Contabilidad de Costos

INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO TAYLOR
Elaborado por: C.P.C. Eduardo Rivera C. Pgina 1

Leccin 1
Introduccin: Qu es la contabilidad de costos?
La contabilidad de costo es una rama de la contabilidad que analiza cmo se distribuyen los
costos y los ingresos que genera una empresa entre:
Los diversos productos que fabrica / comercializa o los servicios que ofrece.
Entre sus diferentes departamentos de la empresa.
Entre sus clientes.
Con ello, trata de ver cul es el costo de cada producto, de cada departamento, de cada cliente,
y ver que rentabilidad obtiene de cada uno de ellos.
!eamos un e"emplo: supongamos una empresa "uguetera que fabrica diversos productos.
La contabilidad general nos permite conocer a cunto ascienden los gastos de personal, de
materia prima, de suministros, de amortizaciones, etc., y a cunto ascienden los ingresos totales.
La contabilidad de costes, en cambio, nos dir cuanto le cuesta a la empresa fabricar cada tipo de
"uguete# de ese coste, que parte corresponde a consumo de materia prima, que parte a mano de
obra, que parte a amortizacin de maquinaria, etc.
$ambi%n nos permite saber que margen obtiene la empresa de cada tipo de "uguete, cuales son
los ms rentables y en cuales pierde dinero.
&dems, nos dir como se distribuyen los gastos de la empresa entre los diversos departamentos
'compras, produccin, ventas, administracin, etc.(.
En definitiva, mientras que la contabilidad general analiza la empresa en su conjunto, la
contabilidad de coste permite analizar en profundidad los ingresos que se an generado !
los costes que se an producido.
La contabilidad de costes permite:
Conocer en que costes incurre la empresa en cada fase de elaboracin de sus productos.
!alorar las e)istencias de productos en curso, semiterminados y terminados 'en funcin de los
costes en los que *asta ese momento *ayan generado(.
+etectar posibles actividades, productos o clientes en los que la empresa pierde dinero.
,i"ar los precios de venta conociendo que margen obtiene en cada producto.
La informacin que elabora la contabilidad general 'balance, cuenta de resultados, estados y
origen de aplicacin de fondos, etc.( "a destinada tanto a la propia empresa como a agentes
e#ternos 'accionistas, -acienda, .egistro /ercantil, entidades financieras, etc.(, mientras que la
informacin que genera la contabilidad de costes "a dirigida $nicamente a los rganos
internos de la empresa.
0us destinatarios son la direccin de la empresa y los responsables de los distintos
departamentos con vista a que puedan conocer en profundidad cmo evolucionan los diversos
costes e ingresos, en qu% medida se apartan de los presupuestos, as1 como los motivos de estas
desviaciones, cuales son las actividades rentables y en cuales se pierde dinero, etc.
/ientras que la contabilidad general tiene unas normas ! criterios mu! determinados, que
son de obligado cumplimiento para todas las empresas, en la contabilidad de costes cada
entidad tiene plena libertad para establecer aquel sistema que mejor se adapte a sus
necesidades 'de *ec*o, muc*as empresas no aplican ning2n sistema de contabilidad de costes(
Leccin %
&ipos de costes
Los costes de una empresa se pueden clasificar en funcin de diversos criterios.
1'( )eg$n su modalidad:
/aterias primas, otros aprovisionamientos, costes de personal, servicios e)teriores,
amortizaciones, costes financieros, provisiones, etc.
%'( )eg$n se puedan asignar o no de manera objeti"a a un producto determinado:
*oste directo: aqul que se puede repartir objeti"amente entre los distintos productos, ya
que se sabe con total precisin en que medida cada uno de ellos es responsable de *aber
incurrido en este coste.
3or e"emplo, si una empresa fabrica refrescos y galletas, el coste de las botellas es un coste
directo de los refrescos 'las galletas no se suelen embotellar(.
0i esta empresa tiene una mquina dedicada e)clusivamente a empaquetar galletas, el coste de
esta mquina 'su amortizacin( es un coste directo imputable a las galletas.
