OSTOS EXPIRADOS

son aquellos que se han convertido en un gasto y se llevan contra los resultados en el periodo en el cual se
incurren, por ejemplo los gastos de operacin
6) DE ACUERDO CON EL TIEMPO EN QUE SE ENFRENTAN CON LOS INGRESOS
a) COSTOS DEL PERIODO. Se identifican con un intervalo de tiempo y no con los productos, por ejemplo
costos fijos el arriendo.
b) COSTOS DEL PRODUCTO. Se llevan contra los ingresos nicamente cuando han contribuido a generar
estos ingresos en forma directa, por ejemplo los costos inventariables.
7) DE ACUERDO A LA AUTORIZACION SOBRE LA INCURRENCIA DEL COSTO
a) COSTOS CONTROLABLES. Son aquellos donde una persona o un departamento tienen la autorizacin
para decidir si se consume o no un costo, por ejemplo las horas extras de un departamento, ya que son
controlables para ese departamento.
b) COSTOS INCONTROLABLES. La decisin sobre la incurrencia del costo, no depende del departamento
que lo origina sino que de un superior, por ejemplo las horas extras no pueden autorizarlas el departamento
sino por la gerencia.
8) DE ACUERDO A LA IMPORTANCIA DE LA TOMA DE DECISIONES:
a) COSTOS RELEVANTES: son aquellos que pueden ser cambiados o modificados de acuerdo a la decisin
que adopte la empresa ejemplos: costos variables (de acuerdo al producto que se va a fabricar, la materia
prima se puede variar.)
b) COSTOS IRRELEVANTES: permanecen inmutable frente a cualquier decisin que adopte la empresa
ejemplo: costos fijos (arriendo, depreciacin mtodo lineal.)
9) DE ACUERDO AL TIPO DE COSTO INCURRIDO
a) COSTO DESEMBOLSABLE: implica un movimiento de efectivo, de caja o de fondo en el corto, largo
plazo.( Compro materia prima de inmediato o a crdito igual hay que pagar.)
b) COSTO NO DESEMBOLSABLE: no implica movimiento de efectivo, ya que son solo imputaciones
contables (depreciacin, correccin monetaria siempre y cuando sea negativo.)
c) COSTO DE OPORTUNIDAD:
1.- Elegir una entre varias alternativas.
2-. Dejar de hacer algo por hacer otra cosa
3-. La mejor alternativa desechada (esta es la que usa en economa)
10) DE ACUERDO CON LA NATURALEZA DE PRODUCCION
a) COSTO POR ORDEN DE FABRICACION: la utilizan las empresas en proceso productivo discontinuos y
que buscan satisfacer un pedido en especial de un cliente ejemplo: imprentas.
b) COSTO POR PROCESOS: lo utilizan las empresas con proceso de fabricacin continuo y que buscan la
acumulacin de stock (ejemplo: cigarros, empresa lechera, bebidas)
11) DE ACUERDO CON LOS CAMBIOS EN EL NIVEL DE ACTIVIDAD
A) NIVEL DE ACTIVIDAD (nivel de produccin actual de la empresa.)
B) CAPACIDAD INSTALADA (nivel mxima de
Produccin en un periodo)
a) COSTOS DIFERENCIALES: son aquellos en donde se produce una variacin en el costo total o en alguno
de los elementos del costo de fabricacin como consecuencia de un cambio en el nivel de actividad de la
empresa.
a1.-COSTOS INCREMENTALES: es originado por un aumento en el nivel de activo de la empresa ejemplo:
incorporar un nuevo producto.
a2.-COSTOS DECREMENTALES: son aquellos originados por una disminucin en el nivel de actividad de la
empresa ejemplo: eliminar un producto.
b) COSTOS SUMERGIDOS: permanecen inmutables, frente a cualquier cambio de los niveles de actividad de
la empresa ejemplo: costos fijos o constantes (arriendos.)
1.5 ELEMENTOS DEL COSTO
Todo bien producido o servicio prestado, est compuesto por tres elementos que son: material directo, mano
de obra directa y los costos indirectos de fabricacin. En el caso de la prestacin de un servicio, stos, en la
mayora de los casos, tienen nicamente costos de mano de obra directa y costos indirectos de prestacin del
servicio.
a) MATERIALES DIRECTOS. Representa el costo de los materiales que pueden ser identificados,
cuantificados (medidos) y valorizados exactamente en una unidad de producto terminado, o en un servicio
prestado. Por ejemplo, la madera en los muebles, el cuero en el zapato, la tela en un vestido.
