Normas Internacionales (ISO)

Surgen como respuesta a una demanda del mercado y

de las industrias.
En su mayora estas normas son de aplicacin voluntaria.
Se basan en el consenso entre todas las partes
participantes en su elaboracin.
Cmo nace la ISO 21500?
Para qu otra norma ms?
Cmo nace la ISO 21500?
Para armonizar las buenas prcticas, normas, modelos y
estndares ms reconocidos internacionalmente.
Para establecer principios, conceptos y trminos comunes
en la direccin y gestin de proyectos a nivel
internacional.
Contar con un estndar que pueda ser aplicable a
cualquier organizacin independiente del tamao y
sector al que pertenezca.
Norma ISO 21500
Ingls
ISO 21500:2012 Guidance on Project Management
Espaol
ISO 21500 Directrices para la direccin y gestin de
proyectos
Norma ISO 21500
Preparada por el Comit de Proyecto ISO/PC 236,
Direccin y gestin de proyectos.
Participacin de ms de 40 pases.
Contribucin de expertos de diversas industrias.
Norma ISO 21500
Publicada en Marzo 2013.
Traducida por el Grupo de Trabajo Spanish Translation
Task Force (STTF) del Comit Tcnico ISO/PC 236, en el
que han participado representantes de los organismos
nacionales de normalizacin y representantes del sector
empresarial de: Argentina, Chile, Espaa, Costa Rica y
Mxico.
Recoge los aspectos destacables y los aspectos comunes
de otras normas relacionadas, que se tomaron como
documentos de partida para la elaboracin de la norma.
Estndares considerados
PMBOK

Project Management Body of Knowledge

ICB International Competence Baseline
PRINCE2 Project in Controlled Environments
BS 6079 partes 1 a 4. Guide to Project Management
DIN 69901 partes 1 a 5. Project Management. Project
Management Systems
ISO 10006 Quality Management Systems. Guideline for
Quality Management in Project

Audiencia
Altos Directivos
Patrocinadores
de Proyectos
Para que puedan entender
mejor los principios y la
prctica de la direccin y
gestin de proyectos.
Para ayudarles a dar el
apoyo y la orientacin
apropiados a sus directores
de proyecto, equipos de
direccin de proyectos y a
los equipos de proyecto.
Audiencia
Directores de
Proyectos
Equipos de Direccin
de Proyectos
Miembros de Equipo
de Proyecto
Para que puedan
tener una base
comn de
comparacin de sus
normas de proyecto y
prcticas con las de
otros.
A quin est dirigida la ISO 21500?
ISO 21500
PMBOK

Objeto y campo de aplicacin

Proporciona orientacin para la direccin y gestin de
proyectos.
Puede usarse por cualquier tipo de organizacin, ya sea
pblicas, privadas o sin nimo de lucro.
Puede usarse para cualquier tipo de proyecto, con
independencia de su complejidad, tamao o duracin.
Cul es el impacto de la ISO 21500?
Contar con una norma que englobe los diferentes estndares
y modelos de referencia existentes en la actualidad
definiendo un lenguaje universal en gestin de proyectos.
Establecer los conceptos y los procesos que se consideran
buenas prcticas en direccin y gestin de proyectos.
Facilitar la adopcin de la gestin de proyectos en cualquier
organizacin, independientemente de su sector y tamao.
Estructura de la ISO 21500
Objeto y campo de aplicacin
Trminos y definiciones
Conceptos de la direccin y gestin de proyectos
Procesos de direccin y gestin de proyectos
Anexo A
Estructura de la UNE-ISO 21500
ISO 21500: Procesos
G
r
u
p
o
s

d
e

M
a
t
e
r
i
a
Grupos de Procesos
Procesos
ISO 21500: Grupos de Procesos
ISO 21500 PMBOK

Inicio Inicio
Planificacin Planificacin
Implementacin Ejecucin
Control Monitoreo y Control
Cierre Cierre
ISO 21500: Grupos de Materia
ISO 21500 PMBOK

Integracin Integracin
Partes Interesadas Interesados
Alcance Alcance
Recursos Recursos Humanos
Tiempo Tiempo
Costos Costos
Riesgos Riesgos
Calidad Calidad
Adquisiciones Adquisiciones
Comunicacin Comunicaciones
Comparativo ISO 21500 vs PMBOK

ISO 21500 PMBOK

4ta Ed PMBOK

5ta Ed
Grupos de
Procesos
5 5 5
Grupos de
Materia
10 9 10
Procesos
39 42 47
ISO 21500: Procesos
Entradas Proceso Salidas
ISO 21500: Procesos
Enunciado del Trabajo
del Proyecto
Contrato
Caso de Negocio
El propsito de Desarrollar el Acta de
Constitucin del Proyecto es:
Autorizar formalmente un proyecto o
una nueva fase;
Identificar al director de proyecto, sus
responsabilidades y autoridades;
Documentar las necesidades de
negocio, objetivos, resultados esperados
y los aspectos econmicos del proyecto.
Acta de Constitucin
del Proyecto
Ejemplo de Proceso: Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto
ISO 21500: Procesos
La ISO 21500 describe los Procesos y establece Entradas y
Salidas.
NO establece Tcnicas y Herramientas.
La Gua del PMBOK

S proporciona Tcnicas y
Herramientas.
La Gua del PMBOK

COMPLEMENTA la norma ISO 21500.

Presente de la ISO 21500
Disponible el TRES idiomas: Espaol, Ingls y Francs.
Ya EXISTE como Norma LOCAL en diferentes pases tales
como: Espaa (UNE), Brasil (NBR), Prximamente en
Mxico (NMX).
Actualmente NO es CERTIFICABLE pero
Futuro de la ISO 21500
Ser certificable?
Para EMPRESAS o para PROYECTOS?
Qu requiere la industria sobre la ISO 21500?
Qu est haciendo ISO con respecto a la ISO 21500?
Futuro de la ISO 21500
ISO/TC 258 Project, programme and portfolio
management
Ms sobre la ISO 21500: http://www.iso-21500.es
ISO/CD 21502 Project and Programme Portfolio
Management
Beneficios de la ISO 21500
Se puede utilizar la ISO 21500:
Como referencia en una auditora.
Como vnculo entre los diferentes procesos de gestin de
proyectos y de negocios.
Como una lista de verificacin para demostrar los
conocimientos y habilidades de los directores de proyecto y
los miembros del proyecto en la ejecucin de proyectos.
Como una referencia comn entre los diferentes mtodos,
prcticas y modelos.
Como un lenguaje comn en la direccin y gestin de
proyectos.
Reflexiones
La ISO 21500 debera ser certificable?
La ISO 21500 como Norma Local en Mxico (NMX)
Preguntas
@lorenzo_kila
Prximamente!!!
Curso de Introduccin a la
Norma ISO 21500
Ms informacin:
Vanessa Amaya
vanessa@sg.com.mx
Muchas Gracias
@lorenzo_kila
Nos vemos en el prximo Webinar!!!
sgcampus.com.mx
Lunch & Learn
Webinars
S

g
u
e
n
o
s