*oste indirecto: aqul que no se puede repartir objeti"amente entre los di"ersos productos,
ya que no se conoce en qu% medida cada uno de ellos es responsable del mismo. 3ara poder
distribuirlo *abr que establecer previamente alg2n criterio de reparto, ms o menos lgico.
3or e"emplo, en la empresa anterior el consumo el%ctrico se debe tanto a la fabricacin de
refrescos como a la de galletas. 3ara poder distribuir este coste entre dic*os productos *abr que
establecer alg2n criterio de reparto 'por e"emplo, *oras de funcionamiento de cada l1nea de
produccin(.
El alquiler de la nave industrial 'en la que se elaboran ambos productos( tambi%n es un coste
indirecto. $ambi%n *abr que establecer alg2n criterio de reparto 'por e"emplo, porcenta"e de la
superficie de la nave dedicada a cada actividad(.
3or cierto, si la empresa utilizara distintas naves para fabricar cada producto, el alquiler de cada
una de ellas ser1a en este caso un coste directo 'se asignar1a al producto que en ella se fabrique(.
La empresa es libre de establecer los criterios de distribucin que considere oportuno, con
el 2nico requisito de que sean criterios lgicos 'guarden relacin con la generacin del coste que
se va a distribuir(.
3or e"emplo, en el caso del alquiler de la nave industrial en la que se elaboran ambos productos,
parece preferible utilizar como criterio de reparto el porcenta"e de superficie dedicada a cada
actividad, antes que, por e"emplo, el 4 que sobre el total de las ventas de la empresa representa
cada producto.
La empresa podr+ establecer criterios de reparto diferentes para los di"ersos costes
indirectos:
3or e"emplo, el coste del alquiler en funcin de la superficie ocupada# el coste de electricidad en
funcin del n2mero de *oras de funcionamiento de cada l1nea de produccin# el salario de los
vendedores en funcin del volumen de ventas de cada producto o del n2mero de clientes, etc.
Los costes ser+n directos o indirectos dependiendo del tipo de compa,-a, de la acti"idad
que realice, de cmo est organizada. 3uede ocurrir que un coste sea directo para una
empresa e indirecto para otra, y viceversa:
5a *emos se6alado en el e"emplo anterior que si la empresa utiliza naves industriales diferentes
para cada producto, este coste de"a de ser indirecto y pasa a ser un coste directo.
$ambi%n, el que un coste sea directo o indirecto puede depender de los sistemas de
medicin ! control que tenga la empresa:
En la empresa del e"emplo *emos calificado el consumo el%ctrico como un coste indirecto. 0in
embargo, si cada l1nea de produccin dispusiese de un contador de consumo el%ctrico se podr1a
saber con e)actitud que parte de este gasto corresponde a la fabricacin de refrescos y que parte
a la de galletas, en cuyo pasar1a a ser un coste directo.
Leccin .
/istintos mtodos de control de costes
-emos comentado anteriormente que la contabilidad de coste trata de distribuir los costes
incurridos por la empresa entre los diversos productos / servicios que fabrica / comercializa.
Las empresas pueden aplicar di"ersos mtodos para realizar este reparto. 0eg2n repartan entre
los productos la totalidad de los costes o slo una parte, distinguiremos entre:
0todos de costes parciales: slo distribu!en entre los productos ciertas categor-as de
costes'
0todos de costes totales: distribu!en la totalidad de los costes'
a1 0todos de costes parciales
Estos m%todos slo distribu!en determinadas categor-as de costes
El resto de costes no distribuidos se consideran gastos del e"ercicio y se llevan directamente a la
cuenta de resultado.
+entro de esta categor1a se pueden distinguir los siguientes mtodos:
0todo de costes directos: imputa a los productos 2nicamente los costes directos.
0todo de costes "ariables: imputa 2nicamente los costes variables.
La "entaja de los mtodos parciales es su sencillez 'y por ello, son m%todos ms baratos de
implantar y de gestionar(, sin embargo, la informacin que facilitan es de menor calidad la que
ofrecen los m%todos de costes completos.
