PROGRAMA DE DESARROLLO DE PETN PARA LA CONSERVACIN

DE LA RESERVA DE LA BIOSFERA MAYA BID/PDPCRBM

CONTRATO DE PRSTAMO NO. 1820/0C-GU
Tr!"#$ %& r&'&r&"(!) *)r) +) (#",r),)(!-" %& .") &*r&$) (#"$.+,#r) /.& %&'!") &+
D!$&0# %& +) E$,r.(,.r) A%!"!$,r),!1) *)r) &+ M)"&2# %&+
C!r(.!,# %& T.r!$# S#$,&"!3+& C)r&+!,)-M!r)%#r F)$& 1
INTRODUCCIN
El Gobierno de Guatemala, a travs del Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales (MARN),
implementa el Programa de Desarrollo de Petn para la onservaci!n de la Reserva de la
"ios#era Maya (PDPR"M)$ El Programa #acilita el mane%o integrado de los recursos naturales
y culturales en el Departamento de Petn$ El Programa es #inanciado por el "anco
&nteramericano de Desarrollo ("&D) a travs del contrato de prstamo '()*+,-G., aprobado
por el Gobierno de Guatemala mediante decreto n/mero 01-)**2, publicado en el diario o#icial
el 3 de diciembre del )**2$ El Programa se complementa con el proyecto de Me%oramiento de la
e#ectividad del Mane%o de la R"M a travs de una donaci!n del 4ondo Mundial para el Medio
Ambiente (4MAM)$
El ob%etivo de desarrollo del Programa es reducir la pobre5a al incrementar el ingreso y me%orar
la calidad de vida de las #amilias rurales, promoviendo sistemas productivos sostenibles,
me%orando el mane%o y conservaci!n de los recursos naturales y culturales en el Departamento de
Petn$
El PDPR"M, tiene como prop!sito contribuir al mane%o sostenible de los recursos naturales y
ambientales y a la preservaci!n del patrimonio cultural del departamento a travs de proyectos
econ!micamente sostenibles$ El Programa desarrollar6 los siguientes componentes7
'$ Mane%o sostenible de los recursos naturales y ambiente8
)$ Puesta en valor de los sitios ar9ueol!gicos y tur:sticos8 y
;$ 4ortalecimiento institucional, dirigido espec:#icamente a los onse%os omunitarios de
Desarrollo (,,DE<), Municipalidades, omits de Autogesti!n =ur:stica,
,rgani5aciones de la <ociedad ivil y Entidades Participantes del Programa (EPP)
'
$
El Programa est6 dise>ado para 9ue sus componentes sean e%ecutados por Entidades
Participantes del Programa (EPP), #irmas consultoras, ,rgani5aciones No Gubernamentales
(,NG) y consultores individuales, los cuales ser6n contratados mediante procesos competitivos
de acuerdo a los procedimientos acordados con el "&D$
'
De acuerdo al diseo del Programa, adems del Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales (MARN) las EPP son: el
Conseo Nacional de !reas Protegidas (C"NAP), el #nstituto $uatemalteco de %urismo (#N$&A%), el Ministerio de Agricultura y
$anader'a (MA$A), el Ministerio de Cultura y De(ortes (MCD) y la )ecretar'a Eecuti*a de la Presidencia ()CEP)+
El proyecto ob%eto de la presente consultor:a se enmarca dentro del componente )7 Puesta en
valor de los sitios ar9ueol!gicos y tur:sticos8 y pretende brindar un soporte administrativo y
#inanciero a la implementaci!n del ircuito de =urismo <ostenible armelita-Mirador$
ANTECEDENTES
=odas las acciones necesarias para la implementaci!n del ircuito =ur:stico armelita-Mirador,
se basan en el Plan de .so P/blico del Par9ue Nacional Mirador-R:o A5ul-"iotopo Naac?t/n
Dos @agunas )**1 (en proceso de aprobaci!n por el ,NAP), en el 9ue se ?an establecido y
priori5ado oc?o estrategias7

'$ 4ortalecer las capacidades locales para el turismo en las comunidades de acceso al
Par9ue, generando bene#icios de la actividad tur:stica8
)$ Establecer un sistema adecuado para el abastecimiento y mane%o del recurso ?:drico en la
5ona armelita-El Mirador8
;$ Establecer el sistema administrativo y #inanciero del par9ue 9ue asegure la provisi!n de
