253

Mulheres Empreendedoras Pequenas Empresas
Regio Sul
Histrias de Sucesso
2006
www.sebrae.com.br
D812hms Histrias de sucesso : mulheres empreendedoras : pequenas empresas :
Regio Sul. / Coordenadora nacional do projeto Casos de Sucesso,
Renata Barbosa de Arajo Duarte; Coordenadora nacional do Prmio
Mulher Empreendedora, Clarice Veras. Braslia: SEBRAE, 2007.
48 p. : il. color.
ISBN 978-85-7333-428-9
1. Estudo de caso. 2. Empreendedorismo. I. SEBRAE. II. Duarte,
Renata Barbosa de Arajo. III. Veras, Clarice.
CDU 001.87 : 334.012.64
COPYRIGHT 2007, SEBRAE SERVIO BRASILEIRO DE APOIO S MICRO
E PEQUENAS EMPRESAS
TODOS OS DIREITOS RESERVADOS permitida a reproduo total ou parcial,
de qualquer forma ou por qualquer meio, desde que divulgadas as fontes.
Sebrae Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas
Presidente do Conselho Deliberativo Nacional: Aldemir Arajo Santana
Diretor-Presidente: Paulo Tarciso Okamotto
Diretor-Tcnico: Luiz Carlos Barboza
Diretor de Administrao e Finanas: Carlos Alberto dos Santos
Gerente da Unidade de Gesto Estratgica: Gustavo Henrique de Faria Morelli
Gerente da Unidade de Atendimento Individual: nio Pinto Duarte
Coordenadora Nacional do Projeto Casos de Sucesso: Renata Barbosa de Arajo Duarte
Coordenadora Nacional do Prmio Sebrae Mulher Empreendedora: Clarice Veras
Comit Gestor do Projeto Casos de Sucesso: Eligeneth Resplande Pimentel Sebrae/TO,
Fabrcia Carneiro Fernandes Sebrae/AL, Marta Ubeda Miranda de Souza Sebrae/PR,
Renata Maurcio Macedo Cabral Sebrae/RJ, Rosana Carla de Figueiredo Lima Sebrae
Nacional, Tnia Aparecida Silva Sebrae/GO
Colaboradores: Beatriz Bello Rossetto, Geraldo Magela Souza, Lucy Vaz da Silva, Mariane
Santos Santana, Romilda Torres de Sousa, Svio Alves Borges Jnior, Thais Luz Pereira
Tutoria Nacional: Sandra Regina H. Mariano D.Sc., Vernica Feder Mayer D.Sc.
Diagramao: Adesign
Produo Editorial: Buscato Informao Corporativa
BRASLIA
SEPN Quadra 515, Bloco C, Loja 32 Asa Norte
70.770-900 Braslia
Tel.: (61) 3348-7100 Fax: (61) 3347-4120
www.sebrae.com.br
HISTRIAS DE SUCESSO MULHERES EMPREENDEDORAS 2006
PEQUENAS EMPRESAS: REGIO SUL
PROJETO CASOS DE SUCESSO
OBJETIVO
O projeto foi concebido em 2002 a partir das prioridades
estratgicas do Sistema Sebrae com a finalidade de disseminar na
prpria organizao, nas Instituies de ensino e na sociedade
as melhores prticas de empreendedorismo individual e coletivo
observadas no mbito de atuao do Sebrae e de seus parceiros,
estimulando sua multiplicao, contribuindo para a obteno de
resultados e fortalecendo a Gesto do Conhecimento do Sebrae.
METODOLOGIA DESENVOLVENDO CASOS DE SUCESSO
A metodologia adotada pelo projeto uma adaptao do con-
sagrado mtodo de estudos de caso aplicado pelo Babson College
e pela Harvard Business School. Ela foi criada com o objetivo de
garantir a qualidade do contedo e nivelar a formao didtica
dos escritores e de seus orientadores acadmicos. A metodologia
se baseia na histria real de uma protagonista que, em um dado
contexto, encontra-se diante de um problema ou dilema que pre-
cisa ser solucionado. Esse mtodo estimula o empreendedor ou o
aluno a vivenciar uma situao real, convidando-o a assumir a
perspectiva do protagonista na tomada de deciso.
O LIVRO HISTRIAS DE SUCESSO MULHERES
EMPREENDEDORAS 2006
Este trabalho resultado de uma das aes dos projeto
Casos de Sucesso, em parceria com o Prmio Sebrae Mulher
Empreendedora. O prmio promovido em todo Pas pelo
Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas
(Sebrae), Federao das Associaes de Mulheres de Negcios
