empresas encuestadas
Esta informacin obtenida del nmero de ventas mensuales de las empresas fue
convertida a nmero de ventas en el ao, ya que el porcentaje de variacin de las
ventas fue obtenido de forma anual. En el siguiente cuadro se muestra este nmero de
ventas por ao.
NOMBRE PRODUCCIN (BLOQUES/AO)
CONSTRUCCIONES AJ C.A. 1.380.000,00
Bloquera Ayacucho 1.464.000,00
Boc Gases de Venezuela 1.428.000,00
Bloquera Carora C.A 1.440.000,00

80

Fablopa C.A 966.000,00
Bloques Hno Gmez C.A 948.000,00
Inversiones Avelino Montoya 660.000,00
TOTAL 8.286.000,00
Fuente: Empresas encuestadas

Con respecto a los datos obtenidos en el grafico 4, el porcentaje de aumento de
ventas aproximado es de 12%. Este incremento se debe principalmente a que en los
ltimos aos el incremento poblacional y la necesidad de la construccin tanto de
casas como de diferente tipo de instalaciones han aumentado considerablemente la
cantidad de construcciones, as como otros factores como la misin vivienda la cual
ha ocasionado un aumento considerable, adems del aumento de la construccin en
ciertas temporadas, como las decembrinas.
En el siguiente cuadro se presenta la produccin aproximada la proyeccin de la
oferta, tomando en cuentas los datos obtenidos de ventas anuales y porcentaje de
aumento de ventas anuales de las empresas.
Proyeccin de la oferta
Para conocer el valor aproximado perteneciente a la proyeccin de la oferta fue
necesario investigar la variacin porcentual aproximada tanto de la produccin de
bloques de las empresas ofertantes, como su nmero de ventas, para lo cual se
recurri a los datos que se obtuvieron a partir de la encuesta realizada a las empresas
ofertantes, los cuales de acuerdo a los grficos 1 y 2, la mayora de empresas tiene
una produccin aproximada de 128.000 bloques/mensuales y manejan unas ventas de
120.000 bloques/mensuales. Sin embargo a pesar de que tienen una produccin y
cantidad de ventas muy elevadas, por la informacin obtenida a travs de los grficos

81

3, 6 y 8 se deja ver como el 100% de las empresas ofertantes concuerdan en que la
demanda aumenta en diferentes meses del ao y aumenta todos los aos y que al
mismo tiempo no pueden cumplir con los requerimientos de las constructoras y
particulares, lo cual representa un aspecto clave e importante para la puesta en
marcha del proyecto que se plantea, ya que hay parte del mercado que no se
encuentra cubierto y que por lo tanto se puede abordar con esta planta fabricadora de
bloques. En el siguiente cuadro se muestra cual fue la respuesta a la pregunta 2 de la
encuesta, donde se muestra el nmero de ventas de las empresas ofertantes
mensualmente.

Cuadro 7. Proyeccin de la oferta
AO PRODUCCIN (BLOQUES/AO)
2013 8.286.000,00
2014 9.280.320,00
2015
10.393.958,40
2016 11.641.233,41
2017 13.038.181,42
2018 14.602.763,19
2019
16.355.094,77
2020 18.317.706,14
2021 20.515.830,88
2022 22.977.730,58
2023
25.735.058,25

82

Anlisis de Demanda

El anlisis de la demanda de bloques, consiste en determinar y medir cules son
las fuerzas que afectan los requerimientos del mercado, as como tambin determinar
la posibilidad de participacin de este nuevo tipo de bloques que utilizan PVC como
material base, a diferencia del producto ya existente.
La demanda se encuentra entonces en funcin de una serie de factores como son:
La necesidad dentro del mercado de la obtencin del producto que se ofrece, el precio
que se oferta, entre otros aspectos que pueden afectar, a favor o en contra, la
demanda. De esto se puede concluir que la demanda de la Planta fabricadora de
Bloques a base de PVC que se pretende implementar estar compuesta por las
constructoras que cuentan con demanda insatisfecha, aquellas que tenga una
mentalidad conservacionista y otras que estn interesadas en disminuir sus costos
empleados en construccin de edificaciones, utilizando un producto que utiliza como
material base un elemento reciclado.
Con el objetivo de conseguir informacin de relevancia acerca de la demanda, se
aplic una encuesta entre las empresas demandantes, la cual se obtuvieron los
siguientes resultados.

83

Pregunta 1. Se encuentra usted interesado en bloques a base de PVC?

Grafico 9: Inters en el producto de las empresas demandantes
Con la primera pregunta de la encuesta aplicada a las empresas demandantes se
busc conseguir informacin acerca del inters de estas en este nuevo producto, de
las 14 empresas encuestadas se obtuvo que un 78,57% tiene inters en este tipo de
bloques, es decir 11 de las empresas, el otro 21,43% no mostro inters en el producto,
las 3 restantes. Esta informacin fue utilizada en la proyeccin de la demanda

78,57%
21,43%
INTERES EN EL PRODUCTO
SI (78,57%)
NO (21,43%)

84

Pregunta 2. Cules son los aspectos que ms le atraen del producto?

Grafico 10: Caractersticas de inters del producto para las empresas
demandantes
En el grafico 10 referente a la segunda pregunta de la encuesta efectuada a las
empresas demandante, referente al inters de estas en caractersticas especficas del
producto que se ofrece, el 64,29% de las empresas encuestadas contestaron que su
impacto ambiental, 9 de las 14 empresas, 28,57% (4 de las empresas) coincidieron
que el diseo del producto era lo que ms inters les despertaba era su diseo, y el
7,14% restante (1 empresa), contesto que su resistencia.

28,57%
7,14%
64,29%
0%
INTERES EN CARACTERISTICAS
Su diseo (28,57%)
Su resistencia (7,14%)
Su impacto ambiental
(64,29%)
Otra (0%)

85

Pregunta 3. Estara usted interesado en que los bloques tengan variedad de
diseos?

Grafico 11 Inters en variedad de diseos de las empresas demandantes.
En el grafico 11 referente a la pregunta N 3 de la encuesta se pregunt a las
empresas demandantes si estaran interesadas en mayor variedad de diseos del
producto, a lo cual el 85,71% contesto negativamente, 12 de las 14 empresas, el
14,29% restante, es decir 2 empresas, contestaron que si se encontraran interesadas
en tener variedad de diseos de los cuales elegir.

14,29%
85,71%
INTERES EN VARIEDAD DE DISEOS
SI (14,29)
NO (85,71)

86

Pregunta 4. Dnde le gustara poder adquirir este producto?

Grafico 12: Lugar de compra del producto para las empresas demandantes
Con el objetivo determinar las preferencias de la demanda acerca de la forma que
le gustara adquirir el producto, se efectu esta cuarta pregunta, en la cual un 92,86%,
lo cual representa 13 de las 14 empresas encuestadas, contestaron que su preferencia
para obtener el producto es a travs de almacenes, el 7,14% restante contesto que en
tiendas especializadas, ninguna de estas marco la opcin de internet o menciono
alguna otra forma de adquisicin. Esta informacin fue utilizada en el estudio de los
canales de comercializacin

92,86%
7,14% 0% 0%
LUGAR DE COMPRA
Almacenes (92,86%)
Tiendas especializadas
(7,14%)
Internet (0%)
Otra (0%)

87

Pregunta 5. Qu factores considera usted ms importantes al momento de la
compra de bloques?

Grafico 13: Caractersticas de inters de las demandantes para determinar la
compra del producto.
En el grafico mostrado correspondiente a la quinta pregunta de la encuesta, acerca
de qu factores considera, cada empresa que compra bloques de mayor importancia a
la hora de efectuar su compra, un 42,86% contesto que el precio es el aspecto que
mayor relevancia le dan para adquirir el producto, porcentaje que representa a 6 de las
14 empresas, un 28,57% considera la calidad del producto el factor de mayor
importancia, y otro 28,57% respondi que la durabilidad es el aspecto ms
importante, ese 28,57% representa a 4 de las empresas encuestadas. Estos resultados
fueron utilizados en el anlisis de precios.

28,57%
42,86%
28,57%
0%
ASPECTOS DE IMPORTANCIA
Calidad (28,57%)
Precio (42,86%)
Durabilidad (28,57%)
Otra (0%)

88

Pregunta 6. Con qu frecuencia necesita comprar bloques?

Grafico 14: Frecuencia de compra del producto de las empresas demandantes
En el grafico 14 perteneciente a la sexta pregunta de la encuesta se muestra la
frecuencia con la cual las empresas demandantes adquieren el producto, de las 14
encuestadas 8 consiguen el producto a cada semana, lo cual representa un 57,14% de
estas, un 28,57% compran el producto cada 2 semanas, es decir, 4 de las 14 empresas
que contestaron la encuesta, y el ultimo 14,29% (2 empresas) compran bloques de
manera mensual.

57,14%
28,57%
14,29%
FRECUENCIA DE COMPRA
Semanal (57,14%)
Cada 2 semanas
(28,57%)
Mensual (14,29%)

89

Pregunta 7. Indique la cantidad aproximada que usted paga por bloque

Grafico 15: Precio aproximado del producto que pagan por bloque las
empresas demandantes
Fuente: Hernndez y Eduarte (2013).
En esta sptima pregunta se consigui informacin referente al precio aproximado
por el cual las constructoras adquieren bloques, a lo cual 85,71% de las empresas
contestaron que entre 6 y 7 BsF (12 de las 14 empresas que dieron respuesta a esta
encuesta), el otro 14,29% de las empresas consiguen bloques por un precio entre 5 y 6
BsF, ninguna de las empresas encuestadas adquieren el producto a un precio menor
de los 5 BsF. Informacin empleada en el anlisis de precios

0% 0%
0%
0%
14,29%
85,71%
PRECIO APROXIMADO DE COMPRA DE
BLOQUES
0 2 BsF/Bloque
(0%)
2 3 BsF/Bloque
(0%)
3 4 BsF/Bloque
(0%)
4 5 BsF/Bloque
(0%)
5 6 BsF/Bloque
(14,29%)
6 7 BsF/Bloque
(85,71%)

90

Pregunta 8. Estara usted dispuesto a adquirir este producto por un precio
aproximado de 4,5 a 5,5 BsF?

Grafico 16: Inters en el producto de las empresas demandantes por un
precio determinado

Por ltimo, en la encuesta aplicada a las empresas demandantes se pregunt en el
inters que tendran estas, por adquirir el producto por un precio aproximado de 4,5 a
5,5 BsF, a lo que el 71,43% de las empresas contestaron que si estaran interesadas,
es decir, 5 de las 7 empresas encuestadas. El otro 28,57% de las empresas
encuestadas contestaron que no. Informacin empleada en el anlisis de precios

71,43%
28,57%
INTERES EN EL PRODUCTO
SI (71,43%)
NO (28,57%)

91

Produccin de la Demanda
Una vez obtenido los datos por parte de las empresas que requieren el producto se
procede a cuantificar su consumo:
Cuadro 8. Consumo mensual de bloques de empresas demandantes
NOMBRE CONSUMO (BLOQUES/MES)
Constructora Dalgo C.A 80.000
Constructora Aica C.A 60.000
Constructora Inser C.A 60.000
Constructora Nelki SRL 75.000
Constructora Quinsoven 35.000
Constructora Vioca C.A 55.000
Conserca 100.000
Constructora Sigma C.A 70.000
Pifalca C.A 65.000
Construcciones Fernandez SRL 90.000
Constructora Ajuria C.A 50.000
Constructora Fermaca C.A 85.000
Vamenca 50.000
Inversiones Falcn C.A 180.000
TOTAL 1.055.000
Fuente: Datos obtenido de la cmara de construccin

92

Cuadro 9. Consumo anual de bloques de empresas demandantes
NOMBRE CONSUMO (BLOQUES/AO)
Constructora Dalgo C.A 960.000,00
Constructora Aica C.A 720.000,00
Constructora Inser C.A 720.000,00
Constructora Nelki SRL 900.000,00
Constructora Quinsoven 420.000,00
Constructora Vioca C.A 660.000,00
Conserca 1.200.000,00
Constructora Sigma C.A 840.000,00
Pifalca C.A 780.000,00
Construcciones Fernandez SRL 1.080.000,00
Constructora Ajuria C.A 600.000,00
Constructora Fermaca C.A 1.020.000,00
Vamenca 600.000,00
Inversiones Falcn C.A 2.160.000,00
TOTAL
12.660.000,00
Fuente: Datos obtenido de empresas encuestadas
Proyeccin de la demanda

Con respecto a la proyeccin de la demanda, se obtuvieron los datos a travs de la
encuesta aplicada a las empresas ofertantes, a las que se pregunt si se consideraba
que haba aumenta consumo durante los ltimos aos y en qu porcentaje, con lo que
se tiene un porcentaje de variacin aproximado de 12% de aumento de la compra de

93

bloques, igualmente el aumento de este consumo se debe a la necesidad de
construccin como consecuencia del incremento poblacional.
Es por esa necesidad de aumentar el ritmo al cual se realizan las construcciones,
as como aumenta la demanda, se d la posibilidad de que un nuevo producto, como
son los bloques con material base PVC tengan posibilidad de entrar en mercado,
como se representa en el grfico 9 en el cual estas empresas demandantes mostraron
inters en el producto.
En los siguientes cuadros se muestra cual es el consumo aproximado de las
empresas demandantes tanto mensuales como anuales y el clculo de la proyeccin
de la demanda tomando el porcentaje de aumento de 12% citado anteriormente.
Cuadro 10. Proyeccin de la demanda
AO CONSUMO (BLOQUES/AO)
2013 12.660.000,00
2014
14.179.200,00
2015 15.880.704,00
2016 17.786.388,48
2017 19.920.755,10
2018
22.311.245,71
2019 24.988.595,19
2020 27.987.226,62
2021 31.345.693,81
2022
35.107.177,07
2023 39.320.038,32

94

Demanda insatisfecha
Haciendo una comparacin entre los datos ya mostrados de la oferta y la demanda
se puede obtener la demanda insatisfecha para el ao actual y una proyeccin de esta,
restndole a los valores de la oferta los valores de la demanda, dichos resultados se
muestran en el siguiente cuadro junto con una representacin grfica de dicha
demanda insatisfecha.
Cuadro 11. Demanda insatisfecha.
AO
OFERTA
(Bloques/Ao)
DEMANDA
(Bloques/Ao)
DEMANDA
INSATISFECHA
(Bloques/Ao)
2013 8.286.000,00 12.660.000,00
4.374.000,00
2014 9.280.320,00 14.179.200,00
4.898.880,00
2015 10.393.958,40 15.880.704,00
5.486.745,60
2016
11.641.233,41 17.786.388,48
6.145.155,07
2017 13.038.181,42 19.920.755,10
6.882.573,68
2018 14.602.763,19 22.311.245,71
7.708.482,52
2019 16.355.094,77 24.988.595,19
8.633.500,42
2020
18.317.706,14 27.987.226,62
9.669.520,48
2021 20.515.830,88 31.345.693,81
10.829.862,93
2022 22.977.730,58 35.107.177,07
12.129.446,49
2023 25.735.058,25 39.320.038,32
13.584.980,06
Fuente: Hernandez y Eduarte (2013).

