Fundamentos y Función de La Ingeniería Del Software

Grado en Ingeniera Informtica
Desarrollo de Sistemas de
Informacin Corporativos

Departamento de Informtica

Fundamentos y Funcin de
la Ingeniera del Software
2
Contenido
Conceptos generales
Ingeniera del Software
Sistemas de Informacin
Sistemas de informacin corporativos
Elementos de un sistema de informacin
Ciclos de vida e un proyecto
Anlisis de viabilidad de un proyecto

Fundamentos y Funcin de la Ingeniera del SW
3
En un principio
Programar los primeros ordenadores era una labor de chinos.
Al encenderlo el operador tena que actuar sobre una serie de
conmutadores que representaban un cdigo de operacin o datos
(cdigo octal en aquella poca) que activaban directamente el bus de
datos de la unidad de control y pulsar un botn de strobe, en
respuesta a lo cual la unidad de control ejecutaba la orden. Una a
una eran introducidas las ordenes mquina y datos hasta se lograba
cargar un pequeo loader que poda leer uno de aquellos
perifricos primitivos.
Programar directamente en cdigo mquina era muy tedioso y muy
susceptible a los defectos.
4
Memorias ROM y el Ensamblador
Las memorias ROM permitieron obviar la carga del
loader
En los sistemas embebidos, adems contenan todo el
programa que el ordenador poda ejecutar.
Dadas las limitaciones de capacidad de memoria, los
programas no podan ser muy grandes. El ensamblador
era un lenguaje muy comn en la programacin.
Estas limitaciones hacan que la complejidad de los
programas tampoco pudiera ser muy elevada.
Podan caber en la cabeza de un nico programador.
5
Lenguajes compilados
Ante la dificultad inherente a programar directamente en
cdigo ensamblador surgieron los lenguajes compilados
Cobol, Algol, PLM, PL1, Fortran
Por un lado simplificaron mucho la labor del
programador, pero por otro y gracias al aumento de la
capacidad de direccionamiento, se comenz a pedir de
ellos programas de mayor y mayor complejidad. Que ya
no caban en la mente de una nica persona.
6
Programacin modular
Los grandes sistemas de la poca de tamaos, que hoy resultan
ridculos (64KBytes) exigen replantearse el paradigma de
programacin.
La primera aproximacin fue sacar provecho de las prestaciones de
las llamadas a subrutina, que pese a no ser eficientes en trminos de
tiempo de ejecucin, si lo eran en trminos de tiempo de desarrollo,
ya que permiten al programador organizar la composicin del
programa, haciendo algo cercano a crear nuevas instrucciones que se
desarrollan con la ejecucin de una secuencia de instrucciones de
menor nivel.
Se agruparon las subrutinas afines en mdulos-> Programacin
modular.
7
Programacin estructurada
Se modulariza el sw
Se separan datos y programa
Se reutiliza SW y se generan libreras comunes y
especficas
Se utilizan procesos estructurados de programacin

8
Programacin Orientada a
Un nuevo avance para reducir la complejidad aparente de
los programas vino de la mano de los nuevos paradigmas
que hoy estn en boga.
Programacin orientada a objeto
Programacin orientada al conocimiento.
Programacin orientada a aspectos.

9
Definiciones : Ingeniera del Software
La Ingeniera del software es el estudio
de los principios y metodologas para el
desarrollo y mantenimiento de sistemas
software.
10
Conclusiones del proceso.
Cmo conclusin bsica de todo este proceso:
No se pueden hacer las cosas de cualquier modo
11
Sistema de Informacin
Un Sistema de Informacin es el conjunto de elementos
orientados al tratamiento y administracin de datos e
informacin (procesamiento de los datos), organizados y
listos para su posterior uso, generados para cubrir una
necesidad (objetivo).
Los elementos de un sistema de informacin se pueden
clasificar en:
Equipo humano que desarrolla las actividades encaminadas
al cumplimiento del objetivo
Los datos encaminados a producir la informacin deseada
Las actividades encaminadas a cumplir los objetivos
Recursos materiales necesarios tanto fsicos como TIC.