recursos ?umanos, materiales y #inancieros para el desarrollo del uso p/blico8
A$ Establecer alian5as estratgicas para la implementaci!n del plan de uso p/blico8
0$ 4ortalecer la .nidad =cnica del ,NAP a travs del establecimiento de la unidad de uso
p/blico y asignarle recursos para su #uncionamiento8
3$ Establecer un sistema de mane%o de visitantes8
2$ Desarrollar e implementar la estrategia de mercadeo para posicionar el Par9ue como un
destino /nico8 y
($ Establecer un sistema de monitoreo para medir peri!dicamente el impacto del uso p/blico
y reorientar acciones de mane%o$

@a inversi!n para el desarrollo del Plan debe ser priori5ada e integral, no s!lo en in#raestructura
#:sica, sino tambin en la generaci!n y #ortalecimiento de las capacidades para el mane%o, lo cual
re9uiere el aprovec?amiento e#ica5 del capital cultural, natural, social y econ!mico$ <e de#inen
dos #ases para la e%ecuci!n del plan$ @a #ase & incluye el #ortalecimiento de la Ruta armelita-El
Mirador (El amino de la <elva Maya) y la puesta en valor y desarrollo tur:stico de .aBact/n en
el conteBto de su vinculaci!n con =iCal$ @a #ase && incluye el desarrollo tur:stico en R:o A5ul y
Dos @agunas y el #ortalecimiento para el desarrollo tur:stico de las rutas .aBact/n-R:o A5ul y
"lo9ue Melc?or+Drbol Eerde-R:o A5ul$

El Plan propone la de#inici!n del sistema organi5ativo, administrativo y #inanciero, priori5ando
el establecimiento de la unidad de uso p/blico, y la asignaci!n de recursos ?umanos y
#inancieros para su #uncionamiento$ Esta unidad estar6 a cargo del mane%o de visitantes, la
gesti!n de la calidad y el monitoreo del sistema de l:mites de cambio aceptable$
@a #irma consultora 9ue resulte seleccionada para reali5ar la consultor:a, deber6 #undamentar sus
propuestas en lo establecido en el Plan, y adem6s apoyarse en la Mesa Multisectorial Mirador-
R:o A5ul como uno de los actores importantes en la consulta y discusi!n$
1. OB4ETIVO DE LA CONSULTOR5A
El ob%etivo de la presente consultor:a es proponer la estructura administrativa y los mecanismos
#inancieros para el mane%o del ircuito de =urismo <ostenible armelita F Mirador8 tomando en
consideraci!n la participaci!n de las comunidades vinculadas al territorio, los empresarios
privados y asociaciones8 9uienes se constituyen en los principales aliados de las instituciones
responsables del Par9ue y bene#iciarios directos de la actividad tur:stica$
Para el desempe>o de los traba%os solicitados en estos trminos de re#erencia, la #irma consultora
deber6 e#ectuar consultas y recopilaci!n de in#ormaci!n en las instituciones y entidades 9ue sea
necesario, as: como e%ercer coordinaci!n en el avance de los traba%os, con los representantes de
las instituciones directamente vinculadas a la aprobaci!n de esta consultor:a$
2. TRABA4OS SOLICITADOS

FASE I6 ANALISIS PREVIO
@a #irma consultora reali5ar6 las siguientes actividades7
)$'$ &nvestigaci!n de asos de GBito a nivel internacional$ @a #irma consultora deber6 reali5ar un
an6lisis cr:tico de mecanismos de administraci!n tur:stica y #inanciera utili5ados en otros pa:ses
(pre#erentemente latinoamericanos, incluyendo al menos tres casos (uno por pa:s) en MBico,
olombia y "olivia
)
$ @os casos de an6lisis deber6n seleccionarse priori5ando donde eBista
mane%o y administraci!n de in#raestructura y donde las eBperiencias incluyan concesiones de
servicios tur:sticos en 6reas protegidas, en los cuales participan entidades de Gobierno,
comunidades, ongHs y+o empresarios$ El an6lisis deber6 incluir los #actores de Bito y lecciones
aprendidas$ @a investigaci!n de los casos de Bito no re9uiere via%ar a los pa:ses determinados,
