NOMBRE: Paolo Velastegui FECHA: 8/06/2014

PLAIFICACION ESTRATGICA
Impulsar la ejecucin de proyectos de energas renovables y de proyectos hidroelctricos,
geotrmicos, fotovoltaicos y elicos como parte del cambio de matriz energtica.

Tema: Proyecto Hidroelctrico Coca codo Sinclair

Introduccin
La instauracin del nuevo modelo econmico del pas, revel la dbil institucionalidad del sector elctrico y la
falta de visin comn en la satisfaccin de las reales necesidades de la poblacin. Por ello, la creacin del
Ministerio Electricidad y Energa Renovable en el ao 2007, es uno de los hitos ms importantes en la
planificacin estratgica del sector, el cual asume como funcin principal la rectora de la poltica pblica.
Luego de 6 aos de gestin, se observan los avances en el diseo e implementacin de planes, programas y
proyectos desarrollados por la institucin y la nueva institucionalidad que responde a la tarea de avanzar en el
establecimiento de un desarrollo endgeno y sostenible de la sociedad ecuatoriana. Como resultado del
anlisis de todos los instrumentos de planificacin y poltica pblica se construy el direccionamiento
estratgico, en el cual se presenta la formulacin de Misin, Visin, Polticas, Estrategias, Objetivos
Estratgicos Institucionales, Metas, Indicadores, Programas y Proyectos, en correcta alineacin a los Objetivos
y Polticas del Plan Nacional del Buen Vivir 2013-2017 y a la Agenda de los Sectores Estratgicos, a fin de
garantizar a la sociedad ecuatoriana, la seguridad, calidad, confiabilidad y la plena cobertura del servicio de
energa elctrica. Bajo este esquema, el Plan Estratgico del Ministerio de Electricidad y Energa Renovable se
constituye en el principal insumo orientador de la gestin institucional y sectorial, al cual se articulan las
empresas e instituciones del sector elctrico en un proceso coordinado, para la realizacin de estudios, anlisis
de factibilidad, evaluacin de alternativas, ingeniera de detalle, definicin del financiamiento y el seguimiento a
la construccin de grandes proyectos que permitirn reorientar la matriz energtica del pas, hacia el
autoabastecimiento de electricidad, la exportacin de energa elctrica a nivel regional y el cambio de la matriz
productiva.

Justificacin
La formulacin del Plan Estratgico Institucional se desarrolla en un contexto de reestructuracin del sector
elctrico ecuatoriano, en el que el Estado ha recuperado para s, la rectora y la planificacin de los sectores
estratgicos. El Ministerio de Electricidad y Energa Renovable, como ente rector del sector elctrico
ecuatoriano ha estructurado el presente documento como una herramienta que permtelos cursos de accin o
estrategias que la administracin debe adoptar a fin de alcanzar sus objetivos prioritarios. El presente Plan
define la Visin y Misin y, a partir de un diagnstico institucional de la situacin actual, se determinarn los
Objetivos y Estrategias a cumplirse durante el perodo 2014-2017.Para cada objetivo se establecen las
acciones estratgicas que constituyen el referente de la gestin institucional y que contribuirn al logro de los
resultados planteados. De igual manera, se priorizarlos objetivos y la asignacin de recursos que permitan
alcanzar los resultados esperados, sirve como base para la programacin presupuestaria y posibilita la
generacin de indicadores estratgicos que facilitan la transparencia tanto al interior de la entidad como hacia
fuera. Adicionalmente, el Plan permite motivar al talento humano del Ministerio y para generar una mayor
capacidad de respuesta y con su esfuerzo contribuir de manera eficaz a los objetivos institucionales.

Delimitacin
El presente documento ha sido desarrollado con la finalidad de aplicarlo en el perodo
comprendido entre los aos 2014 al 2017.



Metodologa de la Investigacin

Para el desarrollo y formulacin del Plan Estratgico Institucional del MEER, se tom como
base la Gua Metodolgica de Planificacin Institucional emitida por la Secretara Nacional de
Planificacin y Desarrollo SENPLADES y la Norma Tcnica de Implementacin y Operacin
de la Metodologa y Herramienta de Gobierno por Resultados (GPR).

