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Re: Cultura Organizacional
de Vanessa Glenny Vecorena Gutierrez - lunes, 14 de julio de 2014, 17:05 Buenas tardes. Considero que de acuerdo al tipo de industria, donde se ubican las organizaciones, depender el tipo de poltica organizacional que se empleara. Muchas veces las organizaciones y la implementacin de las politicas organizacionales si estn determinadas por el tiempo, pero considero que las organizaciones emergentes, tienen una forma de trabajo totalmente distinta y muchas veces el desarrollo de estrategias, no facilitan su desempeo. Creo que es fundamental que los lideres gerenciales dentro de las organizaciones, puedan encontrar una congruencia entre el tipo de organizacin, forma de trabajo, mejorando el desempeo de la misma, contemplndose en la rentabilidad que pueda generar esta implementacin. Todo depender del profesionalismo y la habilidad que tenga la persona que asumir el liderazgo de las Polticas Organizacionales y sobretodo su versatilidad en los enfoques en los que pueda apoyarse. Transformando estas polticas en herramientas que generen eficiencia y eficacia dentro de la organizacin. Saludos, Vanessa Vecorena Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Cultura Organizacional de ROSANA CONDOR ARELLANO - lunes, 14 de julio de 2014, 17:22 Buenas tardes: Si bien es cierto lo que menciona, que la mayoria de empresas emergentes son cortoplacistas y por ello la gran mayoria no cuenta con una Politica Organizacional, la funcion de la Gerencia es: Plantear la Politica Organizacional, en caso de existir, redisearla teniendo en cuenta las estrategias para que la Empresa pueda ser sostenible y proyectarse a crecer durante el paso del tiempo. Implementar la Politica en toda la Empresa, esto incluye que cada persona que forma parte dedicha organizacion llegue a comprometerse con cada uno de los lineamientos establecidos. El compromiso de un empleado se logra trabajando la motivacion y la integracion, reconociendose uno como pieza importante del gran eslabon empresarial. Evaluacion constante de que la implementacion de la politica se siga cumpliendo del mismo modo por todo el personal, incluyendo la plana inferior. Ademas, se evalua si es necesario redisear algun punto con tal de que se logre el compromiso de todo el personal. Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Cultura Organizacional de Julliana Amelia Daz Secln - lunes, 14 de julio de 2014, 17:20 La cultura organizacional es unos de los temas fundamentales para apoyar a todas aquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas. La gerencia debe motivar a sus colaboradores y usar estas motivaciones para desarrollar sus mejores actuaciones y poder cumplir los objetivos organizacionales, estos objetivos deben ser a largo plazo que permita medir el comportamiento de la organizacin.
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Re: Cultura Organizacional de Walter Adolfo Cieza Bustamante - lunes, 14 de julio de 2014, 17:32 Me parece que para una empresa emergente, pequea, pyme o familiar, es muy importante que el emprendedor o gerente tenga la visin integral de donde actuara la empresa, no cortoplacista, conociendo esto, me parece, ser ms fcil definir el tipo de organizacin y adoptar las polticas adecuadas de actuacin de la organizacin en conjunto. La satisfaccin de cada miembro en la organizacin pasara por la valoracin en concordancia con su responsabilidad. Saludos. Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Cultura Organizacional de Evelyn Viviana Almestar Lpez - lunes, 14 de julio de 2014, 17:40 Buenas tardes, Considero que como primera instancia, se debe tener definida la visin, misin y valores de la empresa, partiendo de ello, se establecer los lineamientos, polticas, objetivos y acciones que la empresa aplicar para el cumplimiento de sus metas, utilizando de mejor manera los recursos tangibles e intangibles de la empresa, de caso contrario sus beneficios no sern constantes. Asimismo, es importante que la empresa disee una cultura organizacional, de como desea que sea su empresa, en la que los colaboradores se alineen y compartan. Pero existen factores no solo internos sino externos a considerar como son la tecnologa, el medio ambiente, el gobierno, el mercado los que obligan a las empresas tener que cambiar la cultura de su organizacin. Me gustaria saber si las empresas tambien deberan alinearse a la cultura de sus colaboradores y de ser as cmo podra ser el proceso? Saludos Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Cultura Organizacional de Valois Pozo Mallqui - lunes, 14 de julio de 2014, 17:45 El rol gerencial debe ser abierto su liderazgo: 1.- No debe ser bueno en una sola rea, deber abrir sus conocimientos a otras reas mas complejas. 2.- Debe abarcar ms a largo plazo y no a corto plazo Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Cultura Organizacional de Luis Javier Riofrio Castillo - lunes, 14 de julio de 2014, 17:56 La politica organizacional constituyen los rangos en que una empresa tiene que moverse dentro de la "cancha de juego", esto implica una claridad en su actuacin al interno y lo externo de la organizacion. Por ejemplo, la politica de recursos humanos, debe de mostrar claridad en la gestion de los talentos (incentivos, sucesion, entrenamiento, rotacion, etc), asi mismo en el frente externo, podemos resaltar la politica de responsabilidad social, es decir que sus actividades no daen el medio ambiente. Son claves, en la medida que orientan el trabajo de los directivos y de su staff, independientemente si son grandes y pequeas. Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Cultura Organizacional de Pablo Antonio Arriola Carrasco - lunes, 14 de julio de 2014, 18:03 En las empresas emergentes, que por lo general son empresas familiares, cuando recin inician no hay polticas bien establecidas y las decisiones se toman por la experiencia o intuicin de los propietarios. Los trabajadores que ingresan a trabajar deben adecuarse a este mecanismo de trabajo donde por lo general el nico objetivo es la rentabilidad incurriendo muchas veces en la informalidad de todo tipo. Si este tipo de empresas quieren sobrevivir deben empezar a enfocarse mas en las personas que son quienes a la larga traern a la empresa la rentabilidad buscada por los dueos. Los propietarios no pueden hacer de todo y el crecimiento se ve limitado porque ellos no son capaces de hacer todo al mismo tiempo. Si quieren sobrevivir deben atraer personal capacitado y tener la habilidad de retenerlos lo cual significa mucho mas all del sueldo, sino verdaderamente preocuparse por la persona. Una buena manera de preocuparse por las personas es tener reglas claras, lo cual significa una serie de polticas que normen el trabajo, pero al mismo tiempo deben lograr el compromiso de los trabajadores con el ideal de los dueos. Los trabajadores y los propietarios deben tener el mismo norte, compartir la misin, visin y valores de la empresa. Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Cultura Organizacional de juan rafael barbachan paz - lunes, 14 de julio de 2014, 18:11 El Proceso Estrategico en si busca las alternativas optimas para llegar a un objetivo a largo plazo, en cualquier mercado que nos situemos las estrategias seran las mismas mas los metodos no ya que para todos el FODA es variable segun la organizacion o rubro en el que te situes. Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Cultura Organizacional de Lorena Gonzales Perez - lunes, 14 de julio de 2014, 18:20 Para definir Polticas organizacionales, en primer lugar cada empleado debe comprender que son criterios generales de ejecucin que complementan el logro de los objetivos de la empresa y que debe ser ejecutada para todos los niveles para que se produzca una estandarizacin de las funciones. Ahora, la Cultura organizaciones, surge como una venta competitiva actualmente,ya que permite el mejoramiento continuo de las organizaciones, por tal motivo, las gerencias debe estar capacitadas para amoldarse a las transformaciones tanto social, econmico y tecnolgico y generar condiciones para mantener en un aprendizaje continuo y enmarcarlas como el activo fundamental de la empresa. Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Cultura Organizacional de Carlos Fernando Silva Alata - lunes, 14 de julio de 2014, 18:26 Hola Jhon... t lo has dicho, empresas emergentes con dueos emergentes... si partimos del hecho que la responsabilidad no se transfiere, es obligacin del gerente general tener la Visin a largo plazo. Actualmente las empresas emergentes o que pasaron de ser un "Negocio familiar" a una empresa ms formal y no tienen un planeamiento ni cultura organizacional firme, tienden al fracaso. Es obligacin de la Gerencia (que es consiente del cortoplacismo) romper esa lnea y planificar estrategias que deban ser pan de cada da para toda la organizacin. De ah la importancia de crear polticas Organizacionales (para todos) que hagan que la empresa vaya por un solo camino mediante estrategias de largo plazo Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Cultura Organizacional de Olger Albino Gutirrez Aguilar - lunes, 14 de julio de 2014, 18:31 Buenas noches, interesantes los puntos de vista y los aportes de los compaeros, aado: es necesario reconocer tres caractersticas claves del entorno competitivo, la primera: es dinmico; la segunda: es cambiante, y la tercera: es competitivo. Solo as las empresas debern mantener dentro de su cultura organizacional, una adaptacin al cambio (el cambio es lo nico permanente en el tiempo); caso contrario desaparecern (Kodak, BlockBuster, y un largo etc.). Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Cultura Organizacional de Jorge Alfredo Alvarado Salazar - lunes, 14 de julio de 2014, 19:16 La Poltica Organizacional define la estructura de la Empresa, una buena poltica Organizacional le dar mayor solidez y durabilidad a la estructura de la empresa a lo largo del tiempo, y no se ver obligada a hacer cambios radicales cuando las coyunturas econmicas se presenten; como bien dice la empresas emergentes tienden a ser cortoplacistas sobre todo en este pas, por diferentes motivos la mayora es por la inestailidad econmica, sin embargo no es una norma que todas las empresas emergentes sean cortoplacistas, si los Directores son verdaderamente visionarios y saben que desean en el futuro para su empresa, no buscarn que esta solo les retribuya rditos , si no que su posicionamiento en el mercado a diferencia de las dems este resaltado por la calidad y prestigio que se haya obtenido en base a los objetivos cumplidos definidos por la poltica organizacional, no creo que no haya congruencia con la plana inferior pues si bien toda implementacin de procesos es dura al final del camino los mayores beneficiados sern casualmente la plana inferior pues se destacarn por su organizacin , orden y calidad definidas previamente por la Poltica Organizacional. Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Cultura Organizacional de Teresa Contreras Aparco - lunes, 14 de julio de 2014, 19:33
Organizacional.docx Cultura organizacional en toda empresa Por mas pequea que sea una empresa tiene su propia cultura organizacional porque tiene que partir de un orden con creencias, valores, visin y misin. El gerente tiene que ver como autorregular entre sus miembros para que genere un buen clima y que tenga un buen rendimiento. Una comunicacin constante para una buena relacin y que no aumente los rumores. Al inicio de toda empresa es difcil porque esta en un momento de adaptacin y todos deben echar el hombro para que funcione. Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Cultura Organizacional de Sandra Milagros Chicaa Huanca - lunes, 14 de julio de 2014, 19:40 Buenas noches a todos, estimado Olger concuerdo contigo pero cabe mencionar tambin que la importancia de como y donde se desarrolla la empresa permitir que nuestras estrategias pueden favorecer y retroalimentar nuestros conocimientos y experiencias entre las empresas, como mencion el Profesor DAlessio, todos ganamos, pero esta gestin ha de estar en una dinmica orientada hacia el xito basado en un diagnostico real de lo que somos y de lo que queremos ser, para poder ser sostenibles en el tiempo. Saludos. Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Cultura Organizacional de Anastacio Aponte Eguizabal - lunes, 14 de julio de 2014, 19:42 El rol de la gerencia es hacer una estructura a largo plazo para la valucin del entorno bajo los valores y codgo de tica con los cuales actuamos en la organizacin Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Cultura Organizacional de Teresa Contreras Aparco - lunes, 14 de julio de 2014, 19:43 Es cierto la poltica organizacional es la base para que una empresa sea slida y duradera. Pero por inestabilidad econmica al inicio de su formacin requieren del gerente dinamico a que busque el posicionamiento en el mercado valindose de sus valores, misin y visin del mismo.. Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Cultura Organizacional de Cynthia Juana Pizarro Salas - lunes, 14 de julio de 2014, 20:08 La gerencia debe ser orientadora, organizada, estratgica. Saber cules son los agentes internos y externos que podran tomarse en cuenta para su desarrollo empresarial. Existen empresas cortopalcistas? SI, Desean un cambio? SI; y es que las empresas nacen con una idea, depende de que visin se tenga para con ella y que estrategias puedo plantear para su crecimiento a largo plazo. La gerencia establece los valores y polticas organizacionales de su empresa con el objetivo de ordenar y encaminar a los agentes que trabajan por ella.El gerente dirige y se involucra en la obtencin de resultados, resultados que nos dirigen al cumplimiento de la misin y por ende a la visin de la empresa.
