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FRAGEN

1.Erlutern Sie den Unterschied zwischen wertsteigernden,


nicht-wertsteigernden Ttigkeiten und Verschwendung.
2.Wie sollte mit nicht-wertsteigernden Ttigkeiten und wie
mit Verschwendung bei der Optimierung eines
Wertstromes umgegangen werden?
3.Nennen Sie drei der sieben Arten der Verschwendung
und erlutern diese anhand eines jeweiligen Beispiels.
4.Wodurch unterscheiden sich Wertstromanalyse und
Wertstromdesign?
5.Zeichnen Sie den Ablaufplan zur Erstellung und
Optimierung eines Wertstromes
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Fragen
1.Was ist der wesentliche Grundsatz des Toyota-
Produktionssystems?
2.Zhlen Sie die sieben Arten der Verschwendung auf!
3.Nennen Sie fnf Ursachen, die zu Wartezeiten in der
Produktion fhren!
4.Beschriften Sie das Haus des Toyota-
Produktionssystems!
5.Was versteht man unter Nivellierung und Glttung der
Produktion?
6.Nennen Sie sechs kennzeichnenden Merkmale und
Eigenschaften von U-frmigen Fertigungslinien!
7.Was ist Autonomation?
8.Was bedeutet das STOPP-Prinzip? Was wird damit
erreicht?
9.Wie funktioniert Kanban?
10.Welche Schritte umfasst die 5S-Methode?
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1.Grenzen Sie ERP, PPS, MES ab. Was versteht man
unter SCM?
2.Nennen Sie die fnf Grnde fr die
Bedeutungssteigerung der PPS!
3.Beschriften Sie das Zielsystem der PPS!
4.Nennen Sie die Vor- und Nachteile der analytischen und
der synthetischen Erzeugnisstruktur.
5.Was versteht man unter Grund- und Bewegungsdaten?
6.Nennen Sie die vier Kern- und die drei
Querschnittsaufgaben der PPS!
7.Was versteht man unter Brutto-Sekundrbedarf und wie
wird er ermittelt?
8.Skizzieren Sie ein ABC-Diagramm und beschriften Sie
dieses vollstndig.
9.Zeichnen Sie ein Diagramm fr die verbrauchsorientierte
Bedarfsermittlung und beschriften Sie dieses!
10.Nennen Sie die vier Kennzahlen zum
Bestandsmonitoring (Name+Formel)!
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1.Was versteht man unter dem Trichtermodell?
2.Warum sind mittlere Reichweite und mittlere
Durchlaufzeit unterschiedlich?
3.Charakterisieren Sie vier Typen von
Produktionskennlinien!
4.Stellen Sie die Produktionskennlinie eines realen
Systems im Produktionskennlinien-Diagramm dar!
5.Welche Parameter werden zur Berechnung des idealen
Mindestbestandes herangezogen?
6.Nennen Sie drei Hauptparameter der idealen
Leistungskennlinie und einen Parameter der
approximierten Leistungskennlinie!
7.Zeichnen Sie eine ideale und reale Produktionskennlinie!
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Fragenkatalog
Produktionssystemplanung
1.In welche Kategorien knnen Teilefamilien untergliedert
werden?
2.Nennen Sie fnf Fertigungsprinzipien nach dem
Ordnungskriterium der rumlichen Struktur!
3.Nennen Sie die vier Ziele, die durch die Einfhrung der
Gruppenarbeit erreicht werden sollen!
4.Zeigen Sie grafisch die unterschiedlichen
Einsatzbereiche automatisierter Fertigungskonzepte in
Abhngigkeit der Produktivitt und Flexibilitt!
5.Welche Ziele hat die Digitale Fabrik?
6.Aus welchen Modellelementen setzt sich das digitalen
Modell einer Maschine zusammen?
7.Welche Eigenschaften eines Produktionssystems kann
man mit der Ablaufsimulation simulieren?
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Fragenkatalog
Betriebsorganisation
1.Nennen Sie jeweils mindestens vier interne und zwei externe
Faktoren, die einen Einfluss auf die Wahl der Organisationsform
haben!
2.Was versteht man unter Taylorismus?
3.Stellen Sie die Gesamtkosten ber den Grad der Arbeitsteilung
als Funktion der beiden Haupteinflussgren dar!
4.Was versteht man unter Aufbau- und Ablauforganisation?
