FACULTAD DE ODONTOLOGIA

ETICA DEL CIRUJANO DENTISTA

CONDUCTAS ETICAS Y NO ETICAS

ALUMNA: NANCY ROSALES BERNAL

CDEP ALEJANDRA LINARES


JULIO 2014


CONDUCTA ETICA

La tica puede definirse como el cdigo de principios morales que establece estndares acerca de
lo que es bueno y malo, correcto e incorrecto, para la conducta, y orienta el comportamiento de
una persona o grupo.
Establece principios de conducta que ayuden a la gente a elegir entre varios cursos alternativos de
accin.

LEYES, VALORES Y CONDUCTA ETICA.

1. Cualquier conducta considerada como tica tambin deber ser legal en una sociedad
justa y legitima.
2. Limitarse a vivir de acuerdo con la letra de la ley no es suficiente para garantizar que sus
acciones puedan considerarse ticas.
3. La mayora de los problemas ticos surgen cuando a ala gente se le pide que haga algo, o
se encuentra a punto de hacer algo, que vaya en contra de su conciencia.
Para otras personas el problema abarca los valores personales: creencias y actitudes.
DIVERSAS PERSPECTIVAS HACIA LA CONDUCTA ETICA
Existen cuatro perspectivas de la conducta tica:
Perspectiva utilitaria.
La conducta que se considera tica desde el punto de vista, seria la que otorga el mayor
bien al mayor numero de personas.
Esta fue fundamentada por John Stuart Mili en el siglo XIX orientado en los resultados que
intenta evaluar las implicaciones morales de las decisiones en trminos de sus
consecuencias.
Perspectiva Individualista

Se basa en la creencia de que el compromiso fundamental de una persona es con el logro
del inters propio a largo plazo. Si el punto de vista se persigue desde una visin a largo
plazo, no se debern tolerar acciones tales como mentir y hacer trampas en busca de
beneficios a corto plazo de nadie.
Promueve la honestidad y la integridad.
Perspectiva de los Derechos Morales

Aquella que respeta y protege los derechos fundamentales de las personas. Los derechos
de toda persona a la vida, la libertad y el trato justo bajo la ley se consideran inviolables.
En las organizaciones de hoy, este concepto se amplia para asegurar que siempre se
protejan los derechos del empleado, tales como: el derecho a la privacidad, la libertad de
expresin, la libertad a decidir, a la salud y seguridad.
Perspectiva de Justicia.

Se basa en la creencia de que las decisiones ticas son aquellas que tratan a la gente con
imparcialidad y justicia de acuerdo con reglas y estndares orientadores.
Este enfoque evala los aspectos ticos de cualquier decisin basndose en la equidad de
la misma para todas las personas afectadas.
LA ETICA EN EL LUGAR DE TRABAJO

Un proverbio clsico dice Un negocio tico es un buen negocio. Pero el verdadero
desafo surge cuando un gerente o trabajador se topan con una situacin que pone a
prueba sus creencias y normas ticas.

