ELABORADO POR:

Enmanuel Chvez

C.I.: 20.833.643



Repblica Bolivariana De Venezuela.
Ministerio Del Poder Popular Para La Educacin.
Universidad Experimental Rafael Mara Baralt.
La Caada De Urdaneta Estado Zulia.



















Esquema

Factores que causan un accidente laboral
Causas de los accidente laboral
Categoras de los accidente laboral
Investigacin de los accidente laboral
Costos de los accidente laboral
Anlisis de riesgo de trabajo (ART)
Estructura de un ART.
Elaboracin de un ART.





Introduccin

Da a da se presentan situaciones de riesgo, en el mbito empresarial,
donde la mayor parte de acciones deben tomarse de un modo objetivo, ser capaz
de cuantificar el riesgo puede suponer en muchos casos la diferencia entre el xito
o el fracaso. En este sentido las empresas han sido uno de los mbitos pioneros
en acometer anlisis de riesgos, impulsado por ser un requisito de normas El
anlisis de riesgos es la herramienta a travs de la cual se puede obtener una
visin clara y priorizada de los riesgos a los que se enfrenta una entidad: tiene
como propsito identificar los principales riesgos a los que una entidad est
expuesta, ya sean desastres naturales, fallos en infraestructura o riesgos
introducidos por el propio personal. En este sentido pretende identificar los riesgos
ms significativos que pueden afectar a la operativa de la entidad y priorizar
medidas a implantar para minimizar la probabilidad de materializacin de dichos
riesgos o el impacto en caso de materializarse.
Es por esto que a continuacin se estudian los principales factores
causantes de los accidentes laborales y poder de esta manera ampliar los
conocimientos y elaborar anlisis de riesgos en el mbito laboral.








Desarrollo

1.-Factores que causan un accidente laboral.
Los accidentes no son casuales, sino que se causan. Creer que los
accidentes son debidos a la fatalidad es un grave error; sera tanto como
considerar intil todo lo que se haga en favor de la seguridad en el trabajo y
aceptar el fenmeno del accidente como algo inevitable.

Sin embargo, todos sabemos que el accidente de trabajo se puede evitar.
Causas bsicas y causas inmediatas No deben confundirse las causas
bsicas con las causas inmediatas. Por ejemplo, la causa inmediata de un
accidente puede ser la falta de una prenda de proteccin, pero la causa
bsica puede ser que la prenda de proteccin no se utilice porque resulta
incmoda.


CAUSAS BSICAS
Las causas bsicas pueden dividirse en factores personales y factores del
trabajo. Las ms comunes son:

Factores personales:
Falta de conocimiento o de capacidad para desarrollar el trabajo que se
tiene encomendado.
Falta de motivacin o motivacin inadecuada.
Tratar de ahorrar tiempo o esfuerzo y/o evitar incomodidades.
Lograr la atencin de los dems, expresar hostilidades
Existencia de problemas o defectos fsicos o mentales.



Factores de trabajo:
Falta de normas de trabajo o normas de trabajo inadecuadas.
Diseo o mantenimiento inadecuado de las mquinas y equipos.
Hbitos de trabajo incorrectos.
Uso y desgaste normal de equipos y herramientas.
Uso anormal e incorrecto de equipos, herramientas e instalaciones.

CAUSAS INMEDIADAS
Las causas inmediatas pueden dividirse en actos inseguros y condiciones
inseguras.

Actos inseguros
Realizar trabajos para los que no se est debidamente autorizado.
Trabajar en condiciones inseguras o a velocidades excesivas.
No dar aviso de las condiciones de peligro que se observen, o no
sealizadas.
No utilizar, o anular, los dispositivos de seguridad con que va equipadas
las mquinas o instalaciones.
Utilizar herramientas o equipos defectuosos o en mal estado.
No usar las prendas de proteccin individual establecidas o usar prendas
inadecuadas.
Gastar bromas durante el trabajo.
Reparar mquinas o instalaciones de forma provisional.
Realizar reparaciones para las que no se est autorizado.
Adoptar posturas incorrectas durante el trabajo, sobre todo cuando se
manejan cargas a brazo.
Usar ropa de trabajo inadecuada (con cinturones o partes colgantes o
desgarrones, demasiado holgada, con manchas de grasa, etc.).
Usar anillos, pulseras, collares, medallas, etc. cuando se trabaja con
mquinas con elementos mviles (riesgo de atrapamiento).
Utilizar cables, cadenas, cuerdas, eslingas y aparejos de elevacin, en
mal estado de conservacin.
Sobrepasar la capacidad de carga de los aparatos elevadores o de los
vehculos industriales.
Colocarse debajo de cargas suspendidas.
Introducirse en fosos, cubas o espacios cerrados, sin tomar las debidas
precauciones.
Transportar personas en los carros o carretillas industriales

