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The Smart Campaign ofrece tres opciones para que una institución financiera (IF) evalúe sus prácticas de protección al cliente. Para ayudar a que se escoja la elección más adecuada, the Smart Campaign ha creado un recurso fútil y completo para las IFs, "Guía para la Evaluación de Protección del Cliente".
La guía describe las distintas opciones de evaluación de protección al cliente que están a disposición de las instituciones financieras, explica cómo su institución puede beneficiarse de una evaluación, y sirve como guía acerca de los procesos de evaluación al explicar cómo utilizar su evaluación una vez que se haya completado.
Cualquier persona puede utilizar esta guía.
The Smart Campaign ofrece tres opciones para que una institución financiera (IF) evalúe sus prácticas de protección al cliente. Para ayudar a que se escoja la elección más adecuada, the Smart Campaign ha creado un recurso fútil y completo para las IFs, "Guía para la Evaluación de Protección del Cliente".
La guía describe las distintas opciones de evaluación de protección al cliente que están a disposición de las instituciones financieras, explica cómo su institución puede beneficiarse de una evaluación, y sirve como guía acerca de los procesos de evaluación al explicar cómo utilizar su evaluación una vez que se haya completado.
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The Smart Campaign ofrece tres opciones para que una institución financiera (IF) evalúe sus prácticas de protección al cliente. Para ayudar a que se escoja la elección más adecuada, the Smart Campaign ha creado un recurso fútil y completo para las IFs, "Guía para la Evaluación de Protección del Cliente".
La guía describe las distintas opciones de evaluación de protección al cliente que están a disposición de las instituciones financieras, explica cómo su institución puede beneficiarse de una evaluación, y sirve como guía acerca de los procesos de evaluación al explicar cómo utilizar su evaluación una vez que se haya completado.
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VERSION 1 1 MAYO 2014 HERRAMIENTAS Gua de evaluacin de proteccin al cliente para instituciones nancieras Resumen Cmo llevar a cabo un diagnstico profundo y condencial de sus polticas y prcticas de proteccin al cliente En esta gua se describen las opciones de evaluacin de proteccin al cliente disponibles para las instituciones nancieras, lo acompaa a lo largo del proceso de evaluacin y le explica cmo utilizar su evaluacin una vez que est completa. Cualquier persona puede utilizar esta gua. Esta gua y todos sus anexos pueden encontrarse en el sitio web de evaluacin de the Smart Campaign: http://smartcampaign.org/ certicacion/evaluacion 1. Por qu su institucin debe hacer una evaluacin de proteccin al cliente? 2 2. Qu tipo de evaluacin es mejor para su institucin? 4 3. Cul es el proceso para hacer una evaluacin? 7 4. Aprovechar al mximo los resultados 12 5. Un paso ms: obtener la certicacin 13 SECCIN HERRAMIENTAS THE SMART CAMPAIGN 2 Por qu su institucin debe hacer una evaluacin de proteccin al cliente? RAZN 1 Para evaluar sus prcticas, saber qu tan bien usted est protegiendo a sus clientes Numerosas instituciones nancieras (IF) tienen como objetivo operar con la creencia de que el cliente manda. Despus de todo, tener relaciones positivas con los clientes trae benecios, como por ejemplo retencin de los clientes, reembolso de prstamos, una reputacin slida y nuevos clientes. Sin embargo, poner en prctica esta losofa inspiradora puede resultar difcil, ya que las IF deben implementar la proteccin al cliente y al mismo tiempo hacer malabarismos con numerosas prioridades, adherir a regulaciones nacionales y tratar de seguir compitiendo con otras instituciones similares que quiz no tengan tan en cuenta al cliente. Lamentablemente, una mala proteccin al cliente puede daar a su institucin; los clientes dejan de pagar los prstamos, los nuevos productos de prstamo no tienen xito, no se respeta la privacidad de los datos de los clientes, lo cual lleva a multas y fraude: todas estas cuestiones pueden afectar sus ganancias. Una evaluacin es clave para saber cmo se comporta su institucin comparada con un estndar mnimo de la industria y para establecer si usted debe o no preocuparse por estos riesgos. Adems de ser una gua en caso de infraccin, una evaluacin tambin le ofrece defensa; si usted descubre que est implementando la proteccin al cliente de manera adecuada, es tambin una manera de demostrar sus buenas prcticas a las partes interesadas utilizando un estndar universalmente respetado y comprendido. Por ejemplo, puede utilizarla para defenderse de una reglamentacin global y para transmitir conanza a sus inversionistas. EN ESTA SECCIN Una evaluacin puede beneciar a su institucin, ya que se calica en qu medida usted cumple con los estndares de proteccin al cliente, establece un punto de partida para fortalecer sus prcticas, minimiza sus riesgos y mejora sus ganancias y lo prepara para la certicacin. GUA DE EVALUACIN DE PROTECCIN AL CLIENTE PARA INSTITUCIONES FINANCIERAS 3 RAZN 2 Establecer un punto de partida para mejorar: abordar con eciencia las debilidades y minimizar el riesgo Quiz usted crea que existen puntos dbiles en sus prcticas relacionados con la proteccin al cliente y que pueden solucionarse. Por ejemplo, quiz usted necesite mejorar su manual de