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Antonio Ferrer
Secretario de Accin Sindical de UGT

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Presentacin del libro

Sus crisis, nuestras soluciones
de Susan George*
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s una satisfaccin para la CEC tener una vez
ms un reencuentro con la seora Susan Geor-
ge. Para nosotros es un verdadero honor el que
acuda un da ms a UGT y a la Escuela Julin Besteiro.
El reto intelectual de Susan George es evidente. No
solamente es profesora, escritora, investigadora; real-
mente es una activista de remover aquellas trabas
mentales en el dominio. En su texto plantea lo que es
el gran reto, nos tenemos que escapar de la crcel. El
principio de cualquier persona encarcelada es que tie-
ne que buscar la fuga. sa es la premisa sobre la que
intenta construir su alternativa. Me recuerda a Espar-
taco. Espartaco se puede interpretar como un hroe
dentro del imperio de la dominacin, pero Espartaco es
realmente una respuesta colectiva, no es el individuo.
Es recuperar la conanza de un pueblo y la lucha por la
emancipacin y la liberacin.
Pretender a estas alturas buscar frmulas sintticas
de anlisis de la crisis creo que sera ocioso y sera
robar el tiempo a quien es la verdadera protagonista,
que es Susan.
Pero s habra que plantear dos cuestiones. Esta es una
crisis que parece que empieza en el verano del 2007
cuando el movimiento sindical internacional y europeo ve-
na anunciando que la crisis estaba alarbada desde el -
nal de los 90. La UGT en el ao 2000 hizo un balance de
legislatura, lo cual era un riesgo y as salieron las cosas,
nos atac toda la gente de orden, bien pensante y todos
los medios de comunicacin, decan que el modelo de
crecimiento tena los pies de barro. Es decir, en la etapa
que Espaa por ejemplo era el referente del crecimiento
econmico y del empleo. Porque vean que nuestro siste-
ma de crecimiento y el sistema europeo e internacional
contena potencialmente contradicciones de una crisis
de carcter global. La Confederacin sindical internacio-
nal en aquel momento no exista, era la antigua Confede-
racin internacional de organizaciones sindicales libres.
Las crisis nancieras son una parte ms de la crisis
econmica. Las crisis sociales, que ah entrara toda la
estrategia de la lucha internacional contra el terrorismo,
que al nal entraa toda una serie de polticas de lucha
de carcter energtico, de luchas de dominio de merca-
do de materias primas. Hay que recordar que en abril
del 2003 UGT convoc una huelga contra la guerra de
Iraq. Un hecho que en Espaa tambin se nos acus de
que era algo inusitado, y hubo desde el punto de vista de
la teora y la doctrina, quienes dijeron que era una huelga
ilegal. Entonces situamos la huelga contra la vulneracin
del derecho internacional, pero veamos consecuencias
sociolaborales y econmicas. Luego se demostr con la
escalada de los precios del petrleo. O la crisis alimen-
taria. Ahora parece que ha pasado. Antes de la actual
crisis hubo una subida exponencial. Tuvimos una crisis
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* Intervencin de Antonio Ferrer en la presentacin del libro de Susan George en la Escuela Julin Besteiro el 23 de junio de 2010.
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de las materias primas alimentarias, con
una gran subida de los precios. Y una crisis
social. Susan lo plantea; en el norte y en el
sur cada vez hay ms pobres y las socie-
dades son ms desiguales. Es decir, que el
paradigma del capitalismo renano, y con el
gran pacto social del capital y el trabajo del
nal de la segunda guerra mundial, pas a
las mejores historias.
Se ha entrado en la actual situacin, en que
los tiempos pasan muy rpido. El presidente
de la Repblica Francesa tuvo a gala anun-
ciar la refundacin del capitalismo. Perso-
najes evidentemente de otro nivel dijeron
que haba que suspender temporalmente el
capitalismo. El G-20 abord lo que debera
ser el nuevo Breton Buch, que al nal se ha
visto en qu ha derivado; se ver la semana
que viene la consecuencia en Toronto con la
reunin del G-20. Parece que no se habla
de imponer una tasa a las transacciones
nancieras. Parece que aquello que se dis-
cuti en Londres de la eliminacin de los pa-
rasos scales poniendo plazos y fechas, ha
pasado a mejor gloria. Y se ha pasado de
las polticas del rescate del sistema nan-
ciero a consagrar que toda la poltica debe
de estar basada en el sistema nanciero.
