Problemas de Inventario

PROBLEMA 1
Una compaa productora de neumticos produce un tipo de
neumtico llamado F-XR4 para autos medianos . La demanda anual
en su centro de distribucin es de 17400 neumticos por ao. Los
costos de transporte, recepcin e inspeccin son de $2600 cada vez
que un embarque de neumticos es solicitado en el centro de
distribucin. El costo anual de manejo de los neumticos en
inventario es de $3,75 por neumtico.
Determinar el lote ptimo de embarque de neumticos, el costo
total mnimo del inventario y el nmero de embarques solicitados al
ao.
La compaa est pensando en cambiar la ubicacin de su centro de
distribucin, lo cual podra reducir los costos de transporte,
recepcin e inspeccin a $1900 por pedido, pero se incrementara
el costo de almacenamiento a $4,50 por neumtico por ao.
Debera la compaa cambiar la ubicacin de su centro de
distribucin en base a los costos de inventario?.

Solucin
Como se puede ver el costo total de la alternativa b) es
menor, por lo que se concluye que el cambio es
positivo.
PROBLEMA 2
Una empresa que almacena y vende un producto A desea
determinar cual es el lote ptimo que tiene que comprar al
proveedor. La empresa determin que el costo de emisin de un
pedido es de $30 y el costo de mantener el producto almacenado
es de $20. La demanda para el producto es razonablemente
constante en el tiempo, y el pronstico de demanda anual de 19200
unidades. Cuando una orden es emitida para el producto, la orden
entera es inmediatamente entregada a la empresa por el
proveedor. La empresa opera 6 das a la semana, ms algunos
domingos, o aproximadamente 320 das al ao. Determinar lo
siguiente:
Lote ptimo de compra.
Costo total mnimo del inventario.
El nmero de pedidos ptimo por ao.
El tiempo entre pedidos.

Solucin
PROBLEMA 3
La empresa HARD 2000, la cual ensambla computadoras para la venta,
tiene como proveedor de mouses a la compaa QuickMouse. La
compaa QuickMouse vende los mouses a HARD 2000 a un precio de $38.
El costo, para HARD 2000, de transporte, recepcin e inspeccin de un
pedido de mouses es de $120 y el costo de mantener un mouse en el
almacn es un 25% del costo del mouse. HARD 2000 estima que 1700
mouses se necesitarn durante el ao. HARD 2000 desea saber cual es el
costo optimo de la compra para distintos tipos de descuentos:
Descuento
0%
2%
4%
5%
Solucion
Haciendo uso de la siguiente transformacin:
Obtenemos la siguiente frmula para el costo total
ptimo:
Donde:
i= factor de mantenimiento = 25 %
p=Precio del producto
D=Demanda anual = 1700 unidades
Cp= costo de tramitar un pedido = 120 dlares
Reemplazando los valores de cada una de las
alternativas en el frmula se obtiene:
Para un descuento del 0%:
Para un descuento del 5%:
Para un descuento del 4%:
Para un descuento del 2%:
PROBLEMA 4
Cada ao la Empresa de mi abuelo vende 10,000
armazones para lentes, la clnica pide los armazones a
un abastecedor regional, que cobra 14 dlares por
armazn. Cada pedido incurre en un costo de 50
dlares.
La ptica cree que la demanda de armazones puede
acumularse y que el costo por carecer de un armazn
durante un ao es 15 dlares debido a la prdida de
negocios futuros. El costo anual por mantener un
inventario es de 30 centavos por dlar del valor del
inventario. Cul es la cantidad ptima de pedido?

Solucin
Determino los costos
Precio del inventario = $15 por armazn
C
3
=$50 por pedido
C
2
=$15 unidad/ao
C
1
=$0.30 por dlar del valor del inventario
Entonces el costo 1 corresponde A
$30 --------- $1
x ----------- $15
$0.30/$1 * $15 = $4.50 o simplemente
C
1
=0.30 * valor del inventario = 0.30(15) = $4.50

Por lo tanto C
1
=$4.50
La demanda es de r=10,000 armazones al ao.

Para Q* (cantidad optima de pedido):

Nivel mximo de inventario:

PROBLEMA 5
Una empresa de limpieza industrial ha estimado
una demanda anual de 50,000 guantes, se estima
que existe un costo de ruptura o escasez de Q
0.30 unidad/mes se debe analizar la forma de
programar lotes de produccin si se desean
utilizar los recursos minimizando los costos. El
costo de mantener el inventario es de Q0.20
unidad/mes, el costo de emitir un lote es de Q
150.00. Cual debera de ser la poltica de la
siguiente empresa y la carencia mxima que se le
presentara.