Condiciones inseguras
Falta de protecciones y resguardos en las mquinas e instalaciones.
Protecciones y resguardos inadecuados
Falta de sistema de aviso, de alarma, o de llamada de atencin.
Falta de orden y limpieza en los lugares de trabajo.
Escasez de espacio para trabajar y almacenar materiales.
Almacenamiento incorrecto de materiales, apilamientos desordenados,
bultos depositados en los pasillos, amontonamiento que obstruyen las
salidas de emergencia, etc.
Niveles de ruido excesivos.
Iluminacin inadecuada (falta de luz, lmparas que deslumbran...).
Falta de sealizacin de puntos o zonas de peligro.
Existencia de materiales combustibles o inflamables, cerca de focos de
calor.
Huecos, pozos, zanjas, sin proteger ni sealizar, que presentan riesgo de
cadas.
Pisos en mal estado; irregulares, resbaladizos, desconchados.
2.-Causas de los Accidentes de Trabajo:
Cualquier cosa que contribuya a la ocurrencia de un accidente es una causa



Complejo Hombre Mquina:
La persona contribuye ya sea por lo que hace o por lo que deja de hacer. El
90 % de los accidentes se deben a las prcticas inseguras ejecutadas por la
persona.

Complejo Hombre Medio Ambiente de Trabajo:
Constituido por los alrededores fsicos en los que se desempea el
trabajador, Mquinas, Materiales, productos, estructuras, ropa de trabajo,
condiciones climatolgicas, iluminacin, ventilacin, etc. Representa el 10 %
de los accidentes

3.- Categoras de Causas:
Causas Humanas Directas: (Actos Inseguros).
Accin inmediata o falta de accin, propia o de otras personas, que producen
el accidente.
Causas Humanas Indirectas: (Factor Personal Inseguro).
Condiciones mentales, emocionales, fsicas u otras, que contribuyen a que la
persona acte en forma insegura. Muchas de estos factores estn o forman
parte del trabajador internamente, ya sea por apego a ellas, hereditaria o
condicionada por mucho tiempo.
Causas Directas del Medio Ambiente: (Condiciones Inseguras).
Es el alrededor fsico que contribuye al accidente: Herramientas, mquinas,
materiales, productos, estructuras de la planta, estructura de los equipos,
Iluminacin, Ruido, Vibraciones, Ventilacin, Desorden y falta de limpieza,
etc.
Causas Indirectas del Medio Ambiente: (Condiciones
Climatolgicas).
Son las condiciones Ambientales y Meteorolgicas de la Naturaleza, tales
como: Lluvia, Tormentas, Calor, Sol muy intenso, Oscuridad, Vientos con
proyecciones de partculas de polvo, etc., en las cuales estn obligados a
trabajar.
4.- Investigacin de los accidentes laborales
La investigacin de accidentes laborales sirve para orientar acciones
preventivas. La formacin para la investigacin de las causas de los
accidentes de trabajo promueve la cultura de prevencin: sirve para erradicar
el concepto de "acto inseguro" como causa determinante de los accidentes.
La investigacin de accidentes laborales sirve para orientar acciones
preventivas. La formacin para la investigacin de las causas de los
accidentes de trabajo promueve la cultura de prevencin: sirve para erradicar
el concepto de "acto inseguro" como causa determinante de los accidentes.

5.- Costos de los accidentes laborales
El accidente laboral se puede definir como un hecho repentino que perturba el
entorno laboral y que entraa consecuencias dainas para los trabajadores
afectados. Por tanto, el accidente laboral, adems de un costo social, tiene
consecuencias que representan un costo econmico para la empresa.

