pequeno porte. SERVE PARA o empreendedor planejar, implementar e monitorar prticas de reduo, reso e reciclagem de insumos e resduos em seu negcio, minimizando seu impacto ambiental. TIL PORQUE pode contribuir para o desenvolvimento de um negcio mais eciente e mais sustentvel, tendo a possibilidade de criar um time de colaboradores mais comprometido com a empresa e com seus stakeholders 1 . SOBRE A FERRAMENTA: 3Rs 2 uma sigla que se refere reduo (1R) e ao reso (2Rs) de insumos e reciclagem (3Rs) de resduos. um dos conceitos centrais da sustentabilidade e prtica cada vez comum nas grandes empresas, que descobriram que os 3Rs representam uma oportunidade de reduo de custos, alm de melhorar a imagem do negcio perante seus stakeholders. Como o conceito bastante simples, os 3Rs tambm tm sido difundidos como uma boa prtica a ser aplicada pelas pessoas em sua vida cotidiana. Empreendedores de negcios nascentes podem planejar negcios mais ecientes e mais sustentveis se levarem em considerao os 3Rs. Aqueles que j lideram pequenos negcios tm a chance de repensar seu negcio junto com seus colaboradores para tambm planejar empresas mais ecientes e mais comprometidas com a sustentabilidade. Como usar: Esta ferramenta pode ser usada como um guia de sugestes de prticas ou de temas para brainstorming com seus colaboradores. Na situao de brainstorming com colaboradores importante comear a discusso sobre como os 3Rs podem contribuir para uma empresa mais eciente e mais sustentvel e por que isso importante para os stakeholders. Por esta razo, os 3Rs no devem ser encarados como uma prtica mascarada de reduo de custos. As prticas, quando bem conduzidas, criam empresas melhores e oportunidades para colaboradores mais empreendedores e mais engajados com o negcio em si. O planejamento dos 3Rs na empresa pode comear com as perguntas com o objetivo de minimizar o impacto ambiental: O que poderia ser reduzido (na empresa)? O que poderia ser reutilizado? O que poderia ser reciclado? Se esta ferramenta estiver sendo usada em uma sesso de brainstorming, a tendncia que muitas ideias bvias surjam nesta etapa. E isso bem-vindo nesse momento. Mas em seguida alguns temas podem ser sugeridos pelo facilitador. Esta ferramenta apresenta alguns temas tpicos por R, mas cabe ao facilitador tambm criar sua prpria lista de prioridades de redues, reso e reciclagem. Uma vez anotadas todas as sugestes, a questo principal pode ser alterada em direo a temas especcos que podem estar incomodando o empreendedor e/ou seus stakeholders. Nesse contexto, as questes mudam para: Como [tema especco] poderia ser reduzido? Como [tema especco] poderia ser reutilizado? Como [tema especco] poderia ser reciclado? Os debates podem se iniciar com questes mais amplas (exemplo: como os custos com matrias-primas podem ser reduzidos para minimizar o impacto ambiental?) e migrar para questes especcas (como reduzir o impacto das embalagens na gerao de resduos e minimizar o impacto ambiental?). A lista inicial de sugestes mais bvias ser ampliada com a adio de sugestes mais inovadoras e mais relacionadas empresa, estratgia e aos stakeholders. A lista ampliada pode ser distribuda para os colaboradores e uma nova reunio de nalizao do brainstorming pode ser agendada. A sugesto que os colaboradores faam pesquisas na internet para encontrar exemplos (bem-sucedidos ou no) de empresas que adotaram prticas de 3Rs semelhantes s mencionadas na lista. possvel que encontrem novas (boas) sugestes para a prxima reunio e, principalmente, percebam que vrias outras empresas esto implementando, com sucesso, tais prticas. Esta percepo pode criar uma sensao de legitimidade (se outras empresas esto fazendo, a nossa tambm pode...) e contribuio efetiva para um negcio melhor, mais sustentvel e mais bacana. A segunda reunio, que naliza o processo de planejamento dos 3Rs, deve priorizar as prticas a ser implementadas (o que/como/onde) na empresa, com respostas para as perguntas: Por que [ideia de 3Rs] deveria ser implementada? Qual/quanto ser o impacto? Quanto ser necessrio investir? Quem ser o responsvel? 1 - STAKEHOLDER UM TERMO EM INGLS DE DIFCILTRADUO PARAO PORTUGUS, POIS ENGLOBATODOS OS INTERESSADOS NO NEGCIO, COMO ACIONISTAS, FORNECEDORES, CLIENTES, GOVERNO, PARCEIROS. 2- MUITOS ESPECIALISTAS J DEFENDEM QUE O NMERO DE RS DEVERIASERAMPLIADO PARA CINCO (INCLUSO DE REDESENHO E REIMAGINAO). FERRAMENTA: 3 Rs PARA PEQUENAS E MDIAS EMPRESAS OPERAES E TECNOLOGIA 2
