Planeacin Estratgica en Educacin

PROFESOR: MARTIN VAZQUEZ

ALUMNA: LUCIA HERNANDEZ ROMERO


CICLO: PRIMER CUATRIMESTRE


AUTOR: ARTURO DEL CASTILLO
CAPITULO 5

TRABAJO A ENTREGAR: MAPA CONCEPTUAL Y REFLEXION

CAMBIO Y PROCESOS DECISORIOS:
PLANEACION Y AMBIGUEDAD




02 AGOSTO 2014.


Planeacin Estratgica en Educacin





























Modernizacin administrativa
Gobiernos Estatales

Tcnicas para
planear el cambio
organizacional
Los procesos de
cambio planeado
Los procesos de
reforma
organizativa como
cesto de basura

Los procesos de Reforma son
procesos desordenados
Proceso de Reforma. causa-efecto, por
parte de Directores o reformadores
Parten de una visin
unidireccional y
jerrquica del liderazgo y
del poder
Toman de decisiones por un lado; y
la ejecucin por otro.
Las decisiones de Reforma se
manifiestan por la lucha de poder
Reforma o cambio organizacional
Secretarias de Estado
El cambio se puede ver en dos
dimensiones:
Resultado de la adaptacin
natural que toda
organizacin realiza ante las
modificaciones del medio
ambiente
Expresin de un proceso
consciente de
transformacin expresado
en planes o programas

Gobiernos Municipales
Reforma: es un proceso que ha sido
pensado, instrumentado y entendido
como una solucin o conjunto de
soluciones a ciertos problemas
previamente identificados
La reforma organizativa es
un proceso secuencial:
Identifica el
problema
Se realiza un Dx
Se adopta medidas
correctivas
El problema se
resuelve
Las organizaciones: Son
instrumentos sociales
diseados para conseguir
ciertos fines de inters
colectivo
Inician proceso de cambio
y tienen poder suficiente
para desarticular
cualquier resistencia
Negociaciones polticas
que se inducen a
diferentes fuerzas
contextuales
Para tal efecto se retoman
las teoras de la
ambigedad organizativa
Planeacin Estratgica en Educacin



Cambio y procesos decisorios:
Planeacin y ambigedad
Los procesos de Reforma organizativa, como ya lo hemos visto se lleva a cabo
por la toma del liderazgo y poder adquisitivo, para desarticular cualquier tipo de
resistencia y si es necesario eliminarlo como lo es el gobierno que lleva el
poder.
Las decisiones de Reforma, se discuten diversas situaciones presentes o no,
en la organizacin en donde la dinmica en que se describen estos procesos
es discontinua, errtica y ambigua. Ya que muchas de estas decisiones no se
llegan a concluir y esto se refleja en procesos desordenados. En el que es
necesario estudiarlos desde una perspectiva que vaya ms all de los
planteamientos de linealidad, libertad y racionalidad en la organizacin e
incorporar esquemas conceptuales que involucren la dimensin de ambigedad
en el acto decisorio.
Para que se lleve a cabo un proceso de Reforma organizativa implica un
conjunto de actos decisorios. Como en tiempo, polticas institucionales, y de
largo plazo.
Ya que estos cambios se realizan para hacer las cosas diferentes y all una
sobrevivencia organizacional como la misin de la institucin.
La planeacin del cambio ha sido fuente de numerosos trabajos tericos y
prcticos durante varios aos. Y en la actualidad se lleva a cabo la reingeniera,
como las decisiones estratgicas para el proceso de reestructuracin en el que
se puede controlar y evaluar.
La ambigedad organizativa, refleja la compleja red de interacciones que se
establecen en la accin organizada, de las continuas negociaciones polticas.
En las que se tomas decisiones errticas y ambiguas. En que se toman de
manera espontanea y muchos procesos decisorios se inician ante problemas
definidos sin que estos, jams, se lleguen a resolver con toda plenitud.
El cambio planeado se desarrolla como un proceso complejo y flojamente
acoplado y un control sobre los cursos de accin que se siguen de acuerdo a
sus decisiones.
En la actualidad hay muchas teoras organizacionales, estrategias,
planeaciones, en que son estudiadas por experto, pero al estar en una
organizacin y exponer como se tiene que llevar a cabo siempre habr alguien
quien pondr barreras y limitaciones, para la conveniencia personal y poltica.
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