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UNIVERSIDAD LAICA ELOY ALFARO

DE MANAB




INTEGRANTES:
Anchundia Valle Andy Alfredo
Chong Qui Posligua Otto Gabriel
Goyes Rodrguez Jennifer Vanessa
Zambrano Macas Ronny Armando

DOCENTE:
Ing. Jessica Guadamud

CURSO:
3er Semestre Paralelo A


Actividades

1. Relaciona cada palabra de la primera columna con la que
corresponda a la segunda columna

Planificar Ordenar
Controlar Establecer fines
Organizar Ejecutar
Gestionar Comprobar

2. Practica las dos primeras funciones de direccin, planificacin y
organizacin en el desarrollo de un proyecto empresarial. La
planificacin se llevara a cabo fijando el tipo de negocio y sus
fines; y la organizacin, mediante la elaboracin del
correspondiente organigrama.

Empresa: GONDI S.A
Tipo de negocio: Empresa exportadora de conservas y pesca fresca

Misin

Satisfacer los requerimientos de los clientes y garantizar la salud pblica de los
consumidores en nuestros mercados, a travs de productos confiables.


Visin

Conseguir ser una de las empresas exportadoras de pescado fresco y
congelado y en conservas ms significativas del Ecuador, y que nuestros
productos sean percibidos por el pblico como productos totalmente fiables y
de una calidad alta.

Organigrama de la empresa GONDI S.A



3. Cules son las fases del proceso organizativo?
Las fases del proceso organizativo son las siguientes:
- Determinar claramente la actividad que se va a realizar.
- Efectuar la divisin de esta actividad.
- Ordenar las divisiones y sealar las personas que se responsabilizan de cada
una de ellas.
- Establecer los medios materiales y humanos que requiera cada divisin,
fijando el papel de cada uno de ellos.
- Implantar un sistema de comunicacin que permita que las distintas partes de
la organizacin tengan la informacin necesaria para tomar las decisiones de
su competencia.
- Fijar un sistema de control.



4. Explique el concepto de sinergia
Quiere decir literalmente trabajando en conjunto.
"Sinergia es accin y creacin colectivas; es unin, cooperacin y concurso de
causas para lograr resultados y beneficios conjuntos; es concertacin en pos
de objetivos comunes"

5. Dibuje una tabla con filas y columnas en la que, relacionando las
funciones de la direccin (filas) con las reas funcionales bsicas
(columnas) en que se ha divido la actividad de la empresa, aparezcan las
doces funciones directivas especificas posibles. Te ayudara en su
elaboracin saber que la primera funcin especfica de esta tabla ser la
de planificacin de la produccin.

PLANIFICAR ORGANIZAR GESTIONAR CONTROLAR
PRODUCCION
FINANZAS
MARKETING
SERVICIOS
INTERNOS



6. Cules son los criterios de especializacin que pueden adoptarse en
la divisin del trabajo de la empresa? Y en los distintos departamentos?
Los criterios de especializacin son:
* Por funciones
* Por productos
* Por mercados
* Por varios criterios a la vez.
Estos mismos criterios servirn para organizar los departamentos.

7. En qu caso interesa una divisin de departamento de marketing?
Es habitual que se considere reas o departamentos distintos, cuyo caso ha de
existir un alto grado de coordinacin entre ellos para evitar conflictos.

8. Por qu se dice que un organigrama refleja parcialmente la
organizacin?
Representacin grafica de la organizacin, aunque la refleja de un modo parcial
ya que no incluye las normas de funcionamiento, mtodos de trabajo,
descripciones de puestos, etc. Las formas ms usuales son las horizontales, la
vertical y la circular.

9. Confecciona un organigrama en el que aparezca, tras el director
general, un primer nivel directivo, con las tres reas funcionales bsicas.
En el siguiente nivel, el departamento de marketing estar estructurado
mediante canales de distribucin, de acuerdo con lo indicado en la
unidad; despus, el departamento de produccin se organizara por
productos(A, B, C) y el financiero, con las funciones de contabilidad,
recursos humanos, tesorera y control.













Direccin
General
Marketing Produccin Financiacin
Ventas Polticas de
Marketing
Investigacin
de Mercado
10.- Has de realizar el organigrama de la empresa y cuentas nicamente
con las divisiones del primer nivel y un listado con los nombres de los
directores del siguiente nivel.
Intenta situar a cada director en su divisin correspondiente dentro del
organigrama:























Director de
Control
Direccin
General
Divisin de
Produccin
Divisin de
Investigacin y
Desarrollo
Divisin
Financiera

Divisin de
Marketing
Divisin de
Recursos
Humanos

Divisin de
Administracin
Director
Nacional e
Internacional
Director de
Aprovisionamiento
Director de Sistemas y
Mtodos
Director de
Tesorera
Director de Diseo
Director de
Nuevos
Productos
Director de
Recursos
Director de
Seleccin
Director de
Contratacin
11.-Desarrolla el organigrama de una empresa. Puede ser el de una
empresa que conozcas, que hayas visitado o investigues (prensa,
biblioteca, Internet, etc.) Comenta con tus compaeros las diferencias de
similitudes de los organigramas que cada uno hay localizado y los
mtodos de bsqueda utilizados.








12.- Plantea cuatro Organigramas diferentes para el departamento de
marketing.

























Marketing
Ventas
Polticas de
Marketing
Investigacin
de Mercados
Producto Comunicacin Precio Distribucin
Marketing
Comunicacin Bebidas
Otros
Productos
Investigacin
de Mercados
Marca A Marca B Marca C Marca D


























MARKETING
Investigacin de
Mercados
Ventas
Marketing
Clientes
Investigacin de
Mercado
Financiacin
Financiacin
13.- Del total de empresas indicado en la unidad, el 62% son individuales
y el 53% no tienen ningn trabajador, segn datos de finales del ao 2004.
Si la distribucin por tipo de sociedad es:
Limitadas: 66%
Annimas: 13%
Otras: 21%

Y si por el nmero de trabajadores se reparten as:
De 1 a 9 trabajadores: 88%
De 10 a 49 trabajadores: 10%
50 o ms trabajadores: 2 %

a) Indica cuantas empresas haba en Espaa, aproximadamente, que:

Tenan forma societaria
Eran sociedades annimas
Tenan 50 trabajadores o mas

b) Si la poblacin espaola en esa fecha era de 40 millones de habitantes,
Cuntas empresas haba por cada 100 habitantes?

El 99,87% de las 2942342 empresas existentes en Espaa en el ao 2004 eran
Pymes (pequeas y medianas empresas; es decir, con menos de 250
trabajadores).