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Design Interiores

2014
Mrcia Victorio
Formao Acadmica

Graduao: Servio Social
UNISAL Americana

Especializao: Gesto de Recursos Humanos
UNISAL Americana

Especializao: Terapia Familiar
IBAP Bauru

Mestranda em Educao - Unisal
marcia.cvictorio@sp.senac.br
Apresentao Profissional
Docente - Senac Americana desde 2011

PET (Programa de Ed. Trabalho) Novas Conexes e
Trampolim

Tcnicos: Empreendedorismo, Marketing, RH, Gesto
Empreendedora: Plano de Negcio

Docente MBA Unisal Americana

Treinamentos e Palestras


Famlia
As pessoas que no conhecemos
podem nos surpreender.

FATO
MARCANTE
FELIZ

UM HOBBY

ALGO QUE
SABE FAZER
BEM

UM SONHO


SEU NOME

SONHOS
7
8
Testando o
Conhecimento Prvio...
Apresentao
1. Pessoal


2. Projeto Empresa
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MERCADO
exige qualificao
ALUNO
em formao e
construo
FUTURO
expectativa e
apreenso
Cenrio
Escolhas
Atividade Grupo

Quais atitudes so fundamentais para um
indivduo tornar-se um profissional de
sucesso?
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Gesto Empreendedora
2 Aula
19 05 2014

Quais atitudes so
fundamentais para um
individuo tornar-se um
profissional de sucesso?
EMPREENDEDORISMO
O QUE EMPREENDEDORISMO ?????????

A palavra empreendedor (entrepreneur)
tem origem francesa e quer dizer:

Aquele que assume riscos e
comea algo de novo

EMPREENDEDORISMO
Fernando Dolabela

O empreendedor definido pela forma de
ser, no pela maneira de fazer.

A meta que todos se preparem para
empreender na vida.
ATITUDE
EMPREENDEDORA
Um dia no deveria passar sem que alguma forma de
melhoria tenha sido feita
Ser empreendedor pode no ser algo to
distante de sua vida.

Empreendedorismo significa:

Fazer algo novo, diferente,

Mudar a situao atual,

Buscar, de forma incessante, novas
oportunidades de negcio, tendo como foco a
inovao e a criao de valor.

A prtica do empreendedorismo dentro de
empresas j estabelecida tem recebido
vrias denominaes:

empreendedorismo corporativo,

empreendedorismo interno ou

intraempreendedorismo.


Um empreendedor uma pessoa que
imagina, desenvolve e realiza vises.
(Filion)

Ou seja, uma pessoa criativa que v de
forma diferente, os desafios impostos para
realizao de um projeto.

Nos prximos 20 anos 50% dos
trabalhadores assumiro um papel
empreendedor... (Filion)




O empreendedor aquele que age em sua
empresa, em sua escola ou em sua cidade
trazendo solues inovadoras, mudando
para melhor as condies de vida, sua e de
sua comunidade.

Reflexo em trio

Posicionamento individual;
Anlise sobre si mesmo;
Avaliao das conquistas e aes
pessoais.


