Diplomado en:

OPERACIONES





















000977

SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL
ADMINISTRACIN
INDUSTRIAL
DIRECCIN NACIONAL
GERENCIA ACADMICA
- 2 -







CONTENIDOS CURRICULARES



PROGRAMA : CAPACITACIN CONTINUA
CARRERA : ADMINISTRACIN INDUSTRIAL
CURSO : DIPLOMADO EN OPERACIONES



Con la finalidad de uniformizar el desarrollo del Programa de Capacitacin Profesional en
la carrera de ADMINISTRACIN INDUSTRIAL a nivel nacional y dando la apertura de
un mejoramiento continuo, se autoriza la APLICACIN Y DIFUSIN de los contenidos
curriculares correspondientes.

Los Directores Zonales, J efes de Centros de Formacin Profesional y J efes de Escuelas
son los responsables de su difusin y aplicacin oportuna.




















AUTORIZACIN Y DIFUSIN
DOCUMENTO APROBADO POR EL
GERENTE ACADMICO DEL SENATI

N de Pginas:...................9.............

Firma: ......
Lic. Jorge Chvez Escobar

Fecha: ...
- 3 -











PROGRAMA DE CAPACITACIN CONTINUA




CURSO : DIPLOMADO EN OPERACIONES
CARRERA : ADMINISTRACIN INDUSTRIAL




MATERIA CURSO
1 CDOU 101 CostosdeProduccin 40
2 CDOU 102 FundamentosdeLeanManufacturing 40
3 CDOU 103 GestindelaCalidad 40
4 CDOU 104 PlaneamientoyControldelaProduccin 40
5 CDOU 105 SeguridadySaludenelTrabajo 40
DURACINTOTAL 200
DURACIN
(HORAS)
CDIGO
N NOMBREDELCURSO






DIRECCIN NACIONAL
GERENCIA ACADMICA

4

Escuela:ADMINISTRACININDUSTRIALMdulo:COSTOSDEPRODUCCION
Nivel:ESPECIALIZACIONrea:PRODUCCIONDEBIENESYSERVICIOSDuracin:40horas
1. OBJETIVO GENERAL: Al trmino del mdulo el participante ser capaz de identificar, determinar, evaluar y controlar los costos de
produccin de los bienes fabricados y servicios prestados a fin de optimizarlos mediante mejora continua.
2. CONTENIDOS:

HOR
AS
COMPETENCIAS,
CAPACIDADES A
OBTENER
UNIDADES DE
FORMACION

CONTENIDOS

DIDACTICA / MEDIOS
5


Aplicar los
conceptos de
costos a
procedimientos
utilizados para el
clculo del costo
de produccin

Introduccin a
los conceptos
de costo.


Clasificacin
de costos
CONCEPTOS
Conceptos de costo. Trminos relacionados: Estado de Resultados, Flujo de
caja, Ganancia, prdida, Costo, Desembolso, Gasto, Inversin, Inventario,
Activo tangible e intangible, Depreciacin, Amortizacin.
CLASIFICACIN DE COSTOS
a) SEGN LA FUNCIN QUE CUMPLEN
Costo de Produccin, elementos de costo:
Materia prima, M. O. D.: Sueldos, salarios y beneficios sociales. Costo de
auxiliares de proceso (Energa trmica, elctrica y agua de proceso).
Depreciacin de maquinaria y equipo. Costo de los servicios. Costo de
envases y embalajes.
Equipo multimedia,
material en ppt
pizarra, plumones.
Casos de aplicacin.
5
Identificar los
costos vinculados
a las rdenes
especficas, a los
procesos de
produccin

Reconocer el
comportamiento
de los costos,
analizar en funcin
a las necesidades
de informacin y a
las situaciones
concretas que se
plantean.
Clasificacin
de Costos
(Continuacin)
Costos de Comercializacin
Comisiones sobre ventas, Costos de distribucin y almacenaje fuera de
planta, Seguros por el transporte de mercadera, Investigacin de mercados.
Costos de Marketing, Costos de servicio tcnico y garantas de post-venta.
Costo de las devoluciones y logstica inversa
Costo de Administracin
Costos de personal. Honorarios profesionales. Servicios. Alquiler de oficinas.
Gastos de representacin, Otros gastos de administracin
Costos financieros
Intereses por prstamos. Penalidades financieras e Inters moratorio.
Comisiones y otros gastos bancarios. Impuestos derivados de las
transacciones financieras. Escudo fiscal
b)POR EL IMPACTO EN EL PERIODO ECONOMICO
Costos del producto. Costos del periodo
c) POR SU VARIABILIDAD
Costos Variables. Costos Fijos
d)SEGN FACILIDAD DE ASIGNACIN
Costos directos. Costos Indirectos
e) COSTOS DE LA CALIDAD.
Costos de no conformidades. Costos de prevencin. Costos de la evaluacin.
Costos de fallas









