Metodologa Aplicada a la

Administracin de Proyectos
Centro de Investigacin de Ingeniera Concu-
rrente (CERC): centro de investigaciones en inge-
niera concurrente ubicado en Morgantown, West
Virginia.
Etapas propuestas por CERC:
Concientizacin: tiene como objetivo convencer a la
direccin sobre los beneficios que representa para
la organizacin el adoptar las prcticas de IC.
Preparacin: tiene como objetivo disponer el entor-
no de la organizacin para poder llevar a cabo la
etapa de implantacin.
Implantacin: tiene como objetivo realizar la re-
estructuracin organizacional, cambiar los procesos
y poner en operacin las soluciones tecnolgicas
requeridas.
Mejoramiento: tiene como objetivo buscar acciones
de perfeccionamiento de las soluciones adoptadas
en el proceso de instalacin de la IC dentro de la
organizacin.





Etapas propuestas por CERC.
5. Organismos internacionales asociados
INGENIERA
CONCURRENTE


6. Herramientas en la IC
La aplicacin de la ingeniera concurrente exige tam-
bin la utilizacin de una serie de herramientas basadas
en la informtica y las tecnologas de la informacin.
Sin dichas herramientas es prcticamente imposible
conseguir los niveles de integracin, comunicacin y
prediccin exigidos por el enfoque concurrente.
Diseo y fabricacin asistidas (CAD/CAM)
El diseo asistido por ordenador (CAD) garantiza un
intercambio gil y sin errores as como una actualiza-
cin constante de la informacin entre los diversos gru-
pos de trabajo implicados en el proyecto . Con una ade-
cuada combinacin de hardware y software pueden
conseguirse drsticas reducciones en los plazos de eje-
cucin, especialmente cuando se integra la informacin
de diseo con la generacin de programas de mecaniza-
do (CAM).
Simulacin numrica (CAE)
Gracias a la simulacin es hoy posible estimar sobre
prototipos virtuales cul ser el comportamiento fsico
futuro del producto, antes de que exista ningn prototi-
po fsico.
Ensayo (CAT)
Como consecuencia que los proyectos actuales son ms
complejos, se precisan caractersticas fsicas de los ma-
teriales que en ocasiones no estn disponibles, o bien
no han sido determinadas al nivel deseable para la si-
mulacin. Esto hace necesaria la realizacin de ensayos
destinados a caracterizar los diversos tipos de compor-
tamiento fsico, en los trminos necesarios para la si-
mulacin numrica.
La ingeniera concurrente (IC), tambin cono-
cida como paralela o simultnea, es una filo-
sofa orientada a hacer ms eficiente la inge-
niera. Puede definirse como la unin de va-
rios procedimientos que sirven para reducir
los tiempos que se utilizan en el desarrollo
proyectos, teniendo en cuenta la calidad del
producto, considerando desde un principio
todos los elementos del ciclo de vida de un
producto, desde la concepcin inicial hasta su
disposicin final, pasando por la fabricacin,
la distribucin y la venta.
2. Objetivos de la IC
Acortar los tiempos de desarrollo de los
productos..
Elevar la productivi-
dad.
Aumentar la flexibili-
dad.
Mejor utilizacin de los recursos.
Productos de alta calidad.
Reduccin en los costos de desarrollo de
los productos.
Establecer conocimiento y cultura de Inge-
niera Concurrente
Integrar los departamentos de la empresa
Asegurar el cumplimiento de los requeri-
mientos y expectativas del cliente.
3. IC vs. Enfoque tradicional

En el enfoque tradicional las actividades no comien-
zan a realizarse hasta que la anterior haya finalizado
completamente, lo que redunda en un aumento del
tiempo y del coste. En este proceso secuencial, existe
falta de integracin entre las reas funcionales impli-
cadas en el proceso. Cada funcin realiza aisladamen-
te su trabajo con mnimas referencias sobre las nece-
sidades de los otros y sin reflexionar ni practicar la
importante interrelacin y coordinacin de las distin-
tas contribuciones funcionales. Todo esto se traduce
en continuas marchas atrs en cada una de las dife-
rentes etapas del proceso para corregir los errores
cometidos, generndose, en consecuencia, desarrollos
muy largos.
En consecuencia, las empresas recurren a una nueva
forma de organizacin de sus procesos, que, en oposi-
cin al camino tradicional, se basa en un planteamien-
to integrado del desarrollo del producto, donde todos
los involucrados trabajan en paralelo desde el co-
mienzo y donde se establecen las conexiones adecua-
das entre las actividades de los distintos departamen-
tos con el fin de evitar las continuas marchas atrs y
dems problemas del enfoque tradicional sealados.
4. Ventajas de la IC

Velocidad.- Ejecucin ms rapida del
proyecto, tiempo de implementacin rpido.
Costo.- Costo del proyecto bajo.
Respuesta al mercado.- Rpido para adap-
tarse a cambios en el mercado.
Predictivo.- Mayor eficiencia en los planes,
programacin y presupuesto.
Calidad.- Gran calidad en el product final a
travs de la efectiva transferencia de tec-
nologa.
Riesgo.- Muy poco riesgo de implementacin.
Complejidad.- Habilidad para ejecutar niveles
elevados de compllejjiidad de proyectos.
Innovacin.- Alto nivel de innovacin en el
producto y en el proceso..
Satisfaccin al cliente.- Puede incrementar el
enfoque al uso.
5. Desventajas de la IC

Cambio cultural en la organizacin lo cual
es un aspecto muy difcil de lograr tomando
en cuenta que el ser humano es reacio a los
cambios.
Supone una mayor informacin para la
toma de decisiones, para cumplir con los
requerimientos de calidad y fiabilidad.
1. Definicin de IC