Trabajo en Equipo

Ricardo Fabin Erazo Sanhueza

Liderazgo y Trabajo en Equipo
Instituto IACC
17/08/2014

Desarrollo

A un conjunto de personas los podemos llamar de dos formas segn hemos visto durante
las semanas pasadas, una es grupo y la otra es equipo, que es objeto de estudio en esta ocasin,
este equipo trabaja de forma conjunta por lograr una meta, en donde las responsabilidades se ven
en el proyecto final, que a diferencia del grupo cada uno responde de forma independiente por su
trabajo, en el equipo cada persona tiene un trabajo determinado y que afecta al producto final, es
decir si todos trabajan para llegar a un objetivo, este se podr lograr, en el caso contrario la meta
no se podr cumplir, segn lo que hemos visto semana anteriores, para conformar un equipo de
trabajo, todos deben tener una misma visin de los que desea la empresa y trabajan todos por una
misma misin y cada uno entrega su granita de arena para llegar al punto final.

Como vimos en la contextualizacin anterior, un grupo es muy diferente a un equipo, si
bien el primero todos lo hacen por una meta en comn, cada uno realiza su trabajo de forma
individual y que no afecta el desempeo de uno con el otro con el trabajo final. Entonces
podemos decir que el trabajo de un equipo es como un rompecabezas, debemos tener todas las
piezas para poder lograr nuestra meta, que en este caso es formar la imagen que aparece en la
tapa de la caja en donde viene las piezas, si faltara alguna pieza la imagen no estara completa y
por el otro lado, un equipo es como un conjunto de alumnos escribiendo la misma materia de un
ramo, sin que afecte el objetivo final que es el que aprendan, en este sentido aquellos que
escriban lograran el objetivo y los otros que no lo hagan, sern responsables de no haber
aprendido los contenidos enseados.

Para que un equipo funciones bien debe tener ciertas caractersticas, por ejemplo que se
deben complementar, en este sentido y como vimos antes, si bien cada miembro realiza una tarea
diferente, al unir todas estas partes haces un producto final y tambin porque el equipo se apoyan
unos a otros en los conocimientos en las diferentes reas que est involucrado el producto.

Por otro lado tenemos la coordinacin y de esto se encarga en lder que conduce este
equipo de trabajo y que es quien propone e objetivo y distribuye los tiempos, es como de esta
forma se pueden lograr las metas propuestas.
Otro punto importante es la comunicacin y aqu envuelve ya sea la relacin entre pares,
como de trabajador a lder o viceversa, como hemos visto en los contenidos de semanas pasadas,
un buen lder no es el que ordena, sino ms bien es el que gua a sus empleados apoyndolos, es
por eso que en el ambiente laborar permite una comunicacin mucho ms libre, en donde cada
persona puede entregar ideas y de esta forma lograr un trabajo ms coordinado, si no hubiese una
buena comunicacin uno de los agentes que en este proceso est, puede no entender bien lo que
se desea, y si uno falla el objetivo final no se cumplir. Siguiendo este punto tenemos a la
confianza, las personas deben confiar en las otras para que todo funciones, ya que como sabemos
cada cual debe desempear una labor diferente y si no se confa en el otro habr ms
preocupacin por lo que hace el compaero que por la meta a cumplir.

Por ltimo y ms que aprendido, todos los integrantes del equipo deben tener una misma
visin, de esta forma esta forma tendr un verdadero compromiso para lograr los objetivos que se
propusieron a la hora de comenzar el proyecto.

















Bibliografa

IACC (2014). Trabajo en Equipo. Liderazgo y Trabajo en Equipo. Semana 8