pues se apoyar6 en la recopilaci!n y an6lisis de in#ormaci!n bibliogr6#ica, contactos tele#!nicos
o a travs de &nternet$
)$)$ An6lisis del Marco @egal aplicable en Guatemala$ @a #irma consultora reali5ar6 un an6lisis
del marco legal eBistente en Guatemala para el cobro y la administraci!n de #ondos provenientes
de 6reas protegidas y+o sitios ar9ueol!gicos$ Este an6lisis identi#icar6 las venta%as y desventa%as,
e incluir6 como m:nimo7 a) revisi!n de mecanismos para el establecimiento y aprobaci!n de
tari#as8 b) mecanismos para la administraci!n #inanciera de los recursos y los mecanismos de
control y auditor:a8 c) caracteri5aci!n y revisi!n de las #ormas y procedimientos administrativos
9ue posee la Direcci!n General del Patrimonio ultural y Natural (DGPN+&DAEI+MD) y el
onse%o Nacional de Dreas Protegidas F,NAP-, sobre par9ues ar9ueol!gicos y 6reas
protegidas, respectivamente$
Dentro del an6lisis del marco legal guatemalteco, se incluir6 como m:nimo, el de los siguientes
casos7 a) 4ondo Patrimonial JaB?6, administrado por ,NAP8 b) los mecanismos utili5ados en
par9ues ar9ueol!gicos por el MD y en los biotopos administrados por el entro de Estudios
onservacionistas de la .niversidad de <an arlos de Guatemala (E,N-.<A)8 c) el mane%o
)
El caso de mane%o del sitio ar9ueol!gico Palen9ue, en MBico y el Par9ue Nacional Natural =ayrona en olombia,
resultan especialmente importantes en el an6lisis$ El n/mero de eBperiencias internacionales ser6 un #actor de
evaluaci!n de la propuesta tcnica$ El m:nimo de tres casos no tendr6 puntos$ .n mayor n/mero de casos propuestos
en la o#erta tcnica, tendr6 un mayor punta%e$
en 6reas co-administradas por ,NGHs8 y d) An6lisis legal sobre la viabilidad de otorgar servicios
tur:sticos ya sea en concesi!n o convenios en sitios ar9ueol!gicos y 6reas protegidas7 E%emplos
(par9ue ar9ueol!gico ancun y uevas de andelaria)$
)$;$ @a #irma consultora presentar6 los resultados de la 4ase &, es decir7 a) Documento
conteniendo los resultados de la &nvestigaci!n de asos de GBito a nivel internacional8 y b)
Documento conteniendo el An6lisis del Marco @egal y Administrativo vigentes en Guatemala
para la administraci!n de #ondos provenientes de 6reas protegidas y par9ues ar9ueol!gicos$ Estos
documentos deber6n presentarse a la .P, al &NG.A=, DGPN+&DAEI y ,NAP, para su
discusi!n y aprobaci!n, lo cual constituye el re9uisito para iniciar con la 4ase &&$
FASE II: DEFINICIN DE CONDICIONES
@a #irma consultora reali5ar6 las siguientes actividades7
)$A$ &denti#icaci!n y propuesta de Alternativas de Estructura Administrativa y ,perativa con
viabilidad social, econ!mica e institucional$ @a #irma consultora, con base al an6lisis de casos de
Bito a nivel internacional, marco legal y casos a nivel nacional, #ormular6 al menos dos
alternativas para la estructura de mane%o administrativo del ircuito de =urismo <ostenible
armelita F Mirador, identi#icando detalladamente, como m:nimo, los siguientes aspectos7 a)
condicionantes pol:ticas, sociales, econ!micas, ambientales8 b) mecanismo de administraci!n
#inanciera de los ingresos provenientes del turismo c) recursos #inancieros necesarios para la
implementaci!n e identi#icaci!n de #uentes (una de las #uentes podr6 ser el cobro de tari#as de
uso del circuito)8 d) recursos ?umanos necesarios para la implementaci!n8 e) proyecci!n
#inanciera a un pla5o de al menos )* a>os8 tomando en cuenta mane%o de visitantes con
proyecci!n de :ndice de crecimiento$ Para ello, la #irma consultora revisar6 la in#ormaci!n del
Plan de .so P/blico y los in#ormes de la consultor:a7 KEstudio de Mercado para el l/ster