Creacin del Proyecto
La finalidad de la conformacin de Coca Codo Sinclair como compaa annima era la de viabilizar el
financiamiento del Proyecto Hidroelctrico Coca Codo Sinclair, en un setenta por ciento (70%) por
TERMOPICHINCHA S.A. y un treinta por ciento (30%) por la Compaa Energa Argentina S.A. ENARSA.
Posteriormente, el 17 de septiembre de 2009, a travs de un Contrato de Compraventa de Acciones,
ENARSA procede a ceder, vender y transferir a favor de la Corporacin Elctrica del Ecuador (CELEC), la
totalidad del paquete accionario de la empresa argentina.
Por ltimo, el 26 de mayo de 2010, con Decreto Ejecutivo # 370, el Presidente de la Repblica, Econ. Rafael
Correa Delgado, transforma a la compaa hidroelctrica Coca Codo Sinclair S.A. en la Empresa Pblica
Estratgica HIDROELCTRICA COCA CODO SINCLAIR EP, como persona jurdica de derecho pblico, con
patrimonio propio, dotada de autonoma presupuestaria, financiera, econmica, administrativa y de gestin, con
domicilio principal en el Distrito Metropolitano de Quito, provincia de Pichincha.
SUMAK KAUSAY
Nuestro modelo alternativo de sociedad se fundamenta en el concepto del Buen Vivir o Sumak Kawsay (en
quichua). Enraizado en las sociedades ancestrales de los Andes, ste no es un retorno al pasado, sino una
mirada al futuro, que rechaza la concepcin miope de un desarrollo basado exclusivamente en el crecimiento
econmico. Tambin rechazamos la falsa dicotoma entre Estado y mercado, en beneficio de una
interrelacin ms compleja de la sociedad con el Estado, el mercado y la naturaleza.
El Subproceso Ambiental comprende la contribucin activa y voluntaria al mejoramiento ambiental por
parte de la Empresa.
La Coordinacin Ambiental como la responsable del subproceso Ambiental tiene las siguientes atribuciones y
responsabilidades:
a) Coordinar la obtencin de Licencias y Permisos Ambientales Integrales;
b) Planificar, elaborar, coordinar, implementar, cumplir y dar seguimiento a planes, programas, procedimientos,
normas y manuales establecidos en la legislacin ecuatoriana y muy especialmente en lo relacionado a lo
ambiental;
c) Disear y gestionar proyectos de desarrollo ambiental;
d) Planificar, monitorear y evaluar proyectos, concertar acciones y coordinar actividades, as como, velar por la
administracin eficiente de los recursos naturales de las zonas de influencia del o los proyectos que desarrolle
la Empresa;


e) Elaborar y dirigir la ejecucin de programas de monitoreo y control de cuerpos hdricos;
f) Elaborar y dirigir el control y monitoreo de descargas de los sistemas de tratamientos de aguas residuales;
g) Elaborar y coordinar programas de manejo de desechos peligrosos;
La Coordinacin de Responsabilidad Social como la responsable del subproceso de Responsabilidad
Social tiene las siguientes atribuciones y responsabilidades:
a) Generar las condiciones para el desarrollo de relaciones sociales y polticas; constructivas y propositivas con
las autoridades, comunidades y habitantes de la zona en que se ejecutan las obras de construccin del o de
los proyectos a cargo de la Empresa;
b) Desarrollar polticas empresarias acordes al plan del buen vivir, relacionadas a los procesos de
Responsabilidad Social de la Empresa;
c) Apoyar en los procesos de identificacin de posesionarios y legalizacin de tenencia de tierras, en bosques
protectores, reas protegidas y dems zonas de construccin y amortiguamiento del o los proyecto que
desarrolle la Empresa;
d) Planificar, disear, gestionar y ejecutar, en coordinacin con las instituciones y organismos responsables, los
programas, planes y/o proyectos para el mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades asentadas en
la zona de influencia del o de los Proyectos, en las rea de educacin, salud, agrcola, capacitacin y servicios
bsicos;
e) Evaluar y resolver la pertinencia de las solicitudes presentadas por los Gobiernos Autnomos
Descentralizados, comunidades y actores locales, que permitan un desarrollo sostenible y sustentable de las
zonas de influencia del o de los proyectos que ejecute la Empresa;
f) Implementar los Planes de Compensaciones y Responsabilidad Social aprobados por la Empresa, para el
desarrollo y apoyo a la comunidad en la zonas de influencia del o de los proyectos de la Empresa; y,
g) Las dems que le sean asignadas por las regulaciones, normativa interna de la Empresa.
Productos de la coordinacin de Responsabilidad Social
La Coordinacin de Responsabilidad Social de la Empresa en ejercicio de sus funciones desarrollar los
siguientes productos:
a) Plan Integral de Compensaciones y Responsabilidad Social con revisiones semestrales;
b) Planes, programas y/o proyectos para el desarrollo de la comunidad en los mbitos de salud, capacitacin,
educacin, agrcola y servicios bsicos;
c) Programas y proyectos de capacitacin formal y profesional para los sectores comunitarios en coordinacin
con los entes competentes.
d) Programas de capacitacin a la comunidad en reas tcnicas, artesanales y turstica.