b) MANO DE OBRA DIRECTA. Son los salarios y prestaciones y dems pagos que la empresa hace por los
operarios que realizan labores reales o propias de produccin, o de prestacin de un servicio. Por ejemplo, el
cortador, el pulidor, el ensamblador, el pintor, en el caso de la manufactura; el asesor, en el caso de la
prestacin de servicios.
c) COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN. Llamados tambin carga fabril, o gastos generales de
fabricacin, son aquellos que no se pueden identificar, en la mayora de las veces, ni cuantificar y valorizar
exactamente en una unidad de producto terminado o en un servicio prestado, y entran a formar parte del costo
del producto en forma de prorrateo. Est compuesto por:
d) COSTOS DE LOS MATERIALES INDIRECTOS. Son aquellos que no se pueden identificar algunas veces,
ni cuantificar y valorizar exactamente en una unidad producida o en un servicio prestado. Por ejemplo, la lija,
la pintura, la laca, etc.
e) COSTOS DE MANO DE OBRA INDIRECTA. Son los salarios y prestaciones y dems pagos que se hacen
por el empleado que no realiza labores el supervisor, secretarias, etc.
f) COSTOS INDIRECTOS VARIOS: Son rubros que no pueden ubicarse ni en los materiales indirectos ni en
la mano de obra indirecta, como las depreciaciones, seguros, el consumo de energa elctrica, agua,
arriendos, impuestos, suministros de mantenimientos, etc.
OTROS COSTOS. Son aquellos diferentes a los materiales indirectos y a la mano de obra indirecta, como por
ejemplo, costos por depreciacin, servicios, amortizaciones, arrendamientos, seguros, mantenimientos, etc.
De acuerdo con lo anterior, para fabricar una mesa en madera, referencia X, los elementos del costo seran:
a) COSTO DE LOS MATERIALES DIRECTOS. La madera, la frmica y los tornillos (cantidad exacta por
mesa).
b) COSTO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA. Salarios y prestaciones y dems pagos (Caja de
compensacin y seguridad social) que se hacen por: el cortador, el pulidor, el ensamblador, el pintor, etc.
c) COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN:
d) COSTO DE LOS MATERIALES INDIRECTOS. Laca, pintura, lija, pegante etc.
e) COSTO DE LA MANO DE OBRA INDIRECTA. Salarios y prestaciones y dems pagos que se hacen por:
el jefe de planta, el contador de costos las secretarias de la planta, el mensajero de la planta, los supervisores
etc
OTROS COSTOS INDIRECTOS. Servicios pblicos de la planta (energa, agua y telfono), depreciaciones de
la planta (de la maquinaria, del edificio, muebles y enseres, vehculos), seguros de la planta, arrendamientos,
amortizaciones, impuestos de la planta, mantenimientos (correctivos y preventivos).
Sin estos elementos, en nuestros tiempos, no habra produccin.
1.6 TIPOS DE SISTEMAS DE COSTOS
Para la determinacin de un sistema de costos en cualquier empresa especfica, es necesario tomar en
cuenta varios factores, entre estos estn:
El tipo de mercado que abastece y su posicin dentro de l.
La naturaleza de sus procesos fabriles.
El grado de complejidad en las etapas de elaboracin.
El surtido de artculo que se fabrica.
Las modalidades de produccin en cuanto a si se trabajan sobre la base de pedidos especiales se
almacenan inventarios para las ventas.
1.6.1 TIPOS DE SISTEMAS DE COSTOS:
1) SISTEMAS DE COSTOS POR RDENES ESPECFICAS: en este sistema se necesita una orden
numerada de los productos que se van a producir y se van acumulando la mano de obra directa, los gastos
indirectos correspondientes y los materiales usados. Este sistema es aplicado en las industrias que producen
unidades perfectas identificadas durante su perodo de transformacin, siendo as ms fcil determinar
algunos elementos del costo primo que corresponden a cada unidad y a cada orden. Este sistema tambin
nos brinda ventajas y desventajas.
Entre las ventajas tenemos:
Da a conocer con todo el detalle el costo de produccin de cada artculo.
Pueden hacerse estimaciones futuras con base a los costos anteriores.
Pueden saberse que rdenes han dejado utilidad y cuales prdidas.
Se conoce la produccin en proceso, sin necesidad de estimarla.
Entre las desventajas tenemos:
Su costo de operacin es muy alto, debido a que se requiere una gran labor para obtener todos los datos en
forma detallada.
Se requiere mayor tiempo para obtener los costos.
Existen serias dificultades en cuanto al costo de entregas parciales de productos terminados, ya que el costo
total no se obtiene hasta la terminacin de la orden.