Estos costos para la empresa no son siempre fciles de calcular, ya que hay
prdidas asociadas a los accidentes laborales difciles de evaluar. En la
mayora de los casos la cuanta de estos costos est directamente
relacionada con la gravedad de los accidentes, de forma que, a mayor
gravedad la cuanta del costo es ms elevada.
Los costos de un accidente laboral se dividen en costos directos, , y costos
indirectos.

Costos Directos
Son aqullos que la empresa puede contabilizar y cuantificar fcilmente.
Costo de las horas perdidas tanto por los trabajadores accidentados como
por sus compaeros, mandos, etc. el da del accidente.
Costo de las horas dedicadas por diferentes miembros de la jerarqua de la
empresa a la investigacin del accidente.

Costo de las horas dedicadas a acompaar a las visitas de los organismos
oficiales con motivo del accidente.

Costo de las horas dedicadas a cualquier otra actividad relacionada
directamente con el accidente, como la asistencia a juicio, etc.

Costo de las horas perdidas como consecuencia de paros o huelgas
convocados tras el accidente.

Costo de la atencin mdica en la empresa: material de primeros auxilios,
horas dedicadas por el servicio mdico, etc.

Costo de parada de maquinaria, si quedara precintada hasta que su estado
se considere seguro o porque haya que repararla o reponerla.

Costo de materiales: prdidas de materias primas, productos daados en el
accidente, etc.

Costo de equipos o maquinaria: costo de la reparacin de los daos
sufridos en el accidente.

Costo de limpieza de las instalaciones.

Costo por el pago de penalizaciones por demoras producidas.


Costo asociado a la prdida de produccin el da del accidente.

Costo para la recuperacin de la produccin: costo de horas extras, costo
de rotacin de personal, costo de subcontratacin, etc.

Costos administrativos por el tiempo dedicado a las gestiones que requiere
un accidente.

Costos asociados a la contratacin de nuevo personal: costos de anuncios,
procesos de seleccin, contratacin, formacin, etc.

Costos por nueva distribucin de los puestos de trabajo: sustituciones,
formacin, reentrenamiento, etc.

Costo de las medidas preventivas a implantar para que el accidente no se
vuelva a repetir.

Costos de defensa jurdica en causas judiciales. Sanciones, multas,
recargos de prestaciones, recargos en los seguros, indemnizaciones, etc.

Costos Indirectos

Son aquellos que no se pueden medir de manera real ni exacta, pero que
estn indudablemente asociados al accidente.

Costos por la prdida de imagen a causa del accidente laboral.

Costos por prdida de contratacin, cuando se valora la integracin de la
prevencin de riesgos.
Costos de conflictos laborales: deterioro en las relaciones laborales entre
los trabajadores y con la empresa.

Costos por disminucin de la moral de los trabajadores tras un accidente
laboral.

Costos por la prdida de la experiencia del trabajador accidentado.

Otros costos
Como en el caso del costo empresarial hay costos sociales que se pueden
evaluar ms fcilmente que otros.
Entre los que a priori parece que se pueden calcular mejor estaran: costos de
las pensiones, costos de las incapacidades, costo de la asistencia mdica,
costo de la asistencia social, costo de los gastos no cubiertos por seguros,
indemnizaciones, costo de la prdida de impuestos.
En cambio, el clculo se complica a la hora de hablar de prdida de calidad
de vida, prdida de ganancias potenciales, prdida de desarrollo personal o
prdida de produccin futura.
Y an es ms difcil cuantificar el dolor, el sufrimiento o la muerte prematura
que puede ocasionar un accidente laboral.
6.-Anlisis de riesgo del trabajo (ART)