e) Especificaciones tcnicas, trminos de referencia y/o pliegos para la adquisicin de obras, bienes y/o
servicios, incluidos los de consultora, asociadas a las responsabilidades de las Compensaciones y
Responsabilidad Social de la Empresa.
f) Campaas de promocin y difusin de los beneficios del o de los proyectos que desarrolle la Empresa en lo
relacionado a la Responsabilidad Social de la Empresa en coordinacin con el rea de Comunicacin de
COCASINCLAIR EP;
Buen Vivir (Gestion Social y Comunitaria)
Poltica 1
Contribuir al cumplimiento de los principios y objetivos y nacionalidades, definidos en el Plan Nacional para el
Buen Vivir.
Poltica 2
Garantizar el buen trato, establecer el dilogo social, la buena vecindad, el respeto mutuo y relacionamiento
con los diferentes actores locales, comunidades, organizaciones, pueblos y nacionalidades indgenas, sin que
sean objeto de racismo o de alguna forma de discriminacin.
Poltica 3
Establecer y ejecutar programas, con la participacin de la comunidad, para coadyuvar al establecimiento de
un sistema econmico social, solidario y sostenible y mejorar la calidad de vida de las comunidades.
Poltica 4
Promover el bien comn y anteponer el inters general al inters particular, conforme al Buen Vivir.
Poltica 5
Priorizar la participacin de obreros y profesionales de la zona de influencia del proyecto en su ejecucin,
observando los perfiles y experiencia requerida para el cargo o funcin a desempear.
Poltica 6
Propender a la eficacia en la direccin, monitoreo, evaluacin de la empresa y responsabilidad social y, a la
eficiencia en costos y productividad.








Ubicacin
El Proyecto Hidroelctrico Coca Codo Sinclair de 1,500 megavatios (MW) est ubicado en la
Repblica del Ecuador, Provincias de Napo (Cantn El Chaco) y Sucumbos (Cantn Gonzalo
Pizarro).

Cambio de la Matriz Productiva
El proyecto hidrolectrico Coca Codo Sinclair, se encuentra en el 44,6 % de su ejecucin.Coca Codo Sinclair
es clave porque va a marcar el cambio de la matriz energtica y productiva en el pas; para el ao 2016 que
culminar la obra, el pas tendr el 93 % de energa hidroelctrica.
En una economa que deja ser extractivista, el cambio de matriz energtica supone calidad de vida en la gente,
buen manejo del ecosistema y justicia social real con leyes que defiendan al ciudadano y no al Estado. El
problema de la matriz productiva radica en el equilibrio entre ser humano y naturaleza, una sostenida
distribucin de los recursos no renovables y una prudente distancia con el daino impacto ambiental.