95

Grafico 17: Demanda insatisfecha
Como se puede observar en el cuadro y grfico anteriores, pertenecientes a la
demanda insatisfecha, para el ao actual (2013) la demanda insatisfecha es de
4.374.000,00 bloques, lo cual representa un 34,55% del total de la demanda, lo cual
es una cantidad muy significativa y muestra claramente como dentro del mercado se
encuentra el espacio suficiente como para incluir una nueva planta fabricadora de
bloques como la que ac se presenta.

96

Anlisis de precios

Con la finalidad de establecer un precio justo, el cual es el factor ms importante
por los clientes de acuerdo al grfico 5 por los descuentos que se den y adems tomar
en cuenta un precio actualizado en el mercado fue necesario investigar e indagar a
travs de fuentes primarias acerca de los precios que se ofrecen en el mercado por
bloques que contengan fragmentos de reciclado, informacin que fue de mucha ayuda
para determinar un precio competitivo. Inicialmente se realiz una investigacin para
determinar si en el pas existen precios estndar de materiales reciclables establecidos
por la ley, sin embargo se pudo comprobar que no existe una ley establecida que
regule los precios de estos materiales, pero si existe una organizacin llamada
Asociacin para la Defensa del Ambiente y la Naturaleza (ADAN) y la Cmara de
Construccin de Punto Fijo y de Coro Estado Falcn, las cuales sirven de apoyo a
empresas que tienen programas de reciclaje o manejan productos relacionados con la
construccin. Estas organizaciones manejan una lista de precios de materiales
reciclados incluyendo el de un bloque de concreto y del PVC.

Asimismo para la determinacin del precio se hizo uso de los datos obtenidos a
travs del instrumento en las grficas 11-15 aplicado a las empresas demandantes y
donde se realizaron preguntas con la finalidad de conocer el precio del producto
ofrecido y con cuanta frecuencia compran el mismo; el estudio revel que estos
varan en el mercado, sin embargo se obtuvieron los precios promedios que se
registraron con el instrumento variando entre 6Bs y 7Bs.A continuacin en el cuadro
12 se muestra una comparacin entre el precio establecido por ADAN y la Cmara
de Construccin y el precio promediado de las empresas ofertantes:

97

Cuadro 12 Comparacin de Precios
Organismo Precio Bs/Bloque
ADAN/Cmara de Construccin 5
Empresas ofertantes 6,5
Fuente: (ADAN)/ Cmara de Construccin y encuestas aplicadas.

Ante la situacin planteada y tomando en cuenta los anlisis realizados a las
encuestas de la demanda y la oferta, as como los costos que manejan para la compra
o venta de bloques y haciendo una comparacin con los precios de la ADAN y
Cmara de Construccin; se estableci como estrategia ofrecer los bloques a base de
PVC a un precio menor al promedio de la competencia y entre los estndares
establecidos, colocando el precio por kilogramo en 5,5 Bs.

Canales de Distribucin

Un canal de distribucin es un conjunto de instituciones que llevan a cabo todas
las actividades que se utilizan para mover un producto y su ttulo de propiedad desde
la produccin hasta el consumo (Crdoba, 2006).

En cuanto a los canales de distribucin, las ventas se realizan en la planta o por
pedidos telefnicos que pueden a su vez ser compras al detalle o compras al mayoreo
(Clientes de venta de materiales para la construccin y transportistas). Las ventas al
mayoreo, que son las ms utilizadas en la venta de bloques, primero se busca
satisfacer a los clientes que no se les ha podido atender adecuadamente (demanda
insatisfecha de los clientes actuales) y segundo por medio de un vendedor se deber
incrementar el nmero de clientes, ya sea transportistas o distribuidores de materiales

98

para la construccin que deseen comprar los bloques de concreto liviano llevando su
propio transporte, por lo que no ser necesario realizar la distribucin.

Como la produccin de bloques utilizando un equipo automatizado es mayor que
la demanda insatisfecha, el vendedor deber captar nuevos clientes (transportistas y
distribuidores de materiales para construccin) que compren la produccin de bloques
que los clientes actuales ya no compran. Los clientes que as lo soliciten podrn
realizar sus compras por telfono y el producto ser despachado en un transporte, el
cual deber subcontratarse y cobrarse adicionalmente, ya que el precio del bloque por
unidad no incluye transporte. Las ventas al detalle son ms comunes con los
distribuidores de materiales para construccin que con los fabricantes, pero a veces se
presenta la oportunidad de atender a un cliente detallista.

Estrategia de Publicidad

Al ser una empresa que est comenzando en un mercado que premia calidad y
confiabilidad es necesario plantear una estrategia de publicidad con el fin de
maximizar las posibilidades de penetrar el mercado. Se plantea crear una pgina web
como estrategia de publicidad que permita: dar a conocer la empresa, su razn de ser,
sus servicios y productos a los clientes, as como tambin ofrecer mayor accesibilidad
de los compradores para la obtencin del producto ofrecido y de esta manera reducir
la distancia que existe con el mercado objetivo.
PRODUCTOR
MAYORISTA
MINORISTA
CLIENTE

99

Adems para efectos de darse a conocer, se utilizar la publicidad con el objeto de
informar, persuadir y recordar que se cuenta con producto de calidad y cantidad
disponible para satisfacer las necesidades de los clientes actuales, as como
potenciales a travs de correos electrnicos y otros medios de comunicacin como
Pginas Amarillas, volantes, valla publicitaria y prensa escrita, relaciones pblicas
vendedor-cliente.

Respecto a la estrategia de producto se sugiere:
Promover productos de la categora de resistencia, calidad, precio y entrega. .
Revisar la existencia de los productos en los sitios distribuidores (clientes) de
forma permanente y continua, a manera de evitar insatisfacciones de parte de
los clientes por productos fuera de stock.

Entre las opciones disponibles para publicidad y promocin de ventas se presentan:
Publicidad en Pginas Amarillas
Volantes para incluir en ferreteras o de Mano a Mano
Anuncio en Valla publicitaria
Publicidad que consiste en obsequiar pisapapeles en forma de bloques de
concreto y gorras.

100

CAPTULO V

ESTUDIO TCNICO

101

CAPTULO V

ESTUDIO TCNICO

Para la realizacin del estudio tcnico fue necesario conocer varias medidas tericas y
prcticas que indican la ruta ms ventajosa para la instalacin de la empresa
fabricadora de bloques con PVC en el Municipio Carirubana.

De esta manera se examinaron y establecieron los aspectos correspondientes al
tamao ptimo de la planta, incluyendo la capacidad de produccin; luego de este
anlisis se llev a cabo el estudio de localizacin ptima para determinar as la
localizacin idnea de instalacin de la empresa, igualmente se ejecut la distribucin
en planta, la descripcin del proceso productivo que se llevar a cabo en la empresa
recicladora, as como tambin la lista de materiales, equipos, maquinaria y
herramientas a utilizar.
Tamao de la planta

El tamao es la capacidad de produccin que tiene el proyecto durante todo el
perodo de funcionamiento, en este sentido definiendo la capacidad de produccin de
bloques de PVC se define el tamao de la planta recicladora.

Capacidad de la planta con respecto a la materia prima:
Con respecto a la materia prima, este proyecto tiene como uno de sus principales
propsitos el uso de materia prima a base de productos reciclados y as reducir tanto

102

los costos de operacin como la cantidad de desechos que son depositados en los
botaderos de la regin. En este caso se piensa obtener el PVC reciclado en grnulos,
el cual forma parte de la mezcla que se utiliza en los bloques. Se pudo verificar que la
recicladora puerto Ordaz se produce de 5.000 a 10.000 m
3
de PVC mensuales, dicha
recilcadora ser la que proveer el PVC reciclado por su precio ms bajo y por la
disposicin continua que tiene del mismo, as como colocar descuentos por cantidad
y crditos en los pagos a realizar en el fututo una vez establecidas firmemente las
relaciones comerciales; sta recicladora tiene disponible para proveer a nuevos
clientes un mximo de 2.000 m
3
, y as poder seguir satisfaciendo las necesidades de
sus clientes actuales. Esta informacin fue obtenida a travs de correo electrnico
directamente de la empresa.

Capacidad de la planta con respecto a la maquinaria seleccionada
La cantidad de bloques que se producir mensualmente depende de la
maquinaria seleccionada para la produccin, la cual fue seleccionada tomando en
cuenta el precio y la capacidad de produccin de esta respecto a la competencia. En
este caso la mquina para hacer bloques tiene una capacidad de produccin de 950
bloques/hora, con la cual se obtienen 152.000 bloques al mes, constituyendo una
produccin anual de 1.824.000 Bloques/Ao que es una cantidad similar a las
cantidades mximas que produce la competencia. Para cubrir esta produccin se
necesita una cantidad de PVC en m
3
de 790 anuales, por lo que al compararse con la
cantidad disponible de PVC reciclado disponible de la recicladora puerto Ordaz de
2.000 m
3
mensuales se ve que hay cantidad de materia prima suficiente para cubrir
esta produccin.

103

Capacidad de la planta con respecto al mercado
En cuanto al mercado demandante se tiene una cantidad de consumo anual de
bloques de 12.660.000,00 Bloques/Ao y al mercado ofertante de 8.286.000,00
bloques/ao observando una demanda insatisfecha de 4.374.000,00 Bloques/Ao.
Por lo tanto teniendo una capacidad de produccin de 1.824.000 Bloques/Ao, lo
cual representa el 42,70% de la demanda insatisfecha, esto representa una cifra muy
significativa de dicha demanda, pero con la que an se encontrara un 65% de
demanda insatisfecha, pudiendo as en un futuro abarcar mayor cantidad del mercado

Localizacin geogrfica

Macro localizacin
La empresa fabricadora de bloques a base de PVC, estar ubicada especficamente
en el Municipio Carirubana, que es uno de los 25 municipios que integran el Estado
Falcn, en Venezuela, tiene una superficie de 684 km y una poblacin de 241.061
habitantes (censo 2011). Este municipio forma parte de la Pennsula de Paraguan, la
cual se encuentra ubicada en el extremo norte central del mencionado estado, entre
los meridiano 69 4100 y 70 1746 de Longitud Norte limita con el Norte y al
Este por el mar Caribe; al sur con el Golfete de Coro y el estado Miranda y al Oeste
por el Golfo de Venezuela. Y comprende unos 2.500 Km
2
de superficie estando
constituida por los Municipios Carirubana, Falcn y los Taques.
La capital del Municipio Carirubana, es la ciudad de Punto Fijo, centro de las
actividades comerciales e industriales del Estado Falcn y consta de 4 parroquias;

104

Parroquia Norte, Parroquia Carirubana, Parroquia Santa Ana y Parroquia Punta
Cardn.
Mapa de la pennsula de Paraguan

Figura 3. Ubicacin del municipio Carirubana
Fuente: Gustavo, A. (2009). Mapas de Paraguan

105

Micro localizacin:

Para determinar la localizacin precisa de la planta fabricadora de bloques se
empleo el metodo cualitativo por puntos, que se basa en una asignacin de puntajes
(de 0 a 10) a factores relevantes para la desicin mediante una tabla de seleccin
ponderada, a traves de la cual se analisaron los diferentes factores de cada una de las
opciones para determinar la localizacin final.

Los factores tomados en cuenta para la ubicacin del terreno fueron: accecibilidad,
costo, tamao, comunicacin, servicios basicos y fuentes de abastecimiento. A cada
uno de ellos se les asignaron valores ponderados de peso relativo, de acuerdo a la
importancia que se considero. Para hallar la ponderacin de cada opcin se multiplic
el valor dado en la calificacin por el peso del factor correspondiente asignado. La
suma de las calificaciones ponderadas permiti seleccionar la localizacin que
acumule el mayor puntaje. A continuacin se presentan las opciones de los terrenos
donde se podra instalar la misma.

Opcin 1:
Ubicacin: Punta Cardn, Calle las Palmas
Extensin: 4.600 mt
2

Precio: 1.500.000 BsF

Opcin 2
Ubicacin: Puerta Maraven, Av. Manporal
Extensin: 10.000 mt
2

Precio: 3.000.000

Opcin 3
Ubicacin: Sector Jayana, via los Taques

106

Extensin: 10.000 mt
2

Precio: 350.000

Estudio de localizacin:

El fin de determinar la ubicacin ptima para la planta fabricadora de bloques
radica en aprovechar que caractersticas hagan de esta rentables, estables y eficaces
en su funcionamiento. Para esto se estudiaron distintos factores de las diferentes
opciones los cuales se describen a continuacin:

Accesibilidad: El anlisis de este factor se refiere al acceso que pueden
tener tanto los clientes como los proveedores a la planta fabricadora de
bloques. La ubicacin de la planta est pensada en un lugar en el cual se
pueda llegar con facilidad, con buenas condiciones viales de manera que se
pueda transportar con facilidad tanto la materia prima como los productos
terminados.

Costo: Un factor de gran importancia para la eleccin de la localizacin,
debido al desembolso econmico que este representa para la organizacin,
por lo cual se busca una opcin que tenga un precio conveniente de manera
que no desbalancee el presupuesto.

