LA QUINTA DISCIPLINA DE PETER SENGE

ENSAYO DEL CAPITULO 4

14 DE JULIO DE 2014
MORALES RIOS JUAN JOS
UNIVERSIDAD POLITCNICA DEL VALLE DE TOLUCA
Introduccin
Las organizaciones que utilizan prcticas colectivas de aprendizaje,
estn bien preparadas para prosperar en el futuro, porque sern
capaces de desarrollar cualquier habilidad que se requiera para
triunfar. En otras palabras, la capacidad de ganancia futura de
cualquier organizacin est directa y proporcionalmente relacionada
con su habilidad y capacidad para aprender cosas nuevas.
De este modo, las organizaciones que prosperarn en el futuro sern
organizaciones inteligentes, organizaciones que explotarn la
experiencia colectiva, talentos y capacidades de cada persona para
aprender a cmo triunfar en conjunto.
El aprendizaje se convertir en una forma de vida y en un proceso
continuo, en vez de una parte especfica de la carrera de una persona.
Para las corporaciones, el aprendizaje es vital para su xito futuro.

CUERPO DE ENSAYO
El dominio personal es la disciplina que permite aclarar y ahondar continuamente
nuestra visin personal, concentrar las energas, desarrollar paciencia y ver la
realidad objetivamente. En cuanto tal, es una piedra angular de la organizacin
inteligente, su cimiento espiritual. El afn y la capacidad de aprender de una
organizacin no pueden ser mayores que las de sus miembros.
Yo creo que en cuanto al dominio del personal las empresas deben tener un
organizacin que permita a los trabajadores tener un lmite de flexibilidad pero
tambin que ese sistema tenga una rigurosa poltica.
Est de moda ser proactivo. Los managers a menudo proclaman la necesidad de
hacerse cargo para afrontar problemas dificultosos. Esto suele significar que
debemos enfrentar estos problemas, no esperar a que alguien ms haga algo,
resolver los problemas antes que estalle una crisis. La actitud proactiva se ve a
menudo como un antdoto contra la actitud reactiva, la de esperar a que una
situacin se salga de madre antes de tomar medidas.
Es importante que para tener xito en el actual mercado laboral es preciso
convertirse en un agente activo de cambio, tener iniciativa y saber hacer frente a la
incertidumbre. La persona proactiva no espera a que los dems tomen decisiones
por ella, acta con determinacin anticipndose a los problemas, baja a terrenos
operativos y crea constantemente nuevas oportunidades.
Por ltimo en este punto que menciona Peter, hay que tener en cuenta que el
comportamiento proactivo est orientado a resultados. Ser proactivo no consiste
nicamente en proponer ideas o hacer reestructuraciones cognitivas para percibir
la realidad de otra manera. Pensar el cambio est muy bien, pero no es suficiente;
hay que ser capaz de transformar las ideas en acciones para obtener resultados.
En el captulo tres Peter nos hace mencin de Prisioneros del sistema, o
prisioneros de nuestro propio pensamiento?. Yo creo que si evidentemente
muchas organizaciones hay muchos problemas con el manejo de sistemas de esta
antigedad. Las organizaciones podran tener dificultad para escalar o bien
podran batallar para solventar la complejidad de sus necesidades actuales. Los
sistemas antiguos podran necesitar quedar envueltos en herramientas de
manejo de datos para brindar acceso a informacin a usuarios modernos. O bien
podran necesitar aumentar su uso de Internet o de sistemas mviles. Con el
tiempo estos sistemas se vuelven ms importantes cuando estas capacidades son
esperadas. Las limitaciones impiden que las organizaciones cumplan su misin,
cumplan con las cargas de trabajo requeridas o automaticen el autoservicio. Para
complicar an ms las cosas, las organizaciones no pueden reemplazar fcilmente
sistemas heredados que forman la base de las operaciones. Los sistemas son
complejos y casi imposibles de documentar debido a los aos de retoques de
personalizacin y actualizaciones. La funcionalidad real est integrada en la
tecnologa y requiere una revisin arqueolgica para entenderla a plenitud.


Y bien hablando de la quinta disciplina de PETER SENGE tenemos que
en su material establece las reglas.

CONCLUSION
En realidad es muy importante estar muy al pendiente del desarrollo de
las empresas que implica el desarrollo y el crecimiento constante del
personal, as como la constante retroalimentacin y concientizacin del
enfoque de sistemas dentro del proceso de crecimiento, en lo personal
se tiene un crecimiento rpido pero dentro de este crecimiento rpido,
la operacin y la presin nos hemos olvidado del crecimiento del
personal, su crecimiento personal, y de la concientizacin del personal
enfocado a su apertura hacia el sistema al que pertenece.
Se me hizo una sntesis muy prctica que definitivamente me alerto
acerca de muchos puntos de vital importancia.