Sistemas de informacin, organizaciones y estrategia

Ensayo general del tema

A partir de la era digital se ha podido observar que, la mayora de empresas surgidas
antes de la fecha, con respecto a las posteriores a la fecha de inicio de la digitalizacin,
se pueden observar aspectos generales, los cuales son inadaptable en el entorno
contemporneo que presenta el mundo de los negocios, cada organizacin presenta
conjeturas precisas de la forma en que ellas se relacionan con la tecnologa, marcando
diferencia en la planificacin, implementacin y evaluacin de todo su accionar como
empresa; cada organizacin tiene su propio afn de sobresalir en u mercado de alta
participacin, pero a la vez, un mercado altamente competitivo.
Cada organizacin debe participar en el mercado tomando en cuenta ciertas
caractersticas implcitas en el accionar mercantil, sin ellas es complicado que logre una
varianza significativa en el fin de toda compaa (obtener utilidades), cabe mencionar
que las empresas que incursionan en sistemas de informacin, tienden a ser ms
eficientes, en un mercado tan exigente como lo es la nueva generacin de consumidores,
la rapidez con la que responden a esas necesidades de la sociedad, etc.
Para definir el xito en el uso de los sistemas de informacin, no solo es la adquisicin
de los mismos, sino, la completa transformacin de la empresa, comenzando por la
cabeza, si todos participan en esta transformacin, seguramente los resultados sern
favorables para la empresa.
Existen modelos definidos para incursionar agresivamente al mercado, aplicando los
sistemas de informacin en los procesos de la empresa, claramente, esta se volver ms
competitiva al formular, desarrollar y entregar calidad rpida en todos los servicios y
productos de la compaa. Toda empresa debera analizar su proceso de trabajo, para la
innovacin constante, es decir, descubrir oportunidades en el momento preciso, desde
luego con una aplicacin macro de los sistemas de informacin, es necesario que al
indagar las oportunidades de negocio, en conjunto a ello, siempre vayan de la mano con
los sistemas de informacin, esto permitir que la empresa sea ms competente en esta
era que exige cada da adaptarnos a los cambios que los nuevos sistemas de informacin
provocan en el macro ambiente.
Un punto importante dentro de esta situacin, es que, los sistemas de informacin
producen en muchas empresas lo que las distingue de otras, ventajas competitivas, este
distingo es un ensamble perfecto para el xito de los negocios, hay que mencionar que
las empresas podrn tener ventajas competitivas, pero esto no las hace definitivas,
quiere decir que esta ventaja lo adelantara a encontrar de forma rpida muchas ms, los
sistemas de informacin son un elemento importante, no se deben ver como una
herramienta nada ms, al contrario, son el complemento perfecto en esta era digital.
Existen muchas compaas que se vuelven resistente al cambio, pero es necesario que
estas empresas puedan adaptarse porque viene una avalancha de empresas digitales
emergentes. Para una buena adaptacin de las empresas a esta nueva era, es la de
inversin, no solo en los sistemas, tambin en el personal que debe conocer a fondo esta
temtica, volvindose una empresa ms eficiente en su campo.
Quiero culminar este ensayo expresando que, las empresas que quieran pertenecer a esta
lnea de competencia, tendrn que adaptarse, actualizarse e innovar en lo que a sistemas
de informacin corresponde, es necesario destacar que hoy en da existen muchas
compaas que surgen bajo esta nueva era, logrando as una participacin de mercado
significativa, por ejemplo; Facebook es una empresa relativamente joven, pero con una
participacin de mercado increble, y as muchas ms que han surgido en la era digital,
denotando lo eficiente que son a travs de los sistemas de informacin. Toda empresa
debe reiniciar sus operaciones, adaptar su personal y crear una plataforma de productos
y servicios bajo la nueva era Sistemas de Informacin.

Nota bibliogrfica:
La informacin presentada en este ensayo, es producto de la lectura del texto Sistemas
de Informacin Gerencial, dcimo segunda edicin.
Autores,
Laudon C. Kenneth
Laudon P. Jane