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Re: Cultura Organizacional de Manuel Ignacio Espinosa Pastor - lunes, 14 de julio de 2014, 20:26 No slo es clave e importante su definicin. Para el logro de los intereses que persiguen los inversionistas la Gerencia debe de preocuparse que todos quienes integran la organizacin los conozcan y se comprometan a dar su total apoyo para su logro. Para ello debe involucrar a crear un clima laboral motivador y crear mecanismos de control de alarma que nos ayuden a detectar de manera temprana algn factor que nos impida su logro. Ojo que si bien la mayora de empresas formulan polticas organizacionales cortoplacistas ello no impide que las mismas formen parte de una poltica de largo plazo la misma que no necesariamente debe de ser conocida por todos quienes integran la organizacin. Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Cultura Organizacional de jorge leopoldo sandoval adrianzn - lunes, 14 de julio de 2014, 20:38 Definitivamente asumir una gerencia en estos tiempos no es una tarea fcil pero tampoco se debe tomar como algo imposible de llevar, existen los principios muy en boga en estos das los cuales son difundidos por todos los gures de la administracin; como el error cero, la gestin de perdidas y otros pero lo que un gerente debe tener claro es el terreno o cancha donde se desenvuelve pues esta es la que va a determinar las estrategias que debe trazar para lograr la supervivencia de la empresa y consecuentemente el crecimiento que es lo que todo gerente tiene como meta, el cortoplacismo es un virus que tienes que combatir pues muchas veces cuando te llaman inevitablemente lo primero que tienes que hacer es apagar los incendios o desactivar las bombas que te dejo la gestin anterior pero esta en ti desarrollar tu liderazgo y salir de esta corriente y definitivamente la mayora somos especialistas en un campo pero ese liderazgo te hace delegar funciones y confiar en quienes trabajan y empujan el carro contigo. Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Cultura Organizacional de MARIA CAROLINA BARRAZA OKAMOTO - lunes, 14 de julio de 2014, 20:47 Buenas noches, agradezco la participacin e iniciativa de este tema en cuestin. Antes de crear una poltica organizacional, los directivos tienen que tener claro a dnde quieren llegar y que clases de recursos quieren tener y utilizar. Debe haber un COMPROMISO GERENCIAL que permita crear un lineamiento de cultura y clima organizacional que la plana inferior siga. Se sabe de muchas empresas que no tienen clara la cultura de su organizacin, que no se ve ni se siente el compromiso de la GG, que los cambios son ejecutados por mandos medios y esto si la necesidad lo amerita, entonces, de que poltica organizacional podemos hablar? Una poltica es un lineamiento clave del cual todos los miembros de la organizacin deben ceirse para su actuar diario. Si no se tienen las cosas claras y no hay una cultura de compromiso y adaptacin al cambio, ser muy difcil que se cumpla una poltica organizacional y que sobre todo si ya la hay en papel, se cumpla. Finalmente la plana inferior seguir sin tomar participacin e importancia en los planes de la empresa y se incrementar un malestar cada vez ms dificil de erradicar. Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Cultura Organizacional de MARIA CAROLINA BARRAZA OKAMOTO - lunes, 14 de julio de 2014, 20:58 Hola Evelyn Nunca he escuchado que una empresa se haya o pueda alinearse a la cultura de sus colaboradores, considero que es imposible, imagnate, cientos de trabajadores, cientos de culturas y costumbres diferentes, contando solo que cada uno tiene una personalidad, caracter y temperamento diferente... la empresa tendra que alinearse a cada uno de ellos? o a un grupo de ellos?. Gracias por tu pregunta, me llam la atencin, en caso de tener una opinin contraria, me gustara saber tambin dnde, quin y cmo es que se llev a cabo. Saludos
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Re: Cultura Organizacional de MARIA CAROLINA BARRAZA OKAMOTO - lunes, 14 de julio de 2014, 21:05 Rosana buenas noches Estoy de acuerdo contigo y aunque los pasos de "comunicar" y "comprometer" se puedan sobreentender, siempre es bueno mencionarlos, porque todo cambio empieza por los directivos, si estos no muestran compromiso y no saben comunicar, todo lo dems que se plantee e implemente, estar de ms, o estar en un papel quien sabe por cuanto tiempo... y de la evaluacin?... que evaluaras?. Muy importante el compromiso de la Gerencia para que los colaboradores te sigan. Saludos Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Cultura Organizacional de David Tenorio Zanabria - lunes, 14 de julio de 2014, 21:59 Es importante definir la poltica dentro de una organizacin, la considero como la columna vertebral y el camino que va a seguir dicha organizacin. Por su naturaleza es importante determinar que cada organizacin va a crear de forma estratgica el camino que debe seguir para lograr sus objetivos. La funcin del Gerente es guiar con las herramientas proporcionadas por los recursos de los directivos o de los mismos recursos que va produciendo la organizacin para su crecimiento y desarrollo, crear y formar planes de trabajo para lograr el fin comn. Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Cultura Organizacional de Juan Chui Cam - lunes, 14 de julio de 2014, 22:09 Es fundamental que la gerencia involucre una cultura organizacional (normas. habitos. valores) que son compartidos por todos los niveles de la empresa y que a vez sean capaces de controlar la forma en la que interactuan con el propia entorno y entre ellosw mismos, podemos estar hablando de sinergia. Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Cultura Organizacional de John Edward Quintanilla Guillen - lunes, 14 de julio de 2014, 22:09 Un saludo a los amigos del curso, sobre el foro temtico: Considero que toda empresa debe tener necesariamente una poltica organizacional, entendida como el resultado de los valores ticos, la misin y visin de la empresa que involucre la identificacin de todas ellas con el personal de la organizacin, solo as se garantizara un compromiso firme y una sostenibilidad en el tiempo, de lo contrario, pienso que la empresa estar sujeta al "cortoplacismo", condicionamiento de intereses diversos y muy probablemente a un corto plazo de existencia segn la necesidad coyuntural, a ello, la Gerencia en casos de cortoplacismo tiene una ardua labor de identificacin de fortalezas y debilidades, por lo general evaluando los puestos de trabajo y otras funciones que permitan identificar y desarrollar mejores mecanismos de integracin, a efectos de equilibrar los intereses de los trabajadores y empleadores en un nico objetivo, el de la Empresa. Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Cultura Organizacional de Jorge Ral ALCALDE LINO - lunes, 14 de julio de 2014, 22:51 Estimado Jhon, la participacin de la gerencia es vital para el desarrollo de no solo las polticas que marcara el desarrollo organizacional sino tambin el proceso estrategico que ser la hoja de ruta de la empresa. En este contexto el perfil del gerente que llevara adelante este proceso es de suma importancia en estos tiempos en el que, por citar un ejemplo, las empresas familiares tienen una participacin mayor en la gestin de micro, pequeas y medianas empresas que adolecen justamente de este planeamiento estratgico dado su enfoque cortoplacista, reitero que el perfil profesional de quien liderara el cambio de una empresa u organzicin es de suma importancia. Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Cultura Organizacional de KATIA NINOZCA FLORES LEDESMA - lunes, 14 de julio de 2014, 23:00 Amigos cuando hablamos de Cultura Organizacional hablamos de procesos de calidad en cualquier tipo de empresa, incluidas las Educativas, sin embargo la Calidad se evidencia en todos los procesos de cualquier tipo e Empresa que evidencia una Gestin de Calidad. Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Cultura Organizacional de Alex Cahuana Quino - lunes, 14 de julio de 2014, 23:17 El problema de las empresas pequeas, es la falta de planeamiento y se gestionan por el parecer de sus gestores, que en mucho de los casos carecen del perfil gerencia. En dicho contexto el rol de la gerencia debe estar orientada en principio a incorporar la cultura organizacional mediante la asistencia de expertos. Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Cultura Organizacional de Carlos Alberto Silva Santisteban Mrquez - lunes, 14 de julio de 2014, 23:26 El Rol de la gerencia debe cubrir los aspectos de las relaciones personales, transferencia de informacin y toma de decisiones, pero adems ser con visin se servicio como la clave del xito, con altos estndares de calidad, liderazgo sobre el terreno e integro. De esta manera podr trasmitir la visin de la empresa comprometiendo al personal en lograr los objetivos, utilizando herramientas de control que le permita replantear estrategias teniendo en cuenta los constantes cambios del entorno. Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Cultura Organizacional de Carlos Polanco Gutirrez - lunes, 14 de julio de 2014, 23:26 Saludos compaeros, Apreciando sus aportes, me gustara aadir que el Rol de la Gerencia es definir esta poltica, alineando los intereses de la organizacin con los de la plana inferior. La poltica debe tener objetivos de corto plazo, as como los de largo plazo. Los de largo plazo definen el destino de la organizacin; los de corto plazo son los del da a da. Estos objetivos deben ser compartidos por todos los integrantes de la Organizacin. La gerencia una vez que define los objetivos, se encarga de proporcionar lo necesario a sus integrantes para que se alcancen.
