MITOS Y PARADIGMAS DE LA SEGURIDAD EN EL PERU

INTRODUCCION

La Seguridad no es un tema secundario, no es un lujo, no es algo que debamos
tomar a la ligera. Es la base fundamental de cualquier compaa con xito. Debe
convertirse en una parte integral de nuestra vida diaria en el trabajo, todo esto
debe hacerse con la mejor voluntad y gustosamente.


CONCEPTOS FUNDAMENTALES

PELIGRO :
Es la fuente de dao potencial o una situacin que tiene la
posibilidad de ocasionar dao o prdida a personas, equipos o al
medio ambiente.
RIESGO :
Se define como la oportunidad de que algo ocurra a partir de un
peligro.
SEGURIDAD :
Prevencin de riesgos y peligros, es decir evitar accidentes,
enfermedades ocupaciones y daos al medio ambiente.

CULTURA DE SEGURIDAD

Cmo cambiar la cultura?
Qu cultura de seguridad tiene ya la empresa?
Manejamos 4 culturas:
REACTIVO
DEPENDIENTE
INDEPENDIENTE
INTERDEPENDIENTE


PERFIL DEL TRABAJADOR

PERSONAL
Espritu emprendedor
Iniciativa personal
Proactivo
Creativo
Autnomo
Innovador


PROFESIONAL
Prof. Inquieto
Adaptable al cambio
Iniciativa
Autonoma
Facilitador

El objetivo de un Programa de Seguridad

Es proteger las utilidades de las compaas eliminando prdidas por lesiones,
daos materiales, prdidas en el proceso y al medio ambiente

Que es primero?

Seguridad

Produccin

Seguridad y produccin son iguales

Otra alternativa





Mito No. 1

Los Gerentes de Lnea son responsables slo de la produccin

En Realidad

Los Gerentes de Lnea son responsables de manejar polticas y procedimientos
para mantener u optimizar costos


Mito No. 2

El personal de seguridad est compuesto de policas

En Realidad

El rol de los Profesionales de Seguridad es:

- Asesorar a la Gerencia
- Auditar el sistema de administracin
- Analizar los datos
- Apoyar a la Gerencia en el manejo de
seguridad


Mito No. 3

El entrenamiento en induccin es la mejor forma de promover acciones
seguras

En Realidad

En el entrenamiento en habilidades es donde se debe ensear a prevenir los
accidentes.
Los procedimientos de seguridad deben estar incorporados en el entrenamiento
en habilidades


Mito No. 4

Las inspecciones son la parte ms importante de un buen programa de
seguridad

En Realidad

Las inspecciones identifican 4-20% de los problemas
80-96% de todos los accidentes se producen por la forma en que las personas
trabajan
Los programas de observacin diseados para evaluar cmo trabajan las
personas es lo ms importante

Mito No. 5

Los accidentes simplemente ocurren no hay causas verdaderas

En Realidad

Los accidentes son ocasionados por mltiples causas
Las investigaciones de accidentes deben identificar si los procedimientos de
manejo requieren actualizacin
El asumir que el empleado est equivocado no evitar la ocurrencia de
accidentes
Mito No. 6

Las tasas de accidentes son la mejor manera de promover metas y objetivos
de seguridad

En Realidad

Reportar la participacin de la administracin es ms efectivo
Las tasas de accidentes solo dicen lo que ocurri

Mito No. 7

El Departamento de seguridad es responsable de los resultados de la
seguridad

En realidad
El Departamento de seguridad nunca es responsable de los resultados de
seguridad en si, sino de la calidad de los sistemas de administracin de
seguridad y del asesoramiento que presta a la lnea de mando.

Mito No. 8

Los Jefes de Programas de seguridad en minera solo deben ser Ingenieros
mineros o gelogos.

En Realidad

Hay muchos Ingenieros de minas y gelogos que an no entienden lo que es
hacer seguridad, fijmonos noms en las estadsticas de los accidentes
Los jefes de programas deben ser profesionales especializados en seguridad

Mito No. 9

El mito ms grande de todos
La seguridad es lo primero

En Realidad
Utilidad son Primero y la Seguridad protege las Utilidades.

CONCLUSIONES
Los gerentes deben entender que la seguridad es un aspecto econmico.
Manejar un programa de seguridad en base a mitos no:
- Reducir las prdidas
- Ayudar a los empleados a ser ms productivos
- Aumentar las utilidades
Paradigma No.1

V.P
Programas de seguridad

N.P
Gestin de Riesgos


Paradigma No.2

V.P
El supervisor es la clave

N.P
La seguridad es responsabilidad de todos


Paradigma No.3

V.P
Actos y condiciones inseguras

N.P
Falla del sistema


Paradigma No.4

V.P
Charlas de seguridad

N.P
Comunicacin con grupos


Paradigma No.5

V.P
Seguridad es un costo

N.P
Seguridad es inversin



Paradigma No.6

V.P
Seguridad ocupacional

N.P
Seguridad de procesos operacionales


Paradigma No.7

V.P
Reglas de seguridad

N.P
Polticas, estndares y procedimientos


Paradigma No.8

V.P
Comit de seguridad

N.P
Equipo de mejoramiento de procesos


Paradigma No.9

V.P
Premios de cartn

N.P
Ejercicios de Benchmarking


Paradigma No.10

V.P
Entrenamiento

N.P
Aprendizaje



CONCLUSIONES

1. Lleg la hora del cambio con una:
- Gerencia acorde con los momento actuales
- Gestin de riesgos integrado
- Mejoramiento contnuo
- Dando nfasis a la identificacin de deficiencias y su subsecuente soporte
- Reforzando ms que reemplazando
- Creando o asimilando un buen sistema de seguridad.
- Prestando mayor atencin a los factores humanos y sus percepciones.

2. Para lograr el xito empresarial se tiene que promover la creatividad, la
generacin de ideas innovadoras y darles una direccin con visin de futuro al
negocio, ser ms creativos, desarrollar mejores valores corporativos, mejorar
los niveles de comunicacin, dar mayor capacitacin y lo que es ms
importante, cambiar la forma de trabajar de las personas.

3. Los gerentes deben entender que para obtener resultados diferentes tienen
que hacer cosas diferentes, innovar aunque haya al principio resistencia a los
cambios. Muchas empresas viven todava en una pequea caja y creen que
as van a estar toda su vida, no es as, el mercado esta indicando a todas esas
empresas que salgan de su caja y miren alrededor, que se den cuenta que
deben cambiar con el mundo, si no, se van a quedar fuera del mercado.

4. Estamos enfrentados al desafo permanente de cambiar. Miremos alrededor
de cada empresa y veremos como, efectivamente, todo ha venido cambiando:
la tecnologa, las personas, los procesos, los productos, la administracin, los
ambientes. Es imposible imaginar una empresa que no haya cambiado en los
ltimos aos y que an subsista. Se cambia o se muere. Esa es la cruda
realidad. Lo que ayer fue bueno, hoy ya no lo es; y maana lo ser menos an.
As los paradigmas actuales probablemente no slo no nos sern tiles, sino
que sern verdaderos estorbos para seguir avanzando con xito.

La gente no se resiste al cambio, a lo que se resiste es a la forma en que
ese cambio va a perturbar sus vidas.
Empresa que no cambia no crece, empresa que no crece muere



THE END


Autor : Ing. Msc. PEDRO GARDI MELGAREJO
Empresa : OSTIM ENGINEERING
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