Equipo multimedia,
material en ppt
pizarra, plumones.
Casos de aplicacin.
5
Aplicar el costeo
Variable al anlisis
de sistemas de
produccin de
bienes y servicios
Modelo de
Costeo
Variable
COSTEO DIRECTO O VARIABLE
Modelo de costeo directo. Estructura de costos: Costos fijos, Costos
variables. Gastos indirectos de fabricacin. Estructura porcentual
Tasas de aplicacin de los GIF.
Punto de Equilibrio: Anlisis Costo-Volumen-Utilidad. Uso en la toma de
decisiones
Anlisis de un caso de costeo directo.
Equipo multimedia,
material en ppt
pizarra, plumones.
Casos de aplicacin.
3
Aplicar el Costeo
por absorcin para
determinar el
Estado de Costo
de venta de los
productos
Modelo de
Costeo por
Absorcin
COSTEO POR ABSORCIN
Concepto de costeo por absorcin, elementos, estructura, ventajas y
desventajas.
Caractersticas del costeo por absorcin. Estado de costo de venta
Uso para fines contables y elaboracin de los Estados de Resultados
Caso de costeo por absorcin.
Equipo multimedia,
material en ppt
pizarra, plumones.
Casos de aplicacin.
2 Evaluacin Examen Parcial Escrito
5
Utilizar el Modelo
de costo Estndar
para determinar
los presupuestos y
Costos
Proyectados
Modelo de
Costeo
Estndar
COSTO ESTANDAR.
Concepto de costo estndar. Caractersticas. Estructura. Tipos de normas
estndares. Establecimiento de estndares. Formulacin de la hoja de costo
estndar.. Costo estndar vs. Costo real.
Variaciones del costo estndar respecto del costo real: Variaciones en
materiales, de la MOD. de los GIF.
Caso real de determinacin de sistema de costeo estndar.
Equipo multimedia,
material en ppt
pizarra, plumones.
Casos de aplicacin.
5
Aplicar el costeo
por procesos y
determina tasas de
aplicacin de los
Gastos Indirectos
de Fabricacin
Modelo de
Costeo por
procesos
COSTEO POR PROCESOS
Concepto, elementos, estructura, ventajas y desventajas
Mtodos de promedio ponderado y mtodo PEPS
Produccin equivalente. Costos Unitarios por orden de produccin,
Tasas de aplicacin de los gastos indirectos de fabricacin
Ejercicios prcticos, ratios, anlisis para la toma de decisiones.
Caso de estudio de sistema de costeo por orden de produccin.
Equipo multimedia,
material en ppt
pizarra, plumones.
Casos de aplicacin.
5
Utilizar el Modelo
de costeo ABC
para determinar
Costos de
Produccin ms
precisos
Modelo de
Costeo ABC
COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES ABC
Concepto, estructura, elementos, Industrias que lo utilizan, Concepto de
actividad. Anlisis de actividad, Clasificacin de actividades, Inductores de
costos, Implementacin de un sistema de costos basados en actividades.
Caso real de determinacin de costos ABC
Equipo multimedia,
material en ppt
pizarra, plumones.
Casos de aplicacin.
5 Examen Final
Sustentacin caso de
aplicacin en empresa
3. EVALUACION:
Nota Mnima aprobatoria: 14
Asistencia mnima: 80% de clases programadas

Promedio final = 0.3 T + 0.3 EP + 0.4 EF
T = Promedio de tareas EP = Examen Parcial EF = Examen Final

5

Escuela:ADMINISTRACININDUSTRIALMdulo:FUNDAMENTOSDELEANMANUFACTURING
Nivel:ESPECIALIZACIONrea:PRODUCCIONDEBIENESYSERVICIOSDuracin:40horas