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Re: Cultura Organizacional de Fernando Saavedra - lunes, 14 de julio de 2014, 23:28 La mayora de empresas en el pas estn constituidas por las micro y pequeas empresas, que carecen de un adecuado conocimiento del concepto del proceso estratgico y languidecen al poco tiempo de iniciadas sus operaciones comerciales...stas se forman bajo la imagen y filosofa del emprendedor o propietario, cuyo objetivo inicial es satisfacer necesidades primarias sin contar con el soporte de conocimiento que se requerira mnimamente para iniciar una empresa.La organizacin se va formando segn la forma de ser del propietario emprendedor, de una manera emprica. La cultura organizacional en empresas con estas caractersticas, es el fiel reflejo de una sociedad cuyos valores y principios no son slidos por una escasa formacin de base...
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Re: Cultura Organizacional de Mximo Florentino Snchez Castro - lunes, 14 de julio de 2014, 23:32 Definir la poltica organizacional de una empresa por pequea que esta sea es visualizar su alcance futuro. Poltica que debe ser definido en un Plan Estratgico. Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Cultura Organizacional de Jean Piere Juarez Campos - lunes, 14 de julio de 2014, 23:44 La gerencia deber formar una base solida, basado en un compromiso de no resistencia al cambio e implantando una cultura organizacional subyacente con un cambio de mentalidad a la alta direccin. La generar deber de realizar un plan de estrategia a largo plazo adecuada y oportuna el cual ayudara a una mejor toma de decisin. Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Cultura Organizacional de Juan Suarez - lunes, 14 de julio de 2014, 23:57 Creo que google lo hace, solo basta ver lo que dice su web (http://www.google.com/intl/es/about/company/facts/culture/); adems creo que hoy en da en un mundo globalizado es necesaria la intervencin de todos los miembros de la organizacin (como hacerlo? pues no tengo idea, imagino que mediante encuestas o reuniones eventuales), si bien es cierto las decisiones finales las tomara la alta gerencia, muchas organizaciones necesitan y/o hacen uso de las recomendaciones que puedan dar los dems trabajadores para la mejora continua de toda la organizacin. Imaginemos ahora una start-up, con un par de socios que contratan unas cinco personas para para iniciar la produccin y venta de chocolates, inclusive estas dos personas (pienso yo) necesitan de ideas nuevas que fortalezcan sus lineamientos o que los mejoren (porque quien sabe tal vez estas dos personas en algn momento necesiten de una tercera opinin), de esta forma no solo involucraran a sus trabajadores a sentirse identificados con la empresa sino crearan un mejor ambiente de trabajo. Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Cultura Organizacional de Omar Medina - martes, 15 de julio de 2014, 00:54 En definitiva la cultura organizacional se inicia desde los objetivos que se trazan en base a la mision y vision, sin lineamientos es como una casa sin reglas,sin ello no se construyen cimientos o pilares segun perspectiva. Toda empresa emergente debe de asegurar fidelizar a sus colaboradores compenetrandolos en los intereses reales de la empresa. Ahora en muchas empresas los gerentes de cada division copian la forma de actuar del gerente general y a su vez los mandos medios hacia abajo haciendo una epidemia de transtorno organizacional, por ello si el engranaje principal esta daado no esperes que camine el reloj. Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Cultura Organizacional de Clever Caldern Ortiz - martes, 15 de julio de 2014, 01:28 Lamentablemente algunas empresas solo ven las pocas de bonanzas donde el dinero ingresa rpido y no se preocupan de lo que pueda venir a futuro. El rol del Gerente debe ser estratgico, es decir mirar hacia el futuro dependiendo del tipo de empresa donde se desarrolle, esto va mucho ms all de la visin de la empresa En la realidad se ve efectivamente que el cortoplacismo muchas veces puede resolver algunos problemas de inmediatez, pero al no ser decisiones estratgicas no establece metas sostenibles en el tiempo y ello finalmente puede causar un impacto negativo en el largo plazo Se ve actualmente en el gobierno por ejemplo con el tema de la seguridad, se vienen dando medidas efectistas que pueden ser solo para apagar incendios, pero no veo estrategia en el largo plazo que pueda contrarrestar y continuar la siguiente administracin Las empresas no se crean para sobrevivir en el hoy, ya que lleva una gran responsabilidad de dependencia para la sociedad por lo tanto se debe hacer las cosas mirando estratgicamente hacia el futuro Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Cultura Organizacional de FELIX CHAVEZ CORTEZ - martes, 15 de julio de 2014, 03:42 hola a todos: si bien liderar un cambio en cultura organizacional, es una de las tareas un tanto mas difcil que encuentran los gerentes o directores segn sea el caso, pero el rol del gerente o director es buscar que los demas sientan que son parte de este cambio, que logicamente estan dentro del marco normativo de la vision y mision de la organizacion. decir por ejemplo como lema "tus ideas y las nuestras logran un mejor entendimiento para con los demas". Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Cultura Organizacional de Roxana Karina Cruz Smith - martes, 15 de julio de 2014, 09:32 Buenos das a todos mi opinin sera la siguiente: Es muy importante fijar polticas dentro de una institucin y se debe comenzar primero porque el gerente fije para s mismo, para sus departamentos y para sus empleados y a la vez no se pueden establecer objetivos sin planeacin y la planeacin orientada hacia resultados es la nica clase que tiene sentido. La administracin por objetivos obliga a los gerentes a pensar en la planeacin para obtener ciertos resultados, ms que simplemente planear actividades o trabajos. Para lograr que estos objetivos sean realistas, tambin los gerentes deben pensar la forma en la que lograrn los resultados, la organizacin y el personal que necesitarn para hacerlo, los recursos y la ayuda que necesitarn. De igual forma no hay mejor incentivo para el control que un grupo de metas claras. Para m tambin en toda organizacin debe existir una poltica de puertas abiertas donde la comunicacin entre jefaturas y trabajadores se prctica de todos los das, crear un ambiente de trabajo donde la informacin provista por los trabajadores sea bienvenida Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Cultura Organizacional de marilyn ivonne garibay ochoa - martes, 15 de julio de 2014, 09:50 Lo que se menciona es cierto, lamentablemente las politicas lo definen a corto plazo, y estas decisiones estan orientadas basicamente por querer obtener resultados "buenos" a corto plazo los mismos que son direccionados por los propios gerentes o perosnas que dirigen el destino de las organizaciones, adems d ello se suma la falta de experiencia y desconocimiento en temas de planeamiento o direccion estrategica adems de deficiencia de liderazgo, el rol en si de ellos debe ser lider, y que su estilo de liderazgo tenga que ser ser percibido por todos los integrantes de la organizacin a todo nivel en donde ellos puedan orientar a realiza labores y/o actividades proyectadas a largo plazo las mismas que tiene que estar definidas en su visin y misin, en conclusin el los gerentes deben ser lideres. deben motivar a todo su personal orientandolos a metas a largo plazo las mismas que tiene que estar en coordinacin con la visin y misin y los colaboradores tienen que llegar a sentir como suyo los objetivos de la organizacin. Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto Todos estn suscritos a este foro Change your forum digest preferences
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Cultura Organizacional de Flor Lavanda - lunes, 14 de julio de 2014, 17:35 La cultura organizacional es muy importante en una empresa, determina su desarrollo porque debemos buscar que los trabajadores se involucren con los objetivos, actividades, etc, que en ella se programen para que los sientan como propios. En el pas que contamos con tantas micro y pequeas empresas seria conveniente que la identificacin en ellas las convierta en medias o grandes empresas. Otro elemento importante es que los empresarios consideren la cultura exportadora como parte de la visin en su empresa y que vean el mundo como su mercado potencial, estan preparados para ello, solo deben asumir el reto.
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Re: Cultura Organizacional de Rene Gerard Cortez Tafur - lunes, 14 de julio de 2014, 17:58 Me parece muy interesante lo precisado por la forista Flor Lavanda, acerca de la cultura exportadora, debiendo ser este, el ideal de las Micro y Pequeas empresas de nuestro pas, el problema radica en el pensamiento negativo al no tener xito en lo que buscamos, sin llegar a tener en cuenta los beneficios que podran obtener, el nivel al que podran llegar, es decir, ser altamente competitivos, tener capacidad de emprendimiento, estar acordes a los lineamientos de las buenas practicas comerciales basadas en valores..... y esto solo se logra comprendiendo el significado de CULTURA ORGANIZACIONAL (conjunto de percepciones, sentimientos, actitudes, hbitos, creencias, valores, tradiciones y formas de interaccin dentro y entre los grupos existentes en todas las organizaciones). Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Cultura Organizacional de Rene Gerard Cortez Tafur - lunes, 14 de julio de 2014, 17:58 Me parece muy interesante lo precisado por la forista Flor Lavanda, acerca de la cultura exportadora, debiendo ser este, el ideal de las Micro y Pequeas empresas de nuestro pas, el problema radica en el pensamiento negativo al no tener xito en lo que buscamos, sin llegar a tener en cuenta los beneficios que podran obtener, el nivel al que podran llegar, es decir, ser altamente competitivos, tener capacidad de emprendimiento, estar acordes a los lineamientos de las buenas practicas comerciales basadas en valores..... y esto solo se logra comprendiendo el significado de CULTURA ORGANIZACIONAL (conjunto de percepciones, sentimientos, actitudes, hbitos, creencias, valores, tradiciones y formas de interaccin dentro y entre los grupos existentes en todas las organizaciones). Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Cultura Organizacional de Victor Jose Leyva Venegas - martes, 15 de julio de 2014, 01:50 Definitivamente no solo es suficientes tener ganas, lo que se necesita es comenzar con acciones acordes que motiven el cambio de nuestros colaboradores para dejar de ser expectadores y se conviertan en protagonistas, solo en ese momento lograremos cambios importantes en la C. Organizacional. Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto Todos estn suscritos a este foro Change your forum digest preferences
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Cultura organizacional en las microempresas familiares de Miluska Challco Lenes - lunes, 14 de julio de 2014, 18:19 Una de las claves del xito empresarial, sino es la nica, es la planeacin estratgica ADECUADA Y OPORTUNA. En el Per, sobreabunda la microempresa, unas son de naturaleza individual, asociada o familiar. Esta ltima, muchas veces ha surgido por necesidad, es decir, el desempleo de una de los lderes de la familia ha impulsado su nacimiento, primordialmente para cubrir necesidades bsicas. Con el tiempo, algunas se han ido consolidando, otras se han quedado como empezaron y otras, simplemente quebraron. Qu hacer para que estas pequeas empresas, adopten y o/o generen un plan estratgico? Cmo generar el cambio en ellas, sabiendo que lo que buscan estas microempresas es lo inmediato y lo verstil? Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Cultura organizacional en las microempresas familiares de Carlos Fernando Silva Alata - lunes, 14 de julio de 2014, 18:32 Hola Miluska... t lo has dicho, empresas emergentes con dueos emergentes... si partimos del hecho que la responsabilidad no se transfiere, es obligacin del gerente general tener la Visin a largo plazo. Actualmente las empresas emergentes o que pasaron de ser un "Negocio familiar" a una empresa ms formal y no tienen un planeamiento ni cultura organizacional firme, tienden al fracaso. Es obligacin de la Gerencia (que ahora es consiente de lo negativo del cortoplacismo) romper esa lnea y planificar estrategias que deban ser pan de cada da para toda la organizacin Inclusive a sus familiares. De ah la importancia de crear polticas Organizacionales (para todos) que hagan que la empresa vaya por un solo camino mediante estrategias de largo plazo Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Cultura organizacional en las microempresas familiares de Eber Armas Quispe - lunes, 14 de julio de 2014, 19:23 Buenas noches, a mi parecer, para que las pequeas empresas adopten un plan estratgico primero deber de mejorar sus conocimientos sobre la administracin, ya estas empresas sobresalen por las habilidades de sus involucrados y esto lo hace inestable organizacionalmente. Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Cultura organizacional en las microempresas familiares de Cynthia Juana Pizarro Salas - lunes, 14 de julio de 2014, 20:02 Primeramente, el como nacen las microempresas o el porque encuentran obstculos en el camino. No la imposibilitan de tener un plan estratgico, como comento el Dr. Fernando D'Alessio, existen estrategias que nos permiten conocer el entorno que nos rodea y en especial como es nuestra empresa de forma interna. Algunas microempresas son cortoplacistas, pues viven el da a da y no tiene una visin a largo palzo, esto sucede con frecuencia debido a que al tener una empresa grande, mediana o pequea debe contar con una visin y con una misin que le permita trazar un rumbo, contando con la industria y los cambios que pueda surgir en ella. Establecer los agentes influyentes externos oportunidades y amenazas nos amplia nuestra visin de lo que enfrentamos, la pregunta es: Mi empresa esta lista para enfrentarla?, conozco mi empresa internamente? conozco sus fortalezas y debilidades?. Se debe mirar hacia futuro, eso hace que la empresa fluya y sobresalga. Las estrategias ayudan a las empresas a seguir un planeamiento a largo plazo,, el cual al seguir las polticas y valores empresariales permitirn dirigir el rumbo de la empresa de manera ptima.