Tamao: Factor de importancia ya que se requiere de un espacio
suficientemente amplio para la distribucin de equipos, maquinaria,
vehculos y los distintos departamentos dentro de la planta.

Comunicacin: Se estudia con esto el buen estado de los medios de
comunicacin que se tienen en cada opcin de los terrenos, con esto se

107

refiere a lneas telefnicas fijas y mviles e internet, lo que proporciona
facilidades en sus labores al personal administrativo.

Disponibilidad de servicios bsicos: referente a la disponibilidad de los
servicios bsicos necesarios para el correcto funcionamiento de la planta
fabricadora de bloques.

Fuentes de abastecimiento: En este factor se estudia la distancia que
tienen los distintos proveedores de diferentes elementos necesarios para el
funcionamiento de la planta como: la materia prima, artculos de oficina,
entre otros. Buscando que esta distancia sea lo menor posible.

En los siguientes cuadros se presenta cual es el criterio para la asignacin de puntajes
a cada una de las opciones, adems de los puntajes de cada una de las opciones con
respecto a los factores ya expuestos:

108

Cuadro 13: Criterio de seleccin
Aspectos
Relevantes
Deficiente Aceptable Notable
1 - 3 4 7 8 - 10
Accesibilidad
Malas condiciones
viales, dificultad para
la movilizacin de los
productos, difcil
acceso de los clientes
Buenas condiciones viales
para el traslado de
productos, difcil acceso
para los clientes
Perfectas condiciones
viales para el traslado
eficiente de productos
y fcil acceso de los
clientes
Costo
Precio que exceda los
4.000.000 BsF
Precio que oscile entre los
4.000.000 y 2.000.000 BsF
Precio de 2.000.000
BsF o menor
Tamao
Tamao que no
permita posibles
ampliaciones de la
planta ni propicie
facilidades para la
ejecucin del
proceso(menor a
5.000 mt2)
Tamao que no permita
posibles ampliaciones de la
planta pero permita ejecutar
el proceso productivo de
forma eficiente (entre 5.000
y 7.000 mt2)
Tamao que ayude a
la ejecucin eficiente
del proceso y permita
realizar ampliaciones
considerables a la
planta (mayor a 7.000
mt2)
Comunicacin
Mala seal para
telfonos, sin
posibilidad de servicio
de internet en la zona
Buena seal telefnica, sin
posibilidad de internet en la
zona
Buena seal telefnica
con la posibilidad de
servicio de internet
Servicios
Mal funcionamiento
de los servicios
bsicos.
Aceptable funcionamiento
de los servicios bsicos.
Perfecto
funcionamiento de los
servicios bsicos.
Abastecimiento
Distancias muy largas
entre la planta y los
proveedores
Distancias intermedias entre
la planta y los proveedores
Distancias cortas entre
la planta y los
proveedores

109

Cuadro 14. Determinacin de localizacin

Aspectos
Relevantes

Peso

Opcin 1

Opcin 2

Opcin 3
Calificac
in
Pondera
cin
Calificac
in
Pondera
cin
Calificac
in
Ponderaci
n
Accesibilidad 0,25 7 2 9 2,25 4 1
Costo 0,30 8 2,4 5 1,5 10 3
Tamao 0,15 3 0,45 10 1,5 10 1,5
Comunicacin 0,10 7 0,7 9 0,9 4 0,4
Servicios 0,15 9 1,35 9 1,35 5 0,75
Abastecimiento 0,05 8 0,4 8 0,4 5 0,3
TOTAL 1 7,3 7,9 6,95

El anlisis final de seleccin de la localizacin ptima, por medio del estudio de los
factores ya nombrados, y por los valores arrojados en el cuadro representativo para el
mtodo cualitativo por puntos, se concluy que la opcin 2, sera la ms idnea y
adecuada para la ubicacin de la planta fabricadora de bloques en el municipio
Carirubana, al obtener la mayor puntuacin analizando los aspectos ya descritos.

110

Descripcin del proceso productivo

De manera conceptual se puede definir el proceso de produccin como el conjunto de
fases o actividades sucesivas para la creacin de bienes materiales necesarios para la
existencia y desarrollo de la sociedad.
El proceso productivo de la planta es de tipo continuo, tiene como funcin principal
la elaboracin de bloques utilizando como material base PVC y cuenta con las
siguientes etapas.
Seleccin y Almacenamiento de Materiales
Diseo de la mezcla
Preparacin de la mezcla
Vibrado y compactado
Fraguado de bloques
Curado de los Bloques
Almacenamiento de los Bloques

Seleccin y Almacenamiento de Materiales: Debe buscarse fuentes o proveedores
que se aseguren un suministro constante en volumen y procedencia de los materiales
para garantizar la uniformidad de la mezcla y como consecuencia la de los bloques.
Si bien la calidad se estima por observacin y con base en la experiencia, debe
procurarse ensayar los materiales cada vez que se cambie de proveedor y cada cierto
tiempo para asegurase de su calidad y uniformidad.
Diseo de la mezcla: La elaboracin del bloque es bsicamente la mezcla de dos
componentes agregados y pasta. La pasta, compuesta por cemento Portland y agua,
une a los agregados (arena y PVC) para formar una masa moldeable que se endurece
debido a la reaccin qumica entre el cemento y el agua.

111

Las dosificaciones por volmenes aparentes producen muchas variaciones que
afectan la calidad del bloque. La dosificacin debe ser tal que pueda obtenerse un
bloque con las caractersticas siguientes:
- Cohesin en estado fresco para ser desmoldados y transportados sin que se
deformen o daen.
- Mxima compactacin para que su absorcin sea mnima.
- Resistencia esperada segn su uso, carga o relleno.
- Acabado superficial deseado.

A continuacin se presenta las proporciones seleccionadas para la elaboracin de de
28 bloques de PVC.
Cuadro 15. Diseo de mezcla para bloques con adicin de PVC.
Proporciones en volumen m
3

Especie PVC Arena Cemento (Saco
42,5 kg)
Agua (Lt)
Bloque
(50-50)%
0,173 0,173 1 25

Preparacin de la mezcla: Para la elaboracin de la mezcla de forma manual se
procede de la siguiente manera:
- Se mide la cantidad de arena a usar y se distribuye en una superficie limpia,
rgida y no absorbente de concreto o madera.

- Se agrega la cantidad de cemento indicada y se mezcla con la arena-PVC
segn sea el caso, hasta obtener un color uniforme. Dicha uniformidad se
obtiene paleando de un sitio a otro la arena-PVC y el cemento.

112

- Posteriormente, se agrega el agua necesaria con recipientes provistos de
regadora o aspersor. La mezcla debe tener el agua suficiente para poder
formar con sta una pequea bola con la mano, que no derrame ni se
desmorone al abrir la mano.

- La mezcla final debe palearse nuevamente de un sitio a otro, dos o tres veces,
hasta lograr la uniformidad y consistencia requeridas.

Vibrado y compactado: La mezcla se lleva a la mquina para hacer bloques, en
donde se inserta la mezcla en bandejas y en las mismas se someten a una serie de
sacudidas y con una frecuencia elevada; procedimiento con el cual se obtiene la
forma del bloque. La duracin de la vibracin influye determinadamente en la
compacidad del elemento.

Fraguado de bloques: Los bloques recin fabricados se dejan inmviles en un lugar
que les garantiza proteccin del sol y del viento, con la finalidad de que fraguaran sin
secarse, el fraguado consta entre 12 y 24 horas hasta que llegan a una resistencia
suficiente para ser manipulados.En la mezcla, ocurre una reaccin qumica de
hidratacin que hace que se pierda paulatinamente el estado plstico, lo cual
desemboca en el endurecimiento del bloque y a largo plazo el desarrollo de
resistencia.

Curado de los Bloques: Los bloques se dejan bajo techo las primeras 24 horas y
luego se colocan al patio a secar, el curado consisti en mantener lo bloques
durante los primeros siete das por lo menos en las condiciones de humedad y
temperatura necesarias para que se desarrollen la resistencia y otras propiedades
deseadas.

113

Los bloques son colocados en apilamientos de no ms de 4 unidades, dejando
espacios de aproximadamente 2 cm. entre ellos (para que circulara el aire y en
espacios techados). Luego se pasa a la cura de los bloques al rociarlos con agua,
utilizando mangueras (preferiblemente con atomizador) de manera que no se sequen
en ningn momento.

Almacenamiento de los Bloques: Una vez curados, los bloques se almacenan en un
rea totalmente cubierta, por el trmino de los siguientes 21 das, para que los bloques
alcanzaran la resistencia deseada, todo esto segn la norma COVENIN. La
distribucin de los bloques durante el almacenamiento debe permitir el fcil acceso a
cada una de las diferentes pilas.

Simbologa del Diagrama de Flujo de Operaciones

Grfico 19. Simbologa del Diagrama de Flujo de Operaciones
Fuente: Fuentes Electrnicas.

114

En el siguiente grfico se muestra el diagrama de operaciones correspondiente a este
proceso productivo.

115

Grafico 20. Diagrama de operaciones
Maquinaria, equipos, materiales, herramientas, inmobiliarios

En esta seccin se describen los equipos y maquinaria necesaria para poder producir
bloques de concreto liviano a bases de PVC.
Existen dos procesos distintos para efectuar el reciclaje del PVC, el reciclaje qumico
y el reciclaje mecnico, a lo que se le debe sumar la recuperacin energtica. Ambos
procesos comienzan por la seleccin del material a reciclar, sea por separacin
selectiva o seleccin comn, la gran diferencia entre estas dos es la cantidad de
contaminacin que traer la materia prima al proceso. La mejor alternativa para
reciclar plstico es el reciclado mecnico, si se pone en consideracin que la mayora
de los plsticos vienen del petrleo, un recurso claramente no renovable el cual es
cada da ms costoso, y por otro lado, el reciclado qumico es bastante caro y no
siempre estar al alcance de la economa de varios pases, por ello es que se usar el
PVC que venga por reciclado mecnico.

A continuacin se menciona las principales maquinarias importantes del proyecto:
Cuadro 16. Maquinaria y accesorios

MAQUINARIAYACCESORIOS

CANTIDAD

CAPACIDAD
Mezcladora 1 0.5m3
Nueva mquina para hacer
bloques

1

950 u/hora
Bandejas 1600 6 bloques
Montacargas 4 3 bandejas

116

Banda
Transportadora de mezcla

1
Fuente: Elaboracin propia con informacin obtenida del fabricante de bloques
y distribuidor de maquinaria.

Cuadro 17. Mezcladora
EQUIPO DESCRIPCION

MEZCLADORA DE 3 SACOS
Mezcladora
La mezcladora que actualmente se utiliza es
del tipo planetario, que tiene la capacidad de
produccin por amasada de 0.5 metros cbicos
con una potencia del cargador de materiales
(skip) de 30 caballos de vapor (cv) y una
potencia de la mezcladora de 7.5 cv. El tiempo
de mezclado es de 3 minutos por bacheada.
Fuente: Elaboracin propia con informacin obtenida del fabricante de bloques y distribuidor
de maquinaria.

Cuadro 18.Mquina para hacer bloques
EQUIPO DESCRIPCION

Mquina para Hacer Bloques
El equipo tiene las siguientes caractersticas:
Tiempo del ciclo: de 30 a 35 segundos.
Medida de bandeja: 1.080 x 560 mm.
Mxima produccin por hora: 1.5
ciclos / minuto.
950 bloques de 15x20x40 centmetros
por hora.
Potencia total instalada: 16.00 Kw / 21
cv. (caballo de vapor)
Altura de fabricacin: mxima de 250
mm y mnima de 50mm.
Caractersticas: funcionamiento
manual.
Instalacin: extraccin de bandejas

117

Mquina para hacer bloques
mediante carritos hidrulicos.
Personal: 5 operarios.

Cuadro 19. Bandeja Transportadora

EQUIPO DESCRIPCION

Bandeja Transportadora

Bandeja Transportadora
Se usan principalmente para trasladar
los bloques ya hechos por la mquina
y los obreros.
Fuente: Elaboracin propia con informacin obtenida del fabricante de
bloques y distribuidor de maquinaria.

Cuadro 20. Correa de Alimentacin

Maquinaria Caractersticas

118

Correa de Alimentacin Horizontal

Modelo:ESK-8
Motor: Trifsico 02 CV
Con moto reductor
Largo:8000mm
Ancho:780mm
Estructura en tubos de metal
Ajuste de altura
Ruedas para el movimiento
Incluye detector de metales

Fuente: KIE Maquinas ePlsticos

Cuadro 21. Correa de Alimentacin Inclinada

Maquinaria Caractersticas
Correa de Alimentacin inclinada

Modelo: EAK-6
Motor: Trifsico 02 CV
Con moto reductor
Tubo en chapa3/16
Largo: 6000mm
Ancho: 580mm
Estructura en tubos de metal
Ajuste de altura
Ruedas para el movimiento

Fuente: KIE Maquinas ePlsticos

Accesorios
Para la produccin de bloques se necesitan bandejas de metal o madera como base
para soportar los bloques en estado fresco o plstico. Las bandejas que se utilizaran
son de madera y metal y tienen las dimensiones siguientes: son de 108 cm de largo y
66 cm de ancho. La durabilidad de las bandejas es de aproximadamente 2 aos y se
contaran con 1,600 para ser utilizadas en la mquina para hacer bloques. Para poder

119

trasladar los bloques del rea de curado al rea de almacenamiento se utilizaran dos
montacargas de operacin manual con capacidad de tres bandejas cada uno.

Muebles y enseres
La fbrica debe contar con el mobiliario necesario (escritorios, sillas, casilleros y
mesas) para realizar las actividades administrativas y operativas correspondientes, as
como los enseres necesarios para trabajar y mantener las instalaciones y los equipos y
maquinaria en las condiciones adecuadas.

Cuadro 22. Vehculos de transporte
Equipo Cantidad Descripcin
Camin Volteo
1

Versin: Mercedes
Benz 172048
Motor. 36 cilindros
Vidrios: Manuales.
Color: Blanco
Transmisin:
Sincrnica
Direccin: Hidrulica
Asientos: Tela
Sonido: Cd

120

Montacargas

1
Versin: Caterpillar
Transmisin
Automtica
4x2
Motor 4 y 4 cilindros
Color: Amarillo
Direccin hidrulica
Asientos de semicuero
Triple torre altura
4.30mts
Sideshift
6000 libras

Fuente: Tucarro, Mercado Libre.