e Profissionais do Brasil (BPW) e Secretaria Especial de Pol-
ticas para as Mulheres. Os casos de sucesso foram construdos
HISTRIAS DE SUCESSO MULHERES EMPREENDEDORAS 2006
por colaboradores do Sistema Sebrae, com o apoio de parceiros,
consultores e professores de instituies de ensino superior. A
obra faz parte da coleo Histrias de Sucesso Mulheres
Empreendedoras 2006, que composta por duas sries de
livros: Pequenas Empresas e Negcios Coletivos.
DISSEMINAO DOS CASOS DE SUCESSO SEBRAE
Internet:
O portal Casos de Sucesso do SEBRAE (www.casosde
sucesso.sebrae.com.br) visa divulgar o conhecimento gerado nas
diversas situaes apresentadas nos casos, ampliando o acesso
aos estudos para todos os interessados.
Alm destes estudos, o portal apresenta casos das edies
2003, 2004, 2005 e 2006, organizados por rea de conhecimento,
regio, municpios, palavras-chaves e, ainda, vdeos, fotos, artigos
de jornal que ajudam a compreender o cenrio onde os casos se
passam. Disponibiliza ainda o Guia Passo a Passo para descrio
de casos de sucesso, de acordo com a Metodologia Desenvol-
vendo Casos de Sucesso, do Sebrae e o manual de orientaes
para instrutores, professores e alunos de como utilizar um estudo
de caso para fins didticos.
As experincias relatadas apresentam iniciativas criativas e
empreendedoras no enfrentamento de problemas tipicamente
brasileiros, podendo inspirar a disseminao e aplicao destas
solues em contextos similares. Estes estudos esto em sinto-
nia com a crescente importncia que os pequenos negcios vm
adquirindo como promotor do desenvolvimento e da gerao
de emprego e renda no Brasil.
Boa Leitura e aprendizado!
Gustavo Morelli
Gerente da Unidade de Gesto Estratgica
Renata Barbosa de Arajo Duarte
Coordenadora Nacional do Projeto Casos de Sucesso
PEDRAS PARA A LIBERDADE
PARAN
MUNICPIO: PIRAQUARA
T
irar da pedra bruta a expresso dos sentimentos algo que
fascina os escultores. Michelngelo e Rodin, em suas mais
belas obras, no sossegavam enquanto no conseguiam encon-
trar o segredo nas pedras que entalhavam.
Na pequena cidade de Piraquara, regio metropolitana
de Curitiba (PR), o mesmo sentimento norteava o trabalho de
Adriane Mller, uma artista que expressava a idia de liberdade
por meio de suas esculturas, fazendo da arte uma terapia e seu
meio de vida.
Ela era reconhecida no Paran como artista e proprietria da
Itapor Pedras e Esculturas. Em 2003, sua empresa confeccio-
nava pequenos objetos em pedra-sabo. Para atender ao mer-
cado, Adriane resolveu montar um canteiro de trabalho na
Penitenciria Central do Estado do Paran.
Muito mais do que contratar mo-de-obra barata, ela que-
ria ensinar um ofcio aos presos. Foi assim que iniciou o Pro-
jeto Pedra para Liberdade. Apesar de o projeto ser indito no
Estado e de ter um cunho social, desde o incio ela enfrentou
resistncias. Os funcionrios da penitenciria faziam de tudo
para que Adriana desistisse: esqueciam de busc-la no horrio
de almoo, boicotavam seu trabalho e ainda faziam comen-
trios maldosos de que ela fazia aquilo porque estava atrs
de homem. Por outro lado, os presos desconfiavam das suas
intenes, pois no entendiam por que ela queria ensinar arte
para eles.
HISTRIAS DE SUCESSO MULHERES EMPREENDEDORAS 2006 1
Maria Helena Uyeda, jornalista, elaborou o estudo de caso sob a orientao do pro-
fessor Bruno Henrique Rocha Fernandes, do Centro Universitrio Positivo (Unicenp),
integrando as atividades dos projetos Casos de Sucesso e Prmio Sebrae Mulher
Empreendedora 2006, do Sebrae.
ADRIANE MULLER ORIENTANDO UM INTERNO
DO PROJETO NA PENITENCIRIA
G
i
l
b
e
r
t
o

