Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
C+3"+" )! 5+9+
&$-)3#*%=%)+)
T%!0&-" )! &+$-" )! ,+"
0+43%(+" .0%(/.
E )! *%!0&-"
)! &+$-".
E A#303,+)-
A##%)!(*+,%)+) 55 33E 33E
I(#+&+#%)+)!" 40 24E 5>E
A3"!(*%"0- 30 1AE >E
M+(!9- %(#-$$!#*-
)! ,+" 0+43%(+"
25 15E C0E
O*$-" 15 10E 100E
*-*+,!" 15 100E
G$+6%#+ )! &+$!*-.
26
Se puede ver que el mayor tiempo de paro de las maquinas est
relacionada a la accidentalidad, con un 33E.
Segn los datos arrojados por el diagrama de pareto los factores que
ms inciden en la problemtica son: accidentalidad, incapacidad y
ausentismo acumulando un porcentaje del >>E.
La eliminacin o disminucin de estos factores disminuir el tamao del
problema en aproximadamente un A2E.
Si se elabora un plan de mejora, se eliminara el A2E de las causas.
TABLA DE INDICADORES.
27
A(1,%"%" F $!=%"%'( )! %()%#+)-$!" )! #30&,%0%!(*- !( ,-" J,*%0-" "!%"
0!"!".
0!"
P$!6-$0+"
6+5$%#+)+"
P!$6%,!"
&$-8$+0+)-"
&-$ 0!"
P-$#!(*+9! )!
#30&,%0%!(*-
0!*+
0+F- 20A.300
250.000
A3.32E
CA.5E
93(%- 1A>.500 >5E
J3,%- 1A>.500 >5E
+8-"*- 20A.000 A3.2E
"!&*%!05$! 1.50 .E
-#*35$! 22C.10 C1.E
28
5. PLAN DE ACCION.
5.1CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES.
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES.
OBJETIVOS ESPECIFICOS N-. ACTIVIDADES
DURACION EN MESES
1 2 3 4 5
D%+8(-"*%#+$ ,+ "%*3+#%'( +#*3+, )!
,+ !0&$!"+ NEWMAT LTDA. A
*$+=L" )! ,+ ,%"*+ )! #B!43!-.
1
Llenar la lista de chequeo.
;
2 Entrevistar parte del personal operativo. ;
3
Seguimiento y monitoreo a la parte operativa.
;
E=+,3+$ F C,+"%6%#+$ ,-" $%!"8-" F
#-()%#%-(!" + ,-" 43! !"*1(
!2&3!"*-" ,-" *$+5+9+)-$!" +,
%(*!$%-$ )! ,+ !(*%)+): 0!)%+(*! 3(
P+(-$+0+ )! 6+#*-$!" )! $%!"8-.
1
Evaluar la situacin de riesgos actuales de la
empresa.
;
2
Clasificar los riesgos evaluados segn su gnero.
;
3
Desarrollo del panorama de riesgo.
;
E,+5-$+$ 3( &,+( )! +##%'(
*!(%!()- !( #3!(*+ ,+" #+3"+"
1
Utilizar el resultado del panorama de riesgo para
minimizar y controlar los riesgos ms importantes.
;
29
%)!(*%6%#+)+" !( !, &+(-$+0+ )!
$%!"8-. 2
Utilizar estos resultados para adoptar planes de
accin que aumenten la productividad en la empresa.
;
3
Actualizar el programa de salud ocupacional. ;
4
Capacitar el personal operativo sobre higiene y
seguridad industrial cada tres meses.
;
FUENTEH NEWMAT LTDA.
30
5.2 PRSUPUESTO.
PRESUPUESTO.
OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD RECURSOS TOTAL
D%+8(-"*%#+$ ,+ "%*3+#%'( +#*3+, )! ,+
!0&$!"+ NEWMAT LTDA. A *$+=L" )!
,+ ,%"*+ )! #B!43!-.
Llenar la lista de chequeo.
Documento de lista de chequeo,
lpices, planillero y un archivador.
50.000
Entrevistar parte del personal
operativo.
