En la actualidad la influencia del emprendimiento y la innovacin sobre
los negocios avanza de manera vertiginosa de manera que tienen un gran alcance que resulta complicado de entender para tomar las medidas respectivas en pequeas y grandes organizaciones. Adems cabe resaltar que existen notables evidencias que confirman que los niveles ms altos de desarrollo econmico corresponden a pases que muestran altos niveles de emprendimiento innovador en sus economas.
De ah es donde radica la importancia de realizar este trabajo, consideramos que ambos factores cobran importancia ya que se considera una herramienta fundamental que es necesario poner en prctica para mejorar el mbito econmico y el mbito social.
El emprendimiento innovador (llamado en adelante), es una actitud propia de las personas, una cultura y una capacidad en las empresas y una caracterstica del entorno competitivo en los pas (Rafael Vesga,2005 pag,5) De manera que podemos decir que existen tres niveles para su aplicacin y puesta en marcha : el nivel macro del pas y el entorno, el nivel intermedio de las empresas y el nivel bsico de los individuos. Estos tres niveles tienen que interactuar al mismo tiempo ya que cada uno de ellos se alimenta de los dems. Po ello decimos que el logro de una sociedad emprendedora se lograr siempre que parta de uno mismo y para eso es necesario impulsar el potencial de cada persona para reflejarlo en empresas y poder cambiar el contexto nacional. UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN Emprendimiento de Negocio
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CAPITULO I
1. EL EMPRENDEDOR El sector de la pequea y mediana empresa (Pyme) atrae una atencin especial por parte de los gobiernos y del sector privado de Amrica Latina y del Caribe. No obstante, las Pymes se enfrentan a varios problemas que obstaculizan su desarrollo. Estos incluyen un difcil acceso a los mercados de materias primas y de bienes finales y la carencia de una poltica y ambiente regulatorio que faciliten el crecimiento de estas empresas.
Diversos organismos internacionales, fundaciones y ONGs desarrollan distintas actividades para apoyar el desarrollo de las PYMES incluyendo ntre otras, UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN Emprendimiento de Negocio
3 apoyo a la innovacin y a la difusin de la tecnologa, promocin de cadenas productivas, fomentar el espritu emprendedor y mejorar el marco regulatorio empresarial. El autor analiza en este artculo la importancia del factor humano y su capacitacin para el xito de las pequeas empresas.
2. EL CONCEPTO EMPRENDEDOR En estudios e investigaciones realizados sobre el fenmeno emprendedorismo, se observa que no hay un consenso entre los estudiosos e investigadores respecto a la exacta definicin del concepto emprendedor.
De acuerdo con Gerber (1996), el emprendedor es un innovador, un gran estratega, creador de nuevos mtodos para penetrar o desarrollar nuevos mercados; tiene personalidad creativa, siempre desafiando lo desconocido, transformando posibilidades en oportunidades. Caos en armona.
En los EEUU, el trmino emprendedor es frecuentemente definido como aquel que comienza su propio, nuevo y pequeo negocio.
Para Lezana & Tonelli (1998), emprendedores son personas que persiguen el beneficio, trabajando individual o colectivamente. Pueden ser definidos como individuos que innovan, identifican y crean oportunidades de negocios, montan y coordinan nuevas combinaciones de recursos (funcin de produccin), para extraer los mejores beneficios de sus innovaciones en un medio incierto.
Emprendedorismo es el principio que privilegia la innovacin, descentralizacin y delegacin de poder.
La innovacin es el instrumento especfico de los emprendedores, el medio por el cual ellos exploran el cambio como una oportunidad para un negocio o UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN Emprendimiento de Negocio
4 servicio diferente. Ella puede ser presentada como una disciplina a ser aprendida y ser practicada. Los emprendedores necesitan buscar, con propsito deliberado, las fuentes de la innovacin, los cambios y sus sntomas que indican oportunidades para que una creacin tenga xito. Los emprendedores crean algo nuevo, algo diferente, ellos cambian o transforman valores.