Dilema tico
Un dilema tico es una situacin en la que debe elegirse un posible curso de accin que
aunque ofrezca el potencial pera obtener un beneficio personal u organizacional, o ambos,
para la cual no hay un consenso claro sobre lo que es correcto e incorrecto.
Justificaciones Para la Conducta Poco tica.
Convencerse a si mismo de que la conducta no es realmente ilegal.
Convencerse a si mismo de que la conducta apoya realmente los mejores intereses de
todos.
Convencerse a si mismo de que nadie descubrir jams lo que ha hecho.
Convencerse a si mismo de que la organizacin lo proteger.
Despus de hacer algo que podra considerarse contrario a la tica, la persona piensa esto no es
realmente ilegal. Expresa una creencia errnea de que su conducta es aceptable, especficamente
en situaciones ambiguas. Cuando se tenga dudas acerca de la decisin a tomar o la accin a
emprender, no lo haga.
Es comn que la persona se justifique de la siguiente manera es por el bien de todos. Implica la
creencia errnea de que si se puede encontrarse que alguien se beneficia en con la conducta,
entonces esta buscara el mejor inters del individuo o de la organizacin .
Superar esta justificacin depende parte de la capacidad de ver mas all de los resultados a corto
plazo y abordar las implicaciones a plazo mas largo, y ver mas all de los resultados en general.
A veces intentan justificarse dicindose nadie se enterara de esto. Errneamente creen que una
conducta es cuestionable o segura. El argumento es que mientras no sea descubierta, en realidad
no se abra cometido ningn crimen.
Por ultimo la organizacin estar de mi parte. Esto es lealtad mal entendida. El individuo cree
que los mejores intereses de la organizacin estn por encima de todos los dems. A cambio el
individuo cree que los directivos perdonaran su conducta y lo protegern de cualquier dao. Pero
la organizacin debe estar por encima de la ley y la moralidad social.
FACTORES QUE INFLUYEN EN LA CONDUCTA ETICA
La Persona
Influencias familiares, valores religiosos, normas individuales y necesidades personales,
financieras y de otro tipo, ayudaran a determinar la conducta tica de una persona en
cualquier circunstancia dada. Las personas que actan con un solido marco de referencia
tico sern mas coherentes y seguras de si mismas.
La Organizacin
Lo que un supervisor solicite exactamente, y las acciones que se premien o castiguen,
pueden sin ninguna duda afectar las decisiones y acciones de una persona. Las
expectativas y reforzamiento que se proporcionan a los compaeros y las normas grupales
tendrn un impacto similar.
El Ambiente
Las organizaciones operan en ambientes externos de competidores, leyes y
reglamentaciones gubernamentales, as como normas y valores sociales, entre otras
influencias. Las leyes interpretan los valores sociales para definir las conductas adecuadas
de las organizaciones y sus miembros. Las reglamentaciones ayudan a estas conductas y a
mantenerlas dentro de estndares aceptables.
CONDUCTAS NO ETICAS
Son comportamientos poco ticos o contrarios a las conductas apropiadas en el lugar de trabajo,
ya sea por parte de los directivos o los empleados, son perjudiciales para el ambiente laboral.
Los directivos y profesionistas deben mantener la tica en todo momento, pero la triste realidad
indica que a menudo sealan a sus subordinados para justificar sus malos comportamientos. Los
empleados, por otro lado, pueden sentirse autorizados a escatimar esfuerzos o esquivar asuntos
importantes si se sienten presionados en su desempeo y, de este modo, justifican su
comportamiento poco tica o incumpliendo a las normas establecidas.
Ejemplos de comportamientos no ticos:

Negar la informacin solicitada de conformidad a la ley. En los casos en que deba
guardarse reserva, confidencialidad o secreto por razones legales deber sealarse
claramente al solicitante la prohibicin o circunstancia existente que legalmente impide
dar a conocer la informacin pblica solicitada.
Valerse de su cargo para influir sobre una persona con el objeto de conseguir un beneficio
indebido o ilegal sea ste directo, indirecto, para s o para un tercero.
Tomar indebidamente o apropiarse de dinero, bienes o servicios, ya sea en prstamo o
bajo cualquier otra forma, de la institucin para la cual preste sus servicios.
Intervenir directa o indirectamente en la sustanciacin o decisin de asuntos en los cuales
anteriormente haya conocido en el ejercicio profesional o tenga un inters personal,
familiar, de amistad o colectivo.
Usar en beneficio personal o de terceros informacin reservada de la que tenga
conocimiento en el ejercicio de su funcin.
Utilizar la publicidad institucional o los recursos pblicos en general para la promocin
personal del nombre, imagen o personalidad del servidor pblico, con el inters de
postularse en un cargo de eleccin popular, aunque no sean funcionarios pblicos.





Bibliofrafia
http://www.responsibleconduct.umd.edu/Spanish.pdf
www.ehowenespanol.com
http://www.fhis.hn/etica/codigo/nonormas
http://www.pymempresario.com/2013/08/etica-y-responsabilidad-social-de-las-empresas/