d
o
s

S
a
n
t
o
s

G
u
s
t
a
v
o
PEDRAS PARA A LIBERDADE PR
Tanto preconceito, tanta barreira, tanta dificuldade... At
que ponto valia a pena continuar enfrentando tudo aquilo?
PAIXO POR PEDRAS
P
ara Adriane, a vida nunca foi fcil. Nascida em Curitiba,
sempre teve fascnio pela natureza e pelas pedras. Na ado-
lescncia, estudou Edificaes e, aos 17 anos, teve um filho,
Bruno Romano, que sempre foi seu companheiro: a materni-
dade fez com que ela comeasse a trabalhar muito cedo e, por
causa disso, nunca pde desistir diante das dificuldades.
Adriane criou Bruno em meio a sonhos esquecidos. Desde
criana desejava estudar Arqueologia, mas no pde porque
sua famlia dizia que essa profisso no dava dinheiro. Acabou
se casando, em 1989, com um egiptlogo. E, durante o pero-
do do casamento, viveu a paixo pela Arqueologia.
Em 1992, ingressou na Escola de Msica e Belas Artes do
Paran, onde cursou bacharelado em Escultura. Logo no incio
da faculdade, seu esposo comeou a implicar com sua nova
paixo: a escultura em pedra-sabo, uma rocha sedimentar que
possui esse nome por ser lisa. A implicncia chegou ao ponto
de ele pedir a Adriane que optasse por ele ou por aquela pe-
dra... E o resultado foi a separao.
Adriane escolheu a pedra-sabo e com ela foi construindo
sua histria. Para a artista, entalhar uma pedra era como contar
algo que no estava escrito e que precisava ser lido. Segundo
Adriane, a emoo estava no interior da pedra e s se conseguia
entend-la no trmino da obra.
Em 1994, como poucos artistas em Curitiba entalhavam pe-
dras, logo seu trabalho foi reconhecido. Na metade do segundo
ano da faculdade, j tinha participado de 20 exposies de arte.
Nessa poca, ela sofreu grave acidente com uma mquina e qua-
se perdeu trs dedos da mo esquerda. Ficou vrias semanas em
4 HISTRIAS DE SUCESSO MULHERES EMPREENDEDORAS 2006
convalescena. Quase fiquei louca, pois tinha um filho para
criar, uma faculdade para terminar, vontade de trabalhar e no
podia, disse ela. Nesse perodo, leu tudo o que pde sobre
Aleijadinho, escultor mineiro do sculo XVIII, e descobriu que,
se perdesse seus dedos, ainda poderia criar muita coisa.
Com diversas contas para pagar, por telefone conseguiu
negociar a vinda de um caminho de pedra-sabo de Minas
Gerais, onde havia o melhor material para entalhe. Vendi
uma parte para amigos e o que sobrou do material ficou comi-
go, explicou. Porm, ainda estava com a mo enfaixada e no
podia fazer fora, pois poderia romper os ligamentos. Como
trabalhar com pedras sem fazer fora?. Ela sentava em cima
do monte de pedras e chorava.
Naquela poca, surgiu a necessidade de criar peas peque-
nas pela facilidade de manuseio. Depois do acidente, Adriane
comeou a ter muita dor em funo de uma tendinite. Um dia,
a me de uma amiga comentou que, apesar de gostar muito de
suas esculturas, no podia adquiri-las por serem caras. Adria-
ne, aproveitando os cascalhos que sobravam, passou a fazer
microesculturas e, assim, resolveu o problema da me da sua
amiga e o seu. As pessoas comearam a fazer encomendas de
suas pequenas obras e tudo o que fazia era vendido.
No final de 1994, um professor da faculdade perguntou se
Adriane no queria fazer um monumento pblico. Esse o
grande sonho de todo escultor e no podia deixar passar a
oportunidade. Aceitei na hora, comentou. Quando completou
seis meses de cirurgia, estava executando seu primeiro monu-
mento: uma obra para a Assemblia Legislativa do Paran, de
1,80 metro de altura, em homenagem aos 140 anos do Poder
Legislativo do Estado, com parte em mrmore e outra em
bronze. A obra, inaugurada em janeiro de 1995, permitiu o
incio da sua independncia financeira.
Em novembro de 1995, criou o segundo monumento p-
blico: o Memorial Ecolgico da Ponta das Rochas, em Caiob,
litoral do Paran. Nessa obra de concreto, com 1,50 metro de
altura, interpretou uma lenda da regio conhecida como a
Saga Caetana.
Em 1996, recm-formada, foi convidada a fazer uma expo-
sio em uma galeria de arte em Curitiba. Trabalhou por dois
meses e criou dez obras. Nessa oportunidade, constatou como
era difcil viver da arte. Fiquei indignada, pois, para sobrevi-
ver com galerias de arte, teria que vender as obras pelo preo
que o mercado decidisse. E a arte no era s isso, explicou.
ENERGIA EM UM MANICMIO
D
epois da exposio, decepcionada com o mercado da
arte, decidiu tornar-se professora, mantendo a artista
adormecida. Em setembro de 1996, Adriane foi contratada
pelo governo estadual para ensinar arte para pessoas com
distrbios mentais que cometeram crimes. Trabalhou no Com-
plexo Mdico Penal e conheceu o Projeto de Ressocializao
e Profissionalizao de Presos.
As aulas eram ministradas trs vezes por semana e ela fi-
cava trancada em uma sala com 20 alunos, todos homens, e
um guarda, responsvel pela vigilncia. No curso, Adriane
ensinou uma tcnica de papel reciclvel e, ao final, os alu-
nos montaram um prespio artesanal em papel. Ficou lindo
e nesse trabalho vi o que aquelas pessoas doentes eram ca-
pazes de fazer, afirmou.
Esse foi mais um perodo importante de sua vida. No ano