2) SISTEMAS DE COSTOS POR PROCESOS: Este sistema se utiliza en las empresas cuya produccin es
continua y en grandes masas, existiendo uno varios procesos para la transformacin de la materia. Este tipo
de sistemas se diferencia con el de orden especfica en que en este no se identifica los elementos del material
directo y la mano de obra directa, hasta que no est terminada la produccin completa.
3) SISTEMAS DE COSTOS POR DEPARTAMENTO: Es muy parecido al sistemas de costos por procesos,
pero con la diferencia que este sistema depende de los departamentos por los cuales ha tenido que pasar el
producto.
1.7 IMPORTANCIA DE LOS COSTOS EN LA TOMA DE DECISIONES
Los costos constituyen un ente muy importante, ya que son una herramienta de la gerencia en las grandes,
medianas y pequeas empresas, en cuanto se refiere a la toma de decisiones. Los costos son empleados en
las tomas de decisiones para:
Determinar los precios de los productos, lo cual constituye un proceso muy complicado, puesto que involucra
consideracin, como son la naturaleza. Generalmente el gerente de ventas de la empresa emplea los costos
del producto para determinar en que artculo obtiene mayor ganancia bruta o en cules se pierde. Adems, los
costos le facilitan al gerente de ventas poder presentar presupuesto a los clientes en base al costo estimado
del trabajo. Tambin existen ciertos factores ajenos al costo en la toma de decisiones, tales como la
necesidad del producto, las condiciones econmicas, la situacin financiera de la empresa y los costos de
produccin o venta de un artculo, debiendo estos ser seleccionados con miras a resolver un problema
especfico que se est considerando.
Permitir a la gerencia medir la ejecucin del trabajo, es decir, comparar el costo real de fabricacin de un
producto, de un servicio o de una funcin con un costo previamente determinado, este ltimo puede obtenerse
realmente en fecha reciente o puede ser un clculo de que el costo debe representar cuando el trabajo se
ejecuta bien.
Evaluar y controlar el inventario; la valorizacin del inventario tiende a ser ms complicada en las empresas
manufactureras, puesto que stas, generalmente, requieren de tres tipos de inventarios: materiales o
sustancias, de los cuales se fabrica el artculo, el trabajo en proceso, o sea, el producto en distintas etapas de
terminacin. A la fecha en que se toma el inventario y el de artculos terminados listos para su venta. La
valorizacin del artculo terminado comprende la combinacin de los materiales, mano de obra y gastos de
fabricacin, en proporciones adecuadas para cada producto que forma el inventario; el trabajo en proceso
sigue los mismos principios usados para los artculos terminacin.
El control de inventario se refiere a mantener en existencia las cantidades adecuadas de los distintos
productos en la proporciones necesarias para la venta, pues, si las cantidades resultan demasiado reducidas,
pueden perderse ventas o interrumpirse la produccin; si por el contrario, el inventario es muy elevado, resulta
que tendremos capital de trabajo inmovilizado surgiendo la necesidad de gastarlos de una u otra forma.
La inversin del capital y de seleccin de posibles inversiones, lo cual implica conocer las alternativas de
produccin, pronstico de mercado y determinar los precios de los productos para la toma de decisiones
y financiamiento.
1.8 EL SISTEMA DE COMPRAS
Los sistemas de compras de muchas empresas demuestran que frecuentemente la administracin prefiere
limitar el costo por tem que entender la necesidad del tem o las caractersticas tcnicas. Cuando se combina
este concepto con los proveedores que no saben lo que venden, tenemos un peligro.
1.9 SISTEMA DE COSTOS POR RDENES DE PRODUCCIN
Este sistema se emplea cuando la produccin de los productos tienen un carcter lotificado que responde a
instrucciones concretas y especficas de producir uno o varios artculos nicos e identificables o un conjunto
similar de los mismosPara llevar el control de cada partida de los artculos se requiere de la elaboracin de
una orden de produccin, en la cual se deben especificar los materiales que se emplearon y las horas que los
empleados trabajaron en esta, adems de los costos indirectos de esta manera se hace que sea ms fcil la
manera de identificar el costo del producto de manera especfica en un nivel global del lote y de manera
individual.
El costo de los productos incluye; la identificacin delos costos, la medicin del costo, y la asignacin del
costo a los productos. En un sistema de costos por rdenes de produccin los costos se acumulan de manera
individual con base en cada orden ya que una de las caractersticas es que se produce con base en distintas
especificaciones de los clientes y cada orden se maneja como una entidad de costos nica o un objeto de
costo
Este sistema nos permite identificar varios aspectos como lo son:
Produccin lotificada.
Produccin ms bien variada
Condiciones de produccin ms flexibles.