Los m%todos de costes parciales son adecuados para aquellas empresas en las que los
costes imputados 'ya sean directos o variables( representan la parte principal de los gastos,
de manera que lo que queda sin imputar no es demasiado significativo.
3or e"emplo, este m%todo puede ser vlido para una empresa comercializadora, con poco
inmovilizado, y con vendedores a comisin 'costes variables(. En cambio, no valdr1a para una
industria petroqu1mica con fuertes inversiones en inmovilizado y con costes fi"os muy elevados 'la
informacin que se perder1a en este caso ser1a demasiado importante(.
b1 0todos de costes totales
Estos m%todos distribu!en entre los productos la totalidad de los costes de la empresa.
0on m%todos ms sofisticados y caros de implantar y de gestionar, pero que ofrecen una
informacin ms precisa.
+entro de estos m%todos, podemos distinguir tres "ariantes:
0todo de coste completo: funciona igual que los m%todos de costes parciales que *emos
descrito, con la diferencia de que imputan a los productos la totalidad de los costes del e"ercicio.
0todo de secciones omogneas: es ms sofisticado que el anterior. $ambi%n imputa a los
productos la totalidad de los costes del e"ercicio, pero previamente a este reparto distribuye los
gastos indirectos entre los diversos centros de costes de la empresa.
0todo de coste 23*: distribuye tambi%n la totalidad de los costes, pero antes de esta
distribucin realiza dos pasos previos:
En primer lugar, distribuye todos los costes indirectos entre los diversos centros de costes de la
empresa.
& continuacin, dentro de cada centro de coste distribuye los costes imputados entre las distintas
actividades que en ellos se realizan
Leccin 4
0todos de costes: efectos en resultados ! en e#istencias
)eg$n el mtodo de costes utilizado, los costes imputados a los productos son diferentes:
En los m%todos de costes parciales los costes asignados a los productos son menores que en los
m%todos de costes totales.
-emos se6alado que en los m%todos de costes parciales aquellos gastos no asignados a los
productos se llevan directamente a la cuenta de resultados del e"ercicio.
5ste tratamiento diferente de los costes repercute necesariamente en la cuenta de
resultados 'coste de las ventas( ! en la "aloracin de las e#istencias'
Lo me"or para ver esto es a trav%s de un ejemplo.
0upongamos una empresa que fabrica paraguas. Los datos del e"ercicio son los siguientes:
-a fabricado 7.888 paraguas, de los que *a vendido 9.888 a 78 euros /unidad.
Los costes en materia prima 'coste variable( *an sido de :8.888 euros.
Los costes en mano de obra 'coste variable( *an sido de ;8.888 euros.
La amortizacin de la maquinaria 'coste fi"o( *a sido de 7.888 euros.
Los alquileres 'coste fi"o( se *an elevado a 9.888 euros.
!amos a calcular el coste asignado a cada paraguas seg$n se emplee el mtodo de costes
"ariables o el mtodo de costes completos
!eamos la cuenta de resultados seg$n estos dos mtodos.

En el m%todo de costes variables aquellos costes no asignados se llevan en su totalidad a la
cuenta de resultados del e"ercicio.
!eamos a*ora la "aloracin de las e#istencias en almac%n:
En este e"emplo, la aplicacin de un m%todo de costes variables conlleva un menor beneficio y
una menor valoracin de las e)istencias en almac%n 'no siempre ocurre as1# esto va a depender
de si se venden ms o menos unidades que las fabricadas en el e"ercicio(.
Lo que queremos resaltar aqu1 es que dependiendo del mtodo de costes utilizado, los
resultados del ejercicio ! la "aloracin de las e#istencias "ariar+n
Leccin 6
0todo de costes directos
5l mtodo de costes directos asigna a los productos $nicamente los costes directos
'aquellos que son directamente asignables a los mismos(.
E"emplo: supongamos una empresa que fabrica sillas y mesas. !amos a considerar 2nicamente
dos tipos de costes.
*oste de la madera consumida: es un coste directo, ya que se puede saber ob"etivamente
cuanta madera *a consumido cada tipo de producto.