Mobiliaria y equipos de oficina

Cuadro 23. Mobiliaria y equipos de oficina

Producto Cantidad Descripcin

121

Aire Acondicionado Split

2
Aire Acondicionado Split de
1800 btu.
Marca: Panasonic
Computadora SIRAGON 1320 VSE-
7500 1.8GHZ

3

Procesador Intel core2quad
1.8GHz,
2gb.
320gb sata, multi DVD.
Lector 7 en1.
Sistema operativo Windows7
home Premium.
Monitor plano de19
pulgadas.

Telfono
Fijo

1
Indicador de tono de
llamada.
3 memorias directas.
-Control nivel de timbre
(3niveles).
Indicador luminoso de
timbre.
Puerto datos.
Tecla Rellamada.
Montaje sobre mesa o mural.

122

Telfono
fijo/Fax
PANASONIC
KX-FT907

1
Marca: Panasonic
Modelo: KX-FT907
Papel Trmico
Unidad de base compacta con
telfono inalmbrico
tecnologa FHSS de 2.4Ghz
Altavoz digital
base/auricular
Alimentacin de documento de
10 pginas.
Indicador de tono de
llamada.
3 memorias directas
Control nivel de
timbre(3niveles).
Impresora Multifuncional Hp
Officejet

J45
75

1
Velocidad de impresin en
negro (borrador, A4):
Hasta28ppm.
Velocidad de impresin a
color (borrador, A4):
Hasta22ppm.
Ciclo de trabajo (mensual,A4):
Hasta3000pginas.
Calidad de impresin en
color(ptima): Hasta 4800
1200 dpi optimizados en
algunos papeles fotogrficos
HP con entrada de 1200
1200dpi.
Volumen de pginas
mensuales recomendado:
350a600pginas.
Conectividad de USB.
Memoria: 64MB
Escner cama plana
Cartuchos:Negro901oHP
901XL, Tricolor HP 901.

123

Archivos de 4 gavetas con cerradura

1

Medidas:Alto:1330mm
Ancho:560mm
Prof.:475mm
Tiraderos de acero
Interior de gaveta crudo
MDF.
Fabricado en aglomerado de
madera melamnica. De
18mm
Estante de metal
5

Estantera metlica altura 2m x

0,60m ancho por 0,30m
profundidad con 5 estantes.

Silla Presidencial Baltimore en
piel

1
Color: Negra
Espaldar y asiento forrados en
piel
Brazos de nylon
Sistemas: Elevacin
Neumtica y Basculante
Base Cromada
Sistema de contacto permanente:
Permite movimiento de
espaldar de silla.
Sistema Ajustable: Permite
mover los brazos de
la silla a la altura deseada.

124

Silla Paris Ejecutiva

02
Medidas: Alto:101cm.
Ancho:56cm.
Prof.:58cm.
Materiales: Asiento y
espaldar interno en madera,
recubrimiento de goma
espuma
Tapa posterior y apoya
brazos en polipropileno.
Base de aleacin de Nylon
Mecanismos: Giratoria
graduacin de altura.

Escritorio secretarial G2S
02

Medidas:Alto:75cm
Color laminado de
formicatope en color
madera y base en color
negro.
Borde de goma.
3 gavetas con cerradura.
Elaborado en madera
aglomerada y MDF.
Escritorio
ejecutivo.180x160EO96

01
Color laminado de
formicatope en color
madera y base en color
negro.
Pata tubular, color negro.
2 gavetas con cerradura.
Sillas visitantes Silvana Negra
07
Medidas:Alto:77cm.
Ancho:54cm.
Prof.:59cm..
Asiento y espaldar en
polipropileno de alta
resistencia (plstico).

125

Papelera pedal Elegplstica
08

til papelera plstica grande
(33cm de ancho x43 cm de
largo),

Fuente: MICROMAC, Mercado Libre.

I nsumos de oficina

Cuadro 24. Insumos de oficina

Insumo Cantidad
Resma de papel fotocopiadora carta chamex.
0
5
Caja de bolgrafos 061negroF.Castellx12.
0
3
Cajas marcadores fluorescentes para pizarra Ledacrlica
vidrio arte.

0
3

126

Pizarra acrlica de 90x60cm.Con bordes de metal.
0
1
Carpetas manila carta office procajax100.
20
0

Caja de correctort/lpiz kors balltie.
0
1
Set grapadora alicate y saca grapa
0
1
Caja de grapas lisa oslo.
0
1

Perforadora de tres huecos HDP 3160.

0
1

127

Paquete de carpeta de 25 tamao carta marrn con
ganchos).

0
4

Fuente: TECNAOFICINA

Implementos de Seguridad

Cuadro 25. Implementos de seguridad

Producto Cantidad Descripcin

Braga de Seguridad

20

Ropa de trabajo preferentemente de
algodn. Debido a las actividades que
se realizan.

Caja de lentes
de
seguridad

01

Se debe dotar protecciones para la cara
y ojos en reas donde es probable que
su empleo evite o reduzca las lesiones
relacionadas.
Estas reas se encuentran tpicamente
ubicadas donde la operacin con el
equipo presentan peligro de partculas
volantes, brillo directo o reflejado,
lquidos peligrosos o cualquier
combinacin de estos peligros.

128

Caja de tapaboca

01

La proteccin respiratoria se deber
proporcionar siempre que haya
exposiciones a polvo, nieblas, humos y
vapores por encima de los lmites de
exposicin establecidos.

Par de botas
de seguridad

34
La proteccin de los pies se deber

Proporcionar donde son probables
lesiones del pie, dedos o empeine.
Adems de las punteras metlicas,
algunas industrias
requieren caractersticas como
protectores de empeine, proteccines
de metal y suelas antiestticas y o
dielctricas.

Fajas-proteccin
de espalda

14
Proteccin a la espalda para prevenir

Lesiones en trabajos con
levantamiento de materiales dems de
20Kg.

Caja de guantes
de carnaza

02
La proteccin de las manos debe

Proporcionarse cuando exista peligro de
cortes, como cuando se manejan
cuchillas o herramientas de corte;
cuando el contacto o manejo de
materiales a altas temperaturas, o
cuando exista un peligro de contacto
con lneas elctricas, materiales
corrosivos y otros productos qumicos y
disolventes peligrosos.

129

Materiales de Limpieza

Cuadro 26. Materiales de limpieza

Producto Cantidad
Carro de Mopas
03
Mopas
04
Cepillos de Barrer
03
Paos de Limpieza
12
Recogedor
03

Fuente: Multitiendas Mnica

130

Distribucin en Planta

La distribucin en planta propuesta proporciona condiciones de trabajo aceptables y
permite la operacin ms econmica, al mismo tiempo da seguridad y bienestar a los
empleados.
El rea del terreno que ocupa la fbrica de bloques de es de 52 metros de frente por
125 metros de largo, la cual cuenta con tres edificaciones principales: la primera es un
edificio de dos niveles, en el primer nivel se encuentra la oficina y un servicio
sanitario, en el segundo nivel se ocupa como guardiana. La segunda es la bodega de
cemento y el rea de depsito de agregados que estn contiguos a la mezcladora para
su fcil acceso, y las instalaciones para los trabajadores (sanitarios, ducha y vestidor)
La tercera es el rea de trabajo la cual esta techada con una estructura metlica.
Se cuenta con un rea grande en la parte frontal para el ingreso de camiones o
cualquier otro vehculo. Al final se tendr el patio de producto terminado, para
despacho y servicio.
Carretera Coro-Punto Fijo
rea administrativa:
Estar ubicada en la entrada de la empresa en el centro de esta, constara de dos
oficinas, un bao para el uso del personal administrativo, una recepcin la cual dar
informacin solicitada por clientes y pblico en general, un depsito para guardar los
insumos de oficina e implementos de limpieza, y un comedor destinado a todo el
personal que labora en la empresa.

rea de descarga y compactacin:
Es la zona donde los camiones llegarn a descargar el material, este ser recibido por
una cantidad de trabajadores que se encargaran de descargarlo para su posterior uso.

131

rea de Produccin:
Es el rea donde se dispone a realizar y desarrollar todo el material para convertirlo
en producto con la intervencin de mquinas y obreros.

Almacn de materia prima:
Es el rea donde se dispone a guardar el material a usar posteriormente adems de
guardar todo el material que se necesite hasta realizar otro pedido.

Almacn de productos terminados:
Es el rea donde se dispone a guardar todo el material listo para ser vendido.

Almacenes de herramientas:
Lugar donde se guardarn todas las herramientas de trabajo y los materiales de
seguridad a utilizarse en el rea de produccin, incluyendo tambin los repuestos de
la lnea de produccin de la planta Fabricadora de bloques con PVC.
Inversin en estructuras
La fbrica cuenta con la infraestructura necesaria para poder producir, la cual se
describe a continuacin:
1. Una oficina para atender a los clientes, con servicio sanitario, construida de
bloques, con cernido como acabado, losa de techo de concreto, piso de
granito.
2. Bodega de cemento y depsito de arena construidos con bloques, como
acabado el bloque visto, techo de lmina y piso de concreto.
3. El rea de produccin es una estructura metlica con techo de lmina, sin
paredes.
4. Caseta de guardiana, construida igual que la oficina.
5. rea de vestidores y duchas para los trabajadores
6. Patio de secado y almacenamiento.

132

Estudio administrativo legal
Distribucin en
Planta
52000
125000
Alm de Materia
Prima
Alm de
Herramientas

Administracin

133

Estudio Administrativo Legal

En este estudio se analiza cmo estar conformada la empresa, la identificacin del
recurso humano necesario para operar la fbrica de bloques con el equipo
automatizado, as como el salario que devengar el personal. Tambin se describe el
perfil necesario de cada empleado con sus funciones y requisitos para ocupar la plaza
y por ltimo se presenta un organigrama.

Organizacin empresarial

Esta empresa estar conformada legalmente como una Empresa en donde existen
socios, se recomienda crear una Sociedad Annima en donde incluya uno o varios
socios.

Identificacin del recurso humano

El personal que se emplear para operar la fbrica con el nuevo equipo es el mismo
ms la contratacin de personal adicional. Para la ejecucin de todas las actividades
necesarias dentro de la empresa recolectora as como para el buen funcionamiento de
la misma, es necesario contar con un personal profesional, eficiente y responsable que
trabaje en equipo y con esmero en pro de la satisfaccin del cliente.

134

Cuadro 27.Personal de la fbrica.

PUESTO
CANTIDADDE
PERSONAL
Gerente 1
Sub gerente
administrativo
2
Vendedor 2
Asistente
Administrativo
1
Operador 1
Obrero tipo 1 2
Obrero tipo 2 1
Obrero tipo 3
4
Obrero tipo 4
5
Herrero 2
Chofer 2
Personal de
Limpieza
3

Fuente: Elaboracin propia con informacin del fabricante de bloques.

135

Estructura organizativa

Dentro de la estructura organizativa de la empresa se realiza una descripcin y
perfil de puestos presentados en fichas, adems se presenta un organigrama con los
puestos del personal.

Organigrama:

GERENTE
VENDEDOR
CONTADOR
SUB GERENTE ADMINISTRATIVO
ASISTENTE ADMINISTRATIVO
OBRERO
TIPO 1
OBRERO
TIPO 2
OPERADOR OBRERO
TIPO 3
OBRERO
TIPO 4
HERRERO
CHOFER LIMPIEZA

136

Descripcin y perfil de puestos
A continuacin se presentan las fichas que describen los puestos del personal de la
fbrica, las cuales incluyen la informacin necesaria para contratar al trabajador
idneo.

CDIGO 01 PUESTO Gerente EMPRESA ++++++++++
DESCRIPCIN DEL PUESTO
Administrar y coordinar las polticas de la empresa en relacin al personal, mercadeo, la
distribucin, las ventas, atencin a clientes, precios , etc.
JEFE INMEDIATO
No aplica.
TIPO DE CONTRATO
Indefinido
PERFIL DEL PUESTO (REQUISITOS)
Licenciado en Administracin de Empresas con conocimientos de mercadeo, procesos de
produccin y ventas de productos de concreto.
Experiencia mnima de 5aos.
No tener antecedentes penales.
Ambos sexos.
Buenas relaciones humanas con capacidad para manejar personal.
NUMERO DE PLAZAS
Una.

CDIGO 02 PUESTO Sub Gerente Administrativo EMPRESA ++++++++++
DESCRIPCIN DELPUESTO
Llevar y controlar de manera ordenada la papelera y documentos generados en la fbrica de
bloques, as como, realizar cotizaciones, archivo de papelera e informacin, control de pedidos
del inventario de materias primas y producto terminado control de la caja de la empresa
(ingresos de ventas), pago de servicios y sueldos, toma de mensajes y atencin a clientes.
JEFE INMEDIATO
Gerente
TIPO DE CONTRATO
Indefinido
No tener antecedentes penales ni policacos, experiencia de 3 aos con funciones similares,
educacin diversificada como mnimo, de preferencia estudiante de Administracin de
Empresas sexo femenino y ser mayor de edad.
NUMERO DE PLAZAS
Una.

137

CDIGO 03 PUESTO Vendedor EMPRESA ++++++++++
Atender los pedidos de los clientes, realizar cotizaciones, buscar nuevos clientes para la venta de
bloques, llevar una base de datos de los clientes, conservar a los clientes actuales.
JEFE INMEDIATO
Gerente
TIPO DE CONTRATO
Indefinido
No tener antecedentes penales ni policacos, experiencia de 1 ao en venta de productos para
construccin, estudiante universitario de la carrera de Arquitectura o Ingeniera Civil, contar con
vehculo propio (motocicleta como mnimo), ambos sexos.
NUMERO DE PLAZAS
Una.

CDIGO 04 PUESTO Asistente Administrativo EMPRESA ++++++++++
Coordinara los trabajadores en el proceso de produccin, as como controlar el inventario de
insumos y producto terminado, Controlar el desempeo y productividad del personal, control de
inventarios y atencin a clientes en despachos de producto.
JEFEI NMEDIATO
Asistente Administrativo
TIPO DE CONTRATO
Indefinido
No tener antecedentes penales ni policacos, experiencia de 3aos, educacin bsica como
mnimo.
NUMERO DE PLAZAS
Una.

