En el flujograma evolutivo de los enfoques administrativos se parte de

las teoras clsicas cuyos principales representantes son Taylor y Fayol; a

partir de sus estudios se determinan muchos estilos y formas de direccin. Su
preocupacin fundamental fue la divisin del trabajo y su administracin en
funcin de buscar la mayor eficiencia a travs de una estructura formal,
reglamentos, unidad de mando, de direccin, centralizacin y tramo de control.
Posteriormente surgen las teoras de las relaciones humanas o escuelas
humanas, cuyo representante es Elton Mayo. Este enfoque surgi en EE.UU.
en oposicin a las teoras y se refiere a la motivacin, (satisfaccin de
necesidades psicosociales, fisiolgicas y autorrealizacin) el liderazgo, la
comunicacin, la organizacin informal, la dinmica de grupos y la participacin
para aumentar la productividad. Asimismo considera que la productividad no
est dada por la capacidad fsica sino social del trabajador y las experiencias
de l mismo. promueve la participacin a travs de supervisin de consulta,
supervisin democrtica, comits de produccin, programa de sugerencias y la
gerencia mltiple.
Por otra parte, en 1954 surgen las teoras neoclsicas con Peter Drucker
y Ralf Davis, que hacen nfasis en las prcticas de la administracin clsica; en
los principios generales, en los objetivos y resultados. En la necesidad de
planeacin, que debe abarcar desde el objetivo ltimo de la empresa (Visin),
hasta la determinacin de la manera de alcanzarlo (Misin) y en la
programacin de actividades y recursos para realizarlos.
Asi mismo, considera como factores bsicos de la planeacin, tener
claros los objetivos que se persiguen, revisar peridicamente los planes,
pensar en el futuro, pensar en forma coordinada, desarrollar medidas para
comparar resultados. Se plantean tres tipos de planeacin: la estratgica, la de
mediano plazo (tctica) y la de corto plazo (operativa).
Tambin plantea la administracin por objetivos, basndose en la
relacin de la motivacin con la productividad y el trabajo en equipo. En 1970
aparecen las teoras del comportamiento de Abraham Maslow y Douglas
McGregor, quienes aplican la sociologa, la psicologa y la antropologa
organizacional.
La Gerencia estratgica surge con Sallenave y Humberto Serna. Dentro
de sus caractersticas est la capacidad para el aprendizaje, la necesidad de
responder al cambio logrando organizaciones efectivas, el liderazgo centrado
en la apropiacin de principios y objetivos y el trabajo en equipo.
En este enfoque una institucin define su visin a largo plazo y las
estrategias para alcanzarlas partiendo del anlisis de su situacin actual, de las
variables, del contexto y del anlisis de competitividad. Dentro de sus etapas
est el direccionamiento estratgico u horizonte de sentido, el diagnstico, la
definicin de opciones , la formulacin de reas , las estrategias, los proyectos
estratgicos, los planes operativos, los ndices de gestin, los planes de
divulgacin, el monitoreo y el control.
Dentro de los enfoques contemporneos estn los de calidad total,
mejoramiento continuo y administracin sistmica. La calidad total es
entendida como el hacer las cosas bien desde la primera vez satisfaciendo las
necesidades del cliente interno o externo y agregando valor a lo que se hace
diariamente, la mayor estrategia que se utiliza es el trabajo en equipo los que
detectan, analizan, resuelven problemas de su rea de trabajo o abordan
proyectos de mejoramiento trabajando sobre procesos y procedimientos.

Siabato P. M. Gestin y Gerencia en los colegios cooperativos de Bogot.
Universidad Cooperativa de Colombia. 1era edicin. 2004.
http://www.libreriadelau.com//catalog/product/view/id/14794


Sallenave, Jean. P. (2009) Gerencia Integral . Grupo Editorial Norma. Bogot.
http://books.google.co.ve/books?id=t35sLSWCcOgC&pg=PA187&dq=gere
ncia+estrat%C3%A9gica&hl=es&sa=X&ei=zSrUU73_G6XIsASz-
oGoDw&ved=0CEUQ6AEwCA#v=onepage&q=gerencia%20estrat%C3%A
9gica&f=false

Villasmil, J.(2006) Gerencia y liderazgo.
http://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtml
La organizacin, segn Amaya (2005:04) es en esencia algo muy
simple si le quitamos el ruido que implica tener en cuenta la gran cantidad de
teoras existentes en materia administrativa . Una organizacin se compone
de unos elementos esenciales que en s mismos y por s solos son inactivo,
entre los que se tiene: los insumos, los procesos, la maquinaria, los equipos y
la planta; los productos y/o servicios.
Por otra parte, la organizacin cuenta con una serie de elementos
externos activos, que estn conformados por los proveedores, los clientes el
mercado y el estado, y, finalmente en el centro de toda organizacin est un
elemento activo, el ms importante: el hombre, al que se denomina gerente,
administrador o cerebro de la organizacin. La organizacin sera un elemento
inerte si no contara con un cerebro, cuya misin consiste en llevar a cabo la
coordinacin entre los diferentes elementos mencionados.
Segn Amaya (ob.cit) la planeacin estratgica es:
.





Amaya, J (2005) Gerencia. Planeacin & estrategia. Fundamentos modernos y
software de planificacin. Universidad Santo Toms de Aquino.




el proceso mediante el cual quienes toman decisiones en
una organizacin obtienen, procesan y analizan
informacin pertinente interna y externa, con el fin de
evaluar la situacin presente de la empresa, asi como su
nivel de competitividad con el propsito de anticipar y
decidir sobre el direccionamiento de la institucin hacia el
futuro