cobranzas, capacitar a su personal sobre prcticas aceptables o reescribir su cdigo tico. Es posible que se pregunte dnde comenzar, qu recursos y ejemplos utilizar o cundo actuar. Por supuesto, su institucin no puede darse el lujo de perder tiempo del personal para ocuparse de la proteccin al cliente hasta tanto se hayan identicado las prioridades, el nmero de empleados y un plan de accin. Una evaluacin identica las fortalezas y debilidades de una IF y sienta las bases de trabajo para los prximos pasos a seguir, brindando recomendaciones y herramientas sobre qu se debe hacer a continuacin. Es, en ltima instancia, una manera de identicar las victorias rpidas y tambin de encontrar el mejor camino para superar los obstculos mayores y a largo plazo. RAZN 4 El anlisis comercial de una evaluacin: convertir la proteccin al cliente en un xito comercial y minimizar riesgos Una evaluacin puede estimular sus retornos comerciales, porque es un proyecto para la proteccin al cliente que a su vez le permite mejorar su eciencia y capacidad. La proteccin al cliente constituye la base para ofrecer servicios de alta calidad a los clientes. Promueve la retencin de los clientes y construye la marca de la IF. Impulsa sus resultados internamente y estimula la retencin del personal, alineando los incentivos del personal con las metas de alcance de clientes, identicando y eliminando barreras de diseo de producto, ayudando a adherir a las reglamentaciones y estimulando la gestin de riesgos. Si una IF est dispuesta a publicar los resultados de la evaluacin, puede distinguirse en el mercado como organizacin a favor de los clientes y atraer la atencin de partes interesadas clave, entre ellas clientes, inversionistas, donantes y entidades reguladoras. 1 RAZN 3 Prepararse para la certicacin: disponerse a obtener la certicacin en proteccin al cliente Una evaluacin es un paso clave en la preparacin para la certicacin, un sello independiente que reconoce pblicamente a las IF que han reunido estndares adecuados de atencin al cliente, sobre la base de una evaluacin realizada por una agencia de calicacin externa. NO se necesita realizar una evaluacin antes de la certicacin, pero sta sirve para que su institucin se prepare para la certicacin, ya que los indicadores para todos los estndares son los mismos. Son tan idnticos en cuanto a formato que los certicadores incluso pueden utilizar el informe de evaluacin a modo de consulta durante su misin. La diferencia fundamental est en que la certicacin se aprueba o se desaprueba y es pblica, a diferencia de una evaluacin, que es condencial y ofrece puntuaciones numricas y orientacin. Las recomendaciones y el anlisis del informe de evaluacin pueden usarse como plan de trabajo previo para aprobar la certicacin. Pudimos mejorar la poltica para los procesos de cobranza y agregar un anexo referido al aspecto tico del proceso de cobranza... [La evaluacin] nos ha permitido educar a nuestros clientes con respecto a prevenir y minimizar los reclamos porque conocen el proceso . Acorde en Costa Rica 1 Si desea un ejemplo de institucin que ha publicado su informe, vea: http://sidbi.in/sites/ default/les/Ujjivan_Report.pdf SECCIN HERRAMIENTAS THE SMART CAMPAIGN 4 2 Los PPC son estndares de la industria para operar con los clientes, desarrollados e identicados a travs del consenso del sector y la colaboracin de proveedores, redes internacionales y asociaciones de micronanzas nacionales. Qu tipo de evaluacin es mejor para su institucin? Por qu todas estas opciones? Existen tres tipos de evaluaciones para que una IF pueda valorar e implementar la proteccin al cliente independientemente de su nivel de recursos, experiencias, objetivos o de cunto tiempo disponen. Tener varias opciones de evaluacin ayuda a evitar cuellos de botella, como costo o disponibilidad de un consultor, que podran impedir a las instituciones evaluar sus prcticas con los clientes. En qu dieren los diferentes tipos de evaluaciones? En primer lugar, los tres tipos de evaluaciones evalan sus prcticas en comparacin con los siete Principios de Proteccin al Cliente (PPC), un marco que abarca los estndares de prcticas aceptables jados por la industria. 2 En cuanto a diferencias, como se resume en la Tabla 1 a continuacin, una evaluacin Smart, una autoevaluacin y una autoevaluacin acompaada se distinguen sobre la base del nivel de anlisis que se desee, cunto esfuerzo quiere dedicarse a la evaluacin y qu resultado se busca. Necesito hacer ms de un tipo de evaluacin? No. Una IF NO necesita realizar ms de un tipo de evaluacin, y no es necesario hacer una cierta evaluacin antes de poder hacer otro tipo de evaluacin. Sin embargo, si se est preparando para la certicacin, The Smart Campaign recomienda realizar una evaluacin Smart adems de una autoevaluacin, para beneciarse de una opinin externa y de una evaluacin ms en profundidad. EN ESTA SECCIN Existen tres tipos de evaluaciones para que usted evale sus prcticas de proteccin al cliente. Su eleccin depender de cules son sus objetivos y qu recursos puede dedicar. Los tres tipos de evaluacin comparten el hecho de que la institucin es evaluada en comparacin con los siete Principios de Proteccin al Cliente. Las opciones incluyen: una autoevaluacin realizada internamente por el personal de su institucin; una autoevaluacin acompaada realizada por su personal y una persona entrenada en la metodologa de evaluacin Smart para guiarlo a travs del proceso, o una evaluacin externa por agentes externos, que se denomina evaluacin Smart. TABLA 1 Resumen de opciones de evaluacin