em que se decepcionou com o mercado de arte, acabou indo
trabalhar em um manicmio e isso a fez descobrir do que a
arte era capaz. Dessa fonte de energia, emergiu novamente a
vontade de ser artista.
CASA DE PEDRAS
O
trabalho no manicmio tambm proporcionou renda su-
ficiente para Adriane iniciar a construo de sua casa.
Em outubro de 1996, ela visitou um terreno em Piraquara e
se encantou pelo lugar ao ver a montanha e os pinheiros que
ficariam em frente de sua casa. No mesmo dia, comprou o
terreno e resolveu construir uma casa toda de pedras. Esco-
lheu uma rocha chamada granito e foi, aos poucos, colocan-
do pedra por pedra, tendo apenas a ajuda do filho de nove
anos e de dois rapazes da vizinhana. Se na adolescncia ela
no sabia por que tinha cursado Edificaes, nesse perodo
pde colocar em prtica o conhecimento adquirido. Em cin-
co meses a casa estava em p, mas faltava o encanamento, a
parte eltrica, o telhado e o acabamento.
Em abril de 1997, literalmente cansada de carregar pedra,
Adriane resolveu tirar um dia de folga e foi caminhar pela
montanha. No meio do caminho, conheceu Gilberto dos San-
tos Gustavo, mais conhecido como Brasil, montanhista e alpi-
nista, que trabalhava com vendas de produtos agropecurios.
Foi uma paixo avassaladora e, em poucos dias, decidiram mo-
rar juntos na casa de pedra.
Juntos ela, Brasil e o filho chegaram a montar uma bar-
raca dentro de casa para dormir, porque no tinha telhado
e, como a regio fica no p da serra, era muito frio, expli-
cou.Tomavam banho de mangueira e cozinhavam no p de
uma fogueira. Apesar de difcil, era divertido e, com a ajuda
de Brasil, aos poucos, a casa foi acabada.
VIVENDO DA ARTE
A
driane comeou a produzir peas em pedra-sabo como
vasos, porta-retratos e castiais para serem vendidos em
lojas de utilitrios, de decorao e floriculturas. Como arte era
um produto sazonal, em alguns meses ela ganhava muito di-
nheiro, mas em outros a dificuldade era grande. Antes a arte
sustentava meu vcio de esculpir, mas depois a arte teve que sus-
tentar uma famlia, comentou.
Dois meses depois da casa semi-construda, com muita difi-
culdade financeira, um dia tocou o telefone: era da empresa
Siemens
1
, confirmando a execuo de um trabalho cujo proje-
to havia sido apresentado por ela. Conseguiu dinheiro empres-
tado para locomoo e foi para uma reunio na empresa. O
projeto aprovado, no valor de R$ 20 mil, era para fazer um mo-
numento em homenagem aos 150 anos de existncia da em-
presa no mundo e o Paran queria presentear a multinacional
com uma obra de arte.
Para executar a obra, Adriane pediu um adiantamento de
40%. Saiu da empresa, passou numa concessionria e comprou
um Fusca ano 78, que custava R$ 3 mil. Foi engraado, por-
que sai de casa sem ter dinheiro para o nibus e voltei para
casa dirigindo um Fusquinha, explicou.
Chegando em casa, fez o marido, Brasil, pedir demisso do
emprego para ajud-la. Trabalharam direto e entregaram o mo-
numento no prazo, em julho de 1997. A obra, com trs metros
de altura e 300 quilos, foi composta por 84 partes, sendo toda
confeccionada em bronze. A temtica foi a interpretao de
lendas brasileiras, usando a fauna e a flora do Pas como ele-
mentos representativos. Essa escultura foi instalada no Parque
das Naes, na cidade de Bruschsal, a 100 quilmetros de
Frankfurt, na Alemanha.
1
Siemens multinacional fabricante de eletroeletrnicos.
Com uma obra reconhecida internacionalmente, as con-
tas pagas e a casa pronta, nasceu a empresa Itapor Pedras
e Esculturas. Como sobraram muitos quilos de cera (parafi-
na branca), matria-prima utilizada para fabricar a obra em
bronze, Adriane comeou a brincar de fazer vela. Na poca
no era muito comum fazer vela artesanal e ela e o marido
resolveram apostar nesse novo produto.
Em agosto de 1998, ao cair da escada, Adriane teve uma le-
so na coluna e durante trs meses no pde andar. Nesse pe-
rodo, Brasil produzia velas noite e as vendia durante o dia.
Mesmo na cama, Adriane criava textos, idias e embalagens
para o produto que chamaram de velas do campo. Nessa po-
ca, nasceu Vitria, filha do casal.
Em 1999, eles conseguiram um espao na Feira do Largo da
Ordem, ponto tradicional de venda de artesanato em Curitiba.
Nesse perodo, foram convidados para feiras e exposies e,
em 2000, participaram do Seminrio de Artesanato, promo-
vido pelo Servio de Apoio s Micro e Pequenas Empresas
do Paran (Sebrae/PR). No Sebrae, Adriane e Brasil tambm
fizeram cursos sobre empreendedorismo e linhas de crdito.
Depois das capacitaes, perceberam que poderiam con-
quistar o mercado com produtos artesanais. Alm das peas em
pedra-sabo, eles produziram muitas velas. Para vender os pro-
dutos, participaram de feiras em diversos estados, com custos
altos e nem sempre bons lucros. As finanas nunca foram bem
administradas, pois eles no possuam capital de giro e o finan-
ciamento de novos projetos dependia da receita das vendas.
Em seis meses, tinham participado de nove feiras, mas elas no
trouxeram o retorno financeiro esperado.