Todo el mundo asumi de que era una situa-
cin, como si fuera en el cuerpo humano,
que la crisis del sistema nanciero que l
mismo haba generado con acrnimos in-
descifrables y con operaciones que nadie es
capaz de explicar y siguen funcionando, a
la necesidad de actuar para mantenerlo. Y
hemos vivido situaciones que parecen que
no nos llamen la atencin. La cuna del ca-
pitalismo ha nacionalizado bancos. La em-
presa que era emblemtica de EEUU sigue
estando nacionalizada, la General Motors.
A pasar a una fase en que ya no se est
hablando de estas cuestiones sino la que
el sistema nanciero es quien est real-
mente ordenando todas las operaciones.
Nuestro pas ha sido un exponente, pero
no es Espaa. Es decir, los famosos PIB,
Portugal, Grecia y Espaa estn siendo so-
metidos constantemente por los llamados
mercados nancieros, que son annimos.
Afortunadamente hay una parte de los me-
dios de comunicacin que son capaces de
ensearnos la imagen de esos mercados
nancieros, son personas y que disponen
de un fondo para poner en peligro la deuda
soberana, y tambin a las empresas.
Eso ha reorientado completamente a las
polticas. En estos momentos ya no se est
hablando de polticas de estmulo, polticas
de corte keynesiano, sino de polticas de
ajuste puro y duro. El gran objetivo es de-
ducir el dcit scal, retirar las polticas
de estmulo con los consiguientes efectos
de las polticas pblicas. La carrera de los
ajustes que estamos observando. Noso-
tros nos estrenamos a nales de mayo
con un plan de ajuste. Posteriormente Ale-
mania ha sacado el suyo. Y el ltimo que
conocemos es el del Reino Unido.
Si quedaba alguien que pensaba que la po-
ltica poda domear mnimamente, incidir
sobre la economa y los sistemas nancie-
ros, se ha demostrado que no. A partir de
ah lo que se est instalando en la sociedad
europea y la sociedad internacional es un
nimo de autntica depresin.
Las respuestas son posibles. El salir de
la crisis es posible. Eso requiere accin
colectiva, organizacin. Pasar del terreno
puramente de reexin terica a la nece-
sidad de hilvanar alianzas, tejer respues-
tas en que se recupere la democracia. La
imposicin de los intereses econmicos,
los intereses nancieros, de los grandes
grupos de presin, con el gran poder po-
ltico, meditico, econmico y social tam-
bin, requiere grandes alianzas sociales. Y
el movimiento sindical est abierto a esas
grandes alianzas sociales. Ahora mismo
se est celebrando el congreso mundial
de la Confederacin Sindical Internacional
en Vancouver. Es la mxima organizacin a
nivel mundial, ms que cualquier internacio-
nal de partidos polticos. El movimiento sin-
dical est dispuesto a luchar pero requiere
del apoyo, del respaldo y de la aportacin
terica. Porque si de esta crisis hay una sa-
lida va a ser recuperar el valor del trabajo,
que es la dimensin central que para el mo-
vimiento sindical internacional y europeo, y
para UGT, es el gran objetivo. Es decir, que
frente a la especulacin, frente a los que el
futuro del planeta no tiene ningn tipo de
valor, porque es la sobreexplotacin de los
recursos naturales, frente a que el creci-
miento es en base a consagrar la desigual-
dad y la pobreza, y la desigualdad de gnero
y entre pases, evidentemente solamente
cabe la alianza, la respuesta, la movilizacin
y la organizacin. n
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Susan George
Escritora
Cmo encarar la crisis y qu
soluciones aportar?*
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o se trata de una crisis, tenemos que ser muy
precisos en cuanto al lenguaje. Una crisis en
griego es un momento de encrucijada, un mo-
mento corto, y que por ejemplo en una enfermedad
decide entre la vida y la muerte. O bien se sana o falle-
ce. Eso es una crisis. Y la palabra griega que da lugar
a crisis, es el momento de decisin, en el teatro es el
momento en el cual se decide de terminar la obra, el
momento del desenlace. Y en chino porque he pre-
guntado a un amigo, en chino se dice frecuentemente
que una crisis se encuentra entre el peligro y la oportu-
nidad. He preguntado a ese amigo sinlogo, y me dijo
que no es exactamente eso, es como en el momento
en el cual uno va a disparar en un momento dado. Es
un momento, en cuanto al lenguaje, sea griego, chino,
francs, y me guro que en espaol tambin, es el
momento, un momento corto en el cual se decide. En
ese sentido no estamos en un momento de crisis, es-
tamos en un momento muy largo, desgraciadamente.