OBJETIVO
PROFUNDIDAD DE ANLISIS EQUIPO DE EVALUACIN
PROCESO RESULTADO COSTO
NIVEL DE ESFUERZO IN SITU 3
Autoevaluacin SLO LA IF Familiarizarse con la proteccin al cliente (PC) Vericar cmo se comporta su institucin en PC
Resumido o extendido Persona de referencia de la IMF (que asisti al entrenamiento de PPC) Autoinformado por la IMF Visin general grca de hallazgos Gratuito
Resumido35 das Extendido510 das Autoevaluacin acompaada IF CON 1 PERSONA EXTERNA (UN EVALUADOR ACREDITADO) Comenzar a integrar la PC en las operaciones Reconocer las prcticas que cumplen con los estndares Perfeccionar y mejorar las prcticas de PC emergentes Resumido o extendido Equipo de 2 personas, con un miembro externo que es evaluador Autoinformado por la IF con apoyo in situ del evaluador Informe narrativo resumido con recomendaciones $ Costo del evaluador (38 das) Resumido35 das Extendido38 das
Evaluacin Smart 2 PERSONAS EXTERNAS (EVALUADORES LDER Y DE APOYO ACREDITADOS) Comenzar a integrar la PC en las operaciones Reconocer las prcticas que cumplen con los estndares Perfeccionar y mejorar las prcticas de PC emergentes Prepararse para la certicacin Extendido Equipo de 2 personas, con dos miembros externos (2 evaluadores) Evaluacin fuera del sitio e in situ por parte de evaluadores Informe narrativo detallado con plan de accin $$ Costo de 2 evaluadores (2025 das) Extendido57 das 4 3 El tiempo estimado es indicativo. El nivel de esfuerzo depender de una serie de factores, como por ejemplo el nivel de evaluacin, el tamao de la IF, el nivel de participacin de la gerencia de la IF, el nmero de entrevistas, visitas a los clientes, etc. 4 Una evaluacin Smart en general lleva menos tiempo en el terreno, gracias a la ganancia de productividad por tener un equipo experimentado de dos personas. GUA DE EVALUACIN DE PROTECCIN AL CLIENTE PARA INSTITUCIONES FINANCIERAS 5 THE SMART CAMPAIGN 6 Entonces, cmo decido qu tipo de evaluacin es adecuada para mi institucin? Todas las evaluaciones contemplarn sus prcticas de proteccin al cliente y ofrecern un punto de partida para implementar cambios. En lo esencial, el tipo de evaluacin que elija depender de las siguientes variables: 1) hasta qu punto la IF desea llevar a cabo el trabajo en la empresa o externalizarlo, 2) hasta qu punto los resultados deben ser validados por un agente externo, y 3) los recursos de los que usted disponga. Una autoevaluacin es adecuada para usted si busca una opcin de bajo costo, puede utilizar tiempo interno del personal y desea obtener una revisin rpida de las fortalezas y debilidades principales. Puedo realizar una evaluacin durante otro tipo de valoracin del desempeo social? SA veces, las instituciones que estn realizando o trabajando con un proveedor de asistencia tcnica para realizar otro tipo de valoracin, como por ejemplo una valoracin del desempeo social, deciden realizar al mismo tiempo una evaluacin. Con este n, amplan la revisin y auditora de prcticas y polticas para incluir una visin ms profunda de la proteccin al cliente, a n de minimizar la duplicacin del trabajo a lo largo del proceso. Esto es perfectamente aceptable y en especial apropiado para la autoevaluacin acompaada. Luego de la evaluacin incorporamos educacin nanciera, comunicacin oportuna, respuesta a las quejas y sugerencias de los clientes como parte de nuestras operaciones. Incluimos los PPC en los programas nuevos de capacitacin del personal y en la informacin que ofrecemos tanto a nuestros proveedores nancieros como a nuestras partes interesadas. Estamos muy agradecidos por la oportunidad que nos dio la evaluacin para promover mejoras constantes y ser ecientes, con altos niveles de satisfaccin entre nuestros clientes. Todo ello tuvo un impacto positivo sobre nuestro indicador de retencin . Acorde en Costa Rica GUA DE EVALUACIN DE PROTECCIN AL CLIENTE PARA INSTITUCIONES FINANCIERAS 7 Las autoevaluaciones generan una visin general grca y, en consecuencia, es probable que produzcan un anlisis menos profundo y objetivo que los otros tipos de evaluaciones que se benecian de la perspectiva de un tercero. En ltima instancia, una autoevaluacin delega en la IF la responsabilidad de decidir el tiempo que desea invertir y la profundidad de anlisis que desea. Si quiere realizar una autoevaluacin, The Smart Campaign ofrece numerosos recursos en su sitio web para guiarlo a lo largo del camino. Por ejemplo, hay mdulos de entrenamiento (desde dos horas hasta un da de capacitacin) para introducir los principios, estndares e indicadores, as como para calicar el desempeo de manera adecuada. Una autoevaluacin acompaada es adecuada para su institucin si su equipo espera obtener cierta orientacin durante el proceso y si es importante que los resultados sean validados por una fuente externa y provengan de un tercero. Para una autoevaluacin acompaada, la IF trabaja con un evaluador Smart 5 a lo largo del proceso, lo cual permite a la institucin beneciarse de un tercero con experiencia que puede explorar relativamente ms en profundidad que una autoevaluacin, validar los hallazgos, elaborar un informe resumido y desarrollar recomendaciones. Tambin en este caso, usted tiene un poco de independencia y puede adaptar el nivel de participacin del evaluador acompaante de acuerdo con sus recursos y la profundidad de anlisis que le gustara aplicar (resumido o extendido). 