Decidiram que no iriam mais participar desses eventos e
abriram uma loja de artesanato em Curitiba. Vendiam seus ar-
tigos nesta loja e na Feira do Largo da Ordem. Aos poucos,
conseguiram reorganizar a vida financeira e Adriane passou a
ministrar cursos de escultura e palestras em universidades.
Em 2000, ela foi convidada pela Prefeitura de Colombo,
regio metropolitana de Curitiba, para fazer um monumento
pblico em uma praa. O tema foi uma homenagem aos 150
anos da imigrao italiana no Paran e na oportunidade tam-
bm foi construda uma fonte de pedras para Nossa Senhora
do Rosrio, padroeira da cidade. O lado artista de Adriane
pde novamente trabalhar da forma que ela mais amava: en-
talhando uma grande pedra.
Depois dessa obra, uma crise de depresso tomou conta
da artista, que j no se realizava como artes e empresria.
Ao invs de artista, tinha me transformado em uma empre-
sria por obrigao e isso no me completava, afirmou. Assim,
em setembro de 2002, fechou a loja e vendeu uma caminho-
nete. O casal guardou parte do capital e ficou trabalhando na
Feira do Largo da Ordem.
Aps se reorganizar interiormente, Adriane resolveu apenas
esculpir em pedra-sabo e as vendas passaram a ser feitas pela
Internet, pois assim poderia produzir e vender em casa, sem
pagar aluguel.
Em 2003, Adriane tinha muitas encomendas de pequenas
peas, pois, alm de disponibilizar grande variedade de pro-
dutos, tambm atendia a empresas com itens personalizados.
Chegava a produzir cerca de 400 peas por ms e, para aju-
dar na execuo do trabalho, tentou contratar mo-de-obra
local, mas no deu muito certo. As pessoas aprendiam um
pouco e j achavam que eram artistas, comentou.
Novamente uma angstia tomou conta de Adriane, pois o
entalhe de pequenas peas j no a satisfazia. Ela queria fa-
zer algo diferente, mas, ao mesmo tempo, sabia que tinha de
continuar trabalhando, pois a famlia dependia da sobrevi-
vncia da empresa.
PRESDIO
E
m outubro de 2003, Adriana encontrou-se com Miriam
Kenappe, uma das responsveis pelo curso que tinha mi-
nistrado no manicmio judicirio. Conversaram um pouco e
Miriam lhe deu a idia de montar um setor de trabalho artesa-
nal em uma penitenciria. Essa iniciativa era resultado de uma
parceria com o governo paranaense, em que as empresas con-
tratavam mo-de-obra presidiria para confeco de produtos.
Por outro lado, a cada trs dias de trabalho, o preso tinha remis-
so de pena, ou seja, ganhava o direito de ficar um dia a menos
na priso e tambm receber pagamento pelo seu trabalho.
A idia agradou Adriane, pois j imaginou uma ao maior,
ou seja, trabalhar com o resgate do ser humano, fazendo com
que, por meio do trabalho com as pedras, os presos pudessem
externar o sentimento maior que existia dentro deles. Assim, ela
procurou o Departamento Penitencirio do Estado do Paran
(Depen) e, na reunio com os diretores, disse que queria traba-
lhar na Penitenciria Central do Estado do Paran (PCE), que fi-
cava em Piraquara, cidade onde morava. A escolha surpreendeu,
pois se tratava de uma penitenciria com 1,5 mil homens presos
em regime fechado e que, por motivos de segurana, possua
em seus pavilhes uma guarnio armada da Polcia Militar.
As autoridades no queriam aceitar a escolha de Adriane,
pois seria uma mulher trabalhando somente com homens, em
um presdio de segurana mxima. Mas, depois de muita con-
versa, acabaram concordando. Porm, logo surgiu um proble-
ma: ela, para entalhar pedra-sabo, teria de levar formes,
marretas, grosas, serrotes e lixas, ferramentas que, nas mos
de presos, poderiam se transformar em armas.
Como essa unidade ainda estava se recuperando de uma
grande rebelio que ocorrera em 2001, os responsveis no
queriam deix-la entrar com esses equipamentos. Indignada,
ela comentou sobre o trabalho no manicmio judicirio e ar-
gumentou que, ao contrrio de outras empresas, no queria
apenas contratar mo-de-obra barata, mas ensinar aos presos
uma profisso em que pudessem trabalhar quando sassem da
priso. Depois de muita argumentao, conseguiu a permisso
para montar o seu setor de trabalho.
BARRADA PELOS GUARDAS
O
projeto iniciou-se em 3 de novembro de 2003, quando
Adriane e Brasil foram explicar o trabalho para os presos
no canteiro de trabalho da PCE, que dispunha de uma sala
individual para cada empresa. Nele, o casal encontrou seis
homens assustados e desconfiados. De repente viram uma
mulher loira, falando que eles aprenderiam a transformar
pedra em arte, comentou Adriane. Como era conveniente,
eles aceitaram o que ela falava.
No segundo dia, o primeiro problema: Adriana foi proibida
de entrar na penitenciria. Os guardas disseram que mulher no
entrava na cadeia para trabalhar. Ela tentou falar com o chefe
de Segurana, Padilha, mas ele no estava. Voltou para casa e
recebeu uma ligao de Padilha, dizendo que ocorrera um mal-
entendido e que, no dia seguinte, poderia voltar para trabalhar.
Na manh seguinte, ao chegar, ela teve uma grata surpresa:
para mostrar suas habilidades, os presos tinham feito trabalhos
artesanais e alguns expressavam grande talento.