=ur:stico Norte del 6rea uatro "alamL encargada por 4.NDE<A (proyecto 4,M&N G.-'*)A)
para calcular la capacidad de carga o soporte del circuito8 #) Es9uema de operaci!n para el
#uncionamiento del ircuito, identi#icando los actores 9ue intervendr6n en el mismo, sus roles,
responsabilidades y bene#icios8 g) An6lisis #inanciero 9ue incluya un an6lisis de costos a corto
mediano y largo pla5o y sostenibilidad #inanciera tomando en cuenta las alian5as p/blico-
privadas (considerar cumplimiento de re9uerimientos legales #inancieros aplicables)$
)$0$ De#inici!n de =ari#as$ @a #irma consultora determinar67 a) per#iles del turista actual y
potencial del ircuito$ Para esto, la #irma consultora podr6 utili5ar los documentos generados
durante la preparaci!n del Programa, los estudios reali5ados a travs del proyecto 4,M&N 9ue
e%ecuta 4.NDE<A, in#ormaci!n generada por &NG.A= u otra disponible8 b) los costos actuales
de la operativi5aci!n del ircuito, seg/n los distintos actores dentro de la organi5aci!n de la
visita y prestaci!n de servicios tur:sticos8 y, c) Disponibilidad del turista para el pago de una
tari#a y determinaci!n de rango de capacidad de pago$ Para determinar esta in#ormaci!n, la
#irma consultora podr6 apoyarse en los datos recopilados por la 4undaci!n para el Desarrollo de
Guatemala (4.NDE<A), &NG.A= y los resultados de otros estudios recientes en el 6rea$ on
base al an6lisis de disponibilidad de pago, la inversi!n de la in#raestructura tur:stica a
implementarse en el corto y mediano pla5o8 y a los costos de operaci!n y mantenimiento
re9ueridos8 la #irma consultora de#inir6 al menos dos alternativas
;
para el cobro de tari#as de uso
del ircuito de =urismo <ostenible armelita F Mirador$ El in#orme respectivo deber6 tener el
siguiente in#orme m:nimo7 a) Propuesta de <istema =ari#ario del ircuito$ b) =ari#as propuestas y
#undamentos utili5ados para su estimaci!n8 c) Mecanismos para la operatividad del cobro de la
tari#a8 d) Mecanismos de distribuci!n de los #ondos generados por el cobro de la tari#a8 e)
Mecanismos de a%uste de variaciones de la tari#a (in#laci!n, contingencias y otros)$
@a #irma consultora #acilitar6 un =aller en el departamento de Petn, entrevistas y reuniones de
consulta 9ue se estimen necesarias para #undamentar y presentar las alternativas de Estructura
Administrativa y ,perativa y <istema =ari#ario, a las entidades designadas para dar seguimiento
a la presente consultor:a y otros actores 9ue stas estimen convenientes, 9uienes las anali5ar6n,
seleccionando la m6s conveniente$ @os gastos operativos del taller correr6n a cargo del
PDPR"M, sin embargo los gastos de la #acilitaci!n del mismo, a cargo de la #irma consultora$
)$3$ @a #irma consultora presentar6 los resultados de la 4ase &&, es decir7 a) &denti#icaci!n de
Alternativas de Estructura Administrativa y ,perativa8 y b) De#inici!n de =ari#as, y c) &n#orme
de resultados de talleres y reuniones de onsulta a la .P y al &NG.A=, DGPN+&DAEI y
,NAP, para su discusi!n y aprobaci!n, lo cual constituye el re9uisito para iniciar con la 4ase
&&&$
FASE III: PROPUESTA DE IMPLEMENTACIN
<eg/n la alternativa de Estructura Administrativa y ,perativa seleccionada, y a los lineamientos
de la de#inici!n de =ari#a, la #irma consultora desarrollar6 lo siguiente7
)$2$ De#inici!n del <oporte @egal$ @a #irma consultora dise>ar6 y preparar6 los instrumentos,
mecanismos y procedimientos %ur:dicos 9ue ser6n necesarios crear, modi#icar y+o #ortalecer para
implementar la Estructura Administrativa y ,perativa del ircuito armelita- Mirador$ =anto la
estructura administrativa, como el <istema =ari#ario seleccionado, deber6n ser congruentes con
