CASO DE ESTUDIO X JEANS

Alumna : Elizabeth Fabiola Barrios Espino

Semestre : VIII Marketing
Fecha de entrega : 26 06 2014

1. Elaborar un anlisis externo.

Oportunidades Amenazas

1. Amplia diversidad de
proveedores.
2. Pocos competidores reconocidos.
3. Disponibilidad de materia prima
de calidad.
4. Distintos medios de publicitarios.

1. Facilidad de crecimiento de los
competidores.
2. Tendencias a modas cambiantes.
3. Riesgos polticos no controlables.
4. Competidores con mayor
variedad de productos y
modelos.

5. Elaborar un anlisis interno.

Fortalezas Debilidades

1. Know how desarrollado.
2. Reconocimiento de los clientes
antiguos.
3. Conocimiento del mercado
actual.
4. Producto de uso constante.

1. No se posee activos fijos propios.
2. Deudas a largo plazo.
3. Falta de innovacin en nuevos
modelos.
4. No hay diversidad de productos.



5. Elaborar un diagnstico situacional en base al anlisis interno y externo (Matriz FODA)



FORTALEZAS DEBILIDADES
1. Know how desarrollado.
2. Reconocimiento de los clientes antiguos.
3. Conocimiento del mercado actual.
4. Producto de uso constante.
1. No se posee activos fijos propios.
2. Deudas a largo plazo.
3. Falta de innovacin en nuevos
modelos.
4. No hay diversidad de productos.
O
P
O
R
T
U
N
I
D
A
D
E
S

1. Amplia diversidad de
proveedores.
2. Pocos competidores
reconocidos.
3. Disponibilidad de materia
prima de calidad.
4. Distintos medios de
publicitarios.
FO1: Publicidad por medios de flyers, activacin
en la va pblica y ofertas a los clientes
antiguos. ( F2, F3, O2, O4)

FO2: Buena relacin con los stakeholders, y
capacitacin sobre el buen manejo en la
cadena de valor del producto. ( F1, F4, O1, O3)
DO1: Crear nuevos moldes de cortes,
ampliando los modelos de jeans y
publicidad de estos. ( D3, D4, O2,
O3,O4)

DO2: Manejo de alianzas estratgicas
con los proveedores. ( D1, D2, O1)
A
M
E
N
A
Z
A
S

1. Facilidad de crecimiento de
los competidores.
2. Tendencias a modas
cambiantes.
3. Riesgos polticos no
controlables.
4. Competidores con mayor
variedad de productos y
modelos.
FA1: Ampliar una nueva lnea de productos
como chalecos, chaquetas, etc. ( F1, F2, F4, A1,
A2, A4)

FA2: Tiempos de entrega controlados y
tomando precauciones del caso. ( F3, A3)
DA1: Creacin de modelos de acuerdo
a la moda entrante en nuestro pas.
(D3, D4, A1, A2, A4)

DA2: Pagos al da de impuestos y evitar
deudas con el ente controlador de
impuestos. ( D1, D2, A3)



6. Construye un objetivo orientado al consumidor.
Los objetivos que se plantean a continuacin, estn ligados a las estrategias
anteriores.
Estrategias Objetivos

FO1: Publicidad por medios de flyers,
activacin en la va pblica y ofertas a
los clientes antiguos.

DO1: Crear nuevos moldes de cortes,
ampliando los modelos de jeans y
publicidad de estos.

Obtener el reconocimiento de la
marca en el mercado.

FO2: Buena relacin con los stakeholders,
y capacitacin sobre el buen manejo en
la cadena de valor del producto.

FA2: Tiempos de entrega controlados y
tomando precauciones del caso.
Tener control sobre el proceso
logstico y la cadena de valor.
FA1: Ampliar una nueva lnea de
productos como chalecos, chaquetas,
etc.

DA1: Creacin de modelos de acuerdo
a la moda entrante en nuestro pas.

Crear e innovar en nuevas lneas de
productos de acuerdo a las nuevas
tendencias de moda.
DO2: Manejo de alianzas estratgicas
con los proveedores.

DA2: Pagos al da de impuestos y evitar
deudas con el ente controlador de
impuestos.
Disminuir costos evitando gastos
innecesarios y estableciendo
alianzas estratgicas.