2lquiler de las oficinas centrales: es claramente un coste indirecto.
0i aplicramos el m%todo de costes directos a este e"emplo, 2nicamente distribuir1amos entre
estos dos productos el coste de la madera. El coste del alquiler se llevar1a a la cuenta de
resultados como gastos del e"ercicio.
Los costes directos asignados a los productos:
3asarn por la cuenta de resultados del e"ercicio en funcin de que se vayan vendiendo los
productos fabricados 'dentro de la r2brica <costes de las ventas<(.
&quellos costes asignados a productos que a cierre del e"ercicio no se *ayan vendido no pasarn
por la cuenta de resultados de ese a6o, sino que quedarn como un mayor valor de las
e)istencias.
Cuando en e"ercicios posteriores se vendan estos productos que quedaron en almac%n, entonces
irn sus costes asignados pasarn por la cuenta de resultados.
!eamos un ejemplo:
=na empresa fabrica camisas y pantalones 'un modelo 2nico de cada producto. >o es que tenga
precisamente un catlogo demasiado amplio(.
+urante el a6o *a fabricado ?8.888 camisas y 98.888 pantalones.
Los costes del ejercicio *an sido:
0ateria prima: utiliza un tipo de tela 'entre vaquera y acolc*ada( que tiene un coste de 7 euros /
m@. En la fabricacin de cada camisa utiliza : m@ y en la de cada pantaln @ m@.
0ano de obra: traba"an 7 personas, con un sueldo con"unto de :@8.888 euros. $odos cobran lo
mismo: 9 de ellos se dedican a la fabricacin de camisas y @ a la de pantalones.
El alquiler de la nave industrial asciende a @8.888 euros.
La amortizacin de la maquinaria *a sido de :7.888 euros.
Los gastos de limpieza se *an elevado a 98.888 euros
Las "entas del ejercicio *an sido:
98.888 camisas 'a @8 euros / unidad(.
:7.888 pantalones 'a 98 euros / unidad(
Leccin 7
0todo de costes directos: ejemplo
5nunciado
=na empresa de "uguetes fabrica tres productos diferentes: un tren, un mu6eco y una pelota.
/urante el ejercicio se an fabricado:
7.888 trenes
:8.888 mu6ecos
;.888 pelotas
Los costes del periodo *an sido
0ateria prima: estos 9 "uguetes son :884 de plstico# el coste de este material es de 9 euros /
Ag. En la fabricacin del tren se utiliza : Ag de plstico, en la del mu6eco 8,7 Ag y en la de la
pelota 8,@ Bg.
0ano de obra: traba"an :8 personas, con un sueldo con"unto de 988.888 euros. $odas participan
en la fabricacin de los diversos productos.
La empresa tiene alquilada tres naves, una para cada l1nea de produccin: el alquiler de la nave
de trenes *a sido de @8.888 euros, el de la nave de mu6ecos :C.888 euros, y el de la nave de
pelotas :8.888 euros.
La amortizacin de la maquinaria *a sido de 97.888 euros.
Los gastos de limpieza *an ascendido a ?8.888 euros: :7.888 de la nave de trenes, :7.888 de la
nave de mu6ecos y :8.888 de la nave de pelotas.
9.888 trenes a ;8 euros / unidad.
D.888 mu6ecos a 78 euros / unidad.
@.888 pelotas a @8 euros / unidad
Leccin 8
0todo de costes "ariables
5l sistema de costes "ariables imputa a los productos $nicamente los costes "ariables, es
decir aquellos costes que var1an en funcin del volumen de actividad. El resto de costes 'costes
fi"os( se consideran gastos del e"ercicio y se llevan a la cuenta de resultados.
El funcionamiento de este m%todo es similar al de costes directos, con la 2nica diferencia de que
en aqu%l se imputan los costes directos y en %ste los costes variables.
3or lo general los costes directos ! los costes "ariables suelen coincidir, pero no siempre:
-ay costes directos que no son variables, sino fi"os.
-ay costes variables que no son directos, sino indirectos.