5 The Smart Campaign acredita a los evaluadores, para lo cual deben asistir a un entrenamiento de tres das, aprobar un examen y llevar a cabo dos evaluaciones supervisadas. 6 Todos los anexos pueden encontrarse en formato PDF o Excel en el sitio web de evaluacin de The Smart Campaign: http://smartcampaign.org/ certicacion/evaluacion Para cualquier pregunta sobre la autoevaluacin acompaada especcamente, recomendamos leer el Anexo A: Preguntas Frecuentes para la autoevaluacin acompaada. 6 Por ltimo, una evaluacin Smart (evaluacin externa) es adecuada para su IF si est dispuesto a utilizar ms recursos para trabajar con un evaluador de PPC especialmente entrenado y acreditado por The Smart Campaign, quien realizar un anlisis ms profundo y concluir la evaluacin con un informe narrativo completo. Una evaluacin Smart ofrece una visin exhaustiva e independiente de las prcticas de proteccin al cliente de una institucin nanciera, y es ms probable que sea ms detallada que las autoevaluaciones acompaadas, en parte porque son realizadas por dos o ms evaluadores acreditados altamente experimentados. Esta opcin genera un informe narrativo completo sobre las fortalezas y reas susceptibles de mejora de la IF, acompaado de recomendaciones y un plan de accin a medida para implementar mejoras. Una evaluacin externa es una herramienta genuina de desarrollo de capacidades que puede ayudar a preparar a la IF para la certicacin, orientar decisiones de gestin e incluso utilizarse para apoyar propuestas de recaudacin de fondos. SECCIN HERRAMIENTAS THE SMART CAMPAIGN 8 Cul es el proceso para hacer una evaluacin? 7 Los dos formularios de herramientas estn en una nica hoja electrnica. Cuando se abre el archivo de evaluador, se elige la forma de la herramienta, extendida o resumida, en la primera pestaa cuya imagen aparece a continuacin. En forma automtica, la hoja electrnica se ajustar a lo que usted pidi; simplemente pulse la pestaa para actualizar la hoja electrnica (update spreadsheet). Las tres evaluaciones tienen 3 fases principales: A) En sus marcas [Preparacin] B) Listos. [Revisin preliminar] C) Ya!!! [Revisin e informe in situ] 3.1 EN SUS MARCAS Preparacin para una evaluacin 3.1.1 Conocer los estndares y la herramienta de evaluacin Todas las evaluaciones comienzan con los siete PPC, sus estndares y los indicadores para cada estndar. Es importante conocer estos PPC, estndares e indicadores, para comprender en qu estado se encuentra su institucin. Su institucin tambin debera conocer qu criterio se utiliza; todas las evaluaciones utilizan la herramienta de evaluacin de the Smart Campaign, en el Anexo B, para vericar el desempeo de acuerdo con los estndares. Quiz tenga el aspecto de una simple hoja electrnica Excel, pero es la hoja de ruta para la evaluacin de las prcticas de una institucin conforme a los siete PPC. Viene en dos formas: 1) la herramienta de cuestionario resumido/inicio (Summary/GSQ), que es una herramienta simplicada que utiliza 95 indicadores, y 2) la herramienta extendida, una versin ms compleja que utiliza 300 preguntas. 7 Ambas versiones evalan los mismos siete PPC y ofrecen las conclusiones de evaluacin que usted necesita. La versin extendida es simplemente un anlisis ms profundo, para ser utilizada por un usuario ms experimentado. Antes de realizar una autoevaluacin o una autoevaluacin acompaada podr elegir qu versin utilizar; sin embargo, recomendamos empezar como mnimo con la herramienta de cuestionario resumido/inicio, por ser ms apropiada para las IF que son nuevas en proteccin al cliente y desean una forma rpida y de bajo costo de evaluar sus prcticas de PC. Por otra parte, la herramienta extendida, de ms profundidad, es requerida para las evaluaciones Smart. Esto se debe a que es la herramienta apropiada para las IF cuyo objetivo es la certicacin en proteccin al cliente y que estn preparadas para invertir tiempo y recursos con el n de garantizar que cumplan totalmente con los estndares de proteccin al cliente. En la herramienta, todos los indicadores se evalan de acuerdo con la siguiente escala. EN ESTA SECCIN Los pasos clave del proceso de evaluacin son la preparacin fuera del sitio y revisin preliminar de documentos, entrevistas y recopilacin de informacin in situ, y preparacin y presentacin del informe. FIGURA 1 Puntuacin No cumple con el indicador No cumple con ninguna parte del indicador Prctica ausente Cumple parcialmente con el indicador No cumple con todas las partes del indicador Cumple el indicador Cumple con todas las partes del indicador No aplica No aplica a la organizacin N/A GUA DE EVALUACIN DE PROTECCIN AL CLIENTE PARA INSTITUCIONES FINANCIERAS 9 3.1.2 Calcule qu presupuesto hacer por el costo de la evaluacin Una autoevaluacin es gratuita. Una evaluacin Smart tpica cuesta entre $14,000 y 17,000 USD. Una autoevaluacin acompaada tiene un costo intermedio entre ambas, pero por supuesto depender de las condiciones que usted establezca con el evaluador que asistir a su IF. Estos costos pagan el tiempo de los evaluadores; el dinero NO es para the Smart Campaign. El costo exacto puede variar segn el lugar (de acuerdo con las necesidades de viaje), los honorarios del evaluador y la duracin de la evaluacin. La IF negocia el costo y las entregas directamente con el evaluador. 8