CDIGO 05 PUESTO Arenero EMPRESA ++++++++++
Mantener arena en el depsito para alimentar la mezcladora y colocar los sacos de cemento a la
par de la mezcladora.
JEFE INMEDIATO
Encargado
TIPO DE CONTRATO
Indefinido
mnimo.
NUMERO DE PLAZAS
Una.

138

CDIGO 06 PUESTO Obrero Tipo 1 EMPRESA ++++++++++
Prepara la mezcla para la fabricacin de bloques, Dosifica los insumos, arena pmez, cemento
y agua para hacer la mezcla para bloques, opera la mezcladora y alimenta la tolva de la
mquina para hacer bloques.
JEFE INMEDIATO
Encargado
TIPO DE CONTRATO
Indefinido
No tener antecedentes penales ni policacos, experiencia de 3 aos, educacin bsica como
mnimo.
NUMERO DE PLAZAS
Una.

Persona que maneja el control de la prensa o mquina para hacer bloques, encargado de operar
el equipo y de verificar que la produccin de bloques sea continua y que el producto no tenga
deformaciones o mutilaciones.
JEFE INMEDIATO
Encargado
TIPO DE CONTRATO
Indefinido
No tener antecedentes penales ni policacos, experiencia de 3 aos, educacin bsica como
mnimo.
NUMERO DE PLAZAS
Una.

Recibe el producto terminado y lo coloca en el patio de fraguado, este recibe con el
montacargas las bandejas con el producto recin hecho, lo coloca en el rea de fraguado.
Tambin retira el producto ya fraguado al patio de curado.
JEFE INMEDIATO
Encargado
TIPO DE CONTRATO
Indefinido
mnimo.
NUMERO DE PLAZAS
Cuatro.

139

Alimenta con las bandejas de madera la mquina para que esta pueda producir el bloque,
Limpiar las bandejas y colocarlas en el recibidor de la mquina. Adems retira el producto ya
fraguado para reutilizar las bandejas.
JEFE INMEDIATO
Encargado
TIPO DE CONTRATO
Indefinido
mnimo.
NUMERO DE PLAZAS
Una.

CDIGO 10 PUESTO Herrero Mecnico EMPRESA ++++++++++
Se encarga de reparar los moldes y mantenimiento a los equipos, reparar o fabricar moldes para
bloques, adoquines etc, mantenimiento y reparacin de equipos exceptuando la mquina para
fabricar bloques.
JEFE INMEDIATO
Encargado
TIPO DE CONTRATO
Indefinido
PERFILDELPUESTO (REQUISITOS)
No tenerantecedentespenalesnipolicacos,experienciade3aos conequipos yherrera, educacin
bsica como mnimo.
NUMERO DE PLAZAS
Una.

CDIGO 11 PUESTO CHOFER EMPRESA ++++++++++

Manejo adecuado de los vehculos, para la bsqueda de la materia prima.

JEFE INMEDIATO
Encargado
TIPO DE CONTRATO
Indefinido
mnimo.
NUMERO DE PLAZAS
Una.

140

CDIGO 12 PUESTO Personal de Limpieza EMPRESA ++++++++++
Mantener la limpieza y el orden de las distintas reas, mobiliarios y equipos de trabajo
dentro de la empresa.

JEFE INMEDIATO
Encargado
TIPO DE CONTRATO
Indefinido
No tener antecedentes penales ni policacos, experiencia de 3aos con equipos y herrera,
educacin bsica como mnimo.
NUMERO DE PLAZAS
Una.

141

Aspectos legales

Uno de los principales requisitos para la instalacin y puesta en marcha de la empresa
es la elaboracin de un acta constitutiva en la cual se expone la Organizacin
Mercantil ms conveniente para la empresa. En este caso se determin que lo ms
beneficioso para la empresa es constituir una organizacin mercantil denominada
Compaa Annima (C.A); ya que esta es una entidad separada de sus accionistas, es
decir que las actividades, el patrimonio y la estructura jurdica de la compaa,
pueden estar separadas de los mismos, por lo que estos no tienen obligaciones
respecto de las deudas, razn por la cual los acreedores solo pueden reclamar los
activos de la empresa como pago.

Para proceder a registrar la empresa ser necesaria:
- Dirigirse al instituto principal para le creacin de una empresa como lo es el
Registro Mercantil para solicitar la bsqueda del nombre con el que se piensa
identificar la empresa, para as hacer la reserva del mismo con el fin de evitar
duplicaciones del nombre a utilizar.
- Redactar el acta constitutiva y los estatus sociales de la empresa. Una vez culminada
el Acta Constitutiva se inscribe la empresa en el Registro Mercantil.

Posteriormente se procede a publicar el acta constitutiva en varios diarios de
circulacin nacional. Es necesaria la inscripcin de la empresa en el Servicio
Nacional Integrado de Administracin Aduanera y Tributaria (SENIAT), en el cual
ser asignado el Registro de Informacin Fiscal (RIF) para la empresa. Se debe abrir
una cuenta bancaria a nombre de la empresa, con no menos del 20% del capital
suscrito en el Registro Mercantil. Una vez constituida la empresa y pasado un tiempo
no mayor de 15 das, se debe registrar la misma en la Alcalda del municipio que

142

corresponda, siendo para este caso la Alcalda del Municipio Carirubana ya que la
empresa estar ubicada en este Municipio
Ya con la empresa en funcionamiento es de obligacin la inscripcin de la misma en
l:
Instituto Venezolano del Seguro Social (IVSS)
Fondo de Ahorro Obligatorio para la Vivienda (FAOV)
Registro Nacional de Empresas y Establecimientos (RENEE)
Instituto Nacional de Cooperacin Educativa Socialista (INCES)
Instituto Nacional de Prevencin, Salud y Seguridad Laboral (INPSASEL)

143

CAPTULO VI

ESTUDIO ECONMICO FINANCIERO

144

CAPTULO VI

ESTUDIO ECONMICO FINANCIERO

Para ejecutar todos los aspectos que conlleva el Estudio Econmico Financiero, se
determin detalladamente todos los clculos que corresponden al establecimiento de
la viabilidad y rentabilidad que presenta la implantacin de la empresa fabricadora de
bloques con PVC en el Municipio Carirubana. Las tcnicas y mtodos que se
utilizaron en este anlisis fueron el valor presente neto (VPN), el perodo de
recuperacin de la inversin (PRI) y la tasa interna de retorno (TIR), a travs de estos
se pudo comprobar si es favorable o no la instalacin de la empresa.

I nversin inicial Total

La inversin inicial es todo desembolso de recursos financieros para obtener bienes,
equipos que la empresa utilizar para cumplir con sus objetivos. Para su clculo fue
preciso estudiar diferentes elementos como la compra del terreno y la infraestructura,
estos engloban los costos para la instalacin y puesta en marcha de la empresa. La
inversin inicial total consta de un cmputo de los costos correspondientes a la
Inversin Fija y el Capital de Trabajo del proyecto.

I nversin Fija

Para la determinacin de la Inversin Fija se especificaron y clasificaron los
elementos requeridos para la implementacin del proyecto (Capital Fijo),
contemplando en este mismo: compra de terreno, construccin de obra fsica, compra
de maquinaria, equipos, aparatos e instrumentos, herramientas, muebles, enseres y
vehculos.

145

Cuadro 28. Compra y preparacin del terreno
DESCRIPCIN CANTIDAD P.U (Bs) TOTAL (Bs)
Compra del terreno
10.000 m2 - Punto Fijo -
Punta Cardn
10.000,00 300 3.000.000,00
Estudios topogrficos
m2
10.000,00 12 120.000,00
Preparacin del terreno
con maquinaria (Horas
maquina D-4)
8 1200 96.000,00
Explanacin y
Nivelacin del terreno
(Horas con moto
niveladora)
8 1320 10.560,00
Horas mquinas para
construir Terrapln para
la obra
16 630 10.080,00
Impuestos municipales y
patrimoniales
vinculados con el
terreno (1,15 % Valor
del terreno)
1 34.500,00 34.500,00
TOTAL 3.278.240,00 Bs.
Fuente: Empresa COINSU

Construccin Civil:

La estructura fsica de la empresa fabricadora de bloques de PVC, contar con las
instalaciones e infraestructura adecuada para el desarrollo ptimo de sus actividades
de produccin y posterior distribucin y comercializacin a las empresas
demandantes. El rea total que abarcar la construccin de la empresa cubre una
extensin de unos 5842 m2. Segn informacin suministrada por empresas

146

Constructoras de la zona el material necesario para llevar a cabo la construccin de
dicha empresa de produccin y los costos asociados a los mismos.
Cuadro 29. Mano de Obra en construccin
DESCRIPCIN CANTIDAD P.U. TOTAL (Bs)
Construccin de
m2 Losa de piso
CONCRETO
resistencia de 200
Kg/cm2
3000,00 991,00 2.973.000,00
Mano de obra
Construccin loza
de Piso
3000,00 180,00 540.000,00
Bloques gris
(15x20x40) incluye
flete (galpn)
19.620,00 6,5 127.530,00
Mano de obra de
Bloque - Galpn
(pegado en sitio)
19.620,00 15,30 300.186,00
M3 Mortero para
bloque gris
8,5 223,40 1.898,9
Lminas de Cinc
6m c/u (techo
galpn)
500,00 162,00 81.000,00
Tubos estructurales
4x4" x 6m largo
115,00 1.920,00 220.800,00
Tubos estructural
4x2" x 6m largo
84,00 693,00 58.212,00
Cabilla 3/8 320,00 110,00 35.200,00
Instalacin m2 de
estructura de metal
con techo
3.000,00 187,00 561.000,00
Techo de Acerolit
(rea
administrativa)
98,00 218,00 21.364,00
Frisado completo
(paredes internas y
externas)
950,00 461,00 437.950,00
Puertas para el rea
de oficina
(instaladas)
5,00 2.400,00 12.000,00

Instalacin del
Cielo razo para el
rea
administrativa

220,00 435,00 95.700,00

147

Instalacin de
cermica para el
rea de oficina

220,00 370,00 81.400,00
Construccin de
Base riostra y
columnas para la
pared perimetral
(resistencia 200
Kg/cm2)

125 2.550,00 318.750,00
Construccin
Portn Metal
galvanizado
(7x4m)

1,00 16.600,00 16.600,00
Instalacin
completa de Bao
para uso de
oficina
1,00 12.570,00 12.570,00
Tanque de agua
plstico Instalado
con tubera (PVC
- 2000 lts)
2,00 3.600,00 7.200,00
Construccin e
Instalacin
completa de Bao
(3x5) para uso del
personal obrero
(con ducha y
vestidor)

1,00 26.440,00 26.440,00
SUB-TOTAL 5.928.800,90
IVA 12% 711.456,11
TOTAL 6.640.257,01Bs
Fuente. Empresa Docca C.A

148

Cuadro 30. Instalaciones elctricas
DESCRIPCIN CANTIDAD P.U. TOTAL
Bombillos para
socates normal
fluorescente 20W
75,00 75,00 67.500,00
Bombillos
industriales
fluorescente
500W
29,00 147,00 4.263,00
Socates para
bombillos de
rosca (goma y
cermica)
75,00 28,30 2.122,50
Socates para
bombillos
industriales
29,00 33,00 957,00
Suiche on-off
para bombillas
110V
13,00 64,00 832,00
Tomacorriente
doble
monofsico 110
V/15 A
31,00 79,00 2449,00
Rollo cinta
aislante 3/4"
5,00 67,00 335,00
Breaker 60A 4,00 162,00 648,00
220V
Breaker 50A
110V
5,00 150,00 750,00
Rollo de cable
blanco 100m
calibre 8
6,00 1600,00 9.600,00
Rollo de cable
negro 100m
calibre 8
6,00 1600,00 9.600,00
Rollo de cable
verde 100m
calibre 8
6,00 1600,00 9.600,00
Ramplung
tornillo 1/2"" y
""
85,00 2,70 229,50
Cajetn elctrico 3,00 135,00 405,00
Metro Cable tipo
bajante (tres
55,00 490,00 26.950,00

149

lneas)
Metro de Tubo
electricidad
pvc
500,00 80,90 40.450,00
Codos para
acometida
elctrica
50,00 20,00 10.000,00

T para acometida
elctrica
20,00 25,00 500,00
Unin para
acometida
elctrica
20,00 25,00 500,00
Rollo Teipe
negro de calidad
(AUTOFUNDEN
TE)
15,00 120,00 1.800,00
Mano de obra
Tcnico
Electricista y dos
ayudantes
1,00 20.500,00 20.500,00
SUB-TOTAL 209.991,00
IVA 12% 25.198,92
TOTAL 235.189,92 Bs.
Fuente. Empresa COINSU
Total de inversin en infraestructura (compra y preparacin del terreno, costo de
construccin civil, costos de instalaciones elctricas) = 10.153.687 Bs.

150

Cuadro 31. Costos equipos requeridos para el funcionamiento de la lnea de
Fabricacin de Bloques

DESCRIPCIN CANTIDAD PU TOTAL
MEZCLADORA 1 65.150 Bs

65.150 Bs

MAQUINA PARA HACER
BLOQUES
1 252.780. Bs

252.780 Bs

BANDEJAS 1600 875 Bs

1.400.000 Bs

MONTACARGAS 4 98.860 Bs

395.440 Bs

BANDA
TRANSPORTADORA
DE MEZCLA
1 83.100 Bs

83.100 Bs

TORNILLO
TRANSPORTADOR
1 36.500 Bs

36.500 Bs

TOTAL 537.265Bs

2.232.970Bs

Fuente: Maquinas y Plsticos FC C.A

Cuadro 32. Costos de vehculos de transporte

DESCRIPCION CANTIDAD P.U TOTAL
Camin volteo 1 445.000,00Bs 445.000,00Bs
Montacargas 4 160.000,00Bs 640.000,00Bs
Carretilla tipo

Plataforma
2 825,00 Bs 1.650,00 Bs
TOTAL 1.086.650,00Bs
Fuente: Mercado Libre y Tucarro.