1. OBJETIVO GENERAL: Al trmino del mdulo el participante ser capaz de mapear el flujo de valor de un proceso
productivo, identificar las mudas de produccin y aplicar las herramientas de Lean Manufacturing para su eliminacin.
2. CONTENIDOS:
Hor
as
COMPETENCIAS,
CAPACIDADES A
OBTENER
UNIDADES DE
FORMACION

CONTENIDOS

DIDACTICA / MEDIOS
5

Aplicar los
fundamentos de
manufactura
esbelta a
situaciones reales
de trabajo en su
empresa
Origen y
principios de
manufactura
esbelta
Antecedentes:
Evolucin de los sistemas de produccin: artesanal, en masa, Ford
Manufactura Esbelta
Pensamiento Lean. El Sistema de Produccin Toyota (TPS): Mejor
calidad. Menor tiempo de entrega. Bajo costo. Mejor seguridad.
Respeto por la gente
Fundamentos TPS: los 14 principios agrupados en categoras:
1. Filosofa de Largo Plazo (Primer principio)
2. Los procesos correctos producen resultados correctos (2 a 8)
3. Agrega valor a la organizacin por medio del desarrollo de tu
gente (Principios 9 a 11)
4. Resolver continuamente problemas de raz, impulsa el
aprendizaje de la organizacin (Principios 12 a 14)
Equipo multimedia,
material en ppt
pizarra, plumones.
Casos de aplicacin.
5
Identificar los
desperdicios de
produccin

Construuir modelos
especficos para la
implementacin de
Lean Manufacturing
en su propia
realidad de trabajo
Los 7
desperdicios
mortales en
produccin y el
proceso de
implementacin
de lean
Manufacturing
Desperdicios de Produccin: Grandes generadores de costo
1. Sobreproduccin
2. Exceso de inventarios
3. Desperdicios de transporte
4. Exceso de movimientos
5. Esperas
6. Reprocesos
7. Productos defectuosos
Proceso de Implementacin de Lean Manufacturing
Definir que agrega valor para el cliente
Definir y hacer el mapa del proceso productivo
Crear un flujo continuo del proceso productivo
Que el consumidor jale los productos que requiere
Esforzarse por la excelencia y alcanzar la perfeccin
Equipo multimedia,
material en Excel y ppt
pizarra, plumones.
Casos de aplicacin
5
Aplicar las
herramientas de
Manufactura
esbelta para definir
y atender la
demanda
Determina el
mapa actual del
proceso,
elabora el
mapa del
estado futuro y
los planes para
implementarlo
HERRAMIENTAS DE MANUFACTURA ESBELTA:
Nivel 1: Definir la demanda del cliente
Lead time, tack time, pitch
Iconografa para flujo de materials
Mapa del proceso (Value stream mapping): Pasos para el
mapeo: Compromiso con la manufactura esbelta. Elegir el
proceso. Aprender acerca de la manufactura esbelta.
MAPA DEL PROCESO ESTADO ACTUAL. Determinar los
indicadores de manufactura esbelta.
MAPA DEL PROCESO ESTADO FUTURO. Crear planes
Kaizen. Implementar los planes Kaizen
Inventarios para controlar el proceso: buffer y de seguridad
Equipo multimedia,
material en Excel y ppt,
pizarra, plumones.
Casos de aplicacin
2 Evaluacin Examen Parcial Escrito
13

Aplicar las
herramientas de
Mejora continua
para lograr un flujo
continuo del
proceso
Herramientas
de Mejora
Continua y
Mantenimiento
Total
Productivo
Nivel 2: Implementar un flujo continuo en el proceso productivo
5S, Proceso de implementacin
Gestin visual
Balanceo de lneas
Clulas de manufactura
One piece flow
Sistemas Kanban
Poka yoke
J usto a tiempo, fundamentos y aplicacin
Kaizen (Mejoramiento continuo): Fundamentos. Indicadores.
Diagrama de Ishikawa. Pareto, ciclo PDCA. Hojas de control.
TPM: Mantenimiento Autnomo, la mejora enfocada,
mantenimiento autnomo, mantenimiento planificado, la
gestin de fase temprana, mantenimiento de la calidad,
Cambios rpidos (SMED), OEE (overall equipment
effectiveness)
Equipo multimedia,
material en Excel y ppt
pizarra, plumones.
Casos de aplicacin.
5