12
Definiciones Caractersticas de una
Corporacin
Meta: Objetivo a largo plazo de la Corporacin
Objetivos: Es el fin o intento al que se dirige una
accin concreta que constituye un elemento
encaminado a la consecucin de la meta.
Estrategia: Conjunto de reglas que aseguran una
decisin ptima en cada momento.
Plan estratgico: Es la definicin de lo que la
empresa en cada momento quiere ser en un
plazo y en como conseguirlo. Articula la meta y
los objetivos dotndole de una estrategia para
lograrlo. Asegura la rentabilidad a largo plazo.
13
Definiciones: proyecto
Un proyecto software se puede considerar como un proceso
que consume recursos y est sujeto a influencias externas
(requisitos que cambian continuamente, costes, plazos, y
recursos) y/o internas (dificultades tcnicas de produccin,
sobre estimacin de productividad, etc.). Dicho proceso
tendr una serie de objetivos tangibles, que normalmente
sern entregados en un plazo, con un coste (y posiblemente,
un precio) y con unos niveles (o atributos) de calidad,
asumiendo por parte de quien lo realiza una serie de riesgos.
14
Consideraciones
xito de un proyecto consiste lograr en plazo y coste con
la calidad objetiva una meta
Dificultad en la visualizacin de un proyecto
Necesidad de establecimiento de procesos, indicadores y
mtricas
Ingeniera del SW

15
Definiciones I
Paradigma= filosofa
Ejemplo: Estructurado, Orientado a Objetos
Ciclo de Vida:
Ejemplo: Cascada, V, Espiral, etc.
Modelo de proceso:
Ejemplo: ISO 12207, IEEE 1074
Metodologa: conjunto de fases, sub-fases, .....,
tareas, tcnicas.
Ejemplo: Mtrica 3, RUP

16
Definiciones II
Ciclo de Vida vs Modelo de proceso
Ciclo de vida marca el orden entre procesos
Modelo de proceso NO marca ningn orden
entre procesos
Ciclo de vida orientado al producto
Modelo de proceso orientado al proceso

17
Proceso
Un proceso incluye:
Metodologas tcnicas
Anlisis de calidad
Metodologas de gestin
Metodologas burocrticas
No planificacin
Estndares
Personalizadas
Mejor proceso >>> Mayor velocidad

18
Caractersticas y Atributos de un Proyecto
Objetivos:
Tangibles, medibles, alcanzables, consensuados,
ajustados en el tiempo
Obligatorios, importantes y secundarios
Cliente:
Ayudar y satisfacer al cliente
Recursos:
Humanos, logsticos, materiales
Plazo previsto

19
Caractersticas
Objetivos:
Tangibles, medibles, alcanzables,
consensuados, ajustados en el tiempo
obligatorios, importantes y secundarios
Cliente:
Ayudar y satisfacer al cliente
Recursos:
Humanos, logsticos, materiales
Plazo previsto
20
Caractersticas
Tecnologas:
Existentes, emergentes, evolutivas,
Sinergia
Relaciones Humanas
Aspecto administrativo
21
Rasgos Comunes en los Proyectos
Tienen cierta entidad y se dirigen a fines con gran
repercusin
Medios cambiantes, variados e importantes
Actividades discontinuas y/o espordicas
Estn en evolucin continua
Son irreversibles en sus acciones
Estn sometidos a fuertes influencias externas
Incorporan un alto nivel de riesgo