No hemos terminado con la crisis. La crisis es cada
vez ms profunda, empieza con los bancos. Pero en
realidad siempre se trata de la crisis de los bancos.
Hemos encontrado nalmente 400.000 millones de
euros para Grecia. Pero bueno, por qu?, porque los
bancos alemanes, los bancos franceses, han compra-
do mucha deuda griega y para estar muy seguros de
que los bancos puedan ser remunerados en la deuda,
es necesario que Grecia tenga suciente dinero para
dar a los bancos de su salvaguarda indirecta. Y enton-
ces cada vez que damos dinero a los bancos, no cae
del cielo, es nuestro dinero.
Dos investigadores en el banco de Inglaterra han escri-
to un papel muy sabio, explicando que los gobiernos del
mundo han contribuido con 14 billones de dlares. Era
la cifra de noviembre pasado. Es una cifra totalmente
incomprensible si lo comparamos por ejemplo con el
PIB de Europa o de EEUU. Pero si lo quieren ver de
otra forma, pueden mirar el reloj, y si tiene una aguja
para los segundos, si cada segundo es un dlar o un
euro, 14 billones signican 400.000 aos durante los
cuales tienen que mirar el reloj para entender lo que
es una cantidad tan enorme. Es muchsimo dinero, y
esto viene de nuestros impuestos, de los impuestos de
nuestros hijos, etc. Y no es suciente, es mucho ms,
no estamos pagando todava suciente. Porque ade-
ms debemos recortar los salarios, debemos recortar
los servicios pblicos, los jubilados, todas las personas
que van a dejar de trabajar tienen que sacricarse,
no hay trabajo suciente. Y los mercados nunca van a
satisfacerse y es lo que no parecen entender nuestros
gobiernos. Los gobiernos no pueden satisfacerse.
Estamos en una dictadura de los mercados. Quisiera
decir algo. Un amigo griego nos dijo en Pars hace unos
das, donde hicimos una reunin muy importante con
* Intervencin en la presentacin de su libro, Sus crisis, nuestras soluciones, en la Escuela Julin Besteiro, 23 de junio de 2010.
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un compaero de Attack de Grecia, otro
de Alemania, y un economista americano.
Y este amigo griego nos dijo que el seor
Barroso, Presidente de la Comisin, se
ha encontrado con John Mons, Secreta-
rio general de la CEES, y le dijo: O bien
Grecia acepta todos los sacricios que le
imponemos, o bien habr una dictadura.
Me gustara que lo comprobasen, espero
que no sea as. Parece que el seor Ba-
rroso piensa que una dictadura se puede
imaginar.
Tambin quisiera dar inmediatamente una
de las soluciones que propongo, porque si
hemos pagado 14 billones para salvar a
los bancos y si seguimos pagando, esta-
rn de acuerdo conmigo en que si abren
sus carteras se imaginan, que si compran
algo van a tener un servicio, una
ventaja, algo en el futuro. Todos te-
nemos este tipo de comportamiento
con respecto al dinero. No damos
dinero a cambio de nada. Y en este
caso no hemos tenido nada, no he-
mos recibido nada a cambio. Salvo
exigencias y ms sacricios.
El ao pasado estaba en Londres
para la contra cumbre del primer
G-20. Y las asociaciones y los sindicatos in-
gleses organizaron una marcha importan-
te, ramos 35.000 personas, terminamos
la marcha en Hide Park. Y cada uno de
los altermundialistas presentes, los sindi-
calistas, etc., tenamos 3 minutos para ha-
blar a la muchedumbre que haba llegado
a Hide Park. Me pregunt qu decir en 3
minutos. Entonces les dije a la gente, digan
conmigo: los bancos son nuestros. Y es
as, es cierto, los bancos no podran exis-
tir actualmente si no hubisemos pagado.