Diagnostico
Antecedentes
El Estado Ecuatoriano, a travs del desaparecido Instituto Ecuatoriano de Electrificacin INECEL-, durante los
aos setenta y ochenta estudi, el enorme potencial hidroelctrico existente en el Ecuador y las excelentes
caractersticas hidroelctricas de la cuenca del Ro Napo, especialmente de su tributario, el Ro Coca.
Se formul en ese entonces, el inventario energtico de la cuenca de los Ros Quijos y Coca, desde sus
orgenes hasta el denominado Codo Sinclair, definiendo al aprovechamiento hidroelctrico Coca Codo
Sinclair como el proyecto hidroelctrico ms atractivo de esta cuenca y uno de los mayores proyectos de
generacin elctrica con los que contara el Ecuador.
Con el propsito de definir la mejor alternativa y la capacidad total del aprovechamiento Coca Codo Sinclair, el
INECEL contrat los Estudios de Factibilidad, con el Consorcio de firmas consultoras: ELECTROCONSULT y
RODIO de Italia, TRACTIONEL de Blgica y las Ecuatorianas ASTEC, INGECONSULT y CAMINOS Y
CANALES, quedando definido el desarrollo del proyecto en dos etapas continuas, con capacidades de 432 y
427 MW, respectivamente, lo que sumaba 859 MW, segn el estudio concluido en 1992.
El CONELEC consider que si bien el proyecto, concebido inicialmente con una capacidad de 859 MW, permite
el desarrollo del sector elctrico, el incremento de la demanda y el alto costo de la generacin actual, exige el
desarrollo de un proyecto de mayor magnitud y capacidad de generacin.
En 2008, se actualizaron los estudios que avalan la factibilidad tcnica para una capacidad de 1500 MW
basado en el caudal de agua disponible.
Este proyecto est considerado como prioritario y de alto inters nacional, con el objeto de cubrir en forma
adecuada la demanda de potencia y energa en los prximos aos, e incluso tener la posibilidad de exportar
energa a los pases vecinos.
El rea hidrolgica aportante del proyecto est constituida por la cuenca del Ro Coca hasta el sitio Salado
(sitio de presa), que cubre una superficie de 3 600 km2. La cuenca est bordeada por la Cordillera Central con
elevaciones como el Cayambe, el Antisana y otras menores.
El caudal promedio del Ro Coca en el sitio Salado (sitio de ubicacin de las obras de captacin) es de 292
m3/s, lo que corresponde a una contribucin especfica superior a 80 l/s/km2. El caudal diario con una garanta
del 90% del tiempo es de 127 m3/s.
El Proyecto Coca Codo Sinclair de 1500 MW, es un proyecto ecolgicamente limpio, con muy pocos efectos
negativos sobre el ambiente; entre stos se mencionan nicamente la posible penetracin de colonos debido a
la apertura de caminos de acceso a un rea poco poblada, y la reduccin de caudales en la cascada de San
Rafael.
Beneficios
Reduce en forma muy significativa la utilizacin de combustibles y por tanto el subsidio del Estado para los
generadores trmicos, as como las importaciones de diesel y nafta para produccin de energa elctrica.
Para el ao 2013, el Proyecto de 1.500 MW, representara el 44% y 62 % de la demanda de potencia y energa
respectivamente, afirmando la generacin y reduciendo la posibilidad de desabastecimiento elctrico.


Al incrementar la oferta de generacin, el pas reduce la dependencia externa, alcanzando la autonoma en el
servicio pblico de electricidad y podr exportar energa elctrica a Colombia y Per, eventualmente mejorando
por tanto la balanza comercial con esos pases.
Contribuye en forma significativa a la reduccin de emisiones de carbono no solo por la produccin de energa
hidroelctrica, sino por la posibilidad de incorporar el consumo de esa energa para usos domsticos como
coccin de alimentos, calentamiento de agua y en el transporte, que actualmente utilizan combustibles
derivados del petrleo.
Durante la etapa de construccin se crearan unos 3.000 puestos directos de trabajo y 15.000 plazas de trabajo
indirecto.
Resumen de Estudios
El estudio del aprovechamiento del potencia hidroelctrico del ro Coca a nivel de factibilidad se llev adelante
en dos fases:
Fase A, de Seleccin de Alternativa, desde febrero de 1986 hasta mayo de 1988.
Fase B, de Optimizacin y Factibilidad de la Alternativa Seleccionada, desde abril de 1990 hasta junio de 1992.
Desde el ao 2009 se realizaron los siguientes estudios e investigaciones de campo, indispensables para la
construccin del proyecto:
Anlisis de Sensibilidad de la Potencia instalada
Estudio de Factibilidad para 1.500 MW
Estudios de Topografa e Hidrologa de en Detalle
Estudios definitivos de Impacto Ambiental
Investigacin de campo: sondeos, galeras.
Con base en estos estudios, el proyecto ha obtenido las concesiones y licencias de los rganos
gubernamentales responsables:
Licencias Ambientales
Licencias de Aprovechamiento Forestal Especial
Concesiones Mineras de libre aprovechamiento de material para construccin
Para el rescate arqueolgico de la va a Casa de Mquinas
La solucin escogida para el desarrollo del Proyecto Coca Codo Sinclair consiste en un aprovechamiento a filo
de agua con captacin de un caudal de 222 m3/s en el sitio de El Salado y restitucin en el Codo Sinclair, con
una cada bruta de unos 620 metros.
El aprovechamiento est previsto desarrollarse en una nica etapa con una potencia nominal de 1.500 MW.