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Re: Cultura organizacional en las microempresas familiares de John Edward Quintanilla Guillen - lunes, 14 de julio de 2014, 22:22 Creo que al pensar en una micro empresa familiar se comete el error de ser demasiado flexible, claro, cuando estas se hallan identificadas (poltica organizacional) generan un mecanismo contrario de aporte individual o colectivo a la finalidad central de la empresa, el cambio y versatilidad se encuentra en las fortalezas de bienes o servicios que permitan atender determinada demanda social. Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Cultura organizacional en las microempresas familiares de Jesus Badajoz - lunes, 14 de julio de 2014, 22:39 Hola Miluska pienso que una buena manera de generar la filosofa del negocio en los microempresarios, es la capacitacin y el entrenamiento, en otras palabras podramos decir, que el manejo fluido de informacin genera conocimiento del negocio y esto permite tomar decisiones estratgicas en los mementos mas oportunos. Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Cultura organizacional en las microempresas familiares de Graciela Shiloh Barrientos Marcos - lunes, 14 de julio de 2014, 22:46 Buenas Noches Estimados: La experiencia administrativa en empresas familiares es realmente un tema que siempre ha llamado mi atencin, por lo que he podido apreciar en mi experiencia profesional, esto va ms all de lo administrativo o estratgico, esto se gesta considero yo en el pice estratgico de la estructura y la resistencia al cambio, pues muchas veces an teniendo herramientas de gestin, profesionales capacitados en temas administrativos y financieros y un plan estratgico inmaculado puede venirse abajo si no hay un compromiso de cambio (lo que implicara un cambio de mentalidad) en la alta direccin (lo cual se complica pues hablamos de una empresa familiar, en donde reside un cmulo de intereses de por medio). Muchas veces los patriarcas fundadores, despus de haber efectuado todo un trabajo con poder de convencimiento previo para implantar normas, polticas y planes, errneamente consideran que estos slo deben ser aplicados para el resto de la base organizacional y no para ellos aprecindose muchas veces un rechazo, no comprendindose la importancia de este cambio, lo que en suma cuenta debilita el sistema de control interno de toda la organizacin, ya que un lder nato debe predicar con el ejemplo. Es as, que se reitera mi posicin inicial de que el cimiento de implantacin de una adecuada cultura organizacional subyace principalmente en un cambio de mentalidad de la alta direccin y un compromiso de no resistencia al cambio. He all la labor de nosotros los consultores y la rea de auditora interna de fomentar la "no resistencia al cambio" en la alta direccin con el fin de preservar una prctica sana de control interno "plana", es decir, en todos los niveles de la organizacin. Cordiales Saludos, Graciela Barrientos Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Cultura organizacional en las microempresas familiares de DANIEL RUPAY - lunes, 14 de julio de 2014, 22:51 Tener lideres que tengan una mentalidad estratega y asi puedan ayudar a la transformacin de la empresa, seguir una serie de objetivos para llegar a la meta propuesta. Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Cultura organizacional en las microempresas familiares de Jorge Ral ALCALDE LINO - lunes, 14 de julio de 2014, 23:02 Estimada Miluska, ciertamente las micro y pequeas empresas son el motor de la economa peruana y su tamao las hace adecuarse rpidamente a los cambios que se presentan en el mercado. En ese contexto y dada su pequea estructura organizacional sera inviable y hasta costosa implementar un planeamiento estratgico en la visin que nos muestra el profesor D'Alessio lo que no significa que no puedan adaptarse ciertos parmetros para su formulacin. En mi corta experiencia lo que he logrado implementar para este tipo de empresas es un Anlisis Situacional (la foto inicial en la que se plasma en blanco y negro el real estado de la organizacin y en rojo los puntos mas crticos que deben atenderse) de como se encuentra la empresa para luego proponer un Plan de Trabajo (Plan Estratgico) que ser acompaado de un Cronograma de Implementacin; en estos tres documentos puedes resumir todos los aspectos indicados en esta primera clase. Espero haber aportado en algo a tus cuestionamientos. Jorge Alcalde Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Cultura organizacional en las microempresas familiares de Jean Piere Juarez Campos - lunes, 14 de julio de 2014, 23:27 Buenas noches miluska, el problema se genera cuando una microempresa se vuelve cortoplacista y no generan un plan estratgico adecuado y oportuno ya que hemos visto crecer a empresas familiares convirtindose en grandes corporativos, teniendo en cuenta el ciclo de vida de las organizaciones. Que a su vez esta asociado a las mejores practicas y/o decisiones que puedan tener como organizacin. Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Cultura organizacional en las microempresas familiares de Carlos Alberto Silva Santisteban Mrquez - lunes, 14 de julio de 2014, 23:44 Podra ser manifestando las debilidades de las empresas familiares que no permiten crecer a la organizacin como por ejemplo: - Organizacin y capacitacin gerencial. Existe una natural resistencia a confeccionar el organigrama de los cargos y funciones de la compaa, lo que motiva que la informalidad de las relaciones familiares se trasladen a la empresa. - Delegacin del Poder. Ya sea de la posesin de acciones, como del liderazgo gerencial (o una combinacin de ambas). Ceder el timn de la empresa a la siguiente generacin sigue siendo un problema comn en la empresa familiar, obstaculizando en muchos casos el avance natural de la organizacin. - Toma de decisiones compartidas, solucin de problemas y manejo de conflictos. Es recurrente que estos aspectos sean consecuencia inmediata del punto anterior, sobre todo cuando la concentracin de las decisiones recae sobre la figura del gerente autoritario. - Comunicaciones efectivas. Entendida esta como la carencia de habilidades verbales, escritas e informticas que obstaculizan el trabajo en equipo. - Confeccin del Plan de Negocios. Existe mucha resistencia a la planificacin por parte de los gerentes autoritarios, ya que estn acostumbrados a fiarse de su intuicin y experiencia, an cuando la planificacin es fundamental para la supervivencia. - Criterios de seleccin y remuneracin de familiares. Esto ocurre cuando no se han fijado polticas claras de ingreso a la compaa, los gerentes suelen enfrentarse al dilema de emplear a un pariente o asignarle un cargo a un profesional capacitado. Lo mismo ocurre con la asignacin de remuneraciones. - Plan de sucesin. Como una extensin de la falta de organizacin y la carencia de un de un plan general de negocios, el plan de sucesin no existe siquiera como un hecho pensado en la mayora de los casos. El plan, que es el ms importante y caracterstico de la familia duea de una empresa, involucra y compromete a sus miembros, an cuando stos no laboran en ella. - Nepotismo. Muchas veces se admiten directivos dentro de la empresa con ineptitud para el cargo, por el simple hecho de ser de la familia. Esta situacin ocasiona que la empresa no resulte atractiva para directivos profesionales y calificados para el cargo. Hay que recordar, que los mejores gerentes no estn desempleados, sino que estn laborando en empresas competitivas y muchas veces de la competencia. Finalmente, hay que tener en cuenta que todos estos aspectos limitan el crecimiento y fortalecimiento de la empresa familiar, llevando irremediablemente a la empresa a tener una organizacin confusa y con estructuras poco definidas, que no le permiten competir eficientemente en el mercado.
