Global Conference on Business and Finance Proceedings Volume 9 Number 1 2014

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ANLISIS DE FORTALEZAS, OPORTUNIDADES,
DEBILIDADES Y AMENAZAS EN EMPRESAS,
COMO ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO Y
DESARROLLO
Santiago Prez Alcal, Universidad Autnoma de Baja California
Leonel Rosiles Lpez, Universidad Autnoma de Baja California
Cruz Elda Macas Tern, Universidad Autnoma de Baja California
Julio Cesar Len Prieto, Universidad Autnoma de Baja California

RESUMEN

Esta investigacin aborda el anlisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas
(FODA) de las micro, pequeas y medianas empresas, como una estrategia administrativa
recomendable para permanecer en el mercado y lograr un sano crecimiento y desarrollo. De
acuerdo con los estudios realizados por diversos investigadores, nueve de cada diez empresas
que se crean, no logran permanecer o sobrevivir el quinto ao de existencia, de ah la
importancia de recomendar la aplicacin de esta herramienta administrativa que permita a las
empresas un sano crecimiento y adems, ser competitivas. El presente estudio se desarroll a
travs del mtodo cuantitativo, es de tipo descriptivo, tiene como objetivo dar a conocer la
importancia de aplicar el anlisis FODA. Los sujetos de estudio fueron las micro, pequeas y
medianas empresas de Mexicali, Baja California, Mxico, se determin una muestra por
conveniencia no probabilstica, se entrevistaron a 65 empresarios quienes en forma voluntaria
participaron. Se elabor un instrumento de medicin para recabar la informacin de campo,
mismo que fue validado en su confiabilidad a travs del programa estadstico alfa de Cronbach,
la informacin obtenida se proces mediante el programa Statistical Package for the Social
Sciencies (SPSS), se aplic estadstica descriptiva, los resultados permiten hacer
recomendaciones.

PALABRAS CLAVES: Anlisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas,
Empresas

ANALYSIS STRENGTHS, OPPORTUNITIES, AND THREATS
WEAKNESSES IN BUSINESS, AS A STRATEGY FOR GROWTH
AND DEVELOPMENT

ABSTRACT

This research addresses the analysis of the strengths, weaknesses, opportunities and threats
(SWOT) of micro, small and medium enterprises, as a management strategy recommended to stay
in the market and achieve a healthy growth and development. According to studies conducted by
various researchers, nine out of ten companies created, do not remain or survive the fifth year of
existence, hence the importance of recommending the implementation of this management tool
that allows companies to healthy growth and also be competitive. This study was conducted
through the quantitative method, is descriptive, and aims to raise awareness of the importance of
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applying the SWOT analysis. The study subjects were the micro, small and medium enterprises in
Mexicali, Baja California, Mexico, was determined non-probabilistic convenience sample, were
interviewed 65 entrepreneurs who participated voluntarily. Developed a measurement
instrument to collect field data, it was validated for reliability by Cronbach's alpha statistical
program, the information obtained was processed using the Statistical Package for Social
Sciences (SPSS) was applied statistical descriptive, the results can be recommended.

JEL: M14

KEY WORDS: Analysis of Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats, Companies

INTRODUCCIN

En la economa mexicana las micro, pequeas y medianas empresas (MIPYMES), juegan un
papel determinante para lograr un mayor crecimiento e incrementar el Producto Interno Bruto
(PIB) del pas. Sin embargo, Los constantes y sorprendentes cambios que sufren hoy en da los
diferentes sectores econmicos representan un reto para empresas e instituciones. En Mxico la
mayora de las MIPYMES, utilizan una administracin a nivel familiar basados en la experiencia
del jefe de familia, quienes en la mayora de los casos no se encuentran preparados para detectar
los factores econmicos internos y externos que repercuten e impactan su economa. De acuerdo
con ngeles (2007) las MIPYMES son una fuerza activa que apoya e impulsa el desarrollo
econmico de un pas, organizadas en pequeos grupos de empresarios que unen sus esfuerzos
para subsistir y participar con sus bienes y servicios en el mercado, a travs de sus propios
medios.

