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2014 Seite 16

herangezogen. Fehlendes Finanzierungskonzept
Management
und
Unternehmens-
organisation

Bewertet werden sowohl die
Management- und F&E-
Erfahrung des/der
betreffenden Mitarbeiters/in
als auch die eingesetzten
Managementinstrumente wie
Kostenrechnung,
Projektplanung und DB-
Rechnung sowie
Strategieentwicklung,
Innovationsorientierung,
Organisationsstruktur und
Stellenwert der F&E.
Umfassende Planung des Gesamtprojektes
(inkl. Ressourcen, Controlling, Verwertung
etc.)
Bei Neugrndung: Branchen- und
Marktkenntnis des Grnders,
nachvollziehbarer Businessplan
Fehlende Transparenz von
Unternehmensstrukturen und Ablufen
Mangelnde Teamfhigkeit bzw. mangelnde
Bereitschaft zu Kooperationen
Fehlende Management- und
Branchenerfahrung
Fehlender Businessplan bei Neugrndungen
Mangelhafte Qualitt der vorgelegten
Unterlagen
Relevanz des Vorhabens in Bezug auf das Programm
Wirkung
der Frderung
(Additionalitt)
auf Projekt-
ebene

Eine Frderung ist nur dann
zulssig, wenn eine
entsprechende Wirkung des
Projektes dargestellt werden
kann.
Die Frderung bewirkt, dass das Projekt
berhaupt erst mglich wird, schneller, grer
oder umfassender durchgefhrt wird.
Die Durchfhrung des Projektes bewirkt eine
Steigerung der F&E-Aufwendungen und den
weiteren Aufbau von F&E-Arbeitspltzen.
Projektumfang, Projektreichweite und
Projektdauer werden durch die Frderung
nicht beeinflusst.
Wirkung
der Frderung
(Additionalitt)
auf
Unternehmens-
ebene
Es wird hinterfragt, ob und in
welchem Ausma die
Durchfhrung des Projekts das
Wissen des Antragstellers
erweitert und sich dessen
Qualifikationsniveau erhht
(Know how-Zuwachs). Hier
knnen vor allem bisher
forschungsschwache
Unternehmen und Start-up-
Unternehmen punkten. Der
Stellenwert, den Forschung
und Entwicklung beim
Antragsteller einnehmen,
spiegelt die F&E-Dynamik des
Unternehmens wider.
Wissensaufbau durch eigene
Entwicklungsttigkeiten in neuen
Anwendungsgebieten
Wissenstransfer zum Unternehmen durch
Kooperationen mit qualifizierten externen
Partnern
Einsatz neuer Technologien
Anstieg der Entwicklungsaktivitten durch
Ausbau personeller oder instrumenteller
Ressourcen
Start-up mit entsprechender eigener
Entwicklungsttigkeit
Hohe Bedeutung des Projekts fr die
Firmenstrategie
Rcklufige F&E-Ausgaben, Abbau von
Forschungspersonal
Untergeordnete Rolle des Projekts innerhalb
der gesamten F&E-Ttigkeit des
Unternehmens
Projekt korreliert nicht mit der Firmenstrategie
Projekte auf Basis von bereits im Betrieb
eingesetzten Technologien oder deren
Variation
Projekte, die berwiegend von externen
Partnern ausgefhrt werden und bei denen