Empresa familiar

Definicin
Tradicionalmente se ha identificado a la empresa familiar en funcin de dos dimensiones: el grado
de propiedad y la participacin de los miembros de la familia en la gestin de la empresa por tal
motivo una compaa, tenga el tamao que tenga, es empresa familiar siempre y cuando cumpla
con las siguientes condiciones:
1. La mayora de los votos son propiedad de la persona o personas de la familia que fund o
fundaron la compaa, o, son propiedad de la persona que tiene o ha adquirido el capital social de
la empresa; o son propiedad de sus esposas, padres, hijo(s) o herederos directos del hijo(s).
2. La mayora de los votos puede ser directa o indirecta.
3. Al menos un representante de la familia o pariente participa en la gestin o gobierno de la
compaa.
4. A las compaas cotizadas se les aplica la definicin de empresa familiar si la persona que fund
o adquiri la compaa (su capital social), o sus familiares o descendientes poseen el 25% de los
derechos de voto a los que da derecho el capital social.

Relacin intrafamiliar en la empresa
Es muy importante el punto de las relaciones intrafamiliares en el desarrollo de una empresa
intrafamiliar, debido a que el vinculo familiar es trasladado en parte a la empresa modificando las
relaciones interpersonales, ya que los lazos consanguneos tienen una esa relacin particular que
puede llevar a prolongar la empresa junto a las relaciones de las personas que la conforman
siendo esto una gran fortaleza o a su vez una gran desventaja
Siempre y cuando se tenga una buena relacon intrafamliar puede ser utilizada como base para
demostrar una buena reputacin y solidez, una de las estrategias utilizadas es el manejo de dos
tipos de relaciones afectivas entre los miembros de la familia y miembros de la familia
pertenecientes a la empresa como lo menciona Sharma et al(1997:11)
EL ESCENARIO DE LAS RELACIONES INTRAFAMILIARES
1.1 importancia.
estas de acuerdo, en estar de acuerdo
Para garantizar el xito de una empresa familiar es importante que los sucesores al cargo
tengan claro lo importante que es la solucin de los problemas por medio del dialogo en un
mutuo entendimiento e invertir tiempo en afianzar los lazos de las relaciones familiares ya que
esta es una de las razones mas comunes para inhibir el crecimiento de una empresa.
1.2 elementos de influencia.
Debido a que los objetivos de una familia son diferentes a los objetivos de un negocio algunas
veces los conflictos intrafamliares causen reacciones irracionales desde el punto de vista
administrativo y basadas en la lealtad y la proteccin q caracterizan a la familia.
Entre las dificultades podemos encontrar algunos factores que influyen desde la crianza como
son la crianza, temperamento, ausencia de una estructura organizacional formal, falta de
claridad en jerarqua y situaciones de estrs..
1.3 fortaleza de la empresa famliar.
Las principales fortalezas debido a la naturaleza famliar que la rodea son la unidad que se
observa en los intereses comune, autoridad reconocida, comunicacin, confianza mutua,
comprenetracion y flexibilidad, y el compromiso que se ve en la entrega a un ideal, sacrificio
personal, exigencia de lo mejor y pensamiento a largo plazo.
1.4 Trascendencia
La dinmica de las relaciones intrafamliares a largo plazo pueden notarse y afectar diferentes
puntos, entre los aspectos que mas afectan se encuentra la niez entre hermanos, relacin
entre padres e hijos.
1.5 tipos de relaciones intrafamiliares
existen diferentes tipos de ralaciones. Desde el punto de vista de consanguinidad
encontramos relaciones esposa-esposo, padre-hijo, hermanos, padres-nietos, primos-tios
desde el punto de vista de afinidad podemos encontrar relaciones cuados, suegros,
concuados, ahijados.
Esto puede ocasionar que al mezclar la familia con la empresa se haga difcil la creacin de
limites de cada a una a los integrantes del grupo famliar, por tal motivo hay q tener en cuenta
la relacines de tipo familiar que son empricas y basadas en valores y las relaciones
contractuales que son relaciones formales y explicitas que se rigen por los contratos formales
y funciones de cada miembro.

FAMILIA Y COMUNICACIN ORGANIZACIONAL
2.1 relaciones en la familia
La familia se mantiene en un contante cambio y adaptacin de acuerdo al entorno, con relacin a
estas influencias se pueden observar 3 diferentes tipos de conflictos: Conflicto entre la familia y la
comunidad, conflicto entre los miembros de la familia y conflicto a nivel de la personalidad de
cada miembro. Las principales factores que ayudan a la adaptacin y modificacin de la familia son
los factores biolgicos, phisicologicos, econmicos y sociales.
2.2 comunicacin, variable fundamental
hay solo una manera en la que usted puede ser mas grande: mejor comunicacin
las organizaciones son favorecidas o limitadas por la efectividad de la comunicacin entre ellas
Cuando una empresa familiar aborda el tema de la comunicacin, abre los cominos hacia el
entendimiento y conciciliacion, pues permite exponer los puntos de vistas individuales y conjuntos
y tambin la relacin de estos respecto a la empresa.
EL PUNTO DE VISTA DE THAYER
Thayer asegura que para entender la comunicacon de la empresa hay que estudiarlo desde 3
diferentes puntos de vista: individual, interpersonal y dentro de la organizacin.
Intrapersonal:evalua la conducta individual en fin a la recepcin y elaboracin de la informacin.
Nivel interpersonal:intercomunicacin, o sistema de intercomunicacin entre dos o mas personas.
Organizacional: redes de sistemas de datos que unen a los miembros de una organizacin y
proporciona los medios mediante el cual esta se relaciona con el mundo circundante.
Nivel tecnolgico: es lo relacionado con aparatos, programas para generar y almacenar
informacin.


FACTORES DETERMINANTES DE LAS BUENAS RELACIONES INTRAFAMILIARES
En las relaciones intrafamiliares de las empresas se observan caractersticas de vital importancia
que son muy difciles de crear en una empresa no familiar, y que mantienen en un buen estado las
relaciones intrafamiliares, estas caractersticas son la confianza, lealtad, respeto, responsabilidad,
compromiso, libertad y comunicacin. Siendo estas dos ultimas las de mayor importancia ya que la
libertad de escoger, tomar decisiones y expresarse va muy relacionada con la comunicacin y la
solucin de conflictos.


Esquema de la mejora continua de relaciones intrafamiliares