MAESTRIA EN

ADMINISTRACION
(MBA)
GERENCIA DE RECURSOS
HUMANOS
SESIN 2:

RECURSOS HUMANOS Y EL CONTEXTO
ORGANIZATIVO





Estrategia de RRHH
Estrategia de la
empresa
Vnculos del Planeamiento

Planeamiento
Estratgico


Planeamiento
Estratgico


Planeamiento
Estratgico


Funcin de
GRH


Funcin de
GRH


Funcin de
GRH

Vnculo en un
sentido
Vnculo en doble
sentido
Vnculo
Integrador
Vnculo
Administrativo

Planeamiento
Estratgico


Funcin de
GRH

(Adaptado de K. Golde y V. Ramanujam, 1985 Pg, 429-51)
Modelos de Gestin de
Recursos Humanos
Modelo de Proceso de Gestin Estratgica
(Noe, Hollenbeck, Gerhart & Wright)
Modelo de Premisa de Valor (David Ulrich)
Modelo de Competencias



Modelo de Proceso de Gestin
Estratgica por
Noe, Hollenbeck, Gerhart & Wright

Proceso de implementacin de la
estrategia de Recursos Humanos
(Adaptado de Noe, Hollenbeck, Gerhart & Wright, 2001, p.22)
Objetivos
Formulacin de la
Estrategia
Implementacin de la
Estrategia
Misin
Seleccin
Estratgica
Anlisis
Interno
Fortalezas
Debilidades
Prcticas de Recursos Humanos

Reclutamiento y Seleccin
Anlisis y diseo de Puesto
Capacitacin
Evaluacin de desempeo
Remuneraciones
Beneficios e Incentivos
Carrera y sucesin
Productividad
(produccin/recursos)
Rentabilidad

Recursos
Humanos

- Cultura
Anlisis Externo
Oportunidades
Amenazas
Estrategias Emergentes
Resultados de
RRHH

Conocimientos
Habilidades
Actitudes
Resultados
de RRHH

Clima
Laboral
Resultados
de RRHH

Ausentismo,
Rotacin



La premisa de valor de los
recursos humanos
por

David Ulrich



La premisa de valor de los
recursos humanos
Los profesionales de RRHH aaden valor
cuando su trabajo ayuda a los accionistas,
clientes, managers y empleados a alcanzar
sus objetivos.
Es importante Estar abiertos a lo que
quieren


La Propuesta de Valor de Recursos
Humanos
Conocer las re realidades
de negocio externas
(tecnologa, economa,
globalizacin y demografa)
Asegurar la profesionalidad
de recursos humanos
(roles y competencias de
recursos humanos)
Servir a los stakeholders
internos y externos
(clientes, accionistas,
managers y empleados)
Construir los recursos de
recursos humanos
(estrategia y organizacin
de recursos humanos)
Definir las practicas de
recursos humanos
(personas, rendimiento,
informacin y trabajo)
Propuesta de
valor de
recursos
humanos
Mapa para el futuro
Los catorce criterios de los nuevos recursos humanos
Parte 1: Visin
Premisa de la
propuesta de valor
de recursos humanos
Parte 2: Objetivos.
Elementos de la
propuesta de valor
de recursos humanos
Parte 3: Acciones
Criterios para los nuevos recursos
humanos
(una funcin eficaz re recursos humanos)
Recursos humanos
Tiene xito cuando
crea valor
Conocer las realidades
externas
1. Reconoce las realidades del negocio, adapta sus prcticas
y adjudica los recursos en consecuencias
Servir a los stakeholders
internos y externos
2. Crea valor de mercado para los accionistas,
aumentando los intangibles
3. .Aumenta la participacin del cliente conectando con los
objetivos del cliente
4. Ayuda a los managers a disear e implementar
estrategias creando capacidades organizacionales
5. Aclara y establece una propuesta de calor para el
empleado y asegura que los empleados tienen las
capacidades para hacer su trabajo

6. Gestiona los procesos de las personas de maneras que
atienden valor
7. Gestiona los procesos y los sistemas de gestin del
rendimiento de maneras que afiaden valor
8. Gestiona los procesos y practicas relacionadas con el
manejo de la informacin de maneras que afiaden calor
9. Gestiona los procesos y prcticas del flujo de trabajo de
maneras que afiaden valor.

Definir las practicas de
recursos - humanos
Mapa para el futuro
Los catorce criterios de los nuevos recursos humanos
Asegura la
profesionalidad de
recursos humanos

10. Tiene un procesos de planificacin
estratgica claro para alinear las
inversiones de recursos humanos con los
objetivos del negocio
11. Alinea su organizacin interna con la
estrategia del negocio
La construccin
de recursos de
recursos
humanos

12. Tiene personal que desempea papeles
claros y apropiados
13. Construye profesionales de recursos
humanos capaces de demostrar
competencias requeridas
14. Invierte en profesionales de recursos
humanos a travs de formacin y
experiencia en desarrollo.
Preguntas del caso:
Analice la evolucin histrica del Grupo Barcel en
relacin a su estrategia corporativa?
Segn la informacin aportada, en qu sistema o
agrupacin de recursos humanos se aproxima
Barcel?
Cree que existe ajuste entre la estrategia de
recursos humanos y la estrategia corporativa?
Justifique su respuesta.

CASO