Nivelar la carga de
trabajo en el
proceso productivo
y establecer sus
indicadores de
control
Indicadores de
nivelacin de
carga
Nivel 3: Ni velacin de la carga de trabajo
Nivelacin de carga (heijunka)
Caja heijunka
Retiro constante
El runner (surtidor)
Medibles de Lean Manufacturing
Equipo multimedia,
material en Excel y ppt
pizarra, plumones.
Casos de aplicacin
5 Evaluacin Final Examen Final
Sustentacin caso de
aplicacin en empresa
3. EVALUACION:
Nota Mnima aprobatoria : 14
Asistencia mnima: 80% de clases programadas
Promedio final = 0.3 T + 0.3 EP + 0.4 EF
T=Promedio de tareas EP=Examen Parcial EF=Examen Final

6

Escuela:ADMINISTRACININDUSTRIALMdulo:GESTIONDELACALIDAD
Nivel:ESPECIALIZACIONrea:PRODUCCIONDEBIENESYSERVICIOSDuracin:40horas

1. OBJETIVO GENERAL: Al trmino del mdulo el participante ser capaz de aplicar las tcnicas y herramientas
estadsticas para la gestin de la calidad en la fabricacin de productos industriales.
2. CONTENIDOS:

Hor
as
COMPETENCIAS,
CAPACIDADES A
OBTENER
UNIDADES DE
FORMACION

CONTENIDOS

DIDACTICA / MEDIOS
5

Estructurar el Plan
de Gestin de la
Calidad de una
empresa
Introduccin a
la Gestin de
la Calidad
CONCEPTOS DE CALIDAD
Conceptos y terminologa de la Calidad. Evolucin de: Teora del
Muestreo, Control de la calidad. Aseguramiento de la calidad.
Calidad Total (TQM)
Fundamentos de la Administracin de la Calidad
Factores que definen la calidad:
Factores objetivos del producto: Caractersticas fsicas y qumicas,
Estndares de produccin. Normas ISO en la fabricacin
Factores subjetivos del consumidor: Paradigmas, subjetividad,
posicionamiento de marca, influencia sociales y del entorno
Equipo multimedia,
material en ppt
pizarra, plumones.
Casos de aplicacin.
5
Aplicar las tcnicas
y modelos de
control estadstico
de la calidad
Tcnicas de
control
estadstico de
la calidad
CONTROL DE VARIABLES
Parmetros estadsticos: Media, varianza, desviacin estndar,
Teora de Probabilidades
Curva de Distribucin Normal
Control por atributos
Control por variables
Lmites de Intervencin
Lmites de Control Superior e Inferior
Equipo multimedia,
material en Excel y ppt
pizarra, plumones.
Casos de aplicacin
8
Aplicar y gestionar
herramientas de la
calidad
Herramientas
bsicas de la
calidad
CASOS DE APLICACIN DE LAS HERRAMIENTAS DE CALIDAD
Diagrama de Ishikawa. Diagrama de Pareto
Hoja de verificacin o comprobacin
Grficos de control. Diagrama de dispersin. Histograma,
Muestreo simple, aleatorio, estratificado
Equipo multimedia,
material en Excel y ppt
pizarra, plumones.
Casos de aplicacin
2 Evaluacin Examen Parcial Escrito
5
Controlar las
variables de
gestin de la
calidad
Variables de
gestin de la
calidad
CONTROL DE CALIDAD
El Control de calidad, definicin, tipos
Medicin de variables y atributos
Dnde, cmo y qu medir. Beneficios de la medicin.
Muestreo por Aceptacin: Muestra representativa del lote de
productos
Lmites de aceptacin y rechazo del lote de productos
Variabilidad de los procesos
Aplicacin de un caso
Equipo multimedia,
material en ppt
pizarra, plumones.
Casos de aplicacin.
5
Aplicar Total
Quality
Management como
modelo de gestin
de la calidad. La
filosofa Lean
Management como
modelo de gestin
de empresa esbelta
Modelo del
Total Quality
Management
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
Control de las variables del proceso productivo para asegurar la
calidad del producto.
CALIDAD TOTAL
Elementos de la Calidad Total. Enfoque de la satisfaccin del cliente
Crculos de Calidad
Los 14 puntos de Deming
Proceso de Mejora Continua. El ciclo PDCA. Indicadores de calidad
Aplicacin de un caso
Equipo multimedia,
material en ppt
pizarra, plumones.
Casos de aplicacin.
5
Aplicar formatos de
los modelos ISO de
Gestin de la
calidad, Seguridad
y salud en el
trabajo y Medio
ambiente
Modelos ISO
para la Gestin
de la calidad.
HACCP
Sistema de Anlisis de Peligros y Puntos Crticos de Control
BPM, BPA, BPH
Requisitos generales de Higiene y de Buenas Prcticas de
Manufactura
INTRODUCCIN A LOS SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIN
ISO 9001
ISO 14001
OHSAS 18001
Equipo multimedia,
material en Excel y ppt
pizarra, plumones.
Casos de aplicacin
5 Evaluacin Final Examen Final
Sustentacin caso de
aplicacin en empresa