Faces de Obra
Obra de Captacin
Consiste en un Azud que represa el agua del ro y eleva su nivel. De esta manera el agua ingresa al
desarenador donde se decantan todas las partculas hasta el tamao de 0.25 mm, una vez limpia, el agua es
transferida hacia el tnel de conduccin.
Construida por: presa de enrocado con pantalla de hormign: vertedero de hormign (longitud neta 160 m),
desarenador, compuertas de limpieza y conexin al tnel.
Tnel de Conduccin
Con una longitud de 24.8 Km, un dimetro de excavacin de 9,10 m y un dimetro interno de 8,20
m revestido de hormign. Conduce el agua captada hacia el Embalse Compensador.
Embalse Compensador
Conformado por una presa de enrocado con una pantalla de homign de 58 m de altura, vertedero de excesos,
estructura de toma para las Tuberas de Presin. Tiene una capacidad de 800.000 m3, se llena durante el da
y el agua se utiliza por la tarde en las horas de mayor consumo.
Tuberas de presin
Son dos conductos a presin de hormign que van desde el Embalse Compensador hasta la Casa de Mquina,
con un dimetro de 5,80 m y longitudes de 1.469 m y 1462 m. Lleva adems un revestimiento de acero en su
tramo final, cuyo dimetro de 5,20 m y longitud aproximada de 400 m, en cada una.
Casa de Maquinas
Es una obra completamente subterrnea, ubicada aproximadamente a 500 m dentro de la montaa.
Tiene dos cavernas:
La Caverna de generadores, con 24 m de ancho x 55 m de altura x 200 m de longitud. Desde el Embalse
Compensador, el agua es conducida mediante dos Tuberas de Presin hasta la Casa de Mquinas donde
cada una de ellas se divide en cuatro ramas que se conectan a las Ocho Turbinas Pelton, haciendo girar el
generador de 187,5 MW cada uno para producir una potencia total de 1.500 MW.
La Caverna de Transformadores, excavada en roca de 19 m x 33,80 m x 192 m para instalacin de 25
transformadores monofsicos de 68.3MVA cada uno (uno de reserva).
Mientras la energa es enviada hasta los transformadores, el agua turbinada retorna de nuevo al Ro Coca.
Influencias Macro
Factor Poltico
- CONSTITUCIN POLTICA DE LA REPBLICA DEL ECUADOR
La actual Constitucin establece que la organizacin y el funcionamiento de la economa respondern a los
principios de eficiencia, solidaridad, sustentabilidad y calidad


- ANLISIS EN EL CAMBIO DE LEYES Y REGLAMENTOS POR LA ASAMBLEA Y SUS IMPACTOS
EN LA EMPRESA
La Ley del Sector Elctrico Ecuatoriano, su estructura, los principales actores, en otras palabras su
institucionalidad hasta el momento no ha sido modificada por la Asamblea Nacional Constituyente