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Re: Cultura organizacional en las microempresas familiares de Ydall Elizabeth Mendoza Buchelli - martes, 15 de julio de 2014, 13:44 Muchas de las microempresas familiares no cuenta con un plan estratgico, pues al ser creadas por necesidad y no por conocimiento no tienen en cuenta lo importante que es contar con un plan que les permita a ellos crecer de manera adecuada con los controles necesarios. Creo que para que ellos tomen conciencia de lo importante que es contar con un plan estratgico es emitir charlas en las cual se les muestre la importancia y lo valioso que ser para ellos cumplir con sus objetivos trazados en un largo plazo. Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto Todos estn suscritos a este foro Change your forum digest preferences
Re: Portafolios de Juan Francisco Mechn Purihuamn - lunes, 14 de julio de 2014, 18:31 El Mercado de Capitales como bien lo manifiesta es importante para la economa de un pais, en el nuestra es un tema incipiente, pero el Mercado de Capitales como decia es muy importante para lograr el financiamiento de futuras inversiones o proyectos de las empresas a costos mucho mas bajos y en el caso de los Forwards para cubrirse o trasladar el riesgo por la volatidad de los precios. Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Portafolios de Alexis Vera Vicente - lunes, 14 de julio de 2014, 20:40 Gracias por la informacin Jose Carlos Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Portafolios de Gustavo Augusto Churango Alvarez - lunes, 14 de julio de 2014, 20:41 Jose Carlo, gracias por la informacin alcanzada. Saludos. Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Portafolios de Farit Enrique Espinoza Tuesta - lunes, 14 de julio de 2014, 20:51 A mi parecer efectivamente se tiene que pagar el impuesto a la renta y el tratamiento es como dividendos osea renta de segunda Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Portafolios de Kenneth Mathey - lunes, 14 de julio de 2014, 21:38 Jose Carlos, Muchas gracias por el aporte... Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Portafolios de Miriam Roxana Sinche Palpan - lunes, 14 de julio de 2014, 22:45 Muchas gracias Jose Carlos, muy interesante Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Portafolios de Victor Tasayco Mendoza - martes, 15 de julio de 2014, 00:53 Cobertura, significa asegurarse un precio por un bien para evitar ser afectado por las variaciones de estos, entiendase TC, tasa de interes, commodities,... Sobre la tributacin, tiene dos variantes, una es si la empresa la usa para coberturar o lo usa para especular, si es cobertura pagas el impuesto y si pierdes lo descuentas como perdida financiera, si es especulacin, o puedes descontarlo como perdida financiera. Por ejemplo Aje Group (Kola Real) se puede coberturar sobre contratos de azucar, pero si Telefonica invierte en contratos de azcar, para Sunat es especulacin ya que no es su giro de negocio. Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Portafolios de Johny Pacheco Medina - martes, 15 de julio de 2014, 10:27 Todavia incipiente el desarrollo del mercado de capitales en nuestro pais, hace que las estructuras financieras de las empresas esten dominado por el pasivo corriente. Las fuentes (capitales permanentes en los agentes financieros) ya estan encontrando usos (inversiones inmobiliarias u otros), de tal manera que estn aportando factores de desarrollo al mercado de capitales que necesita el pais. Es ese proceso existen operadores que realizan ganacias oligopolicas (caso desesperante de las AFPs), en la cual el Estado debe intervenir. Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Portafolios de Milagros Silva Castillo - martes, 15 de julio de 2014, 12:33
Gracias Jose Carlos, me ayudo bastante el documento.
Saludos! Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto Todos estn suscritos a este foro Change your forum digest preferences
CXDEG0001 -> Foros -> Foro de Discusin Mdulo 01 -> Visin de Largo Plazo en las empresas: Porqu no se define correctamente
Visin de Largo Plazo en las empresas: Porqu no se define correctamente de Manuel Ignacio Espinosa Pastor - lunes, 14 de julio de 2014, 20:11 A menudo las empresas no saben o prefieren realizar planes de corto,mediano o largo plazo tomando como referencia plazos que no necesariamente guardan relacion con el giro del negocio o industria en la cual se encuentran inmersas suelen tomar como referencia plazos de 1, 3 a 5 aos cuando estos plazos deberian ser mayores para que puedan realizar un mejor planeamiento y seguimiento de los objetivos de largo plazo Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Visin de Largo Plazo en las empresas: Porqu no se define correctamente de MARIA CAROLINA BARRAZA OKAMOTO - lunes, 14 de julio de 2014, 21:14 Efectivamente, si los empresarios no tienen conocimiento de su industria, mercado y de los productos que ofrece, no sabrn plantear una visin, porque evidentemente no saben lo que quieren ni a dnde quieren llegar. Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Visin de Largo Plazo en las empresas: Porqu no se define correctamente de Jorge Ral ALCALDE LINO - lunes, 14 de julio de 2014, 23:51 No puedo estar mas de acuerdo con Carolina, sin embargo quisiera agregar que a veces este desconocimiento (sobre todo en las empresas familiares) se debe a la falta de capacitacin, falta de profesionalizacin de quienes lideran estos cambios al interior de la empresa, en ese sentido, debemos profundizar y dejar en claro que a veces los planes fracasan por que quienes los lideran no cuentan con dichas competencias. Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto Todos estn suscritos a este foro Change your forum digest preferences
CXDEG0001 -> Foros -> Foro de Discusin Mdulo 01 -> Diseo estratgico de las organizaciones
Diseo estratgico de las organizaciones de Teresa Contreras Aparco - lunes, 14 de julio de 2014, 20:31 Por qu el diseo estratgico de las organizaciones no se puede aplicar igual en instituciones pblicas y privadas para mejorar el rendimiento? Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Diseo estratgico de las organizaciones de MARIA CAROLINA BARRAZA OKAMOTO - lunes, 14 de julio de 2014, 21:11 Hola Teresa, buenas noches Se entiende de que el Planeamiento estratgico se aplica para todo tipo de industria, sector, organizacin, etc. A qu te refieres con que no se pueda aplicar de la misma manera? Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Diseo estratgico de las organizaciones de Jorge Enrique - martes, 15 de julio de 2014, 01:55 Todo plan estratgico tiene una finalidad. Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Diseo estratgico de las organizaciones de FELIX CHAVEZ CORTEZ - martes, 15 de julio de 2014, 03:06 hola a todos: si bien un mismo modelo de diseo estratgico no es adecuado para todos; pero si es aplicable e implementable a toda organizacion Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Diseo estratgico de las organizaciones de JUAN ALBERTO RONCAL MADGE - martes, 15 de julio de 2014, 11:37 Estimada Teresa: Buenos das. Me parece que s es factible realizar el Diseo Estratgico de una entidad privada o de una pblica. Para cada una de ellas, desde luego, se llevar a cabo la formulacin, implementacin y evaluacin del proceso estratgico y cada una de ellas, seguramente, nos proporcionar informacin complementamente distinta una de otra, pero - al fin y al cabo - se trata de cumplir con realizar el Diseo Estratgico que nos permitir establecer nuestros objetivos estratgicos y, a travs de ellos, lograr la visin deseada. Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto Todos estn suscritos a este foro Change your forum digest preferences
mercado iforex.es de Walter Babilonia Rios - lunes, 14 de julio de 2014, 21:04 El mercado iforex maneja fututos o spot? Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: mercado iforex.es de Carlos Humberto Guillermo Velsquez - martes, 15 de julio de 2014, 15:05 El mercado forex en general tiene instrumentos spot y tambin futuros. Un ejemplo del primer tipo sera el precio del oro en dlares americanos o en euros (XAUUSD,XAUEUR). Como instrumentos futuros en Forex podemos encontrar el #NKDU4 (September 2014 Futures Nikkei 225), que vendra a ser el futuro del ndice Nikkei 225, y tambin el #HGU4 (September 2014 High grade Copper). Estos nombres te los estoy dando de la plataforma de la empresa forex con la que trabajo, puede que vare un poco en iforex.es pero seguramente encontrars tanto instrumentos spot como futuros ah tambin. Saludos, espero haberte ayudado. Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto Todos estn suscritos a este foro Change your forum digest preferences
CXDEG0001 -> Foros -> Foro de Discusin Mdulo 01 -> Cmo generar estrategias en tu rea de trabajo?
Cmo generar estrategias en tu rea de trabajo? de MARIA CAROLINA BARRAZA OKAMOTO - lunes, 14 de julio de 2014, 21:27 Cmo generar estrategias cuando ya existe una cultura adversa al cambio? o Cmo generar la necesidad de crear, cambiar o volver a ejecutar una estrategia? Sern estrategias las que debo aplicar si algo anda mal en mi rea o son tcticas u objetivos de corto plazo que debemos ejecutar de inmediato? Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Cmo generar estrategias en tu rea de trabajo? de Robert Tang Crdenas - lunes, 14 de julio de 2014, 22:00 Buenas Noches Mara Carolina, mi comentario respecto a la primera interrogante que pusiste en el foro es que en toda organizacin van a existir miembros resistentes al cambio, ante esto se debe apoyar en herramientas que ayuden a crear hbitos de cultura organizacional que conlleven a la alineacin de estos miembros resistentes al cambio hacia los objetivos que quiere la organizacin, recuerda que todos deben remar hacia un mismo horizonte. Respecto a la segunda interrogante, debemos saber diferenciar entre lo importante y lo urgente, lo urgente nos va a ayudar a solucionar problemas al instante a eso lo llaman pues lo cortoplasistas, pero lo importante es lo que te va a llevar hacia el logro de lo objetivos de la organizacin, recuerda que una estrategias es un conjunto de tcticas. Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Cmo generar estrategias en tu rea de trabajo? de Roxana Karina Cruz Smith - martes, 15 de julio de 2014, 08:48 Buenos das Mara Carolina, ante tu interrogante este sera mi comentario: Yo creo que primero debe analizarse las reacciones que genera el cambio propuesto, para as disear estrategias para superarla y as al mejorar el conocimiento de la organizacin ser ms factible llegar tanto a un diagnstico como a propuestas ms amplias y profundas. Se puede proponer una serie de mejoras en las condiciones de trabajo de los empleados, y as poder conseguir la motivacin y satisfaccin de los mismos. Tambin generar y elevar los niveles de transparencia, informacin y el grado de participacin e implicacin de los empleados en el proceso de cambio Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto Todos estn suscritos a este foro Change your forum digest preferences
CXDEG0001 -> Foros -> Foro de Discusin Mdulo 01 -> Como mantener una Estrategia activa y vigente
Como mantener una Estrategia activa y vigente de Luis Mendiola - lunes, 14 de julio de 2014, 22:05 Con tanto por hacer, estructurar y definir en la Estrategia de una empresa, y con la caracterstica principal que debe estar viva y en constante cambio, se hace muy difcil mantenerla actualizada y vigente siempre, sobretodo en aquellas industrias que cambian muy rpido (como por ejemplo tecnologa). Que recomendaciones me podran ofrecer para resolver esta necesidad? Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Como mantener una Estrategia activa y vigente de Jorge Ral ALCALDE LINO - lunes, 14 de julio de 2014, 23:45 Estimado Luis, el responsable de liderar y asegurar que el despliegue de la estrategia se mantenga vigente es el Gerente, si no es capaz de monitorear el mismo, tenemos un problema de incapacidad mas no del plan en si. En en ejemplo que indicas, Tecnologa, pues existe software que permite monitorear todas las reas que involucra en Plan Estratgico (BSC por citar un ejemplo). Recordemos que los planes no son malos, sino que estn mal ejecutados en la mayora de casos. Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto Todos estn suscritos a este foro Change your forum digest preferences
MERCADOS OTC de Jorge Felices Mego - lunes, 14 de julio de 2014, 22:21 QUIERE DECIR QUE LOS MERCADOS OTC PERTENECEN A LA CLASE DE MERCADOS NO CENTRALIZADA ? PODRIA VER UN CUADRO CONPARATIVO ENTRE MCDO CENTRALIZADO Y NO CENT. BENEFICIOS CARENCIAS FORMALIDAD ETC Responder Ver el mensaje en su contexto Todos estn suscritos a este foro Change your forum digest preferences
CXDEG0001 -> Foros -> Foro de Discusin Mdulo 01 -> Cmo imponer un liderazgo estratgico, ante un lder autocrtico ?