Podra ser un tema de debate interesante.
Lo que propongo es que socialicemos los
bancos, todos los bancos que recibieron
dinero pblico. Si un banco ha recibido di-
nero pblico, debera dar algo a cambio.
Debera por consecuencia ser socializado
parcialmente o totalmente. S que Attack
habla de nacionalizar, yo preero hablar
de socializar porque nos da el sentido de
un compromiso por parte de la ciudada-
na en lucha contra la banca. Deberamos
exigir este tipo de cambio actualmente a
los bancos, darles un pliego de condicio-
nes dicindoles que a partir de ahora van a
dar crditos a las PYMES, particularmen-
te las que tienen un proyecto verde o un
proyecto social, o sea que tienen un pro-
yecto en el cual los trabajadores podran
comprometerse en la gestin. Es lo que yo
llamo un proyecto social. Hay muchas for-
mas de hacer gestin social. Si los bancos
son nuestros, deberan tambin ayudar a
cambiar la sociedad. Y si las otras gran-
des crisis (tenemos la crisis nanciera, por
supuesto que ha eliminado de los medios
y televisin a las otras crisis), pero tam-
bin hay una crisis de desigualdad, de la
pobreza, y una crisis ecolgica. Me preocu-
pa mucho porque con los temas sociales,
los problemas polticos, podemos dar mar-
cha atrs y cambiar las cosas y volver a
empezar correctamente, pero teniendo en
cuenta la naturaleza, el clima. Porque si
realmente tenemos demasiados gases de
efecto invernadero, si seguimos subiendo,
y en un momento dado la curva empieza
a enloquecer, entonces sera demasiado
tarde ya no podramos decir: abramos te-
nido que hacer tal o cual cosa. Entonces
lo que yo propongo es hacer un cambio ha-
cia la empresa verde, la sociedad verde, la
empresa social, una sociedad mucho ms
democrtica.
En la empresa hemos pasado siglos, y en
la sociedad tambin, olvidando la creativi-
dad de las mujeres. Las mujeres durante
siglos no tuvieron la posibilidad de hacer
valer su creatividad, solamente en casa.
Pero actualmente se est despreciando
la creatividad de los trabajadores, de los
obreros. La empresa est organizada de
forma muy jerrquica, como una pirmide.
Es el momento tambin de pedir cambios
en ese sentido. Una gran conversin ver-
de. Me van a decir, sera muy bonito, una
idea hermosa, pero no tenemos dinero.
Pues eso es falso. El mundo nunca
ha sido tan rico. Me preguntaron
en televisin, sobre un informe que
cito en el libro, un informe sobre los
ricos, me parece que ese informe
sali hoy. Es un informe de Mari-
linch, que es la casa nanciera por
excelencia. Una casa enorme, de
las ms importantes en la crisis.
Public hace unos aos el informe
sobre la riqueza en el mundo. Y a
m me gusta mucho este informe, lo leo
regularmente, porque nos indica el nme-
ro de ricos en el mundo, dnde estn, cul
es su fortuna y lo que poseen conjunta-
mente. Puedo citar el ltimo informe, era
el informe sobre la crisis. Porque los ricos
en el mundo, en el 2008 han sufrido. Po-
brecitos, pobrecitos ricos. Han llorado un
poquito, y poquito a poquito retomaron las
cosas. S. Porque en el 2007 eran unos
10 millones, y tenan 1,7 y doce ceros de
dlares. Es tres veces el PIB de EEUU, tre-
ce veces el PIB de la India, y he olvidado
el PIB de China. Y en el 2008, terrible,
una crisis. Porque a los ricos les gusta el
casino, les gusta apostar. Entonces tenan
Lo que propongo es que socialicemos los
bancos, todos los bancos que recibieron
dinero pblico. Si un banco ha recibido di-
nero pblico, debera dar algo a cambio.
Debera por consecuencia ser socializado
parcialmente o totalmente.
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una diferencia en esas cifras del 15% y
haban perdido una parte de su fortuna.