Costos especficos
Control ms analtico.
Sistema tendiente hacia costos individualizados.
Sistema ms costoso.
El fin primordial de un sistema de contabilidad de costos es reunir datos relacionados al costo de producir
cada unidad de fabricacin. Al obtener estos datos la gerencia y personal de apoyo distribuyen los recursos de
la empresa para cumplir con las metas organizacionales, puesto que los recursos son limitados deben
basarse en datos de costos al decidir las acciones que proporcionaran rendimientos ptimos para la empresa.
Importancia de calcular costos
El modelo de clculo de los costos para las empresas es de suma importancia, ya que estos son los que
determinan la viabilidad del negocio, los que determinan mayoritariamente el grado
de productividad y eficacia en la utilizacin de los recursos, por eso un modelo de costos no puede basarse
solamente en asignar los costos sobre un factor determinado, que para el orden empresarial puede ser
insignificante o poco representativo de lo que en realidad simboliza.Importancia y Objetivos.
El sistema de costos por lotes es importante porque podemos conocer las necesidades de nuestros clientes
potenciales ya que de acuerdo a sus necesidades podemos llegar a producir los productos de acuerdo a su
naturaleza. En la actualidad para que la contabilidad moderna pueda cumplir con los objetivos de la gerencia
de planeacin de utilidades, control de costos y su contribucin a la fijacin de precios de venta.
La gerencia al asignar la responsabilidad por los resultados reales de sus operaciones desea tener
la seguridad de que tales resultados han sido medidos correctamente. Pero antes de formular un juicio sobre
el buen o mal funcionamiento de la empresa deben aplicarse a los resultados una medida de eficiencia
aceptable, contando para esto con los sistemas de costos predeterminados. Su objetivo principal es el control
de la eficiencia operativa, por lo cual este sistema de costos resulta ptimo para los fines administrativos de
planeacin y control de los costos
Algunas industrias en que se puede aplicar son:
Juguetera, muebles, maquinaria, qumico - farmacutica, equipos de oficina artculos electrodomsticos,
litogrficas, construccin, ingeniera
Ventajas:a) Economiza tiempo, pues los artculos se han condensado en grupos, por clases o lneas. b)
Ahorra gastos de operacin, proporcionalmente a la reduccin de grupos habida, da lugar a empleo de menos
personal, menos papelera etc.
Desventajas. a) Si la clasificacin de los artculos no es atinada, puede originar que se falsee el costo
unitario.
1.10 FRMULAS Y CLCULOS
El costo es la suma de los gastos invertidos por la empresa. Para obtener los recursos utilizados en la
produccin y distribucin del producto o servicio.
Costo Total = Costo Fijo + costo Variable
Los costos de produccin, tal como se mencion inicialmente son directos e indirectos.
De manera general para la elaboracin de las curvas de costos en el corto plazo, se involucran a los: costos
fijos. Costos variables, costos marginales o incremntales.
El anlisis de costos y el control de estos es una funcin, cuyo objetivo es mantener a la empresa en una
posicin econmica satisfactoria.
Costo fijo
Se define como el grupo de gastos que la empresa desembolsa, aunque no produzca ningn bien (Alquiler,
sueldo de los vigilantes, etc.).
Costo variable
Son aquellos costos que varan con l nmero de unidades producidas, los componentes ms importantes de
estos son: la mano de obra y materia prima.
Costos marginales o incremntales
Es la adicin al costo total que se atribuye a una unidad ms de fabricacin.
Curvas de costos en el corto plazo.
Se define el corto plazo como un periodo de duracin suficientemente largo para permitir a una empresa hacer
cambios en sus niveles de produccin, a partir de su capacidad de instalada; pero no lo suficientemente largo
para permitir a la empresa hacer cambios en esta misma capacidad.
Ejemplo: La capacidad mxima de produccin de una empresa es de 5000 unidades, podra producir 1000,
2000,...., 5000 pero si quiere aumentar su produccin a ms de 5000 entonces tendra que aumentar su
capacidad en las instalaciones.
El efecto de esta definicin nos permite decir que algunos costos estn sujetos a un cambio, pero el tamao
de la planta permanece igual.
Formulas:
Costo Variable Medio = Costo Variable Total / q
Costo Fijo Medio = Costo Fijo Total / q
Costo Total Medio = Costo Total /q
Costo Total Medio = Costo Fijo Medio + Costo Variable Medio
CTM/ q = CFT /q + CVT / q
Costo Marginal = CVT2 - CVT1 / q2 - q1
q = Cantidad producida


Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos101/sistemas-costo/sistemas-costo.shtml#ixzz39wXKss3j