5jemplo:
0upongamos una bodega que elabora distintos tipos de vino. &l frente de cada modalidad *ay un
encargado de producto que controla su calidad. En esta empresa:
5l coste de la u"a es un coste directo 'se conoce cuantos Ag se utilizan en la elaboracin de
cada tipo de vino( ! es tambin un coste "ariable 'si aumenta la produccin se consume ms
uva(.
5l salario de los encargados de cado producto es un coste directo 'su salario se puede
asignar como coste del vino correspondiente(, pero no es un coste "ariable sino que es fijo 'a
estos encargados *ay que pagarles con independencia del volumen de vino producido(.
5l consumo de gasoil de la flota de camiones es un coste "ariable 'si se vende ms *abr
que transportar ms vino(, pero no es un coste directo 'no se puede saber ob"etivamente que
parte de este gasto corresponde a cada tipo de vino(.
!eamos un ejemplo:
!olvemos a estudiar la empresa que vimos en la leccin 7E, que se dedicaba a la fabricacin de
camisas ! pantalones 'y de nada ms(
La fabricacin del a6o *a sido de ?8.888 camisas y de 98.888 pantalones.
Los costes del ejercicio *an sido:
0ateria prima: en la fabricacin de estos productos se utiliza un tipo de tela 'una mezcla de tela
vaquera, pana, y algo de esparto F no muc*o, que rasca tela F(. El coste de este particular material
es de 7 euros / m@ 'la polic1a investiga seme"ante estafa(. En la fabricacin de cada camisa se
utiliza : m@ y en la de pantalones @ m@.
0ano de obra: 7 personas, con un sueldo con"unto de :@8.888 euros. $odos cobran lo mismo: 9
personas se dedican a la fabricacin de camisas y @ a la de pantalones. Es personal fi"o 'con
contrato indefinido(, al menos *asta que la polic1a no cierre este tinglado.
El alquiler de la na"e industrial asciende a @8.888 euros.
La amortizacin de la maquinaria *a sido de :7.888 euros.
Los gastos de limpieza *an ascendido a 98.888 euros.
Las "entas del ejercicio *an sido de 98.888 camisas 'a @8 euros / unidad( y de :7.888
pantalones 'a 98.888 euros / unidad(
Leccin 9
0todo de costes "ariables: ejemplo
5nunciado
=na empresa se *a especializado en la fabricacin de raquetas de tenis. +urante el e"ercicio su
produccin *a sido:
:8.888 raquetas modelo <Gunior<.
@8.888 raquetas modelo </aster<.
7.888 raquetas modelo<&dvance<.
5n la fabricacin de estos modelos utiliza fibra de "idrio ! cordaje: el coste de la fibra de
vidrio es de @8 euros / Ag, mientras que el coste del corda"e var1a en funcin del tipo de raqueta.
/odelo <Gunior<: 8,@ Ag de fibra de vidrio y 9 metros de un corda"e que cuesta C euros / m
/odelo </aster<: 8,? Ag de fibra de vidrio y ? metros de un corda"e que cuesta :8 euros / m
/odelo <&dvance<: 8,9 Ag de fibra de vidrio y ? metros de un corda"e que cuesta :7 euros / m
Htros costes del ejercicio *an sido:
0ano de obra: La empresa contrata mano de obra en funcin del volumen de produccin,
pagando :8 euros / *ora. Las *oras de traba"o que lleva cada raqueta son:
/odelo <Gunior<: @ *oras
/odelo </aster<: ? *oras
/odelo <&dvance<: ; *oras
La amortizacin de la maquinaria *a sido de 98.888 euros.
:astos de la 2dministracin *entral: @88.888 euros.
:astos financieros: :78.888 euros
C.888 raquetas modelo <Gunior< a 78 euros / unidad
:7.888 raquetas modelo </aster< a :88 euros / unidad
7.888 raquetas modelo<&dvance< a @88 euros / unidad
Leccin ;
<unto de equilibrio
El punto de equilibrio es aquel ni"el de acti"idad en el que la empresa ni gana, ni pierde
dinero, su beneficio es cero'
3or deba"o de ese nivel de actividad la empresa tendr1a p%rdidas.