Ya solo eran 8 millones. Y despus, en
cuanto a su fortuna colectiva haba habido
una disminucin. Pero me han comentado
hace un momento que en el nuevo informe
de Marilinch publicado en el 2009, no
existe ninguna crisis para los ricos. Estn
nuevamente en la misma situacin donde
estaban antes, y se puede imaginar cosas
estupendas para ellos en el futuro. Enton-
ces hemos pasado 30 aos disminuyendo
los impuestos que tienen que pagar
los ricos. Hemos dejado que los ri-
cos lleven su fortuna a los parasos
scales.
Por supuesto tiene razn cuando
dice que el primer G-20 hablaba de
los parasos scales. Era ridculo,
dijeron. Es muy sencillo. Estn los
negros, los grises y los blancos.
Los negros: Uruguay, Costa Rica, Filipinas
y olvid el cuarto. La mayora de nosotros
no tenamos ni idea, no podamos imagi-
nar que esos pases pudiesen ser los ms
peligrosos como parasos scales. Los gri-
ses y despus los blancos, Espaa, etc.
Y el G-20 tena un remedio maravilloso.
Los parasos scales tenan que ponerse
de acuerdo con algunos pases y prometer
intercambiar, dar todos los datos sobre las
personas que tenan cuentas en sus pa-
ses. Entonces los parasos scales dijeron
que s. Y las Islas Caimn han dado su in-
formacin, Mnaco, Andorra, Las Bermu-
das, Las Islas Vrgenes. Hay muchsimos
parasos scales. Han intercambiado infor-
macin. Ha sido el blanqueo. Y tambin,
pues ahora puedo decir que ya no hay pa-
rasos scales. Para el G-20 el problema
est solucionado.
Continuar con el tema de los ricos. Han
dejado de pagar los impuestos. Se les
ha dejado ir a los parasos scales. Hay
grandes empresas que ya no pagan nin-
gn impuesto en EEUU. Se ha dejado a las
empresas transnacionales hacer precios
de forma que siempre los benecios van
a los pases donde los impuestos son muy
bajos, y los costes en pases donde los
impuestos son elevados. Lo que hace que
desaparezcan los benecios y se muestra
que realmente hay muchsimas prdidas, y
as va la cosa. Entonces las transnaciona-
les ya no pagan su parte de impuesto. Esto
tambin es un cambio.
Si queremos controlar lo que yo llamo la
clase de Davos, debemos controlar tam-
bin sus empresas, sus bancos, y volver a
implantar todas las regulaciones que han
borrado. La industria nanciera en EEUU
ha gastado 5.000 millones de dlares
a partir de 1990. Tienen toda la razn
cuando dicen que la crisis ha empezado
a principios de los 90, aunque realmen-
te estaban ocurriendo cosas antes. Pero
bueno, la industria nanciera americana
tena doce medidas, muchas realmente
empezaron con el New Deal en los aos
30 para poner frenos al mercado. Enton-
ces han eliminado esas doce medidas. Y
la ms importante era una ley de 1932
que separaba los bancos comerciales y los
bancos de inversin. La banca comercial
es donde se pone el salario, puede pedir
un prstamo, etc. La banca de inversin
es muy distinta, no es un banco para los
particulares, es un banco que hace gran-
des gestiones, inversiones, fusiones, don-
de pone bonos del tesoro en el mercado,
compra bonos de grandes compaas. Y
la industria nanciera quera poner todo
junto. Y comprando, contribuyendo en las
campaas, pero comprando los legislado-
res, han conseguido la abolicin de todas
esas leyes. Y a partir de entonces la banca
empez a tomar enormes riesgos. Porque
eran demasiado grandes para quebrar.
Y sabiendo que eran demasiado grandes
para poder quebrar, los gobiernos no po-
dan abandonar los bancos, empezaron a
tomar riesgos enormes, ganaron much-
simo dinero, y poco a poco fueron
absorbiendo muchsimas inversio-
nes que hubieran ido a la economa
real, a la economa del trabajo, de
la produccin, del consumo, etc.
En EEUU, actualmente, ms del
80% de todas las inversiones van
directamente al papel. No es para
comprar mquinas o productos.