Estas empresas en la actualidad son las principales generadoras de empleo, adems de contribuir
con el pago de impuestos de acuerdo a lo establecido en las leyes tributarias, esto permite que el
gobierno cuente con recursos econmicos para satisfacer las necesidades de la poblacin y
mejorar el nivel de calidad de vida de los ciudadanos. Por consiguiente es necesario dar a conocer
estrategias administrativas que ayuden a su permanencia y adems coadyuven a que estas
empresas sean ms productivas y puedan competir en una economa globalizada. En la medida
que se logre que las MIPYMES puedan crecer y desarrollarse, ser el crecimiento y desarrollo de
la economa mexicana y en consecuencia un mayor bienestar para la sociedad mexicana. Sin
embargo, respecto de la sobrevivencia de la MIPYMES en Mxico comenta Soriano (2005) que:
para Francisco Yaez (Mxico) al cumplir 10 aos, solamente el 10% de las empresas
maduran, tienen xito y crecen. De acuerdo con Cetro-Crece, tambin de Mxico, el 75% de las
nuevas empresas mexicanas debe cerrar sus operaciones apenas despus de dos aos en el
mercado. Para degerencia.com: la experiencia demuestra que el 50% de las empresas quiebran
durante el primer ao de actividad, y no menos del 90% antes de cinco aos.

Por su parte Marker (2013) comenta que: de acuerdo a las cifras difundidas por el Centro para el
Desarrollo de la Competitividad Empresarial (CETRO-CRECE), slo el 10% de las PyMEs
mexicanas llegan a los diez aos de vida y logran el xito esperado, mientras que el 75% de las
nueva empresas del pas fracasan y deben cerrar ... Considerando las investigaciones anteriores,
este estudio tiene como objeto dar a conocer los elementos esenciales que todo empresario debe
analizar de su negocio, para que pueda tomar decisiones con base en el comportamiento real de
las finanzas de su compaa. Por consiguiente, es necesario saber si el empresario conoce y
aplica el anlisis FODA en apoyo a la permanencia y desarrollo econmico de su empresa? El
objetivo de esta investigacin es recomendar a las MIPYMES en Mexicali, la realizacin del
anlisis de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA), como una herramienta
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administrativa que les permita permanecer en el mercado, ser competitivas y lograr un sano
desarrollo y crecimiento.

REVISIN LITERARIA

La falta de contar con una administracin adecuada, pone de manifiesto lo vulnerable de estas
empresas a los efectos negativos de los desajustes del mercado. Es necesario que se el
empresario participe en programas de capacitacin, que le den a conocer, orienten y apoyen, en la
aplicacin de herramientas financieras que les permitan conocer cules son sus ventajas,
oportunidades, debilidades y amenazas; para que tome medidas precautorias y logre permanecer y
aprovechar las ventajas de la economa global.
Entre los autores que exponen la aplicacin de estrategias administrativas, se encuentra Celaya
(2012) quien apoya la aplicacin de la planeacin estratgica matricial, al considerar que las
MIPYMES tienen fortalezas y debilidades, mismas que al utilizarse en forma estratgica
permitirn aprovechar oportunidades y a la vez disminuir amenazas, siempre y cuando se
conozcan los factores que les dan origen. De acuerdo con Dez, Garca, Martn y Periez
(2001), La aplicacin de la matriz Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades (DAFO),
es de gran importancia pues busca combinar los factores internos de la empresa, para fortalecer
las estrategias que se tienen establecidas en cada una de sus reas, es de utilidad tambin para
detectar amenazas o debilidades, con la finalidad de establecer nuevas estrategias que permitan
alcanzar los objetivos. En el mismo sentido Thompson, Strickland y Gamble (2008), Consideran
que el anlisis FODA es de gran importancia para la empresa, le ayuda a conocer el
comportamiento de los diferentes factores que la integran y su situacin actual. Con el resultado
del anlisis de los factores se pueden establecer nuevas estrategias y tomar decisiones para
disminuir las debilidades y amenazas, aumentar la competitividad y lograr los objetivos
establecidos; lo anterior no fuera posible realizarlo sin llevar a cabo el anlisis FODA.

