Curso: Logstica y DFI

Reto de Operaciones LABSAG-MARKLOG

Participantes: CIA #7
Kathyuska Rossana, Angeldonis Vizarreta u900130
Mercedes Elena, Coaquira Condo u914116
Jenny Jessica, Jamanca Morales u920976
Job Anderson, Mercado Burgos u800240

2014










INFORME DE RESULTADOS DE LAS 6 DECISIONES TOMADAS POR LA GERENCIA DE
COMPRAS INTERNACIONALES

Para la primera decisin fallamos en el requerimiento por lo que no recibimos la cantidad
suficiente para poder cumplir con la demanda en las semanas del 1 al 4. Es por ello que en la
segunda decisin revisando los ndices de la produccin textil para las siguientes semanas 5,
6,7 y 8; optamos por un rendimiento normal a fin de elaborar un pronstico de la demanda a
futuro.
Para la segunda decisin, semana del 5 al 8, necesitbamos asegurar la llegada del producto
tomando como pedidos los envos areos en mayor proporcin. Al revisar los resultados los
costos totales fueron elevados y quedamos con un inventario final alto para la semana 8.

- Consideramos que el haber tomado mayores envos areos nos perjudic en las
semanas donde la demanda caa ya que el flete del transporte areo es el ms caro y
no nos permita obtener grandes utilidades en las semanas de ventas ms bajas; sin
embargo, cumplamos con los pedidos y asegurbamos demanda para las semanas
ms fuertes.

Para la tercera decisin se volvi a revisar los ndices de crecimiento econmico para las
semanas del 9 al 12. Con ello. Es aqu donde reducimos la cantidad de envos areos y
aseguramos una pequea cantidad con agentes de carga y cooperativas con llegada
programada para las subsiguientes semanas. De esta manera tuvimos un ligero crecimiento en
las utilidades con los resultados reales de la demanda. El panorama era alentador.

Para la cuarta semana debido a la renuncia repentina de nuestro supervisor de compras
internacionales, tuvimos una cada radical respecto a los envos planificados y recibimos
menores cantidades, lo que gener un quiebre en el stock de insumos. Por ende nuestras
ventas y niveles de competencia bajaron significativamente.

Al vernos afectados por esta situacin y contando con un nuevo colaborador, ya para la quinta
decisin (semana del 17 al 20), se aplic nuevamente la estrategia de los envos areos
asegurando la llegada real para las semanas 17 y 18. Sabamos que esto afectara nuestros
costos, sin embargo consideramos que era necesario. Adicionalmente, aseguramos
requerimientos con transporte terrestre contratando cuatro camiones, despachos por va frrea
y agentes de carga donde las tarifas son ms econmicas. Por ltimo, se pidi despachos
martimos para asegurar llegada para las subsiguientes ltimas semanas.

Con los resultados reales, la demanda pronosticada fue acertada y se pudo cubrir las
necesidades de los mayoristas y fabricantes. Las ventas fueron en crecimiento a pesar que
ello tambin significaba un costo total en el mismo rumbo. Lo importante para nosotros en ese
momento era no perder la credibilidad de servicio al cliente just in time.

Ya para la sexta y ltima decisin solo se requiri.





Retos y Aprendizaje

Aprendimos a cerca de la importancia de la planificacin, estrategia y comunicacin, las cuales
resultan bsicas en la logstica y DFI.
Se pudo aplicar los conocimientos del curso a un mayor nivel y medirnos contra otros
competidores. Se aprendi tambin sobre la importancia de la planeacin y como esta puede
marcar la diferencia de tu empresa en el mercado.
El reto nos ense a ser perseverantes ya que a pesar de tener un panorama no tan favorable
logramos continuar y sentir lo que significaba arriesgar y tomar una decisin importante, como
sucede en el mundo real. Buscar un equilibrio entre el nivel de riesgo que se debe y quiere
tener en un negocio. Nos deja la satisfaccin de saber que hemos aprendido a tomar
decisiones en un mercado altamente competitivo.

RESULTADOS FINALES