22
Tipos de proyecto Sw
Sw Comercial
Sw Militar
Sw Domstico
Sw Interactivo
Sw Cientfico
Sw empotrado, firmware, sistemas en tiempo
real
23
Ejemplos de proyectos
Realizacin de un prototipo de un sistema de evaluacin y
control de costes para una empresa.
Conversin de un conjunto de aplicaciones existente para
adecuar la base de datos y la funcionalidad a los requisitos
de fechas despus del ao 2000.
Realizacin del software de control de un electrodomstico
para una fbrica.
Realizacin del software de control de un electrodomstico
para una lnea de producto de una marca determinada.
Realizacin del software de control de una central de
telecomunicaciones.
24
Ejemplos de proyectos II

Realizacin del software de un telemando
para una red elctrica.
Mantenimiento del sistema de informacin
para adecuarlo a nuevos requisitos.
Realizacin de un videojuego para varias
plataformas (PlayStation, PC, Nintendo).
Transformacin de un sistema de informacin
para adecuarlo al Euro
etc.
25
Modelo integral del desarrollo de un SI
Modelo de proceso
Ejemplo: ISO 12207, IEEE1074
Paradigma

Estructurado OO
Metodologas
Estructuradas
Metodologas
OO
RUP
Craig Larman
Metrica 2.1
Merisse
SSADM
+
Metodologas
26
Mtodos de gestin. Dimensiones
Personas
otivacin, equipo, organizacin

Procesos
Gestin
Planificacin
Estimacin
Control
Producto
Calidad
Cliente
TTTecnologa
Asentada, evolutiva
27
Modelos de Gestin

Metodos eficaces
Metodos ineficaces
Conjunto de mtodos usados
en un proyecto
Metodos orientados
a la Planificacin
Riesgos de planificacin
Visibilidad
Velocidad
28
Caractersticas de los Productos SW
INVISIBILIDAD
COMPLEJIDAD
FLEXIBILIDAD
USO DE MTODOS Y
TCNICAS INMADURAS
Gestin del proyecto
Seleccin Ciclo de vida
Gestin e calidad
Contexto
29
Bases de la Gestin
Estimacin de tamao y recursos
Planificacin
Seguimiento
Control de cambios
Control de calidad
Evaluacin tcnica
tecnologas
Productos
30
Contexto de los Productos SW
POSTVENTA
ACEPTACIN
PRODUCCIN
PUESTA EN MARCHA
CONTRATO
OFERTA
PREVENTA
P
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31
Contexto de Productos SW
Gestin Econmico-contractual: Incluye las actividades
de gestin del proyecto software, que permiten la
estimacin de los costes y plazos de ejecucin,
identificacin y asignacin de los recursos necesarios, la
planificacin, programacin y seguimiento de entregas,
recursos y actividades.

32
Gestin de Subcontratacin:
En donde se agrupan todos los aspectos de
dilogo con los subcontratistas, como pueden
ser: Catalogacin y Homologacin, Peticin de
Oferta a Subcontratistas, Seguimiento y
Aceptacin de las Subcontrataciones.

33
Gestin de Configuracin y Cambios:
Incluyen las actividades encaminadas a la
identificacin, recoleccin, anlisis y seguimiento
de partidas (elementos entregables del producto
o sistema) y los cambios que se produzcan
durante el proyecto, normalmente derivados de
adaptaciones, mejoras y correccin de defectos
de los elementos entregados al Cliente o en
ejecucin.
34
Gestin de Riesgo:
Este grupo de actividades recoge aquellas
relacionadas con la Identificacin, Anlisis,
Seguimiento y Reduccin de Riesgos de cualquier
tipo (Sobrecoste, Sobreplazo Tecnolgico, etc.).