0i el nivel de actividad fuera superior, la empresa obtendr1a beneficios.
3ara calcular el punto de equilibrio necesitamos conocer la siguiente informacin 'para
simplicidar vamos a suponer que la empresa tan slo fabrica un producto(:
Costes fi"os de la empresa
Costes variables por unidad de producto
3recio de venta del producto
La diferencia entre el precio de "enta de cada producto ! su coste "ariable es el margen
que obtiene la empresa'
)i se di"iden los costes fijos entre el margen por producto obtendremos el n$mero de
productos que tendr-a que "ender la empresa para llegar a cubrir todos sus costes fijos' En
definitiva, estar1amos calculando el punto de equilibrio.
$odo esta e)plicacin resultar muc*o ms comprencible con un ejemplo:
0upongamos una empresa editorial, con unos costes fi"os de :88.888 euros. Esta empresa tan
slo edita un modelo de libro, que tiene un coste variable de @8 euros y su precio de venta es de
98 euros.
El margen que la empresa obtiene de cada libro es:
/argen I 3recio de venta F coste variable I 98 F @8 I :8 euros
El punto de equilibrio se calcula:
3.e. I Costes fi"os / margen por producto I :88.888 / :8 I :8.888 libros.
En definitiva:
0i la empresa vende :8.888 libros no obtiene si beneficios ni p%rdidas.
0i vende menos de :8.888 libros, tendr p%rdidas.
0i vende ms de :8.888 libros, obtendr beneficios.
5l punto de equilibrio tambin se puede determinar de la siguiente manera:
)e calcula el margen porcentual que la empresa obtiene en la "enta de cada producto. En el
e"emplo anterior, este margen ser1a:
/argen I '3recio de venta F Costes variables( / 3recio de venta I '98 F @8(/ 98 I 8,999
Es decir, el 99,94 del precio de venta es margen para la empresa.
El punto de equilibrio ser:
3.e. I Costes fi"os / /argen I :88.888 / 8,999 I 988.888 euros
Con este sistema el punto de equilibrio viene determinado en volumen de venta 'euros( y no en nJ
de unidades. Como se puede comprobar la solucin es id%ntica a la que obtuvimos con el primer
sistema:
0i el punto de equilibrio e)ige unas ventas de 988.88 euros y el precio de venta de cada libro es
de 98 euros, quiere decir que la empresa tendr que vender :8.888 libros
*ttp://KKK.aulafacil.com/Contabcoste/LeccFD.*tm
FRMULAS DE COSTOS
Dentro de la metodologa empleada para el clculo de costos se utilizan algunas frmulas que combinan los diferentes
elementos de los costos. Estas frmulas son:
Costo de Produccin: Es la suma de los tres elementos del costo, es el costo que se carga a las unidades producidas.
CPD = MPD + MOD + CIF
Costo Primo: Es el costo del Material directo sumando con el costo de la mano de obra directa. Como su costo lo
indica es la suma de los dos principales costos del producto o servicio.
CP = MPD + MOD
Costo de Conersin: Es el costo de la Mano de bra Directa sumado con los costos indirectos de fabricacin.
!epresentan el costo necesario para transformar la materia prima.
CC = MOD + CIF
Costo Tot!": Es la sumatoria del costo de produccin ms todos los gastos necesarios para fabricar el producto.
CT = MD + MOD + CIF + #ASTOS
Costo Unit!rio de Produccin: Es el costo final de cada unidad producida, resulta de dividir el costo de produccin
por las unidades producidas.
