PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DE

OBRAS
POSTURAS GERENCIAIS

Prof. Dr. IVAN SILVIO DE LIMA XAVIER
Prof. Titular


GERENCIAMENTO
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GERENCIAR

CONQUISTAR CONFIANA

Gerenciar visa proporcionar ao empreendedor
a conduo tcnica e administrativa
especializada em diversos nveis de dificuldades.
GERENCIAMENTO






O que conquistar CONFIANA?

O que confiana?




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CONFIANA:
algo que muda tudo!

comum a qualquer:
Individuo;
Nao, Economia, Empresa, Civilizao no mundo.

Se faltar destruir:
O governo mais poderoso;
A economia mais prspera;
A empresa mais rica;
A liderana mais influente;
A maior amizade;
O carter mais forte;
O amor mais profundo.



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Se desenvolvida e Estimulada:
Tem o potencial de criar sucesso;
De criar prosperidade;
Em todas as direes da vida;

No entanto:
a coisa menos entendida;
Mais negligenciada;
E mais subestimada de nossos tempos;

a confiana.







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A confiana:
Influencia-nos dia e noite;
365 dias por ano;
Sustenta e afeta a qualidade de cada
relacionamento;
Cada comunicao;
Cada projeto, cada esforo;
cada EMPREENDIMENTO;

Altera e muda:
A qualidade de cada momento presente;
Altera a trajetria e o resultado de cada momento
futuro de nossas vidas:
No plano pessoal;
E no plano profissional.




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CONFIANA:

Confiana no intangvel uma qualidade ilusria que
voc possui ou no;
um ativo pragmtico, tangvel ...que voc pode criar
muito mais rapidamente do se imagina...;

Por outro lado desconfiana cria:

Escndalos corporativos;
Ameaas terroristas;
Politicagem em empresas;
Relacionamentos abalados.




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RECUPERAR CONFIANA:

Estabelecer, Fazer crescer vital para o bem-estar pessoal e
interpessoal;
a principal competncia dos lderes na nova economia
global;

CONFIANA: algo que voc pode manejar, voc pode
mudar;

Voc pode ficar bom na sua CRIAO!


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AS QUESTES DE CONFIANA AFETA A TODOS:

No aguento a politicagem do trabalho. Sinto-me sabotado por
meus colegas. Parece que todo mundo pensa em si e faz tudo
para poder progredir;
Eu realmente me quemei no passado. Como poderei confiar o
bastante em qualquer pessoa para manter com ela um
relacionamento de verdade?
Trabalho em uma organizao que est atolada em burocracia.
Leva-se uma eternidade para realizar algo. Tenho que ter
autorizao para comprar um lpis?
Quanto mais envelheo, menos os meus filhos me escutam. O
que posso fazer?
Meu chefe me controla nos mnimos detalhes e faz o mesmo
com todos os funcionrios. Ele nos trata como se no pudesse
confiar em ns.



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A VELOCIDADE DA CONFIANA:



(-) Confiana = (-) Velocidade (+) Custo


(+) Confiana = (+) Velocidade (-) Custo





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UMA CRISE DE CONFIANA: (Jornal O GLOBO 09/07/14)

COPA 2014 MINEIRATZEN VERGONHA, VEXAME,
HUMILHAO
Dilma traa estratgia para evitar prejuzos com derrota
brasileira
Xingamento a Dilma volta a ecoar
Goleada vira piada nas redes sociais em todo mundo
Gravaes que incriminam cambista e executivo da Match,
negociando venda de ingressos
Edinho, filho de Pel, preso por no entregar passaporte
Aps jogo, nibus so atacados e loja saqueada em So
Paulo
Especialistas veem abusos da Igreja sobre direito de imagem
sobre o Cristo Redentor RJ....
Arte do spray no muro do Jockey!