Documentacin de la lista de
chequeo, lpices, planillero,
archivador.
50.000
Seguimiento y monitoreo a la parte
operativa.
Documentacin de la lista de
chequeo, lpices, planillero,
archivador Encuesta a la parte
operativa
150000
E=+,3+$ F C,+"%6%#+$ ,-" $%!"8-" F
#-()%#%-(!" + ,-" 43! !"*1(
!2&3!"*-" ,-" *$+5+9+)-$!" +, %(*!$%-$
)! ,+ !(*%)+): 0!)%+(*! 3( P+(-$+0+
)! 6+#*-$!" )! $%!"8-.
Evaluar la situacin de riesgos
actuales de la empresa.
Documentos GTC-45,
Computador, programa de
estadsticas, papel, lpices,
impresora.
100.000
Clasificar los riesgos evaluados
segn su gnero.
Doc. GTC-45, doc. De niveles de
riesgo. Lpices, y archivador.
50000
Desarrollo del panorama de riesgo.
Documento GTC-45, la matriz del
panorama, resultados de la
evaluacin, computador.
50000
Resultado de la matriz, 250000
31
E,+5-$+$ 3( &,+( )! +##%'( *!(%!()-
!( #3!(*+ ,+" #+3"+" %)!(*%6%#+)+" !(
!, &+(-$+0+ )! $%!"8-.
Utilizar el resultado del panorama
de riesgo para minimizar y
controlar los riesgos ms
importantes.
sealizaciones.
Utilizar estos resultados para
adoptar planes de accin que
aumenten la productividad en la
empresa.
Actualizar el programa de salud
ocupacional.
Visita del representante de la SO
18001,
500000
Capacitar el personal operativo
sobre higiene y seguridad
industrial cada tres meses.
Videos, saln de conferencia,
marcadores, lpices, hojas de
carta en blanco, sillas, tableros,
video Bim, y escritorio,
550000
FUENTEH NEWMAT LTDA.
32
CPM@PERT.
33
ACT. DESCRIP. DE LA ACT.
PRE:E.ESO
RAS
TIE;PO6Se1a
na7
A visita a la empresa - 1
B
identificacin de la
problemtica
A 2
C
Planteamiento y
justificacin del
problema.
* 1
D La propuesta. . 1
E 1ra tutora conjunta : 1
F
recopilacin de
datos histricos de
la empresa
: 1
G
descripcin del
problema
5 2
H
planteamiento de los
objetivos
E)5 1
I tutora colectiva < 1
J primer avance =)I 1
O tutora conjunta > 1
M
desarrollo de los
objetivos
? 2
P recomendaciones ; 1
N 2do avance P 1
R
desarrollo de la
sustentacin
@ 1
S Sustentacin. R 1
RED CPMPPERT DEL PROYECTO.
34
T!L "# L $#" "# P#$T
ACTVDAD. %&L'($S RUTA CRTCA
DURACON DE TERMNACON DEL PROYECTO
(semana)
)
1*
! ) !
+ ) +
" ) "
# 1
, ) ,
' 1
% ) %
- ) -
. ) .
/ ) /
0 ) 0
P ) P
1 ) 1
$ ) $
S ) S
35
CONCLUSIONES.
La investigacin que se realiz, se enfoc en los resultados productivos de la empresa
NEWMAT LTDA. Mediante un breve estudio de dicha empresa, a travs de una lista de
chequeo y su evaluacin, con el fin de poder identificar las falencias en las distintas reas
analizadas.
La cual arrojo como resultado que el principal problema que asecha a la empresa en
cuestin, se encuentra en el rea de seguridad e higiene industrial, donde observamos
que:
La empres no cuenta con un reglamento de seguridad e higiene industrial
El programa de salud ocupacional no se encuentra actualizado
No hay evidencia de que los riesgos de la empresa se encuentren priorizados
La empresa no cuenta con una correcta distribucin de espacio en el rea de
produccin, ya que el espacio entre maquina y maquina es muy reducido y la
circulacin se ve afectada adems por perfiles que no se almacenan
Los operadores no tienen la cultura de usar los implementos de seguridad como,
guantes, cascos y tapa bocas.