No quarto dia, novo problema: os guardas deixaram-na
sozinha, por trs horas, fechada na cela com cinco presos, e
esqueceram de busc-la na hora do almoo. Durante muito
tempo, houve problemas com funcionrios da penitenciria,
que no aceitavam sua presena e faziam de tudo para que
desistisse do projeto.
Apesar disso, aos poucos, Adriane foi ensinando as tcnicas
e introduzindo as ferramentas necessrias para trabalhar. Alguns
desses trabalhos eram bons e nesse cenrio ela analisou como
a vida era um contra-senso: O homem tem que se aprisionar
para despertar suas capacidades, sua sobrevivncia e se perceber
capaz. Em liberdade tinha tudo e no era capaz de observar o
vo de um pssaro, pensava.
Com um ms de trabalho, recebeu uma encomenda de
200 peas e quase ficou maluca porque os presos no esta-
vam treinados o suficiente para ajud-la. Para atender ao pe-
dido, Brasil cortava as peas de pedra sabo em casa, ela
entalhava e os presos poliam e pintavam.
Conforme o trabalho ia evoluindo, percebeu que precisaria
de uma mquina para auxiliar no desbaste das pedras. Escre-
veu uma carta para os responsveis da penitenciria, em que
pediu permisso para publicao de um texto que acompanha-
ria todo o trabalho realizado sob sua orientao. Eis o texto:
Surge dentro da Penitenciria Central do Estado do Para-
n um projeto inovador, Pedra para a Liberdade, e a artista
Adriane Mller investe no potencial humano de pessoas mar-
ginalizadas que se encontram em crcere. As pedras so um
passo para a liberdade de detentos que, sem a menor perspec-
tiva de vida, aguardam por um dia que demora a chegar.
Toda arte desenvolvida coordenada pela artista que, pacien-
temente, molda, alm das pedras, coraes humanos. J no
me importa o porqu de aqueles homens estarem onde esto e
sim o que podero fazer quando conquistarem a liberdade. A
arte como ideal de vida sempre foi o sonho da artista e perce-
bo que atravs dela o ser humano encontra seus valores, co-
nhece a dignidade e seu potencial criativo. Esse produto fruto
de um grande sonho executado em pedra-sabo brasileira e
confeccionado na PCE-PR.
Foi assim que conseguiu a permisso para a entrada da
mquina no local.
NOVO ANO
A
ps o recesso de janeiro de 2004, as atividades retorna-
ram. Alm de ensinar a entalhar pedras, Adriane dava au-
las de histria da arte, tentando ensinar novos conceitos aos
presos. As dificuldades com os funcionrios da priso s au-
mentavam. Muitas vezes separavam presos de alta periculosi-
dade e com inexperincia total em trabalhos manuais para
trabalhar no canteiro para que ela desistisse. A maior difi-
culdade era a sensao de medo. De uma semana para outra
os presos poderiam fazer uma rebelio, me usar como refm
ou minhas ferramentas poderiam se transformar em instru-
mentos de morte, relatou. Durante muito tempo, Adriane foi
vigiada e teve que enfrentar funcionrios que no aceitavam
a presena de uma mulher e presos que no acreditavam
muito nesse negcio de ficar lixando pedra. No desenvolvi-
mento do trabalho, ela brigava com os presos quando faziam
coisas erradas, mas sabia elogiar quando o trabalho ficava
bom. Nunca trocou um abrao sequer com eles, para no ser
interpretada de uma forma dbia. Para disfarar sua feminili-
dade, trabalhava sempre de cala jeans, tnis, camiseta solta
e uma camisa aberta.
Apesar disso, sofreu preconceitos e escutou de funcion-
rios comentrios maldosos como: Esta mulher est vindo
aqui para se amasiar com preso, O marido no d conta
dela em casa, No tem medo de morrer?, Ouvi dizerem
que vo te pegar a dentro e no adianta chamar que no d
tempo para te salvar... Inclusive chegaram a dizer que era
amante do chefe de Segurana, Padilha, que sempre a prote-
geu para que nada acontecesse com ela naquele local.
Alm de continuarem esquecendo-a no horrio do almoo,
sempre surgiam novos problemas. Adriane tinha permisso de
permanncia para trabalhar duas horas por dia e os guardas fa-
ziam questo de que sasse no horrio determinado. Como tinha
recebido novas encomendas, pediu para o diretor da PCE,
Andr Kendrick, um horrio mais flexvel. Apesar de ele
permitir que trabalhasse das 9 horas s 16 horas, no primeiro
dia, os guardas no a deixaram trabalhar nesse horrio por-
que o diretor no manda na priso.
Teve que marcar uma reunio com a Diviso de Produo
da Secretaria de Justia do Paran (Dipro) para conseguir por
escrito a permisso do horrio. Depois dessa reunio, foi cha-
mada a ateno de alguns funcionrios e ela passou a ter a per-
misso mais respeitada. Porm, com essa atitude, Adriane
ganhou o apelido de a praga de saias.
Problemas, preconceitos, dificuldades e grosserias. Ser que
valia a pena tanto sacrifcio?
MONUMENTO
E
m abril de 2004, Adriane foi convidada pela Prefeitura de
Colombo (PR) para esculpir outro monumento pblico.
Desta vez seria uma homenagem Bblia, com dois metros de
altura, para ser colocado em uma nova praa do municpio.
Decidiu executar a obra no canteiro da PCE, com o auxlio
de cinco presidirios. Teve que comear do bsico, ensinando
a eles o que era um monumento e questes da Bblia que in-
