Unidad Tema Inicio Fin Evaluacin

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1 Fundamentos de la gestin
estratgica
Subtemas

1.1 La organizacin como sistema
1.2 Origen y desarrollo del pensamiento estratgico
1.3 Conceptos bsicos y caractersticas de la gestin estratgica
1.4 Comparacin de modelos de gestin estratgica
1.5 Importancia y beneficios de las decisiones estratgicas
1.6 Pensamiento y filosofa de la empresa

Unidad Tema Inicio Fin Evaluacin
2 2 Anlisis estratgico del entorno

Subtemas

2.1 El entorno general de la empresa
2.2 El anlisis del entorno general de la empresa (econmico, demogrfico, cultural,
poltico-legal, tecnolgico)
2.3 Tcnicas de anlisis del entorno: Entorno Poltico, Econmico, Social, Tecnolgico
(PEST), Matriz de Factores Externo (MEFE), Perfil Competitivo
2.4 Anlisis del entorno especfico de la empresa
2.5 Anlisis de la estructura de la industria
2.6 Anlisis de la competitividad y ventaja competitiva (Porter)
2.7 Pronstico del ambiente

Unidad Tema Inicio Fin Evaluacin
3 3 Anlisis estratgico interno

Subtemas

3.1 Diagnstico interno de la empresa
3.2 Cadena de valor (del sector industrial y de la empresa)
3.4 Tcnicas de anlisis interno (Matriz de Factores Internos (MEFI), Matriz DAFO, Entre
otros.)
3.5 Anlisis de recursos y capacidades
3.6. Establecimiento de objetivos organizacionales

Unidad Tema Inicio Fin Evaluacin
4 4 Seleccin de estrategias

Subtemas

4.1 Modelos y herramientas para la formulacin de estrategias
4.2 Tipos de estrategias
4.3 Estrategias y ventajas competitivas
4.4 Adopcin de un modelo para la formulacin de estrategias
4.5 Mapas estratgicos




Unidad Tema Inicio Fin Evaluacin
5 5 Implementacin de la estrategia

Subtemas

5.1 Relacin entre formulacin e implementacin de la estrategia
5.2 Naturaleza de la implementacin de la estrategia
5.3 Objetivos anuales y polticas de distribucin
5.4 Relacin de la estructura con la estrategia
5.5 Cambio y cultura de apoyo a la estrategia
5.6 El factor humano y la compensacin en la implementacin de la estrategia
5.7 Desarrollo de planes, programas, procedimientos, y presupuesto para la
implementacin estratgica (por reas funcionales)
5.8 Modelos de Despliegue (Catch Ball y Hoshin Planning, entre otros)

Unidad Tema Inicio Fin Evaluacin
6 6 Evaluacin y control de la estrategia

Subtemas

6.1 Naturaleza y proceso de evaluacin de las estrategias
6.1.1. Medicin de la gestin estratgica
6.1.2. Evaluacin de la gestin y principales mtricas administrativas
6.2 Control de la gestin estratgica
6.2.1. Conceptos bsicos
6.2.2. Herramientas de control de la Gestin y su aplicacin
6.2.2.1. Cuadro de Mando Integral (Balanced Scord Card) y sus perspectivas
6.2.2.2 Auditoras (administrativas y de ambiente)
6.3 Caractersticas de un sistema de evaluacin eficaz y planeacin de contingencias
Acciones correctivas
6.4. Otras perspectivas de la gestin estratgica: (Ocean Blue Strategy, entre otros )

Unidad Tema Inicio Fin Evaluacin
1 1 Filosofas de la calidad.

Subtemas

1.1 Principales corrientes filosficas de la calidad.
1.2 Conceptos y terminologa segn la ASQ (Sociedad Americana de la Calidad).
1.3 Aplicaciones en Gestin Empresarial.

Unidad Tema Inicio Fin Evaluacin
2 2 Control estadstico de calidad.

Subtemas

2.1 Estadstica descriptiva (casos de aplicacin).
2.2 Estadstica inferencial (casos de aplicacin).
2.3 Las siete herramientas bsicas para el control de la calidad.
2.4 Manejo de software especializado en calidad.




Unidad Tema Inicio Fin Evaluacin
3 3 Planes de muestreo

Subtemas

3.1 Muestreo aleatorio.
3.2 Muestreo al azar.
3.3 Muestreo simple, doble, mltiple.
3.4 Muestreo de aceptacin, por lote, AQL,niveles de inspeccin, manejo de tablas MIL-
STD (militar standar).
3.5 Muestreo estratificado.

Unidad Tema Inicio Fin Evaluacin
4 4 Sistemas de calidad.

Subtemas

4.1 Gestin de la calidad.
4.2 Cero defectos.
4.3 Calidad total.
4.4 Crculos de calidad.
4.5 Modelo Six Sigma.

Unidad Tema Inicio Fin Evaluacin
5 5 Normatividad de la calidad.

Subtemas

5.1 Normas ISO-9001.
5.2 Normas FDA (Food And Drugs Administration).
5.3 Normas NOM.
5.4 Aplicacin.

Unidad Tema Inicio Fin Evaluacin
6 6 Mejora continua

Subtemas

6.1 Mtodo Taguchi.
6.2 Funcin de prdida de calidad.
6.3 Modelo Kaizen.
6.4 Las 9s.
6.5 Aplicacin.