35
Gestin del Calidad:
Este grupo de actividades incluye la definicin de
disposiciones especficas de produccin a
establecer para desarrollar software (enfoque
general de actividades, mtodos, tcnicas,
herramientas y normas) y las disposiciones a
seguir para alcanzar los objetivos de calidad del
proyecto, as cmo el seguimiento del proceso de
produccin utilizado y el control de la aplicacin
correcta de la disposiciones de calidad.
36
Ciclo de Vida de un Proyecto
Ciclo de vida abarca todos los estadios de un proyecto
desde su concepcin hasta el final de la vida de un
proyecto
Estudio de viabilidad, requisitos de usuario, diseo,
anlisis, implementacin, pruebas, instalacin,
mantenimiento, formacin retirada
Existen diferentes modelos de CV
Depende del tipo de proyecto
Depende del modelo e gestin
Depende de la duracin el proyecto
Responsable el jefe de proyecto
37
Ciclo de Vida en Cascada

38
Ciclo de Vida en V
39
Ciclo de Vida en Espiral
Determinar objetivos,
restricciones y
alternativas
Coste Acumulado
Identificar y Resolver
Riesgos
Evaluar
Alternativas
Desarrollar
y Verificar
Factibilidad
Anlisis
Diseo
Diseo
detallado
Codificacin
Pruebas
Unitarias
Pruebas de
Integracin
Pruebas de
Aceptacin
Entrega Planificar la
siguiente
iteracin
Acordar enfoque
para la siguiente
iteracin
40
Prototipado Evolutivo
Anlisis de requisitos
Especificacin funcional
Diseo tcnico
Desarrollo
componentes
Espec.
Funcional
Pruebas
Implantacin
Aceptacin
Diseo Diseo
Construccin Construccin Construccin
Pruebas Pruebas Pruebas
PROTOTIPO PROTOTIPO PROTOTIPO
41
Entrega por Etapas
42
Entrega Evolutiva
43
Evaluacin de Proyectos Software
Estudio de viabilidad de un proyecto
Definir el problema
Hay que evaluar requisitos de usuario
Evaluar las tecnologas
Hay que contextualizar el proyecto
Distintas perspectivas:
Estratgica (marcada por la organizacin)
Tecnolgica
Econmica (coste y proyeccin del flujo de caja)
Hay que evaluar las posibles soluciones
Para cada contexto
De las posibles soluciones hay que escoger la mejor
para un problema.
44
Tecnolgica:
Lenguaje de programacin
Arquitectura software
Arquitectura hardware

45
Desde la perspectiva econmica:
Beneficio Neto (econmico).
Tasa Interna de Rendimiento (TIR)
(econmico)
Valor Actual Neto (econmico)
Anlisis y valor (tecnolgico y
econmico)
46
Desde la perspectiva econmica: mtodos de
anlisis financiero
Anlisis coste-beneficio
Valor del dinero (capitalizacin y amortizacin)
Mtodos de actuacin
Payback (plazo de recuperacin)
Tasa Interna de Rendimiento (TIR) (Tasa de rentabilidad interna
(TRI))
Valor Actual Neto (VAN)
Anlisis y valor: implica anlisis de ventajas valor y riesgo
47
Procedimiento de anlisis de Valor

Anlisis funcional
del producto
Definir criterios
de evaluacin
Definir
soluciones
Estimacin
Evaluacin de
riesgos
Eleccin de
una solucin
Ejercicio: tratar de aplicarlo a la compra o alquiler de un automvil
48
Identificacin de los requisitos (obligatorio).
Ej. Compra de un coche: factor de utilizacin del vehculo, potencia, etc.
Estudio del producto en su entorno y establecimiento de
restricciones. (Recomendable).
Estudio del ciclo del vida del producto (fases y duracin).
(Recomendable).
Estudio del producto desde distintos puntos de vista.
(Recomendable)
Ej. De puntos de vista: posible crecimiento futuro, del cliente, precio del
mantenimiento en el futuro.

Anlisis funcional del Producto
49
Criterios de Evaluacin
Ejemplo de rbol de criterios
Ejemplo de rbol de criterios
Global
C0
C2
C1
Software
Servicios
C11 C13 C12
Formacin
Asistencia
C21 C21
Usabilidad
C211 C212
Fiabilidad Ergonoma
Implantacin
50
Definicin de Soluciones
Matriz de Evaluacin
Flexibilidad
Requisitos Criterios Nivel
Alcanzado
Lmite
Aceptacin
Criticidad Cualificacin
R1 C11
C12
...