Compra productos nancieros. Hay
33.000 fondos especulativos. Los bancos
no tienen la obligacin de indicar ni siquie-
ra sus prdidas. Pueden vender lo que lla-
mamos la banca de la sombra, y ponen
all todas las prdidas fuera de balance. Y
esto era ms o menos legal porque consi-
guieron obtener lo que queran. Entonces
lo primero realmente es volver a implantar
esas reglas y prohibir algunos productos
nancieros.
No voy a hablar demasiado de la conver-
sin verde, porque creo que podemos
tomar como modelo la conversin de la
economa americana durante la segunda
guerra mundial, donde se hizo un esfuer-
zo por parte de toda la sociedad. En dos
aos se consigui transformar toda la eco-
noma. Creo que un esfuerzo similar debe
hacerse ahora para transformar nuestras
economas de forma que consigamos real-
mente un tipo, un nivel de efectos inverna-
deros muy bajos. Y esto se puede hacer,
las tecnologas estn. No es un problema
Continuar con el tema de los ricos. Han
dejado de pagar los impuestos. Se les
ha dejado ir a los parasos scales. Hay
grandes empresas que ya no pagan nin-
gn impuesto.
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tecnolgico, es un problema realmente de
voluntad y de visin poltica. He resumido
muy rpidamente las soluciones que pro-
pongo porque quiero dejarles la palabra y
terminar con las alianzas.
Daniel ha dicho que estamos en un perio-
do de melancola y angustia. Tiene razn.
Comienzo el captulo de las soluciones di-
ciendo que el miedo y la disciplina de una
sociedad capitalista desea que la gente
tenga miedo, y todava se puede tener
miedo cuando se teme perder el trabajo.
Se puede tener miedo de muchas cosas,
del porvenir, del futuro. Y cuando se tiene
miedo somos muy disciplinados, no nos
atrevemos a movernos mucho. Y cuando
tomamos un riesgo eso se puede volver
contra nosotros, y nos podemos encontrar
en una situacin peor que antes. Entonces
comprendo esta melancola y esta angus-
tia. Pero creo que se puede superar colec-
tivamente. Y esto es uno de los papeles de
los sindicatos, ayudar a sobrepasar las an-
gustias colectivamente. Pero permtanme
que diga en esta casa, ante un pblico de
sindicalistas, creo rmemente que
con dos sindicatos muy slidos uste-
des no pueden ganar solos. A nadie
le interesa actualmente estar solo,
porque nadie puede ganar estan-
do solo. Quiero decir con esto que
los ecologistas, identicados como
los verdes, los miembros de Greenpeace,
no pueden ellos solos ganar la batalla del
calentamiento climtico. Los agricultores,
la gente de la va campesina, que es una
red mundial estupenda, tampoco pueden
ganar solos en lo que respecta a cuestio-
nes de tierra agricultura. Los movimientos
como Attack hacemos lo que podemos,
pero no podemos ganar solos nicamente
en lo que se reere a los mercados nan-
cieros. Podemos hacer propuestas y cam-
paas. Y as para todos. Los sindicalistas
no pueden ganar solos, ni siquiera en el
trabajo, del trabajo y del paro. nicamente
podemos hacerlo ahora todos juntos, por-
que no tenemos un adversario que sea un
gobierno nacional, tenemos adversarios
muy bien organizados, organizados a nivel
europeo, mundial, y si los llamo la clase
de Davos, algunos les parece que es un
poco abusivo, que es demasiado decir que
constituyen una clase. Pero tienen las ca-
ractersticas de una clase, es decir, deen-
den los mismos intereses. Individualmente
pueden ser generosos, muy buenas perso-
nas. No es eso, no es la moral individual.
Hablo como clases, que van a actuar de un
cierto modo, y estn muy bien organizados
a nivel internacional. Es por eso por lo que
se encuentran en Davos, se renen en Da-
vos y en otros lugares internacionales, por-
que sus acuerdos se hacen a este nivel.
Eso repercute en toda la sociedad y en
los diferentes pases. Esa es la funcin de
esa clase internacional, que es nmada.
Que incluye a los banqueros, nancieros,
presidentes de los grandes grupos in-
dustriales y altos funcionarios, esos que
dirigen las grandes empresas y la orga-
nizacin mundial del comercio, y algunos
sindicales para poner un poco de pimien-
ta, pero no demasiados. nicamente para
que no se sientan totalmente excluidos y
para que moderen un poco el aspecto.