terpretariam. A obra foi iniciada em maio e trabalharam 40 dias
seguidos para execut-la. Depois de acabado, o monumento
encheu de orgulho toda a penitenciria e, por ter sido compos-
to com a ajuda de presos, foi pauta de reportagem. Em fun-
o dessa obra, juzes e advogados visitaram a PCE e ficaram
admirados. Era como se o meu canteiro de trabalho fosse um
osis no meio daquele deserto, afirmou Adriane.
Quando ficou pronto, no prazo estipulado, o monumento foi
retirado da penitenciria. Entretanto, at julho de 2006, ainda
no havia sido instalado, porque nesse perodo houve troca de
prefeito na cidade e a praa onde seria colocada a obra no tinha
ficado pronta.
CAPACITAO
D
epois desse trabalho, Adriane buscou uma maneira de re-
tribuir o empenho e esforo dos presos. Como era proibi-
da de levar presentes, procurou o Sebrae/PR para saber como
a entidade poderia ajudar. Conversou com o consultor da rea
de Artesanato, Celso Kloeppel, e ficou acertado que seria minis-
trado gratuitamente o curso Administrao Bsica para Artesos.
Para a realizao do curso, pediu autorizao para a direo da
PCE, que consentiu.
A capacitao empreendedora dos presos foi um novo mar-
co na PCE. Para Adriane, no adiantava apenas ensinar uma
atividade se eles no tinham noo de mercado. Era preciso
uma profissionalizao para que, quando sassem da priso,
pudessem conquistar um trabalho para sobrevivncia.
O curso foi ministrado de 26 a 30 de setembro de 2004. Fo-
ram inscritos 18 alunos e, para completar a turma, Adriane e
Brasil tambm participaram do treinamento. Durante quatro
dias foram ensinadas noes de empreendedorismo, linha de
produo, qualidade, controle financeiro e marketing. Na
turma havia cinco analfabetos que, para no se sentirem in-
feriores, faziam de conta que estavam lendo. Para ajud-los,
Adriane dava exemplos de aes do cotidiano da cadeia, as-
sim podiam ter uma melhor noo de compra e venda.
No encerramento, os participantes receberam um diploma.
Foi uma grande emoo para todos. Durante a cerimnia de
entrega, um dos alunos trancou-se no banheiro, chorando, e,
ao sair, foi aplaudido pela turma. Secou as lgrimas e disse:
Este o primeiro diploma de minha vida. Vou fazer por mere-
cer. Ele era um dos alunos analfabetos, mas, depois do curso
promovido pelo Sebrae/PR, resolveu estudar na escola da PCE
e concluir o ensino fundamental.
No final de novembro de 2004, foi capacitada uma nova tur-
ma com 30 alunos e, nesse curso, Adriane comentou sobre um
novo modo de organizao social que era o cooperativismo. A
idia foi deixada no ar...
A capacitao fez com que os presidirios aprendessem no-
es de economia e reaproveitamento de matria-prima. O fato
de acreditarem que o trabalho manual poderia ser uma sada
para o futuro afetou positivamente a produo.
Apesar de ter ensinado economia para os presos, as finan-
as de Adriane no iam bem. Ela preocupava-se em comprar
matria-prima e teve perodos em que em um ms conseguia
quitar as contas e, no outro, faltava dinheiro para pagar a mo-
de-obra dos presidirios. Cada preso recebia R$ 70,00 por ms
e mensalmente trabalhavam de cinco a oito pessoas.
Alm disso, havia um alto custo para trein-los devido
grande rotatividade de aprendizes. Alguns saam porque acre-
ditavam em histrias contadas por guardas que diziam que o p
da pedra-sabo era uma armadilha para que morressem mais
cedo. Outros no davam explicao e simplesmente desistiam.
Isso era um problema porque no se conseguia treinar novas
pessoas em poucos dias.
Apesar de as peas serem de boa qualidade, em alguns
momentos Adriane teve dificuldades em comercializ-las por
causa do preconceito. Chegou a ouvir comentrios como: Se
trabalho de preso, no vou levar. Como pode a mo que matou
uma pessoa... Quanta coisa ruim deve ter nesses objetos....
Por outro lado, ouvia dos presos frases como: Eu estava
morto e a senhora me devolveu a vida. Hoje respirei e senti meu
corao bater porque vejo que sou capaz de fazer alguma coi-
sa. Para ela, isso era motivo suficiente para continuar.
COOPERATIVA
A
driane tinha conscincia da importncia de o grupo se or-
ganizar para o trabalho. Depois do curso do Sebrae/PR,
procurou o Setor de Incubadoras da Universidade Federal do
Paran (UFPR). Aps vrias reunies, conseguiu que a UFPR
ministrasse um curso para a formao de uma cooperativa den-
tro da penitenciria, gerenciada pelos prprios presos.
No incio, a animao foi geral e, sempre que podia, Adria-
ne participava, mas, aos poucos, foi sentindo que sua presen-
a incomodava. Era como se j no houvesse a necessidade da
minha pessoa, comentou.
Na poca tambm aconteceram fatos curiosos. Ela estava
indo PCE somente duas vezes por semana, levava a matria-
prima e deixava por escrito as instrues para que os presos
produzissem as obras. Mas o material nunca era suficiente.
Descobri que eles produziam fontes em pedras e revendiam
para guardas, que pegavam suas encomendas desmontadas no
perodo noturno, afirmou.
Alm de tudo o que j tinha acontecido, mais isso... Desa-
nimou... Era julho de 2005 e Adriane acabou adoecendo. Du-