El piso del rea de produccin se encuentra en mal estado (huecos y desniveles).
Considerando que la seguridad industrial es el conjuntos de normas y principios
encaminados a prevenir dao o deterioro en la integridad fsica del empleado, asi como el
buen uso y cuidado de las maquinarias, equipos y herramientas de la empresa, donde
esta ltima, debe proporcionarle al trabajador un ambiente seguro y saludable para que
todos puedan realizar sus labores adecuadamente, adems la empresa debe implementar
una serie de controles internos las cuales deben estar en lugares visibles, para que todos
los trabajadores los conozcan y se rijan por ellos, para as tener una administracin del
riesgo y alcanzar a reducirlo a su ms mnimo potencial.
Por otra parte observamos que por consecuencia del problema presentado en la parte de
seguridad industrial, la productividad de la empresa NEWMAT LTDA. Se est viendo
considerablemente afectada, debido a que la organizacin no se ha mentalizado que la
seguridad es un camino directo y confiable para mejorar su productividad, debido a que
garantiza que un bien o servicio contemple el mnimo de riesgo tanto para el producto
como para el trabajador, lo que deja dicho es que implementando adecuadamente un
programa de seguridad e higiene industrial, el proceso productivo se mejorara, esta
36
mejora es el resultado de una comparacin favorable entre la cantidad de recursos
utilizados y la cantidad de bienes y servicios producidos, lo que se conoce como
productividad, y que a su vez esta hace que la empresa sea ms competitiva y que se
coloque al nivel de las exigencias actuales, es decir que ofrezca el mejor servicio al mejor
precio.
En conclusin podemos decir que el objetivo general de este proyecto se alcanz, debido
a que, logramos identificar cules son los principales problemas que afectan el normal
desarrollo de la empresa en cuestin para as poder generarle a esta, alternativas de
mejora en su sistema de higiene y seguridad industrial, y alcanzar a aumentar la
productividad de la misma y por ende su utilidad.
RECOMENDACIONES.
37
Se le recomienda al a empresa a tener en cuenta los resultados arrojados por el
panorama de riesgo y a tener en cuenta los riesgos mas potenciales y que afectan
directamente a la productividad, como tambin hacer ms seguido la capacitacin del
personal operativo, as como la actualizacin peridica del programa de higiene y
seguridad industrial, e incluir una auditora interna, asumiendo la empresa estas
recomendacin, disminuir la problemtica en cuanto a seguridad en un A2E: y mantener
un control respectivo de estos riesgos potenciales.
BIBLIOGRAFIA.
38
PEREZ PARDO, Jess Javier. La produccin exitosa. Mxico D.F.
Editorial Mc Graw Hill, 3 Edicin, 2005. 45 p.
COLMENA RIESGOS PROFESIONALES, Gua bsica panorama de
factores de riesgo. Santiago de Cali.
GARCIA ROMERO: Andrs Eduardo. Herramientas para la mejora de
procesos industriales. Brasil. Editorial Paraninfo, 10 Edicin, 2011. 200
p.
NORMA GTC@45
39
ANEXOS
L%"*+ )! #B!43!-
CUESTIONARIO DE EVALUACI<N DE EMPRESAS @ VI SEMESTRE PRODUCCI<N
INDUSTRIAL
A
SI
G
N
A
T
U
R
NQ CARACTERISTICA SI NO NPA EVALUACI<N OBSERVACI
ONES
E B R M
40
A
M
A
N
T
E
N
I
M
I
E
N
T
O
1
Se cuenta con un listado y
hojas de vida de todos los
equipos utilizados en el proceso
productivo?
x x
2
La organizacin utiliza ordenes
de trabajo para las actividades
de mantenimiento?
x x
3
Se revisan periodicamente los
planes de mantenimiento?
x x
4
Se cuanta con informacin
historica y actual de los
indicadores de mantenimiento?
x x
5
Se utilizan tcnicas de
mantenimiento preventivo o
predictivo? Se revisan los
costos de los mismos?
x x