la legislaci!n nacional$ El an6lisis deber6 incluir los sistemas de mane%o y administraci!n de
#ondos del Estado8 prevenci!n y mitigaci!n de impactos generados por la actividad tur:stica
evaluaci!n de impacto ambiental, normativas y procedimientos derivados del Plan de .so
P/blico, Plan Maestro del Par9ue, Reglamento de Gesti!n y Mane%o de Eisitantes en Dreas
Protegidas y otros 9ue se estimen convenientes$ @a #irma consultora deber6 preparar los
borradores de los documentos legales necesarios para brindar soporte legal a la Estructura
Administrativa seleccionada (contratos, convenios y+u otros)$
)$($ Plan de Mane%o Administrativo y Plan ,perativo$ @a #irma consultora #ormular6 un Plan
espec:#ico para el Mane%o Administrativo )*''-)*)', y el Plan ,perativo )*'' del ircuito,
tomando en consideraci!n los lineamientos establecidos a travs de la presente consultor:a8 en
los 9ue se incluyan pla5os, mecanismos de control y seguimiento para la implementaci!n del
ircuito$ El Plan ,perativo )*'', deber6 #acilitar su inclusi!n en la plani#icaci!n program6tica
institucional (P,AHs) del ,NAP y de la DGPN +&DAEI+MD$
;
El n/mero de alternativas propuestas ser6 un #actor de evaluaci!n de la propuesta tcnica$ El m:nimo de dos
alternativas no tendr6 puntos$ .n mayor n/mero de alternativas propuestas en la o#erta tcnica, tendr6 un mayor
punta%e$
@a #irma consultora #acilitar6 un =aller en el departamento de Petn, para presentar la De#inici!n
del <oporte @egal para implementar la Estructura Administrativa y ,perativa seleccionada, el
Plan de Mane%o Administrativo )*''-)*)' y Plan ,perativo )*'', a las entidades designadas
para dar seguimiento a la presente consultor:a y otros actores 9ue stas estimen convenientes,
para su discusi!n y revisi!n$ @a #irma consultora deber6 incorporar todos los insumos generados
a travs de dic?o taller$ @os gastos operativos del taller correr6n a cargo del PDPR"M, sin
embargo los gastos de la #acilitaci!n del mismo, a cargo de la #irma consultora$
)$1$ @a #irma consultora presentar6 resultados de la 4ase &&&, es decir7 a) De#inici!n del <oporte
@egal, b) Plan de Mane%o Administrativo )*''-)*)', c) Plan ,perativo )*'', a la .P y al
&NG.A=, DGPN+&DAEI y ,NAP, para su discusi!n y aprobaci!n$
7. CRONOGRAMA
PRODUCTOS M&$ 1 M&$ 2 M&$ 7 M&$ 8
F)$& I
Plan de =raba%o y Metodolog:a detallada
An6lisis Previo
Presentaci!n a la .P y EPP para aprobaci!n
F)$& II
De#inici!n de condiciones7
Presentaci!n a la .P y EPP para aprobaci!n
F)$& III
Propuesta de implementaci!n7
Presentaci!n a la .P y EPP para aprobaci!n
8. PRODUCTOS A SER ENTREGADOS
Resumen de Productos a ser entregados por la empresa consultora7
A$'$ Plan de =raba%o7 @a Empresa onsultora, inmediatamente despus de la #irma del ontrato,
presentar6 su Plan de =raba%o para la reali5aci!n de la consultor:a, conteniendo la Metodolog:a,
ronograma, descripci!n detallada de actividades$
A$)$ 4ase &7 An6lisis Previo
a) Documento conteniendo los resultados de la &nvestigaci!n de asos de GBito a nivel
internacional8 seg/n lo descrito en el inciso )$'$
b) Documento conteniendo el An6lisis del Marco @egal y Administrativo vigentes en Guatemala
para la administraci!n de #ondos provenientes de 6reas protegidas y par9ues ar9ueol!gicos8
seg/n lo descrito en el inciso )$)$
A$;$ 4ase &&7 De#inici!n de ondiciones
a) &denti#icaci!n de Alternativas de Estructura Administrativa y ,perativa8 seg/n lo descrito en
el inciso )$A$
b) De#inici!n de =ari#as8 seg/n lo descrito en el inciso )$0$
c) &n#orme de resultados de talleres y reuniones de onsulta, seg/n lo descrito en el inciso )$0
A$A$ 4ase &&&7 Propuesta de implementaci!n