Empreendedorismo
Afinal, o que empreender?
Quais so as caractersticas que
tornam uma pessoa
empreendedora?
Abilio Diniz, Grupo Po de Acar:
Empreendedor no deve ter sonho,
tem que ter meta. Ele no um cara
que briga, faz negcios. Brigar coisa
de namorados.
Eike Batista, Grupo EBX:
Empreender enxergar uma
oportunidade, ou uma boa ideia, e
assumir o risco de bot-la em prtica,
execut-la. E o Brasil precisa disso,
pois a vontade do brasileiro de tomar
riscos ficou reprimida nos ltimos 20
anos.
Diego Martins, Acesso Digital:
Empreender justamente acreditar
que no existe limitador algum para
voc fazer aquilo que sonha. E, para
ter fora, voc precisa se inspirar em
coisas que superou no passado.
Salim Mattar, Localiza: Empreendedores
de verdade so aqueles que vencem em
um ambiente hostil.
Arnold Correia, SubWay Link: Empreender
acreditar no seu sonho, fazer com que mais
pessoas acreditem nele e transformar tudo isso
num sonho de um monte de gente. Sozinho fica
pequeno. Tem que ser em time.
Wellington Nogueira, Doutores da
Alegria: Empreender gostar de
encrenca. Sair na chuva e se molhar,
ajoelhar e rezar.
Romero Rodrigues, BuscaP
:Empreender acreditar no
impossvel. Se voc quer empreender
e est perseguindo uma ideia, no
conheo nenhuma palavra que possa
provocar e trazer mais sucesso,
realizao e felicidade do que a
palavra impossvel.
Pedro Passos, Natura: O
empreendedor apaixonado por uma
ideia e corre atrs dela. Ele tem que
ter brilho nos olhos e vontade de fazer,
mesmo que seja a segunda, terceira,
quarta iniciativa.
Ricardo Buckup, B2 Agncia:
Empreender correr risco,
liberdade, autonomia, desafio e
demais. saber que, seja no negcio,
na famlia ou em uma empresa, voc
no fica na zona de conforto. buscar
outro desafio no s nos negcios,
mas na vida.
Wagner Furtado, Cash Monitor: Empreender fcil.
Continuar empreendendo que difcil. simples ter uma
iniciativa inovadora. Agora, quebrou? Vai de novo. Quebrou
novamente? Tenta de novo. a que sobra s quem aguentar
mais paulada. Empreender aguentar paulada.
Valrio Dornelles, Tecno Logys: Empreender ter
vontade de realizar. voc no ficar contente em
apenas ter ideias, e sim de coloc-las em prtica.
Rodrigo Azevedo, Comunique-se: Empreender
insistir. ter muita gana, muita vontade de fazer
acontecer, no se cansar e acreditar nesse sonho.
Deveria ser a primeira opo de emprego para todas as
pessoas.
Rodrigo Teles, diretor-geral da
Endeavor Brasil: Empreendedor
quem tem um sonho apaixonante,
uma f inabalvel, e se joga de
cabea!
Wilson Poit, Poit Energia: O
empreendedor no tem vergonha de
tentar e ter atrevimento para querer
coisas maiores. Ele sabe que o no
ele j tem garantido.
Bento Koike, Tecsis: Empreender
curtir muito encontrar uma soluo
para algo que est te importunando.
Se essa for uma soluo que voc
bolou, no copiou, ela o grande
incentivador do esprito
empreendedor.
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Gesto Empreendedora
3 Aula
26 05 2014
Fernando Dolabela -
Empreendedorismo: uma forma de ser
Reflexo
3:20
http://www.youtube.com/watch?v=B24C2wfYajI
Qual a importncia do perfil
empreendedor para a sua carreira?
Atividade - Identifique:
Qualidades
AUTOCONHECIMENTO:
aprendizagem permanente, atitude
de abertura para o novo.
POTENCIALIDADES:
despertar do indivduo
ESCOLHA Individual
Atitude Empreendedora
ESCOLHA Individual
AUTOCONHECIMENTO:
aprendizagem permanente, atitude de
abertura para o novo.
Inovaes
Dedica-se em transformar uma ideia em realidade.
Tem viso ampla e no deseja apenas trazer lucro pra empresa,
mas tambm se destacar profissionalmente.
Precisa de liberdade, incentivo e recursos necessrios


A maioria das empresas no sabem
como lidar com a questo e no
sabem como devem conduzir essas
iniciativas e dar a autonomia que o
funcionrio precisa para desenvolver
sua ideia.
Desenvolver a cultura da inovao,
investindo em novidades e no tendo
receio de arriscar.
Empreendedorismo Corporativo
O empreendedor a personalidade
criativa, sempre lidando melhor com o
desconhecido, transformando
possibilidades em probabilidades, caos
em harmonia (GERBER, 1989).
Pensar fora da Caixa
Esta a forma como fazemos.

Sempre foi assim.
O que representa a caixa?
O que representa a caixa?
Os limites do pensamento criativo,

Uma barreira que impede a originalidade,
a criatividade, que te faz ficar parado no
problema sem conseguir vislumbrar a
soluo.

Olhe sua volta: h uma caixa?
Voc consegue v-la?
Se restringimos o nosso convvio s pessoas
mais prximas, que partilham de nossas
opinies, camos na caixa de pessoas que
vo concordar comigo.
Pensar "fora da caixa" difcil para
algumas pessoas. Continue tentando.

O futuro no um lugar para onde
estamos indo, mas um lugar
que estamos criando.
44
http://www.youtube.com/watch?v=kpjwWSojRic
Caractersticas do
Empreendedor
46
Caractersticas
1. Iniciativa
2. Persistncia
3. Comprometimento
4. Persuaso
5. Bons relacionamentos
(networking)
47
Caractersticas
6. Autoconfiana
7. Automotivao
8. Criatividade
9. Estar preparado
10.Otimismo


OPORTUNIDADE E ESTRATGIAS
DE NEGCIO

48
02/06/2014
Atividade: Pensando nas suas
caractersticas:
CARACTERSTICAS DO COMPORTAMENTO EMPREENDEDOR
CARACTERSTICAS: 1 2 3 4 5 AES PARA O DESENVOLVIMENTO PESSOAL
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
A pipoca do Valdir
Vdeo
http://www.slideshare.net/thiagoavelino/os-10-estouros-da-pipoca-do-valdir-
83767

http://www.slideshare.net/thiagoavelino/os-10-estouros-da-
pipoca-do-valdir-83767

Caractersticas Comportamentais do
Empreendedor


Busca de Oportunidade e Iniciativa

Persistncia

Correr Riscos Calculados


Exigncia de Qualidade e Eficincia


Comprometimento


Busca de Informaes


Estabelecimento de Metas


Planejamento e Monitoramento
Sistemticos


Persuaso e Rede de Contatos


Independncia e Autoconfiana
Diga sim...
.........
A vida vai nos dar o cho
Pra gente pisar
Um tempo pra viver
Um sonho pra sonhar
A vida vai nos dar o cho
Se a gente quiser depende de voc deixar o sol brilhar
A vida vai nos dar o cho
Pra gente pisar um tempo pra viver
Um sonho pra sonhar
A vida vai nos dar o cho
Se a gente quiser depende de voc deixar o sol brilhar
Depende de voc deixar o sol brilhar
Cuspa o dio que seus olhos tem de
mim
E engula o desejo que voc tem de
me provar
Diga sim, diga sim... sim pra mim
Diga no, diga no, diga no
Diga sim que meu amor por ti puro
Diga no, no pro seu orgulho

OPORTUNIDADE E ESTRATGIAS
DE NEGCIO


Onde h problemas, insatisfaes,
reclamaes h oportunidades de se
criar bens e servios para
solucion-los.