Los grandes emprendedores tambin tienen una perspectiva diferente de la realidad, eso posibilita la implementacin de innovaciones extraordinarias que generan la consecuente revolucin que les da notoriedad.
La innovacin es la caracterstica ms saliente de los emprendedores. Conseguir ver al mundo con una ptica diferente, concebir una nueva forma de liderar con las problemticas que afligen a los individuos hace siglos; El ser innovador es mucho ms que ser creativo, es capaz de raciocinar en una faja diferente de pensamiento y ver la realidad de una manera singular, nueva pero no desprovistas de sentido, al contrario, el emprendedor le da sentido al caos, crea un mtodo innovador para luchar con las demandas y genera soluciones donde todo el mundo se acostumbra a convivir con problemas.
3. CARACTERSTICAS DE LOS EMPRENDEDORES Emprendedores son individuos que persiguen el beneficio, trabajando individualmente o colectivamente. Puede ser definido como individuos que innovan, identifican y crean oportunidades de negocios, montan y coordinan nuevas combinaciones de recursos (funciones de produccin), para extraer los mejores beneficios de sus innovaciones en un medio incierto.
En este sentido, las principales funciones de un emprendedor con relacin a su empresa son: UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN Emprendimiento de Negocio
5 Buscar descubrir o encontrar nuevas informaciones; Traducir estas informaciones en nuevos mercados, tcnicas o bienes; Buscar y descubrir oportunidades Evaluarlas; Conseguir recursos financieros necesarios para la empresa; Desarrollar cronogramas y metas; Definir responsabilidades de administracin; Desarrollar el sistema motivacional de la empresa; Generar liderazgo para el grupo de trabajo; Definir incertezas o riesgos.
Las empresas, a igual que las personas tambin pasan por varios estados hasta volverse maduras. Con relacin al emprendedor esta evolucin tiene una serie de implicaciones que irn interfiriendo en la salud de la empresa.
A medida que una empresa crece, va exigiendo modificaciones en el comportamiento del dueo. Cuanto ms rpidamente crezca la empresa, ms rpidos debern ser los cambios. Iniciar un negocio es muy diferente a administrar una organizacin. Es por eso que el emprendedor debe estar siempre atento a los desafos que su empresa le impone, para poder implementar anticipadamente los conocimientos y habilidades exigidas.
4. EL EMPRENDEDOR Y LAS PEQUEAS EMPRESAS a. Qu es una pequea empresa? Independientemente de la referencia legal existente, ya que hay diversas formas para definir que a una pequea empresa, la adopcin de una frmula global para agrupar esas empresas podra crear distorsiones. Lo que es grande para determinado sector de actividad puede no ser para otro. Adems pueden existir variaciones regionales.
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6 Por lo tanto se adopta como alternativa el trmino de empresa de pequea dimensin. En este grupo se incluyen organizaciones empresariales que, independientemente al nmero de empleados, facturacin o activos fijos, presentan caractersticas peculiares. Las principales son:
b. Propietario y administracin interdependientes El dueo y la empresa se confunden. Frecuentemente utilizan una misma cuenta bancaria, se localizan en la misma direccin. No existe una diferencia clara entre los asuntos personales del emprendedor y las actividades empresariales.
c. No domina el sector donde opera Ocupan un lugar bien definido en el mercado. Por ejemplo: un taller mecnico dedicada a la reparacin de aire acondicionado para vehculos podr ser el mejor de ese mercado, pero difcilmente dominar el ramo en el mercado.
d. Estructura organizacional simple Se dedican a la produccin de bienes y servicios especficos y operan con pocos empleados. Esta situacin permite mantener una organizacin relativamente simple, con pocos niveles jerrquicos y una gran concentracin de autoridad.