Pero esta clase, si la dejamos estudiar,
el estado de bienestar se ha acabado. El
estado de bienestar no nos ha sido rega-
lado. Ha sido ganado por los que nos han
precedido. Y ah algunos nunca han acep-
tado este reparto. La prueba es que el re-
parto se est invirtiendo. En los aos 70
habamos conseguido que el reparto, lo
que los economistas llaman el valor aa-
dido, fuera de un 75% para el mundo del
trabajo y un 25% para el capital, ms o
menos. Pero 30 aos despus el reparto
ha cambiado mucho. Y en Europa ha lle-
gado a ser un 60% para el trabajo y 40%
para el capital. Cuando digo que el capi-
tal ha adquirido 10 puntos del PIB no es
cualquier cosa lo que digo, sino que quiere
decir 1.300 billones cada ao que van al
capital y que no van al bolsillo de los que
trabajan. Y naturalmente esto hace que
se contraiga la economa, porque las per-
sonas, cuanto menos pueden gastar, hay
menos trabajo y todo esto es una cadena.
Lo que hacemos ahora es que estamos ha-
ciendo de nuevo un reparto injusto dndole
ms al capital y quitndole ms al trabajo,
y el resultado va a ser el mismo. Es la peor
de las polticas posibles. Es decir, hacer
que las personas no puedan gastar nada,
entonces los inversores no pueden invertir
porque no pueden perder nada, el gobier-
no no va a recaudar impuestos porque hay
menos actividades econmicas. Entonces
se van a recortar los servicios pbli-
cos, se va a crear paro. Es el crcu-
lo descendente, y sta es la poltica
de 1930.
Es lo que quieren los mercados,
porque solo ven la ganancia ac-
tual, tienen una visin sumamente limi-
tada. Pero nosotros debemos de tener
una visin a un plazo mucho ms largo.
Y tenemos que decir que la poltica de
restriccin no es necesaria, pero no se
est buscando el dinero donde est. No
se hace una transaccin de impuestos
internacional. Tasando los intercambios
nancieros como lo propone Attack desde
hace 12 aos. Con esto podramos re-
coger por lo menos 60.000 millones de
dlares. Eso tasando, imponiendo nica-
mente un 1 x 1.000, y eso podra reparar
Estamos haciendo de nuevo un reparto
injusto dndole ms al capital y quitndo-
le ms al trabajo.
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el clima para pagar en el sur lo suciente
para impulsar el desarrollo. De manera
que en el sur puedan llegar a los objetivos
del milenario respecto a la educacin, de
la salud, a la esperanza de vida, etctera.
Este es el programa. Evidentemente es
muy difcil de llevar a cabo. Eso no va a
hacerse sin alianzas. No va a hacerse si
todas las fuerzas progresistas no se dan
la mano.
En el libro describo el mundo como una se-
rie de crculos concntricos. Actualmente
el crculo exterior que manda son las nan-
zas. Esto est probado, lo saben todos.
Las nanzas dan las rdenes. Luego va
la economa que es mucho ms frgil que
antes. Y luego la nanza domina esta eco-
noma real en la que nosotros trabajamos.
A continuacin se encuentra la sociedad
que incluye el Estado, evidentemente, que
est obligado a organizarse como quieren
los mercados, como quiere la economa.
Y nalmente el crculo ms pequeo y me-
nos importante corresponde al medio am-
biente. Que es el menos importante. Es
de donde se cogen todos los recursos y
se hacen todos los vertidos. Y el trabajo
actual para todos, a nivel nacional e inter-
nacional, es invertir el orden de esos cr-
culos. Es decir, de poner la naturaleza en
el crculo exterior, luego la sociedad que
pueda organizarse democrticamente y
que pueda elegir la forma econmica que
le convenga ms, para satisfacer las ne-
cesidades de todos y todas, no hay ningu-
na excusa para la pobreza actualmente. Y
nalmente el ltimo crculo, las nanzas,
que tiene que ser nicamente una herra-
mienta entre otras al servicio de las perso-
nas, del pueblo y del planeta. n