Criar uma empresa de Prestao de Servios

Criao da Empresa Projeto

Quais so as oportunidades de
negcio na regio, no Brasil, no
mundo na rea de design de
interiores?

Atividade em dupla:
Plato (428-347)
Para o filsofo, todos ns estamos
condenados a ver sombras a nossa
frente e tom-las como verdadeiras.
Plato viu a maioria da humanidade
condenada a uma infeliz condio. Imaginou
(no Livro VII de A Repblica, um dilogo
escrito entre 380-370 a.C.) todos presos
desde a infncia no fundo de uma caverna,
imobilizados, obrigados pelas correntes que
os atavam a olharem sempre a parede em
frente.
Mito da Caverna
O que veriam ento? Supondo a seguir que existissem algumas pessoas,
uns prisioneiros, carregando para l para c, sobre suas cabeas,
estatuetas de homens, de animais, vasos, bacias e outros vasilhames, por
detrs do muro onde os demais estavam encadeados, havendo ainda uma
escassa iluminao vindo do fundo do subterrneo, disse que os
habitantes daquele triste lugar s poderiam enxergar o bruxuleio das
sombras daqueles objetos, surgindo e se desafazendo diante deles.

Era assim que viviam os homens, concluiu ele. Acreditavam que as
imagens fantasmagricas que apareciam aos seus olhos (que Plato
chama de dolos) eram verdadeiras, tomando o espectro pela realidade. A
sua existncia era pois inteiramente dominada pela ignorncia (agnia).
Se por um acaso, segue Plato na sua narrativa,
algum resolvesse libertar um daqueles pobres
diabos da sua pesarosa ignorncia e o levasse ainda
que arrastado para longe daquela caverna, o que
poderia ento suceder-lhe? Num primeiro momento,
chegando do lado de fora, ele nada enxergaria,
ofuscado pela extrema luminosidade do exuberante
Hlio, o Sol, que tudo pode, que tudo prov e v.
Mas, depois disso, aclimatado, ele iria
desvendando aos poucos, como se fosse algum
que lentamente recuperasse a viso, as
manchas, as imagens, e, finalmente, uma
infinidade outra de objetos maravilhosos que o
cercavam. Assim, ainda estupefato, ele se
depararia com a existncia de um outro mundo,
totalmente oposto ao do subterrneo em que fora
criado. O universo da cincia (gnose) e o do
conhecimento (espiteme), por inteiro, se
escancarava perante ele, podendo ento
vislumbrar e embevecer-se com o mundo das
formas perfeitas
http://educaterra.terra.com.br/voltaire/cultura/caverna.htm
Livre quem pensa
Gerenciamento de projetos
O gerenciamento de projetos indica que a
aplicao de conhecimentos, processos,
habilidades, ferramentas e tcnicas
adequados pode ter um impacto
significativo no sucesso de um projeto.

Guia PMBOK
62
Reflexo
Dificuldades encontradas


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No concorra com os rivais,
torne-os irrelevantes.


W. Chan Kim e Rene Mauborgne,
autores de A Estratgia do Oceano Azul.
http://www.slideshare.net/millorb11/resumo-de-a-estrategia-oceano-azul
Ao invs da luta sangrenta no oceano vermelho
da competio nos moldes conhecidos, deve-se
criar estratgias inovadoras para desbravar
oceanos azuis de espaos inexplorados de
mercado.

A Estratgia do Oceano Azul
67
At a deciso correta torna-se errada se tomada tarde demais.
Lee Iacocca
Presidente e CEO da Chrysler
68
Faa o que puder, com o que voc tiver,
onde voc estiver.

Theodore Roosevelt
Presidente dos Estados Unidos 1901 a 1909
Todo mundo tem uma grande ideia debaixo
do chuveiro. Entretanto, apenas algumas
pessoas saem do chuveiro, enxugam-se e
concretizam a ideia.


.... preciso criar um plano de ao para
coloc-las em prtica.
69
Karim Khoury. Liderana uma questo de atitude, p.29.
Projeto
Plano de Negcio
Com a ideia consolidada da empresa (projeto), os alunos finalizam e
formatam o documento com os tpicos abaixo:

Descrio da Oportunidade
Descrio da Empresa
Descrio dos Produtos e Servios
Anlise do Mercado Consumidor
Anlise da Concorrncia
Equipe
Plano de Marketing e Vendas
Processo Produtivo ou de Prestao de Servios
Planejamento Financeiro

Atividade Individual
Elaborar:

1.Pblico Alvo
2.Anlise de SWOT

At a prxima
aula!