Por su parte Garca y Valencia (2012) coinciden en que el anlisis DOFA es esencial, describen
las fortalezas y debilidades como factores intrnsecos de las empresas, que la identifican con
relacin a la competencia, adems consideran las oportunidades y amenazas como factores
externos no controlables. De la aplicacin del anlisis DOFA se recomienda establecer nuevas
estrategias para aprovechar las oportunidades y fortalezas y mediante estas, minimizar las
amenazas y debilidades de la empresa. En su aportacin Hitt, Duane y Hoskisson (2008),
destacan la importancia de realizar el anlisis FODA, consideran que conocer los elementos
internos y externos de la empresa, es la forma correcta para comprender su presente y contar con
elementos suficientes para prever el futuro. Comentan que las oportunidades son condiciones
presentes que deben ser explotadas por la empresa para generar estrategias competitivas. Si la
empresa no cuenta con capacidades para obtener ventajas competitivas, debe adquirir los recursos
que le permitan crear las competencias y las capacidades que necesita; como resultado ver
disminuidas las amenazas y debilidades de la organizacin.

Como puede observarse los estudiosos del tema coinciden en la importancia de realizar el anlisis
FODA para las empresas. Aseguran que al conocer las fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas de la organizacin, se estar en la posibilidad de establecer estrategias de accin que de
manera conjunta formen la sinergia que se requiere para lograr la apertura del mercado, potenciar
las oportunidades y fortalezas y a travs de stas lograr disminuir las debilidades y amenazas. Por
consiguiente la aplicacin del anlisis FODA, constituye una importante herramienta
administrativa, permite conocer la situacin actual de la empresa, establecer medidas correctivas,
y establecer nuevas estrategias.

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METODOLOGA

El presente estudio es de corte cuantitativo, de tipo descriptivo documental, se obtuvo
informacin sobre el comportamiento y situacin actual de MIPYMES en Mxico, la se revisaron
libros de especialistas en administracin para conocer su opinin sobre la aplicacin del anlisis
FODA, la poblacin de estudio se encuentra integrada por empresas de los diversos sectores
econmicos, se elabor y aplic un instrumento de medicin para obtener la informacin, que
permita saber si estas empresas realizan el anlisis (FODA), mismo que fue validado mediante el
programa estadstico Alfa de Cronbach, el cual se aplic a 70 empresas en la ciudad de Mexicali.
La informacin obtenida fue procesada a travs de estadstica descriptiva, se aplic el programa,
Statistical Package for the Social Sciences (SPSS) por sus siglas en ingls. Los resultados
obtenidos fueron revisados e interpretados, se adquirieron elementos suficientes para recomendar
a las MIPYMES realizar ste anlisis administrativo.



RESULTADOS

Una vez procesada la informacin obtenida a travs de cuestionarios, se aplic estadstica
descriptiva a variables representativas del anlisis FODA, para conocer de manera directa en qu
medida los Micro, Pequeos y Medianos Empresarios conocen y aplican este anlisis, como una
herramienta administrativa. A continuacin se presentan algunas variables analizadas en este
trabajo de investigacin.

Tabla 1: en Mi Empresa Se Realiza el Anlisis de Fortalezas y Debilidades


La tabla 1 muestra que del total de encuestados solo el 22% contest que peridicamente realiza el anlisis de fortalezas y
debilidades en su empresa, un 20% ms coincidi en que realizan este tipo de anlisis algunas veces, mientras que un 32% coincidi
en que lo realizan de vez en cuando, un 8% manifest realizarlo ocasionalmente y el 18% restante dijo no realizarlo nunca.