Cmo imponer un liderazgo estratgico, ante un lder autocrtico ? de Keilit Milagros Nolasco Acosta - lunes, 14 de julio de 2014, 22:36 Cmo imponer un liderazgo estratgico, ante un lder autocratico? Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Cmo imponer un liderazgo estratgico, ante un lder autocrtico ? de Jorge Ral ALCALDE LINO - lunes, 14 de julio de 2014, 23:36 Estimada Keilit, creo que mas que imponer un estilo de liderazgo, fuere el que fuere, es crear la necesidad al interior de la organizacin del cambio. Usualmente este tipo de lderes autocraticos terminan por reconocer la falta de un equipo y planes que le ayuden a visualizar el norte. Slo hay que hacerle entender eso. Recuerda: Si la cabeza esta mal, no esperes que lo de abajo este mejor. Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Cmo imponer un liderazgo estratgico, ante un lder autocrtico ? de FELIX CHAVEZ CORTEZ - martes, 15 de julio de 2014, 03:20 hola: En una competencia de liderazgo, es muy importante ir demostrando los resultados y muchas veces esos resultados no son visibles a los ojos de todos, se debe buscar como hacer que todos puedan ver esos resultados. Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto Todos estn suscritos a este foro Change your forum digest preferences
CXDEG0001 -> Foros -> Foro de Discusin Mdulo 01 -> COMO EVALUAR LA CADENA DE VALOR EN UNA EMPRESA (M. Porter)
COMO EVALUAR LA CADENA DE VALOR EN UNA EMPRESA (M. Porter) de Yuri Max Sia - lunes, 14 de julio de 2014, 23:01 Cual es la diferencia entre responsabilidad social empresarial y corporativa Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: COMO EVALUAR LA CADENA DE VALOR EN UNA EMPRESA (M. Porter) de Jorge Ral ALCALDE LINO - lunes, 14 de julio de 2014, 23:23 Existen discusiones variadas si existen o no diferencia entre las RSE y las RSC. A mi entender las primeras son de aplicacin voluntaria, es decir la empresa decide tomar polticas de RSE a implementar en su organizacin o empresa. Las RSC son de acogimiento obligatorio y est dirigidas a los grupos econmicos de grandes corporaciones y su acogimiento es de orden legal, incluso ya en las normas contables NIIF se establecen criterios para su tratamiento contable. Espero haber contribuido en algo a tu pregunta. Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto Todos estn suscritos a este foro Change your forum digest preferences
CXDEG0001 -> Foros -> Foro de Discusin Mdulo 01 -> Factores Polticos y Econmicos y su resultado en la Gerencia
Factores Polticos y Econmicos y su resultado en la Gerencia de John Edward Quintanilla Guillen - lunes, 14 de julio de 2014, 23:09 Es evidente que la poltica y la economa juega un rol trascendental en el desarrollo de las Empresas, lo complejo se acrecienta cuando entidades del Estado buscan integrar criterios con el sector privado y hallan en dicho proceso desde desconocimiento hasta problemas burocrticos la pregunta es: Se podra desarrollar polticas organizacionales sostenibles ante factores econmicos y polticos externos? Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Factores Polticos y Econmicos y su resultado en la Gerencia de Jorge Ral ALCALDE LINO - lunes, 14 de julio de 2014, 23:29 Estimado John, si es posible desarrollar polticas organizacionales sostenibles respecto a factores econmicos y polticos externos, prueba de ello son los acuerdos nacionales, el plan nacional de competitividad, los convenios de estabilidad tributarios y as una serie de polticas gubernamentales que hace amigable el estado no solo en temas econmicos sino tambin en temas de educacin, productivos, etc. El xito depender de la voluntad poltica de no desconocer dichos acuerdos, por lo que realizar un Plan Estratgico en dichos trminos deber contener un Plan de Contingencia (mas vale prevenir que lamentar, teniendo en cuenta nuestra clase poltica). Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto Todos estn suscritos a este foro Change your forum digest preferences
CXIFM0001 -> Foros -> Foro de Discusin Mdulo 01 -> Intercambio de Monedas
Intercambio de Monedas de Pilar Rzuri Rgis - lunes, 14 de julio de 2014, 23:25 para ahorrar tiempo en operaciones de Importaciones y exportaciones donde me dirijo . Gracias Responder Ver el mensaje en su contexto Todos estn suscritos a este foro Change your forum digest preferences
Mercados de Joel Huancapaza - lunes, 14 de julio de 2014, 23:26 hola, les dejo mi mapa mental: O = spot = Necesidad Comercial T = @futuros/Derivados = Aventura v/s Aversin al Riesgo Joel Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Mercados de Juan Carlos Bautista Quillas - lunes, 14 de julio de 2014, 23:44 Hola, valido tu mapa mental; aadira que en conjunto( spot +/y fwd/futuro) tambin podran formar parte de la Aventura v/s aversin al riesgo, ya que se podra pactar un Fwd/futuro corto o largo, para luego cerrar la posicin en spot al vencimiento del fwd, entonces no lo podra considerar solo como una necesidad comercial. Slds. JB Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Mercados de Nerio Oriel Llatas Muoz - lunes, 14 de julio de 2014, 23:58 me parece un mapa bsico para entender el concepto de mercados, sin embargo, creo que no podemos enmarcarlo ni como "necesidad comercial" a uno, ni "aversion al riezgo" al otro. Hay que tener en cuenta los analisis del entorno y asi minimizar y hasta desaparecer los riezgos. saludos Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Mercados de Ivn Quiroz - martes, 15 de julio de 2014, 00:10 Spot: Hoy (No hay riesgo) Fwd: Futuro (Riesgo/incertidumbre) Buscas coberturar o especular. Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Mercados de Nimrod Inga Sanchez - martes, 15 de julio de 2014, 00:12 Concuerdo. Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto Todos estn suscritos a este foro Change your forum digest preferences
CXDEG0001 -> Foros -> Foro de Discusin Mdulo 01 -> Direccion estrategica en el sector publico.
Direccion estrategica en el sector publico. de GARY CARLOS VIVANCO MENDOZA - lunes, 14 de julio de 2014, 23:35 en los gobiernos locales o regionales estan dando resultados las etrategias utilizadas o estamos en el cortoplacismo improvisado q vemos en la mayoria, cual seria la solucion para una administracion de 4 aos? Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Direccion estrategica en el sector publico. de Carlos Alberto Silva Santisteban Mrquez - martes, 15 de julio de 2014, 00:04 En el sector pblico se debe tener en cuenta que la direccin debe ser concordante con los lineamientos de polticas establecidas por el sector, socialmente rentables, deben ser sostenibles y adems estar enmarcado en el Aspecto Legal, cumpliendo esto se pueden plantear estrategias a nivel Nacional, Regional o Local para educacin, salud pblica, cultura, turismo, recreacin y deporte, preservacin de las reservas y reas naturales protegidas, seguridad ciudadana, trasnporte, vivienda, gestin de residuos slidos, etc.
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Liderazgo estratgico de Alberto Magno Cutipa Limache - lunes, 14 de julio de 2014, 23:36 Las transformaciones de las organizaciones se dan (Mypes, Pymes, Mediana Empresa, Gran Empresa, instituciones pblicas, ONGs, entre otros) producto del liderazgo estratgico, que es el principio ms importante que se requiere para ejecutar adecuadamente la estrategia. En este contexto, la productividad de la organizacin se deriva en 26% de la calidad de su lder, es decir, el extraordinario potencial del ser humano es el eje clave para ejecutar la estrategia. Mi pregunta Cmo desarrollar lderes estratgico para mejorar la competitividad de la organizaciones en el Per? ... Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Liderazgo estratgico de Elizabeth Fatima De La Cruz Condori - martes, 15 de julio de 2014, 08:54 Me parece muy interesante el tema que se plantea "Liderazgo Estratgico". Tengo entendido que muchas empresas de otros pases buscan desde la formacin universitaria a los lderes con el perfil ms adecuado para su empresa y luego ya contando con sus servicios se preocupan mucho en desarrollar al mximo sus capacidades. Si bien es cierto en un lder hay caractersticas innatas, esta persona debe tener una alta preparacin en la materia y haber interiorizado los valores, objetivos, visin y misin de la empresa. Considero que en Per se debe dar ms espacio y oportunidades a los jvenes talentos para generar nuevos lderes estratgicos. Pero hay algunas consideraciones que me preocupan an ms, por ejemplo, se puede generar Liderazgo estratgico en nuestras organizaciones pblicas? El cambio de gobierno en el mbito nacional, regional y local por lo general desestabiliza y retarda el crecimiento y desarrollo. El Liderazgo estratgico se basa en el respeto al lder por sus cualidades profesionales y personales, por sus conocimientos y enseanzas, logrando un efecto multiplicador, si con cada cambio de gestin todos los cargos gerenciales, son modificados, Cmo generamos Liderazgo estratgico en el sector pblico? Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto Todos estn suscritos a este foro Change your forum digest preferences
CXDEG0001 -> Foros -> Foro de Discusin Mdulo 01 -> Sobre la cultura organizacional"
Sobre la cultura organizacional" de Alberto Ccoriaupa Huapaya - martes, 15 de julio de 2014, 00:19 El hecho de no ser "Cortoplacista" ni ser "Especialista" en una organizacin tambin hay que enfrentar a una "cultura organizacional" donde hace que el caminar de una organizacin se hace ms lerdo e impide llegar a ese objetivo de largo plazo. lo cual hace que toda la organizacin camine a ritmo de ello. Las estrategias planteadas no generan cambios importantes como consecuencia de esa cultura. Es por ello que la mayora de los Gerentes suelen caminar como bomberos y hasta evitan especializarse.