151

Cuadro 33. Costos de mobiliaria y equipos de oficina.

DESCRIPCIN CANTIDAD P.U TOTAL
Aire Acondicionado Split 2 8.500,00 Bs 17.000,00 Bs
Computadora SIRAGON
1320VS E-7500 1.8 GHZ
3 5.473,00 Bs 16.419,00Bs
Telfono fijo 1 250,00 Bs 250,00 Bs
Telfono fijo/Fax
PANASONIC
1 1.050,00 Bs 1.050,00 Bs
Impresora
Multifuncional
Hp OfficejetJ4575
2 2.250,00 Bs 4.500,00
Bs
Archivos de4 gavetas y
cerradura
haya
1 1.836,15 Bs 1.836,15 Bs
Estante de metal 5 865,00 Bs 4.325,00 Bs
Silla Presidencial
Baltimore en piel
1 1.200,11 Bs 1.200,11 Bs
Silla Paris Ejecutiva 3 648,50 Bs 1.945,50 Bs
Escritorio secretaria G2S 3 1.910,65 Bs 5.731,95 Bs
.
Escritorio
ejecutivo.
180x160
EO96
1 2.916,01 Bs 2.916,01 Bs
Sillas visitantes
Silvana Negra
7 253,57 Bs 1.774,99 Bs
Papelera pedal Elegplstica 8 94,00 Bs 752,00Bs
TOTAL 59.700,71Bs
Fuente: MICROMAC y TECNAOFICINAS

152

Cuadro 34.Costos de Artefactos a utilizar en el rea de produccin

Descripcin Cantidad P.U TOTAL
Pipotes de Plstico 10 250,00 Bs 2500,00 Bs
Enfriador de Agua para Botelln 3 1300,00 Bs 3900,00 Bs
Extintor de Incendios 3 410,00 Bs 1230,00 Bs
TOTAL 7.630,00Bs
Fuente: Mercado libre

Total de inversin en equipos (maquinaria de lnea de bloques, Equipos en el
rea de produccin, vehculos de transporte, equipos de
oficina)=3.386.950,70Bsf.

Cuadro 35. Inversin fija
Concepto Costo (Bs)
Total de inversin en infraestructura 10.153.687,00
Total de inversin en equipos 3.386.950,70
TOTAL 13.540.637,70

Capital de trabajo

Tambin llamados Costos Operativos, definido por Marcial Crdoba (2006) en su
libro titulado Formulacin y Evaluacin de Proyectos como: La diferencia entre el
activo circulante y el pasivo circulante, est representado por el capital adicional
necesario para funcionar una empresa, es decir, los medios financieros necesarios
para la primera produccin.

153

Para la planta que considera poner en funcionamiento, se estima que el periodo
comprendido entre el inicio de las operaciones y la obtencin de efectivo por las
ventas realizadas ser de tres (3) meses, as el clculo de capital de trabajo considera
un presupuesto de capital para esa cantidad de das.

Materia prima
A continuacin se muestra en el Cuadro 36 el clculo del costo de la materia prima
por meses y aos, tomando en cuenta que se va a comprar la arena y el PVC reciclado
en metros cbicos, a 152 BsF y 139 BsF respectivamente, adems de 23 BsF el saco
de cemento de 42,5 Kg.
Para la produccin de 152.000 bloques se necesitara de 4570 sacos de cemento y
790 M
3
de PVC y 790 M
3
de arena.
Cuadro 36. Costo de la materia prima.
Material Cantidad/
mes
Costo
BsF/m3
Costo
mensual
BsF/mes
Costo anual
BsF/ao
Cemento 4.570,00 23,00 105.110,00 1.261.320,00
Arena 790,00 152,00 120.080,00 1.440.960,00
PVC 790,00 139,00 109.810,00 1.317.720,00
TOTAL 335.000,00 4.020.000,00

154

Salario del Personal
Seguidamente se puede observar en el cuadro 37 los costos por pago de la nmina
fija de la empresa, que recibirn un salario mensual por las funciones que desarrollen
en la misma. Todos los trabajadores de la empresa fabricadora de bloques, contaran
con los beneficios establecidos en la vigente ley orgnica del trabajo (LOT). Estos
son: Articulo 109 (LOT); Articulo 115, Artculo 122 LOT (Fidecomisos); intereses
sobre prestaciones, Articulo 121 LOT, salario para vacaciones; tasa de inters laboral
emitida por el BCV, descuento S.O.S. de 4%; P.F de 1%; F.A.O.V de 1%.

155

Cuadro 37. Salario del Personal operativo y administrativo
N
Personas
Descripcin
Sueldo
Mensual
Unitario
(Bs)
Sueldo
Mensual
Total (Bs)
Sueldo
Anual Total
(Bs)
Vacaciones
21 das/ ao
(Bs)
Utilidad 45
das/ao
(Bs)
Antigedad
60 das/ao
(Bs)
Prestaciones
Sociales
Personal
(Bs/ao)
Pago Sueldo
con
Prestaciones
(Bs/ao)
1 Gerente 6.200,00 6.200,00 74.400,00 4.650,00 9.300,00 12.400,00 26.040,00 100.440,00
2
Sub Gerente
administrativo
4.400,00 8.800,00 105.600,00 6.600,00 13.200,00 17.600,00 36.960,00 142.560,00
2 Vendedor 4.400,00 8.800,00 105.600,00 6.600,00 13.200,00 17.600,00 36.960,00 142.560,00
1
Asistente
Administrativo
4.400,00 4.400,00 52.800,00 3.300,00 6.600,00 8.800,00 18.480,00 71.280,00
1 Arenero 2.047,51 2.047,51 24.570,12 1.535,63 3.071,27 4.095,02 8.599,54 33.169,66
2 Obrero Tipo 1 2.400,00 4.800,00 57.600,00 3.600,00 7.200,00 9.600,00 20.160,00 77.760,00
1 Obrero Tipo 2 3.000,00 3.000,00 36.000,00 2.250,00 4.500,00 6.000,00 12.600,00 48.600,00
4 Obrero Tipo 3
2.047,51 8.190,04 98.280,48 6.142,53 12.285,06 16.380,08 34.398,17 132.678,65
5 Obrero Tipo 4
2.047,51 10.237,55 122.850,60 7.678,16 15.356,33 20.475,10 42.997,71 165.848,31
2 Herrero 2.500,00 5.000,00 60.000,00 3.750,00 7.500,00 10.000,00 21.000,00 81.000,00
2 Chofer 2.047,51 4.095,02 49.140,24 3.071,27 6.142,53 8.190,04 17.199,08 66.339,32
3
Personal de
Limpieza
2.047,51 6.142,53 73.710,36 4.606,90 9.213,80 12.285,06 25.798,63 99.508,99

TOTAL
(Bs/Anual)
37.537,55 71.712,65 860.551,80 53.784,49 107.568,98 143.425,30 301.193,13 1.161.744,93

156

Cuadro 38 .Aportes patronales
APORTES PATRONALES POR LEYES LABORALES
LEY
Costo Mensual (Bs) Total Anual (Bs/ao)
Seguro Social Obligatorio (11%
Sueldo bsico mensual)
7.888,39 94.660,70
Paro Forzoso (2% Sueldo bsico
mensual)
1.434,25 17.211,04
Rgimen Prestacional de
Vivienda y Hbitat (2% sueldo
bsico mensual)
1.434,25 17.211,04
INCES (2% Sueldo bsico
mensual)
1.434,25 17.211,04
Prog Alimentacin (25% UT por
da hbil para Sbm< 3Smin)
10.650,00 127.800,00
TOTAL 274.093,82

Insumos de oficina
En el cuadro 39 se muestran los insumos necesarios para el rea administrativa de
la empresa con sus respectivos costos los cuales fueron obtenidos por la tienda
TECNAOFICINA

Cuadro 39. Costos de insumos de oficina

DESCRIPCIN CANTIDAD P.U. TOTAL
Resma hojas de papel tipo carta 5 52,00 280,00
Caja de bolgrafo 3 78,00 234,00
Caja Marcadores de pizarra 2 72,00 144,00
Pizarra acrlica 1 225,00 225,00
Paquete de100 carpetas tipo carta
amarilla
2 80,00 160,00

157

Caja Resaltador 1 48,00 48,00
Caja de corrector 1 132,00 132,00
Grapadora 2 25,00 50,00
Caja de grapa 1 12,00 12,00
Perforadora 1 22,00 22,00
Paquete de carpeta de 25 tipo carta
marrn (con ganchos)
4 76,00 304,00
TOTAL 1611,00
Fuente. Tienda TECNAFICINA

Servicios pblicos
La informacin de costo por servicios pblicos fue suministrada por las oficinas de
Hidrofalcn, Corpoelec, CANTV. Basando su informacin segn el consumo
estimado de una infraestructura semejante a la que en este trabajo se plantea.
Cuadro 40. Costos de Servicios pblicos
DESCRIPCIN CANTIDAD (mes) Mensualidad TOTAL (anual)
Pago de servicio
elctrico (estimado
mensual)
12 3.500,00 42.000,00
Pago de servicio de
telefona fija
(estimado mensual)
12 180,00 2.160,00
Pago de servicio de
Internet Banda ancha
(estimado mensual)
12 130,00 1.560,00
Pago de servicio de
agua (estimado
mensual)
12 750,00 9.000,00
TOTAL 4.560,00 54.720,00

158

Implementos de seguridad
Los implementos de seguridad son esenciales en el desarrollo de las actividades
diarias en el rea de produccin, ya que estos garantizan el bienestar de los
trabajadores y previenen accidentes potenciales, es por esto que se incluyen en el
capital de trabajo. Los costos de dichos implementos fueron provistos por la empresa
Cooperativa Integral de Servicios COINSU R.L y se muestran a continuacin en el
Cuadro 41.

Cuadro 41. Costos de implementos de seguridad industrial

DESCRIPCIN CANTIDAD P.U.(Bs) TOTAL(Bs)
Bragas de seguridad-Uniforme
de trabajo
20 235,00 4.700,00
Caja Lentes de seguridad 2 210,00 400,00
Caja de Tapa boca 2 195,00 390,00
Botas de seguridad 36 350,00 12.600,00
Fajas-Proteccin espalda 15 135,00 2.025,00
Caja Guantes de carnaza 2 143,00 286,00
Kit para limpieza de oficina
galpon
es
1 1982,00 1982,00
TOTAL 22.383,00
Fuente. Ronelly, Tienda Multi-tienda Mnica

Insumos para el mantenimiento de los equipos.
Los insumos necesarios para el mantenimiento de los equipos garantizan el buen
funcionamiento de los mismos y alargan la vida til de los mismos, a travs del
cuadro 42 se evidencian los costos asociados al mantenimiento de estos los cuales
fueron calculados mediante un porcentaje estimado. De acuerdo a la bibliografa de

159

Rodrguez, C. Garca B. Crdenas L. (2008). Formulacin y evaluacin de
proyectos.
Cuadro 42. Costos de Insumos de maquinarias
Descripcin Total (bs/anual)
Aceites y lubricantes (1% maquinaria) 19.647,32
Combustible Camin Volteo (2%
maquinaria)
39.294,63
Mantenimiento de camiones (6%
maquinaria)
117.883,90
Mantenimiento de equipos y maquinaria
(3% maquina)
58.941,95
TOTAL 235.767,81

Cuadro 43. Capital de trabajo
Concepto Costo (Bs)
Materia prima 1.005.000,00
Sueldos y salarios 290.436,23
Aportes patronales 68.523,46
Insumos de oficina 402,75
Servicios pblicos 13.680,00
Implementos de seguridad 5.595,75
Insumos de maquinaria 58.941,95
TOTAL 1.442.580,14
Fuente: Hernndez y Velazco (2013)

160

Total de Capital de Trabajo (salario total con prestaciones incluidas de todo el
personal operativo y administrativo, aportes patronales, Insumos BsF de oficina,
Servicios pblicos, Implementos de seguridad, Insumos de maquinaria)
= 1.442.580,14 BsF.

Cuadro 44. Inversin inicial Total.
Concepto Costo (Bs)
Inversin fija 13.540.637,70
Capital de trabajo 1.442.580,14
TOTAL 14.983.217,84
Fuente: Hernndez y Velazco (2013)

Depreciacin
Para llevar a cabo el clculo de la depreciacin de los equipos se utiliz el mtodo
de depreciacin lineal, el cual consiste en recuperar el valor de un activo en una
cantidad que es igual a lo largo de cada uno de los aos de vida fiscal, de forma que si
se grafica el tiempo contra el valor en libros esta aparece como una lnea recta. Para
ello se utiliz la siguiente frmula y a continuacin: se anexa en el cuadro 45 los
equipos con una vida til de 10 aos y en el cuadro 46 y los de una vida til de 5
aos. De esta forma se obtuvo la depreciacin total, la cual se puede apreciar a travs
del cuadro 47, el cual comprende la suma de los dos aos anteriores. Finalmente,
mediante el cuadro 48 se indica el ao y la cantidad de reinversin.