Factor Econmico
Para la construccin de la nueva central hidroelctrica que tendr una capacidad de generacin de 1.500 MW
las autoridades de Ecuador y Argentina disearon un atpico esquema de aportes cruzados que ser piloteado
por las compaas Termopichincha y ENARSA. Ambas empresas crearon la "Compaa Hidroelctrica
Coca Codo Sinclair S.A" (CHCCS) con un capital inicial de US$ 400.000, donde la ecuatoriana tiene el 70% y
la argentina el 30% restante de las acciones.
Factor Social/Ambiental
EL proyecto Coca Codo Sinclair de 1500 MW, es un proyecto ecolgicamente limpio, con muy pocos efectos
negativos sobre el ambiente; entre stos se mencionan nicamente la posible penetracin de colones debido a
la apertura de caminos de acceso a un rea poco poblada, y la reduccin no significativa de caudales en la
cascada de San Rafael. El rea del proyecto incluye un centro eruptivo activo, el volcn El Reventador que se
levanta sobre la orilla izquierda del valle del Coca, entre los valles del Salado y del Du; el ro Malo forma el
drenaje sur del volcn. Como la actividad y negocio a ser emprendido por la nueva empresa requiere el uso de
licencias de terceros, es decir, de rganos reguladores y competentes, se detallan todas las licencias y
permisos a ser obtenidos, para el desarrollo en la parte ambiental.
Factor Tecnolgico
Uno de los factores de mayor efecto sobre el ambiente es la tecnologa. La ciencia proporciona el conocimiento
y la tecnologa lo usa. El factor tecnolgico incide de manera vital en la compaa, ya que para poder seguir
compitiendo en el medio, debe estar constantemente adaptndose a este factor, que cambia muy
aceleradamente y con nuevas innovaciones, y as no ir quedando obsoleto en el tiempo. Esto implica ir
invirtiendo en nuevas maquinarias y capacitar al personal en nuevas tcnicas. suministro de agua ms
confiable y de ms alta calidad para riego, y uso domstico e industrial. La intensificacin de la agricultura,
localmente, mediante el uso del riego, puede, a su vez, reducir la presin que existe sobre los bosques
primarios, el hbitat intacto de la fauna, y las reas en otras partes que no sean adecuadas para la agricultura.
Asimismo, las represas pueden crear pesca en el reservorio y posibilidades para produccin agrcola en el rea
del reservorio que pueden ms que compensar las prdidas sufridas por estos sectores debido a su
construccin.
Factor Legal
Como ya se ha determinado, la compaa COCASINCLAIRS.A. es una sociedad annima de derecho privado,
sujeta a la vigilancia y control de la Superintendencia de Compaas, se rige por la normativa ecuatoriana
privada.
Influencias Micro
Cliente
Por el lado ecuatoriano, las empresas que participarn del proyecto son las constructoras Hidalgo e Hidalgo y
Ekron. Adems, la administracin que encabeza el presidente Rafael Correa decidi sumar al emprendimiento
a la brasilea Odebrecht que se encargar de una parte de las obras civiles. La construccin de esta represa
hidroelctrica se d
a en el momento en que la Argentina atraviesa una situacin complicada en el abastecimiento de electricidad y
que oblig al Gobierno a disear un plan de racionalizacin de energa elctrica para el recambio de lmparas
incandescentes por las de bajo consumo. La participacin argentina se concentrar en la construccin de la
obra y el aporte de la tecnologa, segn lo convenido por los gobiernos.
Proveedor
En el caso de proveedores econmicos el Estado corrobor que para la construccin del proyecto se ha hecho
una empresa sociedad annima de dos sociedades annimas pblicas que son Termopichincha del Ecuador y
Enarsa, propiedad del Gobierno argentino".



Competencia
Cartellone y Odebrecht tienen muchas obras en el Ecuador, son grandes empresas, pero eso no las convierte
en infalibles, peor en contratos llave en mano, cero riesgo para ellos. No nos olvidemos el escndalo que el
actual gobierno hizo contra Odebrecht por supuestos sobreprecios en Carrizal-Chone, Manab, lo cual le costo
la salida del pas y con ellos su inversin
Precios
El proyecto Coca Codo Sinclair es uno de los proyectos ms atractivos para Ecuador y se estima que podr
operar en su totalidad a partir de2014. Ecuador estima que el pas gasta anualmente 500 millones de dlares
por ao en importar energa, ya que hasta el momento produce slo el 70% de lo que se necesita para
abastecer a sus 15 millones de habitantes.

