Disertacin

La Direccin de desarrollo cultural de la ilustre municipalidad de Valparaso: creada

durante el ao 2008 establecindose en la calle esmeralda. En este lugar se gestiona a diario
las diferentes actividades y polticas culturales para la ciudad, las que son llevadas a cabo por
un equipo multidisciplinario que gestiona, produce, apoya y difunde los eventos y proyectos
destinados a mejorar la calidad de vida de los porteos y porteas.
- Misin
La misin de la Direccin de Desarrollo Cultural es contribuir al bien estar de los habitantes
porteos, a travs de la vivencia y convivencia del arte y la cultura, promoviendo el rescate y
valorizacin del patrimonio tangible e intangible, fortaleciendo las identidades ciudadanas; en
un marco de gestin inclusiva y participativa, que dinamice la produccin cultural, facilite su
difusin y articule nuevos procesos de desarrollo.
- Diagnstico de situacin actual
Usuarios internos: El equipo de la Direccin de Desarrollo Cultural est formado por 15
personas en el equipo central, ms el resto del personal conforman entre 45 a 50 personas que
trabajan.
- Director de Cultura, I. Municipalidad de Valparaso: Jacobo Ahumada
- Departamento Desarrollo Cultural. Direccin de Cultura, I. Municipalidad de
Valparaso: Claudia Ulloa.
- Departamento Espacios Culturales. Direccin de Cultura, I. Municipalidad de
Valparaso: Karla Morales.
- Periodista.
- Encargado de Presupuesto.
- Diseador Grfico.
- Encargada Dpto. desarrollo cultural.
- Asesora dpto. desarrollo cultural.
- Encargada Biblioteca Rotaria de Playa Ancha N 186: Soledad Baeza
- Encargada Biblioteca Francisco Ahumada de Placilla N 133: Rosa Elena Cerro
- Encargada Dpto. de Espacios Culturales.
- Encargada de Exposiciones.
- Encargada
- Museo Lord Cochrane: Silvia Contreras
- Encargada Galera de Arte Valparaso: Celia Corvaln
- Encargado Sala Juan de Saavedra: Pedro Crovetto
- Encargada Administracin y Finanzas Teatro Municipal: Jessica Miranda
- Encargado Escuela de Bellas Artes: Gladis Monsalves - Juan Delsante (Escultor-
Licenciado en arte - Postitulo en Gestion y Administracion Cultural en Artes
Visuales)
- Encargado de Teatro Condell: Priscila Bustamante
- El resto de personal lo compone el apoyo tcnico, administrativo y auxiliar.
Tambin del DDC depende el departamento de espacios culturales, el cual est a cargo de:
Museo Lord Cochrane, Galera de Arte, Galera de Arte Sala Juan de Saavedra, Teatro
Municipal, Escuela Municipal de Bellas Artes y Curatora de Exposiciones.
Usuarios externos:
Son el pblico con quienes y para quienes trabaja:
- Gestores Culturales
- Autoridades y funcionarios de la administracin del estado del mbito cultural
- Organizaciones comunitarias y territoriales
- Encargados de Festivales o eventos culturales masivos
- Artistas agrupados e independientes (msicos, pintores, escultores,
- actores, escritores, bailarines)
- Comunidad con intereses artsticos no de carcter profesional
- Productores privados de eventos artstico-culturales
- Agrupaciones de la sociedad civil que requieren del uso de espacios culturales.
(eventos solidarios, capacitacin, organizacin, presentaciones artsticas y de
proyectos)
- Estudiantes universitarios y enseanza media municipalizada
- Universidades

Por ejemplo la DDC tiene un convenio con la Universidad de Valparaso Teatro
municipal: Convenio de Cooperacin Recproca, en el cual la universidad se compromete a
entregar equipamiento y servicios de reparacin e instalacin de equipos y el Teatro Municipal
dispondr para la universidad de una cantidad de fechas para la realizacin de actividades
artstico-culturales.

- Auditoria de recursos. (Es la mirada estratgica de la organizacin)
Infraestructura: la direccin de desarrollo cultural posee 6 espacios culturales que en su
mayora se encuentran en el plan de la ciudad, de los cuales dos son propios, dos en comodato
y dos de arriendo. El edificio central ubicado en esmeralda es de difcil acceso ya que se
encuentra escondido entre dos edificios, adems como es edificio patrimonial no se puede
modificar.