8 Le recomendamos que coteje el contrato que recibe del evaluador con el ejemplo de contrato y el nivel de esfuerzo del evaluador incluidos en el Anexo C. Una evaluacin cuesta dinero a corto plazo. Sin embargo, es tambin una inversin y minimiza riesgos costosos a lo largo del camino. Utilizar la evaluacin como proyecto puede ayudarlo a desarrollar su empresa y a construir su reputacin. En general, las instituciones han hallado que proteger a los clientes tiene un valor lo sucientemente alto como para que valga la pena la carga del costo operativo a corto plazo. Anteriormente, las instituciones tenan diferentes maneras de pagar las evaluaciones. Lo hacan de su propio presupuesto institucional; han obtenido nanciacin de organizaciones asociadas como redes o inversionistas; en algunas ocasiones extraordinarias, the Smart Campaign ayud a cubrir o a identicar un socio nanciador para cubrir el costo de una evaluacin. THE SMART CAMPAIGN 10
Para una evaluacin Smart? UN EVALUADOR ACREDITADO Un evaluador lder acreditado y por lo menos un evaluador acreditado de apoyo. La diferencia entre un evaluador lder y uno de apoyo es que el lder tiene una funcin ms importante que el de apoyo, quien acta como asistente, y el lder es alguien con ms experiencia por haber dirigido evaluaciones con anterioridad. Nuestros evaluadores acreditados son evaluadores experimentados con slidos conocimientos tcnicos de micronanzas y buenos conocimientos de la proteccin al cliente. Para una autoevaluacin acompaada? UN EVALUADOR LDER O DE APOYO ACREDITADO Un lder acreditado o un evaluador acreditado de apoyo. Podra ser un evaluador en formacin (un consultor que asisti a uno de nuestros entrenamientos y que aprob un examen administrado por nosotros) o un evaluador acreditado (alguien a quien nosotros hemos entrenado y que tiene acreditacin formal de The Smart Campaign). Adems, la IF debera designar una persona de referencia para trabajar con este evaluador. Lo ideal es que la persona de referencia est familiarizada con la realizacin de evaluaciones, y quiz que tenga conocimiento de temas referidos a proteccin al cliente o desempeo social.
Para una autoevaluacin? USTED Su IF debe designar una persona de referencia para llevar a cabo la autoevaluacin. Es til si esta persona fue entrenada en los PPC, ocupa un cargo gerencial de alto nivel y/o tiene participacin institucional, y experiencia en auditora. Lo ideal es que la persona de referencia est familiarizada con la realizacin de evaluaciones, y que tenga conocimiento de temas referidos a desempeo socialcomo un auditor interno, gerente de desarrollo de producto, representante de servicios al clientepero no es algo obligatorio. Principalmente, la persona de referencia debe tener tiempo disponible para ayudar a preparar y apoyar la evaluacin. 3.1.3 Encontrar un evaluador. Quin puede realizar la evaluacin? Esta es una lista de nuestros evaluadores lderes acreditados: http://www.smartcampaign.org/certicacion/evaluacion/asesores-principales Y esta es una lista de nuestros evaluadores acreditados de apoyo: http://www.smartcampaign.org/certicacion/evaluacion/asesores-auxiliares 3.2 LISTOS Pasos fuera del sitio La parte de la evaluacin que tiene lugar fuera del sitio es importante para garantizar que las visitas in situ sean productivas y que el evaluador cuente con la informacin necesaria para completar el proceso de evaluacin. 3.2.1 Poner en funcionamiento el plan junto al evaluador Es fundamental que el liderazgo de su institucin ofrezca su total apoyo al equipo evaluador o al miembro del personal que realiza una autoevaluacin. En el caso de una autoevaluacin, la persona de referencia debera presentar el proceso ante el personal, establecer un plazo y explicar qu necesitar recopilar de ellos la persona de referencia para llevar a cabo la autoevaluacin. Para una evaluacin acompaada o una evaluacin Smart, por lo general el evaluador tendr una serie de reuniones virtuales para familiarizar a la IF con el proceso, solicitar GUA DE EVALUACIN DE PROTECCIN AL CLIENTE PARA INSTITUCIONES FINANCIERAS 11 durante una consulta en Internet que una reglamentacin del pas establece el PAR en un nivel en particular que la IMF debe cumplir, el evaluador incluye esta informacin en el informe y al evaluar el PPC 4 (precios responsables). El propsito de una revisin preliminar es hacer que la visita in situ sea lo ms eciente posible, estableciendo la informacin contextual de fondo y las polticas de la IMF. Permite a los evaluadores llegar a la visita in situ preparados para formular las preguntas correctas y conrmar que las polticas por escrito se apliquen en la prctica. 