Planificacin de la

Capacidad
WILMER JOS URRUTIA OROZCO
Oferta
La oferta se basa en volmenes de
produccinn actuales, capacidades
instaladas y utilizadas, planes de
ampliacin, instalacin de nuevas
plantas.
Se analiza la oferta futura estudiando la
capacidad existente, posibles
proyectos de ampliacin de plantas
existentes, analizando factores que
coincidan la oferta del producto.
Planificacin de la Capacidad
Desde el momento en que se disean,
reorientan o mejoran las funciones
principales de las empresas
manufactureras o de servicios, la
capacidad surge como un gran
interrogante y es precisamente cuando se
acude a la misin, visin y estrategia que
permitan estimar la demanda, el volumen
esperado de produccin, las
caractersticas del producto, las materias
primas; se inicia as la planificacin de la
capacidad
Determinacin de la Capacidad
Se podr satisfacer la
demanda?
Las instalaciones estarn
ociosas?
La planta es demasiado
grande?
La planta es demasiado
pequea?
Planificacin de la Capacidad
Cunta capacidad a largo plazo se
necesita.
Cundo se necesita ms
capacidad.
Dnde deben estar emplazadas las
instalaciones (Ubicacin).
Cmo deben estar organizadas las
instalaciones (distribucin).
Definicin de Capacidad
Corresponde a la cantidad de unidades que deben ser producidas en un perodo de tiempo
determinado.
FACTORES QUE PUEDEN AFECTAR LA CAPACIDAD
Factores Externos: Las leyes y regulaciones impuestas por el gobierno (las cuales determinan
aspectos como horas laborales, factores de seguridad, vacaciones, e.t.c.).
Factores Internos: Corresponden a los que son de manejo de la compaa, tales como
productos y servicios por proveer, mano de obra, capacitacin, ambiente laboral, distribucin
de la planta, diseo de los procesos, maquinaria por utilizar, entre otros.
Capacidad: produccin por unidad
de tiempo.
Principales tipos de Capacidad
Capacidad Diseada
Capacidad Real
Capacidad Efectiva
Capacidad Compartida
Capacidad
Diseada
Se denomina as a la mxima
tasa de produccin que puede
generar un proceso, teniendo
en cuenta factores tales como
recursos humanos, disposicin
de las instalaciones, equipo,
producto
Capacidad
Real
Se logra solamente con un adecuado
plan de optimizacin de recursos y ser
siempre menos o igual a la capacidad
diseada.
En la medida en que se incrementan la
produccin real de un proceso, se
incrementa tambin la utilizacin de la
capacidad y por la tanto su eficiencia.
Formulas:
Se conoce tambin como
capacidad o til y
corresponde a la mayor
tasa de produccin que
genera un proceso
contemplando
situaciones reales que
presentan en la
operacin.
=


=


Capacidad
Efectiva
La capacidad efectiva se representa
mediante la siguiente frmula: Corresponde al
porcentaje de la
capacidad diseada que
una empresa espera
lograr dada su mezcla de
productos y servicios,
calidad, mtodos de
planificacin y control,
programas de
mantenimiento,
productividad de la
mano de obra, etc.
=