Dl=Vi-Vs/n

161

DESCRIPCIN CANTIDAD P.U. (Bs) TOTAL (Bs)
VALOR DE
SALVAMENTO
VIDA UTIL
(AOS)
DEPRECIACIN
(Bs).
Mezcladora 1,00 65.150,00 65.150,00 6.515,00 10,00 5.863,50
Mquina para hacer bloques 1,00 252.780,00 252.780,00 25.278,00 10,00 22.750,20
Montacargas 4,00 98.860,00 395.440,00 39.544,00 10,00 35.589,60
Banda Transportadora de mezcla 1,00 83.100,00 83.100,00 8.310,00 10,00 7.479,00
Tornillo Transportador 1,00 36.500,00 36.500,00 3.650,00 10,00 3.285,00
Camin volteo 1,00 445.000,00 445.000,00 44.500,00 10,00 40.050,00
Montacargas 4,00 160.000,00 640.000,00 64.000,00 10,00 57.600,00
Carretilla tipo plataforma 2,00 825,00 1.650,00 165,00 10,00 148,50
Aire Acondicionado Split 2,00 8.500,00 17.000,00 1.700,00 10,00 1.530,00
Archivos de 4 gavetas 1,00 1.836,15 1.836,15 183,62 10,00 165,25
Estante de metal 5,00 865,00 4.325,00 432,50 10,00 389,25
Silla Presidencial Baltimore en piel 1,00 1.200,11 1.200,11 120,01 10,00 108,01
Silla Paris Ejecutiva 3,00 648,50 1.945,50 194,55 10,00 175,10
Escritorio secretarial G2S 3,00 1.910,65 5.731,95 573,20 10,00 515,88
Escritorio ejecutivo 180x160 EO96 1,00 2.916,01 2.916,01 291,60 10,00 262,44
Sillas visitantes Silvana Negras 7,00 253,57 1.774,99 177,50 10,00 159,75
Papelera pedal Eleg plstica 8,00 94,00 752,00 75,20 10,00 67,68
Pipotes de Plstico 10,00 250,00 2.500,00 250,00 10,00 225,00
Enfriador de Agua para Botelln 3,00 1.300,00 3.900,00 390,00 10,00 351,00
Extintor de Incendios 3,00 410,00 1.230,00 123,00 10,00 110,70
TOTAL (Bs/Anual) 1.964.731,71 196.473,17 176.825,85

162

DESCRIPCIN CANTIDAD P.U. (Bs) TOTAL (Bs)
VALOR DE
SALVAMENTO
VIDA
UTIL
(AOS) DEPRECIACIN (Bs).
Computadora SIRAGON 3,00 5.473,00 16.419,00 3.283,80 5,00 2.627,04
Telfono fijo 1,00 250,00 250,00 50,00 5,00 40,00
Telfono fijo/Fax 1,00 1.050,00 1.050,00 210,00 5,00 168,00
Impresora Multifuncional 2,00 2.250,00 4.500,00 900,00 5,00 720,00
TOTAL (Bs/Anual) 22.219,00 4.443,80 3.555,04

163

Cuadro 47. Depreciacin total.
AO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Depreciacin
Equip-10 aos
Bs/anual
176.825,85 176.825,85 176.825,85 176.825,85 176.825,85 176.825,85 176.825,85 176.825,85 176.825,85 176.825,85
Depreciacin
Equip-5 aos
Bs/anual
3.555,04 3.555,04 3.555,04 3.555,04 3.555,04 888,76 888,76 888,76 888,76 888,76
TOTAL
(Bs/anual)
180.380,89 180.380,89 180.380,89 180.380,89 180.380,89 177.714,61 177.714,61 177.714,61 177.714,61 177.714,61

Cuadro 48. Reinversin
AO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Reemplazo
Bs/anual
por equipos

22.219,00


164

Ingreso por venta

En los cuadros 49 y 50 se muestra el ingreso bruto por ventas de bloques de PVC,
tomando en cuenta los precios fijados mediante el estudio de mercado; as mismo su
precio aumentar segn la inflacin media acumulada en 21% sobre el precio actual
segn los datos suministrados por el Banco Central de Venezuela, porcentaje
estimado a finales del ao 2012.
La produccin de la planta se mantendr constante debido a que esta se limita por
la capacidad de la maquinaria, con la cual se producirn 1.824.000 Bloques anuales.


Ao 0
(Bs/Ao)
Ao 1 (Bs/Ao) Ao 2 (Bs/Ao) Ao 3 (Bs/Ao) Ao 4 (Bs/Ao) Ao 5 (Bs/Ao)
Ingresos
por
ventas

10.032.000,00 12.138.720,00 14.687.851,20 17.772.299,95 21.504.482,94

Ao 6 (Bs/Ao) Ao 7 (Bs/Ao) Ao 8 (Bs/Ao) Ao 9 (Bs/Ao)
Ao 10
(Bs/Ao)
Ingresos
por ventas
26.020.424,36 31.484.713,48 38.096.503,31 46.096.769,00 55.777.090,49

165

Financiamiento

La decisin de financiar el proyecto significa determinar de qu fuentes se obtendrn
los fondos para cubrir la inversin inicial, y eventualmente quien pagara costos y
recibir los beneficios del proyecto. (Crdoba Padilla 2006).
Se decidi que para el financiamiento se tomara la opcin ofrecida por el Banco
Bicentenario, el cual otorga crditos comerciales con una tasa de inters de 19%, 1
ao de gracia y 10 aos de plazo para pagar. El monto a financiar es el 100% de la
inversin inicial es decir de 14.983.217,84 BsF, monto que corresponde tan a la
inversin de infraestructura y equipos como a la capital de trabajo
Seguidamente se muestra el inters, la amortizacin y cuota fija.
0 1 2 3 4
Saldo deudor 14.983.217,84 14.376.827,40 13.655.222,77 12.796.513,26 11.774.648,94
Intereses 2.846.811,39 2.846.811,39 2.594.492,33 2.431.337,52
Amortizacin 0 721.604,63 858.709,51 1.021.864,31
Cuota 2.846.811,39 3.453.201,83 3.453.201,83 3.453.201,83

5 6 7 8 9 10
10.558.630,41 9.111.568,35 7.389.564,51 5.340.379,93 2.901.850,28 0,00
2.237.183,30 2.006.139,78 1.731.197,99 1.404.017,26 1.014.672,19 551.351,55
1.216.018,53 1.447.062,06 1.722.003,85 2.049.184,58 2.438.529,65 2.901.850,28
3.453.201,83 3.453.201,83 3.453.201,83 3.453.201,83 3.453.201,83 3.453.201,83

166

Flujos de caja del proyecto
Para el clculo de la rentabilidad del proyecto se us el VPN y la TIR, usando los
flujos de caja netos considerando los siguientes aspectos:
El horizonte de planeacin considerado fue de 10 aos, ya que la vida til de
la maquinaria es de 10 aos.

El Impuesto sobre la Renta (ISLR) calculado fue el base a un 34%, porcentaje
establecido por la ley de impuesto sobre la renta.

La tasa de retorno atractiva mnima (TRAM) es de 33%, la cual cubre tanto la
inflacin estimada por el Banco central de Venezuela de 21%, as como el
riesgo del inversionista, fijado en un 10%.

Para la determinacin del VPN del proyecto se consider la metodologa de la
suma del VPN del proyecto sin financiamiento ms el VPN del
financiamiento.

El VPN del financiamiento se obtuvo utilizando la tasa de inters como la
tasa de retorno atractiva mnima (TRAM).
A continuacin en los cuadros 54, 55, 56 y 57 se muestran los flujos de caja de este
proyecto sin financiamiento y del financiamiento, con su posterior anlisis.

167

Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
Total de la
inversin inicial
14.983.217,84

Reinversiones 22.219,00
Prstamo bancario 2.846.811,39 3.453.201,83 3.453.201,83 3.453.201,83 3.453.201,83
Ingreso por venta
de bloques
10.032.000,00 12.138.720,00 14.687.851,20 17.772.299,95 21.504.482,94
Valor de
recuperacin
4.443,80
Total de ingresos

10.032.000,00 12.138.720,00 14.687.851,20 17.772.299,95 21.508.926,74
Costos operativos

5.770.320,56 5.770.320,56 5.770.320,56 5.770.320,56 5.770.320,56
Total costos

8.617.131,95 9.223.522,39 9.223.522,39 9.223.522,39 9.223.522,39
Utilidad bruta

1.414.868,05 2.915.197,61 5.464.328,81 8.548.777,56 12.285.404,35
Depreciacin

176.825,85 176.825,85 176.825,85 176.825,85 176.825,85
Utilidad antes de
ISLR
1.238.042,20 2.738.371,76 5.287.502,96 8.371.951,71 12.108.578,50
ISLR (34%)

420.934,35 931.046,40 1.797.751,01 2.846.463,58 4.116.916,69
Utilidad despus
de impuestos
817.107,85 1.807.325,36 3.489.751,95 5.525.488,13 7.991.661,81
Flujo neto de
caja
-14.983.217,84 817.107,85 1.807.325,36 3.489.751,95 5.525.488,13 7.991.661,81

168


Ao 6 Ao 7 Ao 8 Ao 9 Ao 10
Total de la inversin inicial
Reinversiones 22.219,00
Prstamo bancario 3.453.201,83 3.453.201,83 3.453.201,83 3.453.201,83 3.453.201,83
Ingreso por venta de
bloques
26.020.424,36 31.484.713,48 38.096.503,31 46.096.769,00 55.777.090,49
Valor de recuperacin 200.916,97
Total de ingresos 26.020.424,36 31.484.713,48 38.096.503,31 46.096.769,00 55.978.007,46
Costos operativos 5.770.320,56 5.770.320,56 5.770.320,56 5.770.320,56 5.770.320,56
Total costos 9.223.522,39 9.223.522,39 9.223.522,39 9.223.522,39 9.223.522,39
Utilidad bruta 16.796.901,97 22.261.191,09 28.872.980,92 36.873.246,61 46.754.485,07
Depreciacin 176.825,85 176.825,85 176.825,85 176.825,85 176.825,85
Utilidad antes de ISLR 16.620.076,12 22.084.365,24 28.696.155,07 36.696.420,76 46.577.659,22
ISLR (34%) 5.650.825,88 7.508.684,18 9.756.692,72 12.476.783,06 15.836.404,13
Utilidad despus de
impuestos
10.969.250,24 14.575.681,06 18.939.462,34 24.219.637,70 30.741.255,08
Flujo neto de caja 10.969.250,24 14.575.681,06 18.939.462,34 24.219.637,70 30.741.255,08

169


0 1 2 3 4 5
Gastos financieros
(intereses)
2.846.811,39 2.731.597,21 2.594.492,33 2.431.337,52 2.237.183,30
Ahorro de impuestos e
intereses
967.915,87 928.743,05 882.127,39 826.654,76 760.642,32
Resultado despus de
impuestos
1.878.895,52 1.802.854,16 1.712.364,93 1.604.682,76 1.476.540,98
Amortizacin

0,00 721.604,63 858.709,51 1.021.864,31 1.216.018,53
Deuda inicial 14.983.217,84

Flujo neto de la deuda 14.983.217,84 -1.878.895,52 -2.524.458,78 -2.571.074,44 -2.626.547,08 -2.692.559,51

6 7 8 9 10
Gastos financieros
(intereses)
2.006.139,78 1.731.197,99 1.404.017,26 1.014.672,19 551.351,55
Ahorro de impuestos e
intereses
682.087,52 588.607,32 477.365,87 344.988,54 187.459,53
Resultado despus de
impuestos
1.324.052,25 1.142.590,67 926.651,39 669.683,64 363.892,03
Amortizacin
1.447.062,06 1.722.003,85 2.049.184,58 2.438.529,65 2.901.850,28
Deuda inicial

Flujo neto de la deuda
-2.771.114,31 -2.864.594,52 -2.975.835,97 -3.108.213,29 -3.265.742,31

170

Rentabilidad del proyecto
Cuadro 57. Resultado de ndices econmicos.
ndice econmico Resultado
VPN sin financiamiento 1.353.707,80 BsF
VPN del financiamiento 3.871.321,74 BsF
VPN con financiamiento 5.225.030,00 BsF
TIR 0,35
Periodo de recuperacin 4 aos y 5 meses
Con estos resultados puede afirmarse que el proyecto es factible desde el punto de
vista econmico. Ya que tanto VPN del proyecto sin financiamiento as como del
proyecto con financiamiento produce un resultado considerablemente mayor que cero
pudiendo asegurar que la ganancia acumulada neta del proyecto (expresada en Bs del
ao cero), durante los diez aos es de 5.225.030,00 BsF
Asimismo, la TIR que generar la este proyecto es de 35%, siendo esta
ligeramente mayor a la TRAM empleada de 33% y mayor a la tasa de inters
empleada por el inversionista de 19%, algo que tambin indica la rentabilidad del
proyecto ya que esta refleja la tasa de rentabilidad que el proyecto arrojar periodo a
periodo durante toda su vida til
El mtodo del periodo de recuperacin nos indica que la inversin se recuperar
completamente durante el segundo ao de operacin.

171

Punto de Equilibrio
Es el punto donde los ingresos totales se igualan a los costos asociados con la venta
de un producto (IT = CT), las empresas lo usan generalmente para determinar la
posible rentabilidad de una inversin.
Para realizar el clculo del punto de equilibrio se puede emplear la siguiente
ecuacin:

En donde:
PE = Punto de equilibrio
CFT = Costos fijos totales
P = Precio unitario
CVu = Costo variable unitario= CVT (Costo Variable Total)/N de unidades vendidas

CVu = 4.631.561,74BsF/ao
1.824.000Bloques/ao
CVu = 2,5392334BsF/Bloque

172

Concepto Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
Materia Prima 4.020.000,00 4.020.000,00 4.020.000,00 4.020.000,00 4.020.000,00
Materiales e insumos
(Seguridad, maquinaria,
oficina, limpieza)
259.761,81 259.761,81 259.761,81 259.761,81 259.761,81
Salarios de Persona de
Operaciones
704.904,93 704.904,93 704.904,93 704.904,93 704.904,93
TOTAL (Bs) 4.984.666,74 4.984.666,74 4.984.666,74 4.984.666,74 4.984.666,74
Materia Prima 4.020.000,00 4.020.000,00 4.020.000,00 4.020.000,00 4.020.000,00
Materiales e insumos
(Seguridad, maquinaria,
oficina, limpieza)
259.761,81 259.761,81 259.761,81 259.761,81 259.761,81
Salarios de Persona de
Operaciones
704.904,93 704.904,93 704.904,93 704.904,93 704.904,93
TOTAL (Bs) 4.984.666,74 4.984.666,74 4.984.666,74 4.984.666,74 4.984.666,74