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POSTURAS GERENCIAIS
POSTURAS
GERENCIAIS











O gerente deve antever os procedimentos e mtodos para
evitar atrasos, acidentes e aumento de prazo e custos;
Distribua as tarefas e responsabilize os profissionais
relacionados e concientize-os da importncia das mesmas;
O Gerente: No deve admitir explicaes ou justificativas,
partindo do principio que todos que trabalham na obra so
profissionais ou empresas adequadas para as tarefas que
foram designadas;
Explicao ou justificativa apesar de ser justa no interessa
para o objetivo principal que a concluso da tarefa;
Para o gerente interessa: Saber qual a ao que est sendo
posta em prtica para garantir a qualidade, e como se pretende
recuperar o atraso com um mnimo de prejuzo.




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Executar procedimentos que resultem em trabalho com o menor
esforo possvel, no menor prazo, menor custo e com
segurana;
O gerente da obra, gerncia um contrato e no a obra. A obra
consequnci;a do contrato;
O contrato define e o gerente deve saber:
O Escopo da Obra (o que dever ser executado);
A Metodologia (como deve ser feito);
O Plano de Trabalho (quais recursos fisicos/humanos);
A Qualidade Requerida;
O Sistema Construtivo (Projeto/Especificaes Normas);
Os Prazos;
E condies Comerciais (Margem operacional/Lucro).


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So as tcnicas e atitudes que devemos tomar e assumir para
conseguir impor o ritimo da obra e fazer cumprir o cronograma;
O Gerente da Obra da obra deve ter presena marcante de
persuaso e comunicao, mas evitar o uso de Agressividade;
Buscar o resultado efetivo e correto, sem muita explicao e
justificativa;
A ao efetiva siginifica buscar resultados e concretizao do
servio;
Partir do principio que todos que trabalham na obra so
profissionais e empresas srias;
Na impossibilidade de no executar um servio no prazo, buscar
explicao ou justificativa coerente;
Buscar o melhor mtodo com a organizao adequada, para a
execuo das atividades.




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Antever problemas e as solues:
Anlise dos possveis problemas e quais so os
procedimentos e mtodos mais adequados para se obter o
resultado previsto;
Relacionar as tarefas e servios complementares que
devem ser executados para garantir o efetivo resultado na
qualidade, no prazo e nos custos previstos, e quais as
medidas de segurana que tem de ser postas em prtica
antes e durante a execuo da tarefa ou servio;
Responsabilize o encarregado pelo cumprimento do que foi
relacionado;
Fale da importncia destas tarefas;
Verifique se as tarefas ou determinaes esto sendo
iniciadas e ou cumpridas.




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Mantenha a energia no TRABALHO:
Existe muitas pessoas que odeiam as dificuldades;
Leve este problema para bem longe!;
Quanto maior o sucesso, maior o tamanho dos problemas a
serem resolvidos;
a dimenso dos seus problemas que mostra o quanto voc
cresceu;
Comemore quando algum lhe trouxer um problema:
Mostrar sua competncia;
Ser um profissional melhor;
Melhorar a empresa;
Ganhar mais dinheiro.




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Outros ganhos:
Ter a oportunidade de ajudar as pessoas;
Poder se sentir importante e til no mundo;
Conseguir realizar sua misso de vida;
Ajudar a construir um mundo mais justo;
Contribuir para que as pessoas vivam melhor;

Resolver um problema uma oportunidade de
melhorar-se como profissional;
O mundo tem cada vez mais problemas, ou seja,
mais oportunidades!





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Problemas do mundo coorporativo:
As empresas construtoras esto cortando custos e
diminuindo prazos;
Os produtos so lanados sem testes adequados;
Os clientes esto cada vez mais exigentes;
Os clientes querem as coisas para agora!;
A facilidade de comunicao no perdoa o deslize de
ningum;
As pessoas esto deixando os princpios de lado;
As pessoas vivem angustiadas e sob presso;

O mundo no vai ficar mais simples !.


