Conceito de organizaes.

Prof. Mauricio Ferraz

Agosto de 2013
Engenharia de
Produo
AMBIENTE GERAL
AMBIENTE OPERACIONAL
COMPONENTE
ECONMICO
COMPONENTE
TECNOLGICO
COMPONENTE
LEGAL
COMPONENTE
SOCIAL
FORNECEDOR
CONCORRNCIA
CLIENTE
MO DE OBRA
EMPRESA
COMPONENTE
POLTICO
COMPONENTE
DEMOGRFICO
COMPONENTE
ECOLGICO
Procura dispor os elementos de tal forma
que o conjunto seja capaz de realizar um
trabalho eficaz (Eficcia) com o mnimo de
dispndio e risco para conseguir, no menor
tempo, o objetivo pretendido (Eficincia),
atravs da criao da estrutura e dos
sistemas necessrios. (Faria, 2010)
Agir com eficincia e eficcia:
Qual a diferena?
Eficcia: uma medida do alcance de
resultados
Eficincia: uma medida da utilizao dos
recursos nesse processo
Observe alguns exemplos:
AMBIENTE
RECURSOS
HISTRIA
INSUMOS
PRODUTO
NVEL DO
SISTEMA
NVEL
UNIDADE /
GRUPO
NVEL
INDIVIDUAL
ESTRUTURA
PROCESSOS
INFORMAIS
TRABALHO
DISPOSI-
ES
FORMAIS
PESSOAL
ORGANIZAO
representada pelo conjunto de
rgos, suas relaes de
interdependncia e a via hierrquica,
assim como as vinculaes que devem
ser configuradas pelo organograma .
Nogueira de Faria
Organizao da empresa
a ordenao e o
agrupamento de
atividades e recursos,
visando ao alcance de
objetivos e resultados
estabelecidos. (p.84)
Estrutura organizacional
OLIVEIRA, D. de P. Rebouas
de. Sistema, Organizao e
Mtodos. So Paulo. Atlas.
Estrutura organizacional o conjunto
ordenado de responsabilidades,
autoridades, comunicaes e
decises das unidades
organizacionais de uma empresa.
(p.90)
Estrutura Formal, objeto de grande
parte de estudo das organizaes
empresarias, aquela
deliberadamente planejada e
formalmente representada, em alguns
de seus aspectos, pelo organograma.
(p.86)
Estrutura Informal a rede de relaes
sociais e pessoais que no
estabelecida ou requerida pela
estrutura formal. Surge da interao
social das pessoas, o que significa que
se desenvolve espontnea mente
quando as pessoas se renem.
Portanto, apresenta relaes que,
usualmente, no aparecem no
organograma. (p.86)
Sistema de
Responsabilidade
Departamentalizao
Linha e Assessoria
Descrio das atividades
Nveis de Abrangncia
FATOR TECNOLGICO
Sistema de
Autoridade
Amplitude de controle
Nveis hierrquicos
Delegao
Centraliz/descentraliza
o
Nveis de Influncia
Sistema de
Decises
Dado Informao
Deciso Ao
Sistema de
Comunicao
O que comunicar
Como comunicar
Quando comunicar
De quem/para quem
Estratgico, ttico e operacional
Empresa, UEN, Corporao
FATOR HUMANO
FATOR AMBIENTE EXTERNO
FATOR OBJETIVOS E ESTRATGIAS
Nvel Estratgico
Nvel Ttico
Nvel Operacional
Planejamento
Estratgico
Planejamento
Ttico
Planejamento
Operacional
Fatores humanos: Toda e qualquer organizao tem fundamentalmente o fator
humano como Fora motriz para alcanar seus objetivos pretendidos. No existe
organizao sem a pea fundamental do ser humano.
Fator externo: A comunicao da empresa com o ambiente externo, e este com a
empresa um fator preponderante para o bom funcionamento da empresa frente
sociedade.
Objetivos e estratgias: Toda e qualquer empresa para produzir seu papel
fundamental que o lucro constante tem que traar objetivos para alcana ls, e
estes objetivos s podem ocorrer se esta empresa traar estratgias slidas para o
alcance de seus objetivos.
Fator tecnologia: A tecnologia no mundo competitivo em que vivemos torna se
quase uma obrigao preponderante para que toda e qualquer empresa esteja
sempre procurando se renovar nesse quesito, sob pena de perder mercado para a
concorrncia.
Sistema de responsabilidade (resultado da
alocao de atividades), constitudo por:
departamentalizao; linha e assessoria e
especializao do trabalho
Sistema de autoridade (resultado da distribuio
do poder), constitudo por: amplitude
administrativa e nveis hierrquicos; delegao e
descentralizao/centralizao
Sistemas de comunicaes (resultado da
interao entre inidades organizacionais),
constitudo por: o que, como, quando, de quem e
para quem comunicar