PESTELAI
POLITICA Constitucin de la
Republica
Principios de eficiencia y
solidaridad
Ley del sector Elctrica
Ecuatoriana
ECONOMICA Aportes cruzados entre
Ecuador y Argentina
Capital inicial 400.000,00 Ecuador 70%
Argentina 30%
SOCIAL Penetracin de colones Reduccin no
significativa de caudales

TECNOLOGICA Conocimiento y
tecnologa de EEUU
Inversin peridica Capacitacin permanente
EMPRESARIAL Proveedores Clientes Competencia
LEGAL Sociedad annima
publica
Sujeta a la
superintendencia de
compaas

AMBIENTAL Muy pocos efectos
negativos
Intensificacin de la
agricultura

INTERNACIONAL Apoyo del Gobierno
argentino

Tres M
Medida.-
Medir la inversin neta realizada por el gobierno ecuatoriano y argentino.
A l momento el proyecto se encuentra en un 64% de avance
Medio.-
Auditorias peridicas realizadas por empresas publicas y privadas.
Capacitacin permanente realizada por los EEUU
Meta.-
Al 2018 ser reconocidos como empresa Elctrica Publica lder en el ecuador.


Alianza Estratgica
Estrategias
Fortalecer el desarrollo Socio Econmico y sustentable.
Capacitacin del personal y de esta forma generar la creacin de fuentes de trabajo directas e indirectas.
Al incrementar la oferta de gestin el pas reduce la dependencia externa.
Tcticas
Introducir una nueva manera de produccin de combustible ya no contamnate.
Cultura
Penetracin de colones debido a la apertura de accesos en una rea poco poblada.
Obtener las licencias y autorizacin de los habitantes de estos pueblos.

FODA

Fortalezas Oportunidades
1-El ministerio es el ente rector del Sector
Elctrico.
2-Utilizacin adecuada de los instrumentos de
planificacin de largo, mediano y corto plazo
que permite el uso adecuado de recursos.
3-La energa elctrica es un servicio publico
estratgico.
4-Desarrollo exitoso de antiguos proyectos
Elctricos.

1-Soporte poltico que impulsa la soberana
energtica,
2-Nueva ley orgnica del Sector Elctrico
3-Disponibilidad de recursos naturales
renovables para la generacin de Energa
Elctrica.
4-Desarrollo de nuevas tecnologas para
producir energa en forma eficiente y con la
menor afectacin al medio ambiente.
Debilidades Amenazas
1-Planes de cambio generacional aun en
desarrollo.
2-Se encuentran en etapas tempranas el
desarrollo de proyectos en eficiencia
energtica y renovable.
3-Alta rotacin de personal que dificulta la
consolidacin del equipo de trabajo.
4-Falta de personal experimentado.
1-Restricciones presupuestarias en la
asignacin de recursos.
2-Riesgos geolgicos que puedan impedir la
normal ejecucin del proyecto.
3-Antinomia entre las normas del sector
elctrico y las normas de la empresa publica
que puede ocasionar perjuicios.





ESTRATEGIAS

Relacin de Variables
Debilidades Amenazas

Fortalezas 1-3Incrementar el desarrollo Socio
Econmico y sustentable
3-2 Gracias a que la energa
elctrica es un servicio publico se
podr avanzar d e una manera
mas rpida en la construccin de
estos megaproyectos.
2-1Al incrementar la oferta de
generacin, el pas reduce la
dependencia externa.
4-2 Gracias a la experiencia
ganada en proyectos anteriores
podremos cometer menos errores
y estar prevenidos a cualquier
catstrofe.
Oportunidades 2-3Creacin de 3000 puestos de
trabajo directos y mas de 10000
puestos de trabajo indirectos.
1-4 El gobierno impulsara de una
forma muy significativa el avance
de este proyecto ayudando en lo
econmico tcnico y humano.
4-3Exportacin de energa
elctrica.
4-3 Creacin de un a energa
limpia y amigable con el medio
ambiente.



OCEANO AZUL
Incrementar Eliminar
-Desarrollo socio Econmico sustentable.
-Puestos de empleo directos e indirectos.
-El 44 y 62% de demanda energtica.
-Produccin de productos con bajo valor agregado.
-Dependencia elctrica.
Crear Reducir
-Exportacin de energa elctrica a Per y Colombia.
-Energa limpia(hidroelctrica)
-Mejorar la balanza comercial con Per y Colombia.
-La utilizacin de combustible
-El subsidio del gas.
-Importaciones.
-Emisiones de carbono