a) De#inici!n del <oporte @egal8 seg/n lo descrito en el inciso )$2$
b) Plan de Mane%o Administrativo )*''-)*)'8 seg/n lo descrito en el inciso )$($
c) Plan ,perativo )*''8 seg/n lo descrito en el inciso )$($
V. CARACTER5STICAS DE LA CONSULTOR5A
0$'$ S.*&r1!$!-"$ @a #irma consultora estar6 supervisada por la .P del PDPR"M, su e9uipo de
especialistas y por el ,NAP, &DAEI e &NG.A=8 con 9uienes traba%ar6 estrec?amente$ @a
#irma consultora tendr6 al Director =cnico del Programa como contacto primario$
0$)$ A*r#3)(!-" %& +#$ *r#%.(,#$. @os productos 9ue la #irma consultora genere en cada #ase
contemplada en los presentes trminos de re#erencia, ser6n aprobados por el ,NAP, &DAEI,
&NG.A= y el MARN$
0$;$ Pr#*!&%)% %& +#$ *r#%.(,#$$ =odos los productos generados a travs de la presente
consultor:a ser6n propiedad del Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales$
0$A$ C#*!)$. @a #irma consultora entregar6 cuatro (A) copias impresas en original y cuatro (A)
copias electr!nicas de cada producto$
0$0$ F#r) %& P)9#. @a #orma de pago sugerida para la consultor:a es la siguiente7
- )*M contra entrega y recepci!n a satis#acci!n del Plan de =raba%o de la consultor:a
(metodolog:a, cronograma, descripci!n detallada de actividades)$
- ;*M contra entrega y recepci!n a satis#acci!n de la totalidad de los productos de la 4ase &$
- ;*M contra entrega y recepci!n a satis#acci!n de la totalidad de los productos de la 4ase &&$
- )*M contra entrega y recepci!n a satis#acci!n de la totalidad de los productos de la 4ase &&&$
0$3$ C)+!'!()(!#"&$ : E;*&r!&"(!)$ @a #irma consultora 9ue ser6 contratada para la e%ecuci!n de
los traba%os ob%eto de los presentes trminos de re#erencia, deber6 demostrar al menos 0 a>os de
eBperiencia en dise>o de sistemas administrativos para comunidades rurales$ @a empresa deber6
con#ormar un e9uipo de traba%o multidisciplinario, #ormado por un E9uipo onsultor Principal y
uno de apoyo$ El E9uipo onsultor Principal ser6 el evaluado en el proceso de selecci!n, por lo
9ue se solicita apegarse a los pro#esionales y per#iles solicitados para cada uno$
on#ormaci!n de E9uipo onsultor Principal7
- oordinador7 Per#il m:nimo re9uerido7 graduado universitario a nivel de @icenciatura en
Administraci!n de Empresas con Maestr:a en Administraci!n8 EBperiencia general7 '*
a>os de eBperiencia en administraci!n de empresas8 EBperiencia espec:#ica7 participaci!n
como Gerente, oordinador o Director en la implementaci!n de al menos ; proyectos
comunitarios$
- Especialista en Econom:a7 Per#il m:nimo re9uerido7 graduado universitario a nivel de
@icenciatura en Econom:a o Auditor:a8 EBperiencia general7 ( a>os de eBperiencia en
dise>o de modelos #inancieros8 EBperiencia espec:#ica7 participaci!n en el dise>o de al
menos 0 programas #inancieros de la Administraci!n P/blica$
- Especialista en =urismo7 Per#il m:nimo re9uerido7 graduado universitario a nivel de
@icenciatura en =urismo8 EBperiencia general7 ( a>os de eBperiencia en Participaci!n en
Proyectos de =urismo <ostenible y+o =urismo omunitario8 EBperiencia espec:#ica7
Participaci!n en al menos 0 proyectos de turismo comunitario relacionados con Dreas
Protegidas o Par9ues Ar9ueol!gicos$
Notas importantes7
- En la ali#icaci!n de los Especialistas, se valorar6 #ormaci!n a nivel de Maestr:a en las
disciplinas correspondientes a cada cargo$
- <i la Propuesta =cnica no incluye alguno de los miembros del E9uipo onsultor Principal,
ser6 rec?a5ada, lo 9ue implica la descali#icaci!n autom6tica del o#erente$
- <i los miembros del E9uipo onsultor Principal no poseen al menos, el per#il m:nimo solicitado