3. EVALUACION:
Nota Mnima aprobatoria: 14

Asistencia mnima: 80% de clases programadas
Promedio final = 0.3 T + 0.3 EP + 0.4 EF
T = Promedio de tareas EP = Examen Parcial EF = Examen Final

7

Escuela:ADMINISTRACININDUSTRIALMdulo:PLANEAMIENTOYCONTROLDELAPRODUCCIN
Nivel:ESPECIALIZACIONrea:PRODUCCIONDEBIENESYSERVICIOSDuracin:40horas

1. OBJETIVO GENERAL: Al trmino del mdulo el participante ser capaz de planificar ejecutar y controlar los recursos
econmicos y materiales de la empresa necesarios para la produccin. Asimismo, fabricar los productos en tiempos
programados con costos competitivos y estndares de calidad que exige el mercado.

2. CONTENIDOS:

N
COMPETENCIAS,
CAPACIDADES A
OBTENER
UNIDADES DE
FORMACION

CONTENIDOS

DIDACTICA / MEDIOS
5

Estructurar el Plan
de Produccin de
una empresa
Planeacin de
la Produccin
La Funcin de Produccin en la empresa y su relacin con otras
reas de la organizacin
Estrategias de Produccin: Determinacin de los objetivos de
produccin y diseo de las estrategias.
Planeacin de la Produccin:
El Plan de Ventas como fuente de planeacin de la produccin
Verificacin del Plan de Ventas con la capacidad Financiera
Verificacin con la capacidad de planta, opciones de ajuste
Control gerencial y alineamiento con la estrategia de la compaa
El Plan de Produccin

Equipo multimedia,
material en ppt
pizarra, plumones.
Casos de aplicacin.
5
Determinar los
recursos de
produccin
necesarios para su
ejecucin
Plan Maestro y
programacin
de los recursos
de produccin
Plan Maestro de Produccin
Produccin, productividad, tasas de consumo unitario de recursos
MRP: Planeacin de los recursos materiales y servicios
Presupuesto de compras, rol de los inventarios
Presupuesto de mano de obra directa
Presupuestos de GIF
Equipo multimedia,
material en Excel y ppt
pizarra, plumones.
Casos de aplicacin
5
Controlar las
variables de
ejecucin del Plan
de Produccin
Ejecucin del
Plan de
Produccin
Ejecucin del Plan de Produccin
La triloga perfecta: Costos, Calidad y Oportunidad de entrega
Balance de materiales, rendimientos del proceso
Balance de lneas, tiempo de ciclo de produccin
Eficiencias de lneas de produccin
Resultados de produccin vs objetivos proyectados
Equipo multimedia,
material en Excel y ppt,
pizarra, plumones.
Casos de aplicacin
2 Evaluacin Examen Parcial Escrito
3

Aplicar tcnicas de
asignacin de
trabajos de corto
plazo para mejorar
la planeacin a
corto plazo
Tcnicas de
Planeacin de
la Produccin a
corto plazo
Planeacin de la Produccin a corto plazo.
Tcnicas de asignacin de trabajos
Tcnicas para incrementar la produccin a C. P.
Tipo de proceso de transformacin: Flujo, celdas, por trabajos, por
proyecto, de posicin fija
Distribucin de las instalaciones