rante dois meses, no trabalhou e nem foi PCE. Os presos
mandavam recados pelo seu marido, Brasil, que continuava
tocando o projeto.
Nesse perodo, Adriane se envolveu em outras aes rela-
cionadas educao, promovidas pelos governos estadual e
federal. Com isso, ela precisava viajar muito. Nessa poca,
refletiu sobre o projeto Pedra para a Liberdade. Cheguei
concluso de que a maior clausura no a imposta pela jus-
tia e sim por ns mesmos, falava.
O FIM
E
m meio a suas viagens, Adriane passava pela PCE, mas pa-
recia que tudo tinha se tornado montono. J no havia
mais funcionrios fazendo grosserias e os presos chegavam a
produzir cerca de 500 peas por ms.
Entendeu que seu tempo ali tinha acabado e resolveu en-
cerrar o trabalho na penitenciria, comunicando sua deciso
direo da PCE e aos presos. O projeto funcionou at o dia 23
de novembro de 2005, ou seja, foi executado durante 750 dias.
No canteiro de obras, os presos aprenderam a produzir cer-
ca de 120 itens diferentes e nos dois anos foram produzidas
mais de 10 mil peas entre bichos, saboneteiras, jogos de xa-
drez, vasos, fontes de cascalho, trofus, brindes personalizados.
Adriane foi embora da PCE, mas soube que a sementinha
plantada germinaria: os presos estavam criando a Cooperarte,
uma cooperativa que iria produzir esculturas em pedras, arte-
sanatos, trabalhos com linha, entre outros. Depois de oficiali-
zada, essa seria a primeira cooperativa de presos em regime
fechado no Paran. Para incentiv-los, Adriane doou os equi-
pamentos e ferramentas para a continuidade do trabalho.
VIDA NOVA
E
m 2006, Adriane colheu alguns frutos do projeto Pedra para
Liberdade. Foi homenageada na Assemblia Legislativa do
Estado como a Mulher do Ano do Paran.
O ano tambm foi marcado pela publicao de um livro de
sua autoria, Um caminho para a liberdade 750 dias de arte
dentro de um presdio, que foi editado pela Imprensa Oficial
do Paran e lanado em 4 de maio daquele ano. Nessa obra,
Adriane contou com detalhes a histria de sofrimentos, con-
quistas e o moldar de pedras e pessoas. Um dia antes do lan-
amento do livro, ela teve uma grande surpresa: o nico pre-
sidirio que trabalhou no projeto durante os 750 dias havia
sido libertado. Se tivssemos combinado, no teria acontecido
dessa forma, comentou. Para sobreviver, o ex-detento passou
a entalhar pedras e vender artesanato. Adriane considerava
essa uma prova de que a profissionalizao pode mudar a vida
de uma pessoa.
FUTURO
P
or no conseguir ficar parada por muito tempo, Adriane co-
meou a mexer suas pedrinhas e a Prefeitura de Quatro
Barras, regio metropolitana de Curitiba, colocou em ao o
Projeto Cantaria. Cantaria, tradio dos imigrantes europeus,
o nome da profisso das pessoas que fabricam um bom canto
reto numa pedra. Essa profisso estava quase extinta e Adria-
ne foi convidada para capacitar os trabalhadores que cortavam
pedra nas pedreiras do granito.
Em junho de 2006, foi realizado o primeiro curso com 15
pessoas que trabalhavam havia mais de 50 anos cortando pe-
dras. A idia multiplicar o conhecimento e fazer com que os
cortadores de pedra agreguem valor financeiro e artstico ao
trabalho que j desenvolvem, contou.
Depois que conseguiu ensinar a arte de entalhar a seres hu-
manos que s sabiam assaltar e matar, ela apostava que qual-
quer outro projeto poderia ser viabilizado. Assim, Adriane
entrou em contato com o Servio Nacional de Aprendizagem
Comercial do Paran (Senac/PR), que pretendia criar escolas
de cantaria, para ensinar a profisso aos moradores das regies
onde existia rocha em abundncia. O calcrio, que transfor-
mado em p pela indstria, poderia ganhar valor se transfor-
mado em objeto artstico. Ela tambm iniciou uma pesquisa
com rochas paranaenses que poderiam ser entalhadas como
calcrio branco, calcita, arenito e o granito.
Seu desafio para o futuro era formar ncleos nas comu-
nidades que viviam dessas rochas para que pudessem se
profissionalizar e, claro, continuar entalhando suas pedras.
QUESTES PARA DISCUSSO
Diante das dificuldades, muitas pessoas tendem a desistir.
Analise a atuao de Adriane nesse projeto.
Em sua opinio, quais os desafios de se iniciar um projeto
inovador?
Comente sobre o risco e o aprendizado na implantao e
desenvolvimento do projeto.
Economicamente o projeto no trouxe frutos positivos, porm
socialmente trouxe boa repercusso. O que voc faria de outra
forma?
AGRADECIMENTOS
Presidente do Conselho Deliberativo do Sebrae/PR: Darci Piana.
Diretoria Executiva do Sebrae/PR: Adlio Marcondes Milane, Allan Marcelo de Campos
Costa e Hlio Cadore.
REFERNCIAS
MLLER, Adriane. Um caminho para a liberdade 750 dias de
arte dentro de um presdio. Curitiba: Imprensa Oficial, 2006.

253

Hochgeladen von

Dokumentinformationen

Copyright

Verfügbare Formate

Dieses Dokument teilen

Dokument teilen oder einbetten

Freigabeoptionen

Stufen Sie dieses Dokument als nützlich ein?

Sind diese Inhalte unangemessen?

Copyright:

Verfügbare Formate

253

Hochgeladen von

Copyright:

Verfügbare Formate

Mulheres Empreendedoras Pequenas Empresas

Das könnte Ihnen auch gefallen