Gerentes

Explicar la function de un gerente no es tarea facil, ya que como no existen 2 organizaciones iguales, no
existen 2 resposabilidades gerenciales iguales.
Los gerentes llevan a cabo diferentes tares mientras supervisan el trabajo de los dems en una empresa.
El industrial francs Henri Fayol propuso 5 actividades administrativas que todos los gerentes deberan
realizar que son planear, organizar mandar, coordinar y controlar, los cuales al pasar el tiempo se
resumieron en solo 4 actividades.
Planeacin: El gerente hace su trabajo mediante planes, el cual abarca sus metas, estrategias y
la coordinacin de actividades el cual garantiza que el trabajo a realizar se mantenga dentro del
enfoque correcto.
Organizacin: Organizar y estructurar el trabajo para logar las metas establecidas, el gerente
determina que tareas deben llevarse a cabo y quienes las lideran, como se agruparan las mismas
y quien tomara las decisiones.
Liderar: Los gerente deben motivar a sus empleados, resolver los conflictos internos de la mejor
manera, dirigir las actividades de los dems.
Controlar: En esta actividad administrativa el gerente debe aprender a monitorear, comparar y
corregir el desempeo laboral.
Despus de que el gerente establece las metas, formula los planes, capacita y motiva a sus
empleados debe aplicar una evaluacin para determinar si las cosas marchan segn lo planeado.

Los roles gerenciales describen las categoras especficas de acciones o conductas administrativas que se
esperan de un gerente en su organizacin. Los cuales con frecuencia se agrupan de tal manera:
Roles interpersonales: Consiste en la trasferencia de informacin y toma de decisiones y sus
roles son: representantes, lder y enlace
Roles informacionales: Son aquellos que implican recabar, recibir y diseminar informacin y sus
roles son: monitor, divulgador y vocero.
Roles decisionales: Implica la toma de decisiones y sus roles son: emprendedor, administrador
de conflictos, administrador de recursos y negociador.

Mintzberg en su ltimo estudio concluy que la administracin consiste en influir la accin. Se trata de
ayudar a las organizaciones y unidades a lograr resultados notables, lo cual significa accin. Ya que el
gerente administra las acciones de manera directa, administra a las personas que tiene a cargo acciones
o administra la informacin. Esto se logra bsicamente de 3 maneras: 1) administrando acciones
directamente por medio de la realizacin contratos, proyectos. 2) administrando a las personas
encargadas de la accin mediante motivacin, mejoramiento de la cultura organizacional, fomentando
el trabajo en grupo. 3) administrando la informacin con el fin de impulsar a la gente a actuar por medio
de metas y tareas.

Los gerentes deben poseer y aplicar 4 habilidades que son importantes y decisivas para la
administracin.
Habilidades conceptuales: Son las que se emplean para analizar y diagnosticar situaciones de
alta complejidad en la organizacin, la cual facilita la toma de decisiones.
Habilidades interpersonales: Son las que implican trabajar de manera armnica con otras
personas como de forma individual, las cuales facilitan a la comunicacin, motivacin,
orientacin y a delegar tareas entre otras.
Habilidades tcnicas: La cual comprende el conocimiento laboral especfico y las tcnicas
adecuadas para llevarlos a cabo, este est relacionado con el conocimiento de la industria y la
comprensin general de los propsitos y productos de la organizacin.
Habilidades polticas: El cual desarrolla una base de poder y establece las conexiones
adecuadas.

Por ultimo tenemos que tener en cuenta que los gerentes suben de nivel en la organizacin,
realizan ms actividades de planeacin y menos supervisin directa. Todos los gerentes sin importar
el nivel, toman decisiones, planean, organizan, lideran y controlan pero la cantidad de tiempo
empleado en estas actividades no siempre es el mismo. Adems, el contenido de las actividades
administrativas cambia con el nivel del gerente.


Julia M. Nelson Gordon
Cdigo: 2101116