Equipo multimedia,
material en Excel y ppt
pizarra, plumones.
Casos de aplicacin.
5

Aplicar tcnicas y
modelos de
programacin para
la planeacin a
mediano plazo
Tcnicas de
Planeacin de
la Produccin a
mediano plazo
Planeacin Agregada:
Plan agregado, plan de produccin a mediano plazo, planeacin
de la capacidad.
Tcnicas de secuenciacin y reglas para priorizar y asignar cargas
de trabajo, modelos de programacin lineal y de transporte

Equipo multimedia,
material en Excel y ppt
pizarra, plumones.
Casos de aplicacin
5
Aplicar las tcnicas
y modelos de
programacin para
la planeacin a
largo plazo
Tcnicas de
Planeacin de
la Produccin a
largo plazo
Planeacin a Largo Plazo:
PERT, CPM para la Adm. de proyectos
Construccin de la red de actividades, tiempo de actividad, ruta
critica, anlisis de sensibilidad

Equipo multimedia,
material en Excel y ppt
pizarra, plumones.
Casos de aplicacin
5
Aplicar los
conceptos de
mejora continua a
los indicadores de
produccin

Indicadores de
Produccin
Control de la Produccin
Indicadores de Produccin, definicin, tipos, dimensin, perodos
de evaluacin, responsables de medicin.
Principales indicadores de produccin: de rendimiento, calidad, de
costo. Factores claves de xito (KPI)
Gestin de Indicadores: Mejora continua y Hojas de trabajo
Equipo multimedia,
material en Excel y ppt
pizarra, plumones.
Casos de aplicacin
5 Evaluacin Final Examen Final
Sustentacin caso de
aplicacin en empresa

3. EVALUACION:
Nota Mnima aprobatoria: 14
Asistencia mnima: 80% de clases programadas

Promedio final = 0.3 T + 0.3 EP + 0.4 EF
T = Promedio de tareas
EP = Examen Parcial
EF = Examen Final

8

Escuela:ADMINISTRACININDUSTRIALMdulo:SEGURIDADYSALUDENELTRABAJO
Nivel:ESPECIALIZACIONrea:PRODUCCIONDEBIENESYSERVICIOSDuracin:40horas

1. OBJETIVO GENERAL: Al trmino del mdulo el participante ser capaz de identificar los riesgos en su rea de trabajo,
construir las IPERs MAA y gestionar los

2. CONTENIDOS:

Hor
as
COMPETENCIAS,
CAPACIDADES A
OBTENER
CONTENIDOS ACTIVIDADES
7

Conocer los
principales
conceptos de la
seguridad y salud
en el trabajo (SST),
la evolucin del
SST en el mundo y
la concientizacin
de una cultura de
prevencin en el
desarrollo de las
actividades
laborales.

UNIDAD 1:
FUNDAMENTOS DE SEGURIDAD Y SALUD EN TRABAJO.

- Principales conceptos de Seguridad y Salud en el Trabajo.
Seguridad,
Salud ocupacional,
Riesgo,
Peligro,
Evento
Consecuencia.
Accidentes, Accidentes de Trabajo.
Incidentes,
Higiene ocupacional
Enfermedad Ocupacional/ Enfermedad Profesional
Prevencin
Sistema de Gestin de Seguridad y Salud en el Trabajo
- Enfoques de la seguridad y salud en el trabajo.
Enfoque reactivo.
Enfoque preventivo.
- Actos y condiciones sub estndares
- Cultura de Prevencin.
- Sistemas de notificacin de accidentes/incidentes.
- Sistema de proteccin colecti va e indi vidual.

Dinmica N1. Afianzando
conceptos sobre SST.

Dinmica N2. Recreacin sobre
actos y condiciones inseguras
13

Conocer la
normativa actual en
materia de SST y
aprender a
relacionar dicha
normativa peruana
con el esquema de
un sistema de
gestin.

UNIDAD 2:
NORMATIVA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Generalidades.
- Antecedentes (marco normativo) a la normativa de Seguridad y Salud
en el Trabajo (SST).
- Ley N 29783 y DS 005-2012 TR)
- mbito de aplicacin
- Poltica nacional de SST
- Consejo nacional y consejos regionales
- Normativas sectoriales
Principios de la ley de Seguridad y Salud en el Trabajo.
Sistema de Gestin de Seguridad y Salud en Trabajo. El ciclo de
Deming.

