INTRODUCCION

En el libro, Los Desafos de la Gerencia para el Siglo XXI, Peter Drucker indica que estamos
viviendo un perodo de profunda transicin y cambios que impulsan, en los pases desarrollados,en
los pases emergentes, en las organizaciones y en los ejecutivos, la aparicin de nuevosdesafos
que no han sido comprendidos a cabalidad. Plantea la existencia que seis (6) grandesdesafos en
la administracin de las organizaciones modernas y su efecto en la gerencia: losnuevos
paradigmas de la gerencia, la estrategia, el lder del cambio, los desafos de la informacin,la
productividad de quienes trabajan con el conocimiento y la administracin de uno mismo. A
cadauno de estos desafos, los descompone en otros ms especficos, dedicando un captulo
por desafo.En cuanto al primer desafo, los nuevos paradigmas de la gerencia, resalta que las
institucionesdeben administrarse como el rgano de la sociedad que est para producir resultados
y lo queincumbe a la gerencia es todo aquello que afecta al desempeo de la institucin y a sus
resultados,sean en el interior o en el exterior, encuntrense bajo el control de institucin o
totalmente fuera del. El autor establece que en toda organizacin deben existir principios bsicos:
la organizacindebe ser transparente, las personas tienen que conocer y comprender la estructura
organizacionaldonde laboran, alguien en la organizacin tiene que tener autoridad para tomar la
decisin final enun aspecto dado, en una crisis alguien tiene que estar a cargo y que la autoridad
seaconmensurable con la responsabilidad. Tambin establece que no hay una estructura nica
paralas organizaciones y sugiere que la apropiada ser la que se adapte a su cometido.El segundo
desafo trata sobre la estrategia. Drucker argumenta que la estrategia es el medio queconvierte la
teora del negocio en desempeo, entendindose sta, lo que asume la organizacinacerca de qu
es su negocio: objetivos, cmo define los resultados, quines son sus clientes, ques lo que los
clientes valoran y pagan. En la opinin del autor, cuando no se obtienen losresultados planteados o
aparecen xitos imprevistos, es el momento de replantear la teora delnegocio y su estrategia.
Actualmente hay cinco fenmenos que estn actuando sobre lasestrategias de las organizaciones:
la tasa de natalidad descendente en el mundo desarrollado,modificaciones en la distribucin del
ingreso disponible, definicin del desempeo, lacompetitividad global, la creciente incongruencia
entre la globalizacin econmica y elfraccionamiento poltico. Esos fenmenos crean unas nuevas
realidades en un entorno turbulento yde cambios y de transformacin econmica, social, poltica y
tecnolgica. Remata Drucker quetodava no se tiene una estrategia para esos fenmenos, no
obstante, debe buscarse para afrontar los retos y vencerlos; de esta forma, puede esperarse
el xito y la prosperidad.El lder del cambio es el tercer desafo. El autor seala que el cambio no
se puede administrar; hayque aceptarlo como la norma y la organizacin debe liderarlo
para sobrevivir. Un desafo central dela gerencia en el siglo XXI es convertir a la organizacin en
lder del cambio, buscndolo y vindolocomo una oportunidad. Esto exige como requisito: polticas
para forjar el futuro, mtodossistemticos de buscar el cambio y adelantarse a l, la manera
correcta de introducir el cambiotanto dentro como fuera de la organizacin, polticas para equilibrar
el cambio y la continuidad.Ofrece como frmula forjar el futuro.










CAPITULO 1:LOS NUEVOS PARADIGMAS DE LA GERENCIA.Las suposiciones bsicas acerca
de la realidad son los paradigmas de una cienciasocial como la administracin. A suelen atenerse
subconscientemente los eruditos,lo escritores, los maestros, los practicantes en la materia. Al
mismo tiempo, dichassuposiciones determinan en gran parte lo que la disciplina presupone como
larealidad.Un conjunto de suposiciones est implcito en la disciplina de la administracin:1. La
administracin es administracin
de negocios.2. Existe una estructura organizacional correcta.3. Existe una manera correcta de
administrar el personal.Otro conjunto de suposiciones se encuentra implcito en la prctica de
laadministracin:1. Las tecnologas, los mercados y los usos finales son determinados.2. El
mbito de la administracin se encuentra definido en
trminoslegales.3. La administracin se enfoca adentro.4. La economa, tal como queda
definida por las fronteras nacionales, es
la ecologa del mundo empresarial y la administ
racin


















CAPITULO 3:EL LDER DEL CAMBIO- El cambio no se puede administrar El cambio no se puede
administrar, Solamente podemos mantenernos delante del.
Una cosa hay que tener bien clara, El cambio es inevitable, y no por eso,