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O jeito errado de lidar com os problemas:
Negar o problema;
Culpar terceiros pela situao;
Ficar na passividade;
Dar desculpas por no ter feito o que era preciso;
Negao: O problema no existe!
Passividade: No fiz nada porque...
Desculpas: Sou incompetente;
No gosta desta empresa;
No me importo com os resultados;
A nica coisa que eu quero receber meu salrio no final
do ms.


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Iluses a respeito dos problemas:

O problema vai resolver sozinho;
Quanto mais tempo passar, melhor ficar para resolver;
Agora estou muito ocupado para cuidar disso...;
Pior do que est no pode ficar;
Algum vai resolver isso para mim;

Quem acredita nestes pensamentos uma pessoa de
sucesso?
Pessoas de sucesso sabem que os problemas tem de ser
resolvidos na hora !




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PLANEJAMENTO
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O segredo est no mtodo:

Esteja presente O diretor de uma construtora sempre
visita o canteiro de obras;
Escute com ateno Que bom que o diretor est precisando
de mim!;
Defina a soluo que voc pode oferecer trabalhar pela
melhor soluo!;
Desculpe-se de maneira adequada seja sincero!;
Comprometa-se com a soluo Verdadeiros profissionais
fazem acontecer!





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PLANEJAMENTO
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Corte o mal pela Raiz:

Descubra as causas do problema;
Tenha um projeto claro de soluo;
Implemente as mudanas;

Problemas que se originam com pessoas os problemas que
voc vai enfrentar so consequncias das aes das pessoas
na empresa;
Problemas que se originam no sistema nenhuma empresa
sobrevive com improvisao;
Problemas que se originam em produtos e servios as
empresas desprezam a inteligncia dos clientes!




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Mantenha o foco na soluo dos problemas:
Saber exatamente aonde voc deseja chegar na empresa;
Ter uma viso das metas que se quer atingir;
No gastar tempo com atividades que no conduzam ao objetivo;
Manter anotaes atualizadas de seus avanos;
Estruturar projeto nos mnimos detalhes para ser o guia da
soluo.
FINALMENTE:
Tenha sucesso ajudando as pessoas;
Esteja disponvel para os problemas;
Seja curioso e pesquise a situao;
Interesse-se pela evoluo da sua empresa;
Sempre estenda a mo Faa valer a pena.



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PLANEJAMENTO
EXEMPLO
DE
CONFIANA












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Construindo confiana:
EXEMPLO
DE
DESCONFIANA












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PLANEJAMENTO
Construindo desconfiana:
BIBLIOGRAFIA
A Velocidade da Confiana Covey, Stephen M.R.;
Birrell, G.S. Construction Planning Beyond The Critical Path Journal of the
Construction Division, V. 106 N.C03[S.1]:ASCE, 1980;
Busque dentro de Voc Tan, Chade-Meng;
FOCO Goleman, Daniel;
Marketing para Sculo XXI- Kottler, Philip;
Os 7 hbitos das pessoas Altamente Eficazes Covey, Stephen R.;
O 8 Hbito - Da Eficcia Grandeza Covey, Stephen R.;
O Artfice Sennett, Richard;
O Vo do Cisne Megilo, Jos Luiz Tejon;
Problemas? Oba! Shinyashiki, Roberto;




BIBLIOGRAFIA
Planejamento e Controle da Produo para Empresas de Construo Civil
Mauricio Moreira e Silva Bernardes;
PMI. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos.
Pennsylvania: Project Management Institute, 2004. 388p. GEHBAUER, F.;
EGGENSPERGER, M.; ALBERTI, M. E.;NEWTON, S. A.;
Planejamento e gesto de obras. Editora Cefet. 2002;
Todo mundo incompetente inclusive voc Hull, Raymond, Peter, Laurence J.

http://www.ideiazarvos.com.br
http://www.fde.sp.gov.br
http://www.bimbon.com.br
http://www.cub.org.br
http://www.calculador.com.br
http://www.coservare.com.br/normas-regulamentadoras.php



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