Nivel de utilizacin del plan de empresa.

Ocurren en Espaa dos fenmenos llamativos en relacin con los Planes de

Empresa:
No son apenas utilizados por los emprendedores. La gente se lo piensa ms o menos
antes de iniciar un negocio, pero muy pocos aprovechan -la mayo- ra porque
desconocen su existencia- la ayuda que supone realizar un Plan de Empresa.
Ante la numerosa oferta de programas de formacin totalmente subvencionados, el
emprendedor ha asumido que aprender a crear una empresa debe ser algo gratuito.
Esta circunstancia, como se desarrollar a continuacin, tiene consecuencias muy
negativas en distintos mbitos.
IESE tiene una asignatura en el MBA dedicada a la creacin de empresas. El director
de la misma, formado en Harvard, es uno de los mejores docentes espaoles en la
materia. Otras Escuelas de Negocios como el Instituto de Empresa o el Antonio
Nebrija siguen modelos similares al de IESE, siendo especialmente destacable la
accin de la Fundacin San Telmo, dirigida por un docente conocedor de la
metodologa estadounidense del Estrepreneurship.
Frente es esta prctica equivocada, en los pases metodolgicamente ms avanzados
se impone el asesoramiento proactivo centrado no en resolver los problemas al
emprendedor, sino en ensearle a dominar las herramientas que le permitirn
solucionarlos por s mismo. El emprendedor as educado se convertir en un
empresario con cualificacin tcnica polivalente y con cultura proactiva (hbito de
solucionar los problemas por s mismo).
Objetivo de la creacin de una empresa.
Tener la Capacitacin necesaria para disear el plan de empresa con seguridad y
proyeccin.
Soluciones.
Sustituir la formacin asistencialista por la formacin proactiva: capacitar tcnica y
culturalmente al emprendedor para que sea capaz de resolver los problemas de su
proyecto empresarial por s mismo.
PROCESO DE CREACION DE UNA EMPRESA VIABLE
1. Motivacin y Cultura Emprendedora
2. Deteccin y Evaluacin de Ideas de Negocio
3. Formacin Econmica y Empresarial Bsica
4. Realizacin del Plan de Empresa
5. Consecucin de los Recursos Necesarios
6. Gestin de la Puesta en Marcha
7. Primera Gestin
8. Supervivencia y Crecimiento

4. REALIZACION
DEL PLAN DE EMPRESA: CUADRO RESUMEN
Objetivo. Tener la Capacitacin necesaria para disear el plan de empresa con
seguridad y proyeccin.
Soluciones.
Sustituir la formacin asistencialista por la formacin proactiva: capacitar tcnica y
culturalmente al emprendedor para que sea capaz de resolver los problemas de su
proyecto empresarial por s mismo.
5. CONSECUCION DE LOS RECURSOS NECESARIOS: CUADRO RESUMEN
Objetivo. Tener la capacitacin necesaria para conseguir los recursos necesarios
para poner en marcha la empresa (humana, material, financiera, jurdica,
administrativa, etc.) detectados en la fase anterior.
6. FASE DE GESTION DE LA PUESTA EN MARCHA
ANALISIS
La apertura de una nueva empresa lleva asociada la consideracin de toda una serie
de cuestiones especficas (eleccin del momento comercial propicio, satisfaccin de
los trmites legales, fiscales y administrativos pertinentes, etc.).
CUESTIONES A ANALIZAR.
Qu problemas encuentra el emprendedor espaol a la hora de poner en marcha su
empresa?
INFORME DE SITUACIN.
El gran problema del emprendedor en esta etapa es la Administracin Pblica: la
rigidez de sus normas, su desorganizacin y su lentitud.
<<Las polticas gubernamentales tienden a ser oportunistas. Los responsables
polticos espaoles no demuestran visin estratgica a largo plazo ni conciencia clara
de la importancia de fomentar la creacin de empresas>> (Informe GEM 2000).
7. FASE DE LA PRIMERA GESTION
ANALISIS
El proceso de creacin de una empresa viable no termina con la apertura de la misma.
A partir de entonces se inicia un periodo crtico de gestin cuya primera fase tiene
como prioridades la supervivencia y la adaptacin al mercado.
CUESTIONES A ANALIZAR.
Cmo solucionan los emprendedores espaoles el problema de la primera gestin
de su empresa?
INFORME DE SITUACIN.
El 80% de las personas que se deciden a crear su empresa en Espaa se ven obligados
a cerrar antes del tercer ao de vida de su joven negocio. Es decir, 8 de cada 10
nuevas empresas espaolas fracasa; 8 de cada 10 aspirantes a empresarios se ven
obligados a abandonar su sueo despus de perder dinero, prestigio, autoestima y
tiempo.
8. FASE DE SUPERVIVENCIA Y CRECIMIENTO
ANALISIS
A. FASE DE CONSOLIDACIN: FIJACIN DE LOS CIMIENTOS DEL
NEGOCIO.
Una vez garantizada la supervivencia inicial, el paso siguiente es la consolidacin de
los cimientos bsicos del negocio: asegurar que el concepto empresarial definido
funciona en el primer entorno comercial explorado.
CUESTIONES A ANALIZAR.
Cmo solucionan los emprendedores espaoles el problema de la segunda gestin
de su empresa?
INFORME DE SITUACIN.
Estadsticas.
Segn el Consejo Superior de Cmaras de Comercio, de cada 100 espaoles que se
proponen crear una empresa, slo 15 logran ponerla en marcha. Y de estas 15 nuevas
empresas, 12 quiebran antes de su tercer ao de vida.
La supervivencia y crecimiento de una nueva empresa exige que la nueva empresa
domine una serie de actitudes, habilidades, conocimientos y tcnicas. Todo
emprendedor tiene dos opciones: aprender estas materias antes de poner en marcha su
empresa, o aprenderlas a fuerza de cometer errores mientras lanza y desarrolla su
proyecto. El coste de la segunda opcin termina con frecuencia en el fracaso o el
subdesarrollo de la nueva empresa.
PROYECTOS DE INVERSIN
Un proyecto descrito en forma general es la bsqueda de una solucin inteligente al
planteamiento de un problema tendiente a resolver, entre muchas, una necesidad.
Los proyectos surgen de las necesidades individuales y colectivas, las que se deben
satisfacer a travs de una adecuada asignacin de los recursos, teniendo en cuenta la
realidad social, cultural y poltica en la que pretende desarrollarse.
Para eso tenemos que llevar a cabo los siguientes pasos


Planes = Polticas de los sectores econmicos = Metas
Programas = Paquetes de proyectos interrelacionados = Objetivos
Proyectos = Unidad de definicin y limitacin de acciones = Fines especificas