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CXDEG0001 -> Foros -> Foro de Discusin Mdulo 01 -> Direccin Estratgica en las Organizaciones de Servicios
Direccin Estratgica en las Organizaciones de Servicios de Mario Raul Giles Castaeda - martes, 15 de julio de 2014, 01:05 Las organizaciones de servicios tienen dificultad para transmitir la Visin, la Misin y Valores a las personas, a nivel de la perspectiva de personas o aprendizaje, los objetivos deben ser definidos con un alcance para evitar este problema. Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Direccin Estratgica en las Organizaciones de Servicios de Victor Jose Leyva Venegas - martes, 15 de julio de 2014, 01:55 Si administrar lo intangible no es facil, ya que tenemos bastante participacion de la intervencion directa de las personas, alinear a nuestros Equipos solo se logra interiorizando y practicando a cada momento lo valores que nos diferencia como Organizacion, asi como tambien tener un claro enfoque en la Mision y Vision. Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Direccin Estratgica en las Organizaciones de Servicios de FELIX CHAVEZ CORTEZ - martes, 15 de julio de 2014, 03:15 hola: es cierto, la administracin de lo intangible es un tanto difcil, hay cambios que dependen directamente de uno, pero en una organizacin, es necesario el cambio de todos en funcion a la Visin y Misin de la organizacin Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto Todos estn suscritos a este foro Change your forum digest preferences
CXDEG0001 -> Foros -> Foro de Discusin Mdulo 01 -> Empresas Familiares - Planeamiento Estratgico y Cultura Organizacional
Empresas Familiares - Planeamiento Estratgico y Cultura Organizacional de Omar Vargas - martes, 15 de julio de 2014, 01:11 Toda empresa, indiferentemente de su tamao y de la industria donde participan, cuentan con un planeamiento estratgico (visin, misin, valores, FODA, estrategias, etc.) definido en muchos casos a 5, 10, 15 y 20 aos; y las empresas familiares no son la excepcin. Asimismo, las organizaciones familiares cuentan con una estructura definida, flexibles y cambiantes. Por que no se puede cumplir con el planeamiento estratgico a largo plazo en las empresas familiares? por qu difiere la cultura organizacional de muchas de las empresas familiares con el actuar de sus directivos y gerentes? Tener en cuenta, los directores-gerentes de las empresas familiares son profesionales. Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Empresas Familiares - Planeamiento Estratgico y Cultura Organizacional de Victor Jose Leyva Venegas - martes, 15 de julio de 2014, 01:31 Las empresas familiares, muchas veces inician sus acciones por apasionamientos en base a creencias de acuerdo al escenario que fueron creados y le agregan ciertas herramientas de acuerdo a la profesion que tiene cada miembro de estas empresas. A medida que se comienzan a lograr resultados van construyendo su propio estilo Organizacional (Cultura) la cual comienzan a perfeccionar si y solo si comienzan a utilizar Estraegias acordes a su propia Industria. Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Empresas Familiares - Planeamiento Estratgico y Cultura Organizacional de Victor Jose Leyva Venegas - martes, 15 de julio de 2014, 01:31 Las empresas familiares, muchas veces inician sus acciones por apasionamientos en base a creencias de acuerdo al escenario que fueron creados y le agregan ciertas herramientas de acuerdo a la profesion que tiene cada miembro de estas empresas. A medida que se comienzan a lograr resultados van construyendo su propio estilo Organizacional (Cultura) la cual comienzan a perfeccionar si y solo si comienzan a utilizar Estraegias acordes a su propia Industria. Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto Todos estn suscritos a este foro Change your forum digest preferences
CXDEG0001 -> Foros -> Foro de Discusin Mdulo 01 -> La competitividad en la Arena Pblica
La competitividad en la Arena Pblica de Edgar Sal Villar Bustamante - martes, 15 de julio de 2014, 01:29 Las organizaciones del Estado compiten? El mayor crecimiento de la economa peruana durante el ltimo decenio ha generado el desarrollo de una sociedad con creciente capacidad adquisitiva, formacin de nuevos negocios y la mayor sostenibilidad de los mismos en un mercado que se ha vuelto ms competitivo y ha generado, en consecuencia, la mejor capacidad de gasto y demanda de calidad por parte del ciudadano. El crecimiento empresarial y ciudadano, sin embargo, ha crecido a una mayor velocidad que las reformas necesarias en el aparato estatal para responder eficaz y oportunamente a las necesidades sobre nueva regulacin que enmarquen un mercado cada vez ms competitivo, con acceso de tod@s y el diseo/ aplicacin de las polticas pblicas necesarias. Entonces se habla de la necesidad de "dotar de competitividad" a las instituciones para que respondan de mejor modo a su funcin de generacin de bienestar en un contexto de mejora contnua y de gran expectativa por contar con resultados al ms breve plazo, sin importar el costo. Sin embargo en la administracin pblica no es correcto hablar de competitividad, pues las instituciones no "compiten" con otras para brindar el mismo servicio a un ciudadano o grupo. Las instituciones articulan, coordinan, engranan estrategias e incluso se complementan, pero no compiten. Su finalidad es dar servicio y eso es lo que deben seguir haciendo. La expresin que encaja dentro de la expectativa sobre el servicio pblico es "calidad". Las instituciones deben brindar un servicio de calidad, con resultados capaces de satisfacer las demandas y necesidades de la sociedad y polticas que mejoren el entorno y la prospectiva del quehacer pblico. Las organizaciones de todo tipo, pblicas y privadas, deben encontrarse en un mismo enfoque de capacidad de satisfacer las demandas de sus pblicos objetivos, clientes y ciudadanos, generando valor en el proceso productivo y transparentando los procesos. Las instituciones pblicas no compiten, pero si no asumen a cabalidad las exigencias que le impone la modernidad estoy seguro que la legitimidad de sus instituciones sencillamente decaer. Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: La competitividad en la Arena Pblica de Victor Jose Leyva Venegas - martes, 15 de julio de 2014, 01:45 Claramente existe un divorcio, en la Competitividad del Sector Publico, ya que por mas que tenemos indicadores espectaculares, la esencia del Objetivo primordial de nuestras Instituciones publicas, que debe de ser el desarrollo social no se logra. Mientras que no comencemos a generar MEGAPROYECTOS que cambien nuestra estructura de pais exportador de materias primas (minerales y petroleo principalmente), por un pais que eleve el nivel educativo a cada ciudadano, que le permita tener un trabajo que le brinde calidad de vida y desarrollo profesional, solo seran pinceladas con espiritu de buena intencion nada mas. Seamos participes de una nueva ola de Lideres que al ser agentes de cambio con nuestros Equipos comencemos a formar a futuras generaciones para que comencemos a formar un Pais desarrollado y no solo de materias primas. Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto Todos estn suscritos a este foro Change your forum digest preferences
CXIFM0001 -> Foros -> Foro de Discusin Mdulo 01 -> TRANSACCIONES EN BOLSA
TRANSACCIONES EN BOLSA de Luis Effio Alfaro - martes, 15 de julio de 2014, 01:38 Me encantara saber ms de este tema. Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: TRANSACCIONES EN BOLSA de Carlos Humberto Guillermo Velsquez - martes, 15 de julio de 2014, 14:54 Buen da Luis. A m tambin me gustara profundizar sobre el asunto y hace un tiempo me enviaron en PDF el libro de Alexander Elder "Vivir del Trading". Es bastante bueno, con ancdotas y explicaciones bastante ilustrativas. Te lo adjuntara aqu pero es muy pesado. Lo encuentras en espaol en muchos sitios de internet. Suerte. Saludos. Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto Todos estn suscritos a este foro Change your forum digest preferences
CXDEG0001 -> Foros -> Foro de Discusin Mdulo 01 -> Como establecer un plan estrategico a largo plazo en el Seguimiento de control de ejecucin de proyectos inversin publica?
Como establecer un plan estrategico a largo plazo en el Seguimiento de control de ejecucin de proyectos inversin publica? de Miguel Angel Saravia Cueva - martes, 15 de julio de 2014, 06:48 Estimados compaeros ,estoy estableciendo las bases para implementar un sistema de Control de proyectos virtual en el Gobierno Regional Cajamarca ; involucrando sus fases de Pre Inversion,Inversion y post inversion, pero centrandome en la etapa de ejecucin (FASE INVERSION) en su primera etapa sera bajo la modalidad de EJECUCIN POR CONTRATA , sin embargo me es un poco dificil establecer una visin de futuro de largo plazo por motivo de que la administracin publica es cambiante asimismo la ley de contrataciones es cambiada cada 04 aos lo cual no permite realizar un proyecto a largo plazo debidamente estructurado...Sin embargo con este sistema quiero lograr sea una herramienta de toma de decisiones para los gerentes y subgerentes encargados de las unidades ejecutoras de proyectos de inversion publica ,control tecnico y financiero de la ejecucin de obras, mitigar y corregir errores tecnicos enmarcados dentro la normatividad vigente....La pregunta...Como podria establecer ante lo expuesto un plan a largo plazo? Responder Ver el mensaje en su contexto Todos estn suscritos a este foro Change your forum digest preferences
CXDEG0001 -> Foros -> Foro de Discusin Mdulo 01 -> como implementar la direccin estratgica en el sector pblico
como implementar la direccin estratgica en el sector pblico de Tuayla Valdivia - martes, 15 de julio de 2014, 09:18 Es posible implementarlo? donde la poltica es una fuerza externa muy fuerte Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: como implementar la direccin estratgica en el sector pblico de Jorge Ral ALCALDE LINO - martes, 15 de julio de 2014, 11:30 Es posible llevar adelante este tipo de procesos estartgicos en el sector pblico, siempre y cuando, no contravengan las disposiciones legales vigentes ni mucho menos las polticas de estado. Para ello, el sector publico (municipios, gobiernos regionales, organizaciones estatales a cargo del FONAFE, etc) pueden valerse de los mismos instrumentos sealados en clase por el Profesor D'Alessio apoyandose adicionalmente en herramientas como el Acuerdo Nacional, el Plan Nacional de Competitividad, entre otros que sealan la hoja de ruta en el largo plazo y donde se definen los objetivos en todos los sectores del estado. Ver: http://www.acuerdonacional.pe/ http://www.cnc.gob.pe/web/inicio.php Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: como implementar la direccin estratgica en el sector pblico de Jorge Ral ALCALDE LINO - martes, 15 de julio de 2014, 11:54 Quisiera complementar mi aporte con estos artculos publicados recientemente en Gestin: http://gestion.pe/impresa/ceplan-supervisara-labor-estrategica-gobierno-2102566 http://gestion.pe/economia/ceplan-hara-seguimiento-estrategico-gestion-ministerios-y- gobiernos-regionales-2102530
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CXDEG0001 -> Foros -> Foro de Discusin Mdulo 01 -> Que pasa si los que dirigen la organizacin no son estrategas?