Solucin
r= demanda anual = 50,000/ao
C
2
= costo de escasez

0.30 unidad/mes x 12 meses = 3.60 unidad /ao

C
1
= costo de inventario

0.20 unidad/mes x 12 meses = 2.40 unidad/ao

C
3
= costo de ordenar = 150.00
Recordar que el costo de almacenar (C1) se dan
directamente como un valor fijo. (en este problema)

D*=Q*-S* : D*= carencia mxima

Conclusin: La empresa debera pedir 3,227 o 3,228 unidades cada vez que haga
un pedido. Su carencia mxima ser de 1,291 unidades.

Problema 6
Una compaa almacena una variedad de partes y
materiales que utiliza en sus procesos de
fabricacin. Recientemente, la demanda de sus
productos finales se ha incrementado y la
administracin del inventario de partes y
materiales se ha vuelto dificultosa. Para poder
manejar eficientemente el inventario, la empresa
desea clasificar su inventario de partes y
materiales de acuerdo al criterio ABC. La lista de
partes y materiales seleccionados, su utilizacin
anual y sus valores por unidad se detallan en la
siguiente tabla:

Aplique el anlisis del criterio ABC a esta situacin de inventario y
determine qu sistema de control de inventario aplicara a los artculos
clasificados como A y B.

Nmero
de Item
Uso
Anual(Deman
da)
Costo
Unitario
($)
Nmero de
Item
Uso
Anual(Demanda
)
Costo
Unitario ($)
1 36 350 16 60 610
2 510 30 17 120 20
3 50 23 18 270 15
4 300 45 19 45 50
5 18 1900 20 19 3200
6 500 8 21 910 3
7 710 4 22 12 4750
8 80 26 23 30 2710
9 344 28 24 24 1800
10 67 440 25 870 105
11 510 2 26 244 30
12 682 35 27 750 15
13 95 50 28 45 110
14 10 3 29 46 160
15 820 1 30 165 25
Solucin
ITEM DEMANDA COST. UNIT. D X COST. ACUMULAD. % ACUM. TIPO
25
870 105
91350 91350 15,97 A
23
30 2710
81300 172650 30,19 A
20
19 3200
60800 233450 40,82 A
22
12 4750
57000 290450 50,78 A
24
24 1800
43200 333650 58,33 A
16
60 610
36600 370250 64,73 A
5
18 1900
34200 404450 70,71 A
10
67 440
29480 433930 75,87 A
12
682 35
23870 457800 80,04 A
2
510 30
15300 473100 82,72 B
4
300 45
13500 486600 85,08 B
1
36 350
12600 499200 87,28 B
27
750 15
11250 510450 89,25 B
9
344 28
9632 520082 90,93 B
29
46 160
7360 527442 92,22 C
26
244 30
7320 534762 93,50 C
28
45 110
4950 539712 94,36 C
13
95 50
4750 544462 95,19 C
30
165 25
4125 548587 95,91 C
18
270 15
4050 552637 96,62 C
6
500 8
4000 556637 97,32 C
7
710 4
2840 559477 97,82 C
21
910 3
2730 562207 98,30 C
17
120 20
2400 564607 98,71 C
19
45 50
2250 566857 99,11 C
8
80 26
2080 568937 99,47 C
3
50 23
1150 570087 99,67 C
11
510 2
1020 571107 99,85 C
15
820 1
820 571927 99,99 C
14
10 3
30 571957 100,00 C
PROBLEMA 7
Una ferretera tiene que abastecer a sus clientes
con 30 sacos de cemento diarios siendo esta una
demanda conocida. Si la ferretera falla en la
entrega del producto pierde definitivamente el
negocio, para que esto no suceda se asume que
no existir escasez. El costo de almacenamiento
por unidad de tiempo es de Q 0.35 unidad al mes
y el costo por hacer el pedido es de Q 55.00
a) Cul es la cantidad optima a pedir
b)El periodo de agotamiento (asumir 1 mes = 30
das, 1 ao = 360 das)

Solucion
r = 30 sacos / da C
1
= 0.35 unidad / mes
r = 900 sacos / mes C
3
= Q55