Ejemplos de decisiones

estratgicas

Irma Montecinos Menares


14 de Abril de 2014
Evaluacin de Decisiones Estratgicas
By Patricio Del Sol, Ph.D. Stanford, Profesor de la Pontificia Universidad
Catlica de Chile

Decisiones estratgicas
1. Traslado de las instalaciones de
Martini y Ca. Ltda. ubicadas en
Valparaso hacia Curauma
Esta es una decisin estratgica, ya que implica el
traslado de toda la maquinaria y compra de nuevos
equipos, aplicacin de nuevos lay-out, etc. Es
necesario realizar una proyeccin de los nuevos
ingresos y egresos operacionales, adems es
necesario tomar en cuenta la inversin.
2. Unin Walmart-D&S en el ao
2009
Esta es una alianza estratgica, en donde se deben
considerar los pro y contras de la unin. En este
caso para D&S es ventajoso ya que adquiere una
mayor presencia internacional, entregando mayor
valor a la marca nacional fuera del pas.
3. Determinar el nivel de capacidad
general de los recursos con
utilizacin intensiva de capital
para una nueva empresa
Esta es una decisin estratgica primordial que
determina la instalacin, los equipos y la fuerza de
trabajo que se va a requerir. Por lo tanto es de suma
importancia definir los recursos variables a corto y
largo plazo.
4. Decidir la estructura del
dimensionamiento de la Planta
de Agua Potable en Collahuasi
Es una decisin estratgica, ya que aqu se debe definir el
nmero de plantas iniciales a instalar (covering), la
capacidad inicial de estas plantas y los posibles
programas de expansin de capacidad, de no ser as se
limita la produccin a largo plazo.
5. En una nueva empresa decidir el
mercado al que se dirigir el
producto o servicio considerando la
distribucin geogrfica y la
localizacin
Es una decisin estratgica clave para el posicionamiento
de la nueva empresa en el mercado que desea abarcar,
un mal plan estratgico comercial puede llevar al fracaso
de la empresa, por esto es importante realizar un buen
estudio de mercado y decidir la mejor estrategia de
localizacin y distribucin geogrfica.

Decisiones no estratgicas
1. Implementacin de un sistema
informtico nuevo que automatiza
el registro de la detencin de
equipos en la oficina de
Suministro y Calidad de Aguas en
Collahuasi
Esta es una decisin no estratgica, ya que la
implementacin del sistema va a facilitar la operacin en
cierto sentido, pero si esta no se hace no causar
mayores prdidas, por lo tanto es una decisin reversible
donde no se ve afectada la empresa.
2. Establecer el tamao de la
fuerza de trabajo horas extras,
inventarios y subcontratacin
Esta es una decisin no estratgica, ya que se puede se
puede existir un cambio en el nivel de empleo, variacin
de la jornada de trabajo, inventarios, hacer o comprar,
por lo tanto esta decisin es reversible y no limita la
produccin de la empresa.
3. Eleccin de los canales de
distribucin de una empresa que
est entrando a un mercado
Esta no es una decisin estratgica, ya que dependiendo
del mercado se puede cambiar la estrategia sin afectar el
funcionamiento de la empresa si se cambia de mercado,
por ejemplo si es un mercado simple se opta por un canal
directo y si es mas complejo se realiza a travs de
intermediarios.
4. Decidir los proveedores de
suministros e insumos en una
oficina

Al existir una inmensa cantidad de proveedores de
suministros e insumos de oficina esta decisin es
totalmente reversible y se puede cambiar en el momento
que desee, por lo tanto es una decisin no estratgica.
5. Subcontratar el servicio externo
de limpieza y alimentacin en
una empresa minera
Como esta es una tercerizacin, la eleccin entre una
empresa u otra no afecta el negocio de la empresa y si la
subcontratada no responde de la manera deseada se
puede cambiar por otra, por esta razn es una decisin
no estratgica.