En cuanto a los servicios que ofrece la DDC, el tipo de servicios con que cuentan los espacios
son solo baos generales. Slo el Museo Lord Cochrane que es uno de los espacios que se
encuentra en muy mal estado y mantencin tiene estacionamientos. Ninguno de los
espacios cuenta con otros servicios complementarios para el pblico, como cafeteras,
restaurantes, tiendas de souvenirs e incluso informacin sobre otras actividades culturales y
turismo. Esto es fundamental para mejorar la experiencia de quienes participan de la
produccin cultural que estos espacios ofrecen.
Recursos Humanos: la DDC posee un numeroso personal, que va desde el equipo central
hasta la labor ms bsica dentro de la organizacin, que son entre los 45 a 50 personas, dentro
de estos se encuentran; auxiliares, (ya sean de aseo, guardias, etc.) Peonetas, Secretarios,
Tcnicos, Profesionales, Directivos, Encargados, Socilogos, Psiclogos, Arquitectos,
Productores de eventos, Msicos, Cineastas, Pintores, un poeta literato, un Periodista,
Biblioteclogos, etc.
En su organigrama, esta direccin municipal est encabezada por el Director de
Desarrollo Cultural, el Gestor cultural Jacobo Ahumada, y est dividida en dos departamentos:
Desarrollo Cultural, a cargo de la sociloga y Magister en Patrimonio Cultural, Claudia Ulloa
Claudia Ulloa, y Espacios Culturales, de responsabilidad de la Relacionadora Pblica Karla
Morales Castro.
El equipo central de la DDC, est compuesto principalmente por profesionales de planta, lo da
una mirada positiva hacia el futuro para ejecutar los programas.
Tambin se generan a travs de convenios pasantas o cambios laborales para intercambiar
experiencias y hacer capacitaciones, como lo son el convenio con la Intendencia Municipal de
la Ciudad de Godoy Cruz (Argentina), que tiene como objetivo fortalecer reas de mutuo
inters, especialmente en la transferencia de buenas prcticas, innovacin social y productiva y
el intercambio productivo y el intercambio acadmico y cultural de ambas partes. Este convenio
de colaboracin ha permitido intercambiar experiencias profesionales, realizar pasantitas
laborales, e intercambio de artistas para los programas artsticos de ambas ciudades.
Colecciones: tiene una coleccin de artes visuales dentro de estas se encuentra la tercera
coleccin ms importante y grande de Chile donde hay ms de 480 cuadros originales, tano
europeos como chilenos, que tienen fecha del ao 1880 en adelante, son cuadros invaluables,
aparte tienen una coleccin de cuadros contemporneos, y algunas estatuas.
La DDC no tiene una poltica para sus colecciones, estas se dividen en subcategoras. Un
ejemplo es la coleccin Valparaso, la cual contiene obras que solo tienen relacin con el
puerto.
Comunicacin: La DDC difunde sus actividades de distintas formas, ya sea de forma interna
(institucional) o externa.
La comunicacin interna se ejecuta mediante la entrega de informacin a travs de la intranet y
correos dirigidos al listado global del municipio, medio que llega a todas las direcciones y
departamentos, adems de los socios de Bienestar de la Municipalidad y de la Corporacin
Municipal.
En relacin a la comunicacin externa, tanto las actividades propias de la
Direccin de Cultura y aquellas que solicitan apoyo, son promovidas mediante de comunicados
de prensa dirigidos a una base de datos que incluye medios escritos, radios, canales de
televisin y sitios web. Por otro lado, esta informacin se encuentra en la web de la direccin
www.munivalpo.cl/cultura y, tambin en las cuentas Facebook de los teatros Municipal y teatro
Condell
As como tambin se suma la instalacin de gigantografas en diferentes espacios culturales
dependientes del municipio, as como en espacios pblicos de la ciudad, con la programacin
de teatros, salas de exposiciones y Escuela de Bellas Artes de la Municipalidad de Valparaso.
Finanzas:
Estatalmente solo se financian los sueldos, honorarios, funcionamiento y Mantencin del
edificio, y uno que otro evento anual que tenga que ver con Valparaso. Pero todos los dems
proyectos se financian con la ley de donaciones culturales y/o por medio de un privado o por
una asignacin directa de este. Adems todos los aos se presentan proyectos a fondos
concursables, y ha postulado al Fondart.