Capacidad
Compartida
Cuando se establecen alianzas
y una empresa comparte su
capacidad al tener menos
demanda con otras que pasa
por un periodo de alta
demanda que desborda su
capacidad real.
Algunos Conceptos
Flexibilidad de la capacidad: Aptitud para entregar al cliente un producto o servicio en el
tiempo por l requerido y que debe siempre ser mejor que el de la competencia.
Holguras de capacidad: Es la cantidad de capacidad que excede a la demanda proyectada.
Equilibrio de la capacidad: Cuando existe el equilibrio perfecto en la produccin de servicios o
productos, la salida del proceso 1 es la entrada al proceso 2 y as sucesivamente.
Economa de Escala: Se presenta cuando al aumentar el tamao de una planta y el volumen
de produccin, el costo de cada unidad producida se hace menor hasta un punto que se
conoce como mejor nivel optimo
Algunos Conceptos
Economa de Escala: Se presenta cuando al aumentar el tamao de una planta y el volumen
de produccin, el costo de cada unidad producida se hace menor hasta un punto que se
conoce como mejor nivel optimo
Determinacin de la Capacidad
Futura
Una vez se estima la necesidad de
plantear una modificacin en la
capacidad, se inicia un gran ejercicio de
anlisis que involucra inicialmente la
evaluacin de los requerimientos y
posteriormente el uso de las herramientas
de pronostico o decisin que se han ido
creando para tal fin.
Determinacin de la Capacidad
Futura
Requerimientos a corto plazo: Se basan principalmente en los pronsticos de la demanda de
productos para estimar la carga de trabajo. Se puede utilizar para ello estimaciones basadas
en pronsticos de demanda, para lo cual se proyecta una produccin para los productos o
servicios. Se deben hacer ajustes a medida que pasa el tiempo.
Requerimientos a largo plazo: Este tipo de requerimientos son mas difciles de determinar ya
que involucran futuros de cinco o ms aos, para los cuales pueden existir diferentes
alternativas basadas en la evolucin tecnolgica, el entorno, las materias primas, la
competencia y muchos otros factores. Para realizarla se recurre a la prospectiva, se
determinan volmenes esperados y se proyecta la capacidad necesaria para soportar estos
ciclos de produccin.
Estrategias
utilizadas para
incrementar la
capacidad
La capacidad debe aumentarse gradualmente en
pequeos aumentos o en solo unos pocos de ms tamaos?
Cul es la mejor estrategia para la empresa?
Cundo deben realizarse los aumentos de capacidad?
Hasta que valor debe incrementarse la capacidad?
Cmo se veran afectados los costos unitarios, o se
beneficiaran?
Se afectara el tiempo de respuesta a los clientes o se
mejorar?
La decisin de incrementar la
capacidad implica para la
gerencia correr riesgos
asociados a las malas
decisiones que se ven
reflejadas en el deterioro del
patrimonio o en la perdida
del posicionamiento en el
mercado.
Se deben hacer anlisis previos la decisin, y se
recurren a estrategias, y las cuales ayudan a
responder preguntas tales como:
Estrategia
Proactiva
Es aquella que predice y se
anticipa a los requerimientos
de capacidad
manteniendo siempre
capacidad disponible.
Estrategia
Reactiva
Se aplica en el mismo
momento en que surgen los
requerimientos de los
clientes. La capacidad
disponible es casi nula y por
lo general negativo
Estrategia de
Valor esperado
Trata de mantener la
capacidad en el punto de
equilibrio determinado con
una proyeccin de la
demanda.
Planificacin de la Capacidad
Proceso
MODELOS
UTILIZADOS PARA
PLANEAR LA
CAPACIDAD
Modelos de planeacin agregada: Permiten analizar la
mejor manera de utilizar la capacidad actual en el corto
plazo.
Anlisis del valor presente: Se utiliza para determinar el
valor de las inversiones en el tiempo y los flujos de fondos
que sern necesarios para llevar acabo un proyecto.
Programacin Lineal: Es muy til para tomar decisiones en
empresas que tiene recursos limitados y deben ser utilizados
de la mejor manera para obtener diversos productos.
Arboles de decisin: Se utiliza frecuentemente para
determinar el volumen y las proyecciones financieras que
permiten realizar inversiones.
Existen varios modelos que
ayudan a evaluar alternativas
y se utilizan por lo general
cuando las decisiones sobre
capacidad involucran
diversos factores, que hacen
ms complejos el anlisis.
Polticas de produccin
Capacidad de
Produccin Variable
Cuando existe fluctuaciones de
demanda baja, son fcilmente
atendidas sin recurrir a grandes
esfuerzos, ejemplo, turnos extras.
Por el contrario, si las
fluctuaciones son altas, se
recurre, por ejemplo, a
incrementar la mano de obra,
reducirla, parar la maquinaria,
comprar mas maquinaria, etc.
Este tipo de decisiones son
costosas, por que el ciclo
productivo esta ajustado para
atender la capacidad mxima.
Capacidad Constante de
Produccin
En estos casos la demanda
promedio es igual a la
capacidad constante. Cuando la
demanda disminuye, los costos
de almacenamiento aumentan y
cuando la demanda aumenta,
los costos asociados a la falta de
inventario se incrementa (el
principal es la prdida de clientes
por demanda insatisfecha).
Capacidad constante de
produccin igual a la demanda
mnima
Algunas empresas adoptan esta
poltica de produccin para
protegerse del exceso de
inventario y de los costos
asociados a la prdida de
materia prima.
Gestin de la demanda existente
La demanda existente excede la
capacidad
La capacidad excede a la demanda
Cambios Internos que afectan la
produccin.