J.

Marti El mundo esta en constante evolucin; existen perodos ms "explosivos que otros,
pero la transformacin es la esencia de nuestra historia. Desde pequeos nos ensean las
principales acciones acontecidas, positivas o negativas, que provocaron cambios sustanciales
(tanto cultural, como econmico, poltico o social) en la humanidad, en otras palabras, que
revolucionaron el pensamiento del hombre; da igual hablar de la era antigua como la
moderna, la repercusin es la misma.
A este efecto podemos recordar lo que representaron los grandes imperios como el
Macedonio y el Romano, por nombrar algunos, la Inquisicin, la Revolucin Francesa, la
Revolucin Industrial, todas las luchas por la independencia, y ms recientemente, la gran
Revolucin de la Red. No se intenta dar una clase de historia, slo subrayar que nada de esto
se hubiera materializado sin la presencia del llamado: Lder, que muchas veces recluimos a un
segundo plano.
Sera posible concebir estos hechos sin el impulso de figuras como Alejandro Magno,
Jesucristo, Mohammed Gandhi, Martn Luther King, Jos Mart, Simn Bolvar, Abraham
Lincoln, Adolfo Hitler (no siempre nos conducen a fines autnticos) y, a nivel empresarial,
Henri Ford, Walt Disney, Bill Gates, entre otros? Evidentemente no, porque es el lder quin
tiene una visin, un sueo, que comunica a otros, logrando que lo compartan y emprendiendo
acciones para realizarlo; siendo siempre imagen impulsora de dichos acontecimientos. Esto
podra ser una definicin, entre muchas, de lo que es el liderazgo, pero no es mi objetivo, pues
ante todo, la concepcin del lder es subjetiva, depende, ms que nada, de quines son sus
seguidores.

Muchos estudiosos buscan en la historia del liderazgo las bases de lo que debe ser un
verdadero lder. En este recorrido, que parte desde el liderazgo de la persona, se llega al
liderazgo de la empresa (enfoque ms reciente del papel del lder en la sociedad), en donde
quiero centrar mis reflexiones. Es necesario descubrir al lder empresarial como agente de
cambio y establecedor de cultura para las mismas, aspectos muy importantes y polmicos
actualmente; y por eso, se hace imprescindible, no slo adaptar los estilos de liderazgo en
respuesta a las nuevas condiciones empresariales, sino tambin identificar gerentes que sean
lderes, lo que se hace complejo dentro de una organizacin.

Primeramente, debe quedar claro que un lder, segn Santiago lvarez De Mon: no es "un ser
especial y carismtico que dirige los designios del resto de los mediocres mortales", ni una
figura maquiavlica que progresa adaptndose a la moda de cada momento sin ir nunca a
contracorriente... Tampoco se le debe asemejar con una especie de padre que gua a sus hijos
obedientes e inmaduros.

Liderar es un arte, pero hay que desarrollarlo, pues no es suficiente ejercerlo con el instinto o
carisma que se posea para ello. Con este fin existen tcnicas y principios basadas,
especialmente, en la atencin y trabajo con el subordinado. En este sentido, la figura del lder
se describe desde la cultura y los valores personales, puesto que un lder para poder liderar a
los dems, debe de partir liderndose a si mismo, lo que lo llevar a utilizar una actitud
positiva ante sus seguidores.

El valor del lder se basa esencialmente en su capacidad de crear equipo, de motivar, de
ensear e involucrar a las personas que trabajan con el en un proyecto comn. En l se destaca
la facilidad de saberse rodear de personas iguales o no con las que quiere crecer
conjuntamente; por lo que debe poner especial cuidado en asegurar la unidad de su equipo,
promoviendo la confianza y el xito del mismo.

"Ser una persona intelectualmente slida" y "profesionalmente capaz", adems contar con
habilidades para la coordinacin: lo que te lleva a ser un buen comunicador, a saber escuchar,
a entender los puntos de vista ajenos y dialogar de manera constructiva, son actitudes
requeridas para que un lder se gane el respeto de los dirigidos. En fin, el liderazgo tiene ms
que ver con deberes que con derechos.

Un lder es un directivo completo cuando reconoce que no es imprescindible (su xito se
afianzar en la medida en que sus ideas continen sin l), por tanto l mismo tiene que
preparar su relevo, formando a su sucesor con antelacin. El ejemplo clsico que nos ilustra
esto es el lder por excelencia (pues aunque responde a una religin no podemos enmarcarlo
slo en esta esfera) que ms a transcendido en el devenir del tiempo: Jesucristo, quien supo
preparar a sus discpulos para el da que l no estuviera presente. Segn Santiago lvarez De
Mon: un buen lder tiene que tener la capacidad para delegar y saber dirigir bien, pero
tambin para elegir.

Por la relevancia y complejidad que la figura del lder tiene para una eficaz direccin
empresarial muchos cientficos, especialmente socilogos, siclogos y antroplogos han
volcado grandes investigaciones sobre el tema, los cuales han ido enriquecindose con el
tiempo.