PLANTILLA

PLAN
ESTRATGICO
NDICE
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1.- INTRODUCCIN

2.- MISIN, VISIN, VALORES

3.- ANLISIS DE LA SITUACIN ACTUAL

4.- DIAGNSTICO

5.- PRIORIDADES ESTRATGICAS

6.- PLAN DE ACCIN

7.- SEGUIMIENTO Y EVALUACIN

1.- INTRODUCCIN
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Poner aqu una pequea introduccin de los principales elementos del plan estratgico.
2.- MISIN, VISIN, VALORES
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Misin y visin: Cul es la razn de ser? Para quin trabajamos?Cul es la
finalidad de la empresa? Dnde vemos a la empresa dentro de 3 aos (o los aos
que marque el plan)?







Valores: Responden a Cmo actuamos?: Profesionalidad, seriedad, sostenibilidad
O Cmo sentimos?: honestidad, transparencia...

3.- ANLISIS DE LA SITUACIN: PEST
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Poltico legales: Legislacin antimonopolio, Leyes de proteccin del
medioambiente y a la salud, Polticas impositivas, Regulacin del comercio exterior,
Regulacin sobre el empleo, Promocin de la actividad empresarial, Estabilidad
gubernamental

Econmicos: Ciclo econmico, Evolucin del PNB, tipos de inters, oferta monetaria,
evolucin de los precios, tasa de desempleo, ingreso disponible, disponibilidad y
distribucin de los recursos, nivel de desarrollo

Socio-culturales: Evolucin demogrfica, distribucin de la renta, movilidad social,
cambios en el estilo de vida, actitud consumista, nivel educativo, patrones
culturales

Tecnolgicos: Gasto pblico en investigacin, preocupacin gubernamental y de
industria por la tecnologa, grado de obsolescencia, madurez de las tecnologas
convencionales, desarrollo de nuevos productos, velocidad de transmisin de la
tecnologa
3.- ANLISIS DE LA SITUACIN: PEST
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FACTORES POLITICOS Y JURIDICOS
IMPACTO PROBAB. PROXIM. VALOR
CAMBIOS DE LOS EQUIPOS DE GOBIERNO EN LAS DIFERENTES INSTITUCIONES
CAMBIOS DE LA LEGISLACION LABORAL
CAMBIOS DE LA LEGISLACION DE MEDIO AMBIENTE
CAMBIOS EN EL RGIMEN DE AYUDAS SECTORIALES O DE INCENTIVOS DE LA INVERSION
CAMBIOS EN LA REGULACIN DEL MERCADO
3.- ANLISIS DE LA SITUACIN: PEST
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FACTORES ECONOMICOS
IMPACTO PROBAB. PROXIM. VALOR
EVOLUCION DE LOS TIPOS DE INTERES
EVOLUCION DE LAS DISPONIBILIDADES DE CREDITO
EVOLUCION DE LA POLTICA DE LOS FONDOS COMUNITARIOS
COMPETENCIA DE PASES EN VAS DE DESARROLLO (SUDAMRICA)
LEGISLACION FISCAL Y SOBRE SEGURIDAD SOCIAL
3.- ANLISIS DE LA SITUACIN: PEST
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FACTORES SOCIALES Y POBLACIONALES
IMPACTO PROBAB. PROXIM. VALOR
ENVEJECIMIENTO DE LA POBLACION
CAMBIOS EN LOS HBITOS DE LA POBLACIN
MOVILIDAD GEOGRFICA DE LA POBLACIN
PREOCUPACIN PUBLICA POR EL CONSUMO
CAMBIO EN LOS HBITOS DE TRABAJO
3.- ANLISIS DE LA SITUACIN: PEST
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FACTORES TECNOLOGICOS
IMPACTO PROBAB. PROXIM. VALOR
PRODUCTOS O SERVICIOS
CAMBIOS EN SUS PROCEDIMIENTOS DE EJECUCIN
SOBRE LOS PROCESOS DE DISTRIBUCIN Y COMERCIALIZACIN
SOBRE EL EQUIPAMIENTO
SOBRE LOS USOS Y UTILIZACIONES DE LOS CLIENTES
3.- ANLISIS DE LA SITUACIN: PORTER
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Poder de negociacin
de los clientes
Poder de negociacin
de los proveedores
Amenaza de productos
sustitutivos
Amenaza de nuevos
entrantes
Nivel de
competencia
Las fuerzas de Porter son: el poder de negociacin de los clientes, el poder de
negociacin de los proveedores, la amenaza de nuevos entrantes, y la amenaza de
productos sustitutivos, en combinacin con otras variables que influyen en una quinta
fuerza: el nivel de competencia en una industria.
3.- ANLISIS DE LA SITUACIN: PORTER
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Las fuerzas de Porter son: el poder de negociacin de los clientes, el poder de
negociacin de los proveedores, la amenaza de nuevos entrantes, y la amenaza de
productos sustitutivos, en combinacin con otras variables que influyen en una quinta
fuerza: el nivel de competencia en una industria.
4.- DIAGNSTICO: DAFO
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Es un anlisis donde se recogen las debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades
de una empresa tanto en relacin con el mercado y su entorno como en la relacin
de la propia organizacin.

Este anlisis recoger de modo esquemtico y sintetizado los puntos vistos en el
anlisis interno (D - O) y en el anlisis externo (F - A).
4 .- DIAGNOSTICO: DAFO
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Debilidades

Qu debemos mejorar?
Qu debemos evitar?
Qu factores nos impiden llegar a nuestros
objetivos?
Amenazas

Qu hace la competencia?
Cul es el ritmo del mercado?
Cules son los problemas que nos podemos encontrar a la hora de desarrollar nuestros objetivos?
Fortaleza

Qu es lo que mejor hace nuestra empresa?
Qu elementos hacen conseguir ventas?
Qu ofrecemos que no lo hagan otras empresas?

Oportunidades

Qu circunstancias favorecen el desarrollo de nuestra empresa?
Cules son las tendencias del mercado?
5.- PRIORIDADES ESTRATGICAS
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- Perspectiva financiera:


- Perspectiva del cliente:


- Perspectiva de procesos Internos:


- Perspectiva del aprendizaje y crecimiento:
6.- PLANES DE ACTUACIN
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LNEA ESTRATGICA
Plan de accin
Accin 1
Accin 2

Accin N
6.- PLANES DE ACTUACIN
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El documento de plan de accin, ha de tener, al menos, el siguiente nivel de detalle:

Lnea estratgica de la cual forma parte

Un enunciado o frase que identifique el plan dentro del marco de la empresa

Fecha de actuacin: fecha de inicio del plan y de finalizacin de cada una de las
acciones contenidas en l.

Objetivo que se pretende conseguir con el plan (ha de ser concreto) Responsable o
persona encargada de la ejecucin y cumplimiento del plan.

Equipo implicado: personas y cargos que se ven implicados en la ejecucin del plan

Acciones a desarrollar: detalle de los pasos a seguir para alcanzar el objetivo
marcado. Cada accin ha de tener un responsable concreto, una cuantificacin
orientativa del coste que supondrn y, tal y como se coment, una fecha de
finalizacin, en esencia, un alcance definido que nos ayudar a calcular las
desviaciones una vez realizada la accin.

7.- SEGUIMIENTO Y EVALUACIN
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