3 - ENTENDAINSUMOS COMO ITENS ALM DAMATRIA-PRIMAEM SI. ALM DOS CUSTOS DIRETOS E INDIRETOS DO PRODUTO OU DO SERVIO, H DESPESAS OPERACIONAIS E NO OPERACIONAIS E AT ITENS NO PERCEPTVEIS, COMO AEMBALAGEM EM QUE AMATRIA-PRIMACHEGAAT ASUAEMPRESA. 4 - ENTENDARESDUOS ALM DO LIXOGERADO PELAEMPRESADIRETAMENTE ASSOCIADO PRODUO DO PRODUTO OU PRESTAO DO SERVIO. H OUTROS LIXOS, COMO O COPINHO DE CAFE AT O PRODUTO EM SI, QUANDO ELE CHEGAAO FIM DO SEU CICLO DE VIDAE PRECISASERDESCARTADO. 5- MESMO QUE NO SEJAM DO MESMO PORTE E DO MESMO RAMO. PODEM SER, INCLUSIVE, EXEMPLOS DE OUTROS PASES. FERRAMENTA: 3 Rs PARA PEQUENAS E MDIAS EMPRESAS OPERAES E TECNOLOGIA 3 .:DICAS DE UTILIZAO DA FERRAMENTA 3Rs como cultura e no apenas como uma ferramenta: No encare os 3Rs como uma ferramenta que ser aplicada de tempos em tempos. Isso deve estar na cultura da empresa, nos atos dirios dos colaboradores e entre os itens de avaliao de desempenho de todos na empresa. Mais que uma ferramenta de sustentabilidade, 3Rs so uma poltica de aumento de efcincia e reduo de custos. Lixo organizado resduo. Resduo misturado lixo! Se voc organizar o lixo gerado por sua empresa por tipo, por exemplo, juntando todos os papis em um local, todas as sobras orgnicas em outro, esse lixo se torna resduo porque pode ser reaproveitado. Mas se deixar tudo misturado virar lixo, pois no ter nenhum valor. Ideias simples geram grandes impactos! Algumas empresas esto fazendo uma experincia que d resultado: Tiram o cesto de lixo individual que cada um tem embaixo de sua mesa e a substituem por cestos coletivos maiores e organizados por tipo de resduo, que fcam em algum local de fcil acesso. Resultado: quedas drsticas no nmero de impresses e no consumo de papel, alm do descarte correto do lixo. No Japo, vrias empresas passaram a incentivar que os executivos usassem trajes esportivos no vero, deixando o terno em casa. Com isso, a temperatura do ar condicionado no precisava fcar to baixa. Vrias empresas eliminaram o copinho descartvel de gua e o trocaram por copos individuais. Pense fora da empresa tambm! possvel reduzir o nmero de carros que chegam at a sua empresa, incentivando a carona entre os funcionrios, apoiando/ organizando transportes coletivos e contratando pessoas da regio. Colaboradores podem trazer objetos de casa que podem ser reciclados (baterias, pilhas) ou reutilizados (roupas, livros) por algum parceiro que passe para recolher. Com isso, os 3Rs passam a ser adotados como atitude pessoal pelos colaboradores. Assuma o compromisso com os 3Rs perante os seus clientes e parceiros! Comunique isso no site, no blog da empresa, nas redes sociais. Prefra brindes e materiais reciclados ou reutilizados. Incentive que seus colaboradores participem de campanhas, prmios e competies de sustentabilidade! H vrias iniciativas que premiam aes de sustentabilidade no Brasil. Incentivar colaboradores contribui para a formao de novos lderes que esto muito alinhados com os 3Rs dentro da empresa. Se o negcio j tiver um porte, crie seu prprio concurso de ideias de 3Rs, mas d um prmio simblico que diferencie o vencedor sem desmotivar os demais participantes. Sempre d para reduzir o consumo de papel! Deixar a impressora em local distante ou perto de algum importante da empresa pode inibir impresses desnecessrias. Mas as novas tecnologias de armazenamento de documentos na nuvem permite que todos tenham acesso aos documentos virtualmente. Faa parcerias com ONGs! H muitas ONGs que atuam com a reciclagem e/ou a reutilizao de matrias. Isso vai desde uma entidade com permisso para entrar na empresa e coletar o resduo gerado at empresas que solicitam livros usados que so includos em cestas bsicas distribudas para pessoas com menor nvel de escolaridade. Os 3Rs no devem ser algo percebido como chato! Tome o cuidado de no transformar a abordagem em algo que os colaboradores encarem como um fardo, mais uma chatice organizacional. preciso que celebrem os resultados obtidos com os 3Rs. Toda a economia de papel de um ano para outro poderia ser transformada em uma atividade com alguma ONG, por exemplo? A meta R de reduzir tambm poderia ser encarada como uma meta pessoal para alguns que desejam/precisam reduzir nveis de colesterol ou diabetes, por exemplo? claro, sem que isso seja considerado bullying organizacional? A cesta de lixo (que passa a ser chamado de resduo) pode ser caracterizada como algo mais divertido, como uma cesta de basquete ou um cofre de dinheiro? MATERIALADICIONALRECOMENDADO: CEMPRE (COMPROMISSO EMPRESARIALPARARECICLAGEM): VRIOS MANUAIS PARAEMPRESAS. DISPONVELEM HTTP://WWW.CEMPRE.ORG.BR IBGC. GUIADESUSTENTABILIDADEPARAASEMPRESAS. SO PAULO: IBGC, 2007. DISPONVEL EM HTTP://WWW.IBGC.ORG.BR/CADERNOGOVERNANCA.ASPX?CODCADERNO=6 ELABORADO POR MARCELO NAKAGAWA (PROFESSOR DE EMPREENDEDORISMO DO INSPER)tem conhecimento vai pra frente Quem tem conhecimento vai pra frente | 0800 570 0800 | sebrae.com.br FERRAMENTA: 3 Rs PARA PEQUENAS E MDIAS EMPRESAS OPERAES E TECNOLOGIA Realizao Com o comprometimento de Parceiro educacional Parceiros institucionais