en este apartado, la Propuesta =cnica ser6 rec?a5ada, lo 9ue implica la descali#icaci!n
autom6tica del o#erente$
- El consultor propuesto como oordinador debe obtener al menos 0* puntos de '** en su
cali#icaci!n, de lo contrario, la Propuesta =cnica ser6 rec?a5ada, lo 9ue implica la
descali#icaci!n autom6tica del o#erente$
- <i se propone al mismo consultor para desempe>ar dos posiciones dentro del E9uipo onsultor
Principal, la Propuesta =cnica ser6 rec?a5ada, lo 9ue implica la descali#icaci!n autom6tica del
o#erente$
<+,!#$ )r,=(.+#$ &" >r&)$ Pr#,&9!%)$6
Chicabal, rea protegida
<ituados en el municipio de <an Mart:n <acatep9ue5, Nuet5altenango, el volc6n y la laguna de
?icabal #orman parte del 6rea protegida del mismo nombre$ Este es un lugar sagrado, donde se
e#ect/an rituales, tales como la ceremonia de Rogativa por la @luvia, A* d:as despus de <emana
<anta, la cual es presidida por sacerdotes de las etnias Mam y Nuic?$
?icabal es una palabra del idioma Mam, y signi#ica truenos8 el coloso debe su nombre al eco
producido en su cr6ter cuando ?ay tormentas$ @a cima del volc6n se encuentra a ) mil 2')
metros sobre el nivel del mar, y la laguna tiene un di6metro de 020 metros$
Estas belle5as naturales est6n ubicadas en la 5ona de vida "os9ue muy I/medo Montano "a%o
<ubtropical, de acuerdo con el onse%o Nacional de Dreas Protegidas (onap)$ Debido al clima,
es ?ogar de aves catalogadas como endmicas de la regi!n, entre ellas el 9uet5al, el pavo de
cac?o y el c?ipe de cabe5a rosada$
Estas belle5as naturales est6n ubicadas en la 5ona de vida "os9ue muy I/medo Montano "a%o
<ubtropical, de acuerdo con el onse%o Nacional de Dreas Protegidas (onap)$ Debido al clima,
es ?ogar de aves catalogadas como endmicas de la regi!n, entre ellas el 9uet5al, el pavo de
cac?o y el c?ipe de cabe5a rosada$

E(#+#9=) : $.r' &" +) *+):) %& S!*)(),&-N)r)"2# &" E$(.!",+)
<ipacate-Naran%o, par9ue ubicado en Escuintla, protege uno de los remanentes de bos9ue de
mangle me%or conservado en la costa sur de Guatemala8 constituye uno de los ecosistemas m6s
importante para la productividad y biodiversidad de la regi!n, y 9ue act/a como escudo protector
para las costas ante las mare%adas ocasionadas por los ?uracanes$
En el lugar es posible apreciar lagunas y playas arenosas 9ue cubren un 6rea de )* Cil!metros$ El
visitante tambin puede recorrer El Pared!n, sitio con#ormado por playas y manglares, donde el
atractivo principal es la observaci!n de aves$ @os lugare>os se dedican principalmente a la pesca,
agricultura y salinas$
Es un atractivo para los amantes de la vida silvestre y para 9uienes gustan de los deportes
acu6ticos eBtremos como el sur#, por9ue su olea%e es constante y sus olas son consideradas las
me%ores del Pac:#ico guatemalteco$ En su estancia, turistas y deportistas podr6n rentar tablas de
sur#, alo%arse en los ?ospeda%es de buena calidad y degustar sabrosa cocina nacional e
internacional$
E+ ?#9)r %& +)$ ,#r,.9)$
@a po5a del Nance es el sitiode llegada de tortugas negras y parlamas$ @as playas son 6reas de
cr:a para variedades como la marina, gol#ino, verde, la/d y carey, todas en peligro de eBtinci!n$
En el mundo eBisten 2 especies de este tipo de reptiles incluyendo las marinas, 3 recorren las
aguas de @atinoamrica, de las cuales 0 y ' subespecie, arriban a las costas del territorio
nacional$ @a tortuga negra es endmica de <ipacate aldea de @a Gomera, Escuintla$
Puede llegar a pesar ?asta )(0 libras y medir metro y medio desde la cabe5a a la cola$ De todas
las playas 9ue eBisten en el pa:s, es el /nico lugar donde se aparea para luego nadar ?asta el norte
de MBico y al sur de El <alvador$