Una forma de aumentar conocimientos sobre el riesgo en el lugar de trabajo es
realizar un anlisis de riesgos del trabajo sobre las tareas de los individuos. Un
anlisis de riesgos del trabajo (JHA) es un procedimiento que lleva a integrar
los principios y prcticas de salud y seguridad aceptadas en una operacin en
particular. En un JHA, cada paso bsico del trabajo se examina para identificar
riesgos potenciales y determinar la forma ms segura de hacer el trabajo.
Otros trminos que se usan para decidir este procedimiento son: anlisis de
seguridad del trabajo (JSA) y desglose de riesgos del trabajo.
Algunas personas prefieren ampliar un anlisis a todos los aspectos del
trabajo, y no solamente a la seguridad. Este enfoque, conocido como anlisis
total del trabajo, anlisis del trabajo o anlisis de tarea, se basa en la idea de
que la seguridad es una parte integral de todo trabajo y no una entidad
separada.
Hay cuatro pasos bsicos para realizar un JHA son:
Seleccionar el trabajo que se va a analizar.
Dividir el trabajo en una frecuencia de partes.
Identificar los riesgos potenciales
Determinar medidas preventivas para superar estos riesgos
Seleccionar el trabajo que se va a analizar
Idealmente, todos los trabajos deben estar sometidos a un JHA. En algunos
casos existen limitaciones prcticas debido a la cantidad de tiempo y
esfuerzo que se requiere para realizar un JHA. Otra consideracin es que
JHA recibir revisin cuando cambie el equipo, la materia prima, los
procesos, o el ambiente. Por estas razones usualmente es necesario
identificar cules trabajos se van a analizar. Incluso si el anlisis de todos
los trabajos es lo que se planea, es este paso garantiza que se examine
primero los trabajos ms crticos.
Los factores que se deben considerar para asignar una prioridad para
anlisis de trabajo incluye:
Frecuencia y gravedad de accidentes: trabajos en donde los accidentes
ocurren frecuentemente o no muy frecuentemente pero que resultan en
lesiones discapacitantes.
Potencial para lesiones o enfermedades graves: las consecuencias de un
accidente, condiciones peligrosas, o exposicin a sustancias nocivas son
potencialmente graves.
Trabajos recientemente establecidos: debido a la falta de experiencia en
nuestros trabajos, los riesgos puede que no sean evidentes o anticipados.
Trabajos modificados: se pueden formar nuevos riesgos con los cambios en
los procedimientos de trabajo.
Trabajos desempeados frecuentemente: los trabajadores pueden estar en
riesgo mayor cuando realizan trabajos que no son rutinarios, y un JHA
brinda un medio de revisar los riesgos.
Dividir el trabajo en una frecuencia de partes.
Despus de que se ha seleccionado un trabajo para anlisis, la etapa
siguiente es dividir un trabajo en pasos. Se define un paso de trabajo como
un segmento de la operacin necesaria para avanzar en el trabajo.
Se debe de tener cuidado para no hace los pasos demasiado generales,
saltndose por tanto pasos especficos y sin riesgos asociados. Por otro
lado, si estn demasiado detallados, sern demasiados pasos. Una regla de
oro es que la mayora de los trabajos pueden ser descritos en menos de 10
pasos. Si se requieren ms pasos, sera preferible que divida el trabajo en
dos segmentos, cada uno con su JHA separado, o que convine pasos
cuando sea apropiado. Como ejemplo, el trabajo de cambiar un neumtico
desinflado es el que se utilizar en este documento.
Un punto importante a recordar es mantener los pasos en la secuencia
correcta. Cualquier paso que este fuera de orden puede obviar riesgos
potenciales como introducir riesgos que no existen realmente.
Cada paso se registra en secuencia. Tome nota de lo que se hace en vez
de cmo se hace. Cada punto se inicia con un verbo de accin. El apndice
A ilustra un formato que se puede utilizar como hoja de trabajo para
preparar un JHA Esta parte del anlisis se prepara usualmente mirando al
trabajador hacer el trabajo. El observador es normalmente el supervisor
inmediato pero un anlisis ms voluminoso requiere tener otra persona,
preferiblemente un miembro del comit conjunto de seguridad y salud
ocupacional, participando en la observacin. Ser menos factible que falten
puntos clave en esta forma.
Los trabajos deben ser observados durante los tiempos y situaciones
normales. Por ejemplo, si un trabajo se hace rutinariamente solo en la
noche la revisin del JHA debe hacerse tambin de noche. De manera
similar, solo se utilizarn las herramientas y el equipo que se usa
regularmente. La nica diferencia con respecto a las operaciones normales
es el hecho de que el trabajador est siendo observado.
Cuando se termine, el desglose de los pasos deben de ser discutidos por
todos los participantes (siempre incluyendo al trabajador) para hacer que
todos los pasos bsicos se noten y que estn en el orden correcto.
Determinar medidas preventivas para superar estos riesgos
Una vez que registraron los pasos bsicos, los riesgos potenciales deben
ser identificados en cada paso. Con base en las observaciones del trabajo,
conocimiento de las causas de lesin y accidente, y experiencia personal,
anote las cosas que podran salir mal en cada paso.
Una segunda observacin del trabajo se podra necesitar. Dado que los
pasos bsicos ya han sido registrados, se puede poner ms atencin a los
riesgos potenciales. En esta etapa, no se hace ningn intento para resolver
problemas que pueden haber sido detectados.
ELABORACIN DEL ANLISIS DE RIESGOS DEL TRABAJO
. Riesgos provocados por agentes
mecnicos:
Golpes con las esquinas de las mesas y
con puertas o cajones abiertos.
Cadas de las escaleras encontradas en la
entrada de la clnica, debido a la existencia
de una superficie deslizante (sobre todo en
los das de lluvia).
cortadas con los instrumentos
odontolgicos.