173

Servicios Pblicos (Bs) 54.720,00 54.720,00 54.720,00 54.720,00 54.720,00
Salarios del Personal
Administrativo (Bs)
456.840,00 456.840,00 456.840,00 456.840,00 456.840,00
Intereses (Bs) 3.669.082,07 3.669.082,07 3.484.922,76 3.265.773,18 3.004.985,18
Aportes Patronales 274.093,82 274.093,82 274.093,82 274.093,82 274.093,82
Depreciacin (Bs) 176.825,85 176.825,85 176.825,85 176.825,85 176.825,85
TOTAL (Bs) 4.631.561,74 4.631.561,74 4.447.402,43 4.228.252,85 3.967.464,85
Servicios Pblicos (Bs) 54.720,00 54.720,00 54.720,00 54.720,00 54.720,00
Salarios del Personal
Administrativo (Bs)
456.840,00 456.840,00 456.840,00 456.840,00 456.840,00
Intereses (Bs) 2.694.647,47 2.325.345,58 1.885.876,34 1.362.907,94 740.575,55
Aportes Patronales 274.093,82 274.093,82 274.093,82 274.093,82 274.093,82
Depreciacin (Bs) 176.825,85 176.825,85 176.825,85 176.825,85 176.825,85
TOTAL (Bs) 3.657.127,14 3.287.825,25 2.848.356,01 2.325.387,61 1.703.055,22

174

Costos Variables (Bs) 4.631.561,74 4.631.561,74 4.447.402,43 4.228.252,85 3.967.464,85
Costos Fijos (Bs) 4.984.666,74 4.984.666,74 4.984.666,74 4.984.666,74 4.984.666,74
TOTAL (Bs) 9.616.228,48 9.616.228,48 9.432.069,17 9.212.919,59 8.952.131,59

Costos Variables (Bs) 3.657.127,14 3.287.825,25 2.848.356,01 2.325.387,61 1.703.055,22
Costos Fijos (Bs) 4.984.666,74 4.984.666,74 4.984.666,74 4.984.666,74 4.984.666,74
TOTAL (Bs) 8.641.793,88 8.272.491,99 7.833.022,75 7.310.054,35 6.687.721,96

175

Clculo del Punto de Equilibrio

PE =1.683.573,011 Bloques/ao

Mediante este clculo se pudo conocer la cantidad mnima, a procesar para que el
VPN con financiamiento sea igual a cero, es decir en donde los ingresos totales
recibidos se igualan a los costos asociados con la venta del producto. Este se utiliz
para que la organizacin que va a realizar el proyecto determine la posible
rentabilidad de vender este producto, el cual tiene una demanda grande en nuestros
das y as tener bien identificado el comportamiento de los cotos, de tal manera que
los resultados sean favorables y se obtengan las mayores ganancias posibles. Para
obtener dicho valor la cantidad mnima de ventas debe ser igual a
1.683.573,011Bloques/Ao.
Representacin grfica del punto de equilibrio financiero


176

Anlisis de sensibilidad
Para evaluar la sensibilidad del proyecto en estudio se consideraron tres escenarios
tomando como variables solo las que se mencionan y manteniendo el resto de las
variables constantes, los cuales se describen a continuacin, y cuyos resultados se ven
reflejados en el Cuadro 64.
Escenario 1: Disminucin de ventas
a) Las ventas disminuyen en 10%
b) Las ventas disminuyen en 20%
Escenario 2: Aumento de precio de venta
a) El precio de venta aumenta en 5%
b) El precio de venta aumenta en 10%
Escenario 3: Disminucin de la cantidad de ventas y aumento del precio
a) El precio de venta aumenta en 5% y las ventas disminuyen 5%

Cuadro 64. Resumen del anlisis de sensibilidad
Escenario VPN TIR
Las ventas disminuyen en 10% 1.850.751,96 0,30
Las ventas disminuyen en 20% -1.523.525,62 0,25
El precio de venta aumenta en 5% 6.912.168,33 0,37
El precio de venta aumenta en 10% 8.599.307,12 0,40
El precio de venta aumenta en 5% y las
ventas disminuyen 5%
5.140.672,60 0,35

177

En el cuadro anterior se muestran los resultados obtenidos de los ndices
econmicos (VPN y TIR), en caso de darse algunos de los escenarios expuestos, ya
sea un aumento del precio de venta, una disminucin del nmero de ventas o una
combinacin de ambas situaciones.

En caso de disminuir el nmero de ventas el proyecto podra seguir siendo factible
siempre y cuando esta no sean mayores de un 10%, ya que como se muestra en el
cuadro con este porcentaje se tiene un VPN mayor que cero y una TIR con un valor
similar a la TRAM. Esto cambia en el segundo caso en el cual las ventas decrecen en
un 20% y se obtiene un valor de VPN menor a cero de -1.523.525,62BsF, as como
una TIR de 25%, menor a la TRAM asignada.

En los dos casos siguientes se muestran los valores de VPN y TIR en caso de que
aumente el precio de venta en 5% y 10%, lo cual como es lgico ocasiona que los
valores de VPN y TIR aumente ya que aumentan los ingresos de la planta, para el
caso de aumentar el precio en un 5% el VPN da como resultado 6.912.168,33 y la
TIR 37%, y en caso de aumentar el precio en 10% el VPN que se obtiene es de
8.599.307,12 BsF y una TIR de 40% valores claramente ms altos a los que se
obtienen con el precio actual de venta de 5,5 BsF y con los que se obtienen, como ya
se mostr un VPN de 5.225.030,00 BsF y una TIR de 35%.

En el ltimo caso se muestra una combinacin de un aumento del precio de venta
con una disminucin de la cantidad de ventas, variando ambos valores en un 5%. En
este ltimo se obtuvieron resultados muy similares a los que se tienen con la cantidad
de ventas y el precio establecidos en este proyecto, por lo cual en este escenario el
proyecto sigue siendo econmicamente factible.

178

CONCLUSIONES

En el estudio de mercado se ha determinado que existe una demanda insatisfecha
propia de 34,55% ya que los fabricantes actuales no logran producir la cantidad
necesaria, esto se debe a que cuentan con equipos manuales y obsoletos; adems se
presenta una demanda insatisfecha, ya que se ha incrementado con el transcurso del
tiempo. En el precio de la competencia se aprecia que la mayora de los fabricantes
tienen el precio de su producto cargado al vehculo en la fbrica a 6,5 Bs por unidad.
El precio por cada bloque que contenga PVC sera de 5,5 Bs por unidad, ya que es un
precio muy competitivo y hasta incluso el proyecto puede aguantar una disminucin
del precio, el cual podra rebajarse hasta 5,1 BS la unidad con lo cual el proyecto es
factible. Tambin desde el punto de vista del estudio de mercado la instalacin de
equipos automatizados es factible.

Con el estudio tcnico se concluye que con la oferta tecnolgica que existe en el
Estado, se determin que la capacidad de fabricacin del equipo automatizado es la
adecuada para satisfacer las necesidades de los clientes actuales. Adems este equipo
tiene una capacidad excedente que le permite atender a clientes nuevos, ya que el
mercado presenta una demanda insatisfecha de 4.374.000 unidades mensuales.
Adems la instalacin de la maquinaria automatizada para incrementar la produccin
de bloques de PVC, as como las necesarias para incrementar la produccin, la
distribucin de planta, ubicacin de la misma y los accesos, as como los factores
descritos en el estudio tcnico son factibles de implementarse para la realizacin del
proyecto. Adems por medio del estudio tcnico se determin en primera instancia el
tamao de la planta la cual dependi de la capacidad de la planta, sta tendr una
superficie total de 10.000 m2 compuesta por estacionamiento, patio trasero para
descarga del material, rea administrativa, almacn de materia prima y herramientas y
un rea de operaciones, sumando estas un total de 6.500 m2. Por otro lado, se llev a

179

cabo el estudio de localizacin de la planta a travs del mtodo cualitativo por puntos
y se escogi un terreno ubicado en la Puerta Maraven, Av. Manporal Punto Fijo que
cuenta con 10.000 mts2 con un precio de 3.000.000 Bs.F. Finalmente se determinaron
los requerimientos de equipos, maquinaria, herramientas y mobiliaria, as como
tambin la estructura organizativa de la empresa.

Finalmente, se comprob a travs del clculo de los indicadores econmicos, que el
proyecto es factible, ya que el Valor Presente Neto (VPN) est por encima de cero
con un valor igual a 5.225.030,00 Bs, un Periodo de Recuperacin de la Inversin
(PRI) de un poco menos de 4 aos y 5 meses y la Tasa Interna de Retorno (TIR) es
de 35% considerada aceptable debido a que todo el aporte inicial ser por parte del
banco a una tasa de inters de 19% y con el resultado obtenido se cancela el 19%
que exige el banco y an resta un porcentaje de ganancia. Tomando en cuenta los
valores obtenidos del Valor Presente Neto, Periodo de Recuperacin de la Inversin
y Tasa Interna de Retorno, el establecimiento de la empresa fabricadora de bloques
a base de PVC en el Municipio Carirubana es viable y factible. Adems el proyecto
se considera adecuado para ejecutarse y lograr una estabilidad financiera que
permita a la empresa crecer y ser estable en el mercado de bloques para la
construccin.

180

RRECOMENDACIONES

Se recomienda aplicar los planes de mantenimiento de las instalaciones, as
como del equipo y maquinaria instalados para optimizar el funcionamiento de
la fbrica.

Se recomienda implementar las medidas de seguridad y mitigacin del
impacto ambiental, tanto en lo humano como en el entorno ecolgico para
mantener un entorno social y adecuado para el trabajo.

Se recomienda implementar los controles adecuados de pago de impuestos, de
las obligaciones que se deriven del proyecto y una buena administracin
financiera de los recursos obtenidos para mantener una estabilidad y un
crecimiento tanto productivo como financiero.

Para atender la demanda insatisfecha a futuro se recomienda la
implementacin de una mquina automatizada para fabricar bloques, es decir,
que la que se tenga al momento se venda y se analice las posibilidades de
invertir a futuro en maquinarias para aumentar la capacidad instalada de la
planta y por lo tanto aumentar la produccin y los ingresos por ventas.

Invertir a futuro en la compra e instalacin de una planta de tratamiento de
agua para evitar el desperdicio del vital lquido y disminuir a largo plazo los
costos por servicios pblicos que esta genera.

Aprovechar la extensin de terreno que resto de los 10.000 m2, ya que a
futuro se puede implementar la fabricacin de otros tipos de bloques.

181

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

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voaular.blogspot.com/2010/06/conoce-mas-fondo-punto-
fijo.html&h=1500&w=1259&sz=363&tbnid=EmSWtC7XUUj6TM:&tbnh=90&tbnw
=76&zoom=1&usg=__XsBSs0kNuN4otEAcLk8LsLfE38I=&docid=lzQ0zOLsjJPMh
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http://programadereciclajepries.com/MULTIUSUARIOS1.pdf [Consulta: 2012,
Mayo: 02].

184

ANEXOS

185

REA DE TECNOLOGA

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD TCNICO ECONMICO PARA LA
IMPLEMENTACIN DE UNA PLANTA FABRICADORA DE
BLOQUES A BASE DE PVC EN EL MUNICIPIO CARIRUBANA,
ESTADO FALCN.

Cuestionario a aplicar a constructoras
Nombre del local comercial:
Direccin:
Fecha:

Caractersticas del producto:
El tipo de bloque que se presenta es el bloque pesado B1, de acuerdo a la
norma COVENIN 42-82, debido a que este tipo de bloques es el ms comn
que se encuentra en el mercado actual.

Las dimensiones de los bloques huecos de concreto se estipularon segn lo
establecido en la Norma COVENIN 42-82, para el caso de este trabajo de
investigacin se opt por presentar bloques de Denominacin Ordinaria 15.

Diseo de la mezcla: La elaboracin del bloque es bsicamente la mezcla de
dos componentes agregados y pasta. La pasta, compuesta por cemento
Portland y agua, une a los agregados (arena y PVC) para formar una masa
moldeable que se endurece debido a la reaccin qumica entre el cemento y el
agua.

186

El PVC que se utilizara para este tipo de bloques es PVC reciclado, debido a
la gran cantidad de este que es desechado en el ambiente, y las consecuencias
negativas que esto produce.

Alta resistencia a la compresin, de ms de 35 Kg/Cm
2
, superando lo que
establece la norma covenin para este tipo de bloques (30Kg/cm
2
).

I nstrucciones: Seleccione con una X la opcin u opciones que considere adecuada.

1. Se encuentra usted interesado en este nuevo producto?

SI NO

2. Cules son los aspectos que ms le atraen del producto?
Su diseo Su impacto ambiental
Su resistencia Otra (especifique)

3. Estara usted interesado en que los bloques tengan variedad diseos?

SI NO

4. Dnde le gustara poder adquirir este producto?

Almacenes Tiendas especializadas
Internet Otra (especifique)

187

5. Qu factores considera usted ms importantes al momento de la compra de
bloques?
Calidad Durabilidad
Precio Otro (Especifique)

6. Con qu frecuencia necesita usted de la compra de bloques?

7. Indique la cantidad aproximada que usted paga por bloque
0 2 BsF/Bloque 4 5 BsF/Bloque

8.Estara usted dispuesto a adquirir este producto por un precio aproximado de
4,5 a 5,5 BsF?

SI NO

188

REA DE TECNOLOGA

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD TCNICO ECONMICO PARA LA
IMPLEMENTACIN DE UNA PLANTA FABRICADORA DE BLOQUES A
BASE DE PVC EN EL MUNICIPIO CARIRUBANA, ESTADO FALCN.

Cuestionario a aplicar a proveedores de bloques
Nombre del local comercial:
Direccin:
Fecha:

I nstrucciones: Seleccione con una X la opcin u opciones que considere
adecuada.

1. Aproximadamente que cantidad de bloques producen mensualmente?

2. Qu cantidad de bloques vende en promedio mensualmente?

3. Existen temporadas en donde se incrementen o disminuyen las ventas?

S No
Qu temporada?________________________________________________

189

Pregunta 4. Ha aumentado su nmero de ventas en los ltimos aos? En
qu porcentaje?
SI _______ NO

5. Proporciona algn tipo de descuento a sus clientes dependiendo de la
cantidad de bloques que estos compren?

SI NO

6. Cul ha sido el comportamiento de la demanda con respecto al ao
anterior?

AUMENTO DISMINUYO

7. En qu proporcin aumento o disminuyo la demanda?

8. Considera usted que hay demanda insatisfecha?

SI NO

190

Estudio de Factibilidad Técnico Económico para El Establecimiento de Una Planta Productora de Bloques A Base de Policloruro de Vinilo (PVC) en El Municipio Carirubana, Estado Falcón.

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