Adems de estas caractersticas es importante destacar otras como:
Mayor intensidad de trabajo con relacin a las grandes empresas Mejor aprovechamiento de los talentos y energa individual Mayor relacin entre empleo ofrecido y capital invertido UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN Emprendimiento de Negocio
7 Los empleados son ms independientes Explotan parte del mercado que no es atractivo para las grandes empresas
5. LOS RECURSOS HUMANOS: EL PRINCIPAL FACTOR La preparacin, tanto de los gerentes como de sus colaboradores, como factor clave de competitividad, an no es visualizada por muchos empresarios. Definitivamente la capacitacin tiene directa relacin con las utilidades de la empresa. Para bajar los costos de fabricacin o gastos fijos de la empresa es necesario sensibilizar a los colaboradores a cerca de la calidad y productividad en el trabajo. Solamente as podramos conseguir un aporte conciente y voluntario de todos los componentes del equipo para mejorar los ndices de eficiencia, lo que se traducir en ms y mejores utilidades.
Tambin, cuando las ganancias deban provenir de un aumento de las ventas, la capacitacin en el rea de marketing, atencin al cliente, tcnicas de ventas, entre otros, deben ser considerados como inversin que pueda tener su retorno en las operaciones.
Los estudios muestran que son tres los factores que afectan a la sobrevivencia de una nueva empresa:
El primero se refiere a las caractersticas individuales del emprendedor fundador. El segundo factor es estructural y estratgico del nuevo negocio y El tercero se refiere a las caractersticas del medio ambiente de la empresa
Los factores relacionados al emprendedor son las caractersticas del empresario que intervienen directamente en el proceso de creacin y desarrollo UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN Emprendimiento de Negocio
8 de empresas. Las habilidades necesarias de gestin, conocimientos y valores, son las ms importantes. Los factores de xito adquieren un mayor o menor relevancia de acuerdo con el estado de evolucin de la empresa. El xito de una empresa se origina cuando hay un equilibrio en los factores citados. La empresa, el ambiente y el emprendedor, son tres variables que se influyen mutuamente. Una genera una serie de necesidades que necesitan ser atendidas para que la empresa obtenga el xito. Por lo tanto, la evolucin de la empresa en el tiempo, depende del equilibrio y desempeo de estos factores.
Estudios recientes demuestran que a pesar de la variedad de factores que llevan a las pequeas empresas al xito, casi todos estn relacionados a la figura del emprendedor. El fracaso de una empresa es un proceso de aprendizaje doloroso y traumtico para el emprendedor, pues estn envueltos muchos recursos propios y de terceros, as como energa y entusiasmo.
Dentro de las diversas reas del conocimiento que tienen que ser atendidas en el estudio del xito empresarial, casi todas confirman que el fundador es la pieza fundamental para que efectivamente ocurra el xito.
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CAPITULO II
1. INNOVACIN TECNOLGICA La palabra Innovacin aparece continuamente como sinnimo de progreso, de desarrollo tecnolgico, de creacin de empleo, de mejora de las condiciones de vida. Se habla de innovacin en los mbitos econmicos (la innovacin tecnolgica en las empresas) y sociales (sanidad, ocio, condiciones laborales, transportes, etc.). Se puede definir la Innovacin Tecnolgica como aquella que resulta de primera aplicacin de los conocimientos cientficos y tcnicos en la solucin de los problemas que se plantean a los diversos sectores productivos, y que origina un cambio en los productos, en los servicios o UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN Emprendimiento de Negocio
10 en la propia empresa en general, introduciendo nuevos productos, procesos o servicios basados en nueva tecnologa.
Shumpeter, sealaba con acierto que la innovacin y la tecnologa juegan un papel primordial como motores del crecimiento econmico .Y son precisamente las empresas, los principales agentes del cambio tecnolgico.
Segn aparece en el (Libro Verde de la Innovacin de la Comisin Europea, 1995), la Innovacin se considera como sinnimo de producir, asimilar y explotar con xito una novedad, en las esferas econmicas y sociales, de forma que aporte soluciones inditas a los problemas y permita as responder a las necesidades de las personas y de la sociedad.