Tabla 2: Necesito Capital Para Desarrollarme

22%
20%
32%
8%
18%
Peridicamente
Algunas veces
De vez en cuando
Ocasionalmente
nunca
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En la tabla 2 muestra que un 46% de los encuestados contest que peridicamente necesita capital para desarrollar su actividad, un
38% ms coincidi en que algunas veces requiere de capital, mientras que un 6% lo requiere de vez en cuando, un 8% lo requiere
ocasionalmente y el 2% restante nunca requiere de capital para desarrollar su empresa.










Tabla 3: Tengo Experiencia Para Visualizar Oportunidades O Cualquier Falla en la Empresa


La tabla 3 muestra que un 54% de los entrevistados consider que peridicamente su experiencia le permite visualizar oportunidades
o cualquier falla en su empresa, mientras un 38% consider que algunas veces su experiencia le permite visualizar estos eventos, por
su parte el 8% restante manifest que de vez en cuando su experiencia le permite percibir las oportunidades o fallas en la empresa.



Tabla 4: Estoy Atento a los Cambios de Poltica Fiscal

46%
38%
6%
8%
2%
Peridicamente
Algunas veces
De vez en cuando
Ocasionalmente
nunca
54%
38%
8%
Peridicamente
Algunas veces
De vez en cuando
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La tabla 4 muestra que el 52% de los entrevistados contest que peridicamente est atento a los cambios de poltica fiscal, un 34%
manifest que en algunas veces est atento a este tipo de cambios, mientras que el 14% restante coincidi en estar atento a este tipo
de cambios de vez en cuando.

CONCLUSIONES

Los resultados del estudio muestran que solo el 22% de Micro Pequeos y Medianos Empresarios
realizan de manera peridica el anlisis FODA en su empresa; lo anterior permite concluir que a
este porcentaje se reduce el nmero de empresarios que cuentan con informacin financiera
oportuna y confiable, con la cual pueden establecer estrategias de desarrollo que les permita
permanecer en el mercado, ser competitivos y lograr un crecimiento; esta es una de las
debilidades que ms pesan sobre las MIPYMES, mismas que luchas por sobrevivir. En cuanto a
la necesidad de capital para el desarrollo de su actividad, puede observarse que un 46% de los
entrevistados de manera peridica necesita capital y un 38% ms lo requiere de vez en cuando,
esta informacin permite deducir la escasez de fuentes de financiamiento para este tipo de
empresas, mismas que por falta de recursos financieros estn limitadas en su desarrollo y su
permanencia en el mercado es todo un reto. Una de las fortalezas encontradas en este grupo de
empresas es la experiencia de sus propietarios para desarrollar su actividad, esto se pone de
manifiesto al haber afirmado el 54% que de manera permanente confa en su experiencia para
manejar su empresa, mientras que un 38% ms, manifest que algunas veces se basa en su
experiencia para detectar oportunidades o fallas en el desarrollo de su actividad; la experiencia de
estos empresarios es una de las fortalezas que ms contribuyen a que permanezcan en el mercado.
Los cambios o fenmenos econmicos externos tienen un efecto determinante en el desarrollo de
este tipo de empresas, al respecto el 52% de los entrevistados manifest estar peridicamente
atento a los cambios de poltica fiscal, mientras un 34% ms coincidi en estar atento algunas
veces a este tipo de cambios. Lo anterior demuestra la preocupacin constante del empresario a
los cambios externos que pueden afectarle en el desarrollo y crecimiento de su empresa. En los
resultados obtenidos, se aprecia un panorama econmico no muy favorable para la mayora de
este tipo de empresas, determinado por algunas debilidades como son: la falta de una adecuada
administracin y de capital para desarrollar su actividad. Por tal motivo, se coincide con los datos
presentados en este estudio de investigadores sobre la situacin actual de las MIPYMES en
Mxico. Para que las MIPYMES puedan lograr su permanencia, desarrollo y adems sean
competitivas, se recomienda como una medida administrativa indispensable, realicen de manera
permanente el anlisis de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas; como un primer
paso para establecer estrategias de operacin y evitar su desaparicin.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

52%
34%
14%
Peridicamente
Algunas veces
De vez en cuando
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