Riesgos elctricos por instalaciones
elctricas en mal estado, (algunos
enchufes). Incendios.

Riesgos provocados por agentes fsicos
(ambientales): luz, ruido, aire, temperatura.
Nivel de ruido elevado y continuo debido a
las obras de construccin de un nuevo
edificio ubicado en la parte trasera, adems
de compresores de agua que se encuentran
dentro de la clnica y que dificulta el proceso
de comunicacin y puede llegar a producir
estrs, irritabilidad, otras.
Temperaturas variantes producidas por los
equipos de aire acondicionado que en
ocasiones se encuentran en mal estado
pudiendo crear malestar, poca
concentracin.
Riesgos provocados por la carga en el
trabajo:
Carga fsica, debido a que la doctora,
asistente y dems trabajadores
permanecen sentados durante mucho
tiempo y con postura inapropiada
ocasionando problemas circulatorios y
fuertes dolores en la columna .
Carga mental, Esta situacin es debida al nivel
de actividades diarias que se deben desarrollar
por sobre carga de pacientes ocasionando
cansancio mental, exceso de responsabilidad, y
el agotamiento por estrs.

Riesgo provocado por agentes qumicos
y biolgicos:
*Verificar que las escaleras estn secas,
*Colocar los estantes en un lugar donde exista menor
trfico de personas para evitar que se golpeen.
*Asegurar que la instalacin elctrica se encuentre en
perfectas condiciones y supervisarlas peridicamente.
* Utilizar los instrumentos odontolgicos slo si esta
capacitado para hacerlo.
*Colocar los compresores de agua en lugares alejados del
rea de trabajo.
*realizarle mantenimientos peridicos a los aires
acondicionados.
*Establecer un lmite de pacientes diarios y llevar un
control de citas.
* Utilizar guantes y tapabocas al momento de utilizar los
agentes qumicos.
* Colocar la luz necesaria en las reas que se requieran
para mejor visualizacin al atender a los pacientes.

Medidas de prevencin para eliminar y/o reducir los
riesgos de accidentes de trabajo.

Riesgos o accidentes a los que estn
expuestos los trabajadores.

Contratista: Clnica dental Getseman Fecha: 07/04/2014



Bibliografas

http://www.monografias.com/trabajos94/accidente-trabajo/accidente-
trabajo.shtml#ixzz2yMMF7Q8v
http://www.rincondelvago.com/
http://www.rinconmaestro.es/
http://es.wikipedia.org/wiki/Wikipedia
http://www.buenastareas.com/
http://www.buenastareas.com/materias/buenos-ensayos/0
http://www.monografias.com/trabajos14/accidenteslaborales/accidenteslabo
rales.shtml#ixzz2xpzHCeeZ





Conclusin
El anlisis de riesgos (ART) es parte fundamental para el buen
desempeo de toda entidad econmica; tomando en cuenta las causas que
originan dichos riesgos para poder tomar soluciones a travs del anlisis;
esto permite tomar las medidas propicias e indicadas para que los riesgos
sean evitados o eliminados. Sin embargo es imposible eliminarlos de su
totalidad ya que a ellos estamos expuestos da a da.
Se ha logrado conocer la forma de realizar un anlisis de riesgos
laborales, los factores que los ocasionan, y algunas medidas preventivas.