Manual de Frascati (OCDE, 1994) define la innovacin como la transformacin de una idea en un producto o servicio comercializable, un procedimiento de fabricacin o distribucin operativo, nuevo o mejorado, o un nuevo mtodo de proporcionar un servicio social. En este caso, el concepto va claramente ligado a la innovacin empresarial.
Existen multitud de definiciones y explicaciones del trmino innovacin, ligados al mbito econmico, sociolgico, etc., pero en definitiva todas tienen implcito que Innovar significa introducir modificaciones en la manera de hacer las cosas, para mejorar el resultado final. As, una innovacin puede ser desde una accin sobre el precio de un artculo para conquistar un mercado, hasta la mejora de un producto antiguo o el descubrimiento de un nuevo uso para un producto ya existente (Ferrer, 1984)
La Innovacin Tecnolgica va ms all de la Investigacin y el Desarrollo, en la medida en que comprende todas las fases cientficas, tcnicas, comerciales y financieras necesarias para el desarrollo y la UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN Emprendimiento de Negocio
11 comercializacin con xito de productos nuevos o mejorados en sus caractersticas, la utilizacin comercial de nuevos o mejores procesos y equipos, o la introduccin de un nuevo servicio.
Se produce generalmente como consecuencia de dos factores:
Efecto de un incremento del conocimiento, un descubrimiento que permita desarrollar nuevos productos anteriormente desconocidos, as como mejorar los sistemas de produccin, de una forma ms efectiva y barata. Aplicando los conocimientos o novedades descubiertas por otros en aras de conseguir una mejora en los productos o en los procesos de la empresa. Este tipo de innovaciones, en contra de lo que se ha venido pensando durante tiempo, tiene un impacto sobre la economa tan importante o ms que la innovacin por generacin de nuevos conocimientos.
2. EMPRESA INNOVADORA El poder definir de una manera objetiva lo que es una empresa innovadora resulta de gran importancia cuando se llevan a cabo encuestas y anlisis para conocer la situacin de las empresas y, sobre todo, llevar a cabo comparaciones entre los diferentes pases. Pasamos a continuacin a definir empresa innovadora segn las diferentes fuentes consultadas.
El Manual de Oslo define empresa innovadora como aquella que haya desarrollado productos o procesos que incorporen mejoras tecnolgicas de carcter radical o incremental en un determinado perodo de referencia.
El Instituto Nacional de Estadstica de Espaa (INE), que lleva a cabo las encuestas sobre Innovacin Tecnolgica en las empresas espaolas, UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN Emprendimiento de Negocio
12 adopta una definicin sobre empresa innovadora mucho ms amplia, no refirindose slo al lanzamiento de un nuevo producto o proceso sino a aquellas actividades relacionadas con el lanzamiento de un nuevo producto o el desarrollo de un nuevo proceso. En concreto, se considera empresa innovadora la que logra transformar los avances cientficos tecnolgicos en nuevos productos y procesos, mediante la adecuada y efectiva vinculacin de la ciencia, la tecnologa, la produccin, las necesidades sociales y requerimientos del mercado nacional e internacional. La definicin de empresa innovadora abarca el accionar de la empresa en su totalidad: gerencia, proceso productivo, productos y/ o servicios, comercializacin, economa y finanzas.
Caractersticas de la empresa innovadora:
1. Contar con una estrategia de desarrollo definida. 2. Tener visin para identificar los requerimientos de la economa (tendencias del mercado). 3. Capacidad para obtener, procesar, asimilar informacin tecnolgica y econmica. 4. Aptitud para lograr la cooperacin interna (en toda su estructura funcional) y externa (con los centros de investigacin, de educacin superior, de asesora y consultora, clientes y proveedores).