5.Nennen Sie 4 der 6 Gestaltungsparameter einer Organisation!
6.Welche drei Betriebstypologien werden unterschieden und
wodurch unterscheiden sie sich? Markieren Sie das Profil eines
Serienfertigers im morphologischen Kasten!
7.Welche Vorteile sind mit der Parallelisierung von
Produktentwicklung und Arbeitsvorbereitung verbunden?
Welchen Begriff verwendet man dafr?
8.Nennen Sie je vier Vorteile und je zwei Nachteile von funktions-
bzw. prozess-orientierten Organisationen!
9.Welche Ziele verfolgt man mit der
Geschftsprozessmodellierung? Nennen Sie mindestens 5!
10.Welche Sichten werden bei der ARIS-Modellierung
unterschieden?
11.Mit welchen 4 Elementen modelliert man eine
ereignisgesteuerte Prozesskette?
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Fragenkatalog
Betriebsorganisation
1.Nennen Sie jeweils mindestens vier interne und zwei externe
Faktoren, die einen Einfluss auf die Wahl der Organisationsform
haben!
2.Was versteht man unter Taylorismus?
3.Stellen Sie die Gesamtkosten ber den Grad der Arbeitsteilung
als Funktion der beiden Haupteinflussgren dar!
4.Was versteht man unter Aufbau- und Ablauforganisation?
5.Nennen Sie 4 der 6 Gestaltungsparameter einer Organisation!
6.Welche drei Betriebstypologien werden unterschieden und
wodurch unterscheiden sie sich? Markieren Sie das Profil eines
Serienfertigers im morphologischen Kasten!
7.Welche Vorteile sind mit der Parallelisierung von
Produktentwicklung und Arbeitsvorbereitung verbunden?
Welchen Begriff verwendet man dafr?
8.Nennen Sie je vier Vorteile und je zwei Nachteile von funktions-
bzw. prozess-orientierten Organisationen!
9.Welche Ziele verfolgt man mit der
Geschftsprozessmodellierung? Nennen Sie mindestens 5!
10.Welche Sichten werden bei der ARIS-Modellierung
unterschieden?
11.Mit welchen 4 Elementen modelliert man eine
ereignisgesteuerte Prozesskette?
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1. In welche Teilbereiche wird die Arbeitsvorbereitung gegliedert?
2. Welche Aufgaben hat die Arbeitsplanung und
Arbeitssteuerung?
3. Welche Unterlagen werden in der Arbeitsplanung erstellt?
4. Nennen Sie zwei Darstellungsformen der Gantt-Diagramme!
5. Wozu werden Zeiten im Unternehmen bentigt?
6. Welche Zeitanteile eines Auftrags werden in Verteilzeiten
erfasst? Nennen Sie
zwei Beispiele.
7. Nennen Sie drei Mglichkeiten der Zeitermittlung mit jeweils
einem Beispiel!
8. Was versteht man unter der REFA-Normalleistung und wie
wird sie ermittelt?
9. Nennen Sie die Vorteile des MTM-Verfahrens gegenber
REFA und nennen Sie
Anwendungsmglichkeiten des MTM-Verfahrens!
10. Nennen Sie die vier Schritte fr die Erstellung eines
Arbeitsplans!
11. Nennen Sie die Bestandteile des Arbeitsplans und die darin
enthaltenen Daten!
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1.Nennen und Erlutern Sie die zwei Mglichkeiten der
strategischen Wettbewerbsdifferenzierung!
2.Nennen Sie wichtige Leistungs- und Erfolgsindikatoren von
Unternehmen (4 technische und 3 monetre).
3.Welche 4 Kostenarten (Direkte und Indirekte) werden durch
Bestandskosten beeinflusst?
4.Warum verdecken hohe Bestnde
Kostenreduzierungspotentiale?
5.Was sind die Vor- und Nachteile hoher Bestnde unter den
Aspekten Kapazittsauslastung und Lieferzeit
6.Welche Kosten steigen durch Produktkomplexitt? Was sind die
Konsequenzen, wenn Komplexittskosten nicht den
verursachenden Produkten zugeordnet werden?
7.Was versteht man unter der Durchlaufzeit und welche
Bestandteile enthlt sie?
8.Was versteht man unter dem Forrester-Effekt und wie kann
man ihn verringern?
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