3.3 YA!!! La Visita in situ 3.3.1 Se renen pruebas en la IF, se realizan entrevistas y se calican todos los indicadores Durante la visita in situ, se completa la herramienta sobre la base de las pruebas reunidas en forma personal, como entrevistas condenciales y observaciones sobre las operaciones (p. ej. interacciones entre el personal y los clientes a nivel de la sucursal). Durante una evaluacin Smart, el evaluador tendr entrevistas especcamente con el liderazgo de la institucin, los ociales del campo y de las sucursales y (en la medida de lo posible) con los clientes. En el Anexo D se ofrece una lista de las personas que generalmente se entrevistan durante una evaluacin Smart. Se elige una puntuacin preliminar para cada indicador y se documenta en la herramienta, junto con pruebas relevantes. Las pruebas documentos clave y describir la clase de informacin que necesitar y las preguntas que podra realizar. Estas conversaciones abarcarn temas tales como establecer un plazo de realizacin, elegir fechas especcas para las visitas, planicar entrevistas, responder a preguntas y jar fechas tope para las entregas. En estas reuniones de apertura, los evaluadores tambin requerirn los documentos clave. A su vez, su institucin debera establecer el alcance del trabajo para un evaluador que realiza una evaluacin Smart o una autoevaluacin acompaada a n de identicar fechas tope y entregas. Vea en el Anexo C muestras de alcance del trabajo de ambos. Es posible que la institucin tambin quiera establecer un alcance del trabajo modicado para el miembro del personal que conduce la autoevaluacin, para que las entregas y las fechas tope sean claras. 3.2.2 Proporcionar documentos y responder preguntas durante la revisin preliminar Una evaluacin comienza con una revisin preliminar de los documentos clave y del material, como por ejemplo las polticas de la IF, el contexto nacional y los datos nancieros en relacin con los indicadores de los PPC. Por ejemplo, si un indicador requiere que se aplique una poltica de no discriminacin, este es el momento en que el evaluador revisa el manual del ocial de crdito o el cdigo de conducta de la IF, verica dicha informacin y completa la herramienta de acuerdo con esos datos. De manera similar, si el evaluador descubre deben ser generales, de manera que un lector que no conoce la institucin pueda comprender el fundamento de la puntuacin. Despus de todo, por ejemplo, si su director de GDS se jubila, querr que quien lo reemplace pueda revisar la autoevaluacin y comprender cul es el estado de la institucin en cuanto a proteccin al cliente. 3.3.2 El evaluador comienza a preparar el informe nal utilizando la informacin de la herramienta Para una autoevaluacin, la persona de referencia de la IMF revisa y completa la herramienta de cuestionario resumido/inicio con una lectura nal y el agregado de informacin all donde la razn de la puntuacin no est clara. Para una evaluacin Smart y una autoevaluacin acompaada, los resultados de la herramienta se presentan en un informe basado en una plantilla elaborada por the Smart Campaign (ver Anexo E). Un informe de evaluacin Smart incluye grcos de puntuacin, comparaciones de pares, recomendaciones y todas las puntuaciones. 3.3.3 Se presentan y analizan los resultados preliminares Para una autoevaluacin, la persona de referencia de su institucin que implement la evaluacin presentar los resultados a la gerencia y podr hacer circular la herramienta de cuestionario resumido/inicio THE SMART CAMPAIGN 12 como referencia. El personal de la IF puede ofrecer opiniones sobre las puntuaciones y brindar otras pruebas si cree que una puntuacin es inexacta. Para una evaluacin Smart y una autoevaluacin acompaada, la fase in situ naliza con una reunin y presentacin ocial de cierre. Durante una autoevaluacin acompaada, una vez que la herramienta se complet en su totalidad, la persona de referencia de la institucin la presenta a sus colegas. Para una evaluacin Smart , esta reunin sirve como informe por parte del evaluador a la gerencia de la IF cuyo objetivo es analizar los resultados, incluidas las fortalezas y debilidades de los PPC, y revisar las recomendaciones para abordar las debilidades que se identicaron. Durante esta reunin, la IF tiene la oportunidad de solicitar la revisin de alguna de las puntuaciones y proporcionar las pruebas faltantes. Adems, el evaluador dirige una discusin sobre posibles pasos a seguir y sugerencias de iniciativas de accin. El evaluador tambin puede brindar orientacin sobre cmo planicar e iniciar un perfeccionamiento (un proyecto cuyo objetivo es mejorar las prcticas de proteccin al cliente) y qu debe hacerse para alcanzar la certicacin. Un proyecto de perfeccionamiento tiene lugar cuando se completa una evaluacin, e incluye trabajar con the Smart Campaign directamente para resolver los vacos en la proteccin al cliente que se identicaron en la evaluacin. 3.3.4 El evaluador enva el informe a la institucin Para una evaluacin Smart, luego de la reunin de cierre y una vez que la IF ha tenido la oportunidad de ofrecer su retroalimentacin nal sobre puntuacin y pruebas faltantes, se naliza el informe de evaluacin. 9 Este borrador es enviado a la secretara de the Smart Campaign para una revisin nal y para ser validado. Por ltimo, aproximadamente cuatro semanas despus de la evaluacin, el equipo evaluador entrega a la IF el informe nal validado, que contiene los hallazgos de diagnstico y las recomendaciones de accin del evaluador Smart. Los pasos para la produccin del informe y la entrega nal a la IMF se indican en el Anexo F. De manera similar, para una autoevaluacin acompaada, el evaluador produce un informe de 10 a 15 pginas que ofrece una visin general de las prcticas a nivel de PPC, as como detalles de puntuacin para cada indicador. Lo ms importante es que incluye un anlisis de vacoses decir, una lista de indicadores que necesitan mejorarse mscon recomendaciones especcas para cada uno. En la medida de lo posible, las recomendaciones deberan incluir enlaces a herramientas en el sitio web de the Smart Campaign, para ayudar a la IF a comenzar a mejorar las prcticas. Tabla resumida de IMF y datos de pares (1 pgina) Un resumen de un prrafo sobre los