5. Constante inters por la superacin profesional de todo el personal. (en un determinado perodo de tiempo) aquella que haya realizado al menos alguna de las siguientes actividades:
Diseo Industrial. Adquisicin y modificacin de mquinas y herramientas de produccin, procedimientos de produccin y control de calidad, mtodos y normas indispensables para la fabricacin de un nuevo producto o proceso. UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN Emprendimiento de Negocio
13 Lanzamiento de la fabricacin (modificacin de productos o procesos, reciclaje del personal y fabricacin experimental). Comercializacin de nuevos productos. Adquisicin de tecnologas inmateriales (patentes, invenciones no patentadas, licencias, know-how, marcas diseos, modelos de utilidad y compras de servicios con contenido tecnolgico). Adquisicin de tecnologas materiales (maquinaria y bienes de equipo con contenido tecnolgico relacionados con las innovaciones de productos o procesos introducidos por la empresa).
3. IMPORTANCIA DE LA INNOVACIN Hoy en da el innovar es necesario para lograr el crecimiento empresarial, es as que es una pieza clave en toda organizacin, la cual debe enfocarse en la creacin de un ambiente que la propicie Al ver que la innovacin tiene influencia en el actuar de la empresa, es necesario analizar las causas por las cuales no se logra innovar. Una de ellas podra ser que se dispone de informacin insuficiente o falta de financiacin para la materializacin de las ideas innovadoras. Citando a Foro consultivo cientfico y tecnolgico nos dice que el conocimiento, la investigacin y la innovacin son de importancia fundamental para la competitividad en la economa moderna, as como para los altos estndares de vida y bienestar. Por lo cual se refuerza la relevancia de la innovacin como instrumento que impulsa a ser mejor que otras empresas a travs del valor creado, que la har sobresalir de sus competidores. As tambin se genera una ventaja competitiva al innovar, la cual puede decirse que va asegurar la continuidad de la empresa en el mercado, puesto que las ideas al implementarse repercuten en la mejora de la empresa. Incurrir en la implementacin de nuevos sistemas tecnolgicos est relacionado a la innovacin tecnolgica. Es por ello que la empresa debe tener presente cun importante es ingresar nueva tecnologa para que UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN Emprendimiento de Negocio
14 se obtengan beneficios, como por ejemplo se mejora la calidad de prestacin de servicio al cliente Una empresa puede tener la capacidad o habilidad de innovar as como tambin la de no disponerla, por cuanto debe analizarse adecuadamente que sucede, el porqu de tal acontecer. Por ello es necesario tener en claro cules son las barreras que limitan el proceso de la innovacin. Entre esas barreras se puede tener las dificultades financieras que la empresa atraviesa as como la poca de informacin que se dispone. Guerra nos dice que al hablar de innovacin en las organizaciones es frecuente escuchar a las personas que participan en ellas, decir que hay intencin de mejorar y desarrollar nuevas ideas hacia la innovacin, pero que existen obstculos o barreras que impiden alcanzar dicho objetivo; al adentrarnos al estudio de las investigaciones encontramos que pueden existir muchos obstculos. Aparte de las antes mencionadas se tiene la incapacidad de afrontar riesgos, como se sabe mientras mayor sea el riesgo al que se enfrente mayor sern los beneficios obtenidos si se logra controlar, es por ello que el riesgo tambin es fundamental en toda empresa, puesto que toda decisin que se va a poner en marcha est sujeta a un riesgo de que la idea innovadora a implementar no surge efecto trayendo consigo el replanteamiento de las ideas tomadas. Es as que es necesario darle importancia a la innovacin en las empresas y esta debe darse en todos los miembros que la conforman para as lograr la creacin de una variedad de posibles soluciones a un problema determinado y poder escoger la mejor alternativa que permita diferenciar la organizacin de las dems e incentivar la competitividad. Tambin debe considerarse que dentro de las empresas existen formas y maneras de hacer las cosas y que se van convirtiendo en acciones realizadas mecnicamente sin toar en cuenta que estas pueden estar obstruyendo la innovacin, es decir, el nacimiento o creacin de nuevas ideas que permitan dar solucin a la problemtica encontrada. Es por ello que se debe buscar que los que integran la organizacin se formen un compromiso con la empresa, donde aporten, incentiven la UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN Emprendimiento de Negocio
15 tensin creativa para as poder fomentar distintos cursos de accin que sean necesarios cuando se requieran para mejorar la calidad de la institucin y que impacten en el comportamiento de sus miembros para que as se fomente la innovacin. Con ello se busca que la empresa incentive el actuar de quienes la conforman con respecto a la innovacin, para lograr tal fin tambin puede emplearse el conflicto funcional el cual va dirigido a la bsqueda de posibles decisiones a tomar, consiste en generar un ambiente donde se pueda compartir ideas y mejorarla en conjunto, dirigindolas hacia la solucin de problemas Para lograr un buen enfoque de cmo innovar la empresa debe preguntarse hacia dnde va, qu es lo que busca alcanzar.
