1.

Introduo
Construo e operao de uma mina podem durar de cinco a 100 anos. Construo
emprega o maior nmero de pessoas no ciclo de mina, utilizando vrios profissionais
associados infraestrutura predial, por exemplo: audantes !carpinteiros, eletricistas,
instaladores de tu"os#, operadores de e$uipamento pesado, o pessoal de limpeza,
t%cnicos de armaz%m, coordenadores de segurana, t%cnicos am"ientais, gerentes,
engen&eiros, ge'logos, cientistas e conta"ilistas.
( operao da mina envolve a extrao, transformao, produo e transporte do
produto mineral. )ste estgio emprega profissionais a gesto e os tra"al&adores em
$uatro reas principais de tra"al&o: escavao, plantas de processamento,
armazenamento dos res*duos e servios de apoio.
+s investimentos em minerao so formados pelo custo de a$uisio da azida,
pelo investimento em pes$uisa mineral, pelo investimento em desenvolvimento,
compra de e$uipamentos e constru,es.
+ investimento em desenvolvimento e constru,es so feitos, por exemplo, em tr-s
anos a partir do tempo de espera necessrio para $ue os direitos de lavra seam
concedidos. +s investimentos em compra de ma$uinas, e$uipamentos e reposio
os "ens tang*veis so feitos de . a . anos ap's o inicio das opera,es.
2. Organizao de uma empresa
Como toda empresa, a empresa mineradora % um empreendimento &umano cua
principal finalidade % a "usca de lucratividade, atrav%s da produo e
comercializao de "ens, $ue nesse caso, % o min%rio ou alguma su"st/ncia com
valor econ0mico agregado. )la est na "ase da pir/mide produtiva, como uma
organizao do setor industrial constitu*da de processos de extrao e
"eneficiamento de min%rio, mantendo uma relao muito estreita com as reas de
1etalurgia, 2u*mica, Construo Civil e 3nformtica. )m lin&as gerais so empresas
extrativas, lucrativas, privadas, de m%dio e grande porte, "rasileiras e multinacionais.
4elo porte $ue podem alcanar 5 devido principalmente, produo gerada5, a
empresa mineradora necessita de um perfil organizacional muito "em estruturado,
visando efici-ncia de todas as etapas de seus processos, e assim, garantir um
empreendimento planeado $ue ir gerar lucro. 6essa forma, pode5 se inferir $ue a
organizao de uma 1ineradora est em conunto com as necessidades $ue esta
precisa e vai de acordo com as fases em $ue se su"divide.
7igura 1: 7ases da 1inerao
(o iniciar um empreendimento mineiro, a pes$uisa mineral % o primeiro passo para
averiguar a exist-ncia de um corpo mineralizado e os estudos de sua via"ilidade. (
necessidade de um )ngen&eiro de 1inas e 8e'logo faz 5 se essencial nesse
momento 9principalmente, o ge'logo5 para a realizao de estudos "i"liogrficos,
topogrficos, cartogrficos, e para dar prosseguimento a prospeco e explorao
mineral. :a maioria dos casos, pe$uenas e$uipes so formadas para realizar
determinado tra"al&o, sendo compostas "asicamente de t%cnicos e profissionais de
"aixa $ualificao. (ssim, t-m5 se, por exemplo, em uma prospeco geo$u*mica,
um ge'logo ou )ngen&eiro de 1inas $ue passa as instru,es para um t%cnico em
1inerao de ;onde e o $u-< procurar, e este vai coordenar a e$uipe no campo para
orient5los como procurar e coletar.
:a pes$uisa 1ineral, os gastos devem ser os m*nimos poss*veis, uma vez, $ue
nessa etapa no & lucro e ainda no se sa"e se o proeto ser rentvel, ou sea, a
)mpreendimento 1inerrio ainda no se formou 5 salvo, $uando a empresa
mineradora existe e est pes$uisando outros proetos. 6essa forma $uando a
avaliao % feita e o recurso % pass*vel de ser explorado, pode5 se dizer $ue o in*cio
de uma minerao se d nesse ponto.
)studos t%cnicos, econ0micos, sociais e am"ientais vo ser realizados desde o
in*cio, meio e fim de uma mina, e para isso so necessrios profissionais de diversas
reas e forma,es, e diferentes $uantidades, de acordo com a necessidade do
momento.