R2 C21
C22
...

R3 C31
C32
...

... ...
Rn Cn1
Cn2
...

51
Matriz de Costes
Estimacin de Costes y Plazos
Componente Coste Componente Plazo de disponibilidad Fun. 1 Fun. 2 ... Fun. N
Comp. 1 X X
Comp.2 X
....
Comp. M X
TOTALES
52
Diagrama de Coste
Estimacin de Costes y Plazos
0
1000
2000
3000
4000
Param 1
Param 2
Param 3
Param 4
Solucin 1
Solucin 2
53
La solucin a elegir es aquella
que tenga mayor ratio, que es
la divisin del valor del
parmetro por el coste.
La mejor a solucin ser la que
este situada ms arriba a la
izquierda, mientras que las
peores se situarn ms abajo a
la derecha.

Eleccin de una Solucin
0
2
4
6
8
10
12
0 2000 4000 6000 8000
Comparacin de Soluciones
54
Evaluacin de Riesgos
Gestin de Riesgo:
Este grupo de actividades recoge aquellas
relacionadas con la identificacin, anlisis,
seguimiento y reduccin de cualquier tipo riesgo
de cualquier tipo (sobrecoste, sobreplazo
tecnolgico, etc.).
55
Proceso de Gestin de Riesgos
Identificacin de riesgos
Consiste en documentar cada riesgo potencial.
Elaborar una lista de riesgos indicando:
Clase: Marketing, comercial, de especificacin
de requisitos, de aceptacin, etc.
Tipo: Alto, medio, bajo.
Descripcin: Describir el riesgo de forma
textual.
Impacto potencial: Qu puede pasar?,
Cules son las consecuencias en que se
materializa el riesgo?

56
Identificacin de riesgos :
Gravedad del Impacto (Cualitativa): Lista de
consecuencias.
Gravedad del Impacto (Cuantitativa): Cifras
relacionadas con las consecuencias.
Probabilidad de que suceda (Cuantificada si es
posible).
Periodos previstos de aparicin.

57
Factores de Riesgo Software
Definicin de presupuestos reales.
Implantar funciones errneas.
Implantar interfaces de usuarios errneas.
Defectos inherentes.
Continuos cambios de requisitos.
58
Factores de Riesgo Software
Bajo rendimiento.
Mantenimiento catico (documentacin).
Retrasos en suministros(proyectos y
proveedores).
Falta experiencia del personal(sobre todo con
las nuevas tecnologas).
Falta de visibilidad y dificultad de seguimiento.
Falta de metodologa.

59
Anlisis de riesgos
El Anlisis de Riesgos consiste en decidir la
seriedad de cada riesgo y especificar
estrategias de contencin para cada una de ellos,
a ser posible con fechas concretas en las que se
demuestre el logro de reduccin (Plan de
Seguimiento y Contencin materializado en un
conjunto de acciones). A nivel de proyecto
completo consiste en evaluar el riesgo del mismo
(Contrato y Puesta en marcha).
60
Anlisis de riesgos
Estrategias de contencin:
Riesgo Bajo: no hacer nada.
Riesgo Medio: vigilarlos e iniciar acciones para
reducir la probabilidad de que aparezca.
Riesgo Alto: alertar la Direccin, vigilando la
situacin con todo detalle e iniciar acciones para
reducir la probabilidad de aparicin y desarrollar
planes de contencin.
61
Seguimiento de riesgos
Consiste en:
Asignar acciones a quienes tengan suficiente autoridad.
Revisin peridica (segn programacin) de la Lista de
Riesgos.
Reanalizar los riesgos.
Refinar y aplicar las estrategias de contencin, si procede.
Revalorar el riesgo del proyecto completo

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