DIAMANTE
Foco Estratgico

Misin.-
Contribuir al cambio de la matriz productiva del Ecuador, mediante la construccin y operacin al ao 2016 de
la Central Hidroelctrica Coca Codo Sinclair y proyectos complementarios mediante un modelo eficaz y
eficiente de gestin ambiental, de responsabilidad social y de innovacin que mejore la calidad de vida de los
habitantes y apoye al desarrollo del pas.
Visin.-
Para el ao 2018, ser reconocida como la Empresa Pblica lder en el sector elctrico ecuatoriano por la
aplicacin de las mejores prcticas en la gestin de proyectos integrales de desarrollo energtico y social,
ambientalmente sustentables, con un desempeo institucional superior fundamentado en la experiencia y
conocimientos tcnicos adquiridos, en su capacidad de innovacin y gestin del conocimiento, en un modelo
empresarial de excelencia, todo ello con una proyeccin que trascienda el mbito nacional.


Objetivos.-
- Mantener el control y seguimiento de la construccin de la Central Hidroelctrica CCS, a fin de que la
obra se entregue en los trminos y plazos previstos.
- Incrementar el desarrollo socio econmico sustentable del rea de influencia del proyecto CCS.
- Tener un desempeo empresarial superior con un modelo operacional eficiente, con tecnologa de
punta y talento humano capacitado.
Valores Corporativos
Compromiso, Cumplimiento y Calidad.
Mapa Estratgico




Semaforizacin


Conclusiones y recomendaciones
Conclusiones
- Los aportantes al embalse de la obra de captacin, rio quijos y salado pre3cntan una calidad buena.
En las temporadas secas(de pocas lluvias) pueden presentarse ciertos problemas de eutrofizacin en
las aguas, especficamente en aquellos aos poco lluviosos y calurosos pero dala la buena calidad de
las aguas esto no parece un problema muy significativo
- Cabe destacar que los clculos realizadospara esta estimacin no han tomado en cuenta los
nutrientes acumulados enla vegetacin y los suelos del rea a ser inundada. Es indispensable que la
vegetacin sea completamente removida del rea a ser inundada. Enterrar los restos de esta
vegetacin en el rea a ser inundada es un riesgo considerable para el estado trfico del embalse.
- La reforestacin del entorno de los embalses contribuir a la disminucin de los aportes difusos de
nutrientes y evitar los procesos erosivos que pudieran presentarse en la micro cuencas.
- Es indispensable que CELEC S.A. de los recursos econmicos oportunos y necesarios para la
ejecucin de las obras, de acuerdo con el presupuesto que forma parte de este plan.
- El desarrollo de los grandes proyectos de generacin hidroelctrica, traer como consecuencia la
disminucin de la tarifa elctrica, lo que se reflejar en un mayor consumo de energa,
fundamentalmente por la disminucin o traslado del uso de gas domiciliario (cocinas, calefones, etc.)
hacia el uso de electricidad.

Recomendaciones

- Dentro del financiamiento de estos proyectos de generacin, se incluyan los recursos para el desarrollo
de su sistema de transmisin asociado.
Incrementar el desarrollo Socio
Econmico y sustentable
Creacin de 3000 puestos de trabajo
directos y mas de 10000 puestos de
trabajo indirectos.
Exportacin de energa elctrica.
Riesgos geolgicos que puedan impedir la
normal ejecucin del proyecto.


- Estos proyectos hidroelctricos desplazarn la generacin trmica del pas, que bsicamente se
encuentra ubicada en la cuidad de Guayaquil, lo que obliga a un importante equipamiento de
capacitores en diversas subestaciones del SNT.
- El plan de generacin del CONELEC incluye proyectos hidroelctricos de gran capacidad (Coca Codo
Sinclair, Sopladora, Toachi Pilatn, Minas, La Unin, Chontal, Chespi, Villadora, etc.) que determinan
cambios estructurales en el Sistema Nacional de Transmisin e involucran altas inversiones, las
cuales, de no concretarse la ejecucin de los mencionados proyectos, provocarn un sobrecosto a los
usuarios del servicio elctrico nacional, por lo que se requiere que el CONELEC, con la debida
oportunidad, informe oficialmente el avance y/o retraso de los procesos de desarrollo de estos
proyectos de generacin.
- El CENACE y CONELEC deben exigir que las centrales de generacin provean los reactivos
necesarios para una adecuada operacin del SNI, entre las que se puede mencionar a
ELECTROQUIL, TERMOGUAYAS, entre otras.