:o desenvolvimento mineiro % $ue se d a preparao da azida para a lavra,
englo"ando todos os processos $ue envolvem a infraestrutura e planeamento da
mina. :essa fase so constru*das as instala,es administrativas, de planeamento,
"eneficiamento e escoamento da produo, assim como formao do corpo t%cnico
$ue vo compor a empresa 1ineradora 5 pelo menos em um primeiro momento.
( partir da*, a lavra comea a ser realizada, e grande nmero de pessoal, empresas
prestadoras de servio e consultorias so solicitadas para darem suporte extrao
do min%rio, e paralelamente, a usina de "eneficiamento est instalada e proetada
para rece"er o material a ser tratado. )ssas etapas so onde a )mpresa tem os
maiores gastos, e por isso, precisa5 se de um planeamento eficiente, e
conse$uentemente de uma estrutura organizacional precisa.
=ratado o min%rio, as opera,es auxiliares como, pesagem, estocagem,
armazenamento e transporte so efetuadas para posterior comercializao, e %
preciso $ue a log*stica da empresa estea interligada a sua pr'pria realidade, de
forma a atender a demanda do cliente, para $ue estes possam rece"er o produto
negociado, respeitando todas as solicita,es contratuais.
> importante salientar $ue as fases da minerao no se so"rep,em uma outra,
mas se interagem e se complementam ao longo da vida til da 1ina, dando suporte
concomitantemente. 4or exemplo, o plano de fec&amento da 1ina, deve estar
pronto desde o in*cio da implantao da mesma, apenas sueito a modifica,es $ue
podero ocorrer ao longo da explorao. +u mesmo a 4es$uisa 1ineral, % realizada
durante todo o proeto mineiro para estudo das medidas inferidas, e no somente em
um primeiro momento.
4or isso % necessrio o interc/m"io constante de todos os departamentos e
su"reas da 1ineradora para atenderem as constantes solicita,es e mudanas de
planos da empresa. )m um empreendimento de grande porte, 5como a ?ale5 t-m5se
diferentes n*veis &ierr$uicos e departamentos compostos por e$uipes t%cnicas de
diversas reas para garantir a correta tomada de deciso.
7igura @: 3nforma,es do +rganograma
7onte: 1(A=3:B, 1aria 6alva
( empresa 1ineradora !ou $ual$uer outra#, em termos gerais, no existe no vazio e
seu funcionamento no % autossuficiente. )las vivem em um contexto marcado por
mudanas constantes e por uma variedade de foras $ue influencia no seu
desempen&o. )m um cenrio extremamente competitivo, visam aperfeioar sempre
sua efici-ncia, ou sea, fazer mais com menor $uantidade de recursos e gastos, mas
garantindo a segurana plena.
+ contexto onde as empresas atuam % composto por um am"iente interno e por um
am"iente externo $ue se divide em am"iente imediato !operacional# e macro
am"iente !am"iente geral#, e % a* $ue se desenvolve sua organizao.
+ am"iente interno constitui5se da estrutura empresarial, das tarefas, das pessoas,
dos relacionamentos existentes, das tecnologias utilizadas, dos o"etivos
empresariais, etc.
+ am"iente externo imediato ou operacional % representado pelo meio onde
empresa se situa e opera. 6esse am"iente fazem parte outras empresas, pessoas e
outros elementos $ue afetam e so afetados, diretamente pela atuao da empresa:
o mercado, o cliente, a concorr-ncia, os fornecedores, os sindicatos de empregados
e outros.
+ 1acro am"iente ou am"iente geral constitui5 se de organiza,es e a,es sociais e
pol*ticas entre outros, $ue afetam todas as empresas $ue compartil&am interesses
comuns com os mesmos clientes, a mesma tecnologia, etc. Bua ao pode audar
ou preudicar a empresa. +s principais componentes desse am"iente so: a
ecologia, a legislao, economia e a sociedade como um todo.
