Etapas de desarrollo en el equipo : Modelo

Tuckman

Transparencias
Trabajo en equipo
2
Stage 1: forming Stage 2: storming Stage 3: norming
Stage 4: performing Stage 5: adjourning
Las 5 fases en el desarrollo de los equipos
(Bruce Tuckman, 1965)
Las 5 fases en el desarrollo de los equipos
(Bruce Tuckman, 1965)
3
Las 5 fases en el desarrollo de los equipos
(Bruce Tuckman, 1965)
Las 5 fases en el desarrollo de los equipos
(Bruce Tuckman, 1965)
Etapa Caractersticas
1.
Forming
Poca claridad respecto a roles y responsabilidades de cada uno.
Preocupacin por ser aceptado por los dems. Ansiedad.
Poco intercambio de informacin. Se busca informacin sobre los dems.
Elevada dependencia del lder para que ofrezca direccin.
Qu vamos a hacer y qu se espera de mi?
Los dems me aceptarn?
El lder debe estar preparado para responder a muchas preguntas
entorno a la misin, objetivos concretos, mtodos de trabajo y relaciones
externas del equipo.
2.
Storming
nfasis en los objetivos personales, todava no en el objetivo comn.
Preocupacin por expresar la propia opinin, no por escuchar a los
dems.
Poca colaboracin y organizacin. Se siente frustracin: enfado en torno
a las metas, tareas y formas de actuar.
Conflictos, hostilidad y luchas de poder. Reacciones negativas hacia el
lder y los dems.
Cmo tendr xito?
Cmo puedo influir en los dems?
El lder debe recordar los objetivos, gestionar la resistencia emocional y
ayudar a que se consiguen compromisos para avanzar.
4
Las 5 fases en el desarrollo de los equipos
(Bruce Tuckman, 1965)
Las 5 fases en el desarrollo de los equipos
(Bruce Tuckman, 1965)
Etapa Caractersticas
3.
Norming
Se resuelven las discrepancias entre expectativas y realidad.
Se establecen reglas, normas y procedimientos para organizar el trabajo.
Aumentan la confianza, el respeto mutuo y la comprensin de los roles.
Los miembros empiezan a darse cuenta del objetivo comn y de las ventajas de trabajar
en equipo. Las decisiones importantes se toman grupalmente.
Todos adoptan una actitud ms cooperativa.
Comunicacin y feedback centrados en el trabajo en vez de en las personas.
Conflictos no son un problema sino una oportunidad de mejora. Nace la identidad.
Cmo tendremos xito? El lder ayuda a que se establezca una comunicacin abierta de
sentimientos y puntos de vista.
El lder facilita el trabajo y permite que se deleguen ciertas decisiones a individuos o
grupos pequeos dentro del equipo.
4.
Performing
El equipo alcanza un estadio de madurez.
Existe una visin comn y elevada conciencia estratgica.
Gran capacidad de resolver problemas y de adaptacin al cambio.
Relaciones, roles y procesos slidos.
Cambios necesarios en procesos y estructuras son ejecutados por el equipo.
Elevada lealtad hacia el equipo.
Mucha confianza en las capacidades del equipo.
El lder delega, ayuda a fijar nuevos objetivos para el equipo y presta apoyo al desarrollo
profesional de miembros del equipo.
Podemos todava mejorar?
5
Las 5 fases en el desarrollo de los equipos
(Bruce Tuckman, 1965)
Las 5 fases en el desarrollo de los equipos
(Bruce Tuckman, 1965)
Etapa Caractersticas
5.
Adjourning
El equipo ha cumplido su misin y deja de existir.
Miembros dejan el equipo para dedicarse a nuevas tareas.
Sentimientos positivos hacia el lder y los dems.
Miembros pueden sentir tristeza, lo que dificulta su desvinculacin.
El lder debe ayudar a que el equipo haga una ltima evaluacin de lo
aprendido.