hallazgos para cada principio (12 pginas) Resultados grcos por principio (1 pgina) Tabla de puntuacin completa para cada indicador (6 pginas) Anlisis de vacos que ofrece recomendaciones para los indicadores que necesitan mejorarse ( 15 pginas) Ver la Plantilla de informe de autoevaluacin acompaada aqu (Anexo F). Las IF deberan esperar recibir el informe ya sea al nalizar la evaluacin o a ms tardar varios das despus de nalizada la evaluacin. Para una autoevaluacin, usted puede elegir cmo desea que la persona de referencia del personal presente el informe nal a su institucin. Para las evaluaciones Smart, por favor RECUERDE ENVIAR SU INFORME FINAL A THE SMART CAMPAIGN. A los nes de monitorear la proteccin al cliente a nivel global y el desempeo de nuestro evaluador, agradecemos que se nos enve una copia del informe. Todos los informes son 100% condenciales y se utilizan exclusivamente como punto de referencia. 3.4.5 Evaluar el desempeo de su evaluador Por ltimo, recuerde evaluar a su evaluador y su experiencia de evaluacin utilizando el formulario de evaluacin para evaluador que se encuentra en el Anexo G. La Tabla 3 a continuacin ofrece un resumen de los pasos a seguir en cada tipo de evaluacin. 9 Este informe est organizado en dos secciones. En la Parte 1 se repasan algunos elementos contextuales clave, relevantes para la proteccin al cliente en el pas. En la Parte 2 se presenta un anlisis principio por principio de las fortalezas clave y las reas susceptibles de mejora, seguidas de comentarios y un plan de accin. En el informe se incluyen grcos que ilustran el porcentaje de cumplimiento por principio, seguidos de un anlisis general de vacos. Asimismo, se muestra una lista del personal entrevistado para la evaluacin y los documentos consultados. TABLA 2 Fases principales por tipo de evaluacin
FASE Preparados: PREPARACIN
Listos: REVISIN PRELIMINAR
Ya: IN SITU E INFORME
Autoevaluacin (PERSONA DE REFERENCIA DE LA IF USA HERRAMIENTA DE CUESTIONARIO RESUMIDO/INICIO) Taller introductorio con el personal de la IF para explicar el proceso Establecer el marco de tiempo, organizar la agenda Comunicar al personal los documentos/datos necesarios
Revisin preliminar y/o entrevistas en la ocina Precios y anlisis de pares Chequeo de informacin nacional y del sector a travs de bsquedas en lnea Informe de hallazgos a la gerencia, pedir opiniones Preparar informe resumido de fortalezas, debilidades y recomendaciones (opcional pero recomendado) Preparar plan de accin y monitoreo propuesto (opcional pero recomendado) Autoevaluacin acompaada (PERSONA DE REFERENCIA DE LA IF CON 1 EVALUADOR USA HERRAMIEN- TA DE CUESTIONARIO RESUMIDO/ INICIO O EXTENDIDA) Contacto con un evaluador acreditado para solicitar apoyo El evaluador y la persona de referencia de la IF celebran una reunin para debatir objetivos y denir los trminos de referencia 10 Proporcionar al evaluador material necesario para comenzar la planicacin, revisin preliminar Hacer rmar al evaluador el acuerdo de condencialidad
Reunin de apertura (opcional) Entrevistas Precios y anlisis de pares Chequeo de informacin nacional y del sector a travs de bsquedas en lnea Visitas al terreno (opcional para el anlisis resumido) Presentacin de informe por el evaluador (opcional) Preparar informe resumido de fortalezas, debilidades y recomendaciones Preparar plan de accin y monitoreo propuesto
Evaluacin Smart (2 EVALUADORES USAN EVALUACIN EXTENDIDA) Designar a una persona de referencia Sumarse a una reunin virtual para debatir objetivos, preparaciones, marco de tiempo, agenda con el evaluador Recibir y revisar lista de control de agenda, documentos y entrevistas e indicadores nancieros del evaluador antes de la evaluacin Hacer rmar al evaluador un contrato y acuerdo de condencialidad El evaluador realiza anlisis de precios y pares
Entrevistas y visitas al terreno Presentacin de informe del evaluador El evaluador prepara informe resumido de fortalezas, debilidades y recomendaciones El evaluador prepara plan de accin y monitoreo propuesto El evaluador enva informe a Smart para su validacin, de ser necesario El evaluador revisa el informe sobre la base de los comentarios de Smart El evaluador enva el informe a la IF para que haga comentarios El evaluador revisa el informe sobre la base de los comentarios de la IF 10 Ver Anexo 4. GUA DE EVALUACIN DE PROTECCIN AL CLIENTE PARA INSTITUCIONES FINANCIERAS 13 SECCIN HERRAMIENTAS THE SMART CAMPAIGN 14 Pueden hacerse muchas cosas con los resultados de la evaluacin: 1. Utilcelas para implementar sus prcticas y hacer cambios. Elabore un plan de accin para llenar los vacos sobre la base de sus prioridades. 2. Comunique sus resultados Una institucin puede optar por compartir sus resultados con partes interesadas externas como the Smart Campaign, donantes e inversionistas como indicio de ms participacin y compromiso, con el objetivo de mejorar en reas especcas. EN ESTA SECCIN Existen muchas cosas que una institucin puede hacer para aprovechar al mximo los resultados. Una evaluacin puede utilizarse para implementar un plan de accin directamente a partir del anlisis de vacos, a n de abordar las debilidades y prepararse para el perfeccionamiento o una certicacin en proteccin al cliente. Adems, una institucin puede compartir sus resultados con clientes, inversionistas y pares. El texto completo de la evaluacin Smart pertenece a la IF que es evaluada; dicha institucin puede publicarla en su sitio web y/o en otros materiales promocionales. Si la institucin otorga autorizacin, the Smart Campaign publicar un resumen de resultados de una pgina en el que se ofrecer un resultado general con un breve comentario sobre cada uno de los siete principios. 