)ssa vinculao da empresa com o am"iente onde atua, especialmente, com o
am"iente externo, faz dela, um sistema a"erto, em constante interc/m"io com o
am"iente onde opera. > nele $ue ela "usca os recursos !entradas, insumos, inputs#
necessrios ao seu funcionamento e % nesse am"iente $ue ela coloca o resultado
!sa*das, produtos, outputs# de suas opera,es. ( distri"uio dos recursos
empresariais pelo espao da empresa mineradora provoca o surgimento da
estrutura organizacional da empresa. )m lin&as gerais t-m5se:
Aecursos
)mpresariais
Creas de
)specializao
7un,es
)mpresariais
(dministrao 6irigente de
4onta
7*sico ou
materiais
6esenvolviment
o
!4roduo#
=%cnicas 6esenvolviment
o
+u 4roduo
6iretor de
6esenvolve5
mento
!6iretor
3ndustrial#
7inanceiros 7inanas 7inanceiras 7inanceira 6iretor de
7inanas
Dumanos 6e pessoal ou
de Aecursos
Dumanos
Dumanas 6e 4essoal ou
de Aecursos
Dumanos
6iretor de
4essoal ou
de
Aecursos
Dumanos
1ercadol'gico
s
1arEeting ou
?endas
Comerciais 6e 1arEeting ou
?endas
6iretor de
1arEeting
ou de
?endas
(dministrativos 4resid-ncia ou
6iretoria
(dministrativas (dministrao
8eral
4residente
2uadro 1: )strutura +rganizacional de uma 1ineradora
7onte: 1(A=3:B, 1aria 6alva
8rande parte das empresas mineradoras, ainda tra"al&a com estruturas de natureza
piramidal, $ue concentra o poder no topo da pir/mide.
7igura @: +rganograma da )mpresa ;F<
7onte: 1(A=3:B, 1aria 6alva
Como estudo de caso, cita5se 5 se no presente tra"al&o o exemplo de :GH, do
complexo Caras, de acordo com a Aevista 1in%rios e 1inerales, ano de @00I.
Equipe tcnica
:ome Cargo e rea de atuao
(nt0nio 6a&er 4adovezi 6iretor de 6epartamento de 7erroso :orte
Jos% Aog%rio de 4aula e Bilva 8erente 8eral de +pera,es das 1inas
de 7erro e 1angan-s
Aaimundo 2ueiroga 8erente 8eral de =ratamento de 1in%rio
de 7erro
KesleL Julianelli 8erente 8eral de 4rogramao, Controle
de 4roduo e garantia de 2ualidade.
8il"erto (zevedo 8er-ncia 8eral de 4laneamento e
6esenvolvimento
Joo Carlos Denrri$ues Coordenao )xecutiva de 1eio (m"iente
Juarez 7erreira 8er-ncia de Crea de Begurana
+cupacional
:mero de 7uncionrios
Mavra Neneficiamento (dministrativo +utros =otal
O.@PQ @.PRR Q01 55555555 P.P.P
3. Custos
Sma parte essencial do estudo % a identificao dos itens de custos e sua relao
com as estruturas operacionais e de gesto. +s itens de custo so agrupados em
duas categorias: custos fixos, tais como alocao de recursos, despesas
corporativas !GG,@T do total# e os custos variveis de processo ou dependentes
!..,RT do total#.
+s custos fixos so modelados como uma funo do processo: os seus valores
dependem das necessidades da operao e so atri"u*dos de acordo com a
experi-ncia e opinio da (dministrao. +s custos de entrada ou processo
dependente podem ser modelados como uma funo do processo. (s variveis de
processo $ue determinam o uso de insumos so con&ecidos como fatores causais.
+s insumos relevantes e sua contri"uio para o custo total, o 'leo diesel principal
!@0,@T#, peas !I,.T#, explosivos !Q, 1T#, pneumticos !.T# e energia el%trica
!1,IT#.
8esto de custos % essencial para a operao, gerando iniciativas em curso para
mel&orar a efici-ncia do processo.
+ sistema (NC % a utilizao de dados cont"eis tradicionais e o distri"ui nas
atividades identificadas no processo, permitindo uma viso clara dos fluxos de caixa.
Objetivos
Geral
6esenvolver um sistema de anlise e estimativa de custos atrav%s da utilizao de
conceitos de custeio "aseado em atividades, permitindo a anlise dos custos de
explorao &ist'rica e estimativa de custos para novos cenrios. :'s usamos os
dados de conta"ilidade tradicional e operao da mina Nronzes (nglo (merican
C&ile.
Especficas
Construir uma ferramenta para mel&orar a gesto, para ver $uais as
fases do processo ocorre gastos.
Aelacionar5se com centros de custo da estrutura administrativa para
permitir a anlise de custos por parte dos responsveis.
3dentificar as rela,es entrada5processo
3dentificar fatores causais de custos e sua relao com o processo
Construir um modelo para analisar os custos atuais e estimativa de
custos para os cenrios futuros, "aseados em rela,es de entrada 5
processo.