4. EL PROCESO DE LA INNOVACIN El proceso innovador puede llevarse prcticamente en todas las actividades que desarrolla una empresa. Para esto podemos citar las actividades de Investigacin y Desarrollo (I+D), tecnolgicas, de organizacin, financieras y comerciales. (Innovatec, s.f.) Es conveniente sealar un asunto que en muchos casos suele causar un poco de confusin. La investigacin y desarrollo como actividades suelen ser responsables de procesos de innovacin tecnolgica en la empresa, pero es posible encontrar empresas innovadoras que no llevan a cabo dichas actividades. Segn el Manual de Frascati (OCDE, 1994) 1 citado en (Innovatec, s.f.): La Investigacin y Desarrollo es slo una de las posibles actividades y puede llevarse a cabo en diferentes fases del proceso innovador, no slo como la fuente original de ideas creadoras sino
1 El Manual de Frascati, elaborado por la OCDE, es la fuente bsica internacional que establece una metodologa para la recopilacin y uso de las estadsticas de
Investigacin y Desarrollo. La V edicin del manual se puede descargar gratuitamente en la pgina web de la OCDE: www.ocde.org. UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN Emprendimiento de Negocio
16 tambin como una forma de resolver los problemas que puedan surgir en cualquier etapa hasta su culminacin. Por ello, en el proceso de innovacin se puede notar otros campos de actividades innovadoras, adems de la investigacin y el desarrollo. Estas son las siguientes (Innovatec, s.f.): a. El reglaje de herramientas y la ingeniera industrial Abarcan la adquisicin y las modificaciones de la maquinaria y las herramientas de produccin, de los procesos de produccin y control de calidad, de los mtodos y normas requeridas para fabricar el nuevo producto o para utilizar el nuevo proceso.
b. El inicio de la fabricacin y desarrollo previo a la produccin Pueden comprender las modificaciones aportadas al producto o al proceso, el reciclaje del personal para su formacin en nuevas tcnicas o para la utilizacin de nuevas mquinas, y los ensayos de produccin, si se acompaan de trabajos complementarios de diseo y de ingeniera.
c. La comercializacin de nuevos productos: Cubre las actividades asociadas a su lanzamiento, que pueden incluir ensayos de mercado, adaptacin del producto a diferentes mercados y lanzamiento de publicidad; pero se excluye la organizacin de redes de distribucin para la comercializacin de las innovaciones.
d. La adquisicin de tecnologa no incorporada Comprende la adquisicin de tecnologa externa en forma de patentes, invenciones no patentadas, licencias, revelacin de conocimientos (know-how), marcas comerciales, diseos, modelos y servicios con un contenido tecnolgico.