- Planificacin del Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo.
Poltica.
Identificacin de Peligros y Evaluacin de Riesgos (Matriz IPER)
Identificacin de Requisitos Legales. (Matriz Legal).
Objetivos y metas del SST.
Plan de Respuesta ante emergencias.
- Desarrollo y aplicacin del Sistema de Seguridad y Salud en el
Trabajo.
Estructura organizacional: Funciones y responsabilidades
Capacitacin.
Comunicacin.
Participacin y consulta(Formacin del Comit de Seguridad
Documentos del sistema.
Control Operacional.
Control de documentos
Preparacin de respuesta ante emergencia
- Evaluacin del Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo.
Medicin y Seguimiento.
Investigacin de accidentes / incidentes.
Cumplimiento de los requisitos legales.
No Conformidad/ Acciones correctivas /preventivas..
Control de Registros.
Auditorias e inspecciones.
- Accin para la mejora continua del Sistema de Seguridad y Salud en
el Trabajo.
Revisin por la direccin.
Mejora continua.

Ejercicio N1. Conociendo la
normativa vigente sobre SST.

Ejercicio N2. Relacionar la Lista
de verificacin de lineamientos
del sistema de gestin de
seguridad y salud en el trabajo
con las unidades del curso.

9


Hor
as
COMPETENCIAS,
CAPACIDADES A
OBTENER
CONTENIDOS ACTIVIDADES
14

Conocer los
principales factores
de riesgos
laborares y
aprender a
gestionarlos.

UNIDAD 3:
PREVENCION DE RIESGOS LABORARES. GESTION DEL RIESGO.
- Principales conceptos.
Actividad
Tarea
Proceso
Sub proceso
Mapeo de procesos,
Ambiente de Trabajo
Peligros. (tipos)
Riesgos. Factores de Riesgos. (de Seguridad, Higiene, Ergonoma y
Psicosociolgico).
- Primer bloque del desarrollo de la matriz IPER (mtodo 2 fuente RM
050- 2013-TR).

Probabilidad y Severidad.
Valoracin del Riesgo.
Mapa de riesgos

- Segundo bloque del desarrollo de la matriz IPER (mtodo 2 RM 050-
2013-TR)
Medidas de control.: J erarqua de controles
Revaloracin del Riesgo.
Monitoreo y Seguimiento.

Ejercicio N3. Desarrollar
la matriz IPER y
determinar las medidas de
control de 01 actividad
con 2 tareas y exponer.

Ejercicio N4. Avanzar
check list
6

Conocer los
procedimientos,
recursos y
mecanismos para
la atencin de
primera respuesta
ante un emergencia
en el trabajo

UNIDAD 4:
GESTION DE LA PRIMERA RESPUESTA ANTE UNA EMERGENCIA.
- Generalidades.
Plan de Contingencias
Plan de Emergencias
Hojas de Seguridad (MSDS)
Rombos NFPA
Primeros auxilios.
Derrames.
Primer respondedor
Rescatista / Brigadista.
Emergencias por fenmenos naturales.

- Gestin de emergencias.
Normas tcnicas (extintores, sealtica, luces, botiquines, etc).
Brigada de emergencias,
Programa de capacitacin y entrenamiento.
Primera respuesta frente a:
Incendios (Teora del fuego, clases de fuego, tipo de agente extintor,
Amago/ incendio)
- Primeros auxilios. (Soporte bsico de vida - CAB).
- Evacuaciones (Tcnicas de evacuacin, triangulo de vida)
- Derrames, kits de derrames, acciones de respuesta

Ejercicio N5
Concluir check list y presentar
propuesta de mejora.


3. EVALUACIN:
Nota Mnima aprobatoria: 14
Asistencia mnima: 80% de clases programadas

Promedio final = 0.3 T + 0.3 EP + 0.4 EF
T = Promedio de tareas
EP = Examen Parcial
EF = Examen Final





































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SU REPRODUCCIN Y VENTA SIN LA AUTORIZACIN
CORRESPONDIENTE