Que pasa si los que dirigen la organizacin no son estrategas? de marilyn ivonne garibay ochoa - martes, 15 de julio de 2014, 10:03 Que se puede hacer si las personas que dirgien o participan en direccionar la organizacin no son estrategas, sino simplemente son recepcionadores de informacin y dejan hacer y dejan pasar y ver que es lo que viene?, una de las respuestas inmediatas que viene a la mente es despedirlos obviamente y buscar nuevo personal pero no siempre se puede actuar de esa forma .... en ese caso cual creen que serian las mejores opciones de solucin Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Que pasa si los que dirigen la organizacin no son estrategas? de Jorge Ral ALCALDE LINO - martes, 15 de julio de 2014, 11:21 Estimada Marilyn, lo que tu indicas ya es parte del primer Anlisis Situacional o Situacin Actual (tema del curso 02) puesto que ya has detectado una principal falencia al interior de la organizacin. En la mayora de veces esto sucede con empresas familiares por lo que sugiero que una de las propuestas iniciales de tu plan estratgico ser la de definir si es el titular, gerente o propietario quien liderar este cambio o se designar a alguien para llevarlo a cabo. Lo que si debe quedar bien en claro si existe la real voluntad de implementar este proceso estratgico ya que es muy complicado convencer a la cabeza de la organizacin. Recuerda: Si la cabeza esta mal, no esperes que lo de abajo este mejor. Jorge Alcalde Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Que pasa si los que dirigen la organizacin no son estrategas? de Dimas Flix Snchez - martes, 15 de julio de 2014, 12:23 Este es el problema principal en las empresas en el Per, muchas de ellas familiares, los Gerentes solo piensan en el corto plazo y el da a da les consume el tiempo y no ven el largo plazo. La solucin, en mi opinin es que contraten un estratega, consultor o que emprendan un plan de capacitacin sobre estos temas. Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Que pasa si los que dirigen la organizacin no son estrategas? de Roosbel Michael Taipe Chancasanampa - martes, 15 de julio de 2014, 12:40 Soy de la opinin de que los que dirigen una organizacin pese a que no estan capacitados poseen el conocimiento del negocio, el tema es que desconocen de esta herramientas que vamos viendo en el material del curso y creo que uno de los grandes problemas en toda organizacin es la Comunicacin de las estrategias, objetivos y/o metas. Como mejorarlos? Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto Todos estn suscritos a este foro Change your forum digest preferences
CXDEG0001 -> Foros -> Foro de Discusin Mdulo 01 -> Como aplicar el proceso estratgico en los negocios unipersonales o familiares
Como aplicar el proceso estratgico en los negocios unipersonales o familiares de Jesus Badajoz - martes, 15 de julio de 2014, 10:43 Los tiempos actuales estn permitiendo que las organizaciones de cualquier tamao y rubro, conozcan y entiendan la conducta del comprador (clientes y consumidor) con la finalidad de orientar su esfuerzo a satisfacerlos y a la vez conseguir la situacin futura deseada que vendra a ser la visin. En tal sentido, cual cree ud. que es la mejor forma de aplicar el proceso estratgico en los negocios familiares y unipersonales? Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Como aplicar el proceso estratgico en los negocios unipersonales o familiares de Jorge Ral ALCALDE LINO - martes, 15 de julio de 2014, 10:58 Estimado Jess, dado que la estructura organizacional de los negocios unipersonales o familiares son mas bien algo sencillo puesto que la concentracin de las actividades se da mayormente en los titulares (dueos y propietarios) sera inviable y hasta costosa implementar un planeamiento estratgico en la visin que nos muestra el profesor D'Alessio lo que no significa que no puedan adaptarse ciertos parmetros para su formulacin. En mi corta experiencia lo que he logrado implementar para este tipo de empresas en tres pasos: 1 Un Anlisis Situacional (la foto inicial en la que se plasma en blanco y negro el real estado de la organizacin y en rojo los puntos mas crticos que deben atenderse) de como se encuentra la empresa para luego proponer un 2 Plan de Trabajo (Plan Estratgico) que ser acompaado de un 3 Cronograma de Implementacin; en estos tres documentos puedes resumir todos los aspectos indicados en esta primera clase. Espero haber aportado en algo a tu cuestionamiento. Jorge Alcalde Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto Todos estn suscritos a este foro Change your forum digest preferences
CXDEG0001 -> Foros -> Foro de Discusin Mdulo 01 -> Cmo crear la Cultura Organizacional qu requiere la Organizacin?
Cmo crear la Cultura Organizacional qu requiere la Organizacin? de Gustavo Ral Quispe Canales - martes, 15 de julio de 2014, 11:28 Podemos afirmar que el proceso de la Direccin Estratgica requiere sentar sus bases en la existencia definida de una Cultura Organizacional, que si no la tenemos definida, su efectividad y eficiencia de los resultados se veran afectados en forma negativa. Por tanto nuestra interrogante sera Cmo se crea una Cultura Organizacional? Responder Ver el mensaje en su contexto Todos estn suscritos a este foro Change your forum digest preferences
CXIFM0001 -> Foros -> Foro de Discusin Mdulo 01 -> Link errado
Link errado de Juan Aurelio Fustamante Chozo - martes, 15 de julio de 2014, 11:50 Estimados Sres. de Centrum, el link de audito N 03 se encuentra errado, ya que aparece el audio N 02, por favor corregir. Responder Ver el mensaje en su contexto Todos estn suscritos a este foro Change your forum digest preferences
Gerencia estrategica de Julliana Amelia Daz Secln - martes, 15 de julio de 2014, 12:11 La Gerencia Estratgica ms que un mecanismo para elaborar planes a largo plazo, esun proceso que debe conducir a una manera de pensar estratgicamente. Responder Ver el mensaje en su contexto
Re: Gerencia estrategica de Jos David Valderrama Cusipaucar - martes, 15 de julio de 2014, 14:25 pienso que no solo debe quedarse en pura elucubraciones sino que se debe concretirzar en acciones por ende la Gerencia Estrategica debe llevar a actuar y/o operacionalizar en forma estrategica. Mostrar mensaje anterior | Responder Ver el mensaje en su contexto Todos estn suscritos a este foro Change your forum digest preferences
Gerencia estrategica de Julliana Amelia Daz Secln - martes, 15 de julio de 2014, 12:11 La Gerencia Estratgica ms que un mecanismo para elaborar planes a largo plazo, esun proceso que debe conducir a una manera de pensar estratgicamente. Responder Ver el mensaje en su contexto Todos estn suscritos a este foro Change your forum digest preferences
CXDEG0001 -> Foros -> Foro de Discusin Mdulo 01 -> El Proceso Estratgico: Un Enfoque Diferente
El Proceso Estratgico: Un Enfoque Diferente de Jorge Ral ALCALDE LINO - martes, 15 de julio de 2014, 12:21 Las bases conceptuales del Proceso Estratgico o Planeamiento Estratgico no debe limitarse a visionar en el largo plazo como debe ser la organizacin en el futuro sino mas bien detenernos en cuestionar los procesos existentes y el contenido de cada uno de ellos. Se trata de romper los paradigmas de la gestin tradicional de direccin si que esta sea obsoleta sino mas bien una base para la implementacin exitosa de un Plan Estratgico enfocado en la experiencia previa y pasada. El enfoque al cual me refiero, deviene en un proceso que pasa de lo conceptual a lo formal, real y palpable; de lo analtico a lo visionario; de lo mental a lo emergente, de lo reactivo al proceso de negociacin colectiva y participativa donde los principales actores sean aquellos que ejecutan el despliegue de la estrategia, quienes manejan el aterrizaje de las mismas. Para ello, debemos considerar que cada organizacin es un mundo diferente y que los pazos a seguir suponen un enfoque diferente para cada estrategia. Bibliografia: http://www.eumed.net/tesis-doctorales/igs/1.pdf www.sld.cu/galerias/doc/sitios/infodir/24_plinificacion_estrategica.doc Responder Ver el mensaje en su contexto Todos estn suscritos a este foro Change your forum digest preferences
CXDEG0001 -> Foros -> Foro de Discusin Mdulo 01 -> El huevo o la gallina: Primero son los objetivos o las metas para la alineacin estratgica
El huevo o la gallina: Primero son los objetivos o las metas para la alineacin estratgica de WILDER MEDINA MEDINA - martes, 15 de julio de 2014, 12:27 He aqu el gran dilema Responder Ver el mensaje en su contexto Todos estn suscritos a este foro Change your forum digest preferences
CXDEG0001 -> Foros -> Foro de Discusin Mdulo 01 -> Ciclo de vida de una organizacin
Ciclo de vida de una organizacin de Joel Huancapaza - martes, 15 de julio de 2014, 12:30 De acuerdo a lo enseado por el profesor D'alessio: Ciclo de vida (ORGANIZACIN): 1.- Inicio = Se requiere un gerente inventor 2.- Desarrollo = Se requiere un gerente Organizador 3.- Crecimiento = Se requiere un gerente constructor 4.- Madurez = Se requiere un gerente Administrador 5.- Declive = Se requiere un gerente REORGANIZADOR Lder/gerente que dinamice LA ESTRATEGIA organizacional con cada situacin actual. Joel
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objetivos de Julio Cesar Castaeda Quiliche - martes, 15 de julio de 2014, 13:28
OBJETIVOS A LARGO PLAZO.docx son alcanzables Responder Ver el mensaje en su contexto Todos estn suscritos a este foro Change your forum digest preferences
CXDEG0001 -> Foros -> Foro de Discusin Mdulo 01 -> Cmo conocer al buen lder
Cmo conocer al buen lder de Ydall Elizabeth Mendoza Buchelli - martes, 15 de julio de 2014, 13:37 He visto en muchas empresas y en lo estudiado que muchas veces el lder no es un real lder ya que no encamina a la organizacin a lo que quiere llegar a ser en base a la misin. Creo en mi opinin que este punto es muy importante parta poder generar el planeamiento estratgico. Responder Ver el mensaje en su contexto Todos estn suscritos a este foro Change your forum digest preferences
Mercado Forex mueve USD 4 trillones de Carlos Humberto Guillermo Velsquez - martes, 15 de julio de 2014, 15:11 Esta afirmacin la he ledo y escuchado varias veces los ltimos meses, pero se cumple los fines de semana que el mercado Forex est cerrado? La respuesta podra ser muy obvia de no ser porque por ah, indagando en la red, encontr que una empresa ofreca realizar operaciones en el mercado FX durante los fines de semana como si fuera un da normal (L- V). Por otro lado, esta cifra podra hacer referencia a las operaciones que se quedan abiertas durante el fin de semana. Pero dudo que sigan siendo los 4 trillones durante sbado y domingo. Saludos.