CPD $ %o& U%IDADES PRODUCIDAS
E'em("o:
"a C#$ galletas del Caribe cu%o ob&eto social es la fabricacin de galletas, cuenta con la siguiente informacin durante
un proceso productivo:
'o&uelas (). *++.+++ Mantenimiento preventivo. (). ,.+++
Crema de c-ocolate (). .+.+++ (ueldo pastelero (). /+.+++
(ueldo del supervisor (). *+.+++ 0ortero de fabrica (). 1.+++
$ceite (). /+.+++ (eguro maquinaria (). ..+++
(ueldo secretaria de 0rod. (). 2.+++ 'arina (). 3+.+++
$u4iliar de repostera (). 5.+++ (ervicios 06b. (). 3.+++ 7luz prod.8
Dep. Maquinaria prod. (). */.+++ Ca&as 4 und. (). /++
'uevos (). 5.+++ (alario vendedor (). */.+++
"a compa9a elabor /+ ca&as de */ unidades. (e pide:
determinar el costo de la produccin 7M0D, MD, C#:8:
Determinar los costos primos % los costos de conversin
Determinar costo unitario de cada galleta
Determinar el precio de venta esperando un margen de utilidad del 3+;
'allar la rentabilidad del producto.
So"ucin:
M!teri! (rim! direct! M!no o)r! direct! Costos Indirectos
'o&uelas ().*++.+++ 0astelero (). /+.+++ (ecretaria de 0rod.(). 2.+++
Crema de c-ocolate (). .+.+++ $u4. !epostera (). 5.+++ $ceite (). /+.+++
'arina (). 3+.+++ 'uevos (). 5.+++
Ca&as 4 und. (). /++
(ervicios 06b. (). 3.+++ 7luz prod.8
0ortero de fabrica (). 1.+++
Mantenimiento preventivo. (). ,.+++
Dep. Maquinaria prod. (). */.+++
(eguro maquinaria (). ..+++
(ueldo del supervisor (). *+.+++
*!"or tot!" c!'!s: /+ ca&as < /++ = .+++
/+ ca&as 4 */ unid = /.+ unidades
Costo de (roduccin:
MPD + MOD + CIF = CPD
*1+.+++ > /5.+++ > 21./++ = /23./++
Costo de 0roduccin = /23./++
Costo de Primo:
MPD + MOD = CP
*1+.+++ > /5.+++ = *15.+++
Costo de Conersin:
MOD + CIF = CC
/5.+++ > 21./++ = **3./++
Costo Unit!rio:
CU = CPD $ %o& U%IDADES PRODUCIDAS
? /23./++ = **2+
/.+
Precio de *ent!:
P*= +,,- .uti"id!d tot!"/ 0 = CU + -Uti"id!d Es(er!do
0@ = *++; A = **2+ > 3+;
0@ = A = **2+ ) +.1+
0@ = ? *52,.1*
Rent!)i"id!d:
= P* 1 CU 2 +,,
CU
= *.525 B **2+ 4 *++
**2+
= .C* 4 *++
**2+
= .3;
5=5>*I*I?) *2L*@L? *?)&?)
5=5>*I*I?)
Costos indirectos L:88
/ateria prima directa L?88
Mastos de ventas L:@8
Mastos de administracin L C8
/ano de obra directa L988
=tilidad deseada C84 del costo total
Con la informacin anterior, determinar: Costo primo, costo de conversin, costos de produccin,
costos de operacin, costo total y precio de venta.
CH0$H 3.N/H
/ateria prima directa ?88
/ano de obra directa 988
$H$&L O88
CH0$H +E CH>!E.0NH>
Costos indirectos :88
$H$&L ?88
CH0$H0 +E 3.H+=CCNH>
/ateria prima directa ?88
Costos indirectos :88
$H$&L C88
CH0$H0 +E H3E.&CNP>
Mastos de ventas :@8
Mastos de administracin C8
$H$&L @88
CH0$H $H$&L
Costos de produccin C88
Costos de operacin @88
$H$&L :.888
3.ECNH +E !E>$&
Costo $otal :.888
3or C84 C88
$H$&L :.C88
5=5>*I*I?) <2>2 <>2*&I*2>

:. Costos indirectos L ?88
/ateria prima directa L:.;88
Mastos de ventas L ?C8
Mastos de administracin L 9@8
/ano de obra directaL:.@88
=tilidad deseada O84 del costo total
@. Costos indirectos L@.888
/ateria prima directa LC.888
Mastos de ventas L@.?88
Mastos de administracin L:.;88
/ano de obra directa L;.888
=tilidad deseada C84 del costo total

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