8erar indicadores de desempen&o.
mbito
6esenvolver um sistema de anlise e estimativa de custos para a 1ina +s Nronzes,
$ue % representante das opera,es da misso, o direito de exi"ir os custos
operacionais atuais e pode5se estimar cenrios futuros.
!esto de Custos" Conceitos !erais
8esto de custos % entendida como o processo pelo $ual os gestores de uma
empresa garantir o uso eficaz e eficiente dos recursos.
4ara uma "oa gesto necessita de uma viso a"rangente dos processos de
produo. 3sto re$uer:
Compreender como os custos so gerados ao longo das atividades do
processo.
3dentificar fatores causais de custo !direcionador de custos#.
Con&ecer o comportamento do custo espec*fico de par/metros
operacionais
1edir os par/metros e entradas.
6entro da gesto de custos % necessrio definir indicadores $ue mostram
o progresso da operao com o tempo, voc- deve usar indicadores $ue
relacionam as entradas em unidades f*sicas com alguns par/metros
operacionais. +s indicadores no devem ser relacionados com variveis
externas ao funcionamento, pois traz distor,es ao tempo de interpretar e
mel&oria de processos.
4ara o"ter um $uadro completo do $ue acontece em um processo dever responder
as seguintes perguntas:
+nde e como % gastoU
Como alteraram os custos devido a mudanas no processoU
2ual % o fluxo de din&eiro atrav%s da cadeia de produoU
#tividade $aseada em Custos
> definido como um evento, tarefa ou unidade de tra"al&o $ue ten&a uma razo
espec*fica.
(s diferentes categorias so definidas a"aixo:
)ntrada
Aecursos
3nvestidura
6espesas das empresas
+utros conceitos importantes no desenvolvimento do tra"al&o so:
7uno
3tem de custo
Classe de custo
(s atividades de produo so:
7urao
)xploso
Carregamento
=ransporte
Sma variante final % gerada pelo transporte do mineral para a,es temporrias,
sempre $ue existir situao uma ustifi$ue o funcionamento.
?oc- pode ver como as fun,es de apoio fornecem suporte para as atividades de
produo, $ue gera renda.
#n%&ise de Custo
( anlise dos custos da operao "usca responder s seguintes perguntas:
+ $ue se gastaU
+nde % gastoU
2uem % responsvelU
'istribuio de despesas
> essencial con&ecer de $ue forma de distri"uem os gastos na operao, $uais os
gastos $ue geram nas atividades de produo e $ual a porcentagem de atividades
apoiaro cada uma das atividades de produo.
?oc- pode ver $ue os superintendentes $ue representam custos de manuteno so
mais elevados, carregamento e transporte, seguido de 4erfurao e 6esmonte e
Bervios de 1inerao. ( distri"uio das despesas totais pela Buperintend-ncia, as
fun,es e categorizao pode ser visto 8rfico O mostra a mesma distri"uio por
superintendentes.
3.1 (&u)o de cai)a
Capital de giro: % o capital $ue o empreendimento precisa para tocar as opera,es
no seu dia5a5dia ou no ponto de vista cont"il a diferena entre o passivo e o ativo
circulante.
Receita bruta: % toda entrada de din&eiro em caixa.
Royalties: $uantidade de din&eiro paga pelo dono do direito de concesso ao
proprietrio da terra ou a terceiros so"re a extrao de minerais !.T#.
Custos operacionais: custos ligados produo.
Depreciao: custo somente para fins de clculo de imposto de renda, devido ao uso
e desgaste dos "ens do ativo !e$uipamentos, carros, computadores, etc.#. Bo todos
os "ens tang*veis.
Amortizao" parcela deduzida para fins de calculo do imposto de renda devido ao
uso de tempo determinado de "ens intang*veis. !ex: construo de escrit'rio em
terrenos de terceiros#.
Exausto real: % a depreciao da reserva. > originria ou devida exausto do
"em mineral $ue toda reserva mineral, ao ser lavrada, se exaure.
Receita tributvel: % a renda so"re a $ual ser descontado o imposto de renda.
Paybac: tempo necessrio para $ue o empreendimento retorne todo o seu
investimento.
*E(E*+,CI#-
1(A=3:B, 1aria 6alva: A Empresa !ineradora" Apostila C#DA$E%&E'$('#
=>C:3C+ 913:)A(VW+XC)7)=X+4. 4ginas 1a G.
Aevista 1in%rios e 1inerales :@00 maiores 1inas "rasileiras, ano FF333, nY O1Q,
agosto @00I. 4gina 1@P0e 1@Q.