3. Asegurarse fondos por ser transparente acerca de sus vacos Las IMF evaluadas por Smart podran utilizar sus informes de evaluacin para respaldar solicitudes de TA e incluso de fondos a inversionistas y donantes 4. Prepararse para la certicacin (ver pgina siguiente) 5. Jactarse de sus mejores prcticas. Ayudar a the Smart Campaign a desarrollar una Nota Smart. Una Nota Smart es un estudio de caso o un ejemplo de buena prctica que the Smart Campaign comparte The Smart Campaign puede preparar la nota utilizando una de sus mejores prcticas y publicarla con su ayuda Aprovechar al mximo los resultados GUA DE EVALUACIN DE PROTECCIN AL CLIENTE PARA INSTITUCIONES FINANCIERAS 15 6. Solicitar un proyecto de perfeccionamiento Un proyecto de perfeccionamiento es aquel que apunta a mejorar una o varias prcticas de proteccin al cliente (ver en el Anexo H un ejemplo de plantilla para un proyecto de perfeccionamiento) Por ejemplo, the Smart Campaign trabaj con el personal de Swadhaar para crear un mecanismo de resolucin de quejas ms activo, ayudando a perfeccionar su poltica de quejas, revisando el seguidor, introduciendo una hoja de seguimiento a nivel de la sucursal y garantizando que el personal estuviera entrenado para registrar quejas a nivel de la sucursal. El equipo tambin ofreci recomendaciones y monitore el modo en que las retroalimentaciones del sistema de seguimiento se consolidaban en el departamento de MIS. Como consecuencia del proyecto de perfeccionamiento, Swadhaar logr hacer que su mecanismo de resolucin de quejas fuera ms efectivo y en las sucursales piloto aument la conciencia de los clientes sobre cmo registrar sus quejas. Y en general, hubo un aumento de las retroalimentaciones de los clientes. The Smart Campaign tiene recursos para desarrollar un plan de accin e identicar los recursos y las herramientas que ayudan al perfeccionamiento. Para empezar, les recomendamos que observen las herramientas enumeradas en el Anexo H. Despus de la evaluacin, hicimos ajustes en el cdigo tico y el manual de cobranzas; ofrecimos actualizaciones a nuestro personal para que conozcan las prcticas y comportamientos aceptables, e implementamos un folleto de derechos y obligaciones del cliente (que ofrecemos a los clientes en el momento del desembolso) y aplicamos una mayor transparencia en torno a la documentacin y los contratos de crdito. Hicimos todo esto con el objetivo de ser transparentes y de tratar a los clientes de manera justa y respetuosa . BancoDelta en Panam SECCIN HERRAMIENTAS THE SMART CAMPAIGN 16 Para las instituciones que se comprometieron con los principios de proteccin al cliente y los implementaron en su organizacin, el programa de certicacin es un siguiente paso de alto potencial. La experiencia de la evaluacin facilita alcanzar la certicacin. De qu manera una evaluacin prepara a mi institucin para la certicacin? Luego de una evaluacin, su institucin est en una posicin especialmente buena para prepararse y en ltima instancia aprobar la certicacin, porque ahora usted conoce sus fortalezas y debilidades y tiene recomendaciones para seguir adelante. La certicacin en proteccin al cliente se rige por los mismos indicadores especcos para cada estndar que la evaluacin, pero en lugar de recibir una puntuacin, todo se aprueba o se rechaza. En lugar de estar a cargo de un evaluador, en la certicacin se utiliza la evaluacin externa de una agencia de calicacin. Para qu obtener la certicacin? Mientras que una evaluacin lo ayuda a implementar la proteccin al cliente, evaluar sus prcticas y mejorar su empresa, una certicacin mira hacia el exterior y permite a las IF demostrar su adhesin a los Principios de Proteccin al Cliente de the Smart Campaign. Contribuye a una industria de las micronanzas ms estable, ya que fomenta prcticas destinadas a garantizar un tratamiento prudente, transparente y respetuoso de los clientes. Las organizaciones que implementan los estndares en su totalidad y aprueban la certicacin podrn presentarse pblicamente como certicadas en proteccin al cliente, dando una clara seal a todas las partes interesadas clientes, inversionistas, entidades reguladoras, pares y otrosde que tratan a los clientes con toda la atencin que implican los Principios de Proteccin al Cliente. EN ESTA SECCIN Describimos la certicacin en proteccin al cliente y explicamos por qu su institucin debera tenerla en cuenta si ya ha completado una evaluacin. Un paso ms: obtener la certicacin Realizamos la certicacin en proteccin al cliente porque queramos una conrmacin de la comunidad internacional de que vamos por buen camino. Lograr el certicado prueba que mantenemos la promesa de proteger a nuestros clientes. La certicacin fue un proceso de aprendizaje til . Nejira Nalic Director Ejecutivo de MiBospo, Bosnia GUA DE EVALUACIN DE PROTECCIN AL CLIENTE PARA INSTITUCIONES FINANCIERAS 17 FIGURA 2 El camino a la certicacin Adhierase a los Principios de Proteccin al cliente Autoevaluacin No est listo para la certicacin Listo para la certicacin Certicado Evaluaciones y uso de las herramientas Esfuerzos sistemticos para mejorar prcticas Listo para la certicacin