Fondos son: Fondo Chile-Mxico de AGCI, Fondo Internacional de la Diversidad Cultural,
Unesco, Fondos de BID-CULTURA, Convocatorias UE. Por otra parte una meta de segunda
ao de gestin del PLAN debe ser levantar un Programa Cultural para la ciudad, que aborde
diversos ejes y proyectos y que se presentado al FNDR Tradicional, un proyecto de mediano
plazo de mnimo $200.000.000
Durante el ao 2013 tuvo un financiamiento de $ 140.836.000 de los cuales se destinan para:
programa ciudad, programa exposiciones, programa de concursos, programa de cultura en la
calle, programa de promocin ciudad, programa espacios municipales para la cultura y museo
Baburizza.
As como tambin posee convenios con distintas instituciones para adquirir equipamiento,
capacitaciones, recursos para bibliotecas, etc. Entre los que destacan:
- DIBAM Municipalidad de Valparaso: Convenio con bibliotecas pblicas municipales
N 186 de Playa Ancha y 133 de Placilla. Este convenio consiste en aporte de parte de
DIBAM en material bibliogrfico, capacitaciones y regulacin de biblioteca de acuerdo a
normativa existente. El Municipio se hace cargo del personal, de la infraestructura y el
equipamiento de cada biblioteca.
- Acuerdo marco de cooperacin entre Municipalidad de Valparaso y la Provincia de
Crdoba Argentina: tiene como objetivo promover y desarrollar diversas acciones de
cooperacin en reas de: Cultura (publicaciones, concursos literarios comunes,
aspectos de conservacin del patrimonio histrico, intercambio de artistas o
expresiones artsticas, festivales conjuntos, etc.), Educacin (capacitacin, intercambio
de profesores y alumnos, seminarios, etc.) y Turismo (promocin y difusin reciproca
Programas: La programacin en los espacios culturales es mayoritariamente proporcionada
por iniciativas y gestores externos al municipio. La Direccin facilita los espacios a travs de
arriendo o subarriendo, o mediante una peticin directa de entrevista al funcionario municipal
correspondiente.
- Anlisis de Tendencias:
Fuerza econmica: el presupuesto principalmente proviene del estado directamente lo que
hace prever que generalmente siempre se tendr el presupuesto adecuado, a menos que
hubiera disminucin del ndice del PIB del pas, lo que podra generar uno que otro problema.
Adems tambin la direccin cultural tiene aportes de organizaciones o empresas privadas a
travs de convenios, para poder aportar con equipamiento o recursos a los distintos espacios
culturales.
Un ejemplo es que con la Empresa VTR se ha permitido financiar tres concursos de grafitis a
travs del programa llamado VTR Spray. Para el 2014 por motivos internos de la empresa no
se realizar VTR Spray, pero en su reemplazo se continuar apoyando el arte urbano
relacionado con el proyecto "Galera Abierta de Arte", que consiste en la recuperacin pictrica
de las cortinas de los locales comerciales de la ciudad
Fuerza tecnolgica: en cuanto a si tienen defit tecnolgico los espacios cultural, no los tienen
ya que el estado le proviene de recursos necesarios para la compra de estos y tambin a
travs de convenios con otras organizaciones lo que le provee equipamiento necesarios.
Tambin disponen de internet, sobre todo la biblioteca de Placilla y de Playa ancha, cosa que
es fundamental para el desarrollo de las TIC`s en el entorno en el que se encuentra.
La infraestructura que poseen las instalaciones de los espacios culturales, son
mayoritariamente de ltima generacin, aun cuando se van actualizando constantemente para
la mayor comodidad del personal que trabaja en los espacios y los usuarios que quieran
utilizarlos.
Fuerzas polticas y legales: para que los programas de la direccin cultural se desarrollen en
plenitud, depende de la estabilidad gubernamental del estado y del municipio. Un ejemplo claro
es que a causa del gigantesco incendio ocurrido en abril pasado, para el municipio cambian las
prioridades porque parte del programa se reprograma en favor de las personas que los
necesitan organizando actividades para aportar a la comunidad afectada.
Fuerzas socioculturales: a causa de la mala educacin que vive la regin y la
desinformacin, la comunidad en ciertos grupos socioculturales no le atrae o no se informa
acerca de las actividades que programa la direccin. Estas actividades van dirigidas a todo
grupo etario, ya sean actividades musicales, teatro, cine, arte callejero.
Otro factor que influye a que las personas no muestran intereses por el tipo de actividades que
se hacen es por la oferta de entretenimiento u ocio, como el Cine, los Malls, la televisin, etc.