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17 e. La adquisicin de tecnologa incorporada Abarca las mquinas y equipos que tengan un contenido tecnolgico relacionado con innovaciones de productos o de procesos introducidas por la empresa.
f. El diseo Es un elemento esencial del proceso de innovacin. Cubre los planos y dibujos destinados a definir los procesos, las especificaciones tcnicas, y las caractersticas de funcionamiento necesarias para el diseo, desarrollo, fabricacin y comercializacin de nuevos productos y procesos.
5. LA INNOVACIN EN EL PER Actualmente en el Per existe el FIDECOM 2 liderado por el Ministerio de la Produccin, fue creado por los recursos sealados en el artculo 6 de la Ley N 29152 3 , Ley que establece la Implementacin y el Funcionamiento del Fondo de Investigacin y Desarrollo de la Competitividad, los cuales tienen carcter intangible, permanente, concursable e inembargable por un monto total de S/. 200 millones de nuevos soles para promover la investigacin y desarrollo de proyectos de innovacin productiva de utilizacin prctica en las empresas. Pueden participar y acceder a este fondo empresas y asociaciones civiles de carcter productivo que estn legalmente constituidas en el pas y las microempresas formales, sus trabajadores y conductores, en asociacin con entidades acadmicas. Los proyectos que financia son (INNOVATEPERU, s.f.): Proyectos de Innovacin Productiva: Son proyectos que apuntan al desarrollo de innovacin en procesos, productos y
2 Fondo de Investigacin y Desarrollo para la Competitividad 3 Decreto Supremo N 003-2009-PRODUCE: Reglamento de la Ley N 29152 Ley que establece la implementacin y el funcionamiento del Fondo de Investigacin y Desarrollo para la Competitividad FIDECOM y sus modificatorias. UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN Emprendimiento de Negocio
18 servicios, la transferencia y difusin tecnolgica para aplicacin prctica para el incremento de la productividad y competitividad empresarial.
Proyectos de Transferencia de Conocimientos para la Innovacin Productiva y Gestin Empresarial: Son proyectos que buscan la incorporacin de conocimientos tecnolgicos en procesos, productos, servicios y otros de las microempresas, a travs del fortalecimiento de la capacidad de innovacin, produccin y gestin empresarial y la aplicacin por parte de las microempresas de conocimientos tecnolgicos. Por otro lado, tenemos FINCyT 4 Fondo para la Innovacin, Ciencia y Tecnologa, que abarca tres aspectos:
Innovacin
Investigacin
Fortalecimiento
Apoya la innovacin en empresas a travs de financiamiento para proyectos de desarrollo tecnolgico, innovacin y emprendimiento que mejoren la competitividad del pas.
Financia la investigacin cientfica, tecnolgica y aplicada que contribuyan al desarrollo del conocimiento cientfico en el pas.
Financia becas de estudios de posgrado (nacional e internacional), repatriacin y estancias cortas de investigadores residentes en el extranjero, la certificacin de laboratorios de calidad y el fomento de la cultura de innovacin.
4 Podemos encontrar ms informacin sobre este fondo en http://www.fincyt.gob.pe/ UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN Emprendimiento de Negocio
19 CONCLUSIONES:
La innovacin empresarial es una mejora en el modelo de negocio que tiene una empresa, realizar grandes cambios organizacionales, productivos o tecnolgicos en la propuesta que hace un negocio al mercado con el nico fin de ser ms eficiente y conseguir una mejor posicin en el mercado o incluso crear un mercado totalmente nuevo donde no existan competidores.
La innovacin ya sea orientada al enfoque tecnolgico, productivo es de suma importancia, ya que contribuye al crecimiento del mismo a partir de nuevas ideas se crea valor para la empresa.
Todo proceso de innovacin comienza identificando las necesidades existentes, luego debemos tener claro en qu tenemos que innovar, en un producto nuevo o servicio, o en una nueva forma organizativa en la empresa, o tal vez un cambio tecnolgico en el proceso de produccin, entre otros. Esa necesidad puede darse por exigencia de los clientes, por